Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
de Educao
www.chiavenato.com
Estratgico:
12.0%
QUAIS SO AS
CARACTERISTICAS DE
UM RH ESTRATGICO?
RH Estratgico
Consultoria Organizacional
RH Ttico
Consultoria Interna
RH Operacional
Processos de RH
Competncias Distintivas
Shareholders
Acionistas Proprietrios
Empresa
Stakeholders
Acionistas Proprietrios
Diretores
Gerentes
Fornecedores
Empresa
Clientes e Usurios
Terceiros
Comunidade
Colaboradores
Extrado de: Extrado de: Gerao de Valor Idalberto Chiavenato: Idalberto Chiavenato: Comportamiento Organizacional, Thomson, 2004 Comportamento Organizacional, Elsevier, 2005
Diseo Desenho Organizacional Organizacional (Estructura) (Estrutura) Estrategia Estratgia Organizacional Organizacional
Mapeamientoambiental Mapeamento ambiental Organizacin do Trabalho Organiza o del Trabajo Valores e princpios y Objetivos Organizac ionais Organizacionales Nveles hierrquicos Nveis hierrquicos Comportamientos Comportamentos Comportamiento Organizac ional Comportamento Organizacional Autoridad Autoridade Relacionamentos Relac iona mentos Responsabilidad Responsabilidade Actitudes Atitudes
* Lucratividade
1. Competncias Individuais 2. Desempenho da Fora de Trabalho 3. Compromisso 4. Adaptabilidade e Flexibilidade 5. Cultura de Excelncia
COMO CHEGAR L?
em Gesto de Pessoas
Gesto de Talentos
* Modelagem * Banco de Dad * Recrutamiento * Remunerao Treinamento * Higiene e * do Trabalho * Sistemas de Segurana * Seleo * Benefcios Desenvolvimento Avaliao do Informao * * Incentivos Aprendizagem Qualidade de Vida Desempenho * Relaes com Gerencial Empregados
Agregando Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Monitorando Pessoas
Quem deve trabalhar na organizao: * Recrutamento de Pessoas * Seleo de Pessoas O que as pessoas devero fazedr: * Desenho do Trabalho * Avaliao do Desempenho Como recompensar as pessoas: * Recompensas y Remunerao * Benefcios e Servioes Sociais Como desenvolver as pessoas * Treinamento e Desemvolvimento * Aprendizagem * Gesto do Conhecimento Como manter as pessoas no trabalho * Relaes com empregados * Higiene e Segurana * Qualidade de vida no trabalho Como saber o que fazem e o que so: * Banco de Dados * Sistema de Informao Gerencial
Gesto de Talentos
Gestores de Pessoas
Consultoria Interna aos Gerentes: Processos de Gesto de Pessoas Liderana Participativa e Renovadora Coaching Mentoring Empowerment
Competncia em GP
Fora de Trabalho Desenho Organizacional Cultura Participativa Comunicaes Intensas Recompensas e Incentivos
Competncia em GP
Fora de Trabalho Desenho Organizacional Cultura Participativa Comunicaes Intensas Recompensas e Incentivos
Competncia em Mudana
Habilidades Pessoais Habilidades Interpessoais Criatividade e Inovao Empowerment
Credibilidade Competncia em GP
Imagem Confiana Valores Coragem
Competncia em Mudana
Habilidades Pessoais Habilidades Interpessoais Criatividade e Inovao Empowerment
Fora de Trabalho Desenho Organizacional Cultura Participativa Comunicaes Intensas Recompensas e Incentivos
Credibilidade Competncia em GP
Imagem Confiana Valores Coragem
Competncia em Mudana
Habilidades Pessoais Habilidades Interpessoais Criatividade e Inovao Empowerment
Fora de Trabalho Desenho Organizacional Cultura Participativa Comunicaes Intensas Recompensas e Incentivos
Desafio 4:
Papel de Consultoria nos Negcios
Competncias Organizacionais
Competncias Funcionais
Competncias Individuais
Desafio 5:
Papel de preparao do futuro da organizao
Misso Organizacional
Inovao
Renovao organizacional
A necessidade
de uma
abordagem
integrada
Gesto Estratgica
Gesto da Inovao
Estratgias:
Mudana e Inovao:
Estratgias de RH Definio de misso e viso Definio de valores e princpios Planejamento de RH Pensamento sistmico e holstico
Desenho da organizao Redefinio de processos/sistemas Facilitao da mudana Diagnstico, anlise e avaliao Anlise de competncias Desenvolvimento organizacional
Cotidiano Operacional
Protgoras de feso
INSTITUTO CHIAVENATO
de Educao
www.chiavenato.com