UNIVERSIDADE FEDERAL DO PIAU - UFPI CENTRO DE CIENCIAS HUMANAS E LETRAS CCHL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO DISCIPLINA DESENVOLVIMENTO GERNCIAL

O MONGE E O EXECUTIVO
RESENHA CRTICA

DANIEL ALVARENGA LIMA

Prof. Vanessa Alencar

JUNHO / 2011

O MONGE E O EXECUTIVO

Resumo da Obra O livro trata da estria de John Daily, um homem aparentemente bem sucedido nos negcios, casado com uma bela mulher chamada Rachel e pai de dois filhos, porm presencia os negcios e a famlia aos poucos se desestruturando sem entender o porqu. Aps sugesto de um Pastor e insistncia da esposa John aceita participar de um retiro num Mosteiro, tambm sabendo que l encontrar Leonard Hoffman, um ex-executivo de uma das maiores empresas dos estados unidos que abandonou tudo para se tornar frade, agora chamado de Simeo. Na primeira reunio Simeo explica a definio de liderana, diferenciando os conceitos de poder e autoridade. Ele explica que exercer poder forar as pessoas a realizar aes, mesmo que elas no queiram, e exercer autoridade influenciar pessoas a ter vontade de realizar aes por respeito ao lder. Ento define liderana como a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Observa ainda que habilidade pode ser adquirida e desenvolvida por qualquer pessoa e influencia base da autoridade e conquistada pela confiana. Em sua segunda aula Simeo fala da importncia de renovao de paradigmas, pois aquilo que era considerado uma verdade absoluta no passado, pode j no ser hoje. Demonstra atravs da inverso da pirmide hierrquica, em que antes cada nvel hierrquico era focado em atender as ordens dos nveis superiores, mas hoje, com a ponta da pirmide para baixo o foco atender as necessidades dos nveis hierrquicos inferiores at alcanar a satisfao mxima dos clientes. A partir da conclui que lderes so servos, pois precisam sentir as reais necessidades dos liderados e no necessariamente seus desejos, para poder supri-las. A terceira aula pautada sobre o conceito de que liderar servir, que servir baseado em sacrifcios e sacrifcios so provenientes do amor, mas no o amor sentimental e sim o amor gape, que definido pelo comportamento e escolhas, pois o amor leva a realizar aes com vontade para servirmos e sacrificarmo-nos pelos outros. Dessa forma exercemos autoridade e influncia, e quando exercemos autoridade com as pessoas, reconhecido o direito de sermos chamados de lderes. Na quarta aula Simeo definiu o amor como: y Pacincia - mostrar auto controle, pois o lder deve ser exemplo de comportamento; y Bondade - dar ateno, apreciao e incentivo, pois necessrio ouvir as pessoas para entender suas necessidades; y Humildade - ser autntico, sem pretenso, orgulho ou arrogncia, pois para liderar preciso pensar menos a respeito de si mesmo e mais nas necessidades da equipe;

Respeito - tratar as pessoas como se fossem importantes, pois todos realmente so importantes e merecem respeito; y Abnegao - satisfazer as necessidades dos outros, mesmo que isso implique sacrificar suas prprias necessidades e vontades; y Perdo - desistir de ressentimento quando enganado, pois essencial ser aberto, honesto e direto em qualquer situao para aes eficazes; y Honestidade - ser livre de engano e tornar as pessoas responsveis esclarecendo suas expectativas; y Compromisso - ater-se s suas escolhas, apesar dos sacrifcios necessrios. Observa que importante preparar o ambiente para o crescimento e sucesso das pessoas oferecendo-lhes sempre novos questionamentos e incentivos para seu desenvolvimento. Na quinta e ltima aula Simeo destaca que responsabilidade alinhar as aes s boas intenes, que levam a vontade e a autoridade. importncia assumir as responsabilidades sobre as escolhas tomadas independentes das causas. Por fim, fala das recompensas principais, que o bem estar pessoal e espiritual na vida profissional e famlias, alm de saber que o verdadeiro lder faz parte das conquistas das pessoas e de suas vidas. y

Resenha Crtica A obra defende a administrao baseada nas pessoas, em detrimento do excesso de racionalismo na administrao, onde as pessoas so tratadas como recursos e no como pessoas. Todo individuo possui seus interesses e necessidades prprias, seja ele lder ou liderado, bem como qualquer organizao tambm possui seus objetivos. O lder precisa alinhar todos estes interesses interligados, entendendo as principais necessidades de cada parte envolvida, inclusive ele mesmo. Assumir posies de liderana difcil e exige reflexo sobre todos os pontos tratados na obra, considerados de suma importncia para qualquer indivduo. O maior cuidado realmente reconhecer quando os interesses individuais esto se sobrepondo aos interesses dos liderados, o que pode ocasionar a perda de autoridade e consequente utilizao do poder. A obra define ento conceitos atuais e aplicveis no mundo moderno, embora sempre seja necessrio pesar os excessos, como em qualquer outra teoria.

REFERNCIA BIBLIOGRFICA

HUNTER, James C; O Monge e o Executivo: uma histria sobre a essncia da liderana. Editora Sextante, Rio de Janeiro. 2004.