Compartint lexperincia

s complicat comenar un treball amb un grup fins al moment desconegut. Com hem dit des dun primer moment, els nostres ideals i la filosofia que aquest recent creat equip defensava era que el treball sorts de les sinrgies entre tots nosaltres, sense que el fraccionament de les tasques impliqus una feina de tallar i enganxar. Daquesta manera, vam decidir fer una trobada sincrnica per tal de trobar una soluci de representar-ho per tal que fos avaluable sense restar-nos qualificaci, respectant sempre les directrius donades pel consultor. I daquest primer contacte va sorgir la idea inicial del que han estat totes les prctiques per sobretot la que ara ens ocupa: no distribuir la feina, dividir-la, per desprs fer un total amb les parts. En definitiva, no dur a terme el que, ja en aquell moment, vam anomenar model esparadrap . Aquest raonament es tracta duna conseqncia directe de la idea que nosaltres com equip tenim del que aquesta uni significa: una entitat on sha de treballar de manera interrelacionada, tot i que sovint asncrona, tenint en compte la universitat on estudiem i les situacions personals i professionals de cadascun dels membres. Aix doncs en la planificaci grupal realitzada fa poques setmanes es va acordar que lassignaci de rols i tasques s, a Initialist, absolutament homognia, de manera que tots collaborarem en la producci del resultat final per tal daconseguir que aquest mostrs les idees del conjunt del grup. El producte final, doncs, partiria tot ell de quatre punts de vista diferents, amb el que les carncies de cadascun podrien ser analitzades i subsanades amb els comentaris de la resta de companys. Amb aquest procs, la idea era que qualsevol dels membres dInitialist es veis capacitat per defensar el projecte amb total convenciment, en haver-hi tingut un paper actiu al llarg de tot el recorregut. En el moment de la planificaci, doncs, es van establir uns criteris amb els que el grup treballaria. Recordem-los en el que s un fragment del que es va escriure llavors:
Un cop arribats a aquest punt, noms calia definir les pautes a seguir per tal que aquest sistema fos viable i efectiu. La manera s ben senzilla: Fraccionament del treball: Elaboraci dun llistat amb les tasques a fer, actuals i prximes, per tal de millorar leficincia (es minimitza el temps emprat si saps concretament qu has de fer) Freqncia de treball: Mxima. Diria. Si cada dia ens connectem a la web, tamb podem dedicar un temps per treballar en el grup. Duraci del treball: Per tal de facilitar la integraci amb les responsabilitats individuals, i amb lalta exigncia freqencial, era important que el temps fos mnim. Entre 45 minuts i una hora s, en un principi, suficient. I. II.
2

Tipus de treball: Ho hem dividit en dos tipus de treballs: Recopilaci de dades: Cerca massiva i primer filtre. Compartir aquestes dades. El temps per la recopilaci de dades, es mant entre 24 i 48 hores. Tractament de dades: Anlisi de les dades per part del grup. Selecci de les fonts ms adients. Aprofitem els caps de setmana, o un dia lliure per aquest procs. La duraci s indefinida, per indubtablement ms llarga.

Model esparadrap: Ho anomenem aix, per la idea denganxar les parts individuals com si fossin trossos dun paper trencat, amb aquesta tira adhesiva. 2 Fent els clculs, implicaria en una mateixa tasca, prop de 4 hores diries que el grup nhi dedica.

En el moment actual, podem fer ja una anlisi ms completa del que ha estat el resultat daquest procs i veure si sha dut a terme com shavia decidit en un inici. Com s usual, la planificaci inicial no sacaba complint al 100%, per a Initialist hem aconseguit acostar-nos-hi prou. Totes les pautes anteriorment esmentades shan complert gaireb en la seva totalitat: en un inici es va fraccionar el treball per tal que, el que en un inici semblava un tot fora abstracte, sans consolidant per parts. Efectivament, la fragmentaci del treball sempre fet en conjunt- va donar els seus resultats i tot i que una de les pautes no sacabs de complir, ja que els compromisos i les circumstncies de cadascun van impedir que pogussim mantenir la contnua interacci diriament, s que qualsevol dels membres va poder treballar un mnim de temps diari que posteriorment va ser avaluat pels companys. Finalment, tant la recopilaci de les dades com el tractament daquestes es van fer amb xit i en els terminis acordats, fet que va facilitar moltssim la feina de lequip. En definitiva, la planificaci grupal elaborada pocs dies abans de linici de la feina i que dentrada podia semblar ms aviat utpica sha complert gaireb a la perfecci, fet que ha perms un resultat final del que qualsevol membre del grup es pot sentir orgulls.