Tipos de proyectos

Un proyecto tambien es un esIuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un

producto, servicio o resultado unico.
Existen multiples clasiIicaciones de los proyectos, una de ellas los considera como
productivos y publicos
O !royecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad
economica y obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos
suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneIicios economicos.
O !royecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida de la poblacion, los cuales no necesariamente se
expresan en dinero. Los promotores de estos proyectos son el estado, los
organismos multilaterales, las ONG y tambien las empresas, en sus politicas de
responsabilidad social.
Otras Iormas de realizar la clasiIicacion de los proyectos son las siguientes:
O asandose en el contenido del proyecto
4 !royectos de construccion
4 !royectos de InIormatica
4 !royectos empresariales
4 !royectos de desarrollo de productos y servicios
O asandose en la organizacion participante
4 !royectos Internos
4 !royectos de departamento
4 !royectos de unidades cruzadas
4 !royectos externos (de imagen corporativa)
O asandose en la complejidad
4 !royectos Simples
4 !royectos complejos
4 !royectos tecnicos
4 !rogramas
4 ega proyectos
4 !royectos de vida
4 !royectos escolares.





tapas de un proyecto


Ciclo de un proyecto.
O a idea de proyecto: Que consiste en establecer la necesidad u oportunidad a
partir de la cual es posible iniciar el diseo del proyecto. La idea de proyecto
puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:
1

4 !orque existen necesidades insatisIechas actuales o se preve que
existiran en el Iuturo si no se toma medidas al respecto.
4 !orque existen potencialidades o recursos subaprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
4 !orque es necesario complementar o reIorzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos
involucrados.
O iseo: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tacticas y
estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En
esta etapa se produce la aprobacin del proyecto, que se suele hacer luego de la
revision del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o
incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobacion, se realiza la planificacin
operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diIerentes recursos y
los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los Iines del proyecto, asimismo
establece la asignacion o requerimiento de personal respectivo.
O ecucin: Consiste en poner en practica la planiIicacion llevada a cabo
previamente.
O valuacin. Etapa Iinal de un proyecto en la que este es revisado, y se llevan a
cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, asi como sus
resultados, en consideracion al logro de los objetivos planteados.



ocumentacin de un proyecto
1 Importancia.
2 InIorme tecnico del proyecto.
2.1 !lan estructurado del proyecto. (arco Logico)
2.2 !lan de control de personal.
2.3 Otros planes.
2.4 anejo de recursos.
3 InIorme administrativo.
3.1 !lan organizacional del proyecto.
3.2 !lan de gastos / plazos.
3.3 !lan de actividades del personal.
3.4 !lan de gestion de riesgos.
3.5 Otros planes.
4 anuales de un proyecto.
4.1 anual tecnico.
4.2 anual de usuario.
4.3 anual administrativo.