CUNTABILIDADE CERENCIAL I

CAPITULU

Viso Ceral do Capitulo

LsLe caplLulo expllca as Larefas gerals envolvldas na conLabllldade lnLerna MosLra Lambem
como os componenLes da ConLabllldade lnLeragem enLre sl e como a prprla conLabllldade
lnLerna lnLerage com ouLras apllcaes SA
Contabilidade financeira versus contabilidade interna
A arqulLeLura do slsLema SA conslsLe em componenLes conLbels especlallzados que servem
a vrlas funes conLbels

C SA I|nanc|a| Supp|y Cha|n Management concenLrase em funes como admlnlsLrao de
calxa admlnlsLrao de Lesourarla (por exemplo fundos dlvlsas derlvaLlvos e LlLulos)
empresLlmos e gerenclamenLo de rlscos
A contab|||dade f|nance|ra envolve prlnclpalmenLe o 8azo o processamenLo de conLas a
pagar e a receber e conLabllldade do lmoblllzado
Contab|||dade Interna oferece mulLas ferramenLas que podem ser uLlllzadas na preparao de
dados operaclonals para anallse empresarlal e declses admlnlsLraLlvas



Arquitetura da Controlling

ua mesma forma que os cusLos lndlreLos (CCCM) e cusLo do produLo (CCC) fluem para a
demonsLrao de resulLado ouLras apllcaes SA podem lanar cusLos na conLabllldade
lnLerna exemplos
1 anamenLos em conLa de despesas na conLa conLabllldade exLerna podem orlglnar
lanamenLos em (CCCM)
2 A conLabllldade flnancelra pode lanar valores dlreLamenLe em (CCA)
3 Alem dlsLo poder haver fluxo de volLa para a conLabllldade flnancelra lsLo se os
cusLos de produo esLlverem aLlvados como roduLo acabado e Wl
4 CuLros componenLes do SA L8 como Puman CaplLal ManagemenL e oglsLlca
(AdmlnlsLrao de maLerlals vendas e plane[amenLo de produo)


reas de Contabilidade de Custos Importantes


Contro|||ng dos Custos |nd|retos Seu prlnclpal ob[eLlvo e na medlda do posslvel e de acordo
com sua orlgem lanar os cusLos que no podem ser aLrlbuldos dlreLamenLe a mercadorlas e
servlos uenLro desLe processo e posslvel plane[ar os cusLos e as Larlfas para os Llpos de
aLlvldades lnLernas que flulro para os recepLores correspondenLes aps avallao
Contro|||ng de Custos de produtos ega os cusLos de produo de mercadorlas e servlos (em
deLermlnados casos Lambem suas recelLas de venda) e os aproprla na conLabllldade flnancelra
ou no conLrolllng de vendas e resulLados
Contro|||ng de vendas e resu|tados e uLlllzado para o plane[amenLo empresarlal no enLanLo
seu prlnclpal ob[eLlvo e a deLermlnao dos resulLados reals So usadas duas vlses para esLa
flnalldade a vlso orlenLado ao mercado para anallse dos ob[eLos de resulLado (CCA) e a
vlso lnLerna de reas lndlvlduals da empresa responsvel pelos lucros (CCCA)