Você está na página 1de 45

Fakulteti : Ekonomik Dega: Menaxhment dhe informatike

Mentori: Prof.dr Justina Pula

Studentt : Fidan Binaku Kreshnik Berisha Egzon Kurti

Prmbajtja Rezymeja Treguesit financiar Nj histori e shkurtr pr planin e biznesit Si arritm deri tek ideja prfundimtare Vizioni Misioni Objektivat , qllimet Qfar lloje t produkteve do t ofrojm Cilit treg ne i ofrojm produkte Plani i marketingut Analiza teknologjike dhe aspektet menaxheriale Identifikimi i investimeve dhe shpenzimeve Analiza financiare

REZYMEJA Serr pr kultivimin e luleve : Aroma N kt rezyme do t mundohemi t japim nj prmbledhje t shkurt dhe t qart mbi fillimin dhe zhvillimin e kti biznesi. Biznesi yn sht emertuar lulishtja Aroma dhe sht organizuar n form ortakrie i prbr nga tre antar. Aktiviteti q do t zhvillojm ne sht prodhues ku do t ofrojm lloje t ndryshme t luleve dhe nj angazhim n drejtim t nj ambienti m t pastr dhe m t bukur bukur. Ne jemi t orientuar kryesisht n tregun kosovar dhe segmentimin e tij e kemi br n baz t variabaleve sociosocioekonomike dhe demografike.

Tregu cak q synojm ne jan marketet e mdha q merren me shitjn e luleve si dhe tregtaret ambulant po ashtu do t bjm marrveshje edhe me kompanit q prkujdesen per parqet e qyteteve. N baz t anketave t bra , mundsit pr shfrytzimin e produkteve tona jan : nga 200 t anketuar , 180 kan qndrime pozitive dhe 150 prej tyre do ti shfrytzonin produktet tona. Ndrsa ne kemi marrur nj numr m t ult ku per fillim llogarisim 100klient.

y Pr ta filluar biznesin ton dhe pr t ofruar kto produkte ne do t bjm kto investime : Toka 100,000 , Objekti 101,200 , Mjete transportuese 28,000 , Shpenzime administrative 1,200 , paisje t prodhimit 43,900 , shpenzime pr regjistrimin e biznesit 2000 , ndrsa financimin pr kto investime do ta sigurojm nga kapitali yn 105,000 n para t gatshme , hua private 71,300 si dhe subvencione nga shteti 47,200 .

Pas shum analizave dhe kalkulime kemi arritur t kostatojm se do t kemi kt rezultat financiar. RF = HT SHT = 469,000 143,000 = 325,140 Pr arsye se jemi n rrjedha t biznesit dhe t kemi ku t bazohemi pr t ditur rrjedhn e paras ne kemi ndrtuar pasqyra mbi rrjedhn e paras dhe kemi prfunduar se paraja neto e gatshme do t jet 12,850 . Pr t br sa m t qart dhe m t kuptueshme kt plan biznesi n analiz financiare kemi ndrtuar edhe pasqyren e t ardhurave dhe shpenzimeve dhe bilancin e suksesit si dhe kemi konstatuar se do t kemi nj bruto fitim prej 362,000 dhe neto fitim prej 243,792 .

Treguesit financiar
Profiti bruto Norma e Profitit Bruto = Profitit Te hyrat bruto x100 = 469.000 362.000 x 100 =77.18%

Duke llogaritur normen e profitit bruto nga 100 euro t ardhura 77,18 jan profit.

Profiti neto Prfitimi nga shitja e produkteve = T hyrat burot x100 =

243.792 x100=67.3% 362.000

Pr qdo 100 t ardhura 67% jan profit sepse jan paguar t gjitha shpenzimet.

Likuiditeti:
Asetet xhiruese Norma e likuiditetit vijues = Obligimet vijuese = 100,985 281,850 = 7.97%

Nga ky tregues shohim se pr qdo 1 t obligimeve vijuese ndrmarrja ka 2,79 t asetev likuide.Ky plan do t filloj t realizohet gjat ksaj vere dhe vazhdimsia e puns varet nga marrveshja e ortakve.

Nj histori e shkurtr pr planin e biznesit. Kush sht plan hartuesi 1.Kreshnik Berisha , student n fakultetin Ekonomik t UP-s dega UPMenaxhment , hartues i planit financiar. 2.Egzon Kurti , student, i fakultetit Ekonomik t UP-s dega UPMenaxhment , hartues i planit t marketingut. 3.Fidan Binaku , student i fakultetit Ekonomik t UP-s dega UPMenaxhment , hartues i planit t prodhimit.

2.Cilat ishin idet e gjeneruara. Duke punuar si grup disa koleg , gjat diskutimeve q kemi br jemi munduar q idet tona t jen inovatore dhe risi pr tregun ton kosovar , ku gjeneruam gjithsej 15 ide. Qnder rekreative sportive Qndr rehabilitimi pr narkoman dhe alkoolist Serr pr lule Bibliotek universitare Servis pr rregullimin e paisjeve elektrike Kopsht zoologjik Agjenision punsimi Fabrik pr prpunimin e qelqit Shkritore e hekurit Fabrik pr prodhimin e paketave Shkoll sporti Fabrik pr prodhimin e akulloreve Blerja e franshizs s MC Donalds Dyqan pr shitjn e lodrave Agjension turistik

3.Si arritm tek ideja prfundimtare

Pr t br przgjedhjen e ideve jemi mbshtetur n vendosjen e Brainstorming-ut , Brainstorminge cila n fazat e saj (Makrofilteri , Mikrofilteri, SWOT analiza dhe analiza e tregut) na ka mundsuar q t vijm deri tek ideja prfundimtare.

3.1Kush do ta kaloj Makro Filterin Pas analizs q i bm njrs nga 15 idet , kryesisht duke u bazuar n njohurit dhe shkathtsit tona si grup, pas makrofilterit u eleminuan 10 ide d.m.th na mbetn vetm 5 ide q t futn n Mikrofilter , t cilat jan: Fabrik pr prodhimin e paketave Servisim pr paisje elektrike Qndr rekreative sportive Serr pr lule Fabrik pr prodhimin e akulloreve.

Gjndemi shum afr ides prfundimtare , se cila do t jet ajo mbetet t shihet n vazdhim n procesin e filtrimit nga ana e Mikrofilterit.
Projekt Krkesa Personel Paisjet Lnda Totali Konkurrenc afariste i e par a Totali korrigjuar i

Fabrik e paketimit Servisim i paisjeve elektrike Qndr rekreative sportive Serr pr lule Fabrik akullore pr

4 5

5 4

5 3

5 5

19 17

2 2

17 15

19

17

5 5

5 5

5 4

5 5

20 19

2 5

18 14

N baz t aspekteve t sukesit t biznesit q i prmban Mikrofilteri ne arritm t nxjerrim edhe iden prfundimtare , e cila ka gjithsej 18 pik e ajo sht serr pr lule , pr t ciln do t mundohemi t bjm planin e bizesit n mnyr q t mund ta mny jetsojm.

Projektet

Krkesa afariste

Personeli

Paisjet

Lnda e par

Totali Konkurrenca

Totali korrigjuar

Serr pr lule

20

18

3.3 SWOT ANALIZA

S y y y y

Prparsit Produkte t cilsis s lart Personeli Lokacioni i mir Mundsija e implementimit

Dobst

y Mungesa e prvojs y Shkathtsit e pamjaftueshme y Mungesa e konsumatorve

O y y y y

Mundsit Rritja e nivelit t konsumit Ndrtimi i infrasturkutrs Veprimi i shtetit ligjor Kushtet e mira atmosferike

Rreziqet

y Kushtet atmosferike y Kriza ekonomike y Rritja e taksave

3.4.1 (S) Prparsit e ides son. Protduktet e cilsis s lart , ajo n qka bazohem sht q me cilsin e produkteve tona t jen t knaqur klientet tan. Personeli sa i prket ksaj pjese do t analizojm m shum n kapitullin 10.1 Lokaconi sht vnd ku vendoset serra , sht nj vnd afer maxhistrales q nnkupton se ka frekuentim t lart , m gjrsisht do ta analizojm n kap. 10.4 Mundsia e implementimit sht leht t implementohet , ekzistojn kushtet e favorshme pr implementim t sukseshm

3.4.2 (W) Dobsit e ides son Mungesa e prvojs ndonse ky plan paraqet krijimin e nj biznesi t ri , ather pa dyshim q na mungon prvoja.Mirpo me kalimin e kohes kjo me siguri do t zhduket sepse do t filloj specializimi i puns nga ana e personelit. Shkathtsit e pamjaftueshme menaxherike pasi ne si menaxher t kti plan biznesi jemi vetm student ather natyrisht q nuk i kemi aftsit e nj menaxheri profesional , mirpo kjo nuk do t thot se ne nuk duhet t provojm q at q kemi msuar t prpiqemi ta realizojm konkretisht. Mungesa e konsumatorve t rregullt pasi ne pr momentin nuk kemi konsumator t rregullt por vetm potencial e shohim si pik t dobt.

3.4.3(O) 3.4.3(O) Mundsit Rritja e nivelit t konsumit sht br si shprehi tek konsumatort vendor q nuk ka qn m heret q t prdorin lule pr dekor dhe ambient d.m.th rritja e konsumit sht mundsi e mir pr neve. Infrastruktura Kosova sht duke ndrtuar nj infrastruktur moderne dhe kjo krijon mundsi t mir pr biznes. Veprimi i shtetit ligjor Kosova sht duke krijuar ligje t nivelit t lart dhe me nj zbatim t tyre do t ishte nj siguri e madhe pr investime.

1.(T) Rreziqet 1.(T) Kushtet atmosferike pasi klima sht e ndryshueshme mund t kemi ndonj qrregullim klimatik dhe t kemi ndonj dmtim mirpo kjo nuk paraqet rrezik t shum t lart sepse m par nuk ka pasur probleme t ktilla. Kriza ekonomike edhe pse vendi yn ka nj rritje ekonomike dhe nj zhvillim kjo nuk do t thot qe ne nuk duhet t friksohemi krizave pr shkak se kohpaskohe paraqiten edhe kriza t nivelit botror. Rritja e taksave mund t ket ndonj ndikim negativ n biznes prandaj ne do ta prfshijm n listen e rreziqeve. Kosova njihet si nj vnd me klim kontinentale , e cila lejon zhvillimin e veprimtaris s biznesit ton.

4.Vizioni yn Ndrmarrja Aroma vmendjn kryesore do t ket n realizimin e profitit dhe mbulimin e tregut kosovar si dhe dalje apo zgjerim edhe n tregjet fqinje. Prveq ktyre synimeve , mendojm q n t ardhmn t zgjerojm edhe gamen e produkteve tona duke hedhur n treg edhe buketat me lule. 5.Misioni Misioni i kompanis sht t siguroj furnizimin e plot t tregut me produktet tona me cilsi dhe saktsi t plot.Mirpo misioni yn nuk sht i ngushtuar nj ndr synimet tana sht edhe mbulimi i tregut t tana rajonit.

6.Objektivat apo qllimet Qllimi i formimit t kti biznesi sht komercial d.m.th fitim prurs , mirpo duke u munduar q t krijojm nj ambient sa sa m t bukur dhe m t pastr. Qllimi yn primar afatgjat sht krijimi i emrit t mir GOODWILL. Qllimi tjetr q sht n nj afat me t gjat sht nga ne dhe marketingu yn t krijohet nj vetdije me e madhe tek njerzit pr kultivim sa m t madh t luleve. N nj periudh 3-5 vite ne mendojm se do t punojm n kt 3drejtim q t arrijm t marrim ndonj qmim ndrkombtar pr standartin e lart t produkteve tona dhe kjo t na ndihmoj pr dalje n tregjet e jashtme.

7.Qfar lloje t produketeve do t ofrojm Produktet t cilat do ti ofrojm n treg pritet t jen : Lule t llojeve t ndryshme pr parqe si : mimoza , manushaqja , juka , aloa , tulipani , zambaku , shpatorja etj. etj.

Lule n saksi t llojeve si ; begonia , lulevathi , lule shqiponja , fikusi etj. etj.

8.Cilit treg ne ja ofrojm kto produkte

Nga prshkrimi i produkteve q i bm m lart vrehet se jan t destinuara pr tregun e gjr pra prfshir marketet , konsumatoret individual si dhe parqet e ndryshme t qyteteve.

Produktet tona m shum prqendrohen n tregun vnedor por po edhe n at t shteteve fqinje si : Shqipri , Maqedoni , Mal t zi n nj t ardhme t afrt.

8.1 Segmentimi i tregut. Segmentimin e tregut e kemi br sipas variablave socioekonomike dhe demografike ku kemi marr pr baz shprndarjn e marketeve dhe prqndrimn e tyre. Pas segmentimit t tregut ne jemi prqndruar tek marketet dhe tregtart m t mdhnj q kan aftsi blerse m t madhe. Dihet se kosova nuk ka potencial t madh ekonomik pr t perballuar qmime shum t larta dhe pr kt arsye ne kemi vendosur q produktet tona ti palsojm n treg me qmime t volitshme.

8.3 Trendet e zhvillimit t tregut Klientt tan jan firmat tregtare si dhe marketet dhe n anketat e bra ne kemi vrejtur se trendi pr krkesen e luleve sht n rritje kjo si shkas i rritjs s nivelit t standardit jetsore dhe zhvillimit t vazhdueshm ekonomik. 8.4 Analiza e konkurrencs Ideja pr kt projekt na ka lindur fillimisht ngase kemi vrejtur munges t perdorimit t luleve dhe ekzistenc t tregut potencial pr blerje , m von ne vrejtm se kjo mund t jet e realizueshme pasi n Kosov nj serr me hapsir t till mungon , n baz t ksaj mund t konkludojm q ekzistojn disa konkurrent por ata kryesisht kan kapacitete m t vogla pr ofrimin e luleve se sa q ne mendojm t ofrojm si dhe mungojn disa nga llojet e luleve q ne mendojm se do ti ofrojm pra kto paraqesin disa nga perparsit tona n krahasim me konkurrencn.

8.5 Prshkrimi i shfrytzimit t kapaciteteve. y Ne mendojm q t fillojm qysh nga fillimi me nj kapacitet t plot mirpo gjithmon duke pasur kujdes q kt ta bjm n kordinim me tregun dhe klientt tan n mnyr q kjo mos t shkoj n dm tonin ndrsa me fillimin e vitit t ardhshm shpresojm q nese kemi sukses t dyfishojm kapacitetin ton.

9.Plani i marketingut Nga studimet e bra sht vertetuar se konkurrenca sht duke u br gjithnj e m e ashpr dhe jan duke u ofruar produkte m shum se q sht krkesa pr to , kjo edhe ka br t domosdoshme krijimin e edhe departamentit t marketingut , ku sht vertetuar se marketingu sht komponent e pandshme e organizats pr zhvillimin dhe prparimint e saj. 9.1 Pozicioni n treg Ne do t mundohemi q produktet tona t diferencohen si pr nga qmimi ashtu edhe pr nga kulaiteti t krijojm nj vetdije pr imazhin e produkteve tona.Siq dihet pozicionimi n treg i ndrmarrjve sht shum i rndsishm dhe ne do t mundohemi ta shfrytzojm kt n favorin ton.

9.2 Strategjia e prcaktimit t qmimeve. Ne si ndrmarrje do t mundohemi q t caktojm nj qmim i cili do t mbuloj shpenzimet e produktit ton si dhe t siguroj nj norm t caktuar t fitimit. Pra strategjia e caktimit t qmimeve sht Kosoto-Marzha dhe Kosotokonsiderojm se kjo sht strategji e prshtatshme.
9.3Plani i promocionit. Pr t informuar konsumatort pr ekzistimin e produkteve n treg , pr risit dhe pr ofertat q kemi do t i shfrytzojm kanalet e promocionit siq jan mediat e ndryshme : Tv , radio , gazeta dhe po ashtu edhe internetin si Facebook dhe Web-sajtin e ndrmarrjs ton. WebPo ashtu pjes e promocionit ton do t jen edhe billbordat npr vende t frekuentuara pastja shprndarja e broshurave informative si dhe shprndarja e disa luleve gratis q njihet si nj form shum e suksesshme e promocionit.

10 Analiza teknologjike dhe aspektet menaxheriale. M par kemi definuar qllimet tona , t cilat do t tentojm edhe ti realizojm e disa nga kto qllime jan sigurimi i nj teknologjie t avancuar , pastaj sigurimi i personelit prkats si dhe lokacionit t prbashkt pr realizim t sukseshm t biznesit ton. 10.1 Personeli sht nj nga shtyllat kryesore n t ciln mbshtetemi dhe do vazhdojm t investojm n prparimin e saj sht personeli , ne do t tentojm t krijojm nj atmosfer t prshtatshme pr realizim t sukseshm t puns ku secili e sheh vetn si pjes e organizats dhe njkohsisht synon prmbushjen e qllimeve individuale dhe t organizats Pas konsultave t bra ne kemi menduar q na nevojitn rreth 19 puntor gjithsej pr t filluar dhe struktura e tyre do t jet ksi soji :

(3) menaxher (1) ekspert i bujqsis (7) puntor n serr (4) shofer (2) puntor sigurimi (2) puntor mirmbajts
Funksioni
Menaxher i prodhimit

Prgjegjsit detyrat
Mbikqr prodhmin

Nr.i puntorve
1

Kualifikmi i krkuar
Diploma universitare (ekonomik, menaxhmet)

Menaxher i financave

Mbajtja e financave

Diploma universitare (ekonomik, financa) Diploma universitare (ekonomik, marketing) Diploma unversitare (bujqsi) Shkollim i mesm (bujqsi) Shkollim i mesm , patent shofer B,C Shkollim i mesm Shkollim i mesm

Menaxher i marketingut

Mbikqyrja e shitjs dhe distribuimit Mbikqyrja e kultivimit Merren me kultivimin Merren me funizim dhe shprndarje Sigurojn objektin Merren me mirmbajtjen e objektit

Ekspert i bujqsis Puntor (kultivues) Shofer

1 7 4

Puntor sigurimi Mirmbajts

2 2

1.Struktura organizative 1.Struktura Me nj numr t ktill t puntorve normalisht q krkohet edhe nj struktur organizative mir e organizuar. T gjith puntort do t jen t angazhuar npr pozita t caktuara si psh , menaxhuese , mbikqyrese , kultivuese , mirmbajtse etj. Sa i prket stafit menaxhues ata do t punojn me nj orar t paprcaktuar pra sa sht e nevojshme .

Eksperti i bujqsis do t punoj n orar prej 8 orsh dhe t t ket pr detyr kontrollimin e jets s bimve. Puntort do t punojn me nj orar 10 orsh n dit dhe kan pr detyr t merrn me punt brnda objektit varsisht nga kerkesa e ekspertit. Shofert do t punojn po ashtu me orar 10 orsh dhe detyra e tyre do t jet t bjn shprndarjn e produkteve , pasjtaj sigurimit t lndes s par etj. Ndrsa rojet do t ken nj orar 12 orsh me dy ndrrime dhe kan pr detyr sigurimin e objektit nga vjedhjet , dmtimet etj. Puntort e mirmbajtjs do t ken orar 8 orsh dhe ata do t prkujdesn pr anen e funksionimit teknik t objektit si dhe problemeve tjera q mund paraqitn n suaza t puns.

Struktura organizative e ndrmarrjs

MENAXHERET

EKSPERTI I BUJQESISE

PUNTORET E KULTIVIMIT

SHOFERET

SIGURIMI

MIREMBAJTESIT

1.Infrastruktura bashkkohore 1.Infrastruktura Ne do t kontraktojm nj kompani e cila do t merret me konstruktimin dhe ndrtimin e serrs e cila prveq q do t jet moderne do t ket edhe nj dizajn t mrekullueshem. Do t jet e ndrtuar me shufra hekuri dhe e mbuluar mbuluar me qelq pr serra Serra ka ngrohje qndrore burimi i saj sht stufa e cila ngroh nj rezervuar me 800 litra uj. Stufa funksionon me thengjill dhe drunj , prgjat gjith serrs gjndn gypa t shumt nepr t cilt rrjedh uji i ngroht , q vjen nga stufa npermjet pompave.Kshtu ngrohen 40 ari hapsir serre deri n 23 grad celcius gjat dits dhe 12 grad c gjat nats. Vetm dritat e ndezura q i lm gjat nats ngrohin 5 grad c .

PAMJE TE SERRES SONE. SONE.

Lulet e gatshme pr distribuim.

Lule t mbjellura n saksi

1.Lokacioni 1.Lokacioni Lokacioni n t cilin do t ndrtohet serra sht n fshatin Korrotic t komuns s Drenasit ne vndin e quajtur Kroi i mbretit dhe prball serrs gjndt parku i ri i biznesit , ndersa zyra do t jet n Prishtin n lagjn Dardania.

Serra gjndet n vnd mjaft t prshtatshm sepse sht pran magjistrals Prishtin-Pej si dhe prball parkut t biznesit q do t Prishtinthot se sht vnd mjaft i frekuentuar nga biznese dhe konsumator t tjer t rastit.

11.Identifikimi i investimeve dhe shpenzimeve

11.1Plani i investimeve dhe financimit

Ndonse sht e nevojshme nj shum e madhe pr financimin e biznesit , ne nuk i kemi t gjitha mjetet e financimit .

M s miri mund t shihen n tabeln e m poshtme .

Plani i investimeve Toka .....................................100.000 Objekte ................................101.200 Mjete transporti..................28.000 Paisjet e prodhimit.............43.900 Investimet n asetet e xhiros Shpenz.e.lnds s par...47.200 Shpenz administrative........1.200 Shp.t regjistrimit.................2.000

Plani i financimit Para t gatshme.....................105.000 Toka .....................................100.000 Subvencione nga shteti...........47.200 Huat private...........................71.300

Invetimet e pergjithsme 323.500

Financimi i prgjithshm 323.500

Tablela 11.1 Plani i investimeve t financimit.

11.2 Plani i t hyrave mujore


Muaji T hyrat 1 20.000 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 35.000 70.000 80.000 97.000 50.000 40.000 29.000 20.000 10.500 9.000 12 8.500

11.3 PLANI I SHPENZIMEVE MUJORE


1 Shpenzimet e pagave Furnitoret Shpezimet e transportit Rrym,uj totali 3.050 2 3.050 3 3.050 4 3.050 5 3.050 6 3.050 7 3.050 8 3.050 9 3.050 10 3.050 11 3.050 12 3.050

20.000 300

6.000 300

8.000 450

10.000 470

8.000 460

14.000 390

5.000 400

5.000 420

7.000 360

3.100 330

30.050 300

14.000 270

250 23.600

300 9.650

190 11.690

170 13.690

170 11.680

170 11.680

160 14.910

150 8.610

160 6.620

180 10.570

210 6.660

250 17.570

12. Analiza financiare Permes analizes financiare do t jemi n gjenje t i shofim disa tregues q kan t bjn me vlersimin midis efekteve financiare Investimeve dhe sakrificave t bra Mbulimit t shpenzimeve dhe krijimit t fitimit Aftsis pr t qen likuid Identifikimit t piks kritike t rentabilitetit 12.1Treguesit 12.1Treguesit e analizs financiare Rrjedha e paras (cash flow) Pasqyra e te ardhurave dhe shpenzimeve (bilanci i suksesit) Bilanci i gjendjes

12.1 Rrjedha e paras (cash flow) Pasqyra e rrjedhes s paras tregon se sa biznesi yn do t jet likuid (sa do t jet biznesi n gjendje t paguaj obligimet n para) npr periudha t ndryshme Ne kemi llogaritur rrjedhen e paras pr nj vit
Prshkrimi T hyrat nga shitja Para t gatshme n disponim KMSH Shpenzimet administrative Pagesa te borxheve afatgjata Profiti i shprendar Investimet Paraja e gatshme e paguar Paraja e gatshme neto shuma 469.000 200.000 106.150 1.000 10.000 60.000 10.000 187.150 12.850

12.2 Pasqyra e t ardhurave dhe shpenzimeve Kjo pasqyr sherben pr t par se biznesi yn pr kt prudh q e kemi paraqitur a sht duke gjeneruar humbje apo fitim.rezultati .
Prshkrimi T hyrat nga shitja KMSH Bruto Fitimi Shpenzmet e pagave Shpenzimet e qeras Shpenzimet administrative Pagesa e borxhit Shpenzime t rrymes dhe ujit Shpenzimet e transportit Shuma 469.000 (106.000)

362.000 (36.600) (3.000) (1000) (10.000) (2210) (4.450)

Fitimi para tatimit Tatimi n fitim (20%) Fitimi neto neto

304.740 (60.948) 243.792

12.3 Bilanci i gjndjs Ne do t prdorim bilancin e gjndjes si tregues t pasuris s biznesit ton n periudha t ndryshme ket e kemi llogaritur brnda nj viti.

Bilancin e gjndjes e kemi paraqitur n tbelat vijues pr t treguar pasurin e ndrmarrjs , mnyren e financimit t biznesit ton si dhe vndin se ku i kemi deponuar kto mjet apo m mir t themi se ku i kemi marr parat pr tu financuar.

Prshkrimi Asetet vijuese Paraja e gatshme (cash) Llogar i t arktueshme Asetet vijuese totale Asete fikse Toka Objekti me paisje Mjete transporti Asetet fikse totale neto Asetet totale Obligimet Obligimet vijuese Pagat e pagueshme Shpenzime t pagueshme Tatimi i pagueshm Obligimet totale vijuese Obligimet afatgjata

Vlera 12.850 269.000 281.850 100.000 101.200 28.000 229.200 511.050

36.600 3.410 60.948 100.958

Obligmet ndaj huadhnsve privat Obligimet totale afatgjate Kapitali Kapital i pronarve

61.300 61.300

105.000

Fitimi i mbajtur Obligimet dhe pasurit totale

243.792 511.050

Você também pode gostar