O que Planejamento Estratgico

7 de maro de 2008

Planejamento Estratgico Prof. Kenneth Coelho Corra O que Planejamento Estratgico? A seguir so apresentados os conceitos de Organizao, Estratgia, Administrao, Administrao Estratgica, Planejamento e Planejamento Estratgico. Depois ser apresentado um artigo sobre a evoluo do pensamento em estratgia, os nveis de planejamento em uma organizao e a discusso sobre o processo de planejamento estratgico. 1.1 Organizao O primeiro conceito a ser definido ser o de organizao. A importncia de se definir este conceito inicialmente devido ao fato de o planejamento estratgico sempre ser realizado no mbito de uma organizao. Maximiano (2006) enxerga uma organizao como um conjunto de recursos (humanos, financeiros e materiais), que busca realizar um mesmo objetivo. Assim, durante todo o curso, quando for utilizada a palavra organizao, pode ser uma empresa privada com fins lucrativos, uma organizao nogovernamental, um rgo do governo, ou qualquer outro conjunto de recursos, desde que todos tenham um objetivo em comum. 1.2 Estratgia De acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratgia "a seleo dos meios para realizar objetivos". A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. O mesmo autor fez um levantamento da definio de estratgia para diversos autores contemporneos da administrao, e segue aqui alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a estratgia como o processo de construo do futuro, aproveitando competncias fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padro de alocao dos recursos para realizar os objetivos da organizao. Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) tambm adotam tal prtica, buscando resposta em autores especialistas no tema, mas no conceituam o termo sob uma nica tica, e optam por listar reas de concordncia, no que diz respeito natureza da estratgia. 1.2.1 reas de concordncia quanto ao conceito de estratgia De acordo com Chaffee (1985, p. 89- 90) apud Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p. 21), segue os temas em comum quanto definio do termo: - A estratgia diz respeito organizao e ao ambiente; - A essncia da estratgia complexa;

- A estratgia afeta o funcionamento da organizao; - A estratgia envolve questes relativas ao caminho determinado, assim como o processo de se determinar este caminho; - A estratgia realizada quase nunca a mesma que foi planejada; - As estratgias existem em nveis diferentes da organizao, do cho-defbrica alta cpula; - A estratgia envolve um exerccio de definio de conceitos e anlise da realidade. 1.3 Administrao Para que se entenda o contexto do planejamento estratgico nas organizaes, importante abordar o conceito de administrao estratgica, e antes disto, a definio da palavra administrao. O termo administrao tambm possui muitas definies, e optou-se, por no ser este o foco do curso, definir o termo com uma definio mais simples, mas ainda assim abrangente. De acordo com MAXIMIANO (2006), administrao "o processo de tomar decises sobre objetivos e utilizao de recursos". 1.4 Administrao Estratgica J quando parte-se do conceito geral para o especfico, a administrao estratgica definida por Bateman e Snell (1998) como um processo que envolve administradores de todos os nveis da organizao na formulao e implementao de objetivos estratgicos e das estratgias (note a diferena entre o planejado e o realizado). A administrao estratgica integra o planejamento estratgico e a administrao em um nico processo, sendo que o primeiro torna-se uma atividade contnua em que os administradores so encorajados a pensar estrategicamente, focando na viso estratgica de longo prazo, assim como questes tticas e operacionais a curto prazo (BATEMAN; SNELL, 1998, p. 125- 126). 1.5 Planejamento Tendo claros os conceitos de estratgia e administrao estratgica, resta ainda definir a primeira parte do termo planejamento estratgico, para que assim se possa definir o conceito final. O planejamento o processo derivado da funo da administrao de planejar, que significa "especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as aes apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos". 1.6 Planejamento Estratgico E finalmente chega o momento para definir, agora com a devida contextualizao, o objeto de estudo deste curso. Planejamento estratgico o processo de elaborar a estratgia - definindo a relao entre a organizao e o ambiente. O processo de planejamento estratgico compreende a tomada de decises sobre qual o padro de comportamento que a organizao pretende seguir, produtos e servios que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. (MAXIMIANO, 2006)

Agora abordar-se- o processo sistemtico de planejamento estratgico, definido as etapas principais para sua realizao. 1.7 Artigo sobre a evoluo da estratgia Confira partes deste excelente artigo, publicado na revista inglesa "The Economist", uma das principais publicaes de negcios no mundo, em 1997: Uma pesquisa recente da Associao das Firmas de Consultoria Gerencial descobriu que empresrios, acadmicos e consultores prevem que a estratgia dos negcios ser o tema gerencial mais premente nos prximos cinco anos. Pedir a um terico que defina estratgia o mesmo que pedir a um filsofo que defina o que a verdade. Mas a estratgia trata, basicamente, de duas coisas: decidir para onde voc quer que a sua companhia v, e, ento, como voc quer conduz-la at l. Nos anos 70, muitas empresas confiavam ainda no "Plano Estratgico Anual" elaborado por um departamento especializado. Isso no durou muito. Delegar decises dessa ordem a pessoas estranhas ao cho da fbrica no era uma boa maneira de gerar novas idias em indstrias em rpida mutao. O desaparecimento dos departamentos de planejamento estratgico no eliminou, porm, a necessidade da estratgia. Uma companhia est bem aconselhada quando sabe para onde est indo e a busca pela estratgia sem o planejamento estratgico levou as empresas a direes exticas (definies de misso, "visionamento", etc.). A pode estar o motivo pelo qual assistimos, no ano passado, uma fuzilada de artigos tentando redefinir o que significa estratgia. Michael Porter, professor na Harvard Business School, argumenta que estratgia diz respeito a achar uma posio no mercado que melhor se ajuste s competncias de uma organizao. Mas num artigo que suplantou por estreita margem o do Sr. Porter, para ganhar o prmio McKinsey de melhor artigo do ano da revista Harvard Business Review, Gary Hamel, professor na London Business School, sugeriu que estratgia significava decidir como ser o futuro de um determinado mercado e ento estender as habilidades da organizao de modo a obter vantagens daquele mercado. Visto dessa forma, a teoria do Sr. Hamel soa um pouco, digamos, terica. Imaginar mercados futuros muito bom no Vale do Silcio, mas como diferenciar a viso do futuro de uma fbrica de rao canina das outras? E sob esta tica que este curso ir se basear, principalmente, na estratgia pela viso de Michael Porter.
Fragmento do curso de Planejamento Estratgico Portal Educao. (http://www.gestaoelideranca.com.br/gestaoelideranca/cursos/cursos_detalhes.asp?id =62)