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Alejandro Jonathan Cuishpuma Gualli(1) Mara Jose Cornejo(2) Katherine Calle Moran(3) Omar Maluk Salem (Coautor) FEN Escuela Superior Politecnica del Litoral (ESPOL) Campus Gustavo Galindo; Km 30.5 va Permetral Apartado 09-01-58636. Guayaquil, Ecuador acunishp@espol.edu.ec(1) mjcornej@espol.edu.ec(2)
Resumen
Dentro de la diversificacin turstica del cantn Playas no posee un parque acutico, no obstante el turismo se ve promovido solo por sus playas en periodos de feriado, carnaval, fin de ao, temporada entre otras fechas de descanso nacional. El cantn Playas no cuenta con potencias de comercio, puertos martimos, aeropuertos, centros comerciales, pero si tiene potencial en su turismo, entonces es de ah donde se debe de iniciar proyectos atractivos y porqu no con un parque acutico. Sin embargo en los ltimos diez aos ya en su periodo de cantonizacin el arma turstica no ha sido su plato fuerte, sigue existiendo gran preferencia por visitar playas en el cantn Salinas. Nuestro servicio consiste en el funcionamiento de un Parque Acutico en la ciudad de Playas. Este contar con 4 toboganes de gran tamao con un rea total de tres hectreas. La innovacin que presenta este proyecto es poder ofrecer a los turistas de esta ciudad que gustan de la diversin, un parque que cuente con la tecnologa y confort de los ltimos tiempos. El proyecto comprende diferentes reas que buscan ofrecer un mejor servicio y brindarle un valor agregado a los clientes. Cada servicio complementario del local va dirigido a un grupo de consumidores con gustos, preferencias y necesidades especficas. La idea es muy atractiva para los habitantes locales porque de cierta forma generar fuentes de trabajo y podr convertirse en un atrayente de la inversin para los posibles inversionistas.
Abstract
Inside the tourist diversification of Playas doesn't offer an aquatic park, nevertheless the tourism is promoted alone for its beaches in periods of having traded, carnival, year end, season among other dates of national rest. General Villamil Playas don't have trade powers, marine ports, airports, commercial centers, but it has potential in their tourism, then it is of there where it should not begin attractive projects and as an aquatic park. However in the last ten years the tourist weapon has not been its strong plate, it continues existing great preference to visit beaches the Salinas. Our service consists on the operation of an Aquatic Park in the city of Beaches. This will have four toboggans of great size with a total area of three hectares. The innovation that presents this project is to be able to offer the tourists of this city that they like of the amusement, a park that has the technology and comfort of the last times. The project contains different areas that look for to offer a better service and to offer him a value added the clients. Each complementary service of the local goes directed to a group of consumers with likes, preferences and specific necessities. The idea is very attractive for the local inhabitants because in certain way it will generate work sources and it will be able to become an attractive of the investment for the possible investors.
Este servicio est destinado tanto a nios, jvenes y adultos y solicitamos como nico requisito querer liberarse de la tensin del trabajo de las grandes ciudades a precios mdicos. Nuestras instalaciones sern construidas bajo las ms estrictos estndares arquitectnicos. As mismo poseeremos nuestra propia planta de tratamiento de aguas para as evitar la contaminacin.
Misin
Ofrecer al pblico en general un rea de entretenimiento sano y recreativo de excelente calidad que contribuya al desarrollo del turismo local.
Jefe de mantenimiento 1 Asistente tcnico 1 Personal de servicio al cliente 6 Portero Guardia Conserje Cajeros Total de personas que laboran en SunPark 2 3 1 3
20
3.2. Organigrama
4.3. Debilidades
Costos muy elevados de adecuacin del negocio Tener poca capacidad de negociacin con los proveedores El precio no puede ser muy elevado, a pesar de que los costos si lo sean, porque nuestro target no estara dispuesto a pagarlo. La infraestructura del sitio es fija y no dara muchas opciones a cambios, por esto la demanda puede decaer con el tiempo al no ofrecer variedad al cliente.
4.4. Amenazas
Posibilidad de entrada de competidores directos e indirectos Habito en los turistas de visitar las otras playas como Salinas Que el crecimiento econmico de Playas se de a pasos muy lentos, lo que nos hara tardar mas tiempo aun, en recuperar la inversin
4. Anlisis foda
En base al estudio y anlisis de mercado realizado, y al anlisis de las competencias no directas, podemos resumir la situacin del parque acutico Sunpark en lo siguiente:
4.1. Fortalezas
General Villamil Playas es un lugar de mucho potencial y que esta en pleno desarrollo Carencia de sitios de recreacin en esta ubicacin Grandes reas destinadas para la recreacin y entretenimiento Diversificacin del negocio La infraestructura de este parque acutico ser nica en el pas.
4.2. Oportunidades
Con el Apoyo de autoridades seccionales se fomentara el crecimiento turstico de la zona. Inversin nacional y extranjera contribuir con el desarrollo de Playas Gran poder de negociacin con los clientes Regeneracin urbana favorecer al cantn y a mas de eso, Playas presenta redes viales en buen estado.
5.2. Sustitutos
Dentro de las opciones que los visitantes tienen al visitar este cantn estn las playas, hosteras, complejo turstico club casa blanca y otros sitios no tan alejados de la zona como la isla Pun, la isla de los pjaros.
5.3. Clientes
Nuestro mercado potencial son las familias y personas sin distincin de edad que deseen dejar la rutina a un lado para tener momentos de sano esparcimiento
comodidades y al pie del mar, donde podr disfrutar de una noche reparadora. De igual manera se asignar un amplio patio de comida para que todos los baistas disfruten de la gastronoma tpica de la localidad y entre otras variedades.
5.4. Proveedores
Por el tipo de negocio, tendremos distintos tipos de proveedores: de comidas, bebidas, vveres, limpieza, de servicio tcnico y sobre todo los de infraestructura. Cabe recalcar que no con todos tendremos poder de negociacin.
Precios
Precios de entrada a SUNPARK Precio Nios 3 Precio Adultos 5
5.5. Segmentacin
La segmentacin se realiza por ventajas buscadas, ya que se dirige al segmento de personas que desean probar y experimentar algo nuevo, en donde tambin le permita conocer las costumbres de otro pas.
a.- Geogrfica
Variable Geogrfica: Malecn de Playas.
6. Estudio tcnico
En relacin con la obra fsica, las inversiones incluyen desde la construccin o remodelacin de edificios, oficinas o salas de venta, hasta la construccin de caminos cercos o estacionamientos.
Contaremos tambin con salones para recepciones, eventos y buffet donde una vez el cliente lo alquile no tendr que preocuparse por nada mas que por asistir. Otro atributo, o valor agregado de nuestro parque acutico, es que va a tener un rea destinada a chozas que sirvan de hospedaje, con todas las
Balance de obras fsicas Rubro rea acutica rea de entretenimiento Cerramiento Infraestructura Sector de Vigilancia rea de parqueo rea de vegetacin Inversin 80000 50000 14625 250000 1700 14400 18000
7. Estudio Financiero
En el presente captulo se exponen los costos y beneficios que aparecen al ejecutar este proyecto, adems de desarrollar el anlisis de las inversiones, los ingresos y costos por operacin, donde al fina se determinar la conveniencia del proyecto utilizando las diferentes herramientas financieras concluyentes: VAN, TIR, recuperacin de capital y anlisis de sensibilidad.
7.1. Inversin
Dentro del estudio tcnico se cuantific la inversin segmentando toda su rea en tres partes, as como tambin se enlista las distintas obras, equipos y maquinas necesarias para en inicio del establecimiento. Inversin 7280 428725,00 123770,00 DE 559775,00
6.2. Equipos
Dentro del gasto en equipos tenemos: Equipos o maquinaria Toboganes Piscinas Resbaladeras Carrusel de rueda Carrusel de carros Columpios resbaladillas carruseles esferas pasamanos trepaderas saltarines Equipos de salvavidas Podadora elctrica sistema de riego para zona vegetal Comedores (artesanal) Cocina Artefactos elctricos Puerta electrnica Vehiculo_Camin 4 Tm Generador de alto voltaje Bomba de filtracin Bombas centrfugs Filtros Equipo de ozono Cantidad 6 6 2 2 2 2 3 3 3 2 2 2 2 1 1 30 1 1 1 1 1 6 6 3 1 ORGANIZACIN OBRAS FISICAS EQUIPOS Y MAQUINAS TOTAL DE INVERSIN MONTO
7.2. Financiamiento
Para ejecutar el proyecto se necesita poseer el monto de la inversin donde determinamos financiarnos el 35% a travs de prstamo con el Banco de Guayaquil. El sesenta y cinco porciento restante con ahorros de los propios inversionistas. . RUBROS Inversin Decisin de Financiamiento Monto Financiado Tasa de Inters Tiempo aos 559775,00 35% 195921,25 11,60% 5
Per 0 1 2 3 4 5
Cuo Inters Amorti Capital Capital 195921, ta zacin Amorti Vivo 538 22726,8 31086,0 31086,0 164835, 538 19120,8 34692,0 65778,0 3 130143, zado 12,9 7 5 5 20 538 15096,6 38716,3 104494, 91426,8 12,9 8 3 8 17 538 10605,5 43207,4 147701, 48219,4 2 12,9 1 1 39 6 538 5593,46 48219,4 195921, 0,00 2 12,9 2 0 79 6 2 12,9 6 25 2 2
mercado 16,34%
Prima por riesgo de mercado 12,17% (tomando como referencia a la rentabilidad E(R_i): Rentabilidad Esperada (TMAR) 16,66% del indicie burstil S&P 500
Los datos presentados son tomados de una empresa comparable tomando en cuenta su grado de apalancamiento y los distintos tipos de riesgo operativos que debe de asumir este tipo de negocios.
7.4. Ingresos
Plan de Ventas Aos 1 2010 Ventas proyectadas por ao 346752
Crecimiento anual de 2% 2 3 4 5 2011 2012 2013 2014 353687,04 360760,78 367976,00 375335,52
Gasto telfono Suministro de oficina Ingre por concesin Insumo agua Insumo energa Utilidad Bruta Costos operativos Utencilios de limpieza
Gasto de publicidad en revista o peridico local Servicio de internet Gastos de Mantenimiento de equipos elctricos en Suscripciones publicidad local Gasto de materiales de entrada Gasto varios
Asistente tcnico Personal Portero Guardia Conserje Cajeros Depreciacin Pago de Inters Utilidad A. I Impuestos Utilidad D. I Depreciacin Inversin 19 55 59 97 21, 75, 25 00 13 34 20, (37 150.287,88 3,5 96 7.1 34 % 97, % 25) 25 %
-4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800 -42926,9 -22726,8 152.176 -38044, 114.132 42926
-4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800 -43696,92 -19120,88 161.647,2 -40411,80 $ 43696,9 121.235
-4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800 -43396,92 -15096,61 172.745,4 -43186,37 $ 43396,9 129.559,
-4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800 -42230,2 -10605,5 185.313 -46328,3 $ 42230, 138.984
-4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800 -42230,2 -5593,45 197.374 -49343,5 $ 148.030 42230,
Costos Administ Gerente administrativo/general Administrador Contable Jefe de personal Jefe mantenimiento Asistente tcnico
-8400 -8400 -7200 -8400 -4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800
-43696,92
-8400 -8400 -7200 -8400 -4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800
-43396,92
-8400 -8400 -7200 -8400 -4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800
-42230,2
-8400 -8400 -7200 -8400 -4800 -21600 -6000 -9720 -3360 -10800
-42230,2
de
-31086,
-34692,
-38716,3
-43207
Personal -6000 Portero Guardia Conserje Cajeros Depreciacin Pago de Inters Utilidad A. I Impuestos Utilidad D. I 25 % -9720 -3360 -10800
-42926,9
$125.973
130.240,2
134.239,7
138.007,
502.378,
-22726,8
-19120,88
-15096,61
-10605,5
-5593,45
PAYBA CK Periodo 1 2 3 4 Saldo Inversin 559775,00 551130,81 536407,54 514598,85 484451,02 484451,02 443950,53 391481,12 324448,85 239714,00 133476,60 Flujo Caja 125973,03 130240,28 134239,72 138007,75 155384,92 142041,42 145521,44 149086,71 152739,34 156481,45 160315,24 de Rentabilida d Exigida 117328,84 115517,02 112431,02 107859,92 101540,93 101540,93 93052,03 82054,44 68004,48 50244,05 27976,70 Recuperaci n Inversin 8644,19 14723,27 21808,69 30147,83 53843,99 40500,49 52469,41 67032,27 84734,86 106237,39 132338,55
5 5 6 7
Gastos de internet revista o peridico Suscripciones en Mantenimiento de local Gasto publicidad local de equipos elctricos Gastos varios materiales de
8 9 10
entrada Administ Costos Gerente Administrador administrativo/gen Jefe Contable eral de personal Jefe mantenimiento
9. Bibliografa
EVALUACIN FINANCIERA DE PROYECTOS DE INVERSIN, Karen Mokate, 1er. Edicin, Uniandes, Colombia. MARCO LEGAL PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA, CMARA DE COMERCIO DE GUAYAQUIL, Seminario; Guayaquil, 11p. MARKETING ESTRATGICO, Lambin Jean Jacques, Madrid: Mc. Graw Hill, Tercera Edicin, 610p. 1995 NORMS BSICAS DE PRESENTACIN DE TRABAJOS UNIVERSITARIOS Y TESIS DE GRADOS, Hugo Arias, Guayaquil: ESPOL, 15p. 1997 Tesis: PLAN DE ACCION PARA PROMOVER EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO SOCIOECONOMICO DEL CANTON GENERAL VILLAMIL PLAYAS A TRAVES DE TURISMO www.ecuadorturistico.com.ec http://trafficnews.ec/index.php/Septiembre2008/El-CANTON-PLAYAS-ESTRENARANUEVA-IMAGEN-TURISTICA.html www.salinasecuador.com/salinas/pe-proyectos.htm
10. Conclusiones
Segn el seguimiento del proyecto se concluye que la inversin es significativa. Nuestro ms cercano competidor muestra la magnitud de su infraestructura. Las personas estaran muy interesadas en asistir a un sitio como este por que todo servicio nuevo crea expectativas, adems es una actividad que tiene una gran perspectiva de crecimiento y que no ha sido explotada aun o en su totalidad.
11. Recomendaciones
1. En base a los anlisis desarrollados en este proyecto, se recomienda implementar el proyecto, con una TIR del 34.02%, por encima de la TMAR estimada en 20%.
2. Se recomienda que Sunpark participe tambin en actividades festivas con shows artsticos donde se promocione su nombre como cede de grandes eventos.