SELECIONAR O GERENTE DO PROJETO DETERMINAR CULTURA DA EMPRESA E OS SISTEMAS EXISTENTES COLETAR PROCESSOS, PROCEDIMENTOS E INFORMAES HISTRICAS DIVIDIR PROJETOS

GRANDES EM FASES COMPREENDER O BUSINESS CASE IDENTIFICAR REQUISITOS, PREMISSAS E RISCOS INICIAIS

INICIAO

AVALIAR VIABILIDADE DE PROJETOS E PRODUTO COM AS RESTRIES DETERMINADAS CRIAR OBJETIVOS MENSURVEIS DESENVOLVER O PLANO DE ABERTURA DO PROJETO IDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS

CONFIRMAR SE O TRABALHO EST EM CONFORMIDADE COM OS REQUISITOS TERMINAR O ENCERRAMENTO DAS AQUISIES OBTER ACEITAO FINAL DO PRODUTO TERMINAR O ENCERRAMENTO DO FINANCEIRO SOLICITAR FEEDBACK DO CLIENTE SOBRE O PRODUTO TERMINAR OS RELATRISO FINAIS DE DESEMPENHO INDEXAR E ARQUIVAR OS REGISTROS ATUALIZAR A BASE DE CONHECIMENTO DE LIES APRENDIDAS TOMAR MEDIDAS PARA CONTROLAR O PROJETO MEDIR O DESEMPENHO EM RELAO A LINHA BASE DE MEDIO DE DESEMPENHO MEDIR O DESEMPENHO COM BASE A OUTRAS METRICAS DETERMINADAS PELO GERENTE DO PROJETO DETERMINAR AS VARIAES E SE ELAS EXIGEM AES CORRETIVAS OU DE SOLICITAO DE MUDANA INFLUENCIAR OS FATORES QUE CAUSAM MUDANA SOLICITAR MUDANAS REALIZAR O CONTROLE INTEGRADO DE MUDANAS APROVAR OU REJEITAR AS MUDANAS INFORMAR AS PARTES INTERESSADAS SOBRE OS RESULTADOS DE SOLICITAES DE MUDANAS ATUALIZAR O PLANO DE GP E OS DOCUMENTOS DO PROJETO GERENCIAR A CONFIGURAO CRIAR PREVISES OBTER ACEITAO DO CLIENTE PARA ENTREGAS PARCIAIS REALIZAR O CONTROLE DE QUALIDADE REPORTAR O DESEMPENHO DO PROJETO E SOLICITAR FEEDBACK REALIZAR AVALIAES E AUDITORIAS DE RISCOS GERENCIAR AS RESERVAS ADMINISTRAR AS AQUISIES

DESENVOLVER A ESTRATEGIA DE GERENCIAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS DETERNIMAR COMO VOC FARA A PARTE DE "COMO PLANEJAR" TODOS OS PLANOS DE GERENCIAMENTO

ENCERRAMENTO

DETERMINAR REQUISITOS DETALHADOS CRIAR DECLARAO DE ESCOPO AVALIAR O QUE COMPRAR DETERMINAR A EQUIPE CRIAR A EAP E O DICIONRIO DA EAP CRIAR LISTA DE ATIVIDADES CRIAR DIAGRAMA DE REDE ESTIMAR NECESSIDADE DE RECURSOS ESTIMAR O TEMPO E O CUSTO DETERMINAR O CAMINHO CRITICO DETERMINAR O CRONOGRAMA DESENVOLVER O ORAMENTO DETERMINAR PADRES E MTRICAS DE QUALIDADE CRIAR PLANO DE MELHORIA DE PROCESSOS DETERMINAR TODOS OS PAPEIS E RESPONSABILIDADES PLANEJAR COMUNICAES REALIAZAR A IDENTIFICAO, AS ANLISES QUALITATIVAS E QUANTITATIVAS DE RISCO E O PLANO DE RESPOSTAS A RISCOS

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PLANEJAMENTO

MONITORAMENTO E CONTROLE

VOLTAR - INTERAES PREPARAR DOCUMENTO DE AQUISIES CRIAR PLANO DE GERENCIAMENTO DE MUDANAS FINALIZAR AS PARTES DE "COMO PLANEJAR" TODOS OS PLANOS DE GERENCIAMENTO OBTER APROVAO FORMAL DO PLANO REALIZAR REUNIO FORMAL DE PARTIDA EXECUTAR O TRABALHO DE ACORDO COM O PLANO DE GP PRODUZIR ENTREGAS DO PRODUTO (ESCOPO DO PRODUTO) SOLICITAR MUDANAS IMPLEMENTAR APENAS MUDANAS APROVADAS MELHORAR CONTINUAMENTE SEGUIR PROCESSOS REALIZAR GARANTIA DE QUALIDADE REALIZAR AUDITORIA DA QAULIDADE MOBILIZAR A EQUIPE FINAL GERENCAIR PESSOAS AVALIAR O DESEMPENHO DA EQUIPE DE PROJETOS REALIZAR ATIVIDADES DE DESENVOLVIMENTO DE EQUIPE OFERECER RECONHECIMENTO E RECOMPENSAS USAR REGSITROS DE QUESTES FACILITAR RESOLO DE CONFLITOS ENVIAR E RECEBER INFORMAES REALIZAR REUNIES SELECIONAR FORNECEDORES

EXECUO

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