Desafios de um Jovem Lder

Ser um jovem lder um grande desafio. Primeiro esses devero ganhar o respeito da equipe, demonstrando habilidades tcnicas e gerenciais. Os aspectos emocionais devero ser muito bem trabalhados pelos jovens lderes, esses no podero usar o poder do cargo para intimidar os demais com objetivo de obter resultados. A Organizao tambm tem de estar comprometida com as mais novas ferramentas de gesto, para o sucesso do jovem lder, digamos, fazer uso do BSC, gesto por processos (BPM) e ter uma estrutura de TI que permita monitorar todas as atividades (BPMS e BAM). Assim tero viso imediata dos resultados das atividades (em tempo real e on-line) e consequente, podero atuar imediatamente nos gargalos dos processos de sua responsabilidade, sendo proativos. Dessa forma, os jovens lderes tero o papel de serrem facilitadores, auxiliando a equipe na obteno de resultados, facilmente mensurveis. Com o foco em ajudar e em reverter distores nos indicadores de desempenho, os jovens lideres, devero conduzir processos de melhoria contnua, sendo coach em programas como Lean Six Sigma, MASP e Kaizen/PDCA ou em prmios de excelncia como o PNQ. Com papel bem definido e no apenas sendo mais uma caixinha no organograma funcional (j defasado), os jovens lderes tero grande capacidade de obter resultados, ao mesmo tempo, serem respeitados pelos seus liderados.