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EMPRESA ANDINA
PRODUCCION DE TURRONES
MATERIA:
SIS 3310 A
DOCENTE:
INTEGRANTES:
AUXILIAR:
Oruro Bolivia
RESUMEN
El presente proyecto muestra el estudio de la factibilidad para la produccin de turrones a base de quinua
mediante el estudio de mercado, tcnico y evaluacin financiera en departamento de Oruro.
Tambin se determin la demanda insatisfecha a partir de un anlisis de la oferta y demanda, la localizacin
ms adecuada para la instalacin, el tamao adecuado ptimo y la factibilidad organizacional y legal para la
instalacin de una empresa productora de turrones de quinua baados en chocolate denominado
TURROQuin.
Este producto se elaboro considerando todos los elementos del marketing del mismo, y mediante un anlisis
financiero se logro fijar un precio de venta lo ms econmico posible de modo que nuestro producto est al
alcance de nuestros clientes. A continuacin se presenta un resumen de los aspectos ms relevantes para la
elaboracin del presente proyecto:
Materia prima
Cant. [Kg/mes]
Quinua real
406
4.26
Miel de abeja
17.4
Chocolate
116
10
Otros
40.6
Recursos humanos
Sueldo [Bs/mes]
Gerente general
1500
Subgerente de produccin
1000
Subgerente de finanzas
1000
Subgerente de marketing
1000
Secretaria
650
Operarios
550
Vendedores
550
Maquinaria y equipos
Peladora
10
Mezcladora
10
Tostadora
10
Balanza
10
Herramientas en gral.
10
Demanda
Oferta
2009
258857
152726
2010
260877
164353
2011
262912
165635
2012
264963
166927
2013
267030
168229
2014
269113
169542
2015
271213
170865
2016
273329
172198
2017
275461
173541
2018
277610
174895
2019
279776
176259
AOS
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
258857 260877 262912 264963 267030 269113 271213 273329 275461 277610 279776
258857
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
0
261877 263912 265963 268030 270113 272213 274329 276461 278610 280776
261877 263912 265963 268030 270113 272213 274329 276461 278610 280776
Estos datos son de las demandas proyectadas y representas a las unidades de turroquin que son
demandadas, con esta informacin la explosin del MRP ser para determinar cuanta materia prima
ser necesaria en los prximos aos
Esta materia prima est constituida de los siguientes ingredientes como ser la quinua, chocolate,
miel de abeja y otros los cuales tienen que mezclarse para formar un producto final de
aproximadamente 40 gramos de los cuales el ingrediente ms predominante es la quinua con el 70 %
INDICE GENERAL
1
INTRODUCCION ...........................................................................................................................................1
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.................................................................................................................1
OBJETIVO ESPECIFICO..................................................................................................................................2
6.1
6.2
6.3
PROVEEDORES .....................................................................................................................................3
7.2
7.3
MERCADO ............................................................................................................................................5
7.4
COMPETIDORES ...................................................................................................................................5
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
LOCALIZACION .....................................................................................................................................7
7.10
DETERMINACION DE LA CAPACIDAD...................................................................................................8
7.11
7.11.1
7.11.2
DEMANDA ESPERADA..................................................................................................................9
7.11.3
8.2
8.3
8.4
8.5
8.6
8.6.1
8.6.2
9
9.1.1
9.1.2
9.1.3
DEPRECIACIONES .......................................................................................................................17
9.1.4
COSTO FINANCIERO...................................................................................................................17
9.1.5
9.2
9.2.1
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
UTILIDAD ...........................................................................................................................................19
9.8
10
INVERSIONES .........................................................................................................................................20
10.1.1
10.1.2
10.1.3
FINANCIAMIENTO ......................................................................................................................21
11
CONCLUSIONES .....................................................................................................................................22
12
ANEXOS....................................................................................................................................................1
PROYECTO TURROQUIN
1
INTRODUCCION
El presente proyecto tiene como fin la creacin de un nuevo producto e innovador, por el cual pudiramos
abrir o cubrir un nicho en el mercado local y por ende el mismo pueda tener una buena aceptacin hacia el
mercado meta al que nos vamos a dirigir.
En las reuniones realizadas para comenzar con la elaboracin de este proyecto tratamos de basar nuestras
ideas en las necesidades y deseos del consumidor y en la bsqueda de satisfacer a los mismos.
Despus de exponer nuestras ideas proseguimos al anlisis de los factores a favor y en contra para la
elaboracin de dicho producto.
Al obtener los resultados decidimos desarrollar un nuevo producto que fuera totalmente innovador y atractivo
por estas cualidades escogimos TURROQuin, un turrn de quinua con relleno de dulce de leche baado en
chocolate, lo escogimos porque el producto es nuevo y no existe en el mercado, adems de que en nuestra
regin existe buena materia prima para la elaboracin de este producto, tambin explorar las cualidades
nutritivas para la buena alimentacin de las personas y es por eso que pretendemos que lo haga nuestro
producto.
2
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Nuestra empresa fue fundada en el mes de Abril del ao 2009 por un equipo de estudiantes de la Facultad
Nacional de Ingeniera dependiente de la Universidad Tcnica Oruro con el nombre ANDINA, esta tiene la
finalidad de ofrecer un producto innovador que satisfaga los necesidades y deseos aun no complacidos en su
totalidad en lo referente a los bienes de consumo en el mercado actual.
La empresa cuenta con un personal altamente calificado en las reas administracin y gestin empresarial que
nos permiten garantizar la calidad e higiene de nuestros productos.
MISIN
La empresa Andina ofrece un producto de alta calidad para satisfacer la demanda de un segmento de mercado
para lo cual la empresa trabajara de manera responsable, honesta y comprometida al desarrollo de la sociedad
y el pas.
VISIN
Liderar el mercado local y nacional mediante la elaboracin, distribucin y posicionamiento de nuestro
producto y de esta manera satisfacer las demandas y necesidades de nuestro mercado meta.
La falta de existencia de productos nutritivos en el mercado local y nacional en base a cereales como la quinua
y que estn al alcance del pblico en general.
4
OBJETIVO GENERAL
Estudiar la factibilidad para la produccin de turrones a base de quinua mediante el estudio de mercado,
tcnico y evaluacin financiera en el departamento.
5
OBJETIVO ESPECIFICO
Determinar la demanda insatisfecha a partir de un anlisis de la oferta y demanda de produccin de
turrones a base de quinua.
Determinar la localizacin ms adecuada para la instalacin de la empresa.
Determinar el tamao adecuado ptimo para la produccin de turrones a base de quinua.
Realizar una evaluacin econmica del proyecto de produccin de turrones en el departamento de
Oruro.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA
6.1
DIMENSION DE LA EMPRESA
La empresa ANDINA es de dimensin pequea debido a que se encuentra iniciando operaciones en la ciudad
de Oruro, en la que ofrecen sus productos al mercado en donde deben estar en constante innovacin de
procesos y nuevas tcnicas que puedan reducir los costos de produccin.
De esta manera esta empresa se da a conocer en el mercado de productos de consumo.
6.2
CULTURA ORGANIZACIONAL
Honestidad
Integridad
Responsabilidad
Participacin
Colaboracin
Fidelidad
Lealtad
Polticas y normas
Productividad.- Maximizar el rendimiento de procesos de tal manera que nos permita lograr un uso
inteligente y beneficioso de las materias primas con el apoyo de tecnologa apropiada.
Eficiencia.- Simplificar mtodos y procedimientos de operacin, con base en la experiencia,
conocimiento y el desarrollo de la capacidad creativa del personal para optimizar tiempos y
actividades integralmente.
Calidad.- Satisfacer plenamente las necesidades y deseos de los clientes (internos y externos) con
productos de alta calidad a relativo bajo precio, inmersos en la filosofa de mejora continua.
Rentabilidad.- Lograr los ndices de retorno del capital e inversin adecuados, con base en operaciones
financieras prcticas e inteligentes que permita cubrir las expectativas econmicas de todos los
interesados.
6.3
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Gerente General
Secretaria
Subgerente de
Produccin
Subgerente de
Finanzas
Operarios
Subgerente de
Marketing
Vendedores
FUNDAMENTO TEORICO
PROVEEDORES
La empresa cuenta con los siguientes proveedores, de su materia prima la quinua real: PROQUEOR y REAL
REPRESENTACIONES.
7.2
MATERIA PRIMA
Nuestro producto est compuesto en gran parte por un cereal rico en protenas como es la quinua, este grano
es el nico alimento vegetal que provee de todos los aminocidos esenciales para la vida del ser humano y en
valores cercanos a los establecidos por la FAO, lo cual hace que la protena de la quinua sea de excelente
calidad; sus caractersticas nutritivas hacen que se equipare a la leche. Aunque el ser humano no puede
sobrevivir con un solo alimento, Duane Jhonson, de la Universidad de Colorado, afirma que si tuviera que
depender de un solo alimento para sobrevivir, la mejor opcin sera sin lugar a dudas la quinua.
En el siguiente cuadro obtenido de PROSISUR-ICCA se presenta la composicin de la quinua respecto a otros
cereales.
Composicin del grano de quinua respecto a otros cereales
Componentes
Quinua real
Trigo
Avena
Caloras
336
330
405
Agua
10.8
16.5
9.3
Protenas
12.1
9.2
10.6
Grasas
6.1
1.5
10.2
Carbohidratos
68.3
71.6
68.5
Fibra
6.8
3.0
2.7
Cenizas
2.7
1.1
1.5
Calcio
107
36
100
Fosforo
302
224
321
Hierro
5.2
4.6
2.5
Tiamina
1.5
0.2
Riboflavina
0.3
0.8
Niacina
1.2
2.8
Ac. Ascrbico
1.1
Nombre
Cant. [Kg/mes]
Quinua real
406
4.26
Miel de abeja
17.4
Chocolate
116
10
Otros
40.6
7.3
MERCADO
Para la identificacin de nuestro mercado meta tomaremos en cuenta los siguientes aspectos:
Geogrficamente: La ciudad de Oruro ya que la empresa se localiza en la zona sud del departamento.
Por sus propiedades: Debido a las propiedades nutritivas que presenta el producto por ser elaborado a
base de quinua este estar dirigido a los estudiantes tanto de nivel escolar como universitario.
Por sus necesidades: Todas las personas que trabajan y no disponen de tiempo y buscan un alimento
liviano pero nutritivo y de costo econmico.
Por tanto nuestro producto estar principalmente dirigido a los estudiantes tanto de nivel escolar como
universitario adems de las personas que trabajan y no disponen de tiempo buscando as un producto liviano
pero nutritivo y al mismo tiempo econmico.
7.4
COMPETIDORES
La empresa cuenta con muchos competidores directos que elaboran productos similares como ser: IRUPANA,
La Estrella, Quaker y productores informales.
7.5
CONDICIONES LEGALES
N registro: 00105675
AGENCIAS REGULADORAS
Entre la agencias reguladoras estn: el SENASAG, la cmara de exportadores, impuestos nacionales, defensa
del consumidor, BOLICERT IFOAM.
7.7
MAQUINAS Y EQUIPOS
Maquinaria
Peladora
10
Mezcladora
10
Tostadora
10
Balanza
10
Herramientas en gral.
10
7.9
LOCALIZACION
Para determinar el lugar exacto donde se instalar la empresa se tomar en cuenta en cuenta el mtodo de los
puntos.
LUGAR:
A = Zona Sud
B = Zona Norte
C = Zona Central
D = Zona Este
E = Zona Oeste
FACTORES:
I = Energa (peso = 10)
II = Agua (peso = 5)
III = Zonas industriales (peso = 6)
IV = Mano de obra (peso = 8)
V = Servicios higinicos (4)
CALIFICACION:
0
Malo
Regular 3
5
Bueno
Excelente 7
Factores Pesos
10
70
50
50
50
50
II
35
25
25
25
15
III
18
30
42
IV
56
40
40
40
40
28
20
12
12
12
189
153
157
169
117
TOTAL
ORURO
440657
0.78
49.99
50.01
12.10
22.71
10.40
49.3
5.49
85.12
51.19
48.81
Utilizaremos la ayuda de un software que nos ayudara a calcular el tamao de la muestra necesaria para
obtener una representacin precisa de la poblacin total que estar compuesta de 258857 personas que
representara nuestro universo, se considerar un error de estimacin del 5% y un nivel de confianza del 95%.
http://es.gmi-mr.com/resources/sample-size-calculator.php
Por tanto el tamao de la muestra representativa a las cuales se les deber hacer las encuestas es de 384
personas.
7.11.2 DEMANDA ESPERADA
Despus de realizar las encuestas se tiene que el 59 % de la poblacin total elegir nuestro producto y el 40%
restante estara ocupado por la competencia, por lo que la demanda esperada seria:
Esta demanda es para el primer ao de produccin debido a que nuestro producto es nuevo, para los
siguientes aos la empresa deber ir posicionndose en el mercado por medio de estrategias de marketing,
logrando de esta forma el incremento de nuestras ventas.
7.11.3 PRONOSTICO DE VENTAS
Una vez determinada la demanda esperada se procede a proyectar la demanda y ventas de los aos
siguientes, tomando en cuenta que nuestra participacin en el mercado se ir incrementando y haciendo uso
del siguiente criterio:
Demanda anual del producto = 258857 [unid]
Crecimiento poblacional anual = 0.78 %
Crecimiento anual de la participacin de mercado = 4%
Las proyecciones de la demanda y oferta (ventas) de los aos siguientes se muestran a continuacin:
Ao
Demanda
Oferta
2009
258857
152726
2010
260877
164353
2011
262912
165635
2012
264963
166927
2013
267030
168229
2014
269113
169542
2015
271213
170865
2016
273329
172198
2017
275461
173541
2018
277610
174895
2019
279776
176259
TURROQuin
EMPAQUETADO
REBARVEADO
BAADO CON
CHOCOLATE
FUNDIDO DEL
CHOCOLATE
DESMOLDE
VACIADO DE LA
MEZCLA A LOS
MOLDES
MEZCLADO DE
LA QUINUA CON
MIEL
TOSTADO DE LA
QUINUA
8.3
CALCULO DE TIEMPOS
tequip (min)
tproceso (min)
tr (min)
tejecucion (min)
Preparado M.P.
0.34
20
Tostado de la quinua
0.36
4.8
22
0.56
4.8
30
0.34
4.8
20
Enfriado
2.56
4.8
130
Desmolde
0.98
4.8
50
2.5
4.8
10
0.66
4.8
35
0.58
4.8
30
10
0.46
4.8
25
11
Empaquetado
0.74
4.8
40
12
0.56
4.8
30
Total
26
10.64
52.8
442
Si consideramos un tiempo de transicin igual al 1% de un dia laboral para todas las fases, el tiempo de
distribucin es 11% y el tiempo secundario es 15% del tiempo principal
8.4
8.5
A-1
I2
O1
T1
O5
O2
O6
I1
O7
I3
T2
O3
O8
D1
I4
O4
T3
A-2
8.6
8.6.1
El plan maestro indica que necesita producir para el primer ao 258857 unidades de turroquin entonces de los
datos de la proyeccin para los siguientes aos tenemos el siguiente registro para los siguientes 10 aos
Cod.
TJ
NB
D
SS
NN
AOS
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
258857 260877 262912 264963 267030 269113 271213 273329 275461 277610 279776
258857
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
0
261877 263912 265963 268030 270113 272213 274329 276461 278610 280776
Como la disponibilidad en los siguientes aos va resultar mayor entonces nuestras necesidades netas sern en
todo caso las demandas que se tendrn para el siguiente ao ms el stock de seguridad
8.6.2
Cod.
TJ
NB
D
SS
NN
EOP
9
AOS
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
258857 260877 262912 264963 267030 269113 271213 273329 275461 277610 279776
258857
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
0
261877 263912 265963 268030 270113 272213 274329 276461 278610 280776
261877 263912 265963 268030 270113 272213 274329 276461 278610 280776
ANALISIS ECONOMICO
9.1
COSTOS FIJOS
9.1.1
SUELDOS Y SALARIOS
Horas laborales por da
Das trabajados por mes
Tipo de cambio
8 [hr]
22 [das]
7 [Bs/$us]
Personal de planta
N
1
2
3
Seccin de
trabajo
Recepcin
Pelado
Tostado
Hrs trab.
al mes
176
176
176
Sueldo
[Bs/mes]
550
550
550
N de
trab.
1
1
1
Total
[Bs/mes]
550
550
550
Total
[Bs/ao]
6600
6600
6600
4
5
6
Total
Mezclado
Baado
Empaquetado
176
176
176
1056
550
550
550
3300
1
1
1
6
550
550
550
3300
6600
6600
6600
39600
Hrs trab.
al mes
176
176
Sueldo
[Bs/mes]
550
550
N de
Total
Total
trab. [Bs/mes] [Bs/ao]
1
550
6600
6600
1
550
Personal administrativo
N
1
2
3
4
5
Total
9.1.2
Cargo
Gerente General
Gerente de Produccin
Gerente de Marketing
Gerente de Finanzas
Secretaria
N de
trab.
1
1
1
1
1
5
Total
Total
[Bs/ao] [Bs/ao]
1500
18000
1000
12000
1000
12000
1000
12000
650
7800
61800
5150
PRESTACIONES SOCIALES
Seccin de trabajo
Recepcin
Pelado
Tostado
Mezclado
Baado
Empaquetado
Ventas
Sueldo
[Bs/mes]
550
550
550
550
550
550
550
N de
trab.
Concepto
1
1
1
1
1
1
1
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Total Prestacin
social [Bs/ao]
550
550
550
550
550
550
550
3850
Personal administrativo
N
Cargo
1
2
3
4
5
Total
Gerente General
Gerente de Produccin
Gerente de Marketing
Gerente de Finanzas
Secretaria
Sueldo
[Bs/mes]
1500
1000
1000
1000
650
N de
trab.
1
1
1
1
1
Concepto
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Aguinaldo
Total Prestacin
social [Bs/ao]
1500
1000
1000
1000
650
5150
9.1.3
DEPRECIACIONES
Activo Fijo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Total
Construccin
Computadora
Escritorio/sillas
Otros muebles
Peladora
Tostadora
Mezcladora
Balanza
Herramientas en gral.
9.1.4
COSTO FINANCIERO
Entidad financiera
Monto
Periodo del prstamo
Inters anual
N
Concepto
1
Pagos anuales
Total
9.1.5
BDP
8500 [$us]
10 [aos]
22%
Costo [Bs/ao]
15166,25
15166,25
GASTOS GENERALES
Servicios Pblicos
N
1
2
3
4
Total
Concepto
Energa elctrica
Agua
Gas Natural
Telfono y correo
Mantenimiento
N
Activo Fijo
1
Maquinas y Equipos
2
Vehculos
Total
Costo
[Bs/mes]
500
0
500
Costo
[Bs/ao]
6000
0
40682,72
Publicidad y promocin
N
1
2
Concepto
Publicidad prensa
Radio
3
Televisin
Total
100
200
1200
2400
Comercializacin
N
Concepto
1
Viajes y desplaz.
2
Varios
Total
N
Concepto
1
Papelera
2
Lubricantes
Total
Otros
9.2
9.2.1
COSTOS VARIABLES
MATERIA PRIMA E INSUMOS
Volumen de produccin
Peso del producto
Nombre
1
2
3
4
5
Total
Quinua real
Chocolate
Miel de abeja
Otros
Envases
9.3
COSTO TOTAL
12728 [Unid/mes]
40 [gr]
Unidad de
compra
Kg
Kg
Kg
Kg
Unid.
Costo por
unid.
[Bs/unid]
4,26
10
7
2
0,2
% en
peso
70
20
3
7
0
100
Costo total
[Bs/ao]
18218,35
12218,88
1282,98
855,32
30547,20
63122,73
9.4
COSTOS UNITARIOS
9.5
PRECIO DE VENTA
Debido a que se trata de un producto nuevo en el mercado, el precio de venta deber ser el ms bajo posible
de modo que pueda competir en el mercado con los productos similares. Es por esta razn que nuestro
margen de utilidad ser del 10%.
9.6
MARGEN DE CONTRIBUCION
9.7
UTILIDAD
9.8
PUNTO DE EQUILIBRIO
N
1
2
Concepto
Precio de venta
Costo variable unitario
Monto
2
0,41
Unidad
[Bs/unid]
[Bs/unid]
Costo fijo
Punto de Equilibrio
16272,29 [Bs/mes]
10255,30 [Unid/mes]
Grficamente se tiene:
N
1
2
3
4
5
6
Concepto
Cantidad
Ingreso
Costo variable
Costo fijo
Costo total
Utilidad
Mes 1
Mes 2
0 5127,64997
0
10255,30
0
2119,16
16272,29
16272,29
16272,29
18391,44
-16272,29
-8136,14
Mes 3
10255,30
20510,60
4238,31
16272,29
20510,60
0,00
Mes 4
15382,95
30765,90
6357,47
16272,29
22629,76
8136,14
Mes 5
20510,60
41021,20
8476,62
16272,29
24748,91
16272,29
PUNTO DE EQUILIBRIO
Ingreso
Costo total
Utilidad
45000
40000
Costo [Bs/mes]
35000
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
0
5000
10000
15000
20000
25000
Cantidad [Unid/mes]
10 INVERSIONES
10.1.1 GASTOS DE PREINVERSION
N
1
2
3
4
5
6
7
Total
Concepto
Costo [$us]
Terreno (500 m)
Construccin
Maquinaria y equipo
Muebles y enceres
Gastos de instalacin
Gastos de constitucin
Gastos de organizacin
2500
4500
2010
595
550
200
100
Costo [Bs]
17500
31500
14070
4165
3850
1400
700
73185
Concepto
Energa Elctrica
Costo
[Bs/mes]
350
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Total
Agua
Gas natural
Telfono y correo
Sueldos y salarios
Gastos de Publicidad
Gastos de Comercializacin
Materia prima e Insumos
Papelera
Lubricantes
Mantenimiento
120
150
50
9000
200
300
5260,23
180
200
500
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
120
150
50
9000
200
300
5260,23
180
200
500
16310,23
10.1.3 FINANCIAMIENTO
Inversin de la empresa:
N
1
2
Total
Monto
Capital (Propio)
Prstamo bancario
[$us]
4285,03
8500
12785,03
%
33,52
66,48
100,00
Condiciones de prstamo:
Entidad financiera
Monto
Periodo del prstamo
Inters anual
Periodo
Anual
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Saldo
[$us]
8500
8203,39
7841,53
7400,06
6861,47
6204,38
5402,74
4424,74
3231,57
1775,91
0,00
BDP
8500 [$us]
10 [aos]
22%
Amortizacin
[$us]
296,61
361,86
441,47
538,59
657,08
801,64
978,00
1193,17
1455,66
1775,91
Inters
[$us]
1870,00
1804,75
1725,14
1628,01
1509,52
1364,96
1188,60
973,44
710,95
390,70
Cuenta
[$us]
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
2166,61
11 CONCLUSIONES
Mediante el estudio realizado se ha observado que el producto TURROQuin elaborado por la empresa ANDINA
tendr una buena aceptacin en el mercado debido a las propiedades nutritivas que presenta el mismo por estar
elaborado a base quinua, el cual es presentado al mercado con un costo de 2,00 Bs. Tambin se logro determinar el
tamao y localizacin de la empresa, adems del volumen de produccin y la rentabilidad del proyecto.
12 ANEXOS
ENCUESTA DE MERCADO
Gnero
Masculino
Femenino
Si se le presenta la oportunidad de adquirir este producto Qu tan interesado (a) estara usted?
a. Muy interesado
b. Interesado
c. Poco interesado
d. Sin inters
3. Te gustara
a. S
b. No
4. Si este artculo estara en el mercado a un precio de 2Bs la unidad Qu tan interesado estara en
adquirirlo?
a. Muy interesado
b. Interesado
c. Poco interesado
d. Sin inters
5. Qu es lo que no le gustara de este producto?
......
6. Conoce algn centro de venta de este producto en Oruro?
a. Si
b. No
7. Dnde se ubica el centro?
----------------------------------------------------------------------------------------------------8. Si existiera un centro de abastecimiento de este producto en la ciudad con qu con frecuencia lo
consumira usted?
a. Muy frecuentemente
b. Frecuentemente
c. No tan frecuente
d. No acudira al centro
9.
FLUJO DE CAJA
Para la elaboracin del flujo de caja se toman en cuenta los siguientes aspectos:
DESCRIPCION
2009
2010
Ingresos
Ingresos por ventas
43635,89
Otros Ingresos
Ingresos antes de impuestos
43635,89
Impuesto al valor agregado (IVA = 13%)
5672,67
Impuesto a la transaccin (IT = 3%)
1309,08
Total Ingresos
36654,15
Egresos
Sueldos y Salarios
15428,57
Prestaciones Sociales
1285,71
Materia Prima e Insumos
9017,53
Mano de obra al destajo
0
Gastos Generales
8468,96
Costo Financiero
2166,61
Otros Egresos
Total Egresos
36367,39
Intereses
1870,00
Ganancias / Perdidas de capital
Depreciaciones
545,50
Utilidad antes de impuestos
-2128,74
Impuesto a las utilidades (IUE = 25%)
-532,18
Utilidad despus de impuestos
-1596,55
Ganancias / Perdidas de capital
Depreciaciones
545,50
FLUJO OPERATIVO
-1051,05
Inversin
Gastos de Pre - Inversin
10455,00
Capital de Operacin
2330,03
Total Inversin
12785,03
Prstamo
8500
Amortizacin
296,61
Valor residual de los activos
FLUJO DE CAPITALES
-4285
-296,61
FLUJO DE CAJA
-4285 -1347,66
2011
Expresado en $us
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
49583,14
49970,00
49583,14
6445,81
1487,49
41649,84
49970,00
6496,10
1499,10
41974,80
15428,57
1285,71
9017,53
0
8468,96
2166,61
0,00
36367,39
710,95
15428,57
1285,71
9017,53
0
8468,96
2166,61
0,00
36367,39
390,70
545,50
727,09
181,77
545,32
545,50
1114,38
278,59
835,78
545,50
1521,58
380,39
1141,18
545,50
1952,55
488,14
1464,41
545,50
2412,23
603,06
1809,17
545,50
2906,11
726,53
2179,58
545,50
3441,19
860,30
2580,89
545,50
4026,01
1006,50
3019,51
545,50
4671,21
1167,80
3503,41
545,50
1090,82
545,50
1381,28
545,50
1686,68
545,50
2009,91
545,50
2354,67
545,50
2725,08
545,50
3126,39
545,50
3565,01
545,50
4048,91
361,86
441,47
538,59
657,08
801,64
978,00
1193,17
1455,66
1775,91
-361,86
728,95
-441,47
940
-538,59
1148,09
-657,08
1352,83
-801,64
1553
-978,00
1747,08
-1193,17
1933,23
-1455,66
2109
-1775,91
2273,00
INDICADORES DE INVERSION
A continuacin se presentan los indicadores de inversin para el presente proyecto
VAN (valor Actual Neto)
TIR (Tasa Interna de Retorno)
PRC (Periodo de recuperacin del Capital)
163 [$us]
16 %
6 [aos]
Como se puede observar tanto el valor actual neto (VAN) como la tasa interna de retorno (TIR) nos indican
que el proyecto es rentable y el periodo de recuperacin de nuestra inversin ser de 6 aos.