102019_108 TEORIA CONTEMPORANEAS DE ADMINISTRACION ACTIVIDAD No.

10: TRABAJO COLABORATIVO II

WASHINTON QUIONEZ MORAN, TUTOR DEL CURSO HECTOR HERRERA, DIRECTOR DEL CURSO

PEDRO IGNACIO ANGEL SALAZAR, CODIGO 17590121, CEAD PAMPLONA ESTUDIANTE GRUPO 102019_108

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ADMINSITRACIN DE EMPRESAS COLOMBIA, NOVIEMBRE DE 2011

INTRODUCCION Inicialmente se realizar lectura y anlisis de los temas del Modulo de Teoras Contemporneas de Administracin, se diligencia dos cuadros comparativos, con los aportes de estudiantes del presente grupo, entregando finalmente el trabajo colaborativo final.

Objetivo General Realizar dos cuadros comparativos de los temas relacionados a la Unidad II del Modulo de Teoras Contemporneas de Administracin, aplicado a una empresa Colombiana, antes del 17 de Noviembre de 2011.

Objetivos Especficos Realizar anlisis de la empresa Fundacin el Alcaravan en relacin al sistema empresarial. Analizar las estrategias realizadas por la Fundacin el Alcaravan para el cumplimiento de los objetivos trazados por proyecto y por empresa. Diligenciar dos cuadros comparativos, para entregar el trabajo final en el foro de participacin antes del 17 de Noviembre de 2011.

DESARROLLO 1. GESTIN DEL CONOCIMIENTO: FUNDACIN EL ALCARAVAN (ARAUCA)

Antecedentes y Origen
Fase de Reconocimiento

Aspectos Involucrados
Fase de Reconocimiento

Fundacin creada en 1986, con granjas experimentales, e impulsada por estrategias de desarrollo econmico y social por la OXY y Ecopetrol, para el beneficio de la comunidad araucana, en el departamento de Arauca, realizando gestin con los municipios, entidades nacionales y tambin con cooperacin internacional.

Talento Humano Activo Intangible Capacidades Organizaciones Control de Calidad

Caractersticas
Fase de Profundizacin

Empresa aplica sistema de calidad y seguridad industrial Ejecuta proyectos para reducir pobreza en el departamento de Arauca Transfiere conocimiento a la comunidad araucana Es una empresa dependiente econmicamente de los recursos de Ecopetrol y del sector pblico Gestiona proyectos de desarrollo sostenible como cacao, pltano, ganadera, entre otros Aplicacin al Contexto Empresarial
Fase de Transferencia

Empresa Datos Generales Fundacin el Sede Principal Operativa Alcaravan. Arauca y Subsede Arauquita Organizacin sin nimo de lucro, de carcter privado Logo:

Actividad Econmica Prestacin de servicios orientada a la comunidad araucana. Utiliza recursos provenientes de entes pblicos y de Ecopetrol.

Proyectos, Programas y Actividades 1. Capacidades Intelectuales: Directores de Proyectos, retroalimentacin empresa y comunidad, Especialistas, Profesionales, adaptados al sistema de seguridad industrial 2. Unidades de Negocios: Infraestructura, Proyectos Productivos, Desarrollo Humano, Microcrditos, Administrativo y Financiero 3. Actividades: apoyo a los puntos petroleros, capacitacin en organizacin a la comunidad, prstamos micros, entre otros

4. Capacidad Organizacional

5. Desarrollo Sostenible, Ejecucin proyectos econmicos como el cacao, pltano, ganadera, avicultura. Ejecucin programa Acrecer e informtica bsica.

2. ANALISIS GLOBALIZACION, INTELIGENCIA COMPETITIVA E INTELIGENCIA DE MERCADO Antecedentes y Origen Aspectos Involucrados
Fase de Reconocimiento Fase de Reconocimiento Talento Humano Activo Intangible Capacidades Organizaciones Control de Calidad

Fundacin creada en 1986, con granjas experimentales, e impulsada por estrategias de desarrollo econmico y social por la OXY, Ecopetrol, para el beneficio de la comunidad araucana, en el departamento de Arauca, realizando gestin con los municipios, entidades nacionales y tambin con cooperacin internacional.

Caractersticas
Fase de Profundizacin

1.Implementa sistema ERP, Sistemas de Planeacin de los recursos empresariales, diseado directamente por la Fundacin el Alcaravan con Ingenieros de Sistemas 2. Puntos de trabajos conectados en Red, Intranet e Internet; es decir centraliza la informacin 3. Centralizacin informacin detallada y los avances de cada uno de los proyectos o Unidad de Negocios 4. Servicios adecuados para una atencin de alta calidad a los clientes 5. Gestin proyectos para reducir la pobreza en el departamento de Arauca Aplicacin al Contexto Empresarial
Fase de Transferencia

Ventajas
Aumento de Productividad en Proyecto Disminucin de trmites para las compras Informacin de los avances detallados por proyecto y por persona, a nivel semanal Fundacin se ubica en el puesto nmero 1 a nivel departamental, por sus estrategias Infraestructura y puestos de trabajo adecuados para e personal Empresa con calidez humana en un 85% de aceptabilidad Fuente: www.alcaravan.org.co

Desventajas
Monotona y gasto de tiempo innecesario en llenar formatos con la misma informacin semanal. Altos costos por personal calificado en Ingeniera. Posee baja visin desde lo local hacia lo internacional Personal calificado, asume decisiones que colocan en desventajas a la Fundacin, como es el incumplimiento de objetivos por proyecto Empresa incompetente para promocionar productos para aprovechar los TLC.

http://www.afpetroleo.com/w2/html/fundacion_alcaravan.html

Fuente2: Pedro ngel, Experiencia laboral con la Fundacin el Alcaravan, como tcnico de Apoyo de la Red Unidos (Estrategia presidencial), por 18 Meses para el departamento de Arauca.

REFRENCIA BIBLIOGRAFICA

Perdomo Torres, Irina. Teoras Contemporneas De La Administracin, UNAD, 2009. ngel Salazar, Pedro Ignacio. Tcnico de Apoyo Red Unidos (Presidencia de la Repblica), Operador Fundacin el Alcaravan para el departamento de Arauca, Periodo Febrero de 2009 a Agosto de 2010. http://www.afpetroleo.com/w2/html/fundacion_alcaravan.html www.alcaravan.org.co