UNIVERSIDAD GALILEO ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE SISTEMAS DE EMERGENCIA CONCEPTOS GENERALES EN GERENCIA

Generalidades en Gerencia y Sistemas de Emergencias Teoras gerenciales

Dr. Ronny E. Contreras C.

Generalidades en Gerencia y Sistemas de Emergencias

En grupo defina: Qu es APH Qu es un Sistema de Emergencia (SEM) Qu es Gerencia Qu son teoras gerenciales Qu relacin importancia tiene la Gerencia y el SEM

APH (Atencin Prehospitalaria)

Es todo tipo de intervencin que se realice en un evento que genere vctimas desde el sitio de ocurrencia hasta que la vctima ingresa a un servicio de salud donde se le preste la atencin final. Desde los primeros auxilios (bsico) por personas no entrenadas o con entrenamiento mnimo (Primer respondiente) hasta el Soporte Avanzado

La atencin prehospitalaria se define como un servicio operacional y de coordinacin para los problemas mdicos urgentes y que comprende todos los servicios de salvamento, atencin mdica y transporte que se presta a enfermos o accidentados fuera del hospital y que constituye una prolongacin del tratamiento de urgencias hospitalarias.

La atencin prehospitalaria debe constituirse en un sistema integrado de servicios mdicos de urgencias y no entenderse como un simple servicio de traslado de pacientes en ambulancias, atendidos con preparacin mnima

El objetivo fundamental es ubicar el paciente en el lugar ms indicado para su patologa y realizar durante el transporte una serie de actividades mdicas de reanimacin y/o soporte Que requieren capacitacin especfica al respecto, con lo cual se logra una mejor condicin de ingreso del paciente al hospital y por tanto mayor sobrevida frente a la causa del evento urgente.

Sistema Integral (o unificado) de Emergencias: es un conjunto de acciones tendientes a relacionar, coordinar y optimizar aquellos recursos disponibles para la asistencia a las urgencias y emergencias en un rea determinada, centralizando la demanda y ofreciendo una respuesta descentralizada y eficiente a cada incidente

Sistema de Emergencias: Se denomina al conjunto de medios integrados por personal, recursos mviles, fijos, equipamientos y medios de telecomunicacin dedicado a la atencin de las emergencias mdicas en una forma coordinada y unificada

El Sistema Integrado de Urgencias Mdicas (SIUM) es un programa de atencin de urgencias, emergencias y graves que rectoriza desde la Comunidad en el Sistema de Salud a partir de socorristas o con la urgencia en la atencin primaria hasta las unidades de las diferentes terapias mdicas.

La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificacin que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

El trmino tambin permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compaa frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capacidad de coordinacin.

GERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos.

Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultneas: El planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos) La organizacin (se determina cmo se llevar adelante la concrecin de los planes elaborados en el planeamiento) La direccin (que se relaciona con la motivacin, el liderazgo y la actuacin) El control (su propsito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecucin de los planes y su xito).

TIPOS DE GERENCIA En la gerencia existen tres tipos los cuales son:

La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia.

La Gerencia Poltica La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. de la afiliacin y de las lealtades polticas.

La Gerencia Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.

PERSPECTIVA DE LAS FUNCIONES TCNICAS. y Obtencin de resultados por el propio esfuerzo. y Orientacin prioritaria a la profesin y tcnicas de trabajo.

PERSPECTIVA E LA GERENCIA.

y Obtencin de resultados por medio de otros. y Orientacin prioritaria a objetivos de trabajo colectivo.

y Acceso a informacin e instrumentos de trabajo y Acceso a informacin sobre todo por anlisis. por proceso interno. y Control de tareas por un punto de vista de y Control de tareas por una perspectiva de decisin y opcin. ejecucin racional. y Presiones para preocuparse con perspectivas y Presiones de corto plazo para las tareas de mediano y largo plazo. previsibles. y Trabajo fragmentado, intermitente e y Trabajo normalmente rutinario y previsible imprevisible. y Tendencia a perspectiva limitada y sectorial de la organizacin. y Relaciones humanas internas centradas en grupos especficos. y Comunicacin interpersonal restringida. y Trabajo evaluado a corto plazo. y Tendencia a adquirir un punto de vista de organizacin en factores externos. y Relaciones humanas variadas basadas en relaciones internas de jerarquas. y Comunicacin interpersonal intensa. y Trabajo evaluado a mediano, largo plazo.

Por qu y cuando la Gerencia es necesaria? Cules son sus funciones?

LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales.