TIPOS DE AUTORIDAD

AUTORIDAD FORMAL:
El Ing. de producción tiene a su cargo a supervisores,
a los cuales les delega autoridad y estos a su vez al
personal operativo.

AUTORIDAD TECNICA:
Esta referida a los conocimientos previos que ha
obtenido el Ing. antes de ingresar a trabajar a un área
especifica en este caso como la de producción; es así
que sus decisiones no son muy arriesgadas para la
organización.
 TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD PERSONAL:
Bueno por parte del Ing. Carlos Ramírez, sus
condiciones tanto morales como psicológicas, están
bien orientadas y definidas.

Esto se llega apreciar en su actitud pasiva y sobre

todo estricta en el cumplimiento del tiempo
establecido, para el cumplimiento de sus tareas.
 TIPOS DE LIDERAZGO
DEMOCRATA:
Personalmente aprecio que el gerente de
producción es demócrata, debido a que confía en
su grupo, orienta, da opiniones y pide las suyas.

También se caracteriza por su estilo de liderar; las

cuales son de entrenar, dirigir, delegar y apoyar; a
todo su personal a cargo.
 ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE
LA CORPORACION JRL
En la actualidad la empresa se encuentra en la etapa de
crecimiento, no sin antes variar que durante estos años
ha tenido algunos altibajos;
pero que con la ayuda de sus asesores a salido adelante.

Uno de sus planes estratégicos, fue ser lideres en el

mercado internacional, por el momento solo están como
embotelladores.

Ahora ultimo tienen un proyecto el cual todavía no se a

aprobado, el cual consta de un tipo de desayuno
acompañado con una galleta o algo similar.
 PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y
ALTERNATIVAS DE SOLUCION DENTRO
DEL AREA DE PRODUCCION:

El crecimiento de un 25% de la empresa origina

cambios radicales en sus planes. Una solución a este
problema seria adquirir nuevas maquinas, y
ampliación de la planta.

Demora en el intercambio de información a diferentes

áreas de la CJRL, a esto a su vez retraza el tiempo de
fabricación y demora en la entrega al cliente.
 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO:
Existe un detallado un minucioso numero de
actividades que se controlan, esto nos da como
resultado una mayor eficiencia en los resultados.

La buena planeación, organización, dirección y

control; los ha llevado a ser lideres en el mercado de
gaseosas.

Los niveles tácticos y operativos depende del pan

tomado por el nivel estratégico o la alta gerencia.
 OBSERVACIONES:
La presencia de un decálogo a la entrada.
 Toda la empresa esta totalmente señalizada.
El área de producción esta muy ordenada y limpia.
Los trabajadores están bien uniformados y con sus
respectivos cascos y tapones.

La empresa cuenta con un previo tratamiento de las

aguas, antes de ir a las cañerías.
ACONTECIMIENTOS IMPORTANTES:

• Alianza estratégica estratégica con The Coca-

Cola Company en el año 1999.

• adquisición de Embotelladora Latinoamericana

S.A. – ELSA

Estas dos generaron una reformulación de los

objetivos, metas y filosofías de trabajo.
CONCLUSIONES: