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TRABALHO DE ECONOMIA: Teorias da administrao

Jesimiane Domingos Magno Leno Matusalm Domingos Murilo Tiscoski Rgis

TEORIA ESTRUTURALISTA

TEORIA ESTRUTURALISTA E SUA ORIGEM:

A princpio no surgiu como uma teoria a fim de eliminar a teoria clssica ou a teoria das relaes humanas, mas pelo contrario, surgiu para harmonizlas, criar um lao entre elas, sem desmerecer uma ou outra, uniu ambas as partes.

Da teoria estruturalista surgiu a viso da Necessidade de visualizar a organizao com uma unidade social. Ela mostra a organizao como sendo um sistema aberto que se relaciona com o ambiente e com outras organizaes, livrando a organizao de ser exclusivista.

O que mais chama ateno nesta teoria, que seu sucesso no se baseou no individualismo, ou em uma nova ideologia exclusivista, mas usufruiu das tcnicas e influncias de outras teorias j existentes no as desvalorizando, mas as fortalecendo.

Antes da teoria estruturalista entrar em ao a viso majoritria da relao hierrquica nos sistemas organizacionais era Impessoal e fria.

Estrutura e os seus conceitos:

O Homem organizacional: A teoria


estruturalista focaliza o "homem organizacional", a pessoa que desempenha diferentes papis em vrias organizaes, tambm considerado como o homem moderno, ou seja, um homem atualizado e no tradicionalista que restringido e limitado por regras ou simplesmente pelo que o patro lhe pede.

O homem organizacional e suas principais caractersticas:


Flexibilidade, em face das constantes mudanas que ocorrem na vida moderna e da diversidade de papis desempenhados nas organizaes. Tolerncia s frustraes para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, cuja mediao feita atravs de normas racionais, escritas e exaustivas. Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organizao em detrimento de preferncias pessoais. Permanente desejo de realizao para garantir cooperao e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais

REENGENHARIA:
Os colaboradores passam a trabalhar em equipes de processo em vez de departamentos de funo. Essa mudana tem como conseqncia o fortalecimento do esprito de equipe.

QUAIS AS RAZES DA REENGENHARIA?


Existem duas razes primordiais pelas quais as empresas esto a procurar novas idias na busca de alteraes de fundo: so os efeitos da globalizao que gerou um universo competitivo e as exigncias dos clientes.

Listam-se, seguidamente, alguns indicadores estratgicos que podem indicar se uma empresa est necessitada de uma ao de reengenharia:
Percepo de que os concorrentes tm uma vantagem no custo, velocidade, flexibilidade, qualidade ou servio. Nova viso ou nova estratgia : necessidade de criao de capacidades operacionais. Necessidade de reavaliao de opes estratgicas, entrar num novo mercado ou redefinir servios/produtos.

Percepo que os objetivos estratgicos da empresa so inatingveis. Mudana do mercado. Perda de percentagem de mercado. Novas regras de concorrncia / novos concorrentes. Novas normas. Ciclos de vida de produto mais curtos. Novas tecnologias.

Analisando os resultados:
Caso a reengenharia seja encarada como uma mera ferramenta de diminuir custos e reduzir pessoal, ento as probabilidades de implement-la sero muito baixas. Atingir ganhos significativos leva tempo, mas este tempo tambm depende de um conjunto de variveis.

As vrias fases de um processo de reengenharia:


Fase 1:Posicionamento para a mudana Fase 2: Identificao dos processos existentes Fase 3: Recriao dos processos Fase 4: Transio para o novo sistema

Apreciao Crtica da Teoria Estruturalista:


Convergncia de vrias abordagens diferentes Ampliao da abordagem Dupla tendncia terica Anlise organizacional mais ampla Inadequao das tipologias organizacionais Teoria da crise Teoria da transio e da mudana

CONCLUSO
Toda organizao, precisa de uma estrutura e no diferentemente toda estrutura tambm precisa de organizao. Inferimos com este trabalho a importncia da teoria estruturalista e como importante a dinmica,a eficcia de um bom relacionamento dentro de uma organizao social e como a unio pode levar ao alcance de um objetivo de uma forma muito mais simples e completa.