Empreendedorismo

Projeto de abertura de uma micro-empresa

FACO LTDA

NATAL/RN 2010

1. APRESENTAO Atualmente as empresas esto cada vez mais observadoras s constantes inovaes, pesquisas e investimentos em novas tecnologias em busca de novo formato procurando a prpria sobrevivncia. Com um novo cenrio as empresas encaminham para voltar-se um ambiente competitivo, a fim de alcanar uma atuao sustentvel de longo prazo, que deve ser o objetivo primordial da maioria das empresas. Nesse sentido torna-se fundamental um planejamento para saber qual o melhor servio a ser prestado e qual o publico atender? Qual o investimento necessrio, em quanto tempo ser recuperado o dinheiro investido e qual rentabilidade obtida do investimento em um prazo estabelecido? Tudo isso elaborado com eficincia, consiste em um resultado para o plano de negcios. As empresas que atuam no ramo de prestao de servios necessitam cada vez mais encontrar alternativas criativas e concretas que possibilitem a melhoria constante e sistemtica da qualidade, garantindo assim, a gerao de um diferencial competitivo. O relacionamento com o cliente e a busca pela sua satisfao tem aumentado as inovaes no ramo de negcios de acabamento em cortes e costuras. O objetivo geral elaborar um plano de negcios tendo como parmetro de viabilidade do planejamento tributrio, e com objetivos especficos. Os principais fatores de atratividade do setor a demanda crescente em todo ambiente de trabalho para o mercado de servios; e boas perspectivas para a prestao de servios de alta qualidade; o potencial de consumo de roupas e tecidos de todos os estilos para todos os gostos; para todas as idades. Outra tendncia do nosso servio atende prestao de servios com um alto padro de qualidade devido aos equipamentos de alta tecnologia, divulgao em propaganda na internet e em jornais, tele listas etc. A principal economia da pequena entidade a prestao de servios de corte e costura. A rapidez do trabalho para entregar aos nossos clientes o trabalho, devido centralizao do local do empreendimento e a agilidade devido ao padro da tecnologia empregada em prazos assumidos contratualmente. Tendo em vista a importncia de um plano de negcio para uma boa administrao e apresentao de qualquer empresa apresenta-se aqui este trabalho de acabamento em corte e costura.

2 CRONOGRAMA A descrio do cronograma leva em conta a estrutura, as variveis e os parmetros que descrevem a empresa. Para os estudos de cenrios necessrio o uso e conhecimento destas informaes para a descrio, mais precisa possvel na condio inicial de planejamento e aes. Hipteses feitas sobre parmetros e variveis relevantes das condies externas permitem a descrio de vrios cenrios futuros para a empresa. O conhecimento dos integrantes do processo e as aes da empresa so essenciais para pressupor o conhecimento da estrutura, parmetros e variveis da mesma. A sua identificao consiste, essencialmente, em uma necessidade que se resume em preocupao com um alto padro em produtos e que tenha valores para a sustentabilidade do negocio. 3 SUMRIO EXECUTIVO 3.1 O QUE O NEGCIO A empresa FACO LTDA trabalha com servios de corte e costura: para roupas de todos os estilos e alto padro de qualidade devido tecnologia empregado no empreendimento. 3.2 MISSO DA FACO LTDA

Promover a ampla adoo no servio de corte e costura pelo mercado com muita qualidade visando benefcios aos seus clientes e associados, o bem estar geral e preservao de laos entre a empresa e clientes. Facilitando a vida dos nossos clientes e valorizando a parceria e a rapidez prezando a qualidade, confiabilidade e a sustentabilidade. 3.3 VISO DA FACO LTDA Ser lder no mercado de servios de corte e costura de alto padro, comprometida com tempo de entrega nos servios e a sustentabilidade da empresa . 4. PLANO DE NEGCIO Segundo Salim (2005), um empreendimento um modelo de negcio que sustenta a empresa ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negcios, a elaborao envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento. As sees que compem um plano de negcio geralmente so padronizadas para facilitar o entendimento, e cada uma tem um propsito especfico.

Bernardi (2003) menciona algumas armadilhas nas quais no podemos cair ao preparar o Plano de negcios: Clareza de qual negcio, Clareza dos benefcios para o consumidor, Modelo de negcios obscuro, Pouco conhecimento a respeito dos competidores e das fraquezas, Anlise de mercado no confivel, Ausncia de controles internos.

A preparao testa a motivao, o empenho e o conhecimento dos scios. Comprova as idias e a necessidade de realizao do futuro empreendedor. No fcil preparar, preciso perseverana, muito trabalho e muita imaginao para superar dificuldades que muitas vezes parecem insuperveis (BERNARDI, 2003).

5 DESENVOLVIMENTO

5.1 DADOS DA EMPRESA - ACABAMENTO EM CORTE E COSTURA Razo Social: FACO LTDA Nome Fantasia: ACC CORTE

5.2 INSTALAO A empresa FACO LTDA tem tima localizao, tratando-se em uma rua bastante movimentao, prximo de grandes lojas como esplanada e tantas outras. O ponto de fcil acesso bem no centro do alecrim, possui estacionamento prprio para os clientes carregar e descarregar os materiais com opes de vrios transportes por perto. As instalaes se encontram em boas condies, lugar arejado, com ventilao, futuramente colocarmos ar condicionado, dentro das normas de segurana pr-estabelecidas pelos rgos competentes. Dispomos de uma sala separada para o corte juntos com as mquinas de costura, outra para os scios onde estar a vista dos nossos clientes. como o trabalho, apresentando condies de higiene satisfatria e um bom estado de conservao dos tecidos trabalhados.

A empresa FACO LTDA tem uma boa rea para o pblico, uma sala de reunio onde contabilizamos as entradas e sadas sujeitos a uma anlise especial de controles. H tambm todo um controle especfico de acabamento

daqueles tecidos que no tem mais utilidade e faz-se til para arrecadao de pequenas peas. As mesas de corte e costura so devidamente sempre limpas, tendo sempre manuteno preventiva de maquinas para priorizar o tempo de entrega nos prazos contratuais.

5.3 ONDE ESTAR LOCALIZADA A EMPRESA

A FACO LTDA localizada na Av 6 Alecrim, S/N, ser inaugurada no dia 10 de Dezembro de 2009, a partir de uma idia de um grupo de estudantes de Contabilidade, que buscavam trabalhar com um servio sustentvel, ento se acreditou na prestao de servios.

6 DADOS DOS SOCIOS

Nome: Ruana Fernandes da silva Profisso: Costureira/ administradora E-mail: rfernandes104@hotmail.com Contatos: (84) 8812-7763

Nome:Cleber Galdino da Silva Profisso:responsvel pelo corte /marketing E-mail:clebergaldinodasilva@gmail.com

Nome: Wilson Silvestre da Rocha Profisso:Contador/Recepo Email:silveste.wr@hotmail.com Contato: (84) 9920-3511

Nome: Andreza Cristovo Pereira de Lima Profisso: Costureira/Administradora Email: rhnatal@hotmail.com Contato: (84) 8811-8825

Nome: Jucineide Ferreira Correia Profisso: costureira/Administradora Email:jucineideferreira@hotmail.com Contato: (84) 9925-7716

7. INTEGRALIZAO DO CAPITAL SOCIAL

A empresa denominada FACO LTDA constitui-se de uma sociedade comercial por cotas de responsabilidade limitada, sendo o capital social de R$ 100.000,00, divididos em R$ 20.000,00 para cada scio, integralizado me moeda corrente do pas.

8. QUALIDADE DOS MATERIAIS

A empresa oferecer o mximo de servios, com equipe de profissionais qualificados, compreendendo os scios e parceiros. O diferencial ser a

capacitao tcnica para trabalharem e a oportunidade de inovao atravs da prpria criatividade. Aspectos tais como a localizao (fcil acesso) qualidade nos equipamentos, e o ambiente fsico (arejamento, iluminao, higienizao) sero considerados. Considerando o pblico alvo do negcio.

9. FORMAS JURIDICA

Documentos necessarios para abertura de sociedade empresarial, etapas: Junta Comercial do Estado- JUCERN (boleto de arrecadao de Registro do Comercio DARC) Contrato Social Documento Basico de Entrada do CNPJ Ficha de Cadastramento Nacional de Empresa FCN (Ficha 1 e 2) Controle de requerimento necessario para Constituio Sociedade (Junta Comercial do Estado do Rio Grande do Norte JUCERN). Requerimento de Pesquisa de Nome Empresarial Documentao dos Socios O Registro do Contrato Social na Junta Comercial do RN se faz necessrio para atender as disposies da legislao.

Em pesquisa realizada junto aos fornecedores estimou-se que o perodo de contas receber vista e o pagamento das eventuais despesas de 15 dias em mdia. O ciclo de caixa estimado com base no operacional igual a 30 dias, subtraindo pelo prazo mdio de pagamento de 15 dias.

10. PLANEJAMENTO FINANCEIRO

Muito vemos falar nos dias atuais sobre o grande nmero de empresas que fecham antes mesmo de completar cinco anos de funcionamento, um desses motivos a falta de planejamento financeiro para as empresas, e ainda, principalmente para as novas empresas que esto ingressando no mercado.

10.1 OBJETIVO GERAL Elaborar o planejamento financeiro de curto. 10.2 OBJETIVO ESPECIFICO

Analisar o fluxo de caixa Verificar a origem e o destino do capital de giro da empresa Sugerir um modelo de fluxo de caixa

11.CRONOGRAMA DE IMPLANTAO

DESCRIO 1. Investimento Inicial 2. Receitas 3. Custos e Despesas 4. Fluxo de Caixa 5. Lucratividade Prevista

PERODO INCIAL 01/08/2009 01/08/2009 01/08/2009 01/08/2009 01/08/2009

PERODO DE CONCLUSO 31/10/2009 31/10/2009 31/10/2009 31/10/2009 31/10/2009

RESPONSVEIS Andreza e Ruana Andreza e Ruana Andreza e Ruana Andreza e Ruana Andreza e Ruana

12. ESTRATGIA DE IMPLANTAO

DESCRIA DA ESTRATGIA 1. O investimento ser empregado pelos scios. 2. Dar nfase nos servios logo no PRAZO 12 meses 12 RESPONSVEIS Andreza e Ruana Cleber e Wilson IND 1 1

primeiro ms. 3. Manter os custos e despesas reduzidas ao mximo. 4. Realizar projees das entradas e sadas para acompanhar e analisar. 5. Elaborar planilhas demonstraes de resultados. de

meses 12 meses 12 meses 12 meses 12 meses Jucineide e Ruana 2

Andreza e Wilson

Cleber e Ruana Andreza e Jucineide

6. Elaborar mensalmente um oramento de caixa e focar nas vendas.

13. PLANEJAMENTO FINANCEIRO EM CURTO PRAZO

13.1 INVESTIMENTO INICIAL ITENS/FONTES Prprio Investido por cada scio TOTAL INVESTIDO VALOR R$ 20.000,00 100.000,00

13.2 INFRA-ESTRUTURA
DESCRIO Mveis e utenslios Telefone Servio arquiteto Computadores Impressora Mesa para o corte do tecido Mquina eltrica (zoje) Reta com QTD. UNIT. 10 03 01 01 01 01 01 01 01 02 04 02 01 10 01 30 01 10 81 VALOR 5.000,00 100,00 400,00 1.300,00 200,00 1.000,00 3.864,00 2.068,00 2.000,00 200,00 20,00 20,00 10,00 2,00 14,00 10,00 20,00 10,00 16.228,00 TOTAL R$ 5.000,00 300,00 400,00 1.300,00 200,00 1.000,00 3.864,00 2.068,00 2.000,00 400,00 80,00 40,00 10,00 20,00 14,00 300,00 20,00 100,00 17.116,00

Mquina overloque mecnica (Zoje) Mquina para o corte do tecido Mesa para escritrio Cadeira para costura Maquina de calcular Rgua para medida Caneta Resma de papel Rolo de linha Cartucho Agulha TOTAL

13.3 MARKETING

DESCRIO
Material propaganda TOTAL de

QTD. UNIT.
1000 1000

VALOR
1.200,00 1.200,00

TOTAL R$
1.200,00 1.200,00

14. FINANCEIRO

ATIVO DIFERIDO Reformas instalaes Legalizao Marketing e Propaganda Reserva para gastos no previstos Total

VALOR (R$) 600,00 1.000,00 1.200,00 400,00 3.200,00

15. INVESTIMENTO TOTAL= (ATIVO PERMANENTE + ATIVO DIFERIDO) + NICG Necessidade de Investimento em Capital de Giro (25.000,00).

ATIVO PERMANENTE ATIVO DIFERIDO NICG INVESTIMENTO TOTAL

R$ 17.116,00 R$ 2.600,00 R$ 25.000,00 R$ 44.716,00

16. GASTOS FIXOS

ALUGUEL MATERIAL DE HIGINE IPTU SEGUROS PR-LABORE FUNCIONRIO (Secretrio) TOTAL

R$ 500,00 R$ R$ R$ 150,00 170,00 80,00

R$ 5.000,00 R$ 700,00

R$ 6.600,00

17. GASTOS VARIVEIS

GUA ENERGIA TELEFONE INTERNET TOTAL

R$ 80,00 R$ 500,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 830,00

18. DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS

RECEITA DE VENDAS CUSTOS VARIVEIS CUSTOS COM MATERIAIS IMPOSTOS SOBRE VENDA GASTOS COM VENDAS MARGEM DE CONTRIBUIO CUSTOS FIXOS RESULTADO OPERACIONAL

R$ 50.000,00 R$ (6.580,00) R$ (1.000,00) R$ (2.750,00) R$ (2.000,00) R$ 43.420,00 R$ 6.600,00 R$ 36.820,00

19. LUCRATIVIDADE

Todo empresrio quando abre uma empresa tem um objetivo principal que o lucro, mas sabe tambm que o seu investimento poder ser perdido, pois o risco faz parte do negcio. No decorrer das atividades da empresa poder haver a existncia de lucro ou prejuzo, tudo depender das aes tomadas pelo empreendedor. Tudo decorrente de atitudes apropriadas nos momentos apropriados. A lucratividade obtida calculando-se o percentual representado pelo lucro apurado em relao s vendas realizadas. Quanto maior ela for, melhor para a empresa. Vejamos a seguinte frmula:

Lucratividade = Lucro Lquido / Receita Total x 100 R$ 36.820,00 / 50.000,00 X 100 = 73,64%

20. RENTABILIDADE

 o ndice de atratividade dos negcios, pois mede o retorno do capital investido os scios. obtido sob a forma de percentual de tempo (ms ou ano). calculada por meio da diviso do lucro lquido pelo investimento total. A rentabilidade deve ser comparada com ndices praticados no mercado financeiro. Frmula:

Rentabilidade = Lucro Lquido / investimento total x 100 R$ 36.820,00 / 100.000,00 X 100 = 36,82%

21. CONCLUSO

Conclumos que neste trabalho temos a viso do futuro de uma empresa se ela rentvel ou no, e tambm deve-se haver um planejamento para que ela saiba arcar com seus fornecedores, e ter uma capital de giro que possua continuar seu negcio sem ficar sufocado. Elaborar um plano negcio exige do idealizador fazer e refazer suas estratgias para conquista da sua fatia de mercado, vrias vezes se necessrio at que se conquiste este objetivo. Com base em dados estatsticos foram analisados os gastos, lucratividade e rentabilidade, tornando-se possvel a elaborao de um planejamento tributrio. Para este segmento, tanto como empresa individual, LTDA ou ME, a opo pelo Simples Nacional sempre ser muito vantajosa sobre o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.

REFERNCIAS

BERNARDI, Luiz Antnio. Manual de Empreendedorismo e gesto. Fundamentos estratgica. Ed. Atlas, 2003.

BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organizao e logstica empresarial. 4 Ed. Porto Alegre:Bookman, 2001

DEGEN, Ronald Jean.O empreendedor:fundamentos da iniciativa empresarial. 8.ed.So Paulo:Makron Books, 1989.

DOMINGUES, Nereu Miguel Ribeiro. Os Reflexos do Planejamento Tributrio. Congresso Brasileiro de Contabilidade, 2000, Goinia.

MARCONI, Maria de Andrade;LAKATOS, Eva Maria. Fundamentos da metodologia cientfica. 5. Ed. So Paulo:Atlas, 2003.

http://www.sebraepr.com.br/portal/page/portal/PORTAL_INTERNET/PRINCIPA L2004/2004_SMAIS?_dad=portal&guepa=interna&p_codigo=419

RUANA FERNANDES DA SILVA CLEBER GALDINO DA SILVA WILSON SILVESTRE DA ROCHA ANDREZA CRISTOVO PEREIRA DE LIMA JUCINEIDE FERREIRA CORREIA

PLANO DE NEGCIO

PARNAMIRIM/RN DEZEMBRO 2009