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Conceito
Segundo Flaherty (1999), Coaching representa "um meio de trabalhar com pessoas que as torna mais competentes e mais realizadas, de modo que sejam mais capazes de contribuir para suas organizaes e encontrar significado no que fazem".
Chiavenato (2002) diz que Coaching "um relacionamento que provoca novas competncias" e que "agrega valor organizao e ao cliente".
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Pilares
Tipos de Coaching
NEGCIOS
VIDA
COACHING EXECUTIVO
CARREIRA
Fonte: Academia Brasileira de Coaching
COACHING DE VIDA
Processo constante de desenvolvimento e evoluo do potencial humano. Neste procedimento, buscado o alcance de objetivos previamente definidos atravs da identificao e utilizao de competncias desenvolvidas pelas prprias pessoas, bem como o reconhecimento e superao de possveis obstculos.
VIDA
COACHING DE NEGCIOS
Destina-se a organizaes que visam o desenvolvimento de seus colaboradores, ou ainda empreendedores com dvidas a respeito de que rumo seguir em seus negcios. Este coaching, alinha os objetivos pessoais e de equipe com as diretrizes organizacionais (misso, viso e valores).
NEGCIOS
COACHING EXECUTIVO
ideal para executivos ou gestores que almejam aprimorar sua liderana, bem como suas tomadas de decises estratgicas, visando sempre capacitar pessoas no que diz respeito ao seu desempenho e excelncia pessoal e profissional nos negcios.
EXECUTIVO
COACHING CARREIRA
destinado quelas pessoas que possuem algum tipo de dvida ou insatisfao a respeito de suas carreiras, po exemplo: iniciantes em uma carreira; insatisfeitas com sua carreira; em transio de carreira; que buscam recolocao no mercado; que almejam uma nova profisso ou cargo; entre outros.
CARREIRA
Reflexo
Reflita sobre a pergunta sorteada do livro Coaching in a Box, escrito por Flvia Lippi.
Desenvolvido por:
madeira_gabriel@hotmail.com http://profgabrielmadeira.blogspot.com