METODO DE LA RUTA CRITICA CPM/PERT

MONTAJE INDUSTRIAL S.A.

ANALISIS DE LOS TIEMPOS DE CADA ACTIVIDAD
ACTIVIDADES DURACION F.TE.I. F.TA.I.F.TE.T.F.TA.T F.TE.I.N F.TE.I.NF.TE.T.NF.TA.T.NH.T.
A
2
0
2
2
4
0
2
2
4
2
B
4
0
0
4
4
0
4
0
4
0
C
6
2
9
8
15
2
11
4
15
7
D
9
2
4
11
13
2
11
4
13
2
E
5
4
6
9
11
4
11
4
11
2
F
1
4
4
5
5
4
5
4
5
0
G
6
5
5
11
11
5
11
5
11
0
H
2
11
11
13
13
11
13
11
13
0
I
4
13
13
17
17
13
17
13
17
0
J
1
11
13
12
14
11
12
13
14
2
K
2
11
15
13
17
11
17
15
17
4
L
3
12
14
15
17
12
17
14
17
2
ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES CRITICA DEL PROYECTO

H.L. H.I.
0 -2
0 0
3 1
0 -2
2 2
0 0
0 0
0 0
0 0
0 -2
4 0
2 0

RED DEL PROYECTO

METODO DE LA RUTA CRITICA CPM/PERT

CONSTRUCTORA S.A.
ANALISIS DE LOS TIEMPOS DE DURACIN DE CADA ACTIVIDAD
ACTIVIDADESDURACIONF.TE.I. F.TA.I. F.TE.T. F.TA.T F.TE.I.N F.TE.I.NF.TE.T.NF.TA.T.N H.T.
A
30
0
0
30
30
0
30
0
30
0
B
7
0
33
37
40
30
37
30
40
3
C
10
2
30
40
40
30
40
30
40
0
D
14
2
40
54
54
40
54
40
54
0
E
10
4
54
64
64
54
64
54
64
0
F
7
64
64
71
71
64
71
64
71
0
G
21
40
50
61
71
40
71
40
71
10
H
7
71
76
78
83
71
83
71
83
5
I
12
71
71
83
83
71
83
71
83
0
J
15
83
83
98
98
83
98
83
98
0
K
30
37
53
67
83
37
71
40
83
16
L
15
71
83
86
98
71
98
83
98
12
ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES CRITICA DEL PROYECTO

H.L. H.I.
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
10 10
5 5
0 0
0 0
4 1
12 0

RED DEL PROYECTO