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ARTICULOS DE LA REVISTA DE OCTUBRE 2011

ALE NO SE RESPONSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS

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La integracin de las 3 cajas va a suponer un gran nmero de cambios que no tardarn en ser percibidos por todos, por clientes, por trabajadores y por accionistas. Porque por muchos parches que le queramos poner al lenguaje a partir de 1 de enero nuestra empresa va a ser un banco. Un banco cuyos accionistas, de momento, van a ser las 3 cajas de ahorros que, mientras el legislador lo permita, y no ser por mucho tiempo, mantendrn su status como eso, como cajas de ahorros. Dentro de no mucho tiempo esas cajas-accionistas pasarn a ser fundaciones. Y poco despus el gobierno, velando desinteresadamente por el bien comn de todos los espaoles, se mostrar preocupado por la concentracin de las inversiones de esas fundaciones en acciones de un solo banco. No demasiado tiempo despus la ley obligar a que no ms de un porcentaje de los activos de esas fundaciones estn invertidos en una empresa determinada. Y hete aqu que caminando por ac y por all nos encontraremos trabajando en un banco cotizado en bolsa, en el que las cajas tengan una participacin muy minoritaria y en el que los amigos del poder poltico naveguen en nuevos y ms grandes yates. Y todo por no llamar a cada cosa por su nombre. Como ocurre con las famosas bajas indemnizadas, o eran incentivadas? No queremos llamar despido a lo que es un despido y nos inventamos toda clase de eufemismos que suavicen aquello que nos desagrada. La historia est llena de eufemismos y los gestores de recursos humanos han sido muy creativos en esta rea concreta del enriquecimiento del lenguaje. As, llaman racionalizar oficinas y plantilla a cerrar centros de trabajo y despedir empleados que han pagado con su trabajo la nmina de los mandamases racionalizadores.
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Las Asambleas ya han repartido las canonjas y se han olvidado de los profesionales que han dado contenido a los nuevos obispados pecuniarios de los prelados de siempre, dando la espalda a los trabajadores hasta en los detalles ms nimios. As, por ejemplo, el lunes siguiente a la Asamblea de Kutxa, la ltima de las 3 en celebrarse, no se public en la intranet ms que una escueta nota con simples obviedades. Cuando La Caixa se convirti en banco, su presidente, Isidre Fain escribi al da siguiente a sus empleados una carta explicando la nueva situacin. En BBK echamos de menos que nuestro presidente nos d una visin ms clara de lo que va a ser nuestro inmediato futuro y que, de paso, aunque nos mienta con cario, al menos trate de calmar las inquietudes. Lo que no tiene ni un pase es que en unas declaraciones a prensa (Deia del domingo 18 de septiembre) nuestro presidente seale: he ledo estos das cifras, que si mil que si quinientas bajas, bien pues no pueden ser las dos cifras a la vez. Lo que puedo decir es que nosotros no manejamos cifras. En realidad no se est hablando ni de mil ni de quinientas bajas, sino concretamente de mil quinientas. Pero lo que me pone los pelos como escarpias es que se afirme de esa manera que no se manejan cifras, entonces a qu nos dedicamos? Cmo se puede pretender llegar a construir el tercer grupo financiero de cajas de ahorros y no tener previsto ya hasta el ltimo de los ajustes de oficinas, servicios centrales, plantillas, filiales, etc.? Pues de ninguna de las maneras, puesto que no se puede, y como no se puede seguro que se tiene ya todo cerrado y calculado. Por tanto, a qu viene negar la evidencia? Sea cual sea, los trabajadores de BBK no nos merecemos menos que conocer la verdad, sea la que sea. Estn ustedes jugando con mi futuro, con el futuro de mi familia, lo menos que cabra pedirles es un poco de sinceridad.

Remitido por un compaero de Vizcaya

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Buenos das: Es la primera vez que escribo a un sindicato pero he visto que en vuestro caso vais publicando algunos de los correos que os envan y por ello me he animado a hacer lo propio. Tengo por costumbre echar un vistazo cada maana a la seccin Prensa hoy que aparece en nuestra intranet. Y as, como cada da, el pasado 7 de julio me llam la atencin la noticia publicada ese da en el diario Gara que se titulaba: Pablo Rivero, nmero uno de Kutxa, se ha prejubilado. He hecho mis averiguaciones y resulta que no se trata de un seor de 64 o 63 aos que haya accedido a la prejubilaciones como parte de un colectivo de prejubilados de Kutxa, a lo cual nada tendra que objetar, sino de una persona de unos 55 aos que ha conseguido de la direccin de Kutxa una prejubilacin exclusivamente para l, eso s, apenas unos meses despus de presentarse a unas elecciones sindicales y mientras negocia su voto en la Asamblea a favor o en contra de la integracin de las 3 cajas vascas. En resumen: para mear y no echar gota. Cmo se puede tener semejante cara dura? A da de hoy, cmo es posible que ese sindicato CCOO siga teniendo un solo afiliado? Es que no espabilamos ni a tortas. Nos merecemos lo que tenemos, as que en los prximos meses y aos cuando disfrutemos de las ventajas del acuerdo que acaba de firmar CCOO con las 3 cajas para regalarle al PNV de Vizcaya su deseado juguete no espero or ni leer ni una sola queja ni reproche de ni uno solo de los que han ido en las listas de CCOO. Nadie podr deciros a los de ALE que al menos vosotros no nos advertisteis de que esto era precisamente lo que iba a pasar.

Remitido por un empleado de Vizcaya

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Desde que la CAM buscaba emparejarse y BBK entr a formar parte de las quinielas de las entidades que iban a cortejarla, en ALE tuvimos una idea muy clara, antes o despus, los trabajadores de BBK, acabaramos trabajando en un grupo financiero del que BBK sera la cabecera pero debajo habra varias filiales bancarias a las que iramos a parar todos los trabajadores, los de Vizcaya y los de Expansin. El tiempo ha sido terco en darnos la razn una y otra vez, y cuando planteamos la campaa electoral de noviembre del ao pasado presentamos un programa electoral por cierto, que fuimos el nico sindicato que present un programa, es decir, que fuimos los nicos que dijimos para qu nos presentbamos- pensado precisamente en dar respuesta a esa nueva realidad que ahora estamos viendo confirmada. Ahora ALE ha dado un nuevo paso, y est presente no slo en BBK, sino tambin en CajaSur (a travs de Aspromonte), en Caja Vital y en Kutxa. Estamos presentes, por tanto, en todo el Grupo BBK (pues Kutxa Bank, al estar participada en un 57% por BBK forma parte del Grupo BBK) y estamos ya en contacto con varios sindicatos independientes de las entidades que podran llegar a ser, antes o despus, parte del Grupo. ALE representa una nueva forma de hacer sindicalismo, un sindicalismo que slo tiene un fin: la defensa de los intereses de los profesionales a los que representamos; ni la poltica, ni el partidismo sectario nos interesan, slo estamos aqu para defender los legtimos intereses de los trabajadores. Y esto nos permite, al contrario de lo que les ocurre al resto de fuerzas sindicales dejar claro nuestro compromiso con nuestros compaeros, a saber: No firmaremos nunca nada que no suponga una mejora para los profesionales a los que representamos; no vamos a entrar en el mercadeo de derechos presentes, ni vamos a firmar convenios con simples actualizaciones del IPC. Ha nacido un nuevo Grupo y ALE est presente en todo el Grupo para seguir defendiendo este compromiso.

ALE
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Hola soy un compaero de BBK que hace ya unos aos, apost por BBK en vez de hacerlo por otra Caja de Ahorros. Al poco tiempo de entrar me di cuenta que no me haba equivocado en mi decisin, porque la Caja en la que trabajamos ha sido bien gestionada y como muestra de ello es que ahora es una Entidad lder en solvencia, baja morosidad y todos los que trabajamos en ella seguro que tenemos algo que ver con eso. El motivo de dirigirme a vosotros es porque ahora, a pesar de ser una Entidad lder y ser los que compramos (Cajasur) y los que mandamos (SIP de BBK, KUTXA y VITAL) ando muy preocupado porque en el acuerdo laboral que se ha firmado no nos garantiza que vayamos a mantener la mochila (palabra utilizada por nuestro Presidente) ya no igual de llena sino que alguno la vamos a tener que soltar, porque nos van a destinar a otras provincias y nos vamos a tener que acoger a las bajas voluntarias. Lo que no entiendo es cmo los dirigentes de Comisiones Obreras han firmado este acuerdo y adems van diciendo que la Caja se lo va a pensar mucho en destinar fuera a los compaeros porque les va a costar una media de 70000 euros. Es que no se dan cuenta que si a un padre o madre de familia les destinan a cualquier plaza que le exija cambio de domicilio, van a irse de la Caja en ms del 80% de los casos?
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Pongo un ejemplo de un compaero/a que tenga hijos y que su cnyuge trabaje en Madrid. Se va a ir a vivir a Burgos, por ejemplo, y va a dejar aqu de lunes a viernes a toda la familia? La empresa sabe que, en la gran mayora de los casos, diremos que no nos vamos porque eso significa destruir la FAMILIA y si no que miren a los compaeros de LIBERBANK que el pasado viernes se manifestaron en la calle Alcal de Madrid para protestar por los traslados injustificados que la empresa est haciendo y que van en contra de la conciliacin de la vida laboral y familiar y que tienen como nica finalidad que los compaeros pidan la cuenta y se marchen. La nica explicacin que esto tiene es que los traslados en sucursales slo van a afectar a Expansin y claro Comisiones Obreras, en la Expansin, tiene su minora de afiliados y a los que realmente defiende, una vez ms, es a los compaeros de Vizcaya. O lo mismo no es as, porque en la central hay tres personas para cada puesto y con 400 prejubilaciones no da de s para arreglarlo. Quiero terminar diciendo que en el fondo es culpa ma, y en la culpa llevo la penitencia, porque comet el gran error de votarles en las ltimas elecciones. Votar es algo muy serio, ahora me doy perfecta cuenta. Y desde luego no pienso volver a tropezar 2 veces con la misma piedra. Espero que entonces no sea ya demasiado tarde.

Remitido por un compaero de Madrid

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Cuando decimos u omos esta conocida frase, la cual utilizamos cuando alguien ha abusado en demasa de algo, ya sea de comer, beber, etc. y si me lo permiten en otro mbito, en el bancario, tambin tenemos grandes excesos como los bonos basura o las famosas hipotecas subprime. Pues bien, parece que esta mxima ltimamente se est oyendo en la BBK debido a haber demostrado en los ltimos meses una gran voracidad para convertirse en una entidad MAS GRANDE. Este objetivo, marcado por BBK sorprende un poco en el momento tan delicado como el actual con una crisis de endeudamiento mundial sin precedentes. Incluso puede sorprender ms, si cabe, cuando BBK durante sus ms de 100 aos de historia se ha caracterizado por la extrema prudencia en su poltica del riesgo siendo una Entidad conservadora donde las haya. Si hablamos de rankings, que adems es lo que ms gusta ahora, nos vamos pasar de ser la dcima Caja espaola a ser la tercera y, el quinto grupo bancario espaol, todo esto en tan solo dos aitos, casi nada. Nuestro Presidente tiene muy claro que aunque podemos seguir como somos, el TAMAO ahora IMPORTA y mucho, tanto que hay que seguir comprando ms, puede que ahora CAM?. No tendremos algn complejo, puede ser Caixanitis? Soy empleado BBK en Levante desde hace cuatro aos y apost por BBK por lo que era y ha representado, la Macro-Entidad donde estaba me haca sentir como un simple nmero ms, descuidando demasiado los intereses de nuestros clientes, que son, al fin y al cabo, nuestra razn de ser. Tengo la sensacin de que me encuentro de nuevo en la misma entidad que estuve anteriormente. Los clientes son inteligentes y les gusta sentirse importantes y no un simple nmero que sirve para darle de ganar al Banco de turno. Ojo y, me considero una persona que me gusta progresar da a da, pero tambin poco a poco, y no de golpe. Mis queridos amigos compaeras-os todos tenemos la certeza sin la mnima duda de error que, TODOS LOS EXCESOS SE PAGAN, esperemos que no los paguemos demasiado caros.

Remitido por un compaero de Levante

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Este mes de septiembre se ha solicitado a los directores de las sucursales que preparen, con 2 das de plazo, los presupuestos para el ao que viene, con detalle de los objetivos que prevemos alcanzar a cierre de 2012. Es posible que la direccin de la caja no haya tenido noticia de que en 2012 se va a materializar buena parte del proceso de integracin de las redes de BBK, Kutxa y Vital, por lo que no sabemos qu oficinas va a seguir abiertas y cules se van a cerrar, lo cual altera sustancialmente tanto los recursos disponibles (la plantilla de la que se dispondr, si existir o no una u otra sucursal dentro de 15 meses), etc. como la base de cliente sobre la que trabajar. Por otro lado, es posible que la direccin tampoco haya recibido noticias de una cierta crisis en la que estamos inmersos, que hace que sean absolutamente imprevisibles los tipos de inters de mercado de dentro de unos meses, ni la fiscalidad de nuestros productos (desgravacin de la vivienda, fiscalidad del ahorro y el patrimonio, etc.) ni si los interventores que dirigen Espaa van a tomar una decisin drstica sobre la continuidad de nuestros pas tal como lo conocemos. Cmo se puede plantear alguien que un director de sucursal prepare los presupuestos de una nueva entidad que an no se ha materializado? O quiz s que tenga sentido que sean los directores los que hagan los presupuestos, porque las ms altas instancias no muestran una especial pericia presupuestadora. Adems, para el caso que hacen a lo que presupuestan los directores de oficina, pues ni se tomen la molestia, planifiquen un crecimiento de un chopocientos porciento en la partida que el ao que viene se ponga de moda y no molesten, oiga, que tenemos a los clientes de los nervios y bastante tenemos con mantenerlos como clientes con las herramientas que ustedes nos proporcionan.

Remitido por una directora de Madrid

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Conocen las siglas CEACCU? Si les digo que pertenecen a la Confederacin Espaola de Amas de Casa, Consumidores y Usuarios, mejor? Y si adems les digo que estamos hablando de la primera organizacin de consumidores de Espaa que a finales del ao 2010 encarg un estudio a una consultora sobre las comisiones bancarias entre una seleccin de 18 entidades financieras (las 11 principales ms la inclusin de otras 7 de las ms importantes) entre ellas BBK. Cmo se les queda el cuerpo el saber, que en este estudio se pueden leer frases como BBK ofrece el nivel de comisiones ms bajo, o la BBK es la que repite como la entidad que ms veces cobra comisiones por debajo del mnimo? Y si para rematar, les digo que este estudio se puede obtener de forma totalmente gratuita en la pgina web de la confederacin. No se puede entender como al Dpto. de Marketing de la entidad financiera que aspira a ser la 5 entidad del sistema financiero espaol se le haya podido escapar un estudio de cuantioso valor. Como se explic en un artculo de la revista del mes anterior, es importantsimo gestionar la informacin que de uno se pblica y nuevamente este estudio no hubiera pasado inadvertido si existiese en la capital de Espaa una sub-central con un equipo cualificado en relaciones pblicas, imagen y la comunicacin. Es un estudio de cuantioso valor incluso aun habiendo pasado 9 meses desde su realizacin y publicacin. No hay que olvidar que
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BBK ha incrementado algunas de sus comisiones, como por ejemplo el pasar a cobrar un 2/1000 en el ingreso de cheques con un mnimo de 2, frente a los 0,50 cntimos que se cobraban antes a los cheques de plaza. Si este estudio se hubiera repartido entre la red comercial, hubiera valido como argumento defensa como entidad ms barata frente a la competencia. Pero nuevamente, los profesionales de la red, nos hemos visto solos ante los cambios de timn, sin el apoyo de nuestra direccin. A modo de resumen, este estudio analiza a las 18 entidades en 5 parmetros; 1) Ranking de comisiones: Clasificacin del nivel de las comisiones segn entidad y localizacin geogrfica. 2) Comparativa BDE: Anlisis comparativo de aquellas comisiones cuya informacin de valores mximos, medios y mnimos ofrece, deforma orientativa, el Banco de Espaa. 3) Comisiones no recogidas BDE: Anlisis de las comisiones cuya informacin de valores mximos, medios y mnimos no ofrece el Banco de Espaa. 4) Requisitos exencin de comisiones: Anlisis de los requisitos o el perfil que un cliente debe cumplir para estar exento en el pago de algunas comisiones. 5) Atencin comercial: Anlisis de la calidad en la atencin comercial por parte de los asesores financieros. Adjunto el link http://www.ceaccu.org/area-de-trabajo/economia y el documento en PDF para su comprobacin y lectura detallada.

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La nueva entidad que ha sido aprobada por las Asambleas Generales de BBK, Kutxa y Vital nacer con un blindaje de su Consejo de Administracin que garantiza que el control de Kutxa Bank siga en manos de los mismos que controlan ahora BBK. Lo que sorprende a los profesionales de BBK que hemos hecho posible que el 57% de Kutxa Bank se quede en esas mismas y precisas manos es que se blinde a su Consejo pero no a sus empleados. Y todo ello a pesar de que en el saln de actos de CECA en Madrid an resuena la voz de nuestro presidente cuando ante toda la plantilla de Madrid prometi que todos los profesionales de BBK, furamos donde furamos, lo haramos con la mochila de BBK, es decir, con las condiciones actuales de empleados de BBK. Y qu otra forma mejor de mochila aparte de un convenio con blindaje de las condiciones actuales de la plantilla que ha hecho posible que l sea el prximo presidente de Kutxa Bank? Es muy decepcionante que se blinde a un rgano como un Consejo de Administracin y que no se haga lo mismo con la plantilla de profesionales que es la que lleva 100 aos haciendo los deberes.

Fdo.: Un empleado de Madrid que estuvo en ese saln de actos

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Vuelven a atacar de nuevo los profetas del mito, envenenados por los humos de sus leyendas inventadas, pretenden seducir con sus encantamientos a los incautos que oyen sus cantos y se dejan arrastrar hasta despearse ante el fraude de la vinculacin entre productividad y salarios. No es la primera vez que el coro de profetas trata de seducirnos con el nuevo mito de que el pecado reside en que los trabajadores son avaros que arrastran sus salarios hasta el infinito a base de incrementarlos cada ao segn el crecimiento general de los precios. Olvidan acaso que si el producto agregado de un pas crece cada ao en trminos nominales y los salarios se incrementan cada ao slo como la inflacin el resultado final es que los salarios suponen cada vez un menor trozo del PIB y los beneficios empresariales incrementan su cuota del PIB hasta quedarse con la totalidad del producto de un pas. As, si en Espaa en los ltimos 10 aos la economa ha venido creciendo el trminos reales una media de, por ejemplo, un 2,5%, y la inflacin ha crecido a una media de un 3%, el crecimiento nominal del PIB ha sido de aproximadamente un 5,5%. Eso significa que el pastel total ha crecido a un ritmo del 5,5%, y los trabajadores, en vez de conseguir que nuestro salario, es decir nuestro trozo en el pastel, creciera a ese mismo 5,5%, nos hemos conformado con una subida igual a la de la inflacin. Ahora los nuevos profetas del mito de la productividad pretenden vincular la actualizacin de nuestros salarios a su nuevo ttem. Sin embargo, esto plantea una serie de cuestiones que nadie parece querer responder, a saber: 1. Quin mide la productividad?, es consciente alguien del nivel de fraude y del volumen agregado de listillos que campan a sus anchas en este pas? Alguien ha visto alguna vez el balance oficial de una pyme que no est en prdidas y que, incluso, a base de prdidas contables acumuladas, no est en supuesto de disolucin societaria? Son estos sinvergenzas fiscales los que van
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a aportar la base de datos para calcular la productividad? En qu pas se han credo que vivimos? 2. En el caso del sector financiero, en los aos de boom inmobiliario los ratios de productividad por empleado se dispararon simplemente porque haba una demanda inmensa de nuestros productos y servicios, si los salarios en esos aos en vez de subir como el IPC hubieran subido como la inflacin, qu nivel salarial hubiramos alcanzado? No hay ms que ver lo que subieron los salarios de los primeros ejecutivos del sector en esos aos. O es que este mito slo sirve para bajar salarios y no para subirlos cuando la productividad se dispara por una coyuntura de mercado? 3. Espaa no tiene un problema de coste salarial sino un problema derivado de un bajsimo valor aadido del factor empresarial, puesto que padecemos a un tipo de empresario, que afortunadamente no es mayoritario pero s muy frecuente, acostumbrado a negocios sencillos, intensivos en mano de obra barata, con procesos productivos fcilmente imitables por cualquier competidor (industria de ensamblaje, hostelera, turismo, construccin residencial, etc.). 4. La productividad del factor trabajo depende sobre todo del stock de capital disponible en la empresa por cada unidad de trabajo y ese stock de capital disponible es una decisin empresarial; una decisin de inversin, de reinversin de beneficios y de recapitalizacin continua de las empresas para mantenerse en primera lnea tecnolgica. Se pretende, por tanto, retribuir en funcin de una variable que depende de una decisin del empresario y no del trabajador. Pero la leyenda sigue adelante y quiz cautive a quienes acostumbran a apuntarse a echar lea sobre las piras incendiarias de los herejes de temporada; haciendo un sacrificio pascual con la carne de los ltimos herejes de moda.

Fdo.: El Zorro

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Os adjuntamos los correos remitidos por CCOO, Pixkanaka y Grupo Independiente Vital a los profesionales de Kutxa y Vital excluyendo a los profesionales de la ex BBK, creemos que el motivo se debe a su pueril acusacin de nuestra defensa de los derecho adquiridos de los profesionales a los que representamos.
Persisten en tutelar la libertad de informacin que nos merecemos los hombres y mujeres de las plantillas del Grupo BBK, porque persisten en remitir unos correos a una plantilla y otros a otra, en un ejercicio propio de la coherencia que les define. ESTA ES LA ULTIMA REVISTA DE ALE PARA LOS PROFESIONALES DE BBK. A PARTIR DE NOVIEMBRE LA REVISTA SER PARA TODO EL GRUPO KUTXA BANK, con artculos y opiniones del conjunto de las tres entidades porque ya somos, de hecho, Grupo Kutxa Bank, un grupo con ms de 8.000 profesionales y ahora toca remar juntos para alcanzar la meta.

ALE

Llorad por lo que no supisteis defender

El pasado da 15 los sindicatos CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital firmaron un acuerdo laboral cuyo anlisis hemos ido remitiendo a las plantillas de las tres cajas y que adjuntamos a este correo. Lejos de explicar su bochornosa actuacin en la mesa negociadora de ese acuerdo lo primero a lo que se estn dedicando esos sindicatos es a criticar la creacin de la seccin sindical de ALE en Kutxa y el traspaso de la seccin sindical de Alternativa Vital a ALE, tomando para ello recogen citas de nuestra revista, en la que participan todos aquellos que as lo desean, y nuestros comunicados, mezclando los contenidos de unos y otros. Est claro que tanto CCOO como Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital no soportan que haya concurrencia de nuevas fuerzas sindicales que no muestran su grado de amancebamiento con el poder y cuando la pluralidad se abre camino no hay reparo alguno en mezclar artculos de nuestra revista que han sido remitidos por algn compaero/a con comunicados de ALE. Es como tratar de cerrar un peridico por el contenido de una carta al director, por qu les gusta tanto cerrar el paso a las opiniones ajenas? El tro formado por CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital no va a dejar que la verdad les estropee una buena noticia. ALE ha defendido hasta ahora con uas y dientes a los profesionales de BBK porque es en esa empresa en la que hemos estado presentes. Algo tendrn las condiciones de trabajo en BBK cuando CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital han estado en la mesa del acuerdo laboral como locos por pedir que cuanto antes se les aplique el convenio de BBK a todos los trabajadores del nuevo banco, es que no estn contentos con sus logros en los convenios de Kutxa y Caja Vital donde han jugado con mayoras absolutas? Vayamos pues a analizar los textos que nos han imputado a nosotros y que todos mezclados han desparramado estos sindicatos en sus recientes comunicados. El primero publicado en nuestra revista el da 3 de mayo dice as:

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La situacin de los clientes de pasivo de BBK y su rentabilidad no puede compararse con la base de clientes de Kutxa, que histricamente ha sido muy agresiva en la captacin de ahorro en su Expansin y que, aunque mantenga altos volmenes de recursos administrados en algunas de sus oficinas, si quitramos a los clientes que no aportan rentabilidad observaramos que ese volumen se reduce significativamente. Es decir, si se aplicara en Kutxa el criterio de precios de pasivo y rentabilidades por cliente de BBK su volumen mermara sustancialmente. BBK y Kutxa hemos mantenido polticas comerciales muy diferentes. En BBK hemos apostado por la rentabilidad y la sostenibilidad de nuestra base de clientes; Kutxa lleva mucho tiempo apostando por un fuerte crecimiento con una estrategia meditada por su direccin de ganar un tamao que le permitiera mejorar su posicin en previsin de una inevitable unin de las cajas vascas. En resumen, buena parte del volumen de pasivo de Kutxa es humo; un humo que no es para nada inocuo pues mantenerlo en balance no slo no aporta rentabilidad sino que cuesta dinero. En los prximos meses, cuando toque hablar de redes de oficinas, de duplicidades, etc. sera bueno que la direccin de BBK, la lejana y la ms cercana a las oficinas, tuviera bien en cuenta que las cifras de unas oficinas y de otras no admiten comparacin, y que la calidad del negocio que aporta cada uno debera llevarles a posicionar a su propia gente, a los profesionales de BBK, en el lugar que les corresponde en esta nueva entidad, o es que este nuevo banco lo va a presidir el presidente de Kutxa o el de Vital? Seguro que no. De la misma forma que la alta direccin de BBK, y tambin la ms cercana, se posicionarn en el nuevo banco, lo mismo deberan hacer con la plantilla que les va a permitir esta mejor posicin relativa. Es de bien nacidos ser agradecido. Y viene firmado as: Remitido por un director de BBK Madrid. Por tanto, no es una opinin del sindicato ALE sino de quien nos lo remite y que nosotros publicamos porque entendemos que refleja una inquietud que nos han trasmitido muchos compaeros. Por otro lado, en ningn punto de dicho artculo se habla de los profesionales de Kutxa, entre otras cosas porque los trabajadores de las 3 cajas vascas all donde conviven nuestras redes nos conocemos desde hace mucho y tenemos muy buenas amistades a base aos de relacin; los profesionales de Kutxa no han hecho ms que acatar las rdenes que les daban para la captacin de pasivo segn las estrategias de su entidad. Es que dice algo que no sea cierto? Es que acaso no ha sido esa la estrategia empresarial de la direccin de Kutxa? Es que no est pblica y notoriamente reconocido como un error del pasado? El siguiente texto que citan es el siguiente (publicado el 5 de mayo): Lo que est claro es que BBK, con su plantilla actual, con su nmero de empleados por oficina, con sus beneficios en 2010 de 257,8 millones de frente a los 38,2 millones de de beneficios de Kutxa, no tiene ningn excedente de plantilla y no vamos a ser los empleados de BBK los paganos que paguemos la factura que arrastran otras entidades. No ha sido BBK la que ha inflado su balance a base de dar extratipos a los clientes de pasivo y no est siendo BBK la que ve cmo el dinero se le escapa del balance, en esa circunstancia estn otras entidades y no podemos aceptar una negociacin de igual a igual en las condiciones de las 3 plantillas cuando es evidente que bajo el formato de un SIP lo que se esconde es una compra por parte de BBK tanto de Kutxa como Vital. O es que la alta direccin de BBK va a negociar de igual a igual sus puestos con las direcciones de Kutxa y Vital? Para eso desde ALE-EXPANSIN hemos propuesto un convenio que blinde las condiciones de los profesionales de BBK. As que cada cual ya puede ir viendo cunto le va a costar en nmina la dichosa compra de Kutxa y Vital por parte de BBK simplemente por no tratarla como lo que es: una compra, y tratar de disimularla detrs de una fusin. Esta vez s se trata de un comunicado de ALE. Recoge algo que no sea cierto? Acaso Kutxa Bank no es ms que una carcasa que ha utilizado BBK y los que mandan en BBK para quedarse con Kutxa y con Caja Vital? Hay algn proceso de compra de empresas en los que los empleados de la empresa compradora se enfrenten a una integracin sin convenio colectivo? Es o no es cierto que gracias a CCOO y Pixkanaka Kaskari los profesionales de Kutxa tienen una retribucin muy inferior a la de los de BBK? Es o no es cierto que si se integran oficinas vamos a tener que ver cmo se quitan los complementos salariales de los profesionales de la red de sucursales? Por qu los empleados de una empresa (sea esta BBK o Vital o Kutxa) tienen que sufragar con sus nminas los costes que supone que el PNV de Vizcaya se haga tambin con el control de Kutxa y Vital y quiera tener un banco a la medida de sus ambiciones? El tercero de los textos, publicado en nuestra revista el 1 de junio dice as: Los jefes de Kutxa ya se estn posicionando para el desembarco y no es lo mismo estar ya en una subcentral que tener que ir a la central de otro para que ese otro se levante y se siente alguien de BBK. Eso es muerte sbita para los profesionales de BBK porque es humano que un directivo eche mano de su gente, de la gente que trae de su empresa de origen y que conoce. As que si los

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responsables de Expansin y aledaos no quieren trasladarse a Madrid vamos a acabar dejando la Expansin en manos de los jefes de Kutxa. Si no estn dispuestos a trasladarse a Madrid su capricho no es inocuo para nosotros, los empleados de Expansin, y ms bien puede costarnos toda nuestra proyeccin profesional futura. Y si la integracin de las 3 cajas vascas sigue adelante nos quedan 15 meses por delante para montar una subcentral en Madrid con profesionales de BBK dispuestos a comprometerse al 100% con la Expansin para que no acabemos en una filial bancaria en la que todos los jefes vengan de Kutxa. Este texto viene firmado as: Remitido por un profesional de BBK, por lo que no recoge una opinin de ALE y s refleja una preocupacin bastante extendida por la plantilla. Por otro lado, no es normal que los trabajadores de una empresa que se enfrenta a una fusin quieran tener a los responsables del negocio en la plaza bajo su responsabilidad? No es acaso un reconocimiento de que en Kutxa se han movido mejor en este sentido? Qu hay en esto que resulte objetable? El siguiente texto se public en nuestra revista el pasado 1 de junio y dice as: Por tanto, para aquellos que van diciendo, tanto entre los mandos intermedios de BBK como entre los dems sindicatos, que si hay que hacer algn ajuste de plantilla se har en todas las 3 plantillas, porque, segn dicen, todos son de casa , que les quede bien, pero que bien clarito que en BBK no hay excedente alguno de plantilla, que quien aporta un 30% ms de plantilla que de negocio es Kutxa y, por tanto, esas medidas de ajuste tan voluntarios con las que nos quieren machacar ya saben dnde aplicarlas, si es que hay que aplicarlas. Si no hay excedente alguno, pues tanto mejor, pero si lo hay no es precisamente en BBK. Este texto viene firmado tambin as: Remitido por un empleado de Madrid. Y debajo de esa firma aparece claramente la siguiente ADVERTENCIA: La publicacin en esta revista de un artculo no implica que ALE-EXPANSIN suscriba la opinin del articulista. No obstante, creemos que el presente artculo s refleja un sentimiento generalizado por parte de la plantilla de BBK pues as nos lo habis ido transmitiendo y, en ese sentido, entendemos que su publicacin y lectura resulta muy esclarecedora. As que sobran los comentarios. El siguiente texto lo publicamos en una nota de ALE el 2 de septiembre y dice as: En caso de fusin entre BBK, Vital y Kutxa no slo se cerraran las 40 o 50 oficinas de Kutxa que, en cualquier caso, se cerraran igual, sino otras 40 ms de BBK que estn en Expansin y no tienen problema alguno de viabilidad si BBK contina en solitario o se integra slo con Vital. Dicho de otro modo, los directivos de Kutxa han hecho mal su trabajo, abriendo ms oficinas de las que podan asumir y abrindolas o bien en un mal momento o bien en un mal lugar, y el error de esos directivos de Kutxa lo vamos a pagar los profesionales de la red de sucursales de BBK con cierres de oficinas viables y rentables de BBK en Expansin porque se producirn duplicidades. En este caso la manipulacin les ha salido rana, porque antes de ese prrafo se deca lo siguiente: Este mes de agosto ha sido bastante inquietante en cuanto a noticias sobre nuestro futuro ms prximo. Entre las ms destacadas y recientes Carlos Tamayo, director general de Kutxa ha manifestado en El Diario Vasco, el peridico de referencia en San Sebastin, el pasado da 25 de agosto que la mitad de las oficinas de Kutxa en Expansin no son rentables y la mitad de las oficinas que no son rentables no se espera que lleguen a serlo; eso supone que, segn el director general de Kutxa, de un total de 180 oficinas que Kutxa tiene fuera de Guipzcoa, entre 40 y 50 oficinas ni son rentables ni se espera que lo sean en un futuro. De acuerdo con lo que seala Carlos Tamayo en El Diario Vasco, si la integracin con BBK y Vital no sale adelante, se cerrarn esas 40 o 50 oficinas de Kutxa en su Expansin; presentando este dato como una amenaza a los sindicatos para que voten a favor de la integracin de las 3 cajas en la Asamblea General de Kutxa. Lo que no dice Carlos Tamayo, director general de Kutxa, lo que trata de esconder, es que si esas 40 o 50 oficinas ni son rentables ni se espera que lo sean se cerraran en cualquier caso, haya o no fusin, por lo que se puede ahorrar las amenazas veladas o explcitas a los representantes de los trabajadores.

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En ese sentido, en ese mismo artculo de El Diario Vasco se recoge la opinin de Guzmn Garro, representante de LAB en la Asamblea General de BBK, sealando que no slo se cerrarn las 40 o 50 oficinas de Kutxa que no son rentables, sino hasta un total de entre 70 u 80 oficinas, siempre fuera de Euskadi, en caso de aprobarse la integracin de BBK, Kutxa y Vital, cuantificando en esa cifra las posibles duplicidades de oficinas entre las tres entidades. Eso supondra que unos 300 trabajadores de Expansin de las 3 cajas vean cerrar sus oficinas. Y justo aqu viene el prrafo que han tratado de tergiversar. Con lo que queda claro que estbamos criticando unas declaraciones a prensa de Carlos Tamayo, director general de Kutxa. Denuncia que debieron hacer CCOO y Pixkanaka Kaskari y que no hicieron, dejando una vez ms hurfanos de representacin a los profesionales de Kutxa. Finalmente, nos acusan de haber escrito el 15 de septiembre que: ALE-EXPANSIN se ratifica en su compromiso pblico de no firmar ningn acuerdo que no beneficie a los profesionales de BBK. Claro, si les parece, siendo en ese momento un sindicato con presencia slo en BBK nos vamos a poner a defender a los trabajadores de Altos Hornos de Vizcaya. Pues claro que defendemos a los profesionales que nos han elegido para representarles. Lo que es grave es que les sorprenda, porque si les sorprende es clara seal de que CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital no se dedican a defender a sus representados; entonces, a qu se dedican? Vistas las recientes y sorprendentes prejubilaciones sindicales la explicacin de cmo Kutxa ha llegado a tener un convenio tan psimo teniendo el mismo punto de partida que los convenios de BBK y Vital est bastante claro: simplemente, les sorprende que un sindicato defienda a los trabajadores de la empresa en la que est presente. En vez de eso, de defender a los que nos han elegido, parece que para ellos es infinitamente mejor hacer lo mismo que Grupo Independiente Vital, que un correo del 10 de junio peda que a los empleados de Caja Vital no se les quitara su jornada de tarde all donde se les aplica. Eso s que es defender a los compaeros, mientras se retoza en la relajada vida del liberado sindical. A diferencia de todo ellos, ALE es un sindicato apoltico, independiente y sin liberados, no nos dedicamos a la dolce vita, estamos destinados en oficinas y dedicamos al sindicalismo buena parte de nuestro tiempo libre y el de nuestras familias. Y s, las dos compaeras que han dado la cara en la presentacin de la seccin sindical de ALE en Kutxa s que saben dnde se meten, como lo saben el resto de afiliados que ALE tiene en Kutxa y que no quieren ni or hablar de CCOO ni de Pixkanaka Kaskari, que son los sindicatos que les han llevado a tener, con diferencia, las peores condiciones econmicas y laborales de entre las 3 cajas de ahorros vascas. Con esos dividendos, no les da vergenza siquiera abrir la boca para censurar la libertad de sindicacin de los dems? Y s, a las dos compaeras que han dado la cara tenemos mucho que agradecerles todos los trabajadores de la futura Kutxa Bank por su paso al frente. Preguntan CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital a cambio de qu lo han hecho; pues a cambio de renunciar a das de sus vacaciones para poder visitar las oficinas de Kutxa y presentar el proyecto de ALE. En cualquier caso, desde ALE comprendemos que a CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital les extrae la actuacin altruista de quienes dan un paso adelante sin esperar nada a cambio. Ser que ellos desconocen esa forma de actuar? En resumen, de los 6 textos que nos atribuyen, slo 3 han sido firmados por ALE, el resto son artculos de opinin remitidos por compaeros/as. De los 3 textos de ALE uno ha sido manipulado para parecer que deca lo contrario de lo que dice y los otros 2 dicen tales obviedades que causa sonrojo que algn sindicato no los suscriba. Si en el futuro CCOO, Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital padecen amnesia no tienen ms que decrnoslo y no tendremos inconveniente alguno en recordarles lo que su representacin de los trabajadores ha supuesto en trminos de prdidas de derechos convenio tras convenio.

ALE
Asociacin Laboral de Empleados

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Qu es el capital econmico? y el capital regulatorio?

En los post anteriores he explicado algunos conceptos de riesgo tal y como se conocen en el entorno bancario (crdito, mercado, operacional, liquidez), si bien como ya he explicado son riesgos que afectan a todas las empresas y personas. Dada la importancia del sistema financiero para el desarrollo econmico, se formaron a partir de la segunda mitad del siglo XX diferentes organismos internacionales cuyo objetivo era fortalecerlo. De una de estas instituciones surgieron los acuerdos de Basilea para mejorar la gestin de los riesgos y la adecuacin del capital de los bancos. Voy a tratar de poner un ejemplo sencillo, y despus tratar de explicar la importancia de tener un capital suficiente para cualquier empresa e individuo. Imaginmonos que queremos ir de viaje las prximas vacaciones a Tailandia con nuestra pareja durante 10 das. Lo primero que haremos ser hacer un presupuesto, por ejemplo: Gastos de viaje 1.400 euros Alojamiento 600 euros Manutencin 50 euros por da 500 euros Regalos y varios - 500 euros. Por tanto, de acuerdo a este presupuesto nos vamos a gastar 3.000 euros. Si en vez de personas furamos una empresa, a esto lo llamaramos prdidas (o gastos) altamente probables y por tanto lo provisionaramos (en ingls a esto lo llamaremos Expected Losses o Prdidas Probables). Una vez en el viaje, tenemos la posibilidad de comprar un collar de perlas que es una ilusin que hemos tenido siempre y que cuesta 1.000 euros, o tenemos un pequeo problema fsico que conlleva hospitalizacin y nos supone un coste mdico de 1.000 euros. Estas prdidas no las tenamos previstas (las llamaremos Unexpected Losses o Prdidas improbables). La enfermedad que hemos contrado es ms importante de lo que pensbamos y no nos la pueden tratar en Tailandia. Tenemos que fletar un avin medicalizado para que nos traiga de vuelta a Espaa y nos cuesta 30.000 euros (importe que 20

no nos podemos permitir). A estas prdidas las llamaremos Severe Losses o Prdidas Severas. Bien, en banca el Acuerdo de Basilea II, marca unos criterios para el clculo del capital regulatorio que define cul tiene que ser el capital (fondos propios) que tienen que tener las entidades para poder afrontar las Unexpected Losses. Las Expected Losses forman parte de nuestro da a da, las estimaremos, y las provisionaremos. Las Unexpected Losses son sucesos de baja probabilidad, pero que es posible que sucedan, y para su cobertura tenemos que tener capital suficiente (es decir, cuando viajamos al extranjero tenemos siempre un remanente un dinero propio para pagar algn imprevisto, o podemos tener una tarjeta de crdito para afrontar estos gastos). Pero en ocasiones muy remotas hay eventos que son tan improbables que nos hacen quebrar (Severe Losses). El capital regulatorio marca a los bancos unas pautas o reglas sobre cul tiene que ser su capital mnimo (y por tanto su nivel de apalancamiento). ste no tiene por qu ser igual al capital econmico, que sera el capital que cada entidad de acuerdo a sus caractersticas debera tener para poder afrontar esas prdidas inesperadas. En el caso de las empresas no financieras y de los ciudadanos, no hacemos ningn tipo de medicin de cul debe ser ese capital mnimo para poder soportar unas prdidas inesperadas, que nos hagan cerrar la empresa o que nos supongan ir a la suspensin de pagos. Por ello, toda la medicin de riesgos que he mencionado en los post anteriores debe tambin acompaarse de una adecuada gestin de capital. A ms riesgo asumido (no mitigado, o externalizado) debera tener ms capital (fondos propios) porque la probabilidad de que haya prdidas inesperadas ser mayor (si me voy de viaje a Irak, mayor riesgo, tengo ms probabilidad de tener prdidas inesperadas, que si me voy a un balneario a La Rioja).

Fdo.: Segismundo Riesgo

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Antes de contar la ltima aparicin estelar de nuestro comn amigo, quiero precisar que no soy amigo de parlamentar sobre lo que no conozco. En concreto y como introduccin a nuestra historia de hoy, estoy refirindome al cuidado de los hijos y cmo no a la tan manida conciliacin familiar por la cual tanto los hombres como las mujeres, comprometidos con la educacin de sus hijos, me siguen dando argumentos para posponer de nuevo esa importante decisin. Ms si cabe, cuando habitualmente, observo y escucho sus problemas para lograr compaginar el horario laboral con el familiar, en especial cuando son convocados a reuniones fuera de horario que les rompen la rutina habitual. A quien tiene su descendencia un poco ms crecidita, se le ve ms relajado ante estas reuniones vespertinas tan habituales, pero siempre supone una carencia de afecto, de control o simplemente de compaa para con los suyos. Adems para los hijos e hijas de cualquier edad supone una rotura de esa rutina diaria que les proporciona serenidad, equilibrio y concentracin. De acuerdo a su habitual oportunismo, esta vez, cuando Patxi entr a la oficina se oa desde la mesa de gestin ms cercana a un padre (o era una madre) rogar a su interlocutor que recogiese a su retoo del colegio y que le diese de merendar. Que conversacin tan mundana! Comento el psiclogo con el menor tacto del mundo. Y en ese momento aprovech para recordar que nuestra alma pertenece a BBK, as como la vida de nuestros hijos, y volvi a comentar que somos privilegiados ya que podemos educar a los nios el resto de los das. Totalmente encendida la madre (o era un padre), que haba conseguido canguro para su pequeo, coment que nuestros nios y nias no22

entienden de reuniones y que necesitan a sus padres todos los das para merendar correctamente, hacer los deberes, etc. Simplemente, para crecer como es debido y convertirse en adultos poco a poco guiados por unas manos amigas. Nos explic que no se puede explicar a un nio, ni a una nia que posponga sus necesidades para el da siguiente porque hoy sus padres tienen una reunin. Y que es verdad, que los que trabajamos en BBK tenemos ms opciones para realizar correcta y perfectamente esta difcil tarea, pero por eso elegimos BBK, nos ganamos en su da nuestro puesto de trabajo y nos lo seguimos mereciendo segn indican las cifras al da de hoy. La conocida y sagaz perspicacia de Patxi le hizo darse cuenta en seguida que era el primer da de curso escolar, la primera de muchas tardes en las que hay que centrar a nuestros hijos e hijas, y ayudarles a cambiar el estado cmodo y agradable de las vacaciones por el del trabajo diario. En ese momento levant la cabeza, mostrando su lado ms cientfico y nuestro psiclogo volvi a ejercer de lo que no creo que sea. Coment que aconseja las reuniones despus de las vacaciones escolares para recordarnos que lo primero es BBK, las rdenes del jefe y la gestin (sobre todo mucha gestin); para ponernos firmes despus del periodo vacacional, por si se nos ha pegado algo del comportamiento infantil, ya que somos como nios y tambin necesitamos que nos metan en cintura. Sinceramente, yo no creo que Patxi sea lo que dice, pero est claro que nos conoce y sabe que justo el primer da de clase despus de las ltimas 8 (mi memoria llega a Semana Santa del 09) vacaciones escolares en la mayora de las zonas a habido una reunin o simulacin de cursillo. Alguien ha pensado de verdad en hablar seriamente de conciliacin y pensar en solucionarlo? De todas formas, Patxi es un single convencido Sabr algo de conciliar trabajo y familia? .

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El pasado siete de septiembre se invit en Madrid a todos los miembros y miembras de aquellas oficinas que haban sido agraciadas con el proyecto carteras. Si ya iba asustado con la presentacin de un proyecto que NO ha funcionado en Vizcaya y que ahora se quiere imponer en Madrid, ms asustado sal con los comentarios que durante la presentacin se dijeron. Para empezar NO VENDAN LA BURRA. An no salgo del estado de shock cuando les escuch decir que los gestores que hemos sido agraciados con el proyecto carteras somos poco ms que privilegiados pues contamos con ms proyeccin futura que el resto de compaeros que no participan en el proyecto de cara a futuras direcciones y subdirecciones de oficina. Qu les pasa con la proyeccin de los otros gestores que no tienen cartera?, y al puesto gestor de clientes (antiguo ventanillo) que nunca va a tener una cartera?, los actuales directores y subdirectores de oficinas en la red de Vizcaya, son antiguos gestores de carteras?, y si el proyecto sale mal, adis proyeccin futura?. El caso es que la reunin no empez mal del todo. De hecho se aplaudi en todo el auditorio por el sobre-esfuerzo de un par de tardes con caf y donuts que se les pidi a los compaeros en la anterior reunin antes del verano para repartir a los clientes de la cartera. Y sobe-esfuerzo nunca mejor dicho, pues a pesar de que se contaba con un mes para su estudio y anlisis, algn director de zona ya los estaba reclamando el 5 de julio. No puedo entender como una base de clientes actualizada a mayo de 2011 y con un departamento que se hace llamar Inteligencia Comercial, tengamos que terminar de depurar unos listados dnde se mezclan clientes de otras oficinas, con mala o nula situacin econmica y/o con un alto porcentaje de entrar en mora, clientes sin ningn contrato activo o con un contrato residual que seguramente desconozcan, clientes del grupo G3 simplemente porque durante unas semanas han tenido un saldo elevado en cuenta pues se iba a firmar un prstamo hipotecario, sin ordenar a los grupos de familias, ustedes trabajaron previamente estos listados? Todo lo anterior sin contar con aquellos clientes que viven fuera de plaza. Aunque como se dijo en la reunin, para aquellos clientes imposibles de quedar pues se queda con el cliente en otro lugar Pues nada, entre las horas que voy a tener por estudiar Euskera y visitar a los clientes de mi cartera, no piso la oficina. Si esto lo multiplicamos por las tres personas que tenemos cartera, se queda el gestor de clientes slo en la oficina.
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Lo que ms gracia me hace de todo esto es que nos piden nuestra opinin, sugerencias y mejoras, para que luego se las pasen, como siempre, por el arco del triunfo. Nos les dijimos que sera conveniente que las cartas de presentacin se enviasen progresivamente los 110 componentes de una cartera?, pretenden que all por el mes de diciembre le comente al cliente una carta que recibi all por primeros de octubre?, han hecho lo del sobre diferenciador? Por el correo recibido hoy, dan a entender que NO tomaron nota de nuestras sugerencias. Una carta, en la que tampoco habrn omitido lo de Caja de Ahorros Esto s que me hizo entrar en un coma profundo. Sumergidos como estamos en un SIP, con un nuevo nombre comercial Kutxabank, van y comentan que le demos valor el que seamos Caja de Ahorros!!! Pero estamos locos o qu?? Gracias tendr que dar con que no me pregunten por los votos de terminado grupo poltico en la integracin como para vender la imagen de Caja de Ahorros aunque relacionado con esto, tambin se dijo algo as como qu empresa puede afirmar que no tiene en su plantilla trabajando a ningn delincuente?. Esperen que an hay ms Estaba viviendo dos realidades paralelas, pues se coment que era nuestra oportunidad para captar clientes cabreados porque le han cerrado su sucursal (nosotros no lo haremos), le han aumentado las comisiones en su otra entidad (nosotros no lo hemos hecho, ej. COM. NEG. DE CHEQUES), clientes desorientados con el cambio de nombre/cambio de gestor (nosotros vamos a seguir llamndonos BBK y trabajando en BBK) Espero que me equivoque pero es un proyecto que fracas en Vizcaya y seguramente fracase en Madrid. No se olviden que es un proyecto que NO crea equipo, qu motivacin voy a tener en escuchar a un cliente de la cartera de mi compaero?, voy a perder el tiempo en ofertar algo que en caso de contratarlo no me va a puntuar? Para terminar no olviden que se trata de un proyecto con un horizonte de gestin de dos aos o ms, que como ustedes mismos han dicho, antes de que un cliente me diga s, me habr dicho tres o cuatro no-es, que no es comparable ni el crecimiento, grado de desarrollo, trabajo y esfuerzo en una cartera compuesta ntegramente por clientes del tipo G5 a una compuesta por clientes del grupo G1 o G2. Por lo tanto, espero que no pidan rendir cuentas dentro de nueve meses.

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SOLICITUD DE AFILIACIN ASOCIACIN LIBRE DE EMPLEADOS

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(LA CUOTA ES DE 10 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS REMITIR BOLETN DE AFILIACIN CUMPLIMENTADO A: MERCEDES GMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA).

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