Elementos del liderazgo Los cuatro elementos bsicos que el liderazgo efectivo debe brindar son los siguientes,

a saber: a.. Estabilidad. b.. Justicia. c.. Seguridad. d.. Soluciones. Hay tambin una serie de elementos bsicos que estn directamente asociados al liderazgo, y que son los siguientes: 1) La gente espera que un liderazgo sea equilibrado.Los lderes tambaleantes no pueden esperar que su gente los sostenga todo el tiempo. La responsabilidad de su posicin debe manifestar un alto grado de estabilidad, ante los movimientos externos. El camino hacia la excelencia que transitamos, tiene algunos tramos cuesta arriba y otros hacia abajo. Quien acepta la autoridad, recibe la vara que debe utilizar para poder avanzar, debe tener ante todo un equilibrio dinmico. Significa que debe dejar de apoyarse en el pasado anterior, si quiere de verdad construir realmente un futuro prometedor. No estoy hablando de olvidar por completo nuestras experiencias anteriores, si no de mantener el equilibrio estable en movimiento, para avanzar hacia el futuro que puede ser prometedor. Nadie es llamado a una posicin de autoridad, para luego escucharlo lamentndose por falta de apoyo. Para eso se le ha entregado una vara y la gente espera que sepa usarla correctamente. El equilibrio esttico es muy fcil de lograr. El equilibrio dinmico requiere mayor habilidad. Si el lder es desequilibrado e inestable, su liderazgo tambin ser inestable, y por ende ira irremediablemente al fracaso. 2) La gente espera un liderazgo con las medidas justas.La vara se utilizaba como un instrumento para medir con justicia,. Tener una vara patrn, evitaba la arbitrariedad de medir todas las cosas con pasos, palmos, codos y pies. Actualmente estas medidas estn normalizadas, es decir son normales, se ajustan a una norma comn. Aquellas que no se ajustan son anormales, arbitrarias y en consecuencia, injustas. La justicia es lo que mantiene la paz y la unidad en cualquier grupo, equipo de trabajo nacin. Se espera que el lder tenga la capacidad de medir con justicia, sin arbitrariedades y a la vez aplicando normas y procedimientos parejas para todos, sin ningn privilegio de ningn tipo para cualquier persona. Todo se debe medir con la misma vara, con aquella que representa la justicia. Que un lder pierda su imparcialidad, es absolutamente vergonzoso. Cuando un lder pierde la vergenza, la gente le pierde el respeto y se divide buscando su propia conveniencia. 3) La gente espera un liderazgo que les brinde proteccin y seguridad.La vara del pastor, su bculo, es un emblema de defensa, proteccin y seguridad. Se espera que ante la amenaza de un lobo, coyote u otro intruso, la vara entre entonces en accin, y espante al enemigo.

Aquellos que estn en autoridad deben velar por la seguridad, proteccin y defensa de aquellos que se les ha confiado, para lograr de que se sientan seguros en su medio. La intimidacin externa siempre se presentar cuando un equipo de trabajo, una empresa y una nacin se lanzan en busca de la excelencia en el servicio. Es ingenio pensar que se presentarn resistencias activas para impedir a toda costa que se alcancen las metas y proyecciones de la excelencia en el servicio. Siempre que se intenta superar algo, se incomodar a alguien. Los deportistas y las empresas lo saben perfectamente, y estn siempre a la expectativa. No se conquista un torneo un mercado nuevo sin luchar con otro. Los lderes deben defender a toda costa a su gente, pues para eso han recibido la vara para protegerlos, darles seguridad y proteccin. Los deportistas y las empresas tienen muchos competidores, y estos muchas veces son fuertes y poderosos. No los tendrn tambin las naciones? 4) La gente espera que el liderazgo tenga capacidad de vencer la inercia.La palanca es una herramienta elemental que se estudia en la fsica clsica, y consiste simplemente y prcticamente en una simple vara. Su principio bsico implica una multiplicacin de la fuerza. Mediante ella se logra vencer la inercia de cosas pesadas, que sin ella no se podran mover y trasladar a otro sitio. El lder es prcticamente un facilitador, no puede detenerse ante la dificultad que implica mover obstculos que se interponen a sus metas y objetivos, en el camino hacia la excelencia en el servicio. Un ejemplo lo podra ser: Moiss, que uso la vara para hacer milagros palpables, y permtame decirle, que la gente espera milagros de sus lderes en todo el campo de accin. Confan en que sus fuerzas superaran todo obstculo y lograrn el promedio deseado. Su capacidad para mover cosas pesadas en el camino ( habl ando metafricamente ), es lo que los sacar de esa mediocridad. El lder debe tener ante todo el poder de simplificar de forma notable lo que es difcil para la gente y a la vez liberarlos de pesadas cargas. Un equipo de trabajo, un grupo y tambin una nacin, se fortalecer notablemente cuando observe un modelo de fortaleza. No estoy hablando en ningn momento del carisma, en este caso especfico, sino de fortaleza de voluntad, moral, intelectual y emocional. Esto implica contar con la habilidad de multiplicar en algn momento las fuerzas, para alcanzar las soluciones factibles, an en las situaciones extremas que llevan mucho tiempo e inertes. Nunca, se conoce realmente el verdadero carcter de las personas, hasta que se les da autoridad.

Liderazgo como actitud