ANALISIS SECTORIAL Y COMPETITIVO La empresa posee una misin, visin y unos objetivos con los cuales pretende cumplir

con estas metas La estrategia de la empresa es muy simple, mantener una rentabilidad lo suficientemente alta para mantenerse en el mercado, obteniendo ganancias lo suficientemente altas para posibilitar una expansin futura, mediante responsabilidad, calidad, atencin al cliente y organizacin. La empresa est organizada en una estructura de cadena de mando, en la cual se siguen rdenes directas de produccin adems de tener una conciencia de grupo y un trabajo en equipo slido, poseen tambin una adaptabilidad y una flexibilidad a los cambios muy buena La empresa posee una ventaja competitiva debido a su infraestructura moderna y a su tecnologa de punta, al igual que sus mtodos administrativos y organizacionales con los cuales a empresa ha logrado posicionarse en el mercado, y ser reconocida por los clientes.

COMPETITIVO Los factores de produccin operan con base en las materia primas las cuales son abundantes, y le permiten un costo cambiante bajo y disminuyen tanto el poder de los proveedores como el de los clientes La demanda interna es abundante, debido a la venta al detal y a las costumbres tradicionales de los clientes Los sectores anexos a las cadenas productivas, son el sector de las grasas, las avcolas, refrescos, etc. La estratgica de la empresa se basa en la calidad y la responsabilidad por parte de los trabajadores y de la administracin y la estructura se basa en la cadena de mando El gobierno nacional, con sus polticas fiscales afecta al costo del producto, al igual que con sus polticas econmicas que afectan indirectamente el precio de los artculos y los de las materias primas utilizados para hacerlos El azar es simplemente un factor incontrolable, situaciones que pueden ocurrir en cualquier momento