*A ARTE DE LIDERAR (Palestra ministrada por Mrio Srgio Cortela)* Mario Sergio Cortella filsofo, mestre e doutor em Educao

o pela PUC-SP, onde professor do Departamento de Teologia e Cincias da Religio e da Ps-Graduao em Educao (Currculo). Foi secretrio municipal de Educao de So Paulo (1991/1992). autor, entre outros livros, de A Escola e o Conhecimento: Fundamentos Epistemolgicos e Polticos (Cortez), Nos Labirintos da Moral, com Yves de La Taille (Papirus), No Espere pelo Epitfio, Provocaes Filosficas (Vozes) e No Nascemos Prontos! (Vozes). Resumo das principais abordagens: Nossa vida feita de escolhas e decises, portanto somos responsveis pelos atos que cometemos. J, o inevitvel, o inexorvel, a fatalidade so foras naturais com as quais no podemos exercer nenhum controle. *DIFERENAS ENTRE DOM E VIRTUDE* Dom um atributo atvico, inato, congnito, natural, hereditrio. Virtude uma fora intrnseca positiva. uma capacidade a ser desenvolvida. A virtude necessita de realizaes e tambm deve estar aliada com o momento certo e chance para fazer as coisas. De nada adianta a virtude sozinha sem o desenvolvimento dela. Vcio o contrrio da virtude. uma fora intrnseca negativa. LIDERANA NO DOM, VIRTUDE! (portanto qualquer pessoa pode ser lder) Muitas de nossas escolhas so desejos, mas os desejos devem estar associados factibilidade de realizao deles, assim: DESEJO SEM POSSIBILIDADE DE REALIZAO NO DESEJO, DELRIO! Ento, temos que tomar cuidado com nossas escolhas e nossos desejos, eles tm que ser possveis. Liderar : Inspirar, motivar e animar: idias, pessoas e projetos. Inspirar dar vitalidade Motivar movimentar Animar encher de alma *MELHOR X POSSIVEL* O VERDADEIRO LDER VAI SEMPRE EM BUSCA DO MELHOR E NO SE CONTENTA COM O POSSVEL.

Devemos sempre procurar fazer o melhor, pois imagine se voc necessitar fazer uma cirurgia qualquer e, ao perguntar para o mdico se vai dar certo e lhe responde: - Vou fazer o possvel. Como voc se sentiria. Portanto, melhor diferente de possvel. A liderana episdica, circunstancial. Nenhum de ns lidera tudo, o tempo todo, de todos os modos e em todos os lugares. (existem situaes que no temos o domnio, portanto devemos transferir a responsabilidade) Liderana atitude com inteno e preparo. Um gestor inteligente transfere a situao de liderana quando necessrio. LIDERANA UMA FUNO E NO UM CARGO! Lder capaz de corrigir sem ofender ou diminuir os outros. A finalidade do poder servir. Lder orienta e no tira o estmulo do outro. Lder sugere, corrige, admoesta e disciplina. Lder preserva a sanidade fsica e mental das pessoas.

Cansao diferente de stress. LDER INSPIRA. CHEFE EXPIRA (tira o flego). *EXPERINCIA* Liderana est relacionada com experincia, porm, importante lembrar que experincia INTENSIDADE DE PRTICA. Experincia no tem nada a ver com TEMPO. Quando se forma uma equipe de trabalho, sempre bom mesclar experincias e recorrrer aos estoques de conhecimentos da organizao, ou seja, as pessoas. O bom lder sabe manejar os estoques de conhecimentos. A melhor definio para estoque de conhecimento : Estoque de conhecimento tudo aquilo que as pessoas tm como competncia. LDER NO PODE TER MEDO DE ERRAR! Nosso aprendizado se d no com os erros, mas com a correo deles.

Experiente aquele que no desistiu frente aos erros. *VELHO X IDOSO* No envelhecemos, vamos nos fazendo ao longo da vida. VELHO AQUELE QUE ACHA QUE EST PRONTO, NO PRECISA MAIS APRENDER, POIS PENSA QUE SABE TUDO. Quando dizemos que criamos razes em algum lugar, devemos entender que raiz alimenta. Estamos vivos, aprendendo coisas novas. J, se dissermos que estamos ancorados, estaremos na verdade imobilizados. Raz alimenta, ncora imobiliza. No devemos tambm confundir saudade com nostalgia. Saudade lembrana boa, sensao gostosa. Nostalgia a dor da volta que no acontece. Os pessimistas so desistentes e os velhos tambm so. Ser idoso diferente de envelhecer. Idoso aquele que tem bastante idade, mas no velho. *SATISFAO X AMBIO* Precisamos tomar cuidado quando pensamos estar satisfeitos com alguma coisa. SATISFAO: paralisa, adormece, entorpece O contrrio da satisfao a ambio (querer mais). Ambio diferente de ganncia (querer tudo s para si mesmo). Lder aquele que est feliz com o que faz, mas no est nunca satisfeito. CUIDADO COM A SNDROME DO MESMO. Devemos evitar ficar prisioneiros do mesmo, temos que abrir a mente. No podemos ter certeza sempre e julgar que sabemos tudo. Pessoas inteligentes tm dvidas. *CINCO COMPETNCIAS ESSENCIAIS DA ARTE DE LIDERAR* 1) ABRIR A MENTE: Prestar ateno, estar atento. As mudanas so grandes e ocorrem muito rapidamente.

O lder deve estar sempre atualizado com as novidades, deve saber que sempre ter o que aprender. Deve ser humilde para reconhecer o que no sabe. 2) ELEVAR A EQUIPE: Incentivar, reconhecer, dar crdito e dar exemplos.

O lder tem que saber manter a equipe motivada, atuando como parte integrante do time e tratando a todos com respeito. 3) INOVAR A OBRA: Ser capaz de dar vitalidade e ser capaz de no ser arcaico. Para inovar a obra preciso ter humildade. Ser hulmilde no ser subserviente. 4) RECREAR O ESPRITO: Manter o ambiente alegre, sem descompromisso. Pessoas trabalham com gosto quando se sentem bem. preciso ser srio sem ser triste. O lder sorri, abraa, sendo respeitoso e camarada com as pessoas. preciso criar situaes de comemorao. 5) EMPREENDER O FUTURO: Antecipar, ser pr-ativo. preciso estar sempre preparado para mudanas, para partir rumo seqncia da carreira. OBS: NENHUMA DAS CINCO COMPETNCIAS CITADAS ACONTECEM SEM QUE HAJA UM IMPORTANTE COMPONENTE: *TICA.* *TICA* tica a vida em abundncia. Agindo com tica as pessoas tero a paz de esprito necessria para viver bem consigo mesma. Sempre que voc se depara com situaes que envolvam tica, faa a voc mesmo trs perguntas: Quero? Posso? Devo? Essas trs questes so o seu dilema. Caso alguma das respostas seja no, no hesite: no faa. Para ser tico, os valores essenciais que voc deve ter so honestidade e integridade.

INTEGRO AQUELE QUE NO TEM DUAS CARAS. *QUALIDADE SE NO FOR PARA TODOS NO QUALIDADE, PRIVILGIO.*