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"A Palavra de Deus na vida e na misso da Igreja".

Papa Bento XVI

Apostila de formao para Coordenadores

Mauro Coord. G. O. Deus Conosco da Parquia Nossa Senhora das Candeias e Ministrio de Formao Diocesana Apostila para encontro de formao para coordenadores Que o Senhor se digne conceder-te sabedoria e inteligncia, quando te fizer reinar sobre Israel, para que observes a lei do Senhor, teu Deus. 1- Crnicas 22,12
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A atividade pastoral no pode processar-se s cegas. O apstolo no corre em busca do incerto, nem golpeia no ar. (Paulo VI) O que e ser coordenador;................................................ 3 Funo do Coordenador;....................................................4 Defeitos do Coordenador: ..................................................4 e 5 Requisitos Mnimo para o Coordenador: ......................... 5 e 6 Qualidades do Coordenador: ............................................ 6 e 7 Os mandamentos do Coordenador: ................................... 7 e 8 Sete caractersticas do Coordenador:................................. 8 e 9 O Coordenador do Sculo XXI: ......................................... 9 e 10 Dinmica: ...........................................................................11 Importncia do Grupo de Orao; .................................... 11 a 15 Organizao, planejamento; ............................................ 15 a 19 Mensagem para refletir:................................................... 19 e 20 Continuidade da nossa Formao:...................................21

O que ser Coordenador


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Coordenao vem da palavra co-ordinatione que significa: dispor certa ordem ou mtodo, organizar o conjunto, pr em ordem. uma co-operao, uma ao de coresponsabilidade entre os iguais. A coordenao promove a unio de esforos, de objetivos comuns e de atividades comunitrias, evitando o paralelismo, o isolamento na ao missionria A coordenao tem por finalidade criar relaes, facilitar a participao, desenvolver a sociabilidade, levar cooperao, comprometer na co-responsabilidade, realizar a interao e tornar eficaz o conjunto da caminhada na RCC. Para esta misso fundamental um trabalho de grupo, e no de uma s pessoa. A RCC renova-se mais rapidamente, quando uma comunidade investe na equipe de coordenao e esta assume a sua misso articuladora, animadora da RCC. Nesse sentido o MINISTRIO DA COORDENAO reveste-se de uma mstica, de uma espiritualidade, de uma misso. Coordenar integrar, animar, avaliar, revisar, celebrar, incentivar a caminhada da RCC. O ministrio da coordenao o servio que mantm viva a caminhada dos grupos de Oraes e a vida da RCC em nossa diocese num todo em sintonia com as opes diocesanas, paroquiais, e segundo as exigncias de uma RCC renovada. E o coordenador encontra o modelo, a inspirao e a fonte de graa para exercer o seu ministrio na Pessoa de Jesus. Sabemos que Jesus Cristo no quis assumir a sua misso sozinho. Fez-se cercar do grupo dos doze (Mc 3,13). Com eles vai criando a sua comunidade. Os Evangelhos mostram-nos que vrias atitudes de Jesus caracterizam-se por um amor cordial e concreto pelas pessoas. Vejamos algumas situaes: a) JESUS CONHECE AS PESSOAS E ACEITA-AS COMO ELAS SO. Parte daquilo que so os discpulos, e no daquilo que deveriam ser para conduzir cada um a um crescimento cada vez mais profundo (Jo 20, 27; Lc 22, 61; Lc 24, 13-35). b) JESUS EXERCE SUA AUTORIDADE COM CARIDADE. aquele que serve ( Jo 13, 1-20). Eu no vim para ser servido, mas para servir (Mc 10, 45). Para Jesus, todos tm uma caminhada a fazer, uma converso a realizar, uma esperana a construir. A grande norma do grupo o mandamento do amor. c) JESUS SITUA-SE DENTRO DA COMUNIDADE E DIRIGE-A COM AMOR. A presena de Jesus viva no meio da comunidade. Ensina a partilhar e ser solidrio em tudo (Jo 6, 115). d) JESUS FALA DA NECESSIDADE DA SUA PAIXO e convida os seus discpulos a partilhar a sua Cruz, vivida e assumida na f e na esperana, porque passando por ela constri-se o Reino (Lc 9, 22-26) e) JESUS CRIOU UMA COMUNIDADE PARA A MISSO. A comunidade um caminho de crescente fraternidade e abertura para a misso. O apstolo Paulo alerta (Rm 12, 9-21) para que tenhamos os mesmos sentimentos de Jesus Cristo. Isto , que a nossa misso de coordenadores no seja uma forma de vanglria e nem um fardo nos ombros dos outros, mas que seja uma continuidade da misso de Jesus Cristo na edificao do Reino. Ser coordenador no ser importante, ou ponto de destaque do grupo, mas dar testemunho de f, servio, de trabalho fraterno, de doao, de evagelizao.

Funo do Coordenador
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Falar da liderana do grupo falar da pessoa ou de pessoas que exercem notada influncia sobre os membros do grupo. No se trata portanto, de um assessor ou simplesmente do coordenador do grupo, trata-se de um ou mais integrantes que influem de maneira acentuada na dinmica do grupo, exercendo, portanto, uma liderana que arrasta ou aglutina os demais integrantes. Devido a essa influncia, acontece, quase sempre, que os lderes exercem a funo de coordenador do grupo. Coordenador se caracteriza pelas qualidade e capacidade de ajudar o grupo a integrar-se, unirse, entender-se, perseverar e realizar seus projetos e objetivos. Uma boa liderana trata de valorizar todas as pessoas que integram o grupo, apoi-las sem impor-se, questionar e incentivar a comunicao e participao. O Coordenador no aquele que nasce para ser Coordenador. Este um conceito, uma idia da sociedade do passado, onde o Coordenador era aquele que tinha sangue azul, era rodeado de mistrio, distante. O verdadeiro Coordenador aquele que, no seu grupo, trabalha para que todos se transformem em Lideres. O contexto social incentiva mais lideranas dominadoras e paternalistas do que lideranas animadoras e libertadoras. Constatamos aqui algumas situaes que desafiam a experincia de liderana, hoje: Por isso, muitos Coordenadores se sentem inseguros e em habilidade para: * planejar e avaliar com o grupo. * distribuir adequadamente funes e tarefas. * envolver o maior nmero de pessoas na ao. * animar uma experincia de ao transformadora. * incentivar um processo de educao na f, unindo histria da salvao e histria da humanidade. Papa Bento XVI que fala: a fora de um Coordenador encontrar aquele que a Verdade e reproduzir essa verdade dentro de si e nos seus relacionamentos. Comentando a fala do papa chegamos a concluso: a partir do encontro com Cristo, precisamos desenvolver um carter firme, sincero e verdadeiro.

Defeitos do Coordenador:
Lutar pelo poder no grupo, reprimindo o surgimento de outras lideranas. Dominar o grupo impondo sua vontade. Tomar as decises e a ao no grupo deixando os outros na sombra. Anular as iniciativas os integrantes do grupo. Ser ativista, sem tempo para refletir, questionar, acolher, fazer reviso. Marcar os outros, sem deixar-se marcar por eles. Gerar dependncias, sem admitir sua dependncia dos demais. Queimar etapas no processo de crescimento do grupo. Centralizar tudo em si, deixando o grupo confuso, quando ausente. Desconhecer o processo de dinmica dos grupos. Desconhecer que num grupo h pessoas com qualidades diferentes.
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Projetar-se como sendo mais importante no grupo que os outros. Satisfazer-se com sua realizao pessoal sem se preocupar com que os outros sintam-se tambm realizados.

REQUISITOS MNIMOS PARA COORDENADOR


a) Ser chamado para a funo b) Vida de orao c) Desapego (dar a vida pelas ovelhas, Jo 10,11.15) d) Saber praticar os carismas. e) Prontido para o perdo f) Discrio - Guardar sigilo das partilhas - Embora as partilhas no sejam um ato de confisso sacramental, o amor e o respeito que se deve a quem partilha precisa ser to grande quanto o que o sacerdote concede aos penitentes, sob pena de perda da autoridade espiritual para o pastoreio. g) 1 Tm 3,1-6 - Carter e vida irrepreensvel - Fidelidade ao matrimnio (se for casado(a)) - Prudncia - Sobriedade - Ser pacfico - Hospitalidade (acolher bem as pessoas) - Apto a ensinar (gostar de ensinar, mesmo que sejam pequenas coisas em partilha) - No ter vcios - Saber fugir de contendas (mesmo que sejam pequenas discusses) - No ser ganancioso - Administrar com harmonia a prpria casa - No ser nefito (sempre que for possvel bom que seja algum experiente na vida crist) - Ser pessoa de bom testemunho entre as pessoas que no so da Renovao - Seriedade e responsabilidade - Guardar a f com conscincia pura f) Jr 3,15 - Conhecimento - Sabedoria g) 1Pd 5,2-3 - Boa vontade para Coordenar - No forar o pastoreio e no abandonar as ovelhas difceis - No exercer nenhuma espcie de domnio sobre as pessoas - No da Coordenao por nenhuma espcie ganncia (material, psicolgica ou espiritual) h) Tt 1,7-9; 2,7; Is 40,10-11 e Jo 10,10-16
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Qualidades do Coordenador:
Aceitar as contribuies dos outros, analisando-as com vistas sua aplicao. Deixar cargos e funes para outros, para exercitarem e expressarem. Ir ao encontro dos interessados do grupo. Tomar decises em conjunto. Estimular a participao de todos, partilhando responsabilidade, xitos e fracassos. Crescer com os participantes, sem ser o dono do grupo ou da verdade. No querer marcar poca e perpertuar-se com realizaes fantsticas. Falar na hora certa e escutar sempre com o desejo de captar o outro. Ter objetivos claros ou clare-los com todo o grupo. Perseverar na conquista dos objetivos, tambm nas dificuldades. Informar aos demais do que se passa. Questionar sem fazer-se juiz dos outros. Mobilizar e impulsionar o grupo para novas conquistas e realizaes. Provocar a coeso, a unio, a continuao do grupo, mesmo na sua ausncia.
- Hospitalidade (acolher bem as pessoas) - Apto a ensinar (gostar de ensinar, mesmo que sejam pequenas coisas em partilha) - No ter vcios - Saber fugir de contendas (mesmo que sejam pequenas discusses) - No ser ganancioso - Administrar com harmonia a prpria casa - No ser nefito (sempre que for possvel bom que seja algum experiente na vida crist) - Ser pessoa de bom testemunho entre as pessoas que no so da Renovao - Seriedade e responsabilidade - Guardar a f com conscincia pura f) Jr 3,15 - Conhecimento - Sabedoria g) 1Pd 5,2-3 - Boa vontade para pastorear - No forar o pastoreio e no abandonar as ovelhas difceis
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- No exercer nenhuma espcie de domnio sobre as ovelhas - No pastorear por nenhuma espcie ganncia (material, psicolgica ou espiritual) h) Tt 1,7-9; 2,7; Is 40,10-11 e Jo 10,10-16

COORDENAR NO MANDAR... ORDENAR COM. Um bom coordenado elemento chave num grupo. O grupo tem uma poro de opinies a manifestar, um quantidade de coisas a executar, e o coordenador escolhido para coordenar essas necessidades. um participante do grupo com a funo de expressar sua unidade, unir.

Os Dez Mandamentos de um Bom Coordenador


1. Ter viso do objetivo do grupo: Saber em que direo deve caminhar o grupo. 2. Entender de metodologia: Metodologia de trabalho que faz com que o coordenador e os outros descubram as pistas concretas para chegar ao objetivo previsto. paciente. Entende que o processo de reflexo-ao, teoria-prtica, um processo lento. 3. Saber conduzir uma reunio: Cuidar para o grupo no se desviar do tema. Ter a arte de fazer perguntas para fazer a todos falarem e participarem. Saber manter-se em silncio. Guarda seus "cartuchos" para concluir o assunto. Anota as idias mais importantes, e as retoma na concluso. 4. Ser bom cobrador: A cobrana desperta senso de responsabilidade. Faz o grupo levar a srio as decises tomadas. 5. Saber controlar o tempo: Cronometrar o tempo para as diversas partes da reunio. Avanar no horrio s com o pedido e a aprovao do grupo. Dar exemplo de pontualidade e comear na hora marcada, mesmo com poucos membros. A insistncia na pontualidade cria ambiente de seriedade e responsabilidade. 6. Ter boa capacidade de organizao: Planejamento, acompanhamento e avaliao crtica. Nunca trabalhar sozinho, sempre em equipe: decises devem ser tomadas em grupo e as funes devem ser distribudas e cobradas. 7. Saber despertar novas lideranas: O coordenador deve saber despertar novas lideranas. Ter capacidade de colocar as pessoas certas nos lugares certos. Em vez de trabalhar por 10, faz 10 trabalharem. 8. Dar testemunho de vida coerente: O lder arrasta os outros mais pelos exemplos de vida do que pelos conhecimentos tericos que possui. 9. Ter empatia:
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Deve sentir quando algum est sendo deixado de lado e no est participando. Deve ser sensvel a tudo o que acontece no grupo. Os bate-papos fora das reunies so muito importantes para isso. 10. Ser entusiasmado: O entusiasmo como uma doena contagiosa. Seja otimista!

Sete caractersticas do Coordenador


A caracterstica principal de um Coordenador a viso. Ele sabe olhar, olha e descobre coisas novas, caminhos novos porque tem viso. Um Coordenador se identifica pela sua viso. O Coordenador que tem viso olha alm dos outros, capaz de descobri aquilo que os outros no descobrem. Ele tem como um telescpio para olhar longe aquilo que os outros no podem olhar. Enquanto muitos caminham com os olhos no cho, ele olha para o cu para descobrir novas estrelas. Ele sabe olhar o final do caminho, no fica parado para ver o que acontece. Sabe aproveitar tudo, tambm nos erros, e aprende com eles. Primeira caracterstica do Coordenador olhar alm. Segunda caracterstica de um Coordenador: no olha para trs, olha para frente. O Coordenador aquele que diz: olha para frente. O marinheiro quando deixa o mar no olha para trs, mas para frente. No olha para o passado, mas para o futuro e sabe ver adiante. Se voc caminha olhando para trs, voc vai ter torcicolo. O grito do Coordenador sempre: bola para frente. Tem um otimismo para ver para frente. Diga isso para seus filhos, d coragem para eles. Terceira caracterstica do Coordenador: d boas notcias, aquele que descobre e grita: terra a vista. O Coordenador no anuncia coisas ruins, anuncia boas novas. Por que temos essa viso negativa de estar sempre dizendo coisas ruins? Quarta caracterstica do lder: o lder partilha sua viso com outros, contagia os outros com sua viso, acredita na sua viso, naquilo que ele pode sonhar. A viso no para voc, mas para compartilhar com os outros. O lder acredita na viso e compartilha com os outros, no esconde a luz debaixo da mesa, compartilha a luz para que outros tenham a mesma viso. Esse um passo importantssimo, o lder faz os outros olhar de perto aquilo que ele olhou de longe. Quinta caracterstica do Coordenador: define um objetivo. O objetivo deve ser um, se voc tem dois objetivos, comea a se dividir. Os loucos so aqueles que tm muitos objetivos na vida. O Coordenador aquele que capaz de definir um objetivo. Fomos criados para sermos felizes, esse o objetivo da vida crist, ser feliz neste mundo e no outro. Se eu tenho claro esse objetivo eu no vou fazer nada para perder essa felicidade. Voc feliz fazendo feliz o outro. Sexta caracterstica do Coordenador: contagia, aquele que tem fonte de energia positiva para os outros, ele d coragem. O Coordenador sempre diz que possvel, ele d coragem aos outros para caminhar por caminhos virgens, nas fronteiras. Voc d coragem para seus filhos fazer coisas novas? Ele no tira a coragem dos outros, ele d coragem. Voc d coragem ou tira coragem dos outros? Stima caracterstica do Coordenador: faz aterrissagem. No basta navegar preciso saber atracar. Um Coordenador aquele que sabe fazer a estratgia para conseguir o objetivo, no
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basta ter um sonho, necessrio tambm fazer aterrissagem. No basta dizer l est o objetivo, mas um plano para alcanar esse objetivo. Concluindo, aquele que tem viso. Sabe olhar esquerda e direita, descobre aquilo que os outros no vem, ele olha alm. Anuncia boas notcias. Partilha sua misso com os outros, define objetivos, ele contagia e sabe aterrissar. "Quero ser Senhor um bom Coordenador para meu Grupo de Oraao, dando coragem para eles, quero ser um bom Coordenador em minha famlia, seguindo a Jesus meu nico Coordenador".

O Coordenador do sculo XXI


O novo Coordenador do sculo XXI deve ser diferente de tudo o que possa vincular a sua posio e um status de poder e autoritrio. Ao contrrio, precisa desenvolver uma perfeita habilidade para conduzir sua autoridade, influenciando e motivando seus liderados, estimulando-os a contribuir para a realizao do objetivo ou do projeto em execuo. Deve socializar as responsabilidades de maneira sutil, vinculando o sucesso de cada membro ao sucesso do grupo. Obviamente, sempre ser necessrio exercer alguma forma de poder para liderar uma equipe. No entanto, o autoritarismo deve ser descartado e substitudo por preceitos mais eficientes embaados em relaes mais humanas. Os Coordenadores do passado preferiam manter as pessoas em estado de ignorncia para facilitar a manipulao atravs da intimidao e do autoritarismo. Felizmente essa era est chegando ao fim. Quem tenta se manter na liderana utilizando-se dessa filosofia est fadado ao fracasso, visto que hoje existem poucos seres humanos ingnuos. Para Coordenar e obter xito nos dias atuais necessrio ter pacincia, humildade, disciplina, respeito e compromisso. Alm do mais num mundo competitivo como o de hoje, produtividade significa muito mais que a produo fsica em si. H que se levar em conta que muito mais precioso que a mo-de-obra o ser que a produz. Investir no capital humano a tarefa do novo Coordenador que deseja se manter no topo. Um ser humano motivado produz muito mais do que dez que estejam sendo subjugados ou agidos pelo temor. O Coordenador do sculo XXI alcanar status pela sua capacidade em lidar com as diferenas, respeitando-as e utilizando-as como fator decisivo par o progresso do projeto e para o bem comum, ao mesmo tempo. O Coordenador do futuro aquele que respeita os seus liderados, permitindo e at estimulando o desenvolvimento das competncias e habilidades da equipe, exercendo eu poder de uma forma mais humana. S assim, poder ser respeitado de fato, pelo seu modo de ser embaado em preceitos de tica, justia, equilbrio e por um entusiasmo que contagia todo o grupo. Em outras palavras, o novo Coordenador aquele que contagia todo o grupo. Em outras palavras, o novo Coordenador aquele que suprime o exerccio do poder para exercitar a autoridade motivadora. Ao invs de controlar pelo medo, contagia a equipe encorajando as pessoas a se sentirem mais seguras, dignas e necessrias ao bom desempenho das tarefas que lhes so confiadas. Um Coordenador deve ter sensibilidade quase espiritual para perceber e entender as necessidades prementes daqueles que pretende Coordenar. Deve ter uma personalidade otimista e positiva que inspire confiana, mantendo a equipe sempre entusiasmada. O Coordenador atual deve ser ativo e atualizado, buscando sempre um aprimoramento continuo que amplie seus conhecimentos e suas habilidades para que possa transparecer confiana aos liderados. Alm disso, deve dominar com maestria a rea de atuao para que possa exercer seu papel com competncia. O novo Coordenador deve ser ainda um profundo conhecedor da psique humana. Deve compreender e respeitar o lado abstrato da organizao, aprendendo a trabalhar as diferenas de tal forma a criar uma equipe harmnica e cooperativa, onde todos os membros se sintam integrados e valorizados.

Todos os grandes Coordenadores de fato so pessoas que se mostram capazes de dirigir um projeto com extrema paixo, sentimento e entusiasmo. Essa demonstrao de amor, afeto e f ao que se faz ou se pretende fazer, cativa as pessoas e as atraem como um im, para perto de si. Pense nisso, se voc estiver disposto a galgar algum posto de liderana. Atravs dessa influncia positiva e motivadora, surge a perspectiva de uma liderana duradoura e eficaz, que pode produzir mais e melhor. Isso no significa que o Coordenador deva ficar a merc dos seus Coordenados. Pelo contrario! Os Coordenados que devem sentir-se bem diante de um comando humanitrio, eficaz, planejado, justo, organizado e harmnico. Aquele que no se entrosar nesse ambiente, tampouco poder ser considerado colaborador. E, a, est a capacidade gerencial do Coordenador que comea na seleo inicial do seu pessoal, passa pelos ajustes necessrios e finaliza com a necessria interveno quando for necessrio. Dessa forma, o novo Coordenador executa uma autoridade eficaz sem, contudo, se tornar autoritria. H pessoas que so Coordenadores natos. Quem no se lembra dos tempos de escola onde sempre algum se sobressaia nos papeis de comando. Mas isso no significa que a liderana no pode ser construda. Ningum nasce pronto. Todos os pequenos ou grandes Coordenadores se fizeram mediante um aprendizado consciente ou inconsciente. Muitas vezes, as bases do carter de um Coordenador so construdas no ambiente familiar ou social em que vive. Outras lideranas so construdas s duras penas, diante das necessidades e obrigaes que a vida impe. Se voc j possui um esprito de liderana desenvolvido, hora de repensar os novos paradigmas apresentados, dentro do conceito da nova sociedade global, critica e analtica que est sendo formada nas escolas e fora delas. Se voc no tem nada de Coordenador, hora de aprender a se tornar um, com urgncia. A sociedade est carente de novos Coordenadores que se sustentam a si mesmo e dem sustentao ao bem comum, pelo exemplo e pela competncia. Todos devem apreender os preceitos de liderana. Para ser um bom pai preciso ser um bom Coordenador. Para administrar um lar, torna-se imprescindvel ter conhecimento de alguns preceitos de liderana. Para gerenciar uma empresa, uma equipe... enfim. Perfil do novo Coordenador: o novo Coordenador deve, em primeiro lugar, conhecer profundamente a essncia de seu prprio ser (autoconhecimento). Para tanto, deve fazer uma introspeco pelos caminhos do eu, observando e analisando seus prprios sentimentos, reconhecendo seus vcios e suas virtudes fazendo uma relao entre seus pensamentos, sentimentos e aes. Somente conhecendo e dominando a si prprio, pode um homem ser capaz de Coordenar com xito. Capacitar-se a identificar, rotular e dirigir seus sentimentos controlando e reprimindo as emoes negativas e a tenso, ao mesmo tempo em que trabalha a sua psique, para ampliao de sentimentos que constroem. Aprender a lidar com seus sentimentos para se tornar capaz de compreender os sentimentos dos outros e inserir na perspectiva de cada um. Para isso, o lder deve desenvolver a capacidade de se colocar no lugar do outro e compreender como esse outro se sente com reao aos demais. Isso se faz mediante o desenvolvimento de uma intuio racional, construda a partir da observao das reaes emocionais das reaes emocionais dos outros, na observao de padres de comportamentos de pessoas e grupos; na interpretao de indcios sociais caractersticos de cada ume entendendo como aplicar os mecanismos de influncia pessoal e social para delinear comportamentos e aes dos Coordenados; Buscar a excelncia em todos os aspectos de sua vida, principalmente naqueles relacionados sua rea de atuao. Demonstrar na prtica a disposio para fazer sacrifcios pessoais significativos pelo bem comum; Elaborar um plano de ao e apresenta-lo ao grupo como algo em construo, inacabado; demonstrando disposio em aceitar opinies e idias para aprimora-lo;
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Em todas as questes de interesse coletivo, pergunte ao grupo o que ideal para a soluo dos problemas e apresente, em contrapartida, o que possvel momento, deixando a perspectiva de, com a ao responsvel de todos, melhorar sempre para alcanar tal meta; Comprometer-se com os outros, com as diferenas pessoais e com os valores ticos e morais; Incutir na ideologia do grupo que os esforos pessoais so pr-requisitos para o crescimento em todas as reas: familiar, profissional e social, demonstrando, se possvel, atravs da citao de exemplos, que nada de grande se constri de repente; Ter bom conhecimento do mundo e profundo conhecimento das reas afins ao circulo de ao vinculado ao seu projeto, empreendimento ou meta; Desenvolver a capacidade de motivar as pessoas no s pela emoo, mas tambm pelo exemplo; Apresentar seus propsitos, projetos ou metas de maneira clara e definida, em uma linguagem objetiva, ao alcance de todos; Reforar seu grande empenho e seu fiel compromisso ao que diz e ao que faz, proporcionando um impacto positivo nas pessoas. Dessa forma; os seus Coordenados se identificam com a sua proposta, passando a internalizar as suas idias; Planejar, de antemo, suas aes para que possa perseverar em suas decises de tal forma que inspire confiana e motivao no grupo; Manifestar e encorajar nos membros do grupo o desejo de auxiliar no desenvolvimento do projeto, vinculando o mesmo ao desenvolvimento pessoal e coletivo. Isso se faz reforando a idia de que o crescimento e o fortalecimento de cada um ser essencial para o sucesso do projeto e de que o crescimento e o fortalecimento de cada um ser essencial para o sucesso do projeto e vice-versa; Celebrar e reforar a necessidade da harmonia da equipe, convocando a todos para permanecerem com esprito de alegria, solidariedade, reforando a importncia da unio para o sucesso de cada um, do grupo e em conseqncia, do projeto em andamento. Obrigado pro voc colaborar em nossas atividades pastorais. Sua vida um dom para a Parquia.

Dinmica:
Objetivo: ressaltar o positivo do grupo. Material: folhas, canetas e alfinetes. Desenvolvimento: cada participante recebe uma folha em branco. Depois de refletirem um momento sobre suas qualidades, anotam na folha colocando o seu nome. Em seguida prendem a folha com alfinete nas costas e andam pela sala, um lendo os valores dos outros e acrescentando valores que reconhecem no companheiro. S no final todos retiram o papel e vo ler o que os colegas acrescentaram. Palavra de Deus: Ef 4, 1-16 Sl 111

Importncia do Grupo de Orao


Importncia do Grupo de Orao, mostrando que o G O deve promover o Batismo no Esprito Santo, levando os fiis a ter um constante Pentecostes. Deve tambm lev-los a conhecer o desejo de Deus, promover o resgate de almas para Ele, uma constante converso de vida, anunciando o amor infinito e incondicional de Deus; enfatizando o poder do louvor e a importncia da orao individual e comunitria. O G O deve propagar a alegria a paz e a unidade, alm de levar os participantes a uma vida sacramental mais intensa e a um comprometimento de vida com Deus e com os irmos.
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Objetivos do G O: a) Batismo no Esprito Santo A RCC surgiu do desejo e da esperana de que o Senhor realizasse em nosso dias, em visita da renovao profunda de seu Igreja, o que sucedeu no primeiro Pentecostes. O Doc. De Aparecida colabora dizendo n-362. Esperamos num novo Pentecostes. Ento se o surgimento da RCC esta baseada neste desejo e esperana da Igreja, podemos dizer que o G O s acontece efetivamente se os seus participantes experimentar da graa da efuso ou batismo do Esprito Santo. misso do G O fazer com que as pessoas recebam o batismo no Esprito Santo e tenham suas vidas renovadas, resgatadas e guardem para sempre, no corao, a esperana da vida eterna, a alegria da salvao. b) Levar os participantes do G O a conhecer o desejo de Deus; O Catecismo da Igreja Catlica no n 27 diz que o desejo de Deus est inscrito no corao do homem, j que o homem criado por Deus e para Deus. Deus Deus no cessa de atrair o homem a si, e somente em Deus o Homem h de encontrar a verdade e a felicidade que no cessar de procura. E no n-50: Por uma deciso totalmente livre Deus se revela e se doa ao homem. Quando conhecermos este desejo do nosso Criador tudo muda. Ler a palavra de Deus, o nosso diretor espiritual Padre Cludio sempre diz se no houver invocao ao Esprito Santo e no proclamar a palavra no e G O pode dar outro nome um grupo de reza comum. c) Anunciar o amor infinito e incondicional de Deus; Isaias 43,4 Porque s precioso a meus olhos, porque eu te aprecio e te amo, permuto reinos por ti. O G O leva os seus participantes a conhecerem o rosto de Deus. Ele nos ama com amor eterno com nossas qualidade ou defeitos d) Converso de vida; Viver a converso viver como nossa Me Maria viveu. Eis aqui a serva do Senhor. Faa-se em mim segundo a tua palavra. Lc ,38. e) Resgatar almas para Deus; Isaias 43,3 Pois eu sou o Senhor teu Deus. O Santo de Israel, teu Salvador. Dou o Egito por teu resgate, e a Etipia e Sab em sua compensao. O G O, a partir de sua identidade deve trabalhar para que o homem, famlia, a sociedade e as estruturas possam reconhecer que o nico capaz de vencer todas as trevas deste mundo Jesus Cristo. F) Ter vida de Orao e Louvor; O Louvor uma orao poderosa, libertadora que gera alegria, paz e esperana. O louvor uma arma para combatermos o inimigo de Deus, porque quando louvamos a Deus com os nossos lbios, em esprito e verdade, quando o louvamos nas tribulaes e tambm nas alegrias, estamos proclamando que Jesus o Senhor de nossas vidas, e no permitindo que nada ou ningum ocupe o seu lugar. A prtica do louvor no G O gera milagres e prodgios na vida de todos. g) Propagar a alegria;

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Somos to importantes para Deus, que nossa presena, ou o nosso regresso a sua casa, motivo de alegria e festa. O primeiro a se alegrar o prprio Senhor. No uma alegria passageira. uma alegria da descoberta do amor de Deus por ns que se transforma num amor apaixonado por Ele e pelos irmos. h) Propagar a Paz; O G O nos ensina que a paz um sinal tangvel da presena de Cristo, que no s nos d paz, como Ele mesmo e nossa paz (Ef 2,14). i) Propagar a Unidade; So Francisco de Assis move at hoje muitos coraes com o brado. O amor no e amado. No amamos a Cristo; nos dividimos, quando supervalorizamos os bens materiais, os valores transitrios, ou qual julgamos o irmo. j) Motivar a necessidade da orao pessoal e comunitria; O Papa Paulo XI disse que a orao espontnea e livre de cada um ajuda, sustenta e alimenta a orao dos demais. Viver a vida em orao ser luz diante de todas as situaes, em todos os momentos e em todos os lugares. k) Motivar a freqncia na Santa Missa e nos Sacramentos; Motivar os participantes do G O ir a Missa que a Missa mais importante que o G O. Os sacramentos nos do foras, nos renovam, fortalecem a nossa f, para vivermos as adversidades da nossa vida cotidiana. Principalmente sacramento da Reconciliao e da Eucaristia. l) Motivar o compromisso de vida com Deus, com os Irmos e na parquia; Deus nos chama a nos comprometermos com Ele e com os irmos, para no fazermos como aquele homem da parbola dos talentos que perdeu ate o pouco que tinha, por no usar os seus bens a vontade de Deus. Peamos o Esprito Santo que nos d fora para permanecermos firmes na Graa desta Salvao e que possamos distribuir e espalhar esses tesouros a todos aqueles que ainda no os descobriram, atravs de todos G O do mundo inteiro. Como fazer o seu Grupo de Orao crescer Qual o segredo para que o Grupo de Orao seja aquilo que deve ser? Muitos coordenadores desanimam ao ver o Grupo de Orao enfraquecendo e perguntam: Como fazer meu grupo crescer? Como manter as pessoas fiis todas as semanas?. H, porm, muitos grupos de orao no pas tomando posse do que Deus quer, crescendo e testemunhando poderosamente a ao de Deus. No h um esquema pronto. A vida de orao, a escuta e a aplicao ousada daquilo que Deus pede a receita! Por isso a RCC quer levar para todos os Grupos de Orao, algumas dicas preciosas para que eles cresam independentemente do nmero de pessoas sendo aquilo deve ser: um local de muita uno, graa e manifestao do Esprito Santo! 1. Esquema ou Vida de Orao?
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O maior segredo para que o seu Grupo de Orao esteja realizando a vontade de Deus a VIDA DE ORAO. Sem calo no joelho, no h como fazer o Grupo de Orao crescer. Pois, s a partir da escuta, da fidelidade e da orao, possvel realizar de forma ousada e corajosa aquilo que Deus pede. a) Eucaristia (se possvel, diria); b) Confisso (uma vez por ms e perdo mtuo entre os servos); c) Orao do Rosrio, ou ao menos o tero todos os dias; d) Abastecimento dos servos: Momento em que os servos buscam a fora de Deus para suas vidas e se preparam para o dia do Grupo de Orao, quando iro SERVIR! e) Viglia mensal, e, alm disso, numa madrugada por semana, os servos fazem escala de uma hora de orao em suas casas; f) Intercesso em um dia diferente do Grupo de Orao, e, no dia do Grupo, os servos fazem um forte momento de intercesso. Colocam aos ps de Jesus aquilo que viveram durante o dia, entregando cansao, problemas e dificuldades. 2. Unidade com a coordenao diocesana No h Grupo de Orao forte sem unidade com a coordenao diocesana e, conseqentemente, sem obedincia ao Nosso Bispo, Coordenador Diocesano, Diretor Espiritual e o Padre de sua Parquia. A graa acontece a partir da obedincia e unidade. 3. Acolhida com amor Quem vai pela primeira vez ao Grupo de Orao deve ser muito bem acolhido para retornar na prxima semana e, claro, levando mais pessoas! Algumas dicas: A pessoa nova convidada a ir para frente logo no incio do encontro, com quem a convidou. Essa pessoa o seu anjo. O coordenador agradece a nova presena e a acolhe. Sugere-se, ento, tocar uma msica que a faa ter uma experincia profunda com o amor de Deus; e depois feita a orao a todos os que esto ali. A equipe da acolhida abraa cada uma dessas pessoas, transmitindo a fora e o amor de Deus, e entrega uma lembrana com a data e tambm a frase ou algum versculo relacionado pregao do dia. Acolher tambm perceber quem est indo ao Grupo de Orao e sentir falta dos seus, ir atrs e cuidar do rebanho. 4. Motivao Muitas vezes, devido falta de orao, a problemas pessoais, ao cansao e a tantos outros motivos, os coordenadores e a equipe conduzem o Grupo de Orao com desnimo. Como se isso fosse uma cruz. preciso motivao: envolver as pessoas com perguntas, criar expectativas com relao prxima semana, dar os avisos com nimo e, principalmente,
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falar com autoridade toda verdade que precisa ser anunciada! Voc fala com motivao, e o Esprito Santo convence! 5. Pregao + Orao Muita escuta e obedincia a Deus na definio dos temas que sero abordados. O Grupo planeja antecipadamente os temas, em unidade e orao com o ncleo. Temas com continuidade, baseados nos livros da RCC, e tambm seqncia de pregaes sobre famlia atraem muito. - Tomar cuidado para que a pregao no seja cansativa. O ideal que ela no passe de 30 minutos, que seja objetiva e, especialmente, querigmtica. Aps a pregao, determinante conduzir a orao poderosamente atravs do Batismo do Esprito Santo! - Dar valor e tempo para o testemunho! Afinal, ele arrasta! Aps o Grupo de Orao, o coordenador no pode esquecer de pedir queles que receberam curas e foram tocados que levantem as mos, dem testemunho publicamente para os presentes, ou atravs dos meios de comunicao que o Grupo possui. 6. Meios de Comunicao No importa o tamanho do seu Grupo. Use os meios de comunicao e crie um Ministrio responsvel pela criao dos veculos de comunicao e divulgao, sites, blogs, panfletos, programa de rdio, adesivos, transmisso ao vivo do Grupo pela Internet, telo, entre outras coisas. 7. Crianas Se a criana bem acolhida no Grupo de Orao, ela vai querer voltar e levar seus pais tambm. Preparar com dedicao o grupo para as crianas, dividindo-as por faixa etria, oferecer segurana e amor muito importante. 8. Coragem e Ousadia A equipe do Grupo de Orao e, principalmente, o coordenador no podem ter medo! Ser corajoso, ousado e principalmente obedecer vontade de Deus a principal receita para que seu Grupo de Orao seja aquilo que vocs buscam e principalmente: aquilo que Deus sonha! Aos coordenadores e aos servos que ainda tm medo e timidez para anunciar o Senhor: No digas: Sou apenas uma criana: porquanto irs procurar todos aqueles aos quais te enviar, e a eles dirs o que Eu te ordenar. (Jr 1, 7).

Organizao e planejamento no seu G O;


CRONOGRAMA MS DE JANEIRO DE 2011 RCC CANDEIAS
DATA HORRIO LOCAL ATIVIDADE TEMA PREGADOR RESPONSAVEIS

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Como Organizar a Mensagem


Na organizao da mensagem devemos considerar tanto o conjunto geral, como cada uma das partes. Uma mensagem deveria constar do seguinte: a) Introduo ou motivao inicial b) Leitura bblica c) Ambientao d) Aplicao e) Exemplificao f) Imperativos g) Orao final No se trata de um esquema rigoroso e inaltervel , mas de uma pista de arranque para aqueles que iniciam na difcil tarefa de comunicar-se com os demais. a) Motivao Inicial Consiste em animar as pessoas para que escutem a mensagem. Os minutos iniciais so para que a pessoa se sinta privilegiada de estar ali, porque vai receber a mensagem que precisamente est necessitando. A orao inicial Muitos costumam comear com uma orao, que eles mesmos fazem ou que outros intercedem por eles. b) Leitura da Palavra de Deus Todas as nossas mensagens devem estar baseadas na Palavra de Deus, seja porque primeiro voc encontrou um trecho que o orientou a buscar a citao que a respaldara, ou porque foi a prpria citao que definiu a mensagem. Qualquer das duas formas vlida, porm a Palavra deve estar presente. Dela emanam a vida e a autoridade. Selecione a leitura, porm procure no ultrapassar mais de 10 versculos, posto que uma leitura mais longa faria perder a ateno. c) Ambientao ou orientao Este o timo da pregao, que orienta at onde vamos. Consiste em fazer uma aproximao no texto que se leu, enfatizando o que buscamos evidenciar. Ambientar serve tambm para descrever as circunstncias ou costumes daqueles tempos. Pela ambientao, os ouvintes se tornam atores da cena. d) Aplicao a parte que d valor a mensagem. Sem aplicao, no existe razo de pregar, pois a leitura e a explicao se converteriam em um relato histrico que no provocaria nenhuma mudana. Ativa e passiva A aplicao pode fazer-se em ativa e em passiva, para alcanar todo o pblico. A aplicao em ativa quando ns realizamos a ao, e em passiva quando a executam sobre ns. e) Exemplificao A exemplificao a chave de ouro de uma pregao. As vezes parece que a pessoa no entende a mensagem que lhe estamos dando. Outras vezes parece que no penetra. como se lhe falssemos em outro idioma. Pois bem, dar um bom exemplo
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traduzir a linguagem inteligvel do que estamos dizendo. Sempre inclua um exemplo em sua prdica, no deixe incompleta sua mensagem, incorpore o brilho e alento que proporciona uma exemplificao adequada. f) Imperativos Os imperativos numa pregao so a pontualidade do que se deve fazer: as novas atitudes tarefas, ou o propsito concreto que tem que tomar, o compromisso que se deve cumprir, etc. O imperativo uma exortao para que a pessoa faa o que deve. Muitos pregadores no incluem imperativos e isto torna ineficaz sua mensagem, porque deixam a pessoa adivinhar o que deve fazer. como dizer-lhes: "tirem vocs suas prprias concluses". h) Orao final Uma pregao de nada serviria, se apenas falssemos ns. O mais importante deixar Deus agir: que a pessoa experimente o poder salvfico de Deus. Se falamos de Deus s pessoas, agora chega o momento de falar das pessoas a Deus. A orao final resguarda a mensagem central e pede-se a Deus a fora para cumprir os imperativos. A orao basicamente para responder palavra ouvida. Se o Senhor nos falou mediante sua Palavra, espera uma resposta de cada ouvinte. Como pregar a mensagem So Paulo ensinava que a pregao o instrumento natural que Deus escolheu para que a mensagem chegue aos demais. Deus sempre vai usar homens e meios naturais para salvar os homens. Nas bodas de Cana se acabou o vinho. Ento Jesus ordenou encher as tralhas de gua. no quis que aparecesse o vinho, mas que a gua derramada nas talhas transformasse em vinho. Nossa pregao como a gua. O Senhor faz o milagre de converter essa gua em vinho de uma nova vida. Portanto, ns pregadores temos um ministrio muito especial, e devemos entend-lo para assumi-lo com responsabilidade. Somos embaixadores que trazemos uma mensagem que no nossa. Portanto, somos obrigados a ser absolutamente fiis e entregar essa mensagem da melhor maneira. Primeiramente o pregador necessita de estudo e orao. Para falar uma hora necessrio estudar pelo menos duas. Nenhum bom embaixador poder dizer que vai sem preparar-se esperando que o Esprito Santo lhe diga o que tenha que dizer. Seria uma terrvel falta de respeito s pessoas e tambm ao Esprito Santo. Existem pregadores que tm quatro ou cinco palestras muito boas e com elas visitam todas as comunidades, porm, desgraadamente se vo esfriando e repetem de memria, em vez de sair-lhes do corao. E o pior que eles no se renovam. Se enrijeceram e em envelheceram. Perderam o vio e frescor do primeiro amor. 1 - Antes de pregar a) Apresentao fsica A apresentao deve ser adequada ao pblico que vamos abordar, porm, ao mesmo tempo, nos devemos sentir vontade. b) Reconciliar-se com Deus Se a apresentao exterior importante, a interior muito mais. Reconciliar-se com Deus, perdoar e pedir perdo, purificar modificaes, etc. , so aspectos essenciais para no ser acossados interiormente por Satans em quando pregamos.
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c) Tempo Antes de pregar, fique um momento a ss diante de Deus, a Palavra e voc mesmo. Repasse mentalmente a imagem que ir dar. 2 - Durante a pregao a) Tomar autoridade De p, diante do auditrio, deve tomar autoridade no nome do Senhor. No se sinta frustado se tem pouca gente, nem fique nervoso diante de outros pregadores mais famosos ou as autoridades religiosas que ali se encontrem. Neste casos no pregue s autoridades, nem trate de ficar bem perante eles. Centralize-se na Palavra do Senhor. b) A voz O uso da voz determinante na pregao. Fale como voc , sem imitar outro. Imposte a voz. Impostar a voz levantar mais o tom, para que surja uma tonalidade mais brilhante. c) Os olhos Os olhos so a janela da alma e elementos essenciais na pregao. A expresso visual deve estar de acordo com o tema da pregao. Portanto, no concebvel estar olhando o teto, to pouco o cho. Voltear pela janela ou olhar a quem vai passando, faz com que todos se distraiam. Se olha constantemente o relgio, por nervosos a todos. O pregador deve olhar a todos e fixar sua vista em cada pessoa. d) O rosto Geralmente, preciso suavizar todos os msculos da face, relaxar-se e no franzir o cenho. Rostos enojados ou mal - humorados no so compatveis com boas pregaes. O rosto, reflexo do corao deve estar sereno e transmitir paz. e) As mos As mos devem servir para desenhar o que estamos dizendo. So como a orquestra que acompanha a um solista. O pregador deve sentir em suas mo cada frase que diz. F) O corpo Todo seu corpo deve ser mensageiro da paz. Toda gesticulao, expresso e movimento deve ser beno para os ouvintes e no ocasio de crtica e distrao. Tudo o que seja artificial deforma a pregao. Nunca procure imitar outros pregadores. Ensaie diante de um espelho. h) Os ps Coloque-se bem e tenha cuidado de no faze-lo sobre o cabo do microfone. Mea a extenso do cabo, para no causar problemas. i) Respirao chave, porque a bateria que alimenta de energia a voz. Por isto, conveniente antes de comear, fazer vrias respiraes profundas, como bocejando. Respire sempre pelo nariz. Assim se aquece e se purifica o ar e no molesta a sua garganta. j) Implementos para pregar
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O microfone de pedestal tem a vantagem de que se pode regular mais a voz, afastando-se ou aproximando-se, porm se perde certa liberdade de movimento. O microfone de lapela deve-se Ter cuidado para no golpear-se a peito. k) Tempo mais importante o controle do tempo com um relgio de parede na sala, ou o seu posto junto ao seu esquema. No abuse com pregaes longas, porque pode acontecer o mesmo que a Paulo: as pessoas dormem. J quando as pessoas comeam a mover-se em seus acentos ou a distrair-se porque a conversa est se alongando. 3 - Depois da pregao Depois da pregao se deve avaliar a mesma (no os frutos, que dependem de Deus): - Fazer um grfico de ateno das pessoas. - Fazer uma "analise de solo": como caiu a semente da palavra. - No creia muito nas adulaes. a) Seminrio Toda pregao nos deve levar a fazer um seminrio. Por seminrio entendemos a reviso de acertos e erros que se cometeram numa pregao. No existe melhor maneira de melhorar que esta. b) Confiar em Deus Ao final, sempre assalta uma dvida: disse o que devia? O pior se recordamos que esquecemos de dizer tal coisa. Por tanto no tem que dar volta ao assunto, mas entreg-lo nas mos de Deus. S Ele da vida e a Ele compete que haja fruto. Deus pode usar qualquer detalhe, at o mais inesperado, para converter algum. No a nossa eloqncia nem nossa argcias, mas a ao direta e misteriosa de Deus. c) Centrar as pessoas em sua comunidade O pregador nunca deve usurpar o papel de seus pastores. Sem o pregador se aproveita de seu dom para levar as pessoas sua prpria comunidade no est cumprindo o papel para o qual foi chamado. Sua responsabilidade enraizar as pessoas na comunidade onde est, para que ali d fruto...

Mensagem para refletir


A guia que quase virou galinha Esta a estria de uma guia que foi criada num galinheiro. Esta guia foi aprendendo viver do jeito galinceo de ser, de pensar, de ciscar a terra, de comer milho, de dormir em poleiros... medida em que aprendia a ser galinha tambm ia ignorando seus instintos naturais de guia. Como no havia ningum que lhe falasse destas coisas, e todas as galinhas cacarejassem os mesmos catecismos, ela acabou por acreditar que ela no passava de uma galinha com perturbao hormonal, tudo grande demais, aquele bico curvo.. Um dia apareceu por l um homem que vivera nas montanhas e vira o vo orgulhoso das guias. O que voc faz aqui? Ele perguntou. Este o meu lugar ela respondeu Tudo mundo sabe que galinhas vivem em galinheiros, comem milho, ciscam o cho, botam ovos, e finalmente, viram canja: nada se perde.
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Mas voc no galinha, - ele disse Voc guia. De jeito nenhum. guia voa alto. Eu nem sequer sei voar. Para dizer a verdade, nem quero. A altura me d vertigem. mais seguro ir andando, passo a passo... E no houve argumento que mudasse a cabea da guia esquecida. At que o homem, no agentou mais ver aquela coisa triste uma guia transformada em galinha agarrou a guia a fora e lhe disse: Voc uma guia e como guia deve viver, seno nunca ser verdadeiramente feliz. Assim dizendo levou-a at o alto da casa, olhou em seus olhos e disse: Voc no galinha, voc uma guia, por isso ... voe! Assim dizendo jogou-a para cima. A guia ento abriu as asas e foi plantada at o cho, pousou e recomeou a ciscar. O homem porem no se conformou, tornou a tom-la em suas mos e levou a uma alta montanha. Apontou-lhe o abismo. A pobre guia comeou a cacarejar de terror ao sentir-se atirada no vazio do abismo. Foi ento que o pavor misturado com seu instinto levoua a abrir as suas asas, ao sentir o vento frio e a sensao de liberdade, bateu, pela primeira vez as suas asas e sentiu-se arremessada para cima, pouco a pouco, com tranqila dignidade e confiana, reconhecendo aquele espao imenso e infinito como parte de si, continuou a bater suas asas indo sempre mais adiante e acima. E ela finalmente compreendeu que o seu nome no era galinha, mas guia, e voou em direo ao horizonte at como pequeno ponto tornar-se parte do mesmo. Meus irmos Coordenadores e Coordenadoras voc uma guia nasceu para as alturas. Vamos focar nosso olhar neste sol que Jesus e no ter medo de avanar. Paz e Bem!

Obs.:
Tudo tem que ser programado antes junto com a equipe de servos. Precisamos que todos os G O tenha Ministrio da Comunicao e da Acolhida e isso vai depender de ns coordenadores paroquiais e de G O. Despesas de pregadores para pregar no seu grupo de orao ou em encontros de formao, tem que ser verificado a situao porque tem que pagar a gasolina ou providencia para buscar. Material pro grupo: tipo, folhas, canetas, se for momento de festa divulgao, etc. Nunca fazer programao em cima da hora bem perto da data que vai acontecer o evento. Esta atento com a ata, livro de caixa tudo em dia e atualizado Prestao de conta mensal. Coordenao tem que ter: Coordenador: Vice: Tesoureiro: Secretaria: Mauro Coord. G. O. Deus Conosco da Parquia Nossa Senhora das Candeias e Ministrio de Formao Diocesana Que o Senhor se digne conceder-te sabedoria e inteligncia, quando te fizer reinar sobre Israel, para que observes a lei do Senhor, teu Deus. 1- Crnicas 22,12
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