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UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARAN PS-GRADUAO EM ECONOMIA E MEIO AMBIENTE

ANLISE DA RELAO CUSTOS X BENEFCIO EXISTENTE NA IMPLEMENTAO DA PRODUO MAIS LIMPA

CURITIBA 2011

VINCIUS DANTAS SILVEIRA

ANLISE DA RELAO CUSTOS X BENEFCIO EXISTENTE NA IMPLEMENTAO DA PRODUO MAIS LIMPA

Trabalho apresentado para a obteno parcial do titulo de especialista no Curso de Ps-Graduao em Economia e Meio Ambiente da Universidade Federal do Paran UFPR. Orientador: Prof.: Manuel Antonio Valds Borrero, Dr.

CURITIBA 2011

A memria de meu pai, o qual meus atos so reflexos do tempo perdido no sof de casa. A minha me, pela pacincia e cuidado. A meu irmo, por ter que me aturar. A minha esposa, por entender a minha ausncia em momentos necessrios. Ao meu filho, por conseguir fazer esquecer todas as dificuldades com seu inocente sorriso.

AGRADECIMENTOS

Primeiramente a Deus, por ter me dado condies de iniciar e concluir apesar das dificuldades existentes no caminho. A minha me pelo suporte oferecido do inicio ao fim. A minha esposa, pelo esforo em conjunto. Aos professores, em especial ao Manolo, por estar ao meu lado em mais esta empreitada.

LISTA DE TABELAS
TABELA 1 BARREIRAS IMPLEMENTAO DA PRODUO MAIS LIMPA.............32 TABELA 2 CARACTERSTICAS DAS EMPRESAS ANLISADAS...............................37 TABELA 3 EMPRESAS DO SETOR DE PEAS BRUTAS..........................................38 TABELA 4 EMPRESAS DO SETOR DE GRFICA....................................................39 TABELA 5 EMPRESAS DO SETOR TXTIL............................................................40 TABELA 6 EMPRESAS DO SETOR DE PLSTICO..................................................40 TABELA 7 EMPRESAS DO SETOR ALIMENTICIOS.................................................41 TABELA 8 EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUO CIVIL..................................42 TABELA 9 EMPRESAS DO SETOR DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS...................42 TABELA 10 EMPRESAS DO SETOR DE MADEIRA E MOBILIRIO..........................43 TABELA 11 CLASSIFICAO DO TAMANHO DA EMPRESA...................................43

LISTA DE GRFICOS

GRFICO 1 REPRESENTATIVIDADE DOS SETORES ANLISADOS........................36 GRFICO 2 TAMANHO DAS EMPRESAS...............................................................45 GRFICO 3 MICROEMPRESAS.............................................................................46 GRFICO 4 PEQUENAS EMPRESAS.....................................................................46 GRFICO 5 POSTURA ADOTADA.........................................................................47 GRFICO 6 TCNICA DE REDUO NA FONTE...................................................49 GRFICO 7 - RECICLAGEM....................................................................................50

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 TRIP DA SUSTENTABILIDADE............................................................10 FIGURA 2 EVOLUO DAS QUESTES AMBIENTAIS...........................................14 FIGURA 3 NOVO PARADIGMA AMBIENTAL..........................................................16 FIGURA 4 NVEIS DE APLICAO DA PRODUO MAIS LIMPA............................23 FIGURA 5 DINMICA DA ATUAO DA PRODUO MAIS LIMPA.........................24

SUMRIO

REFERNCIA......................................................................................................... 55

RESUMO O presente trabalho buscou estudar de forma sucinta a implementao da PML como uma ferramenta ambiental que possibilita a melhoria contnua das empresas. A procura de posturas ambientalmente corretas faz com que as empresas se aperfeioem, buscando alternativas que atenda as exigncias existentes no mercado, conciliando-as com as necessidades econmicas das empresas. Assim atravs deste, pretende-se identificar a postura de PML que est sendo implementada e os resultados obtidos. No entanto, o foco principal deste trabalho a analise dos ganhos existentes com a implantao da PML, destacando os de carter econmico, possibilitando evidenciar a relao custo-benefcio do processo, sendo o perodo de anlise o compreendido no ano de implemtano. As informaes das empresas que foram utilizadas neste estudo tem como fonte o Bando de dados do Centro Nacional de Tecnologias Limpas CNTL, onde foi possvel computar um total de 54 empresas.

Palavras-chave: Eco-eficincia, Produo, Meio-ambiente.

1. INTRODUO As questes ambientais encontram-se entre as principais preocupaes de empresas, governos e pessoas ao redor do mundo, sendo que, nunca se discutiu e se preocupou tanto com questes tais como: aquecimento global, gases efeito estufa, sustentabilidade ambiental, econmica e social, esgotamento de recursos naturais, preveno e tratamento de resduos e poluio, temas inseridos em nosso dia-a-dia, nos diversos meios de comunicao, tornando-se cada vez mais relevantes em crculos empresariais e cientficos. Essa nova conscincia scio-ambiental faz com que exista uma presso no meio industrial, o que demanda no s o oferecimento de produtos com qualidade, como tambm a implementao de um posicionamento responsvel. Assim, juntamente com a necessidade do aumento da capacidade produtiva, vem crescendo a necessidade de repensar o modelo de produo que passe pelo trip da sustentabilidade, tendo como objetivos alcanar princpios que sugerem um ambiente economicamente vivel, ecologicamente correto e socialmente justo, criando assim um novo modelo de empresas competitivas.

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FIGURA 1 TRIP DA SUSTENTABILIDADE

Fonte: CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA LIMPA, 2003

Com as tendncias de polticas voltadas ao meio ambiente, existe a possibilidade de atuao em um mercado inovador e pouco explorado, viabiliza a implantao de projetos que estimule e acompanhe os parmetros considerados adequados. Impulsionado pelo crescimento da demanda por tendncias ecoeficientes faz com que se criem expectativas em negcios dentro de um processo que procura uma gesto scio-ambiental como parte da gesto empresarial, a fim de atingir um melhor desempenho do sistema produtivo. Assim surge a proposta de utilizar a PML, pea fundamental que abrange muito mais do que uma ferramenta de gesto, possibilitando a gerao de inovao ampliando a capacidade de competitividade, sob a tica da gesto da tecnologia e tendo em vista as questes ambientais. A questo fundamental a se abordar, ento, como conseguir aplicar estes conceitos de modo eficiente, cuja definio leva a esferas distintas: (1) a questo do mercado, (2) a gesto das situaes novas e (3) a convivncia de todos os interessados na questo do desenvolvimento sustentvel. Diante dessa nova postura de acordo com Porter (1995), o fator ambiental surge como fator competitivo. A evoluo da postura das empresas em relao s

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problemticas ambientais e a atitude ambiental adotada atualmente pelas empresas de diversos setores De acordo com Giannetti et al (2006) a PML pode ser entendida como uma melhoria continua que procura tornar o processo produtivo cada vez menos agressivo ao homem e ao meio ambiente. A implementao de prticas de PML resulta numa reduo significativa dos resduos, emisses e custos. Cada ao no sentido de reduzir o uso de matrias-primas e energia, prevenir ou reduzir a gerao de resduo, pode aumentar a produtividade e trazer benefcios econmicos para a empresa. A aplicao dos princpios da PML em processos pode reduzir ou eliminar os desperdcios de matria prima. Os resultados de uma empresa sem a aplicao da PML a perda de produtos qumicos txicos, maiores implicaes financeiras, maior risco para o ambiente, reduo da qualidade do produto e evitvel poluio ambiental. Telukdarie (2006) em um sentido preventivo, e dar suporte ao objetivo de desenvolvimento sustentvel. Muitos sucessos mostram que a PML pode propiciar oportunidades de escolhas importantes tanto para interesses ambientais quanto para benefcios econmicos. A PML requer uma nova forma de pensar sobre a criao de processos. Nesse sentido, a PML oferece oportunidades para uma relao ambiental do tipo ganha-ganha, devendo estar no centro do pensamento estratgico de qualquer empresa, onde a melhoria ambiental pode andar junto com os benefcios econmicos, gerando um verdadeiro crculo virtuoso CEBDS (2006), alm de um incremento no interesse da sociedade com relao s questes que envolvem o meio ambiente, a qualidade e as condies de vida dos homens na terra. Alm disso, a utilizao da PML como um modelo inovador, que vem de encontro com as necessidades da empresa de forma que traga consigo um beneficio econmico, pode ser vista como alternativa para solucionar possveis problemas quanto s questes ambientais. Conforme Porter (1986), as empresas produzem inovaes gerando um diferencial, que afeta toda a estrutura de produo e de mercado, a fim de obter maior lucratividade.

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Portanto o fator motivador da PML econmico, haja vista que a reduo da poluio proposta pela prtica de PML sugere a reduo de 20 a 30% da poluio, sem investimento de capital, e que outros 20% podem ser atingidos com investimentos recuperados em questo de meses, de acordo com o documento do Banco Mundial em 1999. Dados semelhantes so encontrados em vrios resultados de implementaes de PML pelo mundo, conforme redes de PML institudas pelo Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente PNUMA. Mas no apenas um assunto de dinheiro. Poluio no cho da fbrica gera risco para a sade e a segurana dos trabalhadores. Trabalhar com Produo mais limpa reduz este risco, aumenta a produtividade do trabalho e melhora a qualidade do produto, alm de auxiliar tambm a fortalecer a imagem da empresa frente comunidade e autoridades ambientais (CNTL, 1998). Assim PML deve ser entendida como a aplicao contnua de uma estratgia preventiva integrada envolvendo processos, produtos e servios a fim de alcanar benefcios econmicos e sociais, para a sade humana e o meio ambiente, devendo ser considerados uma pea fundamental e estratgica para atender as necessidades de empreendimento, e ao mesmo tempo valorizar as questes ambientais.

1.1. Objetivos
1.1.1. Geral

A adoo da Produo Mais Limpa, tem impactos diferentes, diante das caracteristicas individuais inerentes de cada setor ou empresa. Assim, este estudo tem por objetivo anlisar os impactos causados pela implantao da Produo Mais Limpa em algumas empresas de diferentes setores. A idia deste trabalho surgiu, pela percepo da falta de anlise dos entes que aplicaram a proposta da Produo Mais Limpa como forma de otimizar seus

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processos produtivos, demonstrando a possibilidade de obteno de lucro com aes voltadas para o meio ambiente, dinamizando os produtos empreendidos. Diante da necessidade de estabelecer uma forma de produo, visando minimizar os custos ambientais, sem que seja deixado de atender as necessidades de produo, surge a Produo Mais Limpa, visando com sua metodologia de aplicao, tornar acessvel s empresas de diferentes portes, de diversos os setores, formas de minimizar a produo de resduos, gerando assim ganhos econmicos. Assim a pesquisa busca (1) identificar a postura de PML que est sendo implementada; (2) identificar os resultados obtidos.

1.1.2. Especifico

O objetivo especifico deste trabalho relatar o processo de aplicao experimental do mtodo de implantao da PML em empresas e identificar a de tcnicas de produo mais limpa utilizadas, e os ganhos de carter econmico, evidenciando a relao custo-benefcio das aes realizadas, demonstrando ainda os casos que ocorreram apenas custos ou benefcios.

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2. REVISO BIBILIOGRFICA
2.1.

Evoluo histrica Desde a revoluo industrial, o processo produtivo vem sofrendo grandes

mudanas no que diz respeito ao modo de produzir e o que produzir. No entanto, a preocupao com as questes ambientais possui uma historia dentro de um quadro onde se pode observar que at o inicio da dcada de 50, os resduos eram praticamente produzidos e dispostos de forma desordenada, sem nenhum tratamento ou critrio. Em um segundo momento, que teve incio nos anos 70, a postura de produo adotada era somente tratar os resduos, desconsiderando o ciclo de gerao de resduos e a sua revitalizao no setor produtivo. No quadro atual, a partir dos anos 90, surge uma tendncia de preveno da poluio, de forma que se passou a adotar poltica onde as questes ambientais, quando ignorado, refletiam em forma de perdas econmicas.

FIGURA 2 EVOLUO DAS QUESTES AMBIENTAIS Fonte: CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA LIMPA, 2003

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Essa mudana de postura nas ultimas dcadas ocorreu frente relao HOMEM x NATUREZA e os impactos ambientais gerados pela degradao que est vinculado ao processo produtivo desordenado, onde se torna interesse de todos a adoo de medidas menos agressivas ao meio ambiente. Assim, a questo ambiental passou a ser parte do ciclo de vida de qualquer produto, onde a gerao dos resduos tem que estar vinculada ao projeto bsico industrial que possibilite uma melhor utilizao dos insumos, seja na minimizao da emisso dos resduos, ou na proposta de reuso de resduos, prevenindo assim a emisso de dejetos ao meio em que se encontrava. Neste contexto surgem propostas de modelo de tecnologia limpa, onde estas esto correlatas ao conceito a Produo Mais Limpa, e desde ento, programas e centros foram difundidos em diversos pases, tendo impulsionado os debates em torno das normas tcnicas, em especial da srie ISO-14000. Essa nova viso traz consigo um diferencial competitivo, podendo ser explorado tanto no processo produtivo quanto a nvel mercadolgico, como uma forma de aumentar a imagem corporativa e de marca E economizar dinheiro, alm de abrir novos mercados para produtos que tenham o intuito de satisfazer as necessidades dos consumidores no sentido de manter uma alta qualidade de vida, fazendo com que o fator ambiental passe a favorecer, em vez de comprometer, a competitividade das empresas.

2.2.

Novo ambiente de concorrncia Segundo Donaire (1999), durante muitos anos a questo ambiental foi

percebida como algo que no fazia parte do contexto organizacional. As empresas eram vistas como instituies que apenas se preocupavam em resolver problemas econmicos (o que produzir, como produzir e para quem produzir). No entanto, na procura de uma maior abertura do mercado, e de sua sustentabilidade, as empresas visualizam mecanismos de gesto ambiental como um fator decisrio para definir quem tem condies de se manter no mercado.

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De forma que a gesto ambiental passa a estar altamente ligada aos aspectos econmico-contbeis, permitindo a identificao dos custos ambientais gerados pelas atividades e processos organizacionais. No atual cenrio, a questo ambiental pode ser uma forma de se alavancar a estratgia competitiva e assegurar o cumprimento de seu papel social, atravs da atuao responsvel, detectando oportunidades para investimentos rentveis onde parecia haver apenas exigncias e despesas. Assim, a antiga abordagem de gerenciamento ambiental onde se tinha os problemas ambientais como obrigaes a serem sanadas simplesmente pelo fato de existirem leis punitivas, dando espao uma nova vertente caracterizada pela tica ambiental onde as empresas tendem a ter uma atitude reativa para o tratamento das questes ambientais. Esse novo paradigma ambiental insere-se na misso estratgica das organizaes a longo prazo e ao mesmo tempo relaciona-se com a comunidade e com os movimentos ambientalistas segundo Maimon apud Silva Filho. O comportamento desse paradigma descrito no esquema a seguir:

FIGURA 3 NOVO PARADIGMA AMBIENTAL Fonte: ADAPTADO DE Silva Filho, 1996

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Conforme o esquema apresenta, pode-se observar que o meio ambiente passa a ser visto como uma oportunidade de negcio tanto do ponto de vista tecnolgico quanto organizacional e na consolidao do mercado de consumidores conscientes da questo ambiental. O surgimento de uma srie de oportunidades ligadas gesto ambiental mostram caminhos alternativos para um crescimento econmico sem destruio dos recursos naturais, o que tem um efeito ainda maior enquanto ao mercado internacional. Segundo Faria (2000), as empresas tendem a ampliar sua conscincia ambiental e cultivar uma imagem junto ao mercado internacional, atendendo assim presses de produtos favorveis ao ambiente, onde possvel observar que prticas ambientalmente responsveis no significam necessariamente perdas de receita, conseguindo, garantiram espao em um mercado mais exigente, com a obteno de certificados de sua produo com prticas ambientalmente corretas.

2.3.

Gesto ambiental Para Tachizawa et al (2001), a gesto ambiental um importante

instrumento gerencial para capacitao e criao de condies de competitividade para as organizaes independentemente do seu segmento econmico, em outras palavras, a gesto ambiental a resposta natural das organizaes ao seu novo cliente, que o consumidor verde e ecologicamente correto, pois empresa verde sinnimo de bom negcio, como uma das principais formas de empreender negcios de forma duradoura e lucrativa, ou seja, o quanto antes s organizaes modernas enxergarem o meio ambiente como seu principal desafio e como oportunidade competitiva, maior ser a chance da sua sobrevivncia no mercado mundial. Considerando o pensamento de Rose (1999), a gesto ambiental, incorpora modernas prticas de gerenciamento a uma atuao empresarial responsvel, baseadas nos parmetros do Desenvolvimento Sustentvel.

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A sua implementao envolve essencialmente a mudana da percepo do mundo como mquina, e cede lugar percepo do mundo como um sistema vivo, que no pode ser rigidamente controlado por meio de interveno direta. Porm, pode ser influenciada pela transmisso de orientaes e emisso de impulsos. Esse novo estilo de administrao induz gesto ambiental associada idia de soluo dos problemas ecolgicos e ambientais da organizao. A gesto ambiental reconhece que o crescimento econmico ilimitado num planeta, com recursos finitos, pode levar a um desastre. Desta forma, faz uma restrio ao conceito de crescimento, introduzindo a sustentabilidade ecolgica como critrio fundamental de todas as atividades de negcio, onde para alcanar sustentabilidade econmica, social e ecologicamente correta, precisa contar com executivos e profissionais nas organizaes, pblicas e privadas, que busquem incorporar tecnologia de produo inovadora, estabelecer, regras de deciso estruturadas, e que possuam o conhecimento sistmico exigidos. Segundo Carvalho, (2009), a gesto ambiental a administrao do exerccio de atividades econmicas e sociais de forma a utilizar de maneira racional os recursos naturais, renovveis ou no. A gesto ambiental deve visar o uso de prticas que garantam a conservao e preservao da biodiversidade, a reciclagem das matrias-primas e a reduo do impacto ambiental das atividades humanas sobre os recursos naturais. Fazem parte tambm do arcabouo de conhecimentos associados gesto ambiental tcnicas para a recuperao de reas degradadas, tcnicas de reflorestamento, mtodos para a explorao sustentvel de recursos naturais, e o estudo de riscos e impactos ambientais para a avaliao de novos empreendimentos ou ampliao de atividades produtivas. Essa postura abraa os argumentos de que a competitividade das empresas corroda pela responsabilidade ambiental, de que a Gesto Ambiental coisa apenas de grandes empresas, de que o movimento ambientalista age diferente da realidade e de que a funo ambiental na empresa exclusiva do setor de produo CNTL (2002).

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Para Porter (1995) afirma que a gesto ambiental vem se tornando um plus na competitividade. Isso demonstra como a gesto ambiental deve ser encarada nas organizaes como um fator de concorrncia. Uma vez que de forma ntida a gesto ambiental, pode se entendido como tudo aquilo que a empresa faz para minimizar ou eliminar os efeitos negativos provocados no ambiente por suas atividades. a forma pela qual a organizao se mobiliza, interna e externamente, para a conquista da qualidade ambiental desejada. Ela consiste em um conjunto de medidas que visam ter o controle sobre o impacto ambiental de uma atividade Uma das formas de atuao da gesto ambiental por meio da preveno da poluio, onde as empresa pensam na melhoria sistemtica dos seus processos torna-se mais competitiva. Uma vez que de acordo com Romm (1996), a reduo de desperdcio de matria-prima (preveno da poluio), com freqncia, aumenta a produtividade muito alm do que se pode esperar com a economia apenas de material. Alm disso, fatores sociais (exigncias dos consumidores e aes de entidades no governamentais) e fatores econmicos e polticos (imposio de restries e multas, e novas legislaes) exercem presses adicionais para a introduo do gerenciamento ambiental nas empresas. Para Tachizawa et al (2002), a transformao e a inuncia ecolgica nos negcios se faro sentir de maneira crescente e com efeitos econmicos cada vez mais profundos. Portanto, as organizaes que tomarem decises estratgicas integradas s questes ambientais e ecolgicas, certamente conseguiro significativas vantagens competitivas, e at mesmo reduo de custos e incremento nos lucros, a mdio e longo prazo. Ainda para Tinoco e Kraemer (2004), a gesto ambiental proporciona a reduo de custos, que pode ser obtida por meio da melhoria dos processos, reduo de consumos (matria-prima, gua, energia), minimizao do tratamento de resduos e euentes e diminuio de prmios de seguros e multas. As vantagens ambientais so resultantes da definio de regras escritas para a realizao de atividades potencialmente causadoras de impacto ambiental e para a introduo de prticas

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ambientais nessas operaes, conseguindo. Assim, pode-se relacionar uma serie de vantagens a implementao da gesto ambiental, sendo algumas delas: Reduo de custos, procedente da reduo do consumo dos recursos naturais e dos resduos gerados, com a conseqente diminuio dos gastos com tratamento, armazenagem, disposio dos mesmos; Possibilidade de conquista de mercados internacionais, por adequar-se a normas de exigncia comercial; Cumprimento s exigncias das legislaes ambientais vigentes; Melhoria da imagem da empresa pela implantao de um modelo de administrao responsvel; Facilidade de obteno de financiamento junto s agncias financiadoras da qual estabelecem a necessidade de certificao ambiental. Esses fatores fazem com que a Gesto Ambiental surja como uma oportunidade para elevar o potencial competitivo junto preocupao com o meio ambiente, satisfazendo o interesse essencial dos empregadores (lucratividade) em paralelo proteo ambiental, da qual de interesse da sociedade geral.

2.4.

Produo mais limpa

2.4.1. Conceitos gerais

Na busca contnua de inovaes que lhe tragam vantagem competitiva, as empresas tm procurado se adequarem a uma nova ordem mundial, trazendo com maior nfase questes ambientais e suas conseqncias, para um mundo que j no dispe de capacidade suficiente de absoro desta carga poluidora, coloca-se numa situao de escolha.

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Nesse contexto, a Produo Mais Limpa surge segundo a definio UNIDO, como a aplicao contnua de uma estratgia econmica, ambiental e tecnolgica integrada aos processos e produtos, a fim de aumentar a eficincia no uso de matrias-primas, gua e energia, atravs da no gerao, minimizao ou reciclagem de resduos gerados, com benefcios ambientais e econmicos para os processos produtivos. Ainda segunda UNEP 1996, a Produo Mais Limpa uma estratgia ambiental preventiva aplicada a processos, produtos e servios para minimizar os impactos sobre o meio ambiente. As suas origens encontram-se propostas correlatas estimuladas pela Conferncia de Estocolmo de 1972, como o conceito de tecnologia limpa, sendo implantado no ano de 1993. Sua proposta tem como pretenso alcanar trs propsitos distintos e complementares: lanar menos poluio no meio ambiente, gerar menos resduos e consumir menos recursos naturais, principalmente os no renovveis Esse modelo de produo vem sendo difundido pelo Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e pela Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento Industrial (ONUDI) desde a dcada de 1980, no esforo de tornar aplicveis os conceitos e objetivos do desenvolvimento sustentvel, e vem auxiliando as empresas a realizarem projetos de preveno da poluio, capacitando pessoal, difundindo informaes e estabelecendo mecanismos de cooperao. No Brasil essa misso vem sendo coordenada pelo Centro Nacional de Tecnologias Limpas - CNTL do SENAI do Rio Grande do Sul. Como objetivos da PML, so: Aumentar a vantagem econmica e competitiva da empresa. Racionalizar o uso de insumos. Reduzir os desperdcios. Minimizar a gerao de resduos, diminuindo os impactos ambientais. Aumentar a competitividade, atualizando a empresa de acordo com as exigncias do mercado. Adequar os processos e produtos em conformidade com a legislao ambiental.

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Permitir a obteno de indicadores de eficincia. Documentar e manter os resultados obtidos. Promover e manter a boa imagem da empresa, divulgando a ecoeficincia da produo e a qualidade dos produtos oferecidos.

A PML tem como foco benefcios que ocorre diretamente ligados a produo e aos produtos. Na produo a PML interage atravs da reduo no consumo de matria prima, energia e gua; reduo de resduos e emisses; reuso de resduos de processos e reciclagem de resduos. As mudanas enquanto o produto est relacionado pela reduo de desperdcios (Ecodesign); no uso de material reciclvel para novos produtos; e na diminuio do custo final, alm da reduo de riscos. No entanto, as posturas so hierarquizadas de acordo com as seguintes de prioridades: preveno, reduo, reuso e reciclagem, tratamento com recuperao de materiais e energia, tratamento e disposio final. Quando se refere a processos este conceito salienta: conservao de matrias-primas e energia, eliminao de matrias-primas txicas e reduo na quantidade e toxidade de todas as emisses e resduos. Em relao a produtos: reduo nos impactos negativos ao longo do ciclo de vida do produto, da extrao da matria prima at a disposio final. E por fim, refere-se a servios: incorporao de conceitos ambientais dentro do projeto e execuo dos servios. Os nveis de aplicaes de estratgia ocorrem em vrios nveis, podendo ser observado na figura abaixo.

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FIGURA 4 NVEIS DE APLICAO DA PRODUO MAIS LIMPA Fonte: CNTL CENTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA LIMPA 2003

A PML aplica uma abordagem preventiva na gesto ambiental, fazendo com que as empresas funcionem de modo responsvel, trazendo melhorias econmicas e tecnolgicas (CNTL, 2001), com a inteno de maximizar a eficincia na utilizao das matrias-primas, gua e energia, aplicada a servios e produo, com o intuito de diminuir os riscos para as pessoas e ao meio ambiente (CNTL, 2001). A Figura 5 mostra de forma dinmica o funcionamento da PML nos ambiente interno das empresas.

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FIGURA 5 DINMICA DA ATUAO DA PRODUO MAIS LIMPA Fonte: UNEP UNITED NATIONS EVIRONMENTAL PROGRAMMES, 1995

2.4.1.1.

TECNICA DE REDUO NA FONTE

O primeiro nvel de aplicao de PML prioriza as medidas que reduzam a gerao de resduos na fonte. Estas incluem modificaes no processo, modificao de matria prima, mudana de tecnologia, boas praticas e mudanas no produto a) Modificao no processo So intervenes realizadas no processo de fabricao, quando os processos e sistemas de produo so avaliados para se identificar as oportunidades de reduo de resduos atravs da adoo de boas prticas de operao, substituio de materiais ou modificao de tecnologia, Martini (2005). b) Mudana de matrias-primas Mudanas nas matrias-primas para realizar Produo Mais Limpa, reduzindo ou eliminando os materiais perigosos que entram no processo de produo, ou na substituio por uma matria-prima mais eficiente dentro do processo produtivo.

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c) Mudana de tecnologia A mudana de tecnologia parte do principio que os processo produtivos se modificam e evoluem, tornando-se cada vez mais eficientes, tanto economicamente, quanto ambientalmente. Estes incluem o seguinte: Mudanas no processo de produo;

Modificao dos equipamentos, o layout ou tubagem;

Uso de automao; Mudanas no processo, condies, tais como: taxas de fluxo, temperatura, presso, e boas prticas operacionais. d) Boas prticas operacionais Boas prticas de gesto so medidas que uma empresa pode utilizar para minimizar os resduos e emisses, ou at mesmo aumentar a capacidade til de uma matria-prima ou processo. Muitas dessas medidas so largamente utilizadas na indstria com eficincia e boas prticas de gesto. Boas prticas operacionais podem muitas vezes ser implementadas com baixo custo. Estas prticas podem ser aplicadas em todas as reas da fbrica, incluindo a produo, manuteno, e nos vrios materiais e produtos de armazenamento. Segundo a UNEP (1996) as boas prticas operacionais incluem o seguinte: Gesto de pessoal e prticas: Inclui formao do empregado, incentivos e gratificaes, bem como outros programas que incentivem os trabalhadores a ter conscincia de esforar-se para reduzir os resduos e emisses.

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Movimentao de material: inclui programas para reduzir a perda de entrada de materiais devido falta de manuteno, expirado o tempo de vida til de materiais sensveis, bem como as condies de armazenamento adequado. Preveno de perda minimizando resduos e emisses, evitando vazamentos dos equipamento e derrames; Segregao de resduos: essas prticas de reduzir o volume de resduos perigosos, impedindo a mistura de resduos perigosos e no perigosos. Custo e prticas contabilsticas: incluem programas de tratamento e eliminao dos resduos, alocar os custos diretamente para o departamento ou grupos que geram resduos e emisses, em vez de cobrar esses custos ao geral da empresa. e) Mudanas no produto Aps as oportunidades mais simples terem sido esgotadas, a modificao no produto uma abordagem alternativa. As modificaes no produto podem levar a uma situao melhor em termos de produo, utilizao e disposio do resduo. Elas podem conduzir substituio do produto por outros bens substitutos. Segundo a UNEP (2006) mudanas no produto incluem: Mudanas nas normas de qualidade; Alteraes na composio produto; Durabilidade do produto;

Substituio do produto. Alteraes no produto podem levar a mudanas no design ou composio.

O novo produto pode, assim, ter menos impactos ambientais durante todo o seu ciclo de vida: extrao de matrias-primas para a eliminao final.

2.4.1.2. Reutilizao e reciclagem interna

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No entanto, dentro de um processo produtivo, nem sempre possvel a preveno dos resduos, assim os resduos que no podem ser evitados, conforme o que compreendido dentro da PML, deve ser reintegrados ao processo de produo da empresa. A proposta da reciclagem ou reutilizao envolve a devoluo de um material residual, quer ao processo originrio como um substituto para uma contribuio material, ou a outro processo, de forma que este seja reintegrado como insumo de produo, o que pode envolver certo nvel de investimento recupervel no desenvolver do processo industrial. Segundo Romm (1996), a reciclagem dos resduos gerados por processos industriais so louvveis, porm se torna bem mais econmico e correto evitar ou minimizar a sua gerao. A preveno a poluio, ou a sua eliminao, acabam induzindo os trabalhadores e gerentes pensarem em melhorias sistemticas dos processos, passando a no se preocupar em administrar e operacionalizar os resduos ou a poluio gerada. Assim, a reciclagem e a reutilizao dos resduos, permite uma revitalizao dos insumos de produo, trazendo como beneficio ambiental a minimizao dos dejetos, e uma menor explorao do meio ambiente; e como beneficio econmico uma maximizao da vida til do insumo, aumentando assim sua produtividade.

2.4.1.3. Reciclagem externa

Aps esgotar as oportunidades de um tratamento interno dos resduos, devese adotar uma medida de reciclagem de resduos fora da empresa. Nestes ambientes possvel a recuperao de materiais de maior valor e sua reintegrao ao ciclo econmico, podendo ser citados como exemplo, papel, aparas e retalhos de tecido, alumnio, dentre outros.

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O tratamento dos resduos na externa bem similar ao que se aplicam para a reciclagem externa. No entanto, normalmente, mais vantajoso fechar os circuitos dentro da prpria empresa, mas se isto no for vivel tcnica e economicamente, ento se deve buscar a reciclagem externa.

2.4.1.4. Implantao

A implantao da PML, segundo Perretti et al. (2007) requer um monitoramento atravs de indicadores ambientais e de processo e proporcionem resultados relacionados a uso de ecoeficiente de recursos, ocasionando um completo entendimento do sistema de gerenciamento da empresa. No manual de PML do CNTL (2007) possvel identificar dezoitos etapas na implantao da PML, sendo elas:

1 Comprometimento da direo da empresa; 2 Sensibilizao dos funcionrios; 3 Formao do ecotime; 4 Estabelecimento das metas da PmaisL;

5 Pr-avaliao;
6 Elaborao de fluxogramas; 7 Avaliao de entradas e sadas; 8 Definio de indicadores;

9 Avaliao de dados coletados; 10 Identificao de barreiras;

11 Seleo do foco de avaliao e priorizao; 12 Elaborao dos balanos de massa e de energia; 13 Avaliao das causas de gerao dos resduos; 14 Gerao das opes de PmaisL; 15 Avaliao tcnica, ambiental e econmica;

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16 Seleo da opo;

17 Implementao das opes; 18 Elaborao do plano de monitoramento e continuidade.

2.4.2. Vantagens existentes na PML

A Produo Mais Limpa traz diversas vantagens para a organizao e a sociedade, no entanto a diante das dificuldades em mensurar os benefcios, intangveis ou imensurveis, faz com que seja evidenciado com o passar dos anos e dcadas. Mas pode-se destacar alguns resultados evidenciados aps a implantao da PML, conforme citado por CNTL (2005):

Reduo de custos de produo: minimizar os desperdcios de matrias-primas e energia, aumento de eficincia e competitividade. Reduo das infraes aos padres ambientais previstos na legislao. Diminuio dos riscos de acidentes ambientais. Melhoria das condies de sade e de segurana do trabalhador. Melhoria da imagem da empresa junto a consumidores, fornecedores e poder pblico. Ampliao da perspectivas de mercado interno e externo. Acesso facilitado a linhas de financiamento. Melhor relacionamento com os rgos ambientais, com a mdia e com a comunidade.

Os principais benefcios encontrados com a adoo da PML, esto diretamente envolvidos enquanto os processos produtivos e os produtos. Para a produo:

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Reduo no consumo de matria-prima, energia e gua. Reduo de resduos e emisses. Reso de resduos de processo. Reciclagem de resduos. Para os produtos: Reduo de desperdcios (Ecodesign). Uso de material reciclvel para novos produtos. Diminuio do custo final. Reduo de riscos.

A PML atua em vrias frentes, contribuindo com melhores desempenhos em reas estratgicas da funo produo. Evolui o processo produtivo, buscando eliminar ou diminuir a gerao de resduos no meio ambiente, obtendo resultados significativos, indo de encontro com a preocupao com a otimizao do processo produtivo. (CNTL, 2003) No entanto, existem outros benefcios com a sua adoo tanto para as empresas, bem como para toda a sociedade. Em Lemos (1998), identifica como benefcios mais evidentes a melhoria da competitividade (atravs da reduo de custos ou melhoria da eficincia) e, a reduo dos encargos ambientais causados pela atividade industrial. Assim, a PML, surge como solues simplificadas, econmicas, possibilitando uma anlise mais detalhada dos resduos oriundos do processo, muitas vezes evidenciando potenciais no antes percebidos, proporcionando uma nova viso, buscando um melhor aproveitamento das matrias primas, com beneficio econmico. (CNTL, 2003)

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2.4.3. Dificuldades de implantao

Os resultados dos trabalhos em PML obtidos nos centros da Rede de Produo mais Limpa Brasileira demonstram que existem barreiras relacionadas com aspectos de conhecimento, financeiros e gerenciais. Com o gradual aumento do nmero de centros e o fortalecimento das polticas em PML, muitas dessas barreiras diminuram, outras continuaram a existir alm de surgimento de novas. Rossi relata em seu estudo que as barreiras existentes na utilizao da PML esto relacionadas a falta de polticas de incentivo econmico, polticas de autoregulao industrial inadequada, capacitao / especializao limitada da equipe de trabalho, falta de treinamento tcnico no local de trabalho, priorizao da expanso da produo e a falta de conscientizao sobre os benefcios da PML. Existe resistncia para a prtica de PML, que muitas vezes esbarram em concepes equivocadas sobre a tcnica e a importncia dada ao ambiente natural; a no existncia de polticas nacionais que dem suporte s atividades de PML; s barreiras econmicas que convergem para a alocao incorreta dos custos ambientais e investimentos; e, as barreiras tcnicas que impulsionam o surgimento de novas tecnologias CNTL (2007). Segundo a UNEP, as empresas ainda no possuem a noo de que aproximadamente 50% da poluio que geram, poderiam ser evitadas atravs da melhoria das prticas produtivas e simples mudanas em processo sem, contudo, necessidades de investimentos em novas tecnologias para adoo da PML, que possvel observar com mais clareza em pequenas e mdias empresas. (UNEP, 1996) De modo geral, barreiras ao bom desempenho da PML alinham-se falta de comprometimento, de liderana da alta gerencia e envolvimento dos funcionrios em todos os nveis hierrquicos, comunicao interna ineficiente, falta de sinergia entre o projeto abordado pela organizao com seus demais interesses e necessidades, habilidades ou conhecimentos relacionados PML, polticas internas, auditorias e sistemas de gesto ambiental. Desta forma, faz-se necessrio qualificar agentes de mudana atravs do conhecimento, desenvolvimento de habilidades que promovem a

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autoridade e o suporte na disseminao da cultura de prticas ambientalmente corretas. (ROSSI, 2009) O que se pode notar que a preocupao ambiental entre as organizaes resultado das imposies do mercado, dos clientes, ou at mesmo, da simples necessidade de cumprimento da legislao. Desta forma, comum identificar entre as empresas a adoo de tcnicas de fim-de-tubo, visto que o investimento em PML exige uma mudana da cultura organizacional que, muitas vezes, esbarra na resistncia s mudanas que, quando no adotada, pode interferir negativamente no padro competitivo da empresa. A UNEP (2008) aponta diversos obstculos para a disseminao da PML em nvel mundial, tais como os fatores culturais e regionais; a comunicao deficiente; a ausncia de capacitao devido falta de formao de competncias em PML; a resistncia mudanas; a falta de parceiros em centros difusores da PML para que ocorra a multiplicao dos projetos; a falta de incluso da PML nos cursos de graduao; a dificuldade de estabelecer parcerias de empresas privadas em redes de PML; ausncia de senso de propriedade do programa pelos agentes locais, ou seja, a carncia de incentivos financeiros no so suficientes para a formao de capacidades regionais. As barreiras internas s empresas para a implementao da PML. Diversos estudos demonstraram que a classificao desses impedimentos depende da empresa avaliada, mas na maioria dos casos so:
TABELA 1 BARREIRAS IMPLEMENTAO DA PRODUO MAIS LIMPA
Classificao Descrio das barreiras Indiferena: falta de percepo do potencial papel positivo da empresa na soluo dos problemas ambientais Interpretao limitada ou incorreta do conceito de Produo mais Limpa Resistncia mudana Falta de liderana interna para questes ambientais Percepo pelos gerentes do esforo e risco relacionados implementao de um programa de Produo mais Limpa (falta de incentivos para participao no programa e possibilidade de revelao dos erros operacionais existentes) Abrangncia limitada das aes ambientais dentro da empresa Estrutura organizacional inadequada e sistema de informao incompleto

Conceitual

Organizacional

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Experincia limitada com o envolvimento dos empregados em projetos da empresa Continua na prxima pagina Continuao Ausncia de uma base operacional slida (com prticas de produo bem estabelecidas, manuteno preventiva, etc.) Tcnicas Complexidade da Produo mais Limpa (necessidade de empreender uma avaliao extensa e profunda para identificao de oportunidades de Produo mais Limpa) Acesso limitado informao tcnica mais adequada empresa bem como desconhecimento da capacidade de assimilao destas tcnicas pela empresa Investimentos em Produo mais Limpa no so rentveis quando comparados a outras alternativas de Econmicas investimento Desconhecimento do montante real dos custos ambientais da empresa Alocao incorreta dos custos ambientais aos setores onde so gerados Alto custo do capital externo para investimentos em tecnologias Falta de linhas de financiamento e mecanismos especficos de incentivo para investimentos em Produo Financeiras mais Limpa Percepo incorreta de que investimentos em Produo mais Limpa representam um risco financeiro alto devido natureza inovadora destes projetos Foco insuficiente em Produo mais Limpa nas estratgias ambiental, tecnolgica, comercial e de Polticas desenvolvimento industrial Desenvolvimento insuficiente da estrutura de poltica ambiental, incluindo a falta de aplicao das polticas existentes

FONTE: (TABELA ADAPTADAS DO CNTL)

34

3. METODOLOGIA Utilizou-se, como opo metodolgica, a pesquisa dos custos e benefcios envolvidos para a implantao da produo mais limpa e respectiva anlise de sua aplicao no contexto de empresas de diferentes setores, procurando identificar as caractersticas e princpios existentes na adoo de uma estratgia que permita a implementao da PML. A pesquisa consistiu no levantamento e avaliao da Produo Mais Limpa em microempresas e empresas de pequeno porte, pertencentes ao sistema do Centro Nacional de Tecnologias Limpas SENAI - CNTL, atravs de uma anlise comparativa em um conjunto de dados brutos de 54 empresas, distribudos por oito setores de pesquisa: txtil (cinco), plstico (trs), construo civil (sete), alimentcio (sete), maquinas e equipamentos (seis), peas brutas (nove), grfica(13) e madeira e mobilirios(quatro), que depois de interpretados, deram origem aos resultados alcanados com o presente trabalho. A pesquisa realizada foi quantitativa, por meio do levantamento dos principais estudos tericos e empricos que abordam o objeto da pesquisa. Enquanto o levantamento terico-conceitual serviu ao estudo livros e artigos, onde foram selecionadas as literaturas que abordam o assunto e com uma analise dos aspectos que objetivam a pesquisa, independente do tipo de delineamento ou abordagem dos autores consultados, procurando definir o processo de Produo Mais Limpa e suas etapas, tendo coerncia nos objetivos, clareza dos procedimentos metodolgicos e uma real contribuio para divulgao da temtica em pauta, possibilitando ainda, de complementaes e replicaes por outros pesquisadores da rea, de modo geral o roteiro utilizado foi o seguinte: Identificao geral da bibliografia; Amplitude do objeto de estudo na literatura; Resumo descritivo;

35

Resultados da obra consultada; Anlise dos dados. A pesquisa tem como ferramenta de analise dados dispostos em tabelas e grficos, para auxiliar a interpretao das informaes, assim como a anlise dos dados financeiros disponveis, possibilitando encontrar pontos em comum para comparao.

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4. RESULTADOS E DISCUSSES
4.1.

Identificao das empresas por setor de atuao Inicialmente, o setor de atuao das empresas, a sua representatividade no

estudo e a mdia em trs variveis: numero de funcionrios, investimento realizado em PML e o beneficio econmico obtido no primeiro ano de implantao, identificando algumas medidas adotadas e os resultados obtidos. As empresas estavam distribudas em oito (oito) segmentos diferentes, identificados no banco de dados e informaes do CNTL Centro Nacional de Tecnologias Limpas, com um total de 54 empresas: txtil (cinco), plstico (trs), construo civil (sete), alimentcio (sete), maquinas e equipamentos (seis), peas brutas (nove), grfica (13) e madeira e mobilirios (quatro). Os segmentos que tiveram maior representao foram os de grfica e de peas brutas, com 24% e 17% respectivamente. Apesar do nmero reduzido de empresas e da no representatividade estatstica, esta amostra apresentou uma boa variedade setorial.
GRFICO 1 REPRESENTATIVIDADE DOS SETORES ANLISADOS

FONTE: DADOS DA PESQUISA

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Na tabela 2, possvel observar os dados dos setores com a media das empresas utilizadas na pesquisa:

TABELA 2 CARACTERSTICAS DAS EMPRESAS ANLISADAS

MEDIA Setor n de funcionrios investimento (R$) beneficio obtido anualmente (R$) Algumas medidas adotadas Peas brutas 15,89 2.292,11 9.619,24 Grfica 18,62 2.560,60 8.798,92 Otimizao do sistema de produo Substituio do produto Reutilizao dos residuos Otimizao do sistema de produo rea de amarzenamento de resduos Reutilizao dos resduos Alguns resultados atingidos Reduo nos custos com insumos Surgimento de novo produto

Txtil 21,20 7.410,00 28.957,69

Otimizao do processo produtivo Reorganizao do setor de desing Mudana de tecnologia, Otimizao do processo de produo Regulagem da temperatura das resistncias das estruturas Reutilizao dos resduos Otimizao do processo produtivo Regulagem de maquinas e equipamentos Incorporao de um novo produto

Plstico 23,33 2.530,00 19.546,67

Melhor desempenho do processo produtivo Adequao ambiental. Diminuio nos custos com matria-prima Reduo na gerao de efluente liquido Reduo no consumo de matria-prima Reutilizao de resduos Diminuio nos custos Menor consumo de matria prima Menor consumo de energia eltrica

Alimentcio 26,14 4.945,49 4.760,77

Construo civil 29,14 4.435,31

Otimizao do processo produtivo

Reduo da gerao de resduos. Menor consumo de matria prima Reduo no consumo de energia eltrica Reutilizao dos insumos de produo Reduo no desperdcio Diminuio nos nmeros de acidentes

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Continuao Maquina e equipament 33,00 o 658,33 12.919,73 Otimizao do processo produtivo Instalao de um sistema de controle de gua Mudana tecnologia Modificao layout de do Reduo na gerao de resduos Diminuio nos gastos com matria prima. Reduo na gerao de resduos Reduo no consumo de energia

Madeira mobilirio e 47,75 275,58 10.744,90

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.1. Peas brutas

O setor de peas brutas possui um total de 9 (nove) empresas tendo em mdia aproximadamente 15 (quinze) funcionrios. O menor investimento financeiro observado entre as empresas analisada foi de R$ 150,00 da empresa Engelp Sistemas Eltricos Ltda. e o maior investimento financeiro ocorreu com a empresa Icel a base de jia com R$ 5.222,00. Ainda dentro do setor de peas brutas, quanto considerado como parmetro de anlise o retorno econmico obtido, observa-se que o menor investimento foi da empresa Pizzutti artefatos de metais Ltda, com um total de R$ 37,00. Em contra partida foi possvel observar que a empresa Remi Jias Ltda conseguiu um retorno de R$ 36.204,00no primeiro ano de implantao.
TABELA 3 EMPRESAS DO SETOR DE PEAS BRUTAS
N DE EMPRESA FUNCIONRIOS Pizzutti artefatos de metais Ltda 9 J&N Metalrgica 19 Artevirtual estampagem quimica Ltda 10 Icel a base de jia 19 Remi Jias Ltda 27 Brutsul artefatos de metais 18 Spart Jias Ind. e Com. Importao e Exportao de semijias Ltda 11 Girotto Jias 15 Engelp Sistemas Eltricos Ltda 15 INVESTIMENT O (R$) 200,00 4.000,00 4.200,00 5.220,00 5.000,00 500,00 945,00 414,00 150,00 BENEFICIO ECONOMICO 37,00 1.670,38 2.810,00 5.578,00 36.204,00 7.641,00 16.228,94 11.718,70 4.685,15 ICB 0,185 0,417 0,669 1,068 7,240 15,282 17,173 28,306 31,234

FONTE: DADOS DA PESQUISA

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4.1.2. Grfica

O setor de grfica possui um total de 13 (treze) empresas, tendo em mdia aproximadamente 18 (dezoito) funcionrios. Duas empresas no foram necessrio investimento financeiro para a implantao da PML, Graf Mllon artes grficas Ltda artes grficas Ltda e Editora Signus Comunicao, o maior investimento ocorreu com a empresa Falconi grfica e editora LTDA com R$ 1.300.000,00. Ainda dentro do setor grfica, quando considerado o retorno econmico como parmetro de anlise, observa-se que 3 (trs) empresas, obtiveram nenhum retorno; Sinoscraf industria grfica Ltda, Print paper Editora grfica Ltda e Fotogravura Industrial Ltda. Em contra partida, foi possvel observar que a empresa Falconi grfica e editora Ltda atingiu o patamar de R$ 57.900,00 no ano de implantao.
TABELA 4 EMPRESAS DO SETOR DE GRFICA
N DE FUNCIONRIOS 12 37 15 7 9 15 15 15 25 52 27 6 7 INVESTIMENT O (R$) 12.000,00 2.600,00 995,00 1.300.000,00 1.400,00 1.456,00 679,00 900,00 111,00 95,00 51,84 BENEFICIO ECONOMICO 57.900,00 1.200,00 2.000,00 3.862,00 6.000,00 9.080,00 17.800,00 16.000,00 212,00 332,00

EMPRESA Fotogravura Industrial Ltda Print paper Editora grfica Ltda Sinoscraf industria grfica Ltda Falconi grfica e editora Ltda Grafiset grfica e servios de offset Ltda Grfica Sem Rival Ltda Formprint Industria de Formulrios Contnuos Ltda Indstria serigrfica Tekne Ltda Faeli indstria serigrfica Ltda Adegrfica embalagens industriais Ltda Grfica Epec Graf Mllon artes grficas Ltda Editora Signus Comunicao

ICB 0 0 0 0,044 0,857 1,373 5,687 6,666 81,801 187,368 308,641 0 0

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.3. Txtil O setor txtil representado por 5 (cinco) empresas, sendo uma media de aproximadamente 21 (vinte e um) funcionarios. Com analise na implantao da PML, foi possvel constatar que ocorreu 1 (um) caso onde no foi preciso investimento financeiro, caso da empresa Medi Malhas Ltda, o maior investimento ocorreu com a

40

empresa III Mimlenium confeces Ltda, com um total de R$ 14.450,00. Ainda dentro do setor Textil, quanto considerado como parmetro de anlise o retorno econmico obtido, observa-se que o menor investimento foi da empresa Janimar Ind. de cuecas Ltda, com um total de R$ 14.641,10. Em contra partida foi possvel observar que a empresa Santirella Ind. e Com de confeces Ltda conseguiu um retorno de R$ 37.259,43 no primeiro ano de implantao.
TABELA 5 EMPRESAS DO SETOR TXTIL
EMPRESA Janimar Ind. de cuecas Ltda III Mimlenium confeces Ltda Oceania Ind. de confeces Ltda Santirella Ind. e Com de confeces Ltda Medi Malhas Ltda N DE FUNCIONRIOS 30 25 7 9 35 INVESTIMENT O (R$) 8.200,00 14.450,00 7.200,00 7.200,00 BENEFICIO ECONOMICO 14.641,10 32.076,12 33.679,81 37.259,43 27.132,00 ICB 1,785 2,219 4,677 5,174 0

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.4. Plstico

O setor plstico possui um total de 3 (trs) empresas, tendo em media aproximadamente 23 (vinte e trs) funcionrios. Na implantao da PML, em 1 (uma) empresa no foi necessrio investimentos financeiros, caso da empresa Drenomaster Cores e Compostos Plsticos Ltda. O maior investimento ocorreu na empresa Lugi Plast - Indstria e Com. de Produtos Plsticos Ltda com R$ 7.390,00. Ainda dentro do setor plstico, quando considerado como parmetro para anlise o retorno econmico obtido, observou-se que o menor retorno foi da empresa Bioplast- Indstria e Com. de Plsticos Ltda com R$ 2.586,00, tendo como maior retorno do setor a empresa Lugi Plast - Indstria e Com. de Produtos Plsticos Ltda com R$ 50.054,00 de retorno econmico relacionado a implantao da PML.
TABELA 6 EMPRESAS DO SETOR DE PLSTICO
N DE INVESTIMENT BENEFICIO FUNCIONRIOS O (R$) ECONOMICO ICB 35 7.390,00 50.054,00 6,77

EMPRESA Lugi Plast - Indstria e Com. de Produtos Plsticos Ltda

41

Bioplast- Indstria e Com. de Plsticos Ltda Drenomaster Cores e Compostos Plsticos Ltda

15 20

200,00 -

2.586,00 6.000,00

12,93 0

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.5. Alimentcio O setor alimentcio possui um total de 7 (sete) empresas tendo uma mdia aproximada de 26 (vinte e seis) funcionrios. Foi constatado que 1 (uma) empresa, Rajo frio & CIA Ltda, no precisou fazer investimento financeiro para implantar a PML, o maior investimento no setor ocorreu com a empresa Citrus Com. De alimentos Ltda com R$ 31.000,00. Ainda dentro do setor alimentcio, quando considerado como parmetro de anlise o retorno econmico obtido, observou-se que o menor retorno foi da empresas Embala industria de alimentos Ltda, sendo que o maior retorno ocorreu com a empresa Citrus Com. De alimentos Ltda com R$ 8.327,46.
TABELA 7 EMPRESAS DO SETOR ALIMENTICIOS
N DE FUNCIONRIOS 17 10 98 12 8 19 19 INVESTIMENT O (R$) 31.000,00 253,95 2.000,00 501,00 601,00 262,50 BENEFICIO ECONOMICO 8.327,46 678,72 8.242,40 4.636,24 6.205,12 3.887,67 1.347,80

EMPRESA Citrus Com. De alimentos Ltda Embala industria de alimentos Ltda Irmos ruivos Ltda Indstria de doces caseiros Crochemore Ltda William M. Pereira & CIA Ltda Koisa nossa produtos alimenticios Ltda Rajo frio & CIA Ltda

ICB 0,268 2,672 4,121 9,253 10,324 14,810 0

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.6. Construo civil

O setor da construo civil possui um total de 7 (sete) empresas tendo em mdia aproximadamente 29 (vinte e nove) funcionrios. Uma caracterstica interessante do setor, que dentro das empresas analisadas no ocorreram investimentos financeiros necessrios para a implantao da PML. No entanto, foi

42

possvel constatar que apenas 1 (uma) empresa no obteve retorno econmico com a nova postura adotada, sendo que a empresa que mais obteve retorno atingiu o patamar de R$ 16.852,00, que foi o caso da empresa Arquisul Arquitetura e Construes Ltda.
TABELA 8 EMPRESAS DO SETOR DE CONSTRUO CIVIL
N DE INVESTIMENT BENEFICIO FUNCIONRIOS O (R$) ECONOMICO ICB 10 1.389,25 0 27 6.489,16 0 17 16.852,00 0 96 4.000,00 0 16 1.196,76 0 14 24 1.120,00 0 0

EMPRESA GC Engenharia Ltda. R. Correa Engenharia Ltda. Arquisul Arquitetura e Construes Ltda. Melnick Construes Escritrio de Engenharia Joal Teitelbaum Obra Pronta Projetos e Execuo de Engenharia Ltda. CFL Construes e incorporaes Ltda.

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.7. Maquinas e equipamentos

O setor de mquinas e equipamentos possui um total de 6 (seis) empresas tendo em mdia aproximadamente 33 (trinta e trs) funcionrios. Mais da metade das empresas (4 de 6), no tiveram que fazer investimentos financeiros para implantar PML. Sendo que o maior investimento ocorreu com a empresa Fabrica de Mquinas Almeida Ltda. com R$ 2.300,00. Ainda dentro do setor Maquinas e equipamentos, quando considerado como parmetro de anlise o retorno obtido, foi possvel constatar que 1 (uma) empresa, a Fabrica de Mquinas Almeida Ltda., no obteve retorno econmico, em contra partida, foi possvel constatar que a empresa Metalrgica Fundisul Ltda. atingiu o patamar de R$ 58.560,00, com implantao de PML.
TABELA 9 EMPRESAS DO SETOR DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
N DE FUNCIONRIOS 45 34 52 26 18 INVESTIMENT O (R$) 2.300,00 1.650,00 BENEFICIO ECONOMICO 1.885,00 1.572,70 12.588,00 58.560,00

EMPRESA Fabrica de Mquinas Almeida Ltda. Metaltecss Revestimentos de Metais Ltda. Arbras Mquinas para Engarrafadoras Ltda. Serralheria JF Ltda. Metalrgica Fundisul Ltda.

ICB 0 1,142 0 0 0

43

Funditec Fundio e Metalrgica Ltda.

23

2.912,70

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.1.8. Madeira e mobilirio

O setor de madeiras e mobilirios possui um total de 4 (quatro) empresas, tendo em mdia aproximadamente 47 (quarenta e sete) funcionrios. Duas empresas no necessitaram de investimentos financeiros, Politorno Mveis Ltda. e Moveis da casa Ltda. O maior investimento ocorreu com a empresa Vila Nobre Estofados Ltda. com R$ 1.000,00. Ainda dentro do setor de madeiras e mobilirios, quando considerado como parmetro de anlise o retorno econmico obtido, possvel observar que o menor foi da empresa Politorno Mveis Ltda. com R$ 624,00. Em contra partida, a empresa que obteve o maior retorno econmico foi a empresa Piva Comrcio e Indstria Ltda. com R$ 22.648,60.
TABELA 10 EMPRESAS DO SETOR DE MADEIRA E MOBILIRIO
EMPRESA Vila Nobre Estofados Ltda. Piva Comrcio e Indstria Ltda. Politorno Mveis Ltda. Moveis da casa Ltda. N DE FUNCIONRIOS 56 48 50 37 INVESTIMENT O (R$) 1.000,00 102,33 BENEFICIO ECONOMICO 1.386,00 22.648,60 624,00 18.321,01 ICB 1,386 221,329 0 0

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.2.

Distribuio das empresas pelo tamanho Para critrio de classificao das empresas, foi considerada a metodologia

adotada pelo SEBRAE, onde o porte da empresas determinado pelo nmero de funcionrios conforme demonstrado abaixo:
TABELA 11 CLASSIFICAO DO TAMANHO DA EMPRESA
Indstria: Micro: com at 19 empregados Comrcio e Servios Micro: at 9 empregados

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Pequena: de 20 a 99 empregados Mdia: 100 a 499 empregados Grande: mais de 500 empregados

Pequena: de 10 a 49 empregados Mdia: de 50 a 99 empregados Grande: mais de 100 empregados

Fonte: SEBRAE-RO

Nos dados analisados apresenta-se 2 (dois) tamanho de indstria, micro ( com at 19 empregados), pequena ( entre 20 e 99 empregados), respectivamente 29 (54%) e 25 (46%).

45

GRFICO 2 TAMANHO DAS EMPRESAS

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.2.1. Micro

O grfico abaixo apresenta as empresas enquadradas como micro empresas, com os respectivos setores e dados de identificao:

46

GRFICO 3 MICROEMPRESAS

FONTE: DADOS DA PESQUISA

Conforme dito anteriormente, as micro empresas tinha representatividade em 7 setores: 4 alimentcios, 4 construo civil, 9 grfica, 1 maquinas e equipamentos, 8 peas brutas, 1 plstico e 2 setor txtil. possvel observar que, de todas as micro empresas 7 (sete) no necessitaram fazer investimento para implantao da PML e 2 (duas) no tiveram retorno.

4.2.2. Pequena

O grfico 4 apresenta as empresas enquadradas como pequenas, com os respectivos dados de identificao:
GRFICO 4 PEQUENAS EMPRESAS

47

FONTE: DADOS DA PESQUISA

As empresas de pequeno porte analisadas tinham representatividade em todos os setores que foram proposto o estudo, sendo distribudo da seguinte forma: 3 alimentcio, 3 construo civil, 4 grfica, 4 madeira e mobilirio, 5 maquinas e equipamentos, 1 peas brutas e 3 do setor txtil. possvel observar que 11 (onze) empresas no fizeram investimento em PML e 3 (trs) no tiveram retorno econmico.

4.3.

Identificao da postura adotada Quando considerado como critrio de analise o tipo de adoo de PML,

possvel verificar que 49 empresas (91%) adotaram a reduo na fonte como mtodo de PML, contra 5 empresas (9%) que adotaram a reciclagem e reutilizao como forma de PML.
GRFICO 5 POSTURA ADOTADA

48

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.3.1. Reduo na fonte

Foi possvel identificar 49 empresas que adotaram a reduo na fonte para promoo da PML em suas empresas, tendo representatividade nos 8 (oito) setores analisados: 7 alimentcio, 7 construo civil, 12 grfica, 4 madeira e mobilirio, 5 maquinas e equipamentos, 7 peas brutas, 3 plstica e 4 txtil. Dessas foi possvel verificar que 16 no tinham investimento e 5 no obtiveram retorno econmico na implementao da PML.

49

GRFICO 6 TCNICA DE REDUO NA FONTE

FONTE: DADOS DA PESQUISA

4.3.2. Reciclagem

Analisando as empresas que adotaram como medida de PML a reciclagem e reutilizao, foi possvel encontrar um total de 5 empresas com representatividade em 4 setores, sendo 1 grfica, 1 maquinas e equipamentos, 2 peas brutas e 1 txtil.

50

GRFICO 7 - RECICLAGEM

FONTE: DADOS DA PESQUISA

Das empresas analisadas que adotaram a reciclagem como PML, 1 (uma) no necessitou de investimento financeiro.

4.4.

Relao Custo x Beneficia Quando analisamos a relao Custo x Beneficio, no trabalho em questo,

consideraremos o perodo de anlise o primeiro ano apenas, ou seja, o ano de implantao do programa de Produo Mais Limpa. Destaca-se que nem todas as empresas em questo entram na anlise Custo x Beneficio, uma vez que para isso seja necessria a existncia de ambos, sendo nos casos que apenas ocorreram custos, a empresas no percebeu ganhos econmicos diretamente ligados com a PML, e nos caso de apenas beneficio, a empresa no necessitou fazer investimentos financeiros. Assim, foi possvel constatar que tiveram 5 (cinco) empresas que no obtiveram beneficio econmico, ainda que de longo prazo. Analisando as empresas que no ocorreram custos, foi possvel encontra um total de 18 (dezoito) empresas que

51

no fizeram investimento financeiro na implementao da PML, vale rassatar que destas, apenas 1 (uma) no teve um retorno econmico.

4.4.1. Principais caractersticas das empresas com beneficio

Em uma anlise das principais caractersticas das empresas que obtiveram um resultado positivo no ano de implantao da PML, foi possvel constatar que 26 (vinte e seis) empresas conseguiram um retorno econmico que superasse os investimento feitos. Dessas 54% a eram de micro empresas e 46% de pequenas empresas. Considerando o setor de atuao das constata-se que estes tinham representatividade em 7 (sete) setores , sendo respectivamente Grfica 23%, Peas brutas 23%, Alimentcio 19%, Txtil 15%, Madeira e mobilirio 7%, Plstico 7%, Maquinas e equipamentos 4%.

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5. CONCLUSO

Diante da nova dinmica de mercado e com demandas enquanto as questes ambientais, surgimento a necessidade de incentivar programas direcionados a ecoeficincia das empresas, atingindo assim novos nveis de conscincia ambiental, que alm de preservar o meio ambiente, proporciona vantagens econmicas. Nesse contexto o programa de PML Produo Mais Limpa se mostra com uma ferramenta que busca combater desperdcios e amenizar a gerao de resduos, possibilitando que a produo e o meio-ambiente andam juntos, onde o principal conceito a ser absorvido o de produzir sem criar danos ao meio ambiente. Na estrutura proposta pela PML possvel uma sistematizao no processo de coleta dos dados em escala global confrontando aspectos ambientais e financeiros, tornando vivel a identificao de novas atitudes para garantir uma maior eficincia no planejamento das empresas, revelando o trade-off, que deve ser equilibrado entre os resultados e as necessidades ambientais. Portanto, o programa de PML pode ser visto como um meio de facilitar o alcance do equilbrio, podendo ainda ser um forma de estabelecer os mtodos de produo com melhores resultados, dentro de cada atividade da empresa. A utilizao desta ferramenta proporciona uma melhor viso no momento em que se tomam decises tanto administrativa, quanto tcnicas, apresentando solues prticas na otimizao de processos/produtos, mudando a forma de trabalhar, aumentando a competitividade no mercado. Nesse aspecto, a PML se destaca como uma ferramenta para empreendedores, gestores e estrategistas, fornecendo uma abordagem coerente e unificada do desenvolvimento produtivo das empresas. Entre os benefcios identificados enquanto a implementao da PML destaca-se reduo de custos da empresa, uma melhora na imagem no aspecto mercadolgico, atendimento a legislao existentes, intensificando a conscincia sobre a segurana e sade no trabalho, promovendo uma melhoria continua, bem como a reduo de desperdcio, obtendo maior produtividade e qualidade nos processos de produo.

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O presente trabalho procurou identificar os resultados obtidos por empresas no primeiro ano de implementao da Produo Mais Limpa, apoiada nos marcos terico da abordagem considerando a evoluo histrica da gesto ambiental, a implementao da Produo Mais Limpa e o novo ambiente de concorrncia, onde foi possvel constatar a existncia de barreiras na implementao da PML. Estas barreiras foram classificadas em 6 (seis) diferentes categorias: conceitual, organizacional, tcnicas, econmicas, financeiras e polticas. Diante da analise dos resultados, algumas concluses foram alcanadas ao trmino deste trabalho. Primeiramente, foi possvel constatar que aproximadamente 33% das empresas, implementaram PML sem que isso lhe acarretasse custos adicionais, destacando-se o setor da construo civil, onde nenhuma empresa necessitou de investimento financeiro. Aproximadamente 48% das empresas que investiram em PML, tiveram retorno econmico no primeiro ano, sendo que empresas que no fizeram investimento econmico tambm tiveram um retorno econmico na implementao da PML. Cerca de 9% das empresas no obteve retorno econmico, no entanto a adoes da PML trousse uma vantagem mercadolgica e um ambiente de trabalho mais saudvel, alem dos benefcios ambientais. E as demais conseguiram rever os investimentos a longo prazo. A anlise as caractersticas das empresas que obtiveram um relao Custo x Beneficio positiva no primeiro ano de implementao da PML, apontaram que 88,5% adotaram tcnica de reduo na fonte, e que todas tiveram investimentos financeiros. A postura de reciclagem apresenta desvantagens em ralao postura de reduo na fonte, dentro dessas podemos citar a necessidade de um investimento financeiro maior indispensvel para a sua implementao. Ainda foi possvel constatar que 54% a representatividade de micro empresas e 46% de pequenas empresas. Tendo como base o setor de atuao das constata-se que estes tinham representatividade em 7 (sete) setores, sendo respectivamente Grfica 23%, Peas brutas 23%, Alimentcio 19%, Txtil 15%, Madeira e mobilirio 7%, Plstico 7%, Maquinas e equipamentos 4%. Este resultado relevante, uma vez que a literatura pesquisada no apresentou classificao semelhante para as caractersticas das empresas.

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Assim, o trabalho mostrar que a preocupao ambiental pode trazer resultados reais para as empresas, tanto em termos de retorno com responsabilidade socioambiental, e principalmente, ganhos financeiros. Cabe salientar, que o sucesso do programa passa por uma mudana cultural na empresa que o adota, onde o foco deve ser a medio, o controle, e a tomada de aes com base nesses dados. A experincia vem comprovar que o Programa de Produo Mais Limpa contribui significativamente para uma eficincia no processo produtivo e na reduo no consumo de matria-prima, embora algumas vezes as melhoras fossem pequenas em relao ao porte do investimento realizado pela empresa. Portanto, este trabalho conclui que a implementao da Produo Mais Limpa se insere como uma alternativa vivel na soluo dos problemas ambientais das empresas analisadas, independente do segmento de atuao, sendo possvel constatar que a implementao da PML, trs as vantagens pela Estratgia Limpa de Produo, com benefcios ambientais e econmicos. Por fim, a utilizao de um banco de dados, j disponvel, foi um ponto facilitador para a conduo da anlise quantitativa, principalmente com relao ao tamanho da amostra (54 empresas), o que proporcionou a aplicao da tcnica de anlise no limite recomendado pela literatura pesquisada. Como conseqncia, o tamanho da amostra foi considerado como uma limitao. Pesquisas futuras com um banco dados ampliado poderiam consolidar resultados mais consistentes e mais generalizveis. Assim, pesquisas futuras envolvendo um nmero maior de empresas de diferentes setores e envolvendo outros agentes, alm dos responsveis pela rea ambiental, poderiam trazer novos dados, principalmente pela comparao entre setores.

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