Libro Semillas Explosivas - Mario Urrego - 03-12-11

El deporte es un campo frtil para sembrar aqu no vendo frutos. Slo siembro semillas.
Semilla explosiva
SEMILLAS EXPLOSIVAS
El deporte es un campo frtil para sembraraqu no vendo frutos. Slo siembro semillas MARIO HUMBERTO URREGO DUEAS SEPTIEMBRE DE 2011
TOMO 1 Registro 10-302-371
Mario Humberto Urrego Dueas | ocioytlproductivo@gmail.com mailto:http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ mailto:http://es.scribd.com/documents?subject=Publicaciones%20Mario%20Urrego Bogot D.C.- 3142976135 10-05-11
Semilla explosiva
TABLA DE TEMAS
Agradecimientos Espritu y Motivacin Prefacio Prlogo Introduccin
0. Zona Cero. Gerenciar la vida primero capacita para gerenciar a otros. 19 1. Algunas razones para gerenciar la vida adecuadamente. 26 2. Anular las causas improductivas y caminar en armona funcional en todas las reas de la organizacin deportiva. 31 3. Armas no convencionales y un plan raro para la Gerencia Deportiva 39 4. Como encontrar la paz en 3 pasos que son 4. 44 5. Cmo gerenciar estratgicamente el deporte en tres fases. 49 6. Continuidad y discontinuidad en el desarrollo del deporte. Participacin o compromiso. 54 7. Contrastes y coincidencias en materia deportiva. 63 8. Cual es entonces la misin de la alta gerencia deportiva? En que se diferencia? 9. De seales y presagios deportivos en Colombia. 10. De Siembras y CosechasDeportivas. 11. Dirigentes capacitados o Directivos capaces. Es preciso saber no solo aquello que se hace, sino tambin lo que a propsito se deja de hacer. 113 12. Tres ejes de una gerencia deportiva relevante: Comandante, Administrador, y Gua.
73 79 98
122 13. El A, B, C y D, del nuevo concepto del deporte. 127 14. La gestin deportiva debe atender las necesidades con soluciones de hoy. 138 15. Gerentes Deportivos con mente de estrategas, en siete fases. 147
16. Gestar un Proyecto Deportivo. Todo un desafo que exige preparacin genrica y especfica. Tambin prudencia y persistencia. 154 17. El hogar natural del deporte colombiano 163
18. La gerencia deportiva debe seruna tarea bien hecha 178 19. La Meta eshacer que todo el sistema nacional del deporte sea productivo. 181 20. Las organizaciones deportivas deben ser dirigidas bajo expectativas correctas. 21. Los pero de la gerencia deportiva y de las organizaciones. 191 22. Orden y sistematicidad son principios gerenciales para el desarrollo estratgico del deporte. 196 23.Que hara si le dieran un cheque en blanco para gerenciar una organizacin deportiva? 203 24. Permanencia o cambio en la gestin deportiva. 208 25. Sentido comn, experiencia, ciencia y sabidurapara crear entornos saludables a travs del deporte. 213 26. Sea parte de lo que a la gente le interesa 226 27. Sintese, analice, planifique y luego muvase hacia su meta deportiva, y si es necesario vaya por otro camino. 232 28. Un avivamiento para el deporte colombiano. 239 29. Una accin efectiva del deporte 245 30. Polticas pblicas del deporte: una oportunidad estratgica para impulsar mediante un plan operativo adecuado el desarrollo de la actividad fsica. 251 31. Una potencial respuesta de la organizacin deportiva a los cambios solicitados. 32. Ver en la oscuridad. 33. Desde la cima deportivase disfruta con plenitud el escenario. Por ello, es mejor estar pronto en ella y bien preparado. 284
Semilla explosiva
187
266 279
Semilla explosiva
AGRADECIMIENTO
A los que como el guerrero bblico Geden (Jueces 6 y 7) aprendimos a reconocer el adversario interno y externo; a que, no por ser el ms insignificante en el escenario mundial para realizar una misin importante dejas de carecer de importancia. Me inst a valorar el potencial de los sueos, de la importancia de uno mismo y de escuchar a los que son ms pequeos para ser grande y triunfador en la vida. <A veces las armas no convencionales y un plan de batalla raro no dejan lugar a dudas>. A las que como la mujer inquieta de la porcin bblica Dbora (Jueces Cap. 4:1-24) se llenan de decisin o poseen firmeza de carcter y valenta para enfrentar situaciones y solucionarlas y comprende que no se puede esperar ms a que los dems hicieran las cosas que ella deba hacer. Gracias por las que me rodearon siempre por su nimo y virtudes para conducirme a la victoria total (porque a medias no es victoria), cuidando de que estas no traigan consigo las semillas de futuras derrotas, previo aprendizaje de que no siempre esta es del que ms corre, sino de aquel, a quien Dios ayuda. Al hombre usado por Dios, Nehemas (4; 6: 1-14) porque me permiti reconocer que el deseo de daar e impedir la obra tambin era latente; as que, si le prestaba atencin la misin se hubiera interrumpido, de ah que tom precauciones y me blind integralmente con entusiasmo, activ prontamente un `plan de accin que me permitiera rpidamente mejorar mi capacidad cognitiva, emocional, fsica y espiritual y <regrese al muro de trabajo para completarlo en menos del tiempo esperado, sin descuidar el ataque ni la defensatodo en perfecto equilibrio>. Ya lo dijo A.C. Dixon (descrito en Manantiales en el desierto. 1990. Pg. 222): cuando dependemos de las organizaciones, conseguimos lo que la organizacin puede hacer; cuando dependemos de la educacin, obtenemos lo que la educacin puede hacer; cuando dependemos del hombre, obtenemos lo que el hombre puede hacer; cuando dependemos de la oracin, obtenemos lo que Dios pueda hacer! Lugar en mi corazn para mis maestros de la Palabra en ese proceso de formacin cristocntrica en los que facultados todos a s mismo para ensearla, estuvo siempre respaldada con pruebas convincentes mediante su testimonio de vida personal, familiar, ministerial. Los hay mundiales, nacionales y locales. En esa amplia gama de sana doctrina para aceptar el Reto de Dios en mi, el reverendo Daro Silva-Silva dirigi la exploracin visionaria, y los pastores Silvano Espndola y Arturo Rojas de la Iglesia Cristiana Integral Casa sobre la Roca en Bogot D.C. entre muchos ms, supieron desarrollarla con sus decisiones virtuosas y ejecuciones integrales muy competitivas.
Semilla explosiva
ESPRITU Y MOTIVACIN
Echa tu pan sobre las aguas, que despus de muchos das lo hallars. Eclesiasts 11:1
Los evangelistas relatan las enseanzas mediante parbolas que Jess mismo se encarga de validar mediante acciones concretas, como debe ser. En ese sentido al escoger como titulo de la obra que presento un vocablo legtimo dentro del proceso del agro no puedo desatender el significado de la enseanza, para que mis pretendidas semillas fructifiquen como espero en el tiempo (kairos) de Dios. Lejos estoy de ser un buen sembrador, ni siquiera un sembrador, y, aunque tengo races campesinas que me permiten comprender la lgica, requer de un grano y razones de fe suficiente y extrema (la justa medida) para convencerme de la bondad de la ilustracin utilizada por el Maestro de maestros, porque ante las diversas opciones donde caera la semilla (junto al camino, en terreno pedregoso, entre espinos, y en buen terreno) mi sentido comn y experiencia me llevara a realizar una tarea previa eficiente de preparacin de la tierra. Esto es, en mi mismo, de tal manera que pudiera estar listo para extenderme a otros. La cosecha est abundante, preparmonos y alistmonos para recogerla efectivamentees la voz del lder espiritual para nuestros tiempos. No salga de vuestra boca ninguna palabra mala, sino slo la que sea buena para edificacin, segn la necesidad del momento, para que imparta gracia a los que escuchan dice claramente la porcin bblica. (Efesios 4:29). Ante ello me propuse aportar (una decisin que es como una apuesta al fin y al cabo) si se quiere con una esperanza de poder contribuir de alguna forma a regar desde la perspectiva de la gestin deportiva, semillas frescas para que estas queden a su vez en buena tierra preparada y reposada y germinen fortalecidas y tiles. En las ciudades y en los campos de nuestra tierra colombiana se respira deseo por llegar a la cima de la competitividad en medio de la gran aldea en la que estamos todos. Los diferentes grupos poblacionales a su manera pretenden atender sus necesidades e insuficiencias en el mundo fsico del deporte por medio de variopintas actividades. Los lderes y dirigentes aceptan el desafo para suplirlas de la mejor manera y las autoridades territoriales apoyan las iniciativas y proponen las suyas propias para contribuir al desarrollo de la actividad y el bienestar de los pobladores. Pero siempre hay algo por sembrar. Se necesita no solo hacerlo, sino hacerlo con pasin, porque el amor se construye desde la pasin y la admiracin cuando algo nos apasiona es muy fcil: perdemos la nocin del tiempo. Necesitamos administradores del deporte apasionados por la creacin de valor y la satisfaccin de las necesidades de los seres que habitamos el planeta. <Una pasin que les permita ser impecables en la bsqueda de la
eficiencia y la eficacia, as como en la construccin de realidades cada vez ms apropiadas para todos. Necesitamos que nuestros directivos se esfuercen da a da por ser mejores seres humanos, necesitamos administradores que sean dignos de nuestra admiracin>. (David Barbosa. 2011. Columnista). Si porque sin direccin, la nacin fracasa; el xito depende de los muchos consejeros (Prov. 11:14). Tambin explosivamente para que su onda impacte a la sociedad, la despierte en sus viejas formas de ver, y hacer las cosas, para que la haga <levantarse de su silla> en pro de otros. Es el gran rol en el que deben estar comprometidas las nuevas generaciones las cuales reciben abundantes conocimientos para hacer lo bueno pero posiblemente dejando a un lado lo correcto. Los mayores nos cuidamos tardamente de aceptar que nuestra contribucin no fue del todo afortunada por diversas circunstancias y prontamente acudimos a la reflexin y a un nuevo pensar para descontaminar el ambiente que nosotros mismos permitimos. Las prosas que encontraran no son ms que intereses de una persona que transit por los campos deportivos activa y pasivamente desde la gestin pblica de la actividad. Igualmente en las aulas superiores especializadas, para atender la sistematicidad del conocimiento, para comprenderlo, retenerlo, aplicarlo, analizarlo, sintetizarlo, y evaluarlo finalmente a fin de contribuir como semillero al proceso que debe culminar en una nueva, agradable y sobreabundante cosecha de dirigentes deportivos. Son elaboraciones con el mejor nimo y en condiciones no favorables de nuestros tiempos, producto de una espera paciente (Arturo Rojas. 2008), que es la fuerza en mi debilidad, contando para ello con la ayuda directa del Espritu Santo (Glatas 5:22) y que como concepto dinmico que incluye la constancia y la perseverancia me permitieron esforzarme y continuar e impedir que la ansiedad me dominara aceptando el tiempo de Dios y el momento oportuno (Eclesiasts 3:1), coordinando y armonizando mi agenda con la suya, sin apurar, de manera indebida e infructuosa su cumplimiento (Juan 7:2-6 y Pedro 3: 8-9), pero tampoco dejndolo pasar de largo sin provecho (Lucas 19:44). Viendo los cambios como desafos, pude ver las oportunidades potenciales escondidas tras estas situaciones para tambin sobrevivir a ambientes hostiles o el stress. Tuve que estar listo para probar distintas cosas sin importar el fracaso y desarrollar la capacidad de poder seguir adelante sin importar las adversidades por las cuales he atravesado; capaz de continuar con mi vida sin importar cul tragedia, grande o pequea, me haya tocado experimentar; adems de mejorar mi autoestima y contribuir a nuestra productividad. En conclusin una completa y perfecta resilencia para buscar pruebas en la realidad de que s valemos la pena, de que los problemas pueden ser solucionables, de que no todo es tan catastrfico como podemos creer. No fue algo fcil. Contarlo si. Tratando de ser diligente, quise ms bien imitar a quienes por su fe y paciencia heredaron las promesas (Hebreos 6:12). Han sido momentos de restriccin interna y externa, de circunstancias muy adversas, que conllev largas y solitarias horas, integridad a toda prueba, tica estricta, disciplina acadmica, desafectos y muchos subs que como galgos me acosaban alrededor, una sumisin completa al gobierno del Seor de tal
Semilla explosiva
forma que lo asum como reto, y le apost a la fe para no sumarme al grupo de desanimados por las adversidades de la vida o de la coyuntura apurndome en hacer cosas y olvidarme de lo que es mucho ms importante. Entonces and por fe y atend el manual de adiestramiento (El libro de Proverbios) dispuesto para comprender la enseanza, e intentar resolver la dinmica, para por lo menos lograr amansarla y hacerla ms llevadera, aunque no logre resolverla sino hasta que Cristo vuelva. (Parfrasis a lo explicado por Arturo Rojas en Creer y comprender. 2011. Pg. 252). Y pude responder <La solucin est en mis manos> segn lo dijo Wolfang Stegmuller, pero desde la perspectiva de Dios, y me decid conscientemente e invit a Jess mi Salvador a transitar en este derrotero, a darle el paso, porque senta que solo El, me daba la sabidura, la inteligencia y las fuerzas para no desviarme del camino estrecho. Contento de que trazara mis planes y de que Su mano no se ha acortado a mi favor, seguro me hizo pensar y sentir que se cumplir la esperanza y triunfar la fe. <Y ahora, Seor. Fortalece mis manos!> (Nehemas 6:9b). Hacer algo valioso, es construir para la eternidad, es hacer un camino que posiblemente otros transitaran. Es dar lo mejorpara que los recuerdos siempre sean los mejores. El rumbo que Dios quiere que tomen nuestras vidas en el futuro, lo aceptaremos con gratitud y expectativa. Vitalizado espiritualmente gracias a mis lderes y maestros de la Palabra de Dios, actualista con actitud de un siempre ahora en forma consecuente, proponiendo alternativas esencialistas, busqu incansablemente reeducarme para las buenas obras, como es el de anteponer las necesidades de otros a las mas propias, como testimonio a mi prole, a mi tribu familiar principalmente, pero tambin seriamente extendida a mis alumnos y entorno educativo, aquellos a quienes les debo la bondad de su atencin, motivacin y disposicin todo fundamentado en que <el hombre es una criatura guiada ms por ejemplos que por preceptos>. En sntesis esforzndome a andar diariamente como El anduvo. Si porque en el ajedrez de la vida no debo olvidar que el primer movimiento es de Dios, y tambin el ltimo. Por lo tanto el espritu de la obra es el de proponer una reprogramacin de la mente deportiva con frescas ideas de liderazgo, nuevas formas de pensarlo o de verlo y percibirlo desde la cima, destiladamente, con carcter breve y puntual, debidamente depurado y procesado a travs de la lgica de la actividad deportiva, de la experiencia en la gestin pblica y acadmica y de una profunda reflexin y racionalizacin sobre los previos del proceso administrativo en el escenario formativo, recreativo y competitivo, convencido (dndole aplicacin aristotlica a la expresin de pensar todo lo que se dice) de que las <organizaciones innovadoras no solo resultan excepcionalmente buenas en la produccin de artculos comerciales viables sino que tambin tienen una especial habilidad para reaccionar ante los menores cambios en su ambiente> (Peters y Waterman. En busca de la Excelencia. 1982).
Semilla explosiva
<Para lograr eso mejor es cambiar el modo de la preparacin de la tierra, garantizar la calidad de los abonos incorporados y aprovechar el descanso que presentaba la misma insisto es la tierra la buena porque muchos aos sin sembrar esta estaba descansada> lo dicen nuestros expertos y valiosos campesinos. Cosechamos lo que sembramos se lee en la epstola a los Glatas (6:6-10). Me gustara poder ejercer un evangelismo social itinerante y poder observar rboles deportivos plantados, crecidos y fructferos por todo el caminoy disfrutar del bosque que ellos conforman. Imagino cuan bello sera Ntese que lo que esto quiere decir con toda claridad es, que la cosecha va a ser un resultado inexorable de la siembra, sea esta buena o mala, es cuestin de tiempo. Cmo sabr la cantidad de la cosecha? De acuerdo a la cantidad de la siembra. Aunque muchas veces se pierdan las semillas, algunas acaban cayendo en la tierra buena, preparada, y con el tiempo van a brotar, y aunque no este ah para ver, quiero hacer mi parte consciente de que el futuro depende de nuestras acciones presentes, dejar mi marca, contribuir a la armona vital integral de la poblacin para el bienestar y sostenibilidad de la nacin. Quienes pueden sembrar? La verdad, todos los hombres somos sembradores! Sembramos actitudes, tiempo, dinero, esfuerzo, labores, etc. El hombre debe basar su vida en principios y no en las circunstancias que lo rodean. Si siembras un pensamiento cosechars una actitud...accinhbitocarcterdestino. No es posible alcanzar sentido en la vida a menos que aquello que hagamos contribuya al bienestar de otros. (Morley). Es una reflexin que me anima a que as lo lea y lo veacoherentemente. Contento de trabajar con lo que se tiene, pero reeducndonos y preparndonos todos continuamente, con la misin de hacer bienes, cosas hermosas con belleza duradera (Hechos. 10: 35-36), acordndonos de los pobres (evangelismos social) sin hacer tropezar a nadie, mejor procurando agradar a todos en todo, luchando por los intereses de los dems, para llegar a ser el pas de todos los tiempos. Entonces manos a la obra como un solo hombre (Nehemas 2:18) porque nuestro pueblo colombiano no es de los que huye o evade los retos. Apreci que las estrellas en el da no se iban por la luz del sol, sino que estaban ah para iluminarme en el momento en que la noche llegaba con sus sombras, como pretendiendo obstaculizar el proyecto el cual finalmente se pudo concluir.
Semilla explosiva
Semilla explosiva
INTRODUCCIN
Muchas de las veces en el ejercicio de la gestin deportiva nos vemos en la necesidad de motivar cambios en el producto / servicio esperado. Qu debemos hacer entonces? Se sugiere cambiar la siembra. Y preguntas acordes resultan fciles de elaborar Qu deseas cosechar ms adelante? Qu ests sembrando ahora? Messi catalogado por los expertos como el mejor jugador de futbol del mundo de la actualidad, nos hace ver como obtiene el resultadoun entrenamiento ms, un tiempo ms, un cobro ms, un esfuerzo ms all deFalcao Garcia jugador colombiano ha cosechado la simpata del reino de Dios y del pblico colombiano y mundial (Argentina, Portugal y ahora en Espaa) como producto del esfuerzo, disciplina integral y trabajo durante toda su carrera deportiva que se refleja en su comportamiento dentro y fuera de la cancha. Entonces record que el escritor Garza (2000) seala algunas ideas sobre administracin que tienen que ver con que ms que un mtodo de pensamiento, se requiere una filosofa; ms que una tarea, es una forma de vida; ms que una forma de hacer, es una forma de ver; ms que una cuestin de cuerpo y mente, es una cuestin de espritu; ms que una forma de liderazgo, es una forma de responsabilidad y confianza. As que sintindome en la pecera conceptual descrita me decid a <levantarme de la silla>, a participar en la <restauracin de la muralla> del conocimiento de la administracin aplicada al deporte. Aprovech para evaluar la teora del mismo autor que dice que <la teora de la administracin implica enfocarse en procesos y estructuras relacionadas con tareas continuas que contienen variados procesos y subprocesos dinmicos, innovadores, adaptables a la realidad apoyados en una estructura que represente estabilidad, continuidad y seguridad>. En otras palabras para que la cosas sucedan, necesitaba incluir enfoques distintos pero complementarios en cuanto a una serie de principios que en mi caso son de carcter cristiano y que me dan direccionalidad y significado de vida; una forma sistemtica de hacer las actividades (como mtodo); procesos y estructuras dado que la administracin se relaciona con tareas continuas que implican mltiples procesos; un conjunto de conocimientos sobre cmo lograr los resultados (teoras). Estos fundamentos le daran consistencia a la meta final de lograr que los entregables cumplieran su cometido establecido en el principio de siembra y de cosecha, o de la Llave de la productividad indicada por el escritor Daro Silva-Silva (2001), quien refleja lo que Einstein ense: <Una pequea cantidad de masa, produce una enorme cantidad de energa>. A finales del ao anterior me vi colaborando en los negocios del comercio en la red con elaboraciones literarias segn un formato dispuesto, para alcanzar una recompensa comercial. El asunto no fructific por mis limitadas competencias pero si me qued sembrada una semilla explosiva concordante con mi fe, y comprendiera la potencialidad de su desarrollo
y crecimiento, me motivara a actuar osadamente en la construccin de pensamiento alrededor del tema deportivo desde la perspectiva de la gestin y la direccin, a travs de un plan estratgico y operativo con sus debidos filtros y estilo personal de conduccin. Como es de suponer todo proceso emprendedor de esta naturaleza conlleva dejar florecer un sueo que fuera coherente con el principio de hacer algo que vale la pena para servir al Seor y de los valores de integridad tica y moral que fueran como los lmites de un cuadro perfecto que no permitieran que <la idea se secara al salir de la ducha>, que estuviera cimentada sobre la Roca, que motivara y documentara a una poblacin perifrica interesada en el sector la cual tiene un difcil acceso a las tutoras y facilitadores, a las fuentes, a las teoras cientficas, y a la cual podra ofrecerles con espritu de servicio mi modesta formacin integral, mi lgica y mi experiencia en el campo mismo de la actividad fsica. De all forj como misin elaborar un entregable con regularidad que reforzara los principios gerenciales aplicados al deporte; dispuse que las herramientas y recursos personales, sociales, acadmicos, tecnolgicos, ambientales, culturales, econmicos fueran armnicamente utilizados sobre todo de manera ptima; constitu una organizacin unipersonal dentro del marco legal vigente con proyeccin futura para respaldar la obra; defin la estrategia para la seleccin temtica siendo esta la de dejar fluir al Espritu Santo previa intimidad con El para que su ministracion me ofreciera la orientacin y sentido, y luego seleccionara los temas y contenidos muchos de los cuales al final en la maduracin misma tienen que ver con los aconteceres locales, nacionales, regionales o mundiales del deporte en cuanto a la gestin pblica o privada del deporte. Un mtodo fue entonces necesario para que ello ocurriera y que a la larga le diera una caracterstica de desarrollo, de presentacin, de construccin, aceptando que el socrtico, el sinttico y el deductivo fundamentaran la elaboracin respectiva. Tambin la formulacin del objetivo global como era el de sumar y crecer con una meta final: publicar quincenalmente un entregable que a la larga se convirti en la edicin que presento. Me gusta aprovechar las fuerzas vivas de la organizacin, formar y guiar los valores (Chester Barnard), estar preocupado por los bienes sociales, y me opongo con los que se contentan con manipular las recompensas y los sistemas formales que no se sujetan sino al concepto estrecho del rendimiento a corto plazo. Como Peters y Waterman (En busca de la Excelencia. 1982) me gusta insistir en reconocer con que objeto se hacen las cosas y exhortar a que se aprecie mas la prediccin que la improvisacin; a que se trate ms las oportunidades que los obstculos ( que de ser as nunca hubiera alcanzado ni el primer escaln); que se descubran nuevos planes de accin -del deporte- en lugar de defender neciamente las viejas maneras de hacer las cosas; que se estimule la sana competencia interna; que se aprecie las controversias ms que la serenidad o timidez; que se estimule la duda y la contradiccin ms bien que la confianza, de impulsar a conocer muy bien el interlocutor, de hacer presentaciones atinadas, de tener el gusto por la seguridad, la calidad y el xito, sin dudar de la capacidad de mis congneres listos para desarrollarla y ser tiles con pensamiento solidario en la revitalizacin
Semilla explosiva
10
y reorientacin de negocios deportivos posiblemente productivos que simplemente, no les han prestado atencin los lderes, gerentes o tratadistas, haciendo valer las historia locales que se estn desarrollando bien, desde diferentes partes en juego del escenario deportivo: espectadores, clientes, empleados, accionistas, proveedores, empresarios, deportistas, agentes, medios, autoridades, pblico en general, a quienes tampoco se les validan sus rendimientos, dado que el hombre segn el psiclogo Ernest Becker necesita ser parte de algo y sobresalir; necesita a la vez ser miembro de un equipo ganador y ser una figura de primera por derecho propio. Punto final: No soy un experto escritor ni erudito de las letras; solo he definido el propsito de que mis ideas sean sencillas de explicar y muy fciles de recordar. No se si lo logre, pero si se que la prctica de la buena administracin deportiva no es privilegio de los desarrollados, que se pueden tocar tpicos de ilustrados y de alguna manera quedar finalmente listos a aceptar una nueva forma de ver las cosas a partir de la presente dcada que indica que simblicas torres han cado y que faltan muchas por caer. Esta gestin del deporte se puede hacer de una manera divertida asunto en el que la actividad contribuye plenamente desarrollando nuevas aptitudes, inyectando sangre nueva, sacudindonos de las viejas y obsoletas costumbres, desempendonos bien en un nuevo ambiente, aunque no sea fcil. Quizs ha llegado la hora de cambiar nuestros mtodos, de derribar las fortalezas pendientes y levantar otras mejores y correctas. Tal asunto debe ser tomado es mi deseo como una buena noticia dentro del evangelismo social.
Mario Humberto Urrego Dueas Septiembre de 2011
Semilla explosiva
11
Semilla explosiva
12
Crear hbitos saludables de vida no es nada fcil, pero si posible. Uno de ellos muy afn a la esfera deportiva es el de <ir a la milla extra>, que no es otra cosa que permanecer en el entrenamiento fsico, tcnico, mental, emocional a fin de propiciar un cambio eficiente en el resultado.
MOTIVACION Y ESPRITU: La entrega de ms y mejor servicio de aquel por el cual se nos paga y ofrecindolo en una actitud mental positiva es el efecto de la milla ms, segn el evangelista Ral Irigoyen. Ensea ms. En el agro el campesino aplica el principio cuando se ve forzado a limpiar el terreno, a prepara la tierra, a sembrar la semilla en el tiempo correcto de la manera correcta, sin recibir paga adelantada por ellopero si el hace su trabajo en armona con las leyes de la naturaleza como se percibe en diaria faena y realiza el necesario esfuerzo con valenta, la naturaleza se encarga de recompensarle al <ciento por uno>, permitindole beneficiarse de la ley de los rditos multiplicados. As que con mirada optimista fruto de la madurez de la fe en Dios detalla las ventajas de considerarlo para tu vida: <una atencin mas favorable de aquellos que pueden y habrn de proveerle oportunidades; hacernos indispensables; devengar una compensacin no solo econmica por encima del promedio; crecimiento integral y a la habilidad y perfeccin fsica> asunto que se ve ms all del progreso personal. Entonces porque no permitirla como parte estratgica en la gerencia de tu vida? Un concepto sencillo de lo que es gerencia nos indica el manejo que hace alguien individual o colectivo- de unos determinados recursos, que son escasos, para obtener un objetivo ello hace evidente lo importante que es nuestra existencia, ya que ella es un recurso limitado que puede durar. Nuestra principal gerencia est en la que hacemos con nuestra vida. Bajo la perspectiva cristiana podemos generalizar que todos los seres humanos somos gerentes por la gracia de Dios y que, a medida que vamos viviendo y especializndonos en los diferentes mundos que de carcter cognitivo, psicolgico, sociolgico, fsico, espiritual, rigen nuestras vidas <estamos
Zona Cero Gerenciar la vida primero capacita para gerenciar a otros
haciendo gerencia social, en el sentido de estarle dando a los otros, un recurso escaso uno- que tienen que manejar de manera adecuada para que se tengan los mejores resultados en la obtencin de sus objetivos>. <Cmo hacer esta gerencia, con qu instrumentos fsicos, psicolgicos, emocionales, morales, ticos, ideolgicos, comunicacionales podemos enfrentar el manejo de nuestras vidas para lograr lo que necesitamos o deseamos y, de la misma forma, cmo esto va a formar parte de los diferentes grupos y equipos de los que somos integrantes obligados o voluntarios, conscientes o no- y, de los cuales, como consecuencia, somos parte de los recursos naturales no renovables. Este cmo gerenciar nuestra propia vida, nos lleva, paso a paso, a cmo tener un logro integral en todas estas reas que, sin embargo, tienen que contar con la metodologa inicial que nos puede aportar una buena educacin en gerencia> indica el portal web consultado. (Gerencia Educativa UPEL). Locura es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados diferentes. Creer en un Diseador Inteligente, creer en nosotros mismos, pero sin permitir que <todos lo problemas de la vida se reduzcan en ultimo trmino al inters en el yo> segn lo seal Martyn Lloyd-Jones porque <hablar de lo mo no es un pronombre posesivo sino ofensivo al servicio del yo> (Rojas. 2011); estar dispuestos a ver lo mejor en los dems, utilizar nuestros talentos y dones como oportunidades, sin comparacin, enfocarnos en las soluciones, desear dar ms que recibir, ser pacientes y utilizar sus diferentes matices de persistencia y constancia como cemento que une, asumir la responsabilidad de nuestras vidas propendiendo por la calidad de los otros, nuestros congneres mediante el amorson las mltiples acciones bajo nuestra decisin, que son desafos para hacer lo correcto, en el momento correcto, de la manera correcta. Ello significa la necesaria extensin de nuestra capacidad natural mediante la integracin del conocimiento sistemtico, la experiencia y la lgica, las habilidades naturales, las destrezas, en resumen la actitud y la aptitud armnicas que faciliten un mayor y mejor desempeo individual extensivo a lo colectivo. Un conocimiento de si mismo es el tipo de anlisis que debemos considerar dentro de las prioridades, para identificarnos y reconocer nuestra potencialidad. Mediante una planeacin estratgica podemos gerenciar la vida en ciclos de tiempo (de cinco aos por ejemplo) con un proyecto de vida que sepa para donde se va (visin) porque Todo sueo digno vale la pena compartirlo con otros (John Maxwell); cual es el objetivo mayor y cuales son las metas viables, realizables, medibles, alcanzables para que la misin se cumpla, que estrategias considera y elige, cual es la capacidad real que necesita para alcanzar los
Semilla explosiva
13
logros dispuestos son algunas de las acciones importantes y urgentes de atender (Covey). Tambin lo es reconocer el aporte o neutralizacin en el desarrollo personal, de los paradigmas (no puedo cambiar; no puedo lograrlo; eso no es para mi; no se, aqu las cosas siempre se han hecho as, etc.); advertir la importancia de los distintos roles en los cuales equilibrada y eficientemente nos debemos presentar, administrando muy bien el tiempo y el espacio que se nos ha otorgado. Su cumplimiento nos prepara para ser productivos con otros, en las organizaciones dispuestas para ello (en la academia, el trabajo, las redes sociales) donde tendremos la oportunidad de hacer crecer las habilidades personales vistas y desarrollar las habilidades gerenciales como la comunicacin, el trabajo en equipo, la solucin de conflictos, y el liderazgo. Qu vas a hacer para obtener nuevos resultados? Es tiempo de levantarte de la silla, es tiempo de soltar lo viejo de tu vida que ha sido estorbo; es tiempo de vestirte de lo nuevo; es tiempo de no seguir siendo suplente sino titular estas listo ya? En resumen apreciar <lo nuevo en lo viejo y lo viejo en lo nuevo (porque lo viejo no deja de ser nunca necesario)> (Arturo rojas. 2011) como una manera de <recibir cosas nuevas a tener en cuenta y de recordar las cosas que desde tiempo atrs se saben bien (con memoria refrescada con incisivo recordatorio de parte de Dios)>. As que recuerda lo que has recibido y odo: obedcelo y arrepinteteApocalipsis 3:3 NVI. REQUIERES DE: Fortalecer razones para la fe en Dios y de creerle y comprenderle. Un sano escepticismo que como valor eterno debemos preservar. No ignorar el puerto. Si lo hace..hay que seguir navegando. (Isaiah Berlin) Revalidar a diario sus invaluables beneficios por medio de un juicio personal y voluntario ejerciendo un auto exameny aprender lo que es justicia. Una espera paciente. Ya lo dijo Juan Zorrilla de San Martin: La paciencia es la fuerza del dbil; la impaciencia la debilidad del fuerte. Una tica en conciencia. Sabiendo discernir entre actos delictivos, actos inmorales, y actos pecaminosos. (Arturo Rojas. Pg. 271) MANERA DE PROM: Las personas que asumen el desempeo gerencial de una organizacin se llaman "gerentes", y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas
Semilla explosiva
14
diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo... Dentro de los objetivos de la gerencia se pueden distinguir: Posicin en el mercado; Innovacin; Productividad; Recursos fsicos y financieros; Rentabilidad (rendimientos de beneficios): Actuacin y desarrollo gerencial; Actuacin y actitud del trabajador; Responsabilidad social. Todos ellos aplicables a la vida personal. Desde esta perspectiva bueno es aplicarlos como principios de vida ordenada para hacer las cosas correctamente. Los productos tienen ciclos de vida que pueden dividirse en cuatro etapas: introduccin, crecimiento, madurez y declinacin (envejecimiento). El xito de la mercadotecnia de una compaa es afectado profundamente por su capacidad de entender o dirigir el ciclo de vida de sus productos. En ese sentido racional es elaborar un plan de mercadeo para la vida en que te permita apreciar las diferentes etapas del desarrollo de tu vida de acuerdo a tu contexto situacional. Estas dispuesto a elaborarlo? Una breve investigacin te permitir aclara los conceptos de cada fase y armonizarlos para que la administracin exitosa del ciclo de tu vida sea entre otros predecir la forma del ciclo propuesto de tus servicios o talentos a otros aun antes que sea introducido y luego, en cada etapa, prever las necesidades de mercadotecnia en la siguiente etapa.
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforoque son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia intangible, etrea, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
15
Tema 1 Mejorar la capacidad integralen las decisiones, en los argumentos, de las emociones y voluntad; en la condicin fsica; de carcter trascendente. Amarillo: tener claro lo que quieres; saber rectificar y cambiar la decisin; No decidir por lo que piensen otras personas son algunas consideraciones que como tip deben ser prevista a la hora de pretender se ms equilibrado y mejorado en tu capacidad de actuacin.
Verde: Se dice de la empresa de calzado que envi a dos vendedores a buscar mercados para sus zapatos en regiones rurales apartadas. Al cabo de algunos das los siguientes fueron los reportes de los vendedores sobre la misin encomendada: V1: condiciones de mercado poco propicias: las gentes de esta vereda no usa calzado; V2: condiciones de mercado excelentes: las gentes en estas localidades no usa calzado. Rojo: De que manera percibes el mensaje anterior? El afn de hacer todas las cosas sin alguno sentido puede llevarnos a errar continuamente. Azul: el fracaso acadmico no slo es consecuencia de problemas o deficiencias cognitivas del alumno. Algunas veces, este fracaso puede deberse a qu la forma de estudiar que posee el alumno no es la adecuada. Una inadecuada administracin del tiempo y del espacio que prepare ordenadamente puede ser la primera causa para impedir un buen resultado en el aprendizaje. Tambin la falta de disposicin de los elementos e instrumentos que permite a los ladrones del tiempo entorpecer la concentracin requerida. Finalmente entre otras causas esta la de dejar a un lado el principio de la milla adicional para perfeccionar lo conocido, comprenderlo, aplicarlo, analizarlo, sintetizarlo, evaluarlo y estar motivado por las nuevas ideas generadas por el esfuerzo personal del proceso. Tema 2 Actitudes efectivas y sabias se nos exige continuamente cuando acertamos y cuando nos equivocamos; cuando se tiene dinero o cuando se est en estreches; cuando los dems apoyan o cuando se debe luchar solo; cuando se destaca o cuando pasa inadvertido; cuando se elogia o cuando se le critica; cuando se esta alegre o cuando se esta triste Amarillo: El psiclogo Daniel Goleman en su libro Inteligencia Emocional (1995) habla que: "Es la combinacin entre talento razonable y la capacidad de perseverar ante el fracaso lo que conduce al xito". Esta ltima actitud es bsica en lo que llama "inteligencia emocional" y que a manera de resumen la define como la "capacidad de motivarnos a nosotros mismos, de perseverar en el empeo a pesar de las posibles frustraciones, de controlar los impulsos, de diferir las gratificaciones, de regular nuestros propios estados de nimo, de evitar que la angustia interfiera con nuestras facultades racionales y la capacidad de empatizar y confiar en los dems". (La empata, segn la Real Academia Espaola es la "participacin afectiva, y por lo comn emotiva, de un sujeto en una realidad ajena." En general se entiende que esa "realidad ajena" son los sentimientos de las dems personas.) Verde: los principios de la "Inteligencia Emocional" pueden sintetizarse en los siguientes cinco puntos, dados por los psiclogos estadounidenses Elias, Tobias y Friedlander: 1. Sea consciente de sus propios sentimientos y de los sentimientos de
Semilla explosiva
16
los dems; 2. Muestre empata y comprenda los puntos de vista de los dems; 3. Haga frente de forma positiva a los impulsos emocionales y de conducta y reglelos; 4. Plantese objetivos positivos y trace planes para alcanzarlos; 5. Utilice las dotes sociales positivas a la hora de relacionarse. Rojo: la capacidad de saber que para conseguir ciertos xitos hay que saber esperar y trabajar por ellos. Es un error buscar slo las gratificaciones inmediatas o a corto plazo dejndose tentar por la cultura del atajo, o del si se puede, o del todo vale. Azul: Deca el filsofo estoico que lleg a ser emperador romano Marco Aurelio (121180), en su obra "Pensamientos", que "si te sientes dolido por las cosas externas, no son stas las que te molestan, sino tu propio juicio acerca de ellas. Y est en tu poder el cambiar este juicio ahora mismo". Tema 3 Desarrollar las habilidades personalesaquellas que nos dan consistencia en nuestras actitudes y que nos fortalecen a la hora de servir a los dems. El ser humano, a medida que crece fsica y psico-socialmente, adquiere numerosas y variadas habilidades para enfrentar y superar situaciones rutinarias y extraordinarias en la Vida. La capacidad de delegar tareas, ser capaz de trabajar en equipo y prestar atencin a lo que otros tienen que decir, ser capaz de expresarse correctamente, y ser capaz de tomar decisiones asumiendo la responsabilidad correspondiente por ellas, todas estas habilidades personales podran ser necesarias en diferentes puntos de la tarea de un administrador del deporte (o de otra disciplina), y es muy importante que el mismo se evale a s mismo con respecto a ellas de forma tal de ser consciente de cuales son sus habilidades mas fuertes al igual que poder mejorar las dbiles. Amarillo: Administrar el tiempo; hacer planeacin estratgica personal a largo plazo; identificar los paradigmas; autoestimarse; gerenciar los rolesson una oportunidad maravillosa para convertirlos en un desafo para el que busca soluciones alternativas al enfado y la frustracin. Verde: Stephen Covey afirma que <tiene ms importancia la meta hacia la que nos dirigimos que la rapidez con la que lo hacemos. Implica definir en primer lugar qu es lo verdaderamente importante, qu debemos hacer, hacia donde nos dirigimos o nos deberamos dirigir, que es lo correcto para ser eficaces> Rojo: Edward Bliss sugiere la ley del 80-20 basada en el criterio de que por lo general el 20 % de las actividades clave genera el 80% de los resultados. Enfoque que se orienta a identificar los aspectos neurlgicos de nuestras vidasde nuestras actividades.
Semilla explosiva
17
Azul: A veces nos dan a escoger entre las lagrimas y la risatambin solo entre las lagrimas y entonces hay que saber decidirse por las ms hermosas. Maurice Maeterlinck. Tema 4 Desarrollar las habilidades gerencialeshacer que las cosas sucedan; ve y aprovecha las oportunidades a travs de los talentos y dones; deja a un lado las quejas y los obstculos; influye sobre otros con sabidura y sin malicia ni envanecimiento; agrega e innova valor gracias a su vitalidad fsica, mental, afectiva, espiritual; atrae a otros lderes con su actitud; equipa a otros como facilitador del conocimiento; suministra ideas inspiradoras; posee actitudes positivas fuera de lo comn; vive de acuerdo a sus compromisos; es leal, fiel, de valores slidos y principios cimentados sobre la Roca, son las motivaciones que segn Maxwell nos deben hacer y ser tiles a otros. Cul de ellas se repite ms en su vida? La indicacin a manera de respuesta podra ser la misin esperada. Amarillo: Comunicacin humana. Trabajo en equipo, Solucin de conflictos, Toma de decisiones, Liderazgoson de las ms visibles y demandadas en las organizaciones. Antes de seguir a un lder asegrese de que va en la direccin correcta. Verde: Ser proactivo; Tener un fin en mente; y Primero lo primero permite segn Covey (Los siete hbitos de las personas altamente efectivas) a las personas ejercer un liderazgo orientado hacia los dems: ganar-ganar, esforzarse en comprender a los dems antes que ser comprendido, buscar la sinergia. Una disposicin para estar listo, para tener listas las herramientas, para afilar la sierra hacen parte del sptimo hbito que nos motiva a combinarlos y practicarlos todos. Rojo: El primer servicio que uno debe a otro en la comunidad consiste en escuchar Dietrich Bonhoeffer. Esta desarrollada esta habilidad que se pueda considerar como diestro en el ejercicio de escuchar? Es un arte que es necesario para comprender verdaderamente. Azul: Noble cosa es, aun para el anciano, aprender Sfocles. La fe busca, el entendimiento encuentra Agustn de Hipona. CURIOSIDAD: La nica persona que evita completamente los fracasos es el que nunca saca el auto del garaje. Muy comn es discutir sobre los que debera hacerse para mejorar nuestra sociedad. <Las teoras no sirven de nada sino se llevan a la prctica. Es el
Semilla explosiva
18
tiempo de llevar a la prctica los pequeos grandes planes!> Cristian Franco. Evangelista. Quines triunfan en semejante ambiente catico? <Quienes tiene capacidad para aprender, innovar, asumir la responsabilidad de sus actos y correr riesgos. Estas caractersticas no son como las destrezas tcnicas que requieren un abogado, un contador o un vendedor. Nacen de la compresin de s mismo, no del entrenamiento vocacional>. Como lo sostiene Drucker en la Harvard Business Review, en este nuevo ambiente, las carreras que tienen xito no se planean. Se desarrollan cuando las personas estn preparadas para las oportunidades, que conocen sus fortalezas, su mtodo de trabajo y sus valores. Claro est que en ningn oficio se puede tener xito si se carece de las destrezas tcnicas necesarias, pero mientras que esas destrezas por s solas pueden haber constituido una frmula del xito. Valietti Prez dice que <se resalta el trabajo que se ha venido desarrollando por un especialista de nuestro pas (Cuba), el que propone el siguiente sistema de habilidades. El Dr. Alexis Codina , en su libro Temas de Direccin tomo 1, destaca las siguientes: 1- Direccin o enfoque estratgico; 2- Comunicaciones interpersonales: 3- Estrategias y tcnicas de negociacin: 4- Manejo de conflictos; 5- Trabajo en equipo; 6- Liderazgo y motivacin; 7- Diagnstico de problemas y toma de decisiones; 8- Administracin del tiempo y delegacin; 9Reuniones productivas; 10- Gerencia del cambioLas habilidades que se encuentran entre estos extremos estn dirigidas a garantizar los procesos de interaccin, influencia y motivacin que propicien, desde la propia formulacin e implementacin de la estrategia y de los procesos de cambio, hasta la obtencin de resultados>. (valiettiparrobayahoo.es) FUENTES BIBLIOGRAFICAS: http://www.renuevodeplenitud.com/el-habito-de-ir-a-la-milla-extra.html RAUL IRIGOYEN http://geduca.wordpress.com/2007/11/23/hello-world/ Creer y comprender. Arturo Rojas. Pg. 247. Clie. Barcelona. 2011 Razones para la fe. Arturo Rojas. Pg. 272. Vida. Miami. 2008. Ibdem. Pg. 271 http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml http://crecimiento-personal.innatia.com/c-coaching/a-para-tomardecisiones.html
Semilla explosiva
19
El deporte es un campo frtil para sembrar aqu no vendo frutos. Slo siembro semillas. http://es.calameo.com/books/0004704385c6590112319
Cartilla 1. Desarrollo de habilidades. Indita. 2010. Mario Urrego
Semilla explosiva
20
http://www.resumido.com/es/libro.php/190 Daniel Goleman

http://www.lcc.uma.es/~ppgg/html/exito.html ACTITUD Mapa para alcanzar el xito. John Maxwell. Betania. Caribe. 2003. Pg. 214. http://es.calameo.com/books/0004704385c6590112319 Cartilla Desarrollo de habilidades.. Indita. 2010. Pgs. 60-68. Mario Urrego www.cristianfranco.org http://www.tudecides.com.mx/articulos-y-casos-deestudio/liderazgo/liderazgo-habilidades-gerenciales.html Bogot D.C. 26-09-11 1.
Semilla explosiva
21
En el agro desherbar es tarea desagradable, y se puede hacer de dos maneras: (1) arrancar la hierba de raz; o (2) cortarla a ras de tierra; ambos pueden tener el mismo propsito pero slo uno es eficaz. En lo personal tambin somos sujetos de la misma tcnica. A cual le apostara?
MOTIVACION Y ESPRITU: Reconocer que hay algo ms para ti, para otros, para todos. Porque se expresa la gratitud del hombre con el hombre, en la sociedad en las organizaciones. Atreverse a permanecer firme en asuntos en los cuales tus convicciones y culturas chocan, es un desafo de la vida, muy cotidiano. Es mejor morir con una conviccin que con una claudicacin. Hay que tomar decisiones decisivas con discernimiento, por cuanto hay cosas mejores que las circunstanciales. Razones de disposicin, autoimagen, experticia, compostura, dominio propio, identidad, deben primar. Ir ms all de lo que se puede ver. Cmo reaccionar ante situaciones en las que es difcil ser ntegro? Con poder interior (comandante), como administrador (responsable) y lder (inspirador). William Gladstone referenciado por el evangelista Arturo Rojas (2010) dice que <Para entender la vida de un hombre, es preciso saber no solo de aquello que hace, sino tambin lo que a propsito deja de hacer. El trabajo que pueden producir el cuerpo y cerebro humanos tiene un lmite, y es sabio aquel que no desperdicia energas en las labores para las que no est capacitado; y ms sabio aun es quien, entre las cosas que sabe hacer bien, elige las mejores, y las realiza con perseverancia>. As que elegir lo bueno es una cosa y elegir lo mejor es otra bien diferente en la que nos debemos esforzar. Ese camino le corresponde a la gerencia en las organizaciones, por lo que segn lo acota el autor Rojas debemos tener en cuenta primero que todo el criterio divino y en segundo lugar los dones recibidos y las habilidades adquiridas a las cuales debemos darles el respectivo crecimiento.
1 Algunas razones para gerenciar la vida adecuadamente
REQUIERES DE: Siete virtudes especiales como lo seala Miguel de Unamuno que no se hayan pervertido y as evitar los efectos colaterales que en el menor de los casos, reducen ostensiblemente la calidad de vida de la persona: Humildad: conocer las propias limitaciones y debilidades y actuar de acuerdo a tal conocimiento sin perder la autoestima Sobriedad: valor para administrar nuestro tiempo y recursos, moderando nuestros gustos y caprichos para construir una verdadera personalidad. Castidad: un comportamiento voluntario de moderacin y adecuada regulacin de placeres y/o actos sexuales, ya sea por motivos religiosos o sociales que conlleva una intimidad personal sana Caridad: sentimiento que impulsa a las personas a la solidaridad con sus semejantes. Amar a Dios sobre todas las cosas y al prjimo como a ti mismo (virtud teologal). Tolerancia, indulgencia, generosidad: acta con liberalidad. Diligencia: adelanta tus asuntos con prontitud, agilidad y eficiencia. Que el descanso no te lleve a la pereza. Autntico, emprico, verdadero, legtimo, notorio: blindarse y protegerse contra la tendencia a satisfacer en exceso necesidades legtimas a travs de medios o mtodos ilegtimos. Otras ms no menos importantesCarcter para defender tus ideales y no esperar que otro tome una decisin por ti. Autoconocimiento que haga probable tu plan estratgico de vida. Actitud, para llevar a cabo las actividades propuestas. MANERA DE PROM: Desarrolla tu aptitud. Califica tu inteligencia, tu mano de obra. Incorpora nuevas tecnologas, nuevas tcnicas empresariales, identifica estratgicamente tu equipo de trabajo, decisiones y acciones individuales; trabaja no solamente sobre los pasos que se deben controlar y validar (algo as como "cuantificacin de ventas iniciales aprobada") si no tambin sobre qu equipo debe participar en tu proceso, y como debera estimularlo y liderarlo. Elabora tu plan de negocio acorde a tu perfil, necesidades y propsito de vida. Establece la nocin de tu mercado con un foco claro. Incluye en el, todo el entorno que rodear tu proyecto de vida: consumidores, usuarios, proveedores, competidores y toda suerte de limitaciones de tipo poltico, legal, econmico,
Semilla explosiva
22
social, cultural, ambiental, tecnolgico y de comunicacin. Da un mensaje de vida contundente y trascendente. Elimina, reduce, incrementa y crea, un proyecto de vida significativo que implique un crecimiento contino.
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparente, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
23
Tema 1 Conquista-posicinate. Mntate en la olano esperes otra. Si esperas demasiado tiempo la oportunidad pasar sobre ti y te dejar luchando contra la corriente. Percepcin y discernimiento te indican cuando y cmo moverte. Amarillo: se artfice de tu carrera. La vida es un libro que cada da escribimos una pgina qu calidad de recursos disponemos? Para que una buena pgina? Mucho estudio de todas las reas, mejoramiento continuo, sin horarios pero con disciplina, muy conectados, cambiando hbitos Verde: aprende a enfrentar el cambio constantea prosperar con el cambio. Lo que no te mata te hace ms fuerte. Nuevas formas de trabajo: diversidad (dirigidos a diferentes tipos de clientes), uso del tiempo libre, otra lengua, TICS, resolucin de problemas y desafos, emprendimientos, abrirse tu propio camino, cosas nuevas, flexibilidad, algo til y efectivo. Rojo: el problema es que lo que uno hace puede elegir como hacerlo. El origen del cambio (cual es el origen que provoca un desajuste en la actividad pblica). Oficios que se esfuman.carpintero, ebanista, herrero, barberoy que a pesar del valor han sido eliminados, reducidos, reinventados y creados otros para el contexto actual. Azul: tus convicciones, tus ideales son los que inspiran tu proyecto de vida. Todo proyecto, todo ideal lleva riesgos, y aunque estos pueden venir por los adversarios, la mayora de las veces se deben a la propia debilidad, a la falta de carcter o a la falta de fe en Dios. Tema 2 Logra resulta. Canaliza el cambio teniendo como marco terico el enfoque de sistemas; la canalizacin del cambio se ubica en la llamada "caja negra" o procesador del sistema puede desarrollarse a travs del pensamiento estratgico
Amarillo: elige el negocio correcto a partir de decisiones correctas. Usa armas tcticas y aplica el entrenamiento. Porque lo quieres? Sueo, talento, aptitud. Qu motivo tienes? creatividad, control, retos, economa. Cules son los beneficios Individuales y colectivos Verde: elabora tu hoja de ruta para los prximos cinco aos; ten una visin global desde lo local, pasin que te trasnocha, habilidades, capacitacin, evala la experiencia, define tu estilo de vida ideal. Rojo: todos somos o buenos ejemplos o malos ejemplos. Que clase de ejemplo eres t? Azul: lleva una vida ejemplar. No basta optimizar los procesos, es vital optimizar al hombre, su espritu, su corazn, su liderazgo, su capacidad humana a fin de obtener equipos altamente productivos que trabajen armoniosamente con su lgica, su intelecto y sus emociones. Tema 3: Prospera expande: instrumenta el cambio; se requiere definir el enfoque proceso gerencial. La gerencia representa el punto nodal y eje rector de la implementacin del cambio (Cabrero, 1995). Amarillo: John C. Maxwell (2003) nos anima a: Escoger una vida de crecimiento, comenzndola hoy mismo, a estar dispuestos a que nos enseen, a enfocarnos en el desarrollo personal, no en la realizacin personal, a no conformarnos con lo logros de hoy, a ser un alumno contino, a atender solo algunos temas importantes. Verde: corre hacia la innovacin.incansablemente; mejora en la coordinacin de todos tus asuntos tanto a nivel horizontal como verticalmente. La coordinacin permite una mejora en la jerarquizacin de armona personal, familiar, laboral, acadmicadescentralizadesconcentra. Rojo: administra los riesgos entre otras cosas significa, respaldar tus activos, proteger tus inversiones, mejorar la seguridad de diseo y operacin de tu entorno y ambiente familiar, identifica los eventos y condiciones que podran daar el patrimonio de tus seres queridos, tambin de la sociedad y del medioambiente. Azul: aumenta la probabilidad e impacto de tus eventos positivos y disminuye la probabilidad e impacto de los eventos adversos a tu Proyecto de Vida. CURIOSIDAD: El propsito ltimo del negocio visionario no es el ganar dinero, sino el de transformar el mundo haciendo lo que ms nos guste hacer y lo que hemos venido a hacer aqu, sea lo que fuere (Marc Allen).
Semilla explosiva
24
El fracaso es algo que podemos evitar por decir nada, hacer nada, y ser nada Nunca antes se erigi una estatua en memoria de alguien que pens que lo mejor es no intervenir en nada. La medida de un hombre es lo que el hace con el poder. Las tcticas de Abimelec fueron brutales y necias. Qu maneras sutiles puedo usar y abusar si tuviera poder? Decir verdades a medias, ser visto solo con la gente apropiada, usar a otros como peldaos para el xitoeso viola la Enseanza: El que es mayor de vosotros, sea vuestro siervo Mateo. 23: 11. FUENTES BIBLIOGRFICAS: 1. La naturaleza de la tentacin. Razones para la fe. Arturo Rojas. Pg. 145, 147. VIDA. Miami. 2008. 2. Sagradas Escrituras. Nueva Versin Internacional. 3. Lista de chequeo (checklist). Manifiesto. Atul Gawande. 4. http://www.consigna.cl/index.php?option=com_content&task=view&id=33&It emid=52 5. http://crecea.uag.mx/doctos/cre_proyecto.pdf 6. El Mapa Para Alcanzar el xito. John C. Maxwell. Caribe. Mxico. 2003. Bogot D.C. 18-05-11
Semilla explosiva
25
Semilla explosiva
26
Podra facilitar la aproximacin al tiempo de victorias significativas.

MOTIVACION Y ESPRITU: Resulta excelente y por dems oportuno aplicar un detente para determinar las prioridades y los grandes problemas en los que se enfrenta su organizacin deportiva. Entre ellos el de anular los actos administrativos que quizs estn produciendo efectos no deseados, ocasionados por insensatas decisiones que solo causaron inconformidad y divisin. Visin de un futuro mejor. Los clubes de ftbol se dejaron permear por el dinero del narcotrfico en los aos 80 y 90, lo cual dio pie a los malos manejos administrativos que vemos hoy. Jairo Clopatofsky. Director de Coldeportes (Colombia) (13). Causa por anular. Si quieres alcanzar la excelencia corporativa tienes que saber qu te permite alcanzarla. La solucin fcil debera ir ms all de los resultados finales cuantificables y analizar sus razones. Implicar un proceso ms productivo. Qu se debera cambiar? Cmo ha de ser ese proceso? Se dice que las empresas triunfadoras son las que coordinan sus estrategias con las necesidades de sus clientes. Algunos conceptos orientan al respecto: Chambliss dice que la simple prctica de algunas pequeas cosas produce enormes resultados. En el anlisis de los sistemas las relaciones de causa-efecto son complejos y estn formados por un conglomerado de factores fsicos, evolutivos y psicolgicos (Hurst). Una organizacin es un sistema complejo y sus caractersticas sistmicas son comunes. No basta con la mera comprensin intelectual de lo que se debe cambiar, tenemos que ser capaces de percibir en tiempo real que lo que estamos haciendo es incorrecto, de tal forma que podamos introducir cambios sobre la marcha y ejercer un control dinmico (6). Bueno es determinar prioridades, actividades de mejora continua, y una revisin crtica efectiva y puntual como pasos prudentes para la preparacin formal (armona funcional) en la gestin empresarial del deporte. Ello en un entorno controlado, favorece la <reconciliacin>, recobrando la amistad con la organizacin y
2 Anular las causas improductivas y caminar en armona funcional en todas las reas de la organizacin deportiva
todos sus integrantes con las buenas formas de gobierno, de procesos administrativos, de interrelaciones; externamente con el mercado, el gobierno y sus agencias, los agentes, proveedores, usuarios, y poblacin en general, segn la visin y misin corporativa. El estratega deportivo debe ocuparse de la identificacin de las limitaciones fundamentales y de los grandes interrogantes, y mantener toda la organizacin centrada slo en esos puntos crticos. El actor estratgico tiene que definir qu restricciones y oportunidades merecer su atencin y que habilidades y tcnicas sern necesarias para darles una respuesta adecuada. (5). REQUIERES DE:
Capacidad de revisin crtica. Inspirar confianza, capacidad de aplicacin de la visin, misin y propsito. De un procedimiento o mtodo de fases consecuentes. Volver a las amistades, o atraer y acordar los nimos desunidos. (2) Puentes de reconciliacin para restaurar algo que antes funcionaba y ahora no. Tiempo de victorias a travs de obras que den resultados efectivos.
Semilla explosiva
27
A MANERA DE PROM:
Aunque los trminos nulidad y anulacin a veces se usan como sinnimos, en derecho tienen significados distintos. Por anulacin se entiende el hecho de declarar ineficaz un acto: cuando se anula un acto jurdico, lo que se hace es declarar que desde ese momento el acto no produce efectos. La declaracin que anula un acto, as vista, no entra a considerar la existencia del acto. El acto que se ha anulado ha existido y ha producido efectos jurdicos vlidos, pero -por los motivos tasados que el derecho considere relevantes- desde el momento de la declaracin deja de existir el acto (12). El trmino reconciliacin viene del conciliatus latino, que significa reunirse, constituir una asamblea. Reunin amistosa post-conflictual entre previos oponentes que restaura una relacin social alterada por el conflicto. En este sentido, la reconciliacin es un mecanismo de resolucin de conflictos.(1) Jess con su sacrificio nos reconcili con Dios en una relacin rota por la desobediencia. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Mario Humberto Urrego Dueas | ocioytlproductivo@gmail.com mailto:http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ mailto:http://es.scribd.com/documents?subject=Publicaciones%20Mario%20Urrego Bogot D.C.- 3142976135 10-05-11
Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, etreo, entereza, joven, vistoso), majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
28
Tema 1 Revisa el estilo de Direccin: En el momento en que no tengas direccin, tus empleados y colaboradores preferirn la zona de confort y quedarse en la mediocridad. Si tu vida no tiene direccin, se achica a lo que entienda y conoce. (Sentido comn y experiencias). Escribe por s mismo. Aplique la ley contigo mismo; nadie puede ser ministro de una nacin y no conocer su Constitucin. Ah,... y respetarla. Amarillo: para que ello suceda, alguien tiene que tender las lneas por donde unos y otros se volvern de sus pasos y se unirn. Verde: todos en orden atienden la orden en un nico sentir. Dispn de una reforma. Reforma no es tirar el viejo escritorio de madera y cambiarlo por uno muy renovado y contemporneo, o comprar un Porttil de ltima generacin para reemplazar el de vieja data. Reforma es cambiar la mdula organizacional a partir de ti. Si tu cambias, tu organizacin deportiva va a cambiar tambin. Rojo: Sabes lo que significa la palabra lder? Uno que lleg primero a la meta luego de haber derrotado a otros. Azul: <cuando hablamos del comando, de la direccin, de la gua, de la conduccin, de la gerencia en la organizacin, el que elige es Dios> (3) Tema 2: Investiga el Mercado: De qu manera estas hacindolo? Dnde estas? A dnde quieres ir? Qu debes hacer para conseguirlo? Cmo evaluar los resultados obtenidos? Diferentes mtodos utilizan las empresas para responder las preguntas relevantes. Tambin muchas herramientas y modelos existen. Lo importante es captar la informacin respectiva de una manera seria y confiable, como tambin rigurosa. Amarillo: tienes que aprender a funcionar desde el mbito deportivo (elabora su cuadro perfecto). Aprender a reconocerlo. Que todos los empleados conozcan el mercado objetivo de la organizacin. De todos sus productos y servicios. Del cliente. El cliente interno que es la organizacin tiene que prepararse para un nuevo desafo, por lo que no puede dejar a un lado la educacin del colaborador interno, eso es un componente de servicio que contribuye a consolidar su pertenencia, y por ende a
crear un factor de calidad de vida empresarial que se incorpora a la cultura de la organizacin deportiva. (4) Verde: hoy las empresas tienen que volcarse al mercado y al cliente y todos los miembros de la organizacin deportiva son responsables. Rojo: Competimos en el pasado en un mercado donde el cliente era un esclavo sin poder de negociacin. Este lo tena el proveedor. Azul: pasamos a uno donde el valor agregado es ms importante que el producto, donde existen ms productos que clientes, donde el cliente tiene todo el poder de negociacin. Tema 3: Establece la estructura administrativa. Con fundamento cientfico, sentido comn y una experiencia aplicada. Permanecer o cambiar (14). Organizaciones ms horizontales cimentadas en procesos, previamente identificados, con un alto grado de profundidad y con una clara definicin de interrelaciones e interdependencia. (4) Amarillo: Las estructuras tambin generan cultura. Estrategia, procesos y estructura es la nueva relacin dinmica de la ingeniera empresarial. Verde: la organizacin por procesos, ms que por unidades independientes, est conformada por equipos de trabajo (no grupos) orientados hacia el logro de los objetivos de servicio a sus respectivos clientes. Es un valor agregado que se reconoce. La competencia aumenta a medida que el actor desarrolla las habilidades y las tecnologas que le permitan superar las barreras y aprovechar las oportunidades. Rojo: Los niveles jerrquicos tradicionales desaparecen para ser reemplazados por ms liderazgo gerencial. Estas listo? Azul: La autoridad se gana por los resultados y no por los ttulos de los cargos que se desempean. Los colaboradores trabajan para el cliente y no para el jefe. Tema 4: Implanta el orden en el rea Financiera: Los desafos tienen que ver con planear y preparar pronsticos, interactuar con los responsables de las diferentes reas de la organizacin deportiva, decidir sobre las fuentes y montos de los financiamientos de los programas y proyectos deportivos, procurar una tasa de crecimiento continua, analizar costos y riesgos de las opciones de financiamiento de corto y largo plazo, recurrir a los mercados de dinero y capitales para aumentar el valor de la organizacin deportiva, son entre otras las funciones de un ejecutivo o director de las finanzas, en especial en una actividad que como el deporte tiene sus particularidades y caractersticas propias.
Semilla explosiva
29
Amarillo: los estados financieros son de utilidad porque proporcionan informacin que requiere ser analizada e interpretada con el propsito de diagnosticar la situacin de la organizacin deportiva y poder administrarla de manera eficaz. Los administradores deben preguntarse si estn haciendo bien la tarea (15) que tan sana est, cules son los principales problemas, que acciones correctivas deben aplicar, cmo se compara la empresa con otras organizaciones, etc. Verde: la informacin es la base para tomar decisiones en el mundo de los negocios. Debe ser completa, adecuada, oportuna, suficiente. Las decisiones que se pueden tomar en un negocio se pueden clasificar en: a. de inversin, b. de financiamiento, c. de operacin. Rojo: La informacin financiera pretende retratar la realidad. Si es parcial, distorsionada, incompleta, subjetiva la consecuencia es que limitada y errnea. Azul: la funcin financiera de la empresa deportiva comprende planear, obtener y administrar los recursos financieros para se puedan desarrollar los planes, programas y proyectos de operacin, y de expansin, manteniendo una adecuada estructura financiera y de inversiones y satisfaciendo las condiciones necesarias de liquidez y rentabilidad. (Adaptado de Leal Villarreal, 1976). Tema 5: Orienta el rea Administrativa: fundamentado en el principio de la mayordoma nada es propio, todo bajo tu responsabilidad. Una mejor actitud para atender los cambios en la naturaleza del trabajo, (una oficina sin papeles, industrias limpias, empresas de la inteligencia, trabajo intelectual). Amarillo: comprende el comportamiento humano con el apoyo de la Psicologa, la Sociologa, el comportamiento industrial y las Ciencias Administrativas, que te permita entender mejor la conducta empresarial, su desempeo en grupos, su conducta como individuo y como grupo en las organizaciones o en los aspectos relacionados con la estructura y los empleados. Verde: el administrador tiene que ser antes que nada, un agente de reconciliacin. Se leal a tu organizacin, no tomando en cuenta los errores propios y ajenos, mas s sumndolos como experiencias. Rojo: ests viviendo peor que aquellos a los que tienes que ayudar? No levantes barreras. Mejor construye puentes. Azul: Ten presente y atiende las tendencias laborales que tiene que ver con pasar del tiempo completo al trabajo temporal, del salario fijo al variable, de la estabilidad laboral a la seguridad personal, el empoderamiento, la polifuncionalidad, mayor participacin de la mujer en el mercado laboral.
Semilla explosiva
30
Tema 6: Impulsa el rea de Produccin / Tcnica: que se conozca la finalidad de los sistemas productivos de la organizacin deportiva a tu cargo; que se expliquen las diversas modalidades (tcnica, pedaggica, comercial, etc.); que se definan las tareas para cada integrante; que se identifiquen las decisiones relevantes en la administracin de la produccin; que se ordene lo relacionado con los materiales, escenarios, implementacin, dotacin e inventarios. Amarillo: los sistemas productivos se definen como los procedimientos para convertir insumos en bienes y servicios. Tres tendencias: un mayor compromiso personal y participacin del empleado en todos los niveles; cambios significativos en el diseo del proceso de produccin; el reconocimiento a la calidad por medio de las certificaciones reconocidas. Verde: la tecnologa proporciona competitividad a la organizacin y recuperacin sobre su inversin. Tres variables son condicionantes y determinantes: los insumos utilizados, las limitaciones y cuellos de botella (o teora de las restricciones) del proceso y las condiciones externas. Cmo se estn apreciando y controlando? Rojo: Tienes ya automatizado los procesos en tu organizacin? Qu hay de la infraestructura tecnolgica? Qu hay de la pgina web corporativa? Azul: La productividad es una filosofa, una cultura, un sistema de vida, de relacin y de trabajo; es excelencia, es eficiencia, eficacia, mtodo, orden, disciplina Sergio Romero Tema 7: Ten presente el marco legal: toda organizacin social posee un andamiaje jurdico que regula los derechos y deberes, en las relaciones entre sus diferentes miembros. Este contexto jurdico e institucional parte desde la Constitucin. La ley, los decretos, las ordenanzas y los cuerdos (Pirmide de Kelsen) hasta los reglamentos y resoluciones, y se expresa en forma prohibitiva o permisiva. (9) Amarillo: sea como conjunto de reglas de conducta, sea como expresin de la organizacin de una sociedad, el derecho es tambin llamado ordenamiento jurdico (10) Verde: las cuestiones financieras, leyes, normas y procedimientos aplicables deben ser a travs de una contabilidad conforme a la legislacin vigente y al principio de verdad y transparencia, al igual que examinados anualmente por auditores independientes y calificados. Tambin se deben presentar regularmente informes financieros. Los procedimientos de remuneracin deben ser transparentes y claros. (8)
Semilla explosiva
31
Rojo: todas las regulaciones de las organizaciones y sus rganos directivos, deben ser claras, transparentes, conocidas, propagadas, fcilmente asequibles y aplicables. Esto facilita la comprensin, la previsibilidad y la buena gobernanza. El procedimiento para modificar las regulaciones debe ser tambin claro y transparente. (8) Azul: hay tres modos de conservar un Estado que, antes de ser adquirido estaba acostumbrado a regirse por sus propias leyes y a vivir en libertad: primero, destruirlo; despus, radicarse en el; por ltimo dejarlo regir por sus leyes, obligarlo a pagar un tributo y establecer un gobierno compuesto por un corto nmero de personas para que se encargue de velar por la conquista. (11) Tema 8: Usa efectivamente las Tecnologas de la Informacin y de las Comunicaciones (TICs). Las funciones esenciales de las TIC el almacenamiento, procesamiento y transmisin de datos- han llegado a ser accesibles para todos. Amarillo: Por qu es tan importante lograr una diferenciacin? Porque es lo que finalmente determina la rentabilidad de la organizacin y asegura su supervivencia. De lo contrario solo tendrn una base para la competencia: el precio, que los obligar a subsistir con mrgenes de ganancia muy escasos, oscilando precariamente entre la prdida y la ganancia. Un punto de vista estratgico. (7) Verde: El mismo poder y presencia de las TIC han empezado a transformarlas. Han dejado de ser un recurso potencialmente estratgico para convertirse en lo que todos los economistas llaman un recurso estandarizado, el coste de hacer negocios que todos deben pagar, pero que no les proporciona ninguna diferenciacin. Rojo: De una novedad, ventaja al acceso, ciclo de imitacin, homogenizacin del proceso, a los diseos dominantes. Herramientas tiles y efectivas. En el futuro, el xito se deber menos al uso creativo de las TIC que al simple uso de ellas. (Carr) Azul: Uno de los mitos originario de las TIC es que jams llegaran a ser una industria madura, porque el progreso tecnolgico no tiene lmites, y la innovacin derribar todas las barreras al crecimiento y al xito. Tema 9: Consolida tus relaciones y negocios internacionales: nuevos mercados requieren de estrategias poderosas que se hagan realidad a travs de convenios, tratado, acuerdos, actos protocolarios, administrativos, polticos. Es la relacin existente entre tu organizacin deportiva y su mundo exterior. Amarillo. Los factores de xito son la competitividad, el apoyo financiero entre las partes y la logstica. Es importante que conozcas el ambiente internacional que rodea el deporte para, de esta forma, buscar nuevas formas de incrementar el crecimiento de
Semilla explosiva
32
tu club, empresa u organizacin deportiva, mejorar la competitividad y la oportunidad de explorar nuevos mercados. El negocio internacional implica entonces el manejo de la inversin extranjera y de la estructura de mercados, que se da entre diferentes naciones. Dentro de este marco, es primordial que tu proyecto deportivo tenga pleno conocimiento de la situacin poltica, diversidad de mercados y riesgos del pas con el que establecers el negocio, para de esta forma estudiar si esta situacin te afecta o no y si es preciso entablar el enlace. Verde: sin miedo a triunfar. Rompe el crculo y logra tus objetivos. Las mejores metas son las que exigen transformaciones. Si quieres resultados diferentes, es necesario tener otra posicin y actuar de una manera diferente. Rojo: Las organizaciones deportivas no suelen concentrarse en hacer una sola cosa a la vez. La evidencia apunta a que solo se puede aprender a travs de la actividad del individuo y de la prctica constante. Azul: Lo que debe cambiar es su forma de relacionarse con los dems y su actitud frente al mundo Roberto Shinyashiki. CURIOSIDAD:
Somos de la restauracin. No la use sin entendimiento. Si estuviramos en el orden divino, no habra que restaurar nada. Nos estamos emocionando ms con el efecto que con la causa. Re-forma, Restauracin. El prefijo RE, significa volver a hacer algo que ya estaba hecho. Para Dios, perder el tiempo. (3) Este es MI ministerio! Este es mi huerto de hortalizas! Djame los tomates tranquilos! No existe. l dice: La tierra que yo te voy a dar es distinta a la anterior donde hacas todos los das lo mismo. Y sembrabas tus propias semillas y las regabas con tu pequea lata de agua... Y entonces usted dice: Estoy sembrando para prosperar! Pero la Biblia dice que usted siembra en un lugar y cosecha en otro. Dice, - tambin -, que lo que usted siembra, otro lo riega y otro ms lo recoge. No dice que usted lo hace todo.
Semilla explosiva
33
FUENTES BIBLIOGRFICAS: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. http://es.wikipedia.org/wiki/Reconciliaci%C3%B3n http://es.thefreedictionary.com/reconciliaci%C3%B3n http://www.tiempodevictoria.com.ar/estudios/crecimiento/076 Mercadeo Interno. Humberto Serna Gmez. 3R Editores Lecciones desde el green. David K. Hurst. Hoyo 6. Empresa Activa Lecciones desde el green. David K. Hurst. Hoyo 7. Empresa Activa Las tecnologas de la informacin. Nicholas G. Carr. Empresa Activa Principios bsicos universales para la buena gobernanza del Movimiento Olmpico y Deportivo. Seminario sobre la autonoma del Movimiento Olmpico y Deportivo,
11-12 de febrero de 2008 Todos los miembros del Movimiento Olmpico deberan adoptar, como norma mnima, los principios bsicos universales de la buena gobernanza del Movimiento Olmpico propuestos por el COI. (Extracto de la recomendacin 41 del Congreso Olmpico). 9. Gestin de Proyectos. J.J. Miranda. Cap. 7. MM Editores. 10. Lorena Novoa. Catedrtica Programa de Especializacin Administracin y Gerencia Deportiva. CEMIL. Mdulo: Legislacin Deportiva. Ao 2011. 11. El Prncipe. Maquiavelo. Edigrama. 12. http://www.encuentra.com/articulos.php?id_sec=77&id_art=3460&id_ejemplar= 0 Nulidad y anulacin de los actos jurdicos 13. http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/ojo-del-huracan_86682.aspx Clubes de futbol. 14. Permanencia o Cambio en la Gestin Deportiva. Mario Urrego. Indito. Ao 2011. http://www.calameo.com/accounts/470438. 15. La Gerencia deportiva debe seruna tarea bien hecha. Mario Urrego. Indito. Ao 2011. http://es.calameo.com/books/00047043820dd5718c587. Bogot D.C. 22-04-11
Semilla explosiva
34
Semilla explosiva
35
3 Armas no convencionales y un plan raro para la Gerencia Deportiva

La organizacin debe moverse, ajustarse y adaptarse al hecho de que un nuevo individuo es el que ocupa esa posicin Fletcher Byrom.
MOTIVACION Y ESPRITU: El primer paso al camino a la victoria es reconocer al enemigo. Tambin identificar que armas hacen parte de su dotacin y que estrategia plantea. Se puede ir ms lejos en ello con un modelo no convencional. No siempre hay que acudir al racionalismo para la aplicacin de la gerencia en el deporte. Bueno es tambin dar rienda suelta a la imaginacin, a la creatividad. Michi Pelez ilustradora de cuentos y libros para nios al hablar de su experiencia a una publicacin de una casa editorial dice que Cuando recibo un texto para ilustrar, lo primero que hago es leerlo y permitir que las imgenes aparezcan en mi cabeza. Durante un da y a veces varios, lo leo y releo tomando nota de todo lo que se me ocurre, as parezca tonto o absurdo. Luego investigo. Leo textos o cuentos y miro imgenes de la poca en que se desarrolla el relato, el lugar, los paisajes, la ropa, los animales, los mitos, las costumbres y en fin cualquier cosa que pueda enriquecer la informacin que ya poseo sobre el tema. Con todo lo que se me ha ocurrido y lo que he aprendido tengo lista mi cabeza, y cuando me siento frente a la hoja en blanco, el asunto ya no depende de mi; es como magia, simplemente veo imgenes que aparecen all y yo solo tengo que seguirlas con el lpiz. Un mtodo es importante a la hora de prepararnos para estar listos para la <batalla>. Identificar unos pasos contribuye en la atencin oportuna de la situacin y consolida la opcin estratgica alternativa definida. Solo faltara un plan de accin, y una monitoria eficaz para fortalecer el desarrollo de la causa deportiva de nuestra consideracin. REQUIERES DE: Leer el cuadro perfecto de la situacin problema o de insuficiencia. Disponerse en mente, corazn, cuerpo y espritu.
Tomar nota, clasificar, priorizar, seleccionar, investigar, observar sistemticamente. Acudir a fuentes serias, rigurosas y confiables. Apreciar todo lo que tiene a su alcance, y, tomar decisiones sabias. Armonizar los recursos y medios para la elaboracin respectiva. Definir y utilizar armas tiles y efectivas no convencionales. Formular y definir un plan de accin raro. Fuera de lo tpico. Con una mirada diferente. Con lentes inteligentes. MANERA DE PROM: Enfcate en la perspectiva global. Piensa en ideas novedosas. Permite la imaginacin y la creatividad. Elimina la confusin existente y potencial. Tambin los planes que no tienen estrategia alguna sino mestizaje de tcticas sueltas, que, aunque sensatas, en conjunto no trazan una ruta definida y clara. Reduce el riesgo de la planeacin. No inviertas mucho tiempo y esfuerzo solo para lograr algunos movimientos tcticos. Cree tu cuadro estratgico, no solo elabores <un documento terico>. Incrementa estrategias fciles de comprender, comunicar y ejecutar. Desarrolla un esquema claro para escapar de la competencia. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
36
Tema 1 Traza la estrategia futura: 1. Usa armas no convencionales para vencer las principales barreras organizacionales: la percepcin, los recursos, la motivacin, los polticos.; 2. Formula un plan raro. Atindala con rigor y aplica la secuencia estratgica correcta. Amarillo: el cuadro perfecto aunque exigente pretende mostrar el perfil estratgico de tu organizacin deportiva; plasma las variables que inciden en la competencia hoy y maana con trascendencia.
Verde: muestra el perfil estratgico de los competidores existentes y posibles y revela las variables en las cuales stos invierten como parte de su estrategia. Rojo: confusin, dificultad de comunicacin, carencia de definicin (ausencia de <goleadores>), ejecucin costosa, son enemigos a considerar seriamente. No te distraigas en cifras, como tampoco en lenguaje tcnico. No te dejes atrapar por los detalles operativos. Haz caso omiso a las murmuraciones. Azul: muestra el perfil estratgico de tu organizacin, o su curva de valor en donde revela la manera cmo sta invierte en las variables competitivas y cmo pudiera invertir en ellas en el futuro. Tema 2 Ve la totalidad de la dinmica del sector deportivo en lo formativo, competitivo, recreativo, comunitario. Piensa estratgicamente en el producto que ofreces, en su totalidad. Amarillo: abre los ojos. Despirtate. Levntate. Esfurzate y se valiente. Verde: comprende los problemas estratgicos de tu organizacin. Su posicin del momento. Rojo: no te resistas a las necesidades de cambio. No aceptes divisiones profundas. No te resientas ni seas arrogante. No permitas la complejidad operativa. Azul: destaca: la velocidad para superar la lentitud del negocio, la facilidad de uso (muy importante hoy), la seguridad y la exactitud. Seala el foco claramente, mantenlo claro y amplalo. Presenta un mensaje contundente. Facilita la ejecucin sistemtica. Tema 3: La tea. Tu arma no convencional: Es tu luz, ilumina tus pasos, disipa las confusiones, favorece el caminar, advierte los obstculos. Permite que salgas al campo de juego y tomes el puesto asignado. Tambin ubicar al adversario (competencia) para enfrentarte junto con tu equipo a la realidad que deben comprender. Amarillo: advierte a partir de lo observado. Si estas bien iluminado lo logrars. Ello evita perder tiempo y dinero. Confirma tus percepciones ytransacciones. Verde: ve con tus propios ojos todo lo que est a tu alcance. <Porque no basta ver, es necesario ver con claridadel primer toque de Jess le da la vista, el segundo le da la visin>. Daro Silva-Silva Rojo: no pintes en la oscuridad. No lo hagas con base en las descripciones de otros (no prestes tus ojos), ni a partir de fotografas. Ve lo invisible, oye lo inaudible. Ve las oportunidades para cambiar las ofertas.
Semilla explosiva
37
Azul: vence la incertidumbre con decisin. Busca la imagen convincente de un futuro alcanzable, segn Laura Bergman. Todo lo que veo me ensea a confiar en el Creador por todo lo que no veo Ralph Waldo Emerson. Tema 4: El cntaro. Arma no convencional: Ten presente su capacidad. Mantenlo puro, sin contaminaciones. Defnele el uso, mbito y alcance. Su mejor contenido: el agua de vida, del agua que brota, que transforma, que limpia, que calma la sedde victoria, de xito a toda costa. De numerosas y virtuosas formas aprovechables. No lo desestimes ni subvalores. Amarillo: traza una estrategia futura distintiva con el que responda a una necesidad sentida pero oculta del mercado. Verde: valralo. salo con transparencia e inmediatez. Completa la misin. Pero no lo busques en e lugar equivocado. Rojo: no permitas que se desborde. Asegralo bien. Defindalo con simpleza pero profundamente. Azul: aprcialo, y lo que conlleva ms all desus apreciables formas, pecios y valores. Tema 5: La trompeta. Arma no convencional. Para guiar y conducir. Tambin para celebrar. Para advertir peligros e imprevistos. Visin de esperanza a tu alcance. Prepara para la batalla. Llama al orden. Avisa la salida y la entrada. Promueve la claridad en la conduccin y guianza. Amarillo: inclina la balanza en tu accionar al son de la trompeta. Propicia un cambio fundamental en la cultura de tu organizacin y de la estrategia. Desafa a la sabidura convencional y enfrenta las barreras. Verde: facilita con su llamado la participacin del equipo y de los diferentes niveles desde un principio, en cascada. Para el bien comn y con responsabilidad social. Rojo: la gente percibe que el campo de juego est minado, lo cual impide la colaboracin voluntaria y desinteresada. Azul: una demanda existente extendida es apuntar a una mayor captacin posible. Implica ir ms all del llamado del deber, redoblando los esfuerzos y las habilidades gerenciales. Supera las expectativas mediante tu iniciativa propia. CURIOSIDAD: No es el tamao del perro en la pelea, sino el de la pelea en el perro, lo que importa Ideas tiles, precios accesibles, mentas rentables, obstculos para la
Semilla explosiva
38
viabilidad. Ganarse la comprensin y el apoyo de la organizacin es un verdadero desafo para el gerente estratgico. Esos temibles problemas organizacionales (y personales) que enfrentas te motivan para encontrar y definir la estrategia apropiada a fin de confrontarlos y conquistarlos. Piensa en los muchos relatos bblicos donde el tamao del ejrcito o individuo no determin el resultado de la batalla. En el caso de Israel se puede decir: No es el tamao del ejrcito en la batalla, sino el tamao del Dios en el ejrcito! El nos puede mandar usar tcticas militares no convencionales para que todos podamos ver Quin es el causante de un triunfo arrollador Todo lo que veo me ensea a confiar en el Creador por todo lo que no veo Ralph Waldo Emerson. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Gerencia Estratgica. Humberto Serna Gmez. 3R Editores La Estrategia del Ocano Azul. W. Chan Kim y Rene Maugborne. NORMA Sagradas Escrituras. Jueces 6-8 Bogot D.C. 09-03-11
Semilla explosiva
39
Semilla explosiva
40
Somos del mismo material del que se tejen los sueos, nuestra pequea vida est rodeada de sueos William Shakespeare.
MOTIVACION Y ESPRITU: Pactos, tratados, convenios, compromisos son las estrategias naturales para vivir en paz consigo mismo y con otros... Y as como se establecen tambin finalizan. Entonces hay necesidad de realizar acuerdos en los desacuerdos. Todo para vivir en la paz humana. Esa que es temporal y regida por las emociones e intereses del momento. La que se firmapara terminarla. La paz les dejo, mi paz les doy. Yo no se las doy a ustedes como la da el mundo. Juan. 14: 27 (Nueva Versin Internacional), fue el mensaje contundente de Jess, a sus discpulos y creyentes de todos los tiempos. Les dijo estas palabras, que sealan la conducta pacfica, para este momento tambin. Porque su Palabra es la misma ayer, hoy y siempre. La paz debe ser nuestra compaera inseparable todos los das. En la cotidiana fragmentacin del matrimonio una pareja cansada de la carencia de paz en su relacin y hogar deciden acudir a la estrategia del divorcio. Uno de los dos acude a la justicia divina donde recibe direccin, guianza y la paz que sobrepasa todo entendimiento. El otro carece de esa visin y por andar en yugo desigual la ansiedad y el estrs reinan en su vida, es una gotera que inunda la relacin que una vez quiso pero que ahora ha preferido otros caminos y buscar otras oportunidades, otra mirada, su propio plan. Esta ltima genera perturbacin propia de su actitud e irradia a los dems desesperacin por la justicia en la reparticin de los bienes, porque su mirada est muy cerquita de ellos. La primera, con visin espiritual, est confiado en Quin todo lo puede, en la Cabeza de su vida. Y se regocija y espera pacientemente a que se resuelva la situacin a la manera de Dios. No puede haber cabeza sin cuerpo ni cuerpo sin cabeza (Lecciones de las cartas del apstol Pablo a los Efesios y a los Glatas). Ambos son necesarios. Es msindispensable. Es bueno examinar la propia creencia para saber a Quin se tiene como cabeza, y que lugar le corresponde en la mente, en el corazn, en el alma o psiquis, que se manifiesta en la voluntad y conducta. Actuar bajo
4 Como encontrar la paz en 3 pasos que pueden ser ms
la propia capacidad que es limitada y finita en bsqueda de la paz, es lo corriente. Sin separase del centro de la vida natural, aferrndose a lo corruptible, queriendo tenerlo todo y no teniendo nada. Sin dejar razn para la fe. Cmo encontrar la paz verdadera, la paz interior, la paz espiritual, la paz familiar, la paz en las relaciones, la paz econmica, la paz poltica, la paz ambiental, la paz.la paz.la paz? Qu se es, al rechazar la mejor oferta al respecto? La lgica consecuencia es perder toda posibilidad de acercamiento a Dios y de recibir Su preciosa oferta. La paz es esencial para la convivencia por lo que se la debe buscar, como lo ejemplarizaron modernamente prohombres de la talla de Israel Yitazhak Rabin (a la postre Premio Novel. 1994), Ghandi, Martin Luther King, Nelson Mandela, Billy Graham, entre otros. Sin embargo todo comienza con cada uno de nosotros. Jess se ofrend a si mismo para darnos su paz. Es el shalom diferente al que el mundo puede dar. (Alicia Ituarte. En Alimento para el alma). REQUIERES DE: Profundizar sus races para ser fortalecido. Creer en algo superior. Cavar hacia abajo. Bajar para subir. Humillarse para crecer. Vivir una vida semejante a El, ser productivo y aumentar en conocimiento agradecido por todo. Progresar en el carcter. Levantarlo, desarrollarlo, edificarlo y permitirle que se construya una slida estructura. Bien fundado y firme en sus convicciones. Que sea coherente con el obrar. Tener menos inters en las cosas materiales que te rodean. Buscar, llamar, pedir para descubrir nuevas riquezas perdurables e infinitas que marquen la diferencia en su vida. Ser visible dignamente. Como un Cristo en miniatura. Caminando sabiamente ante los dems. Sin cansarse de hacer el bien, en cualquiera de sus roles. Con evidencias. MANERA DE PROM:
Semilla explosiva
41
Clara visin, lgica misin. Principios y valores fundamentados en la Roca. Cree un compromisotransforma las ideas en accin buenaen buenas obras y
alcanzar la paz.
Semilla explosiva
42
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Tema 0: Define el rumbo adecuado de tu vid: una buena formacin integral. Posiblemente una re-educacin: Metas alcanzables, viables y realizables en un tiempo determinado Amarillo: con la mente de Cristo mantngase activo durante la jornada y despus de ella llegue a un reposar tranquilo por lo hecho adecuadamente y en orden. Verde: Elabora tu cuadro perfecto Rojo: Para qu estoy aqu en la tierra? (Warren, 2003). Azul: refleja tu propsito y armoniza todos los elementos que lo componen. Slo (no solitario) y con su mejor compaa. Ver con claridad es poesa, profeca y religin, dice John Ruskin. Tema 1: Define estrategias sabias e inteligentes: seala las acciones planificadas sistemticamente en el tiempo que llevaras a cabo para lograr tu fin propuesto. Amarillo: preprate para escuchar lo inaudible y ver lo invisible. Acepta la amistad dispuesta mediante un adecuado escenario fsico y entorno, un mejor y mayor tiempo, cierra tus sentidos naturalesdispn de los espirituales, y se muy fiel. Verde: Porque ningn rbol bueno da fruto malo; tampoco da buen fruto el rbol malo. A cada rbol se le reconoce por su propio fruto. No se recogen higos de los espinos ni se cosechan uvas de las zarzas. El que es bueno, de la bondad que atesora en el corazn produce el bien; pero el que es malo, de su maldad produce el mal, porque de lo que abunda en el corazn habla la boca. Lucas 6: 43-45. Rojo: A veces las circunstancias desnudan las races horizontales que son dbiles al pretender sostener el tallo de la vida. Tal hecho lo invita a fortalecerse y nutrirse con la mejor dieta espiritual: Fe en Cristo, amor hacia los dems y la esperanza del cielo. Azul: Si amas a tu hijo...Aydalo, no lo reemplaces. Protgelo, no lo cubras. Contstale, no lo informes. Abrgalo, no lo tapes. malo, no lo idolatres. Acompalo, no lo lleves. Mustrale el peligro, no lo atemorices. Incorpralo, no lo asles. No le
exijas ser el mejor, pdele que sea bueno. Recuerda, que tu hijo no te escucha, te mira. Y finalmente cuando se rompa la jaula, no le compres otra, ensale a vivir sin puerta. (Autor: hostingnegocios.com | posted at: 15:54 | en archivo: el amor, el amor de madre, el ejemplo de una madre, una madre inteligente). Tema 2 Mrate en el espejo del alma. Con accin de limpieza interior para una acercamiento puro y sin estorbos ante Dios. Amarillo: permite descubrir la paz que est por encima de cualquier cosa que entienda. Crecer, avanzar, adelantar, expandir, seran los resultados visibles en las manifestaciones diarias por pequeas o modestas que sean durante su proceso formativo continuo y permanente. Verde: Sin reserva ninguna aljate de tus propias convicciones y proponte crecer en tu capacidad mediante un mayor vitalismo, actualismo y esencialismo espiritual. Rojo: Sobre qu principios y valores estas fundamentado? En que valores te sostienes? Azul: Fidelidad a las autoridades, defensa de la religin, de las costumbres, de la patria? <Vive de conformidad con lo que cree>. Tema 3: Adelanta un plan de mejoramiento contino: a travs de una adecuada instruccin, aprendizaje, motivacin, disciplina personal. Aceptar los desafos y retos, las pruebas del camino, eliminar las montaas, superar las dificultades. Armonizar los recursos disponibles para mayor efectividad. Amarillo: vive como gente nueva en casa nueva, pero como el submarino: con un periscopio para mirar las cosas de arriba porque el bienestar de sus habitantes depender del conocimiento de lo que haya arriba. Verde: las bondades encontradas deben ser cultivadas y aumentadas Rojo: entonces ya no te interesan otros asuntos como antes lo deseaba? Azul: John Maxwell dice que en un viaje al xito es conveniente apreciar vario aspectos importantes: a. cuando el chelista espaol Pablo Casals estaba en sus ltimos aos, un joven periodista le pregunt: <Seor Casals, tiene noventa y cinco aos y es el ms grande chelista que haya existido Porqu practica todava seis horas diarias?>. Y la respuesta fue <Porque ceo que estoy progresando>. Es el tipo de dedicacin al crecimiento continuo que se debe tener. b. <lo que cuenta es lo que vas a hacer ahora>; c. <lo que cuenta es lo que aprendes despus de saber> dijo el ex entrenador Woodem de baloncesto. El conocimiento es el ms grande obstculo. Quien lo creyera. Mejor es estar dispuesto a que lo enseen.
Semilla explosiva
43
CURIOSIDAD: El stress de la vida diaria nos lleva a ser personas dispersas, nerviosas, a vivir fuera de nosotros mismos, personas superficiales que siempre van buscando nuevas sensaciones. Tener paz interior es tener a Dios como la nica tierra en que hemos sido plantados, en la que crecemos y en la que damos frutos. En la vida natural encontramos siempre muchas cosas que ver. Que lindo es cuando los nios en sus primeros aos escolares nos llenan de alegra mostrndonos sus dibujos en innumerables hojas perfectamente legajadas. Es la muestra de su ingenuidad, y porque no de su imaginacin. Son bebs en todo el sentido de la palabra. Pero la adultez es diferente al saber que cada da elaboramos una pgina de nuestro libro de la vida. Este no puede escribirse en papel sucio (lase corazn), con un lenguaje vulgar (entindase conocimiento) y con herramientas (voluntades) no apropiadas. Mucho menos presentarlo mal elaborado al consumidor final. Vergenza total. Viva la paz Los buenos das le dan felicidad. Los malos das le dan experiencia. Ambos son esenciales para su vida. Acepte el desafo de escribir a partir de su paz interior en la que abunda a partir de ahora sabiamente y que irradia luz a los que le rodean y a otros consecuentemente. Y recuerda que slo Dios le mantiene escribiendo... En el largo proceso de resolver sus preguntas y luchas, el patriarca bblico Job finalmente resolvi confiar en Dioscostara lo que costara. Haba adorado. Se haba humillado. Se haba sentado en silencio. Finalmente respondi a su esposa: Recibo lo que Dios ha enviado. He recibido lo bueno; ahora recibo la adversidad. Es el secreto de la estabilidad. Es la gnesis de la paz verdadera. En el captulo 19 Job dijo: Yo s que mi Redentor vive, al fin se levantar sobre el polvo (19:25).Gloriosa ignorancia. Y confirm Yo mismo espero verlo; espero ser yo quien lo vea, y no otro. Este anhelo me consume las entraas!. Precioso ejemplo de este varn. Las organizaciones inteligentes buscan que la gente que forma parte de ellas, tenga entrenamiento en estas disciplinas: Dominio Personal: para alcanza las metas que se propone. Modelos Mentales implica volver el espejo hacia dentro y exhumar las oscuras imgenes internas, y dejar nuestro interior tan claro que pueda percibirse en la profundidad de nuestras miradas. Construccin de una visin compartida. Aprendizaje en equipo: para lograr el desarrollo de una figura ms amplia, superadora de la perspectiva individual. La quinta disciplina pensamiento sistmico: como eslabones de una misma cadena, superando las barreras entre las diferentes gerencias o formando equipos interdisciplinarios. FUENTES BIBLIOGRFICAS:
Semilla explosiva
44
http://frases-para-enamorar.blogspot.com/2010/02/una-madre-sabia-einteligente.html http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Qiunta/18144.html Viaje para Alcanzar el xito. John Maxwell. Betania. Sagradas Escrituras (NVI)
Semilla explosiva
45
Bogot D.C. 09-12-10
Semilla explosiva
46
5 Cmo gerenciar estratgicamente el deporte en tres fases

Tal ves estemos finalmente listos a aceptar una nueva forma de ver las cosas que ofrece un mundo globalizado y competitivo.
MOTIVACION Y ESPRITU: Con una apropiada lectura y elaboracin del cuadro perfecto en que se desarrolla la actividad deportiva en el medio, permite construir el rumbo o direccionamiento estratgico que debe tomar tu Organizacin Deportiva en el largo plazo. Con lmites bien definidos (principios y valores), y metas viables, alcanzables, medibles y realizables en el mediano y corto plazo, elabora el objetivo central y subyacentes, define las opciones estratgicas que indican el camino para no desviarse ni a izquierda ni derecha. Propicia con tu liderazgo inspirador una mayor capacidad organizacional de una manera integral que responda a las exigencias de competitividad y productividad en un mundo sin fronteras, para extender tu territorio. Valida lo interno y estudia lo externo apropiadamente. Siempre una milla ms all. REQUIERES DE: Un plan estratgico de vida mejorado continuamente Habilidades personales desarrolladas Capacidad organizacional en crecimiento Habilidades gerenciales competitivas Recursos armoniosos Herramientas tiles y efectivas Revisin del pasado, disfrutar del presente y advertir el futuro Autoridad y poder Relaciones slidas y significativas
PARA COMENZAR: Ten presente lo significativo (esencial), lo actualizado y salos con vitalidad
El deporte es un campo frtil para sembrar aqu no vendo frutos. Slo siembro semillas. Piensa y acta
Demuestra seguridad y coherencia en lo que siente, piensa, habla y hace Define tu estilo de direccin y lenguaje asertivo Asegrate del valor de tus experiencias Formula una estructura del plan estratgico a partir de ideas realizables, diagnstico inteligente, direccionamiento estratgico, plan de accin ordenado y sistemtico, sistema de control y seguimiento con indicadores apropiados Pon t las reglas. No te dejes intimidar ni subestimar Elige una estrategia de comunicacin y recuerda que t eres el emisor y lder Administra el tiempo, el espacio fsico y los recursos tecnolgicos disponibles. Contempla planes B y C y desarrolla la habilidad de improvisar Demuestra disciplina acadmica y no pierdas la concentracin. Mucho menos te dejes ganar por los nervios escnicos Acude a cifras y datos estadsticos actualizados o comparativos Clasifica tus desafos diarios y resulvalos con actividades efectivas
Semilla explosiva
47
NOTA:
A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Tema 1 Impacta como estratega desde el inicio. Demuestra tu capacidad de tomar decisiones relacionadas con el desempeo presente o futuro de tu organizacin proyectada. Define los objetivos y las polticas corporativas. Ordena tus ideas y propuestas. Clasifcalas y presntalas sistemticamente. Piensa gerencialmente. Amarillo: Inspira una cultura y clima estratgicos fortalecidos en el liderazgo de tu equipo. Respetuoso del ser humano, con capacidad de aceptacin de los dems y respeto por sus logros. Conoce muy bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace y no slo por el cargo que ocupa. Crea estrategas. Verde: Las eficiencias de escala dan paso a pequeas unidades de gentes motivadas. Los esfuerzos de investigacin y desarrollo cuidadosamente planeados, dirigidos a productos de gran impacto, se reemplazan por ejrcitos de campeones dedicados Peters y Waterman (En busca de la Excelencia. 1985)
Rojo: el trabajo de acuerdo con voluminosos reglamentos y extensivos manuales, ha sido reemplazado por la contribucin y compromiso de todos. Azul: No hay juegos de inteligencia, sino una formacin de valores reforzados por medio de la preparacin y el apostolado en el terreno con el trabajador y en concordancia con un producto o servicio que se estima. Tema 2: Ten muy claro hacia donde van. Define tu direccionamiento estratgico con principios corporativos actualistas y vitales como soportes de la visin (que da el rumbo) y la misin (que operacionaliza). Amarillo: Que los principios y valores sean precisos y claros, y conocidos por todos. Diagnostica como marco de referencia. Explora las opciones de la organizacin deportiva para anticipar las oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades. Verde: es perentorio presentar nuevas oportunidades de empleo ms o menos consecuentes con las capacidades de la poblacin y sobre todo del equipo que piensa conformar. <Probado est que las crisis de las sociedades modernas se hacen tanto ms llevaderas cuanto ms se vive en clima de participacin comunitaria a la hora de solventar los problemas de que se alimentan tales crisis>. Antonio Fernndez Benayas. Rojo: Si alguno no quiere trabajar, que tampoco coma. Porque nos hemos enterado que hay entre vosotros algunos que viven desconcertados, sin trabajar nada, pero metindose en todo. A esos les mandamos y les exhortamos en el Seor Jesucristo a que trabajen con sosiego para comer su propio pan. 2Ts 3, 10-12. Azul: La tierra proporciona lo suficiente para satisfacer las necesidades de cada hombre, pero no su codicia. Gandhi Tema 3: Convierte las opciones estratgicas en planes de accin concretos con definicin de responsables; bajo la direccin de la gerencia del proyecto para buscar obtener el producto o servicio final con base en las especificaciones previamente establecidas, cumpliendo con las limitaciones presupuestales, y desde luego con la programacin acordada. Amarillo: proyecta en el tiempo tus desafos y actuaciones potenciales funcionalmente que deben reflejarse en un presupuesto estratgico que debe ejecutarse segn las reglas de juego definidas por la organizacin. Verde: Dota de autonoma completa y autoridad a tu equipo de talentos humanos. Utiliza los mtodos contemporneos de la administracin sin olvidar la historia de ella. Contempla los aspectos de ingeniera del proyecto, contratos, compras, relaciones, documentacin, puesta en marcha y control global y especfico.
Semilla explosiva
48
Rojo: no contemplar requerimientos previos ni establecer condiciones favorables va en contra de las leyes de organizacin de la gerencia; mucho menos hacer a un lado los costos y tiempos que conlleva a aplazamientos, sobrecargos, y hasta cancelaciones. La exclusin de ndices de gestin adecuados y oportunos omite la perspectiva de control adecuado y oportuno en todo el desarrollo. El proceso estratgico adoptado bajo tu liderazgo es una tarea distribuida en cascada entre todos los niveles de la organizacin, de arriba hacia abajo y viceversa como una manera moderna de atender eficientemente la demanda y de dar pertenencia a tu organizacin con carcter flexible. Que el cruce de caminos sea de alimento y no de contienda. No evites la racionalidad y el marco legal. Azul: La aplicacin de la modalidad de Direccin especialmente a proyectos complejos, tiene como principio fundamental el enfoque Sistmico de los proyectos orientado al logro de los objetivos de plazo, costo y calidad, mediante la coordinacin e integracin de todos los agentes que intervienen en la ejecucin, esto es: los inversionistas y su organizacin de apoyo, los responsables de diseos y obras, los consultores y asesores, los contratistas responsables del montaje, instalacin y operacin de los equipos, los proveedores de materiales y servicios, etc. (Miranda. 2001) En la sociedad de la inteligencia se trata de captar, no de secuestrar la atencin. Nos parece que han cambiado las cosas en el manejo del deporte? CURIOSIDAD: En todo proyecto se presentan cambios en los procedimientos, se presentan cambios en el manejo de personal, aparecen dificultades en el transporte dificultando y retrasando la entrega de equipos, materiales y suministros; y determinando desde luego retrasos en la programacin. En la misma forma, situaciones exgenas al proyecto como el comportamiento climtico, situaciones de indisciplina social como las huelgas, planes tortuga o brazos cados, lo cual afecta la actividad de los proveedores, reformas institucionales que cambian los procedimientos ante los organismos estatales (Miranda. 2001). No es ese suficiente motivo para prepararnos adecuadamente y en forma continua? La sociedad espera de nosotros no solo las buenas acciones sino las correctas, y estas deben estudiarse y desarrollarse a travs de un proceso administrativo slido y coherente con el contexto del momento. McDonalds es un ejemplo excelente de organizacin. No obstante el xito que esta empresa tena en los estados Unidos, lanzarse triunfante al exterior supona mucho ms que crear una divisin internacional. Significa un ms all, entre otras cosas, ensear a los alemanes lo que es una hamburguesa. (Peters y Waterman. En busca de la Excelencia. 1982).
Semilla explosiva
49
FUENTES BIBLIOGRFICAS: Gestin de Proyectos. Juan Jos Miranda. MM Editores. Bogot 2001. Thomas J. Peters y Robert H. Waterman, Jr. En busca de la Excelencia. . NORMA. Colombia. 1982. Wolfang Pfizenmaier. Direccin de Proyectos: El Proyecto de Dirigir. Universidad del Bosque. Bogot. 2002. Humberto Serna Gmez. Gerencia Estratgica. 3R Editores. Colombia. 2000. Bogot D.C. 25-02-11
Semilla explosiva
50
Semilla explosiva
51
Estamos progresando en establecer metas claras y compartidas en el mbito deportivo? O estamos en el nivel de participacin de la gallina, pero necesitamos el nivel de compromiso del cerdo. Es la vieja historia del desayuno en la granja: La gallina y el cerdo acuerdan ser los anfitriones y la gallina sugiere servir huevos con tocino; el cerdo le responde, <para usted eso significa participar, para mi es un compromiso total> Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Necesitamos un compromiso total. Caminemos juntos. Nada de pelear en el asiento trasero
MOTIVACION Y ESPRITU: Dice el predicador y escritor Arturo Rojas (Razones para la fe. 2008) en su reflexin sobre <Los autnticos beneficios del xito> que Todos anhelamos alcanzar el xito en los proyectos que emprendemos, pero en nuestra sociedad competitiva impera la creencia de que para hacerlo, se debe pasar necesariamente por encima de los dems. Esto es muy visible en el ambiente deportivo lastimosamente actitud que adems demerita las aptitudes propias del competidor o agente en cuestiones de direccin, que termina recurriendo a mtodos dudosos y poco ortodoxos para lograr sus personales propsitos por encima de los de los dems. La frmula de Miguel ngel Cornejo roba, tranza y avanza expresada para el tema es de mucha aceptacin en el medio as ella no se conozca como tal. Dos xitos brillan con luz propia en estos das en el atletismo colombiano obtenidos en el campeonato mundial por hombre y mujer respectivamente que nos recuerda que para alcanzarlo no hay desigualdad de gnero: Luis Fernando Lpez (Marchista, tremenda especialidad al asegurar que Es un sueo que tena de nio") y Caterine Ibarguen (otra no menor como es la del salto triple, quien dijo que Espero que mi pas se acostumbre a ganar). Lo que puede ensear tambin la necesidad de cambiar el horizonte del saltode una manera triple para avanzar efectivamente en estas cuestionessu entrenador Ubaldo Duanny la
6 Continuidad y discontinuidad en el desarrollo del deporte Participacin o compromiso
convenci de dejar el salto alto y probar suerte en el salto triple. Los resultados no se hicieron esperar. Persistencia (conocimiento) o flojedad (necedad) es la dualidad en el camino previsto del entrenamiento deportivo, que implica la toma de decisiones trascendentales para la efectividad como el cambio de modalidad (del salto alto al triple), o de asuntos climticos y ambientales, de material deportivo de alta tecnologa, del aseguramiento en la participacin de los eventos previos segn un estudiado calendario, del ausentismo familiar, acadmico, laboral, etc. Cosa que supone un acompaamiento organizacional durante los largos del proceso deportivo y no de ltima hora <como para la foto>. El conocimiento del escenario deportivo integral mediante un retrato ilustrado o cuadro perfecto favorece la necedad que se presenta de los opositores para no permitir la continuidad sobre todo si se presentan derrotas prricas durante el camino. Esa potencial discontinuidad agazapada en la burocracia y sistema debe ser eliminada de entrada. Para eso existen los elementos confiables del proceso administrativo aplicados al deporte como son la planeacin, organizacin y ejecucin muy bien liderados y bajo estrictos indicadores de desempeo y de control. Los rostros de los ganadores propias de la disciplina individual como atletas no dejan estela de vidas malogradas lo que les permite disfrutarlo y compartirlo sincera y legtimamente con nosotros adems de estampar su firma para dejar el lugar natural (Mario Urrego. 2011) al que nos estamos acostumbrado en materia de participacin deportiva. Cul es lo lgica actual del deporte colombiano? Qu alternativas hay? Reducir y eliminar es donde se desarrollan ideas para hacer viables las polticas pblicas del deporte. Incrementar el valor agregado de los servicios deportivos propiciando la generacin de nuevas demanda. Ver las viejas verdades para eliminarlas, a fin de no seguir aplicando su lgica actual sino para considerar una nueva gama de alternativas. Las respuestas nos deben llevar a crear un portafolio de servicios cuyo perfil estratgico se parte de la competencia. Un producto con sello social y colombiano accesible a todos para ampliar el tamao de los beneficiarios social, econmico y de prestigio. Y se cuenta con la materia prima como se observa en los casos en comento, ya pertenecientes a la lite mundial. Para garantizar la continuidad y fortalecimiento a fin de que soporte los embate propios del egosmo y la individualidad. Ellos Lpez, e Ibarguen han hecho algo por nosotros los colombianos, por eso han alcanzado el verdadero xito que es el que vale en esas condiciones. <Las personas que dejan huella no son las ms acreditadas. Lo son las que se preocupan por los dems> lo ha dicho el lder Max Lucado. Y por eso los podemos recordar como partcipes de los grandes hitos contemporneos as como lo fueron en su momento Cochise Rodrguez (Ciclismo), Rocky Valds y Pambele (Boxeo), Parra y Lucho Herrera (ms ciclismo),
Semilla explosiva
52
Helmuth Bellingrodt (los tiros de plata), Olga Lucia Angulo y Pablo Restrepo (natacin), el gran Pibe Valderrama y su generacin de futbolistas, y muchsimos ms. Ese esfuerzo individual y pocas veces colectivo debe impactar a los directivos no por ser los compaeros leales y apoyos incondicionales (con muy pocas excepciones) sin para que den el gran salto en materia de decisiones estratgicas deportivas. (Proverbios 16:9 La mente del hombre planea su camino, pero el Seor dirige sus pasos.) Un mejoramiento del sentido comn de acuerdo a nuestro contexto actual, una afinada experiencia y en especial un apropiado plan de mejoramiento continuo fortaleciendo lo que no se conoce, propiciaran la fortuna que esperamos para el prximo segundo tiempo como compromiso de todos despus de un reposado entretiempo. Existe una variada oferta de conocimiento explcito (llamado tambin informacin) sobre cmo jugar un deporte y cmo administrarlo (aunque en nuestro medio no mucho), para convertir los <qu> en <cmo>, y generar pautas que sean verdaderamente efectivas. Que la fragilidad, inestabilidad, debilidad, desnimo, desaliento, indecisin, inseguridad, inconstancia no sigan reinando en el espritu de los colombianos y menos en el de los lderes del sistema deportivo vigente porque de acuerdo a lo expresado por Morley en la referencia bibliogrfica mencionada al inicio no es posible alcanzar sentido en la vida a menos que aquello que hagamos contribuya al bienestar de otros. Como en la ilustracin de la vieja historia del desayuno en la granja: La gallina y el cerdo acuerdan ser los anfitriones y la gallina sugiere servir huevos con tocino; el cerdo le responde, <para usted eso significa participar, para mi es un compromiso total> (En: A la carga. Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Pg. 121). Necesitamos un compromiso total. Para que Colombia y el deporte se acostumbren a ganar. REQUIERES DE:
Semilla explosiva
53
Apreciar al que suea con lo imposible. As lo dijo Goethe. A menudo la madurez se puede medir por la capacidad de obrar en acuerdo con los dems. Dejar de estar aplicando los hbitos del pasado para resolver los desafos del presente como lo sentenciara Winston Churchill. Dejar de resolver los problemas que tenemos por delante con el mismo tipo de paradigmas que nos llevaron a tenerlos en primera instancia, segn lo precis Albert Einstein
Firmeza en sus propsitos. Esa seguridad o convencimiento ser transmitida a otros para vencer lo malo con lo correcto. Centrado en lo que es y no de varios pareceres. Estable mental y espiritualmente. Que los vientos cruzados no le cambien su direccin. No debe haber espacio para espritus de divisin o competenciapero si suficiente espacio para los siervos. Nada de pelear en el asiento traseroCaminemos juntos. A MANERA DE PROM: Todos nos reclaman victoriaspreparmonos para ellas; quitar los estorbos y mallas en nuestro andar nos permitirn alcanzarlas. Qu malos son los que slo quieren su propio triunfo. Algunos eventos deportivos de gran significacinpara Venezuela que se encontraba en un estado de efervescencia por los xitos de la Vino tinto en la Copa Amrica. Algunos das ms tarde, las chicas de la seleccin femenina de ftbol de Japn se titulaban campeonas del mundo, por primera vez en los anales de ese deporte. Luego Mxico y Brasil con su ttulo mundial en ftbol de menores y sub 20xitos deportivos que representan una muestra de carcter, de tesn y de un extraordinario empeo por hacer las cosas bien, por superar el pasado y por cambiar el curso de la historia de esas disciplinas deportivas en cada nacin. Reclamemos tambin las victorias de nuestra patria con mayor regularidad. Nuestros sueos pueden convertirse en realidad, si los deseamos tanto como para ir tras ellos. Walt Disney. Los sueos son deseo del corazn lo manifiesta Pepito Grillo. Y continua: Transmitir un sueo no es cosa sencilla, pues los sueos son, por naturaleza, experiencias ntimamente personales. Sin embargo Walt Disney, siempre fiel a su genio imaginativo, fue capaz de transformar sus sueos en relatos que reflejaban con total eficacia su visin ante los dems. Y, lo que es ms importante: estos relatos le servan par atraer a los dems hacia sus fantasas, aunando as el poder de su creatividad colectiva para el bien de su sueo. La administracin Santos deposit una excesiva confianza en la capacidad administrativa de las gobernaciones y las alcaldas del pas. El informe del Banco de la Repblica mencionado identifica gruesas "fallas institucionales" en la legislacin para manejo de desastres y los protocolos tcnicos de reconstruccin de viviendas, y debilidades del aparato de respuesta a las tragedias naturalesel Gobierno tampoco ha dotado a las regiones de msculo gerencial en estos tiempos de crisisUna reconstruccin fsica con una construccin de administracin pblica es, sin duda, tarea de titanes Otra demostracin de lo poco que sirve una
Semilla explosiva
54
gran visin si no es acompaada por la ejecucinde poco sirven los grandes planes si no se ejecutan con eficiencia.
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: ms all, grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
55
Tema 1 Que de un examen de aptitud o inters vocacional? A menudo quieren probar la destreza, vocabulario y habilidad de solucionar problemas. El propsito es para identificar habilidades que poseemos como gua para educacin y entrenamientos futuros. As evitaremos volvernos en una clavija cuadrada en un hueco redondo. Tres preguntas, a propsito, para ayudarnos a descubrir los talentos a fin de usarlos en el medio deportivo que nos corresponda: 1. Mientras examinas una organizacin deportivo o ente del Estado afn, donde creer que se puede mejorar? Esta es probablemente un rea en la cual podrs a disposicin tu talento o don, como muestra de tu sensibilidad a la necesidad de esa rea (gestin humana, finanzas, administracin, relaciones publicas, comunicaciones, tcnica, informtica, etc.) en que nivel (alta gerencia, gerencia media, ejecutiva, tcnica, operativa); 2. Qu clase de labor o misin esperas ansiosamente realizar? 3. Que habilidades y destrezas o mejor actitud o aptitud reconocen en ti otras personas? Ahora prepara tus respuestas y ten listas tus herramientas para argumentarlas, sostenerlas, y presentarlas en el espacio dispuestoadjuntando una hoja de vida que exprese: quien eres, que haces hoy y que destrezas utilizas para obtener logros evidentes y recientes; que hiciste ayer y que alcanzaste; cual es tu formacin y experiencias significativas. Amarillo: discute como puedes involucrarte ms activamente en la vida organizacional soada o que como oportunidad aparece en el camino de tu vida. Dice David K. Hurst que sus publicaciones deben estar pensadas para todos aquellos amantes de la gestin deportiva como lderes, funcionarios, dirigentes, emprendedores, etc. Que hayan comprendido la necesidad de cambio con grandes esperanzas de xito, pero que han contemplado impotentes como sus iniciativas se esfumaban en el aire o se hacan invisibles por la neblina de la incertidumbre Verde: los riesgos en la elaboracin del producto propuesto: mucha informacin, carecer del conocimiento, carecer de la experiencia prctica sobre el terreno, carecer
de la capacidad de transmisin y facilitacin, carecer de nuevas tics, no se tiene idea del contexto individual del trabajo de cada gestor deportivo, como tampoco de las capacidades propias y formacin y preparacin adelantada, desconocer las relaciones y agencias que intervienen en la compleja dinmica del sector deportivo. Rojo: Cul es el conocimiento que los responsables de tomar decisiones aceptan como pertinente al momento de tratar un asunto de la agenda deportiva? Cunto de la informacin pertinente se encuentra disponible y cmo puede ser organizada y presentada al momento que se solicite? Azul: el humorista Jackie Mason suele contar la ancdota de unos millonarios que compraron un yate de lujo sin darse cuenta de que no le haban instalado los motores. Les encantaba celebrar fiestas con sus barcos amarrados a puerto y jams echaron en falta...los motores! Que no queramos parecernos a esos barcosestemos asegurados a simple vista de que si estamos dotados de motores. Tema 2 Anatoma de una organizacin deportiva: analiza si puedes declarar un principio correspondiente y relacionado: a. Ningn miembro del equipo humano puede realizar por s solo todas las funciones que la organizacin necesita para sobrevivir y desarrollarse. b. Las unidades establecidas como partes que funcionan escondidas (o detrs del teln) son tan esenciales como las visibles (un instrumento en la orquesta; el soldado en la lnea de batalla o el general en el planeamiento; el entrenador en la cancha de juego o el Gerente Deportivo) c. Uno tiene dificultad de funcionamiento sin la intervencin efectiva del otro. Esa cadena ser productiva. En resumen todo tiene que hacerse decentemente y con orden moderadamente, manifiestamente, examinndose, edificndose. Amarillo: saber lo que se debe hacer no es lo mismo saber cmo conseguirlo. Muchos consejos sobre qu hacer...es la lgica de la literatura del management. Pero avanzar es una autentica lucha porque cuando se trata de resultados el asunto cambia (que lo digan los Directores Tcnicos del ftbol donde es apreciable la relacin causa-efecto). Verde: el progreso tiene lugar exclusivamente a partir de la experiencia bien estructurada (sistmica) y de la prctica. Rojo: Cmo hacer? Porque no leemos los manuales de los electrodomsticos y de tecnologas? Casi nunca explican lo que se desea saber, y con mucha frecuencia dan por supuesta la informacin que precisamente se est buscando. Solo llegamos a comprender las instrucciones cuando ya no se necesitan.
Semilla explosiva
56
Azul: reconocer que la dirigencia deportiva se enfrenta a situaciones terminantemente prcticas (sorprendentes y maravillosas no contempladas en la escuela formativa del aula) que lo hace inmensamente creativos como cualquier otro tipo de artista, dejando a un lado la manipulacin para afirmarse en diseadores, formuladores, intrpretes. Tema 3: Ejemplificar la historia deportiva. Muchos ejemplos y caso de estudio estn incluidos procedentes de la gestin publica, de la docencia, de la gestin privada, del emprendimiento, de la formacin continuada, de la formacin especializada y maestra. Amarillo: Revisar la teora de sistemas con lente conceptual favorece el desarrollo cognitivo propuesta especialmente compleja en la relacin cuerpo-organizacin. Un aspecto esencial de la gerencia es la seleccin de subordinados eficaces as como la creacin de un entorno en el cual puedan desempear sus funciones. No se puede seguir dependiendo de una sola persona. Se exige en esta materia la comprensin profunda de cmo funcionan los sistemas complejos y el mtodo comparativo sistemtico (deporte y organizaciones). Verde: existe alguna conexin entre la destreza de los deportistas y la capacidad de los directivos? Rojo: cambiar las tendencias del comportamiento a partir de lo que se piensa y siente respecto al conjunto de hbitos de la gente para no ir de fracaso en fracaso. Los comportamientos deben cambiar a partir de hacer lo correcto y no solo lo bueno. Azul: <la educacin institucional ha puesto un nfasis excesivo sobre el aprendizaje conceptual, hasta el punto que la valoracin y la confianza en le proceso natural de aprendizaje mediante la experiencia ha quedado seriamente relegados> Timothy Gallwey, The Inner Game of Golf. Tema 4: Drucker inspira a que los directivos sean organizados y sistemticos: la evidencia apunta a que slo se pueden aprender a travs de la actividad del individuo y de la practica constante. Drucker dijo: la eficaciaes un hbito; es decir, un conjunto de ejercicios. Y esos ejercicios siempre pueden ser aprendidos.esos ejercicios se aprenden practicando y practicando, y practicando y practicando. Amarillo: pero cmo nos ejercitamos en la gerencia deportiva? Qu hbitos son recomendables? Qu ejercicios son necesarios? Cmo deben llevarse a la prctica? La planificacin estratgica es el proceso permanente de tomar decisiones empresariales (que entraan riesgo) de una forma sistemtica y con la mxima
Semilla explosiva
57
informacin sobre sus consecuencias; supone organizar sistemticamente los esfuerzos necesarios para llevar a cabo esas decisiones; y requiere analizar los resultados de esas decisiones en relacin con las expectativas mediante una revisin crtica organizada y sistemtica Sistemtica.cuando comprendemos las conexiones entre las diferentes variables dentro de un sistema y sabemos qu acciones conllevan determinados resultados. Organizadoses decir entender la lgica causa-efecto, para que podamos hacer primero lo primero (Covey). Verde: Los directivos permiten que el discurso sustituya a la accin porque eso es lo que han aprendido a hacerLos discursos aparentes son la esencia de la enseanza del management en los centros ms destacados de los EU y de todo el mundo. Los estudiantes aprenden a dar una imagen de agudeza en las discusiones en clase y a escribir textos inteligentes en sus exmenesEn realidad, no tienen que llevar a la prctica sus recomendaciones ni tomar decisiones a partir de los puntos de vista que defienden en los debates. David K. Hurst Rojo: todo el esquema quedo obsoleto en la dcada de los 80s con la aparicin de los sistemas de fabricacin ligeros desarrollados por Honda y Toyota cuyas races son los valores religiosos y culturales japoneses no centrados en la teora cerebral del conocimiento. David K. Hurst Azul: Segn Hurst el mensaje central para el cambio en la gestin empresarial tiene que ver con que no basta con la mera comprensin intelectual de lo que se debe cambiar, tenemos que ser capaces de percibir en tiempo real que lo que estamos haciendo es incorrecto, de tal forma que podamos introducir cambios sobre la marcha y ejercer un control dinmico. CURIOSIDAD: Frederick Taylor (1856 1915) fundador del pensamiento moderno de la administracin. La tesis era la procedencia de la mano de obra en un periodo en el que la mayora de los trabajadores eran emigrantes recin llegados y carecan de preparacin.que como bueyes por lo pesados fsica y mentalmente no eran eficientes en su trabajo. Cualquier tipo de trabajo intelectual debe realizarse fuera del centro de produccin, y concentrarse en los departamentos de planificacin o de organizacin, dejando para los capataces y jefes de cuadrilla una funcin estrictamente ejecutiva. Su obligacin debe ser controlar que las operaciones planteadas y dirigidas desde el centro de planificacin se lleven a cabo con eficacia en la fbrica. (Management cientfico, Oikos-Tau, Vilassar de Mar, Barcelona, 1970/2004.). Nadie puede ir al retrete hasta que todo est organizado
Semilla explosiva
58
La tradicin dice que todo el mundo tiene el derecho y territorios muy bien demarcados, aunque no habla mucho de responsabilidades. Cuando uno pone a un perro viejo en un potrero nuevo, lo primero que hace es orinar los postes de la cerca para demarcar su territorio. En ese sentido las personas somos iguales a los perros: A las familias de torta reducida les era difcil sentarse a la misma mesa con la gente de torta grande. Estas se la pasan convencidas toda la vida de que hay poca torta para repartir. Se sientan a la mesa y comienzan a pelear por lo que les corresponde, preocupadas porque nadie reciba ms que otro. Adoran las fronteras y cercas para proteger el territorio. Las personas de torta grande suponen que hay mucho para todo el mundo. Ms que suficiente. Su torta crece constantemente. Confan la tarea de cortar la torta a cualquiera de la familia. No se necesitan ms cercas cuando el campo es ms grande de lo que cualquier persona pueda llegar a necesitar. (A la carga Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Pg. 118). Alguna vez me top, a la salida de un edificio de administracin municipal, con un aviso pegado en la pared que me llam fuertemente la atencin y que no dud en incorporar como otro principio fundamental de direccin: <Para hacer producir es necesario salir de las oficinas, meterse en el campo, ensuciarse en las manos y sudar. Este es el lenguaje que entienden el suelo y las plantas>. Wolfang Pfizenmaier. Por mi parte recuerdo mucho el llamado constructivo en uno de los galpones principales de la Escuela de Equitacin del Ejrcito colombiano: A montar no se aprende sino montando. FUENTES BIBLIOGRFICAS:
A la carga. Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Pg. 121 Razones para la fe. Arturo Rojas. Vida. 2008. Pg. 251 Administracin contempornea. Cap. 6. Juan G. Garza T. McGraw Hill. http://es.scribd.com/doc/63356942/Hogar-Natural-en-El-Deporte-Mario-Urrego-27-0811 http://www.eltiempo.com/opinion/editoriales/editorial-cronica-de-un-inviernoanunciado_10239204-4 http://www.recojo.net/recursos/HAcerRealidadLosSuenos.pdf PEPITO GRILLO Lecciones desde el green. David K. Hurst. Empresa Activa. Urano. Barcelona 2005 Direccin de proyectos. El Proyecto de Dirigir. Wolfang Pfizenmaier, MBA. Universidad del Bosque. Bogot D.C. 2002. Bogot D.C. 25-05-11
Semilla explosiva
59
Semilla explosiva
60
7 Contrastes y coincidencias en materia deportiva

Correr hacia la cimaaun el experto alpinista del mundo, escala el ms alto pico, poco a poco, para aceptar el reto que le impone la confrontacin personal. El progreso puede ser lento aparentemente. Pueda que ni siquiera note que esta avanzando y eso quiere constatarlo. Pero la emocin del ascenso se ve cuando erguido en la cima- se vuelve y descubre cuan alto ha llegado paso a paso. Vali la pena la espera y el esfuerzo por conseguirlo. Pudo comprobarlo. Que contrastesQue coincidenciasde ambas podemos aprender
MOTIVACION Y ESPRITU: Una diferencia notable se presenta en las culturas occidental y oriental que las hace particulares. En igual forma una hay, en la perspectiva deportiva al asumir los retos de gran impacto. Bajo que fundamento deberamos cambiar en lugar de permanecer? Los contrastes resaltan a la vista en las delegaciones deportivas orientales por su orden, disciplina, presentacin y respeto por su cultura. Nos miraran ellos con notables diferencias? De que tipo seran? Coincidimos todos en el juego limpio en la necesidad de aplicarlo en todas las manifestaciones individuales y grupales. Porque cuando estamos frente al triunfo y xito de nuestras propuestas.es inevitable que estemos emocionados, conmovidos, entusiasmados. Ante las situaciones deportivas orbitales que nos acompaan en estas pocas, considerar algunos importantes temas que tienen que ver con la administracin deportiva y el horizonte demarcado en asuntos de proyectos acordes a la realidad y contexto es mi propsito. "Colombia hizo un Mundial al nivel de la grandes competiciones de la FIFA y lo mejor que le podemos decir desde la FIFA a la organizacin, al gobierno y a su poblacin, es que Colombia est preparada para hacer una Copa Mundial, pero deber esperar al 2026", dijo Blatter en rueda de prensa en Bogot. "Aqu hay buena organizacin, lindo pblico, buenas ciudades y grandes escenarios. Insisto en que Colombia puede organizar una buena Copa del Mundo para el 2026", recalc. Una opinin de forista identificado como <pazinterior> refleja lo que siente en su corazn en este momento Para eso falta mucho una infraestructura perfecta carreteras y sper estado TransMilenio-metro, polica, taxistas hablando
ingls, seguridad, educacin y tolerancia de todo el pas, hotelera y turismo, de calidad aeropuertos modernos estadios modernos o sea una Colombia al estilo 1er mundo. En 15 aos si estar lista?. De pensarlo, adems encontrar contrastes y coincidencias que lo podrn animar o a continuar subestimando la oferta como ya sucedi en 1986 por consideraciones muy similares, en la cual los gobernantes rechazaron la designacin por no enfrentarse a la pregunta clave. Quizs sea una corriente masiva frente a los retos de pas y a la manera como se gobiernan nuestros pueblos, pero puede haber ms, de lnea positivista en que vislumbran la oportunidad clara de entrar a la civilizacin contempornea, como lo investigaron en Inglaterra en opinin de lvaro Camacho Guizado. La apuesta es que el desarrollo histrico de ejercicios corporales competitivos en forma altamente regulada que llamamos deporte se da de manera paralela con el proceso de institucionalizacin de las prcticas parlamentarias (Norbert Elas, Eric Dunning). Interesante desafo para Colombia aceptarlo mediante un estado capaz de ejercer el poder de modo regulado. Por su parte, nuestro presidente comunicador dice frente a la cultura FIFA de erradicar las mallas separadoras del pblico y jugadores en los estadios que No debemos dividir el pblico de los jugadores y eso debemos mantenerlos como una consigna. Sera ante la experiencia digo yo, devolver la casa nueva despus de haberla usado durante unos das. Como rechazar la posibilidad de ser eslabn til en la cadena de la civilidad. Comprometi ms el panorama el gobernante al sealar que podemos ponernos otras metas, conseguir el mayor nmero de medallas de la historia de Colombia en los Juegos Olmpicos de Londres. 2012. Calientes estamos por lo que mejor es mantener el fuego rehaciendo lo creado (el evento orbital de la categora ms alta) contentos de trabajar con lo que se tiene, pero reeducndonos y preparndonos todos continuamente, con la misin de hacer bienes, cosas hermosas con belleza duradera (Hechos. 10: 35-36) pero acordndonos de los pobres (evangelismos social) sin hacer tropezar a nadie, mejor procurando agradar a todos en todo, sin buscar los propios intereses sino los de los dems, para llegar a ser el pas de todos los tiempos. Acaso de Colombia podr salir algo bueno? Cautela y paciencia o locuaces y necios a la hora de tomar decisiones por el bien de la ciudades y Colombia para presentar sus nombres como candidatos a sedes o representaciones deportivas, es la disyuntiva. No le pongas bozal al buey mientras est trillando (1 Corintios 9:10) nos ensea e pasaje bblico. Si ya se han obtenido vlidas experiencias entonces manos a la obra como un solo hombre (Nehemas 2:18) porque nuestro pueblo colombiano no es de los que huye o evade los retos. Solo fortalezcamos nuestras manos y empecemos la construccin de la muralla perecedera. Es cierto que existe crecientemente la cultura del si se puede, o que se haya reconocido
Semilla explosiva
61
la validez de los hechos del Mundial Sub 20, pero todo debe manejarse metdica y racionalmente (todo apropiadamente y en orden), con moderacin, de acuerdo a las realidades actuales y prospectivas del mediano y largo plazo (15 aos), asegurando mediante una revisin crtica la conveniencia y oportunidad evitando la confrontacin, la oposicin emocional (Fuera los sambalat de nuestro territorio), la desigualdad. Una estrategia de consultas dentro de un margen til en busca del consenso es muy conveniente, y no puede ser contrastado con la ligereza y apresuramiento de querer quedar bien. Es decir, tratando desde el inicio hacer bien las cosas, solcitos, atentos, celosos, aplicados, esmerados y cuidadosos. Se supone entonces momentos complicados que solo la sabidura superar al sentido comn de los agentes interventores, a su grado ptimo de experiencia especfica en la organizacin de eventos deportivos, al conocimiento cientfico producto de la formacin gradual de aos. Un cuadro perfecto (maduro, con principios de excelencia) habr que construir, que elaborar, para que sean ms las coincidencias alrededor de los principios y valores, de los objetivos y de las metas, de las estrategias y de la capacidad real de la ciudad y de la nacin, con lema de pas que trascienda en el mundo global (Colombia: el pas de todos los tiempos). Un escenario que propicie una circunstancia positiva en la que coinciden cosas y personas. Y un plan de accin preciso sobre bases de diligencia y eficacia, coordinado con singular cuidado, exacto y activo en sus diferentes componentes. Pronto, ligero en el obrar, y percibido como gil para realizar la tarea, con suficientes medidas de seguimiento y control para garantizar la optimizacin de los recursos y la eficiencia de los mismos, todos ellos administrados por hombres y mujeres virtuosos, esto es, ntegros, idneos y expertos. Todos los poderes pblicos involucrados mostrndose expeditos en lo que les corresponde, listos y aplicados en las respuestas requeridas, atareados y hacendosos propio de su especial condicin, laboriosos en la difcil funcin constitucional, colocndose la camiseta como se observa por estos das, para que adems de la voluntad poltica suministren las mejores herramientas legales y econmicas y se facilite el mejoramiento de la infraestructura gil y eficazmente, as como el de la venta turstica y cultural que son activos destacables. Toda la dirigencia deportiva que se le conozca por lo que hace efectivamente como ciudadanos de bien no por lo que habla; que el aparato productivo observe de buena gana la potencialidad del negocio e intervengan decididamente, todo muy bien orientado por los medios para que la opinin pblica se movilice alrededor de la causa y asuma el compromiso que le corresponde. Evaluar muy bien dice la academia, ex ante, para que al final sean ms las coincidencias de una buena obra, que de contrastes, por un fracaso que incluye la preparacin del equipo deportivo, sin estrechez de recursos, ni de equipo humano, que su actitud estimule la asistencia masiva y altere la cotidianidad por los resultados integrales
Semilla explosiva
62
alcanzados. Que algunas otras experiencias sumen aunque no hayan terminado como a todo el mundo le hubiera gustado. Las prioridades de la ciudad y del pas son las que son. Algo as como una agenda nacional que se desarrollara a travs de una Agencia Nacional del Deporte, (integrada con una junta directiva, con mucha autonoma e independencia tcnica, e integrada por miembros del sector real que aportarn ideas y buenas prcticas), es decir aprovechando la coyuntura para hacer una reingeniera a COLDEPORTES, dado que est demostrado que no es tan conveniente un Ministerio por la posible burocracia que encarna y si un Agente que lidere en la agenda del gobierno central los temas del sector para que sean incluidos en la Agenda Poltica y Legislativa sustentada en el Plan Nacional de Desarrollo. Para que haya ms coincidencias entre las partes en de la organizacin. Que ves? Ves lo que est sucediendo a tu alrededor? Maxwell, autor de libros de liderazgo y de motivacin dice: en la vida, la pregunta no es si vamos a tener problemas, sino como vamos a enfrentarlos. Una cosa hacer: saber manejar el fracaso y derrotas de las ltimas dcadas, olvidndonos de lo que qued atrs y extendindonos a lo que est adelante (Filipenses 3: 7-14), y mejor proseguir hacia la meta, transformando los problemas en victoria. En eso debemos coincidir todos. REQUIERES DE: Hacerlo de la mejor manera posiblemediante la habilidad y poder para realizar la empresa por el amor que siente por su Maestro, por si mismo, sus seres queridos, y por otros. Que sus manos ganen firmeza y sus ojos adquieran habilidad de genio, olvidndose de si mismo y se llene de entusiasmo, inspiracin y ayuda para hacerlo como mejor puedas la obra encomendada. Y puedas celebrar de verdad (como los gansos. Ken Blanchard 1998) en cuanto al progreso : <ya hice lo que me mandaste haceruna tarea bien hecha segn la confianza depositada> Ser conocido por su gestin de la actividad deportiva y resaltado por su estilo para orientar el deporteesa debe ser su intencinpor lo que se es, se hace, se comparte. Experimentando cierta intranquilidad de conciencia o incomodidad mental concerniente a los puntos ciegos de su entendimiento de la verdad, pues estos reducen su ngulo visual cuando, atrados en los detalles perifricos de la verdad, se termina por obviar y descuidar la esencia de la misma (Arturo Rojas). Con carcter para rechazar actitudes que contrasten el espritu de la organizacin bajo su mando. Si al diferir y al disentir; No al desentonar, chirrear, chocar.
Semilla explosiva
63
El desarrollo del juego limpio, la creacin de una serie de reglas que permiten que se realicen las competencias, sean deportivas o polticas, sin que se cometan faltas, o se castigue a quien las cometa y se elimine a los que resultan derrotados. De manera paralela con este proceso, ha sido necesario que se desarrolle un Estado capaz de ejercer el poder de un modo regulado, en el que se generan tanto dominaciones como controles que eviten los desafueros y abusos de los poderosos, quienes, de todos modos, detentan el poder. Se ha requerido un proceso histrico por el cual los seres humanos han buscado, y en cierta forma logrado, el desarrollo de controles y economas emocionales que frenen las tendencias destructivas, y as se vaya logrando el de ejercer el poder de modo de lo que se llama civilizacin. (lvaro Camacho Guizado). Que el estado futuro de la sociedad en la que dispondr de mucho tiempo libre (civilizacin del ocio) sea de bienestar para todos. A MANERA DE PROM: Ha sido un tiempo de tremendos contrastes deportivos en los que Colombia ha estado inmerso: Copa Amrica Argentina 2011 y Copa Mundial Sub 20 Colombia 2011 en cuanto al futbol se refiere. Ambos torneos significaron identificar que estamos en el hogar natural: luchar por la clasificacin en la primera ronda. Para GUADALAJARA 2011 (XVI Juegos Panamericanos. 14 al 30 de Octubre) Colombia y su proyeccin numrica de participacin a un poco ms de dos meses del inicio de competencias, y considerando el balance de atletas clasificados hasta la fecha, y el hecho de que an hay proceso clasificatorios que no han cerrado, el Comit Olmpico Colombiano (COC) considera que la Delegacin va a estar en el orden de 280 a 290 atletas clasificados. Aunque no se est claro cual es el reto en trminos cualitativos. Y ahora la determinacin del gobernante nacional para Londres 2012. Un Primer Mapa Sobre Las Prcticas De Consumo Cultural En Colombia segn el DANE: *La poblacin en Colombia ley en promedio dos libros en los ltimos 12 meses. *Los nios entre 5 y 11 aos son los mayores consumidores de videojuegos con el 50,32%. *Los tipos de bibliotecas ms concurridas fueron las pblicas con un 42,23%, seguida por las bibliotecas escolares con un 35,48% y las universitarias con un 17,82%. *En una semana de lunes a viernes la poblacin de 12 aos y ms invierte. 13,44 horas promedio en actividades de tiempo libre. *El 84,88% de la poblacin de 12 aos y ms afirm escuchar radio en el ltimo mes. Evidencias en las que el Estado colombiano debe hacer sus mximos esfuerzos como parte del evento mundial. Que no sea utopa.
Semilla explosiva
64
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo. Incluyo un cuarto: el azul. Mirados desde
la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder, calor, luz. Verde: indito, nuevo, calmante, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia, esperanza, consuelo. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda, lid, batalla, carcter, error. Azul: grandeza, transparencia, espiritualidad, entereza, fidelidad, lealtad, claridad, jovial, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
65
Tema 1: Apreciar la disparidad en el deporte y entre deporte, la actividad fsica y la educacin fsica. Dice en su prembulo la Carta Internacional de la Educacin Fsica y el Deporte de la UNESCO: Teniendo en cuenta la diversidad de los modos de formacin y educacin que existen en el mundo, pero comprobando que a pesar de las diferencias de las estructuras deportivas nacionales, es patente que la educacin fsica y el deporte, adems de la importancia que revisten para el cuerpo y la salud, contribuyen al desarrollo completo y armonioso del ser humano. En su Artculo 1 reza: La prctica de la Educacin Fsica y el Deporte es un derecho fundamental para todos. Ante su impactante mandato porque es tan difcil cumplirlo? Muchas coincidencias nos agrupan en los pases llamados emergentes: displicencia, negligencia, falta de voluntad poltica a pesar de que la educacin fsica y el deporte constituyen un elemento esencial de la educacin permanente dentro del sistema global de educacin (Art. 2). Es una gran diferencia frente a lo que observamos en otras naciones competitivas. Amarillo: Desde la perspectiva de gnero seala la experta Lic. Romina Platoroti que El ser mujer puede atribuirse, por una parte, al sexo biolgico pero tambin por otra, a la identidad femenina con el rol que la sociedad quiera desempear. Las diferencias sexuales aluden a las disparidades de base biolgica existente entre hombres y mujeres, mientras que las diferencias de gnero se referirn a las caractersticas y conductas psicolgicas asociadas a unos y otros. La expresin papel de gnero nos estara indicando cierto modelo de creencias, actitudes, conductas, destrezas e intereses que una cultura identifica como reflejo de la feminidad o la masculinidad. Que a la hora de elaborar los programas y proyectos de educacin fsica y deporte respondan a las necesidades individuales y sociales segn dice el art. 3. Y continua El deporte ha sido uno de los sectores ms vetados para las mujeres, como bien dijimos, no porque no pueda practicarlo, sino porque para una mujer dedicarse profesionalmente al deporte es mucho ms difcil que para un hombre. Si bien al igual
que en cualquier otro mbito cada da aparecen mas organismos que abogan por la igualdad de gnero en el deporte, a saber los Comits Olmpicos, los Ministerios de Educacin y otros organismos gubernamentales que hacen campaas para fomentar el deporte femenino, no se debe dejar de tener presente que tambin existe un dficit en cuanto a las ayudas publicas destinadas al fomento de la practica deportiva en la mujer, sobre todo en las reas minoritarias de ah el impacto producido por la seleccin Colombiana femenina de ftbol (adems de su fe en la causa: las superpoderosas) y de la mala noticia de agresin a una mujer por parte de una reconocida autoridad deportiva nacional. Contrastes y coincidencias manifiestas. Verde: Las estrategias mediticas tan comunes de nuestros pueblos conllevan a cometer imprudencias en vivo y en directo, que despus tienen que ser rectificadas, aclaradas, complementadas. Ser conocido por su gestin de la actividad deportiva y resaltado por su estilo para orientar el deporte debe ser la intencin del dirigente deportivo de cualquier nivel y especialidad, por lo que se es, se hace, se comparte. Es una invitacin a comprender, retener y aplicar el mensaje de la UNESCO en cuanto a que La enseanza, el encuadramiento, la administracin fsica y el deporte, deben confiarse a un personal calificado (Art. 4). Rojo: la gran inversin de los gobiernos en materia de infraestructura deportiva no puede estar dirigida a una sola disciplina. Y si se define ello debe entonces producir resultados paralelos o mejor integrales que denoten un impacto social: escenarios multipropsito. En contraste, debe haber unas miradas complementarias a los campos escolares no solo del centro sino de la periferia, bien dotadas, aseguradas y tcnicamente dispuestas, para promover la actividad fsica y espacios saludables como lo reclama la sabidura. Las personas sabias tienen capacidad inusual no solo para tomar decisiones correctas y generar buenos resultados, sino tambin para crear entornos saludables. (Erwin R. McManus). Esa es la indicacin del articulo 5: Para la educacin fsica y el deporte son indispensables instalaciones y materiales adecuados. Liderar el deporte a base de experiencia y sentido comn conlleva permanecer ms que cambiar. No permite avanzar, ni aceptar nuevos desafos. La investigacin y la evaluacin son elementos indispensables del desarrollo de la educacin fsica y el deporte. Ese es el mensaje del artculo 6. El protagonismo de los medios es indiscutible, tanto es que se le reconoce como el cuarto poder. Sin embargo en materia deportiva muchas de las actitudes de sus agentes (comentaristas, locutores, presentadores especializados) y agencias (noticieros, programas especializados de deporte) no coinciden con el espritu del articulo 7: Reunir, suministrar y difundir informaciones y documentacin relativa a la educacin y el deporte constituyen una necesidad primordial, as como en particular, la difusin de informaciones sobre los resultados de las investigaciones, y de los estudios de
Semilla explosiva
66
evaluacin relativos a los programas de experimentacin y las actividades. Menos con le indicado en el Artculo 8: Los medios de comunicacin de masas deberan ejercer una influencia positiva en la educacin fsica y el deporte. Las emotivas transmisiones tal vez contristan y contrastan al oyente, propiciando la bsqueda de nuevas ofertas a travs de otros canales silenciando el audio para dejar el estrs producido. En ello coinciden cada vez ms y ms usuarios. Azul: un nuevo aire, un nuevo equipo de trabajo (Dream Team) se requiere en la conduccin de las organizaciones deportivas y del sistema nacional del deporte. (Si, porque soar es bueno: El mejor equipo de basquetbol en el mundo en apreciacin de muchos expertos fue la seleccin de los Estados Unidos en los juegos olmpicos de Barcelona 92, el Dream Team, nadie pudo ganarle, se llevaron la medalla de oro no solo ganando sus partidos, sino mas bien arrasando a sus rivales. Se llamo as al nico y original, el talento de todos sus integrantes era asombroso y la forma en que se complementaron entre si fue soberbia, nunca ha habido ni habr otro equipo como el del ao 92.) Volviendo a la realidad, las instituciones nacionales desempean un papel primordial en la educacin fsica y el deporte (Art. 9), que estimulen el mejoramiento de la competitividad del sistema en todas sus reas: comercial, administrativa, gerencial, financiera, tecnolgica y de comunicaciones, mejoramiento contino del talento humano, y por supuesto la tcnica-deportiva con herramientas y recursos contemporneos, dice el saber. Para ello, como condicin previa, la cooperacin internacional (Art. 10) puede significar mediante una asertiva estrategia diplomtica aplicada al deporte el gran salto que todos esperamos, del desarrollo universal y equilibrado de la educacin fsica y el deporte. Tema 2: Es latente despus de la realizacin del Mundial sub 20 en Colombia, y ante la potencial candidatura de Bogot a ser sede de los Juegos Panamericanos (varias veces ha aspirado), una posible candidatura requerira explicar a la sociedad "cunto costara" el proyecto y cmo se pagara, a la luz de la actual situacin econmica mundial, nacional y local. Contrastes y coincidencias se advierten ante la importancia del evento y la problemtica socioeconmica actual. Amarillo: Primero: Colombia resign la sede del campeonato mundial de ftbol en 1986, a cambio de desarrollo en las reas de infraestructura, educacin y salud principalmente. Reclamos que no han sido resueltos como se puede observar en los temas de gran debate nacional, sumados a otras plagas como la corrupcin, la des institucionalizacin, la cultura del atajo, la permaneca de los grupos armados rebeldes y el nacimiento de otros grupos de delincuencia comn, etc. Mxico con todos sus inconvenientes asumi la responsabilidad y en muy poco tiempo realiz un
Semilla explosiva
67
campeonato muy recordado que lo llev a los primeros lugares del desarrollo deportivo. Segundo: Los Juegos Panamericanos son el segundo evento del ciclo olmpico en envergadura y primero para el continente americano. Todos los pases, la mayor cantidad de disciplinas deportivas, de campeonatos, mayor numero de oficiales, deportistas, comunicadores. Mirada especial de los patrocinadores. Atencin de ms de 400 millones de espectadores por los medios electrnicos. Una ciudad de 8 millones de habitantes que gira alrededor del compromiso, que mira ms all porque tiene determinado hasta donde quiere llegar, consciente de poder disfrutar de la cosecha momentos Emocionantes despus de la siembra productiva en todos los frentes Verde: hay que poner en una balanza las repercusiones positivas y negativas de la candidatura para la ciudad. En ese sentido, hay que contar con que hay una inestabilidad administrativa, desconfianza institucional, desempleo e informalidad al alza, percepcin de inseguridad, planes econmicos y una financiacin difcil. Rojo: Bogot competitiva si tendr la suficiente capacidad financiera para responder a las demandas del Comit Olmpico Internacional (COI) y su subsidiaria la ODEPA? Sin una estrategia poltica, econmica, social, ambiental, cultural y deportiva coherente, unificada y eficiente se corre el riesgo de nunca alcanzar este sano propsito, mediante un liderazgo transformador. Por ello la mirada debe partir en la definicin de la respuesta a que se quiere con ello, a definir el rumbo, a analizar detalladamente la conveniencia y oportunidad para as definir las estrategias, metas y recursos. Antes de tomar cualquier decisin habr que tener en cuenta que haya un componente importante desde el punto de vista deportivo dentro de la candidatura, y que se haga una presentacin a la sociedad de cunto cuesta y de cmo se puede financiar lo ha dicho el lder de Izquierda Unida en el Ayuntamiento, ngel Prez, de Espaa a propsito del evento Madrid 2020 (candidatura de Juegos Olmpicos). Azul: en la gran vitrina del Comit Olmpico Internacional (COI) no figura Colombia como sede de un evento significativo de este orden despus del celebrado en la ciudad de Cali en el ao 1971. Voces reclaman aun que el tiempo debe ser para preocuparnos de los problemas internos antes de promocionar a la ciudad como un escaparate. Cuanto mayor es la dificultad, mayor es la gloria, ha dicho Jessica Cox, que como mujer sin brazos desde su nacimiento ha demostrado la capacidad humana. Y ahora que Blatter ha hablado cual es la posicin adecuada frente al asunto? CURIOSIDAD: Contrastes deportivos. En el desplegado, dirigido al Gobernador de Veracruz, Javier Duarte de Ochoa, los padres de familia llaman la atencin sobre la carencia de un
Semilla explosiva
68
plan de accin y de mejora de acuerdo a las diversas categoras que marcan seguramente los estatutos de la Asociacin Estatal de Natacin y la Federacin Nacional correspondiente, as como la integracin y desarrollo de los competidores y sin favoritismos de acuerdo al historial deportivo de cada alumno integrante, as como favorecer la convivencia, modelaje y respeto mutuo entre todos los integrantes del equipo de clavados veracruzano. Esta situacin es contrastante con la magnfica labor que en el aspecto acutico deportivo ha desarrollado la Escuela de Buceo Snrokel, afiliada a la Asociacin de Actividades Subacuticas del Estado de Veracruz, de cuyo seno han salido 3 destacados campeones nacionales y un sinnmero de medallas de plata y bronce y a la que, los directivos del Instituto Veracruzano del Deporte, pese a los 750 kilmetros de litoral con los que cuenta el estado veracruzano, ni siquiera toman en cuenta. Por Edwin CORONA Y CEPEDA. Para leer, analizar y comparar de acuerdo a nuestro contexto. Dos mujeres con muchas coincidencias. Las dos se llaman igual. Una naci en Italia, es tenista profesional y su padre es un ex combatiente de Malvinas. La otra es cordobesa y est en la seleccin de gimnasia rtmica. Pero entre ellas son pocas las diferencias y muchas las coincidencias. Ambas son hijas de argentinos, atletas de alto rendimiento, se iniciaron con siete aos en el deporte y, lo ms curioso, comparten el mismo nombre: Camila Giorgi. La tenista, naci en Italia, en 1991, y acaba de ingresar al cuadro principal de Wimbledon, tras vencer a la estadounidense Lindsay Lee-Waters y conseguir as jugar su primer Grand Slam. Su talento, su dedicacin, su pasin por el deporte, la llevaron a convertirse en una de las favoritas de los medios italianos. En tanto, la cordobesa, de 16 aos, tambin con nacionalidad argentino-italiana, fue campeona argentina juvenil y este ao, en su ingreso a la categora mayor, se meti entre los tres primeros puestos del ranking nacional. Frases de Jessica Cox (www.rightfooted.com) Yo no tengo brazos pero eso no determina hasta donde pueda llegar Nuestro temor ms profundo no es que seamos insuficientes, es que seamos poderosos ms all de la medida El ser humano debe tener momentos bajos en la vida para tener momentos Emocionantes Cuanto mayor es la dificultad, mayor es la gloria. Contraste de admirar frente a nuestra insuficiente capacidad por falta de un mayor esfuerzo. FUENTES BIBLIOGRFICAS: http://www.arcanopolitico.com/index.php?option=com_content&view=article&id =7714:contrastes-deportivos&catid=22:reflexion-matutina&Itemid=120
Semilla explosiva
69
CONTRASTES DEPORTIVOS http://elespectador.co/deportes/futbolinternacional/articulo-293029-blattercolombia-preparada-hacer-mundial-de-mayores COLOMBIA MAYORES 2026 http://elespectador.co/impreso/opinion/columna-293082-bolillo-y-civilizacion lvaro Camacho Guizado. Razones para la fe. 2008. Rojas, Arturo. El evangelio social. VIDA. Pg. 239. http://www.dane.gov.co/files/comunicados/cp_ecultural.pdf DANE http://coc.org.co/web/XVI-Juegos-Panamericanos/ http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ Sentido comn, experiencia, ciencia y sabidurapara crear entornos saludables a travs del deporte. Mario Urrego. Indito. Semillas explosivas. 15-08-11. http://stgeorgesmirafloreslib.blogspot.com/2010/09/contrastes-deportivos.html voleibol mexicano http://www.madridiario.es/2011/Julio/deporte/204924/politicos-juegosolimpicos-madrid-2020-gallardon-lissavetzky-perez-upyd-gonzalez.html CAUTELA POLITICA-ECONOMICA DE MADRID 2020 http://www.losandes.com.ar/notas/2011/6/19/mujeres-muchas-coincidencias575480.asp MUJERES CON MUCHAS COINCIDENCIAS http://www.gda.itesm.mx/mtec/archivos/mtec189_17.pdf La diferencia entre el deporte, la actividad fsica y la educacin fsica. Martin de la Cruz. http://sportsalut.com.ar/articulos/recreacion/carta%20internacional.pdf Carta Internacional de la Educacin Fsica y el Deporte. UNESCO. http://www.rominaplataroti.com.ar/mujer_deporte.pdf DESDE UNA PERSPECTIVA DE GENERO Bogot D.C. 15-08-11
Semilla explosiva
70
Semilla explosiva
71
En medio de la incertidumbre se pretende avanzar sin sobresaltoscorrupcin, atajos, indiferencia, despilfarro, arresponsabilidad social son algunas de los obstculos superables de este tiempo variable y dinmica oscilante que rodea la actividad en general y el deporte en particular.
MOTIVACION Y ESPRITU: En la diaria y cotidiana vida deportiva se reconocen mltiples gestiones que favorecen su promocin y desarrollo. Pero tambin otras que significan todo lo contrario por su falta de impacto, lentitud en sus procesos, ceguera en un horizonte mejor, incapacidad por la burocracia dominante, etc., lo cual obviamente impide un desarrollo y crecimiento acorde a los intereses de la comunidad y a las demandas del mundo deportivo. Particularmente es mucho ms visible en las microrregiones y polos de desarrollo subregional donde se hace consistente el dominio y gobierno de la gestin pblica la cual supedita todo a su voluntad e instancias de poder segn su autoridad. Historias comunes del deporte nos presentan realidades como la de los deportistas que basados en sus talentos innatos y su gran dosis de persistencia (que como cemento sostiene sus sueos) alcanza triunfos no despreciables en el ranking deportivo mundial o transnacional. Cual es entonces la misin de la alta gerencia deportiva? En que se diferencia? <Es el propsito y no la estrategia- la razn de la existencia de un Sistema Nacional del Deporte (proyectado por la ley)lo cual hace que los funcionarios quienes deben ser estrategas- acten como sabios gestores y comunicadores de un solo propsito corporativo local, departamental, nacional-. Lo han dicho hace mucho rato Christopher A. Barlett y Sumantra Ghoshal (1992) que <se debe ir ms all de la estrategia, la estructura y los sistemashacia un marco construido sobre el propsito, el proceso y la gente>para marcar la diferencia por lo que todos los agentes deportivos deben cambiar sus propias prioridades y formas de pensar para que inspiren a todos los colaboradores y dems actores en tener un
8 Cual es entonces la misin de la alta gerencia deportiva? En que se diferencia?
vnculo emocional con la organizacin deportiva y con las insuficiencias de la comunidad objeto. En un ambiente como este de hoy en da, los lderes deportivos tienen un papel urgente por asumir. De no advertirlo y adelantarse a esos acontecimientos descritos en las amenazas latentes muchos encontraran que los imperativos estratgicos y operativos bloquean o desgastan los valores que intentan construir y los principios en que se sostienen. Pero ese propsito corporativo solo es el primer paso en el largo proceso para lograr el compromiso de mejorar la calidad de los servicios deportivos que supuestamente impactaran en la calidad de vida de la poblacin deportiva. Los gerentes deportivos para marcar la diferencia entonces necesitan reconocer que solos no son capaces de que deben responder efectivamente a la realidad del contexto local, subregional o nacionalsintiendo como propio con sus equipos una fuerza mayor de disponerse a servir a otros (sustentados en un ntegra gerencia de sus vidas) llevando sus ideas y sus mejores iniciativas a un nivel personal que refleje un respeto genuino (alejados de los gestos vacos de las relaciones pblicas o los intentos de manipulacin) e inspirador entre todos. Su definicin y articulacin debe ser la primera responsabilidad de la alta gerencia deportiva de nuestros das. <Doy lo que se>. Es la mxima de una mujer echada pa`lante Siempre me ha gustado ayudar, dar a otros de lo que yo s esto es lo que me mueve a estar con los nios. Una diferencia bien marcada. REQUIERES DE: Pensar, decir y hacercon coherencia e integridad. Es decir sinceridad de propsito en la gestin deportiva. Dirigir y administrar ms efectivamente todos los recursos. Lograr resultados, optimizar los recursos, contribuir al xito de la organizacin que representa y disminuir las insuficiencias de la comunidad. Atender, comprender y aplicar adecuadamente las investigaciones, y experiencias de los principios gerenciales aplicados al deporte y de la teora administrativa. Desarrollar las habilidades personales y gerenciales que pueden ser utilizadas en los puestos de trabajo. A MANERA DE PROM: Se pretende que la Semilla explosiva sea un complemento a la vivencia prctica. Los directivos que reconozcan y utilicen plenamente sus potencialidades y capacidades, sern como los atletas de alto rendimiento: el trabajo arduo y la
Semilla explosiva
72
prctica les habr permitido dominar las tcnicas y las habilidades gerenciales, convirtiendo finalmente sus ideas en accin y su accin en resultados de mximo impacto, beneficiando a la empresa, las instituciones y las comunidades en general. (Snchez 2001). Pensamos todo lo que decimos? Decimos todo lo que pensamos? Decimos lo que hacemos? Hacemos lo que decimos?...difcil interrelacin de palabras que bien empleadas, mucho pueden ayudarnos, en todos los ordenes del da (Marcelo Bonzn). Una forma totalmente nueva de encarar los negocios deportivosusando la inteligencia del hormiguero.
Semilla explosiva
73
Tema 1: Desarrollar actividades distintas o actividades similares de manera diferente, para lograr una ventaja competitiva. Amarillo: las actividades definidas deben ser exclusivas. Verde: la estrategia debe terminar las actividades distintas en cualquiera de estos posibles escenarios: Clientes necesidades ; Clientes - necesidades ; Clientes - necesidades - mercados Rojo: definir cuales van a ser sus renuncias (cuales actividades) dentro de la estrategia. (Trade off)es decir lo que no va a hacer. Azul: Hacer los ajustes necesarios (para poder desarrollar las actividades) conlleva a la viabilidad de la estrategia. Implica cambios personales y corporativos coherentes con sus metas de largo, medio y corto plazo. Concentre su esfuerzo. Esto se hace con un fuerte liderazgo de estilo inspirador. Tema 2: Lidera una eficacia operativa (EO)aunque esto no es suficiente. Debe propiciar una diferencia y mantenerla. Esta EO no se limita a la mera eficiencia.
Amarillo: las actividades son las unidades bsicas de las ventajas competitivas. Verde: implica superar el desempeo de los competidores en la ejecucin de las actividades similares. Rojo: Abarca cualquier prctica que permita que una organizacin deportiva utilice mejor sus ingresos a travs de la disminucin de las deficiencias de sus servicios. Azul: Las diferencias en la EO eran la esencia del desafo que los japoneses plantearon a las compaas occidentales durante la dcada de los 80. Podan ofrecer simultneamente y a menor costo y mayor calidad. Los competidores pueden imitar rpidamente las tcnicas de gestin, las nuevas tecnologas, las mejoras en las entradas y las mejores maneras de satisfacer las necesidades de los clientes. Tema 3: Se distintoproyctalo proporcionando una mezcla nica de valor. Si atiendes a tus clientes preocupados por las tarifas y la calidad de los servicios deportivos, la esencia de la estrategia reside en las actividades. Amarillo: ejecuta las actividades de una manera diferente o realiza actividades diferentes a las de los rivales. Verde: elabora un conjunto determinado de actividades a manera de kid o de maletn. Rojo: cuando no es as, la estrategia no es ms que un slogan de marketing que no resiste competencia alguna. Azul: Southwest ajusta todas sus actividades para proporcionar en una ruta determinada, un servicio econmico y cmodo. Por ejemplo eliminar los procesos despreciables del sistema de transporte intermunicipal en las regiones de los pases emergentes en los que solo se autoriza la salida de un vehculo cuando estn llenas todas las sillas. Tema 4: Encuentra nuevas posicionesque le aventajen empresarialmente. Requieres de creatividad y perspicacia. Amarillo: t puedes prosperar ocupando una posicin que perteneca antes a un competidor que ha terminado cedindola luego de aos de imitacin y de solapamiento de actividades. Verde: los nuevos participantes descubren posiciones exclusivas que han estado siempre ah. Rojo: no pase por alto las oportunidades por falta de creatividad y diligencia. Azul: lo ms comn es que las nuevas posiciones <se abran debido a un cambio> y pueden ser ms flexibles dado que no enfrentan compensaciones con sus actividades existentes.
Semilla explosiva
74
Tema 5: Elige y protgete de quienes se reposiciona y solapan las actividades. O sea quienes ocultan o disimulan una intencin o deseo para que no se advierta o colocan una cosa sobre otra, cubrindola solo parcialmente. Amarillo: Atiende la consistencia de tu imagen corporativa (y personal). La reputacin Verde: para tener ms de algo hay que tener menos de una cosa. Rojo: defiende con vehemencia el honor y la causa pero a partir de la integralidad. Establece controles internos capaces de detectar los falsos positivos. Azul: Promueve una distinta configuracin de los servicios deportivos, equipos diferentes, una conducta distinta por parte de los empleados, habilidades diferentes y sistemas de gestin distintos. Tema 6: Ajusta todas las veces que sea necesario. Estos aumentan tanto las ventajas competitivas como la sustentabilidad. Amarillo: lograr el ajuste es difcil, ya que se requiere integrar decisiones y acciones a travs de muchas sub-unidades independientes. Verde: el ajuste implica que un desempeo bajo en una de las actividades disminuir el desempeo en otras, de modo tal que las debilidades quedan al descubierto y son ms propensas a recibir atencin o solucin. Rojo: en lugar de considerar a la organizacin deportiva como un todo, los gerentes deportivos se ha vuelto hacia las competencias principales, los recursos crticos y los factores claves en el xito. Azul: hay tres tipos de ajuste segn Porter: 1. Simple consistencia entre cada actividad (funcin) y la estrategia global; 2. Cuando las actividades son reforzantes; 3. La optimizacin de los esfuerzos. Conclusin: el conjunto es ms importante que cualquiera de sus elementos. CURIOSIDAD: Expresiones significativas de Porter o <Es muy fcil que sus rivales copien sus mejoras en calidad y eficiencia. Sin embargo, no debieran poder copiar su posicionamiento estratgico, pues es lo que distingue a su compaa de las dems>
Semilla explosiva
75
o <Los gerentes tienen las mejoras continuas estampadas en el cerebro. Aunque no se lo propongan, sus herramientas sin embargo, conducen a las compaas a la imitacin y a la homogeneidad.> La ventaja competitiva sustentable para hacer la diferencia en la misin de la alta gerencia deportiva se resume entonces en: o Posicin exclusiva de la organizacin deportiva en cualquier nivel. o Actividades adaptadas a la estrategia. o Priorizacin y eleccin frente a los competidores. o Ajuste de todas las actividades. o Sustentabilidad basada en el todo y no en las partes. o Eficacia operativa. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Doy de lo que s. Bogot, 25 de mayo de 2011. http://www.visionmundial.org.co/eContent/NewsDetail.asp?ID=324&IDComp any=3 La nueva misin de la alta gerencia. Christopher A. Barlett y Sumantra Ghoshal. Habilidades Gerenciales. En la practica. Luis Alfonso Sanchez. Bogot. 2001. http://www.gestiopolis.com/innovacion-emprendimiento/metodologia-parala-creacion-de-ideas-y-pensamientos.htm Marcelo Bonzn. http://opcion.com.uy/recursos/pdf/publicaciones/opcion_estrategia_porter.p df http://es.thefreedictionary.com/solapar http://con-texto.wikispaces.com/La+inteligencia+del+hormiguero Bogot D.C. 03-06-11
Semilla explosiva
76
Semilla explosiva
77
<En menos de lo que piensas estaremos celebrando los resultados obtenidos en las Olimpiadas de Londres 2012 y la Copa Mundial de Ftbol Brasil 2014. > es el augurio de los agentes deportivos. Expertos en liderazgo promueven que No son los grandes desafos los que hacen caer a los lderes exitosos; es el haber ignorado las cosas pequeaslos detalles si son importantes. En la bsqueda del honor y el xito deportivo si se debe seguir trabajando en lo pequeo. Hay aspectos no negociables en la gestin gerencial del deporte. Y el ejercicio de planificacin al detalle es uno de ellos, pero garantizando que todos los elementos del proceso administrativo se hagan efectivos.
MOTIVACION Y ESPRITU: En un veranillo de mi ciudad apareci una maana de manera inesperada en mi habitacin una abejita (especie animal para el balance ecolgico de este planeta) con su sonido zumbador tan ntido y sonoro que me despert. Una vez ubicado sent una seal de la Creacin por la tardanza, por la inactividad en las obligaciones, quizs por falta de diligencia, como presagiando que de continuar as habran unas consecuencias negativas en los asuntos del presente y tal vez del futuro. Hay veces que no tenemos respuestas a ciertos sucesos por lo que lo mejor es dejarlos que se desarrollen. Tambin hace parte de mis recuerdos otras noches en que ese pequeo pero agresivo insecto que conocemos como <zancudo> aparece en el dormitar y reposo de la noche. Al advertirlo inconscientemente pretendemos eliminarlo con tan nefastos efectos que resultamos noqueados en el intento. Puede ser otra seal importante de llamado para ingresar al Santuario, para mirar a lo Alto, para discernir los acontecimientos locales y mundiales, para alabar y adorar. La no atencin de la campana como nos lo ensearon escolarmente es un presagio de disciplinas futuras que restringen la capacidad por lo menos mientras suceden. En ese sentido bueno es atender el llamado, ver lo invisible y escuchar lo inaudiblems all deacudir inmediatamente para atender de buena forma el suceso y considerar con sabidura su enseanza. Otras especies a manera de ejemplo tambin tienen el poder de anunciar, dejar seales, presagiar hechos como los
9 De seales y presagios deportivos en Colombia
que nos ensean las ardillas (quienes se dice que hacen un trabajo que vale la pena), los castores (que ejercen el control en el cumplimiento de la meta), los gansos (que se dan nimo mutuamente y celebran por el alcance de una meta) mientras que aqu bailamos todoporque s o porque no. <En menos de lo que piensas estaremos celebrando los resultados obtenidos en las Olimpiadas de Londres 2012 y la Copa Mundial de Ftbol Brasil 2014. > es el augurio de los agentes deportivos. Llegar al destino es un desafo en el actual proyecto deportivo nacional del futbolpero no a muchos nos entusiasma el proceso que se viene adelantando. Y an muchos menos de nosotros estamos convencidos donde ha comenzado el viaje, cual es su desarrollo, que estilo de direccin se aplica, cuales son los indicadores para evitar las desviaciones, como se le evala y bajo que criteriosUna corazonada me recuerda un legado popular: cuidado con perder horas por haber querido ahorrar minutos. Expertos en liderazgo promueven que No son los grandes desafos los que hacen caer a los lderes exitosos; es el haber ignorado las cosas pequeaslos detalles si son importantes. En la bsqueda del honor y el xito deportivo si se debe seguir trabajando en lo pequeo. Hay ciertas cosas a las que jams debemos renunciares ms fcil reponer una billetera que reponer la dignidad. Hay aspectos no negociables en la gestin gerencial del deporte. Y el ejercicio de planificacin al detalle es uno de ellos, pero garantizando que todos los elementos del proceso administrativo se hagan efectivos. Sera una grave injusticia no resaltar que el olimpismo representa el progreso deportivo, el amor del saber y el amor del hacer verdaderamente humanos. Esperemos que se cumpla este presagio. Porque el deporte, slo es verdadero, cuando asume al ser humano, en la integralidad de sus funciones y potencialidades, el deporte ha de ser tambin invencin.de nuevos conceptos, de nuevos valores, de nueva ciencia y tecnologa, de nueva racionalidad comunicativa. Porque de acuerdo a lo observado en los diferentes procesos deportivos del pas, hay seales que indican, previenen y anuncian una tardanza de la prosperidad deportiva por la falta de armonizacin nacional de todos los elementos que la componen (sociales, econmicos, polticos, culturales, deportivos, tecnolgicos, comunicacionales, del medio ambiente), de las causas que motivan la actividad fsica. En el orden local (la periferia) se advierte evidentemente una malsana movilizacin alrededor del tiempo libre, del ocio y de la cultura fsica (rumba no sana, ocio improductivo, cultura de la pereza y del sedentarismo) que impiden el crecimiento y desarrollo esperado, aumentando los costos de la salud y de infraestructura y de servicios y por supuesto impidiendo el crecimiento de los pueblos. Es una realidad
Semilla explosiva
78
progresiva donde los programas estn sujetos al vaivn de las autoridades, a la implacabilidad del mercado, y al arraigamiento de las culturas y paradigmas. Podr as el Deporte convertirse en un factor de Desarrollo Humano? Dice Manuel Sergio que Si el deporte es juego, es competicin, y es pedagoga, en fin Motricidad Humana (entendida como energa para el movimiento intencional de trascendencia y de superacin), podr haber en l un desafi a la profeca, un desafi a la participacin, un desafi al primado del ser y un desafi a la profundidad de la vida, asumiendo las formas, desde la escuela hasta el deporte federado y pasando por el deporte de poblaciones especiales. Ampliando, expresa el experto que Un desafo a la profundidad de la vida, lo que significa pasar de la apariencia a la esencia y encontrar as, en la prctica deportiva, el bien, la belleza y el sentido. Porque solo as el Deporte se torna creador de la Historia. Hay sospechas que permiten suponer que despus del mundial sub 20 de futbol haya un anuncio de despegue del desarrollo deportivo colombiano? Una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, sigo extendindome lo que est delante: El Plan Estratgico Deportivo para el Ciclo Olmpico 2009-2012, pretende que: En el ao 2012, Colombia logre demostrar que sus resultados deportivos en el mbito internacional y en particular en los eventos del Ciclo Olmpico, han superado todos los indicadores de rendimiento hasta ahora alcanzados, soportado en el trabajo integral de las instituciones y el talento humano que a nivel nacional e internacional pueden contribuir a fortalecer y llevar a cabo con eficiencia y efectividad los procesos de preparacin de sus deportistas para el alto rendimiento(en la web oficial). Es de presentir que para lograrlo en el tiempo sealado se cuenta con el aporte financiero necesario para alcanzar este fin, se basa en un sistema de direccin y organizacin (central y perifrico) que facilite la ptima preparacin de nuestros deportistas, para obtener resultados que den ptimo cumplimiento a las metas proyectadas y que puedan ser sostenibles en futuros Ciclos Olmpicos. Tambin contempla el documento que Los principales objetivos estratgicos del Plan, como tambin los objetivos generales, especficos y metas para el Ciclo Olmpico 2009-2012 son: Alto Rendimiento; Gestin Tcnica y Biomdica; Gestin Administrativa y Logstica; Potencial y Reserva deportiva; Capacitacin; Comunicacin; Juego Limpio y control al dopaje. El pronstico es que todas las cosas viejas pasaron; he aqu todas sern hechas nuevas REQUIERES DE:
Semilla explosiva
79
Espritu y actitud desarrollista. el Deporte es mucho ms que el Deporte! .La adecuada gestin del conocimiento implica gestin efectiva funcional, del talento humano, de marketing, tecnolgica, informtica, financiera, tcnica especfica del asunto del alto rendimiento deportivo, de comunicaciones, de relaciones, jurdico, cultural, poltico, de responsabilidad social, econmica, de investigacin y formacin contina. No negociables. Recursos sostenidos econmicos, fsicos, tecnolgicos, de infraestructura local y entorno, y un competente equipo humano. No negociable. Compromiso del Estado y acompaamiento de los medios, los sectores productivos y de las naciones de las diferentes regiones. Consenso y relaciones efectivas. Gerencia deportiva transformadora utilizando la estrategia de las tres (3) Ds: descentralizacin, desconcentracin, delegacin. Actitud esencialista, vitalista y actualista como lder deportivo. Participacin e intervencin decidida de los agentes y usuarios durante todo el proceso. Apoyo de opinin de la sociedad en general. A MANERA DE PROM: Investigar es adoptar una determinada actitud ante el mundo y ante la vida. Su derivacin es clara del latn vestigium, (vestigio, indicio, seal...). Nuestra vida est limitada por la cortedad de nuestros sentidos, inundada en un mar de apariencias que confunden y extravan a nuestro sistema perceptivo. Por esto, sabedores de nuestras limitaciones, se despierta en algunas sensibilidades la curiosidad por indagar algunos de los vestigios que se prenden en buena parte de las apariencias que nos circundan. Y es por esto que emprendemos la tarea de averiguar, buscar, curiosear, escudriar, examinar, explorar, hurgar, fisgar, indagar, inquirir, mirar, preguntar, sondear, tantear..., el mundo de los hechos y acontecimientos (factual o emprico) que configura nuestra realidad, como acciones precursoras del quehacer cientfico. (En http://www.praxiologiamotriz.inefc.es/PDF/Paco_Teor%C3%ADa1.pdf ) El profesor de la Escuela de Negocios Marshall USC, Steve W. Martin, midi por medio de test de personalidad los cinco principales rasgos de los mejores vendedores de algunas de las compaas ms importantes del mundo. La conclusin de que los rasgos claves de la personalidad de un vendedor, influyen directamente en el estilo de mejor desempeo de venta y en ltima instancia, su xito. Uno de ellos es la Curiosidad. Esta puede ser descrita como el hambre de una persona por conocimientos e informacin. El 82% de los mejores vendedores
Semilla explosiva
80
mantiene los niveles de curiosidad muy alta. Los mejores vendedores son naturalmente ms curiosos que sus colegas de menor rendimiento. Un alto nivel de curiosidad se correlaciona con una presencia activa durante la conversacin con el cliente e impulsa al vendedor a realizar todo tipo de preguntas a los clientes, con el fin de reducir las brechas de informacin. Los mejores vendedores quieren saber si pueden ganar el negocio tan pronto como sea posible. Y el deporte en sus diferentes facetas se vende. Aceptar el reto de conducirnos como hombres de bien, formados e instruidos, evadiendo la "cultura del atajo". La Paideia en los ideales de la cultura griega, se centraba en los elementos de la formacin que haran del individuo una persona apta para ejercer sus deberes cvicos y cimentado en principios y valores transformadores e integrales. En una ausencia de la cultura de la legalidad, aunque los Estados tengan sistemas legales slidos y sofisticados, en la prctica la impunidad puede ser la norma. Segn algunos crticos, en algunos pases latinoamericanos, por ejemplo, la estabilidad poltica depende ms de pactos personales que de constituciones impersonales lamentablemente. El Colegio de Economistas de Aragn mantiene su pretensin de divulgar y acercar la economa al ciudadano. Para ello busca en los lugares menos pensados. Tras analizar la literatura, el cine y el mundo del cmic, ahora es el turno del ftbol y el Mundial de Sudfrica 2010. Existen otros factores, adems de los deportivos, que permitan pronosticar el ganador de esta competicin?, es determinante el PIB de los pases participantes?, y sus clasificaciones en anteriores mundiales? Los economistas y el banco suizo, UBS, consideran que s, por eso presentan en Zaragoza los pronsticos sobre qu pas ser el ganador de la Copa del Mundo de Ftbol y la gua de oportunidades de inversin. Las actuaciones en los pasados mundiales, la localizacin de los equipos y una medicin cuantitativa sobre sus actuaciones tres meses antes de comenzar el torneo son los factores que mide el banco para realizar sus proyecciones. Hace cuatro aos, en el Mundial de Alemania, los augurios realizados por UBS fueron ms que acertados. El banco pronostic que Italia se quedara con el ttulo, y as ocurri despus de vencer en los penaltis a Francia. (http://www.ecoara.org/index.php/mod.eventos/mem.detalle/id.90). NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Mario Humberto Urrego Dueas | ocioytlproductivo@gmail.com mailto:http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ mailto:http://es.scribd.com/documents?subject=Publicaciones%20Mario%20Urrego Bogot D.C.- 3142976135 10-05-11
Semilla explosiva
81
Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
82
Tema 1: Gestin del conocimiento deportivo. El desarrollo deportivo poco es, si el deporte no estuviese al servicio del desarrollo. Mas el deporte ocupa, hoy, una posicin de indiscutible relevancia en el sistema social global. Solo transforma quien se transforma! Desafo: Hacer una correcta lectura del escenarioun cuadro perfecto de la situacin a travs de la fe, y la razn; de la ciencia, teora y principios bsicos de la administracin. El gerente deportivo debe cambiar de mente para transformarda por da, asunto por asunto...dejar el afn...Enfocndose en lo que quiereen todo lo que sea excelentepensandocambiando de canal.equilibradamente. Actuando con sabidura (mente aplicada, autocontrol, disciplina), experticia (sumar horas / kilmetros, elaborando historias) e idoneidad (entendimiento e inteligencia estratgica). Amarillo: hay siempre sectores que desean la consagracin gubernamental de un deporte incapaz de romper con las representaciones espontneas del sentido comn y explicitar y discernir la lgica de accin organizativa (resultante de objetivos ideolgicos) de los principales dirigentes deportivos. Reconocer que la prctica de la administracin es un arte, que nos hace ms eficientes en nuestras actividades de gestores deportivos a la luz de diferentes situaciones, (la teora y ciencia fundamentadas) mediante un enfoque sistemtico. Usted hace parte de una organizacin deportiva (Por ejemplo un club Deportivo multidisciplinario en su localidad) y compartiendo con sus compaeros y colegas se preguntan Por qu administrar el Club? Cul es la mejor manera? Quin y porque lo har mejor? Cul sera el propsito? Qu recursos mnimos requerira? Verde: habr que sealar entonces que, en el cuadro de medallas Olmpicas y resmenes deportivos de nivel mundial debe estar registrado un mayor y detallado nmero de logros (marcas, pesos, medidas, referencias, records) y no solo una mera participacin o avance en el proceso de clasificacin predeterminado. Ese momento entonces se alza como la mejor posicin histrica de la ltima dcada. Una rpida revisin a la teora y prctica de la administracin nos ilustra que: requerimos de una comprensin ms profunda de los fenmenos administrativos en general (Silverman. 1971. Pg. 169); merecemos una mayor explicacin al funcionamiento de las organizaciones y sugerir medios apropiados para aumentar su eficacia (Griffiths. 1959. Pg. 28); existe una complementariedad til: la prctica no est hecha para la adaptacin rpida de un mundo cambiante; la teora en cambio sabe adaptarse al cambio, imaginar nuevas combinaciones y posibilidades y vislumbrar el futuro
(Urwick. 1952. Pg. 10); la administracin es mbito que permite la relacin entre prctica y teora; el administrador tiene la responsabilidad de elegir los principios y modelos que mayor convienen a su medio laboral. (Parkhouse y Holmen. 1979. Pg. 520). Rojo: desde la izquierda o la derecha, las soluciones polticas son las mismas. Y las desigualdades se mantienen, sin solucin a la vista. Ahora, no se reanima el optimismo de los pueblos con aplausos y con sonoras victorias deportivas aprovechadas por lo lderes de opinin enfundndose la camiseta tricolor. Estudiar dificultades y soluciones, causas y consecuencias es un imperativo. La tempestad de la vida se percibe diariamente. Saber enfrentarlas es el desafo personal y corporativo. Pero de la mejor manera. Ello indica considerar que se acepta la formacin, lo que se comenz a hacer sistemticamente, para seguir haciendo sin cansancio buenas obras, hechas evidentemente como gestores deportivos efectivos a la hora de la responsabilidad asignada. Azul: Si no sirve para el desarrollo, para que sirve el deporte? Transformar la forma de promover y liderar el deporte significa inevitablemente afectar los intereses de grupos y de lobbies, con slidos apoyos en el orden social establecido. Reeducarnos para actualizar nuestros saberes. Tambin reinventarnos, es la dinmica actual. Un nuevo perfil de profesional joven, creativo y entusiasta que deber encargarse de monitorear lo que las personas dicen sobre las marcas en estos escenarios virtuales... en la gestin estratgica (poltica, legal, social, econmica, tecnolgica, cultural, deportiva, ambiental, turstica entre otras); en la gestin tctica en asuntos financieros y de presupuesto, en asuntos legales y jurdicos, en el liderazgo del talento humano, en la investigacin del mercado y su direccionamiento para los buenos y efectivos negocios y comercializacin de sus productos y servicios, en la sistematizacin de la informacin y de las comunicaciones, en las relaciones pblicas, en la pedagoga, en las redes sociales, tcnicas deportivas, etc. La mayora de los ejecutivos de cualquier compaa reconoceran que ms all de lo que dice el organigrama, existe toda una red de relaciones informales entre los miembros de la organizacin. Y es esta red informal la que realmente hace que la compaa funcione o no. Esta es la razn por la que es tan importante aplicar la teora de las redes sociales que propician un posicionamiento de la organizacin deportiva, porque en una red social de apoyo a una poltica pblica del deporte se requieren lderes renovados y reinventados para mejorar la propuesta y hacerla realidad. Un augurio de su utilidad: ya no tener que ir al escenario del debate (legislativo, foro, seminario, universidad, etc.), donde est se desarrolle, sino todo lo contrario: el evento u oportunidad viene a nosotros. Acomodarse a las necesidades de los interesados (clientes, consumidores, aficionados, alumnos, integrantes de la familia deportiva) puede traer como resultado
Semilla explosiva
83
encontrar nuevos conceptos, ideas, criterios, mercados, nuevos negocios, ms pblico, mayor difusin, todo traducido en beneficio mutuo resultado del esfuerzo invertido para alcanzar ser una gran familia del deporte. Tema 2: Qu se pretende en Colombia. Seales y presagios de una mirada a la gestin pblica del deporte. El plan decenal del deporte, la recreacin, y la actividad fsica para el desarrollo humano, la convivencia y la paz 2009 2019 fue aprobado por el consejo directivo del ente rector del sistema nacional del deporte por acuerdo 013 del 18 de nov. De 2009, y en el lineamiento de poltica 3 dispone como objetivo general: Crear las condiciones para hacer de Colombia una potencia deportiva continental. Buscando una mayor articulacin y coordinacin entre los diferentes actores que contribuyen en los resultados deportivos. Plantea como meta: Posicionar a Colombia como una potencia deportiva continental. Su enfoque estratgico: Subordinacin del plan a las metas sociales nacionales de desarrollo: El Desarrollo Humano, La Convivencia y La Paz. Amarillo: Los principales objetivos estratgicos que requieren es un desafo que se pretende elaborar a partir de las regiones y de cuyo resultado se espera un evidente progreso como producto de la armona de sus componentes, de la rigurosidad en la formulacin de programas y proyectos, del seguimiento bajo control de indicadores vlidos, de la hoja de ruta definida para el desarrollo efectivo, de la implementacin, dotacin y tecnologa de punta, y as someterlo a valoracin en el 2019, con la esperanza de obtener una excelente nota para saber tambin quienes somos deportivamente en Amrica. Verde: Contempla el Plan el lineamiento de las siguientes Polticas (entendidas como los programas de accin de las entidades pblicas estructurados en respuesta a las demandas sociales): a. Reorganizacin del Sistema Nacional Del Deporte (SND): La organizacin y fortalecimiento institucional del sector. b. Promocin y fomento de la recreacin, la educacin fsica, la actividad fsica y el deporte estudiantil y social comunitario. c. Posicionamiento y Liderazgo Deportivo: dentro del cual plantea varios lineamientos de accin que desde el punto de vista tcnico metodolgico y administrativos conducen a lograr que los atletas de rendimiento colombiano, cuenten con las condiciones necesarias para su preparacin deportiva y participacin en competencias a corto, mediano y largo plazo. Rojo: La presentacin documental pblica no detalla algo especial (acepto la discrecionalidad) que tiene que ver con el desarrollo del plan como es la operatividad,
Semilla explosiva
84
(Un plan de accin que busca programar la ejecucin de una manera eficaz y organizada, optimizando los recursos a su alcance y que introduce indicadores para el seguimiento y evaluacin de las diferentes acciones de los agentes y agencias que intervienen, siguiendo de gua para la toma oportuna de decisiones) a partir de las metas (que cumplan caractersticas de realizables, medibles, viables) alcanzables en el tiempo sealado, con un cronograma o programacin preestablecido con hitos claros, precisos y contundentes en su impacto integral, con garanta de los recursos fiscales, tecnolgicos, de unidad econmica, estructura organizacional, incorporacin y mejoramientos del talento humano con criterios de integridad, idoneidad y experticia, entre otros aspectos. Es una seal oportuna el considerar estos temas y creer en la institucionalidad de que es capaz de cumplir su compromiso en el tiempo sealado. Entonces es a la gestin pblica la que le corresponde el liderazgo transformador que se espera en esta oportunidad y de lo contrario no tener un mal presagio: seguir en las mismas y haber perdido la oportunidad de pasar a la cabeza del lote, particularmente cuando la regin se esta preparando de la mejor manera para superar el estado de emergentes con que se califica a Latinoamrica. Azul: Una gestin pblica que tenga como centro a la ciudadana es un modelo expandible de actuacin administrativa para maximizar el beneficio de minoras privilegiadas (la lite deportiva) que aseguren el alcance de los resultados esperados. Las siguientes metas hacen parte del propsito del plan: Meta No.7. Posicionar a Colombia como una potencia deportiva continental, lo cual especifica, cuyo esfuerzo se centra en: Numeral 25. Mejorar los logros deportivos de Colombia en los eventos competitivos del ciclo olmpico y paralmpico. Numeral 26. Armonizar el Plan Nacional de Medicina Deportiva a las metas de desarrollo deportivo orientadas al alto rendimiento. Numeral 27. Garantizar la sostenibilidad de los procesos de preparacin y participacin de los deportistas colombianos en eventos mundiales, continentales y del ciclo olmpico. Numeral 28. Establecer el sistema de deteccin de talentos y preparacin de reservas estratgicas para el deporte de altos logros. Numeral 29. Construir, dotar y mantener instalaciones deportivas de acuerdo con las exigencias reglamentarias y de alta tecnologa del deporte contemporneo. Meta 8. Construir un modelo de organizacin y gestin del deporte asociado. Numeral 30. Fortalecer la capacidad de gestin, planeacin, evaluacin, financiacin y promocin de los organismos del deporte asociado. Numeral 31. Elaborar el mapa deportivo nacional.
Semilla explosiva
85
Numeral 32. Aprovechar la cooperacin internacional para el intercambio y la promocin de oportunidades. Tema 3: Qu se pretende en Colombia. Seales y presagios de una mirada a la gestin privada del deporte. Entindase en este campo la actividad que por su naturaleza, marco normativo, propsito y fines est inmersa en la actividad deportiva de una manera organizada. Algunas categoras se identifican: por un lado el deporte asociado liderado por el Comit Olmpico Colombiano (COC), integrado a su vez por las Federaciones Deportivas Nacionales, conformadas por las Ligas Deportivas Secciones y / o clubes Deportivos, Comits Deportivos, Escuelas Deportivas. Por el otro digamos que los distintos agentes y agencias promotores del desarrollo del deporte (lucrativo o no), incluidos los medios de comunicacin y el sector productivo especializado. Amarillo: el Comit Olmpico Colombiano (COC) en cumplimiento de su misin/visin estructura su organizacin a partir de la aprobacin de los Estatutos aprobada en su Asamblea Olmpica como mxima instancia, quien a su vez constituye un Comit Ejecutivo integrado por Presidente, Primer Vicepresidente, Segundo Vicepresidente, Secretario General, Tesorero, Cuatro Vocales, un Miembro del Comit Olmpico Internacional (COI), un Miembro Honorario del COI. Eligen tambin el Fiscal (titular y suplente). Para hacer funcional la gestin que le corresponde departamentaliza en su interior y se apoya en comisiones (Tcnica, Mdica, Medio Ambiente, de Mujer y Deporte, tica, Juzgamiento, Mercadeo, Administrativa y Financiera, Jurdica, Deporte para Todos, Comunicaciones, Educacin y Cultura Olmpica, Solidaridad Olmpica) estrategia con la que pretende alcanzar las metas sealadas en sus objetivos de mediano y largo plazo en los captulos: Academia Olmpica, Federaciones, Solidaridad Olmpica, rea Deportiva, y Ciclo Olmpico. Verde: Dice el documento oficial del COC que El presente documento (Plan Estratgico Deportivo Ciclo Olmpico 2009-2012) tiene como propsito fundamental consignar aspectos inherentes a la planificacin del proceso deportivo para el alto rendimiento de nuestro pas, con el propsito de seguir mejorando los resultados deportivos en el contexto internacional hasta ahora alcanzados bajo la coordinacin del Comit Olmpico Colombiano y las correspondientes Federaciones Deportivas Nacionales. La construccin de este Plan Estratgico Deportivo Ciclo Olmpico 2009-2012, ante todo debe fundamentarse en el estudio del Ciclo que culmin y en particular, de la evaluacin y el anlisis de la correspondiente Estrategia Deportiva planteada en el ao 2004 y en la cual se condensaron diversos elementos como punto de partida para alcanzar ms y mayores logros en el mbito internacional del deporte
Semilla explosiva
86
de alto rendimiento a nivel regional, continental, mundial y especialmente para este nuevo plan en el contexto olmpico. Rojo: continua el documento por lo anterior, es necesario identificar y analizar del Ciclo pasado: cuales fueron los logros, con el nimo de mantenerlos o mejorarlos; los inconvenientes, para darle el tratamiento o la atencin necesaria; las estrategias para fortalecerlas o redefinirlas; las metas para replantearlas en dependencia de si se cumplieron o no; los objetivos generales como especficos y su nivel de cumplimiento porque estos nos garantizarn o dificultarn , segn sea el caso, la consecucin de las nuevas metas planteadas. De la objetividad y el anlisis crtico de todo lo anterior y de todos aquellos componentes involucrados en el nuevo Plan, depender en buena medida, establecer un estado actual del deporte de rendimiento en Colombia, de tal manera que sea el punto de partida del sueo de seguir posicionando cada vez ms alto a nuestros embajadores del deporte por todo el mundo, y que al final nos permita decir (presagio?), <hemos mejorado cuantitativa y cualitativamente en todos los aspectos que connotan el deporte de alto rendimiento>. Amenazas clave han sido identificadas: Un Centro de Alto Rendimiento con objetivos diferentes a las prioridades de la estrategia del Ciclo Olmpico; limitada operatividad de la Comisin Tcnica y Mdica de las Federaciones ; recursos econmicos son variables y limitados (muy posiblemente a falta de polticas claras y al vaivn poltico implcito en la actividad deportiva); la dinmica de cambios polticos y administrativos en las instituciones (que aunque lgica, afecta por la falta de polticas pblicas coherentes y sostenibles); personal ajeno y sin experiencia en las instituciones del deporte. Abstrada la informacin significativa, es de observar que estas seales indicadoras de obstculos en el camino (polticos, econmicos, culturales, organizacionales, tecnolgicos, de comunicacin, sociales, del medio ambiente y del entorno, de relaciones a todo nivel, tcnicos y cientficos del deporte) deben necesariamente ser removidos mediante un repensar del rumbo escogido, de una revisin del estilo de gerencia deportiva adoptado por uno acorde a las necesidades y contexto contemporneo, lo cual se logra da a da (importancia de la variable tiempo), de lo sencillo a lo complejo (teora de las organizaciones complejos). Bueno es un mayor esfuerzo objetivo en el tema de los indicadores por cuanto nadie duda de su importancia. Estos, dice la teora al respecto, deben ser elaborados de acuerdo a la informacin que se requiere, deben ser sencillos y vlidos, que tengan la capacidad de medir realmente lo que se quiere, tambin que sean sintticos, reuniendo el mayor nmero de condiciones posibles y deben ser confiables en cuanto a las fuentes informativas en que se sustenta. Azul: Una mirada til al desarrollo de la organizacin deportiva desde la base (la micro-organizacin: Clubes y Comits Deportivos) ms all de la relacin de eventos,
Semilla explosiva
87
participaciones deportivas y alcances en logro de medallas y ubicacin final (con anlisis de marcas y resultados de desempeo tcnico-cientfico). El anlisis sugiere facilitar no solo el estado actual de las mismas sino un supuesto crecimiento en trminos de estructura administrativa (realizacin del ciclo de vida empresarial), mejoramiento de la eficacia y de la eficiencia, calidad de los servicios ofertados, alcance y mbito, tecnologa aplicada y comunicaciones globalizadas, fuentes financieras alternas a las del Estado, estmulo, motivacin y mejoramiento de la capacidad al talento humano, formacin de los lderes en la alta gerencia deportiva, desarrollo de la infraestructura local propia, afiliacin y convenios internacionales promovedores del fortalecimiento organizacional. La prediccin del asunto tendr que ver con una mayor cobertura y calidad deportiva de todos los integrantes, un acceso masivo a sus asociaciones y una mayor credibilidad por la tarea bien hecha. Los desafos a mi manera de ver no son menores ni pasajeros. Son producto de la identificacin de las debilidades al interior de la organizacin deportiva nacional (anlisis DOFA) y que tienen que ver segn los anlisis del COC con: sostener con tendencia de incremento la dependencia presupuestal del estado; mejorar los ndices de patrocinios y comercializacin; garantizar el proceso de seguimiento y control de una manera continua y cientfica por parte del equipo de ciencias aplicadas; superar el estado actual de coordinacin tcnica y metodolgica del COC con niveles territoriales del Sistema Nacional del Deporte dada su irregularidad y deficiencia; un mayor esfuerzo en la inclusin al nivel central del Talento Humano con perfil tcnico y de ciencias aplicadas con criterios de idoneidad, experticia e integridad; ampliacin de la capacidad administrativa y logstica del Comit para hacerla una entidad deportiva competitiva; una eficiente gestin de bienestar de los atletas (ellos y sus familias) con justicia y equidad; gestin del conocimiento a favor del equipo tcnico-cientfico; condiciones contractuales de los diferentes equipos estables y prospectivas. Indudable es el mejoramiento de la eficacia del COC aunque ello no implica desarrollo deportivo. Ese resultado esperado producto de las mejores relaciones con el Estado desde el nivel central debe trasladarse tambin a la periferia en cuyos niveles locales las manifestaciones de las necesidades de los usuarios del deporte competitivo se hacen ms visibles y cotidianas. Concluyen las autoridades del diagnstico que Las oportunidades deportivas no se deben desperdiciar. Ellas estn reflejadas en mayores polticas de intercambio con los CONs para recibir apoyo tcnico-cientfico; definicin de Convenios institucionales para la vinculacin y aprovechamiento de profesionales en las reas tcnica, mdica y administrativa para el COC, utilizacin permanente y coordinada de los CAR en Colombia en los procesos de preparacin de equipos nacionales e internacionales; vinculacin de la empresa privada y comercializacin que genere recursos; difusin de los programas en medios de comunicacin;
Semilla explosiva
88
capacitacin e intercambio con los CAR de diferentes pases y en deportes estratgicos; interaccin virtual de los clientes a nivel nacional e internacional Tareas pendientes entoncesViables?Posibles? Realizables? Alcanzables?. Seales muchas de diferente grado y nivelpresagios desde una perspectiva positivista dependern de la conjuncin de todas las partes involucradas en un propsito comn a toda la nacin: contribuir decididamente al desarrollo del deporte colombiano. Tema 4: Una mirada al control social de la gestin publica (referida a las capacidades administrativas que posee una institucin pblica) del sector, a la participacin de la comunidad en asuntos relacionados con el deporte. La actividad deportiva en nuestras ciudades y campos no es solo un tema de preocupacin de nuestros gobernantes, quienes tambin representan los intereses de quienes los elijen; tampoco de la dirigencia deportiva ms cuando es elegida; no solo es una cuestin de funcionarios; o de los deportistas lite y talentos; no es solo un tema de discusin en los medios deportivos; tampoco y menos lo es de inters en los crculos acadmicos; o del aparato productivo; es un asunto de todos y de todas. La construccin de lo pblico es un espacio de derechos y deberes de la nacin, en el que podemos interactuar para incidir y proponer. Amarillo. En ese contexto, el ejercicio de control social es una herramienta democrtica concedida por nuestra Constitucin Colombiana, para que podamos observar, vigilar, recomendar, adelantar observaciones o hacer denuncias si es necesario; sobre la construccin y ejecucin de la polticas, proyectos y programas que se adelantan en el marco de la gestin pblica, sin ningn prerrequisito o condicin esencial, solo la de ser colombiano.(Veedura Distrital). Porque ese control es una forma que apunta al fortalecimiento de la democracia, al dialogo asertivo y propsito entre gobernantes y gobernados, al fortalecimiento de la interlocucin ciudadana para que esta vigile y finalmente exija la eficiencia y eficacia de la gestin pblica, lo que se traduce en garanta de derechos. Verde: Se persigue la creacin de una administracin eficiente y eficaz que satisfaga las necesidades reales de los ciudadanos al menor coste posible, favoreciendo para ello la introduccin de mecanismos de competencia que permitan la eleccin de usuarios y a su vez promuevan el desarrollo de servicios (deportivos en este caso) de mayor calidad. Todo ello rodeado de sistemas de control que otorguen una plena transparencia de los procesos, planes y resultados para que por un lado perfeccionen el sistema de eleccin, y, por otro, favorezcan la participacin ciudadana. (Garca Snchez; 2007:44. En Gua de Formacin. Veedura Distrital). Es necesario plantear el sentido y alcance de las instituciones en tanto conjunto de valores, normas, reglas,
Semilla explosiva
89
rutinas y procesos, que se desarrollan en un determinado entorno organizativo y que inciden directamente en la actuacin desarrollada por los distintos actores implicados, dirigiendo y limitando su comportamiento (Serna 2001). Rojo: Cmo hacerlo bien? En qu grado de intervencin aceptable por parte del Estado? Todo el mundo es muy disciplinado pero absolutamente incapaz seala Mertn para referirse a la escuela burocrtica implantada por Weber, lo cual la hace rgida y paquidrmica como la conocemos hoy da. La escuela Neotailorismo da algunos indicios importantes: una ausencia de un buen modelo de gestin afecta ostensiblemente una provisin de servicios en condiciones de calidad, eficiencia y eficacia. Para ello postula la necesaria separacin de la poltica y la gestin, la reduccin de las normas de procedimiento y operacin buscando simplificar la actuacin de los gestores deportivos, el establecimiento de sistemas de control y la introduccin de incentivos y sanciones que reconozcan tanto las buenas prcticas administrativas como las acciones que restan eficacia al servicio. Creo firmemente en la capacidad de la familia organizacional del deporte en Colombia para asimilar y poner en prctica esta enseanza. Unos indicadores de gestin suficientes deben considerarse e implementarse, y cuyos parmetros son utilizados para medir el nivel de cumplimiento de los proyectos formulados. Estos dan la posibilidad de conocer los avances y desviaciones en el cumplimiento de los objetivos. Intentan medir cuantitativa y cualitativamente el grado de ejecucin y su utilidad es la deteccin temprana de las dificultades o problemas manteniendo el control y ayudando a la evaluacin de la gestin. En sus diferentes tipos encontramos de impacto (evalan el beneficio social), de cobertura (volumen de atencin a la poblacin); de eficiencia (que identifican el aprovechamiento de los recursos), de calidad (evalan las condiciones en que se recibe el servicio), y de oportunidad (que se fijan en el tiempo en que se satisfaga una denuncia ciudadana). Porcentajes, rangos, promedios, tasas, de proceso, de resultado, son algunos de los elementos propios para su elaboracin. Azul: aplicar las tres Dsdescentralizacin (ampliar niveles y espacios de participacin), desconcentracin (asignacin de funciones a un nivel jerrquico inferior), delegacin (encomendar funciones a otras instancias administrativas en condiciones delimitadas y de manera temporal). En la nueva gestin pblica (como escuela de pensamiento) los dirigentes deportivos dialogan permanentemente con su equipo y con las personas a las que tiene a su cargo los programas y proyectos, toda vez que ese contacto particularmente con los ejecutores permite construir planes estratgicos para identificar los problemas o insuficiencias y resolverlos con mayor solvencia. Supone una revolucin en el campo de la teora de la administracin pblica y un salto profundo de la administracin tradicional al management. Se compromete entonces a proyectar ms ampliamente la visin de lo pblico (no solo a la mirada
Semilla explosiva
90
gubernamental), adapta sus objetivos a cada contexto nacional y local, logra incrementar la flexibilidad y la descentralizacin, facilita la innovacin y desarrolla la participacin, y como resultado revalora el papel estratgico del personal y del gestor pblico. En definitiva exige un talento humano mejor dotado de competencias (sobre el supuesto de integridad) de idoneidad y experticia, orientados a la gestin por resultados y polticamente independientes. Marie K. Mokate indica que La gerencia social moderna consisten en una gerencia participativa y adaptativa de los resultados que modifique las condiciones de vida. Tiene los rasgos de ser flexible, descentralizada y enfocada en los objetivos que motivaron su propia existencia (El Monitoreo y al Evaluacin: Herramientas indispensables de la gerencia social. BID). CURIOSIDAD: Desarrollo Del Deporte Cubano. En las primeras dcadas del siglo XX en Cuba, slo unos pocos deportistas, adems de los jugadores de bisbol, brillaron en los escenarios internacionales. Casi todos estos campeones lograron sus triunfos slo por un talento inmenso y un amor total al deporte, pues generalmente provenan de hogares humildes y nunca tuvieron la posibilidad de costear un buen entrenamiento. Las grandes masas no tenan acceso a la actividad deportiva que se practicaba en los terrenos de los clubes exclusivos de la burguesa. No se promocionaba el deporte, pero se estimulaban el juego, las carreras de caballo, de perros, el billar, la bolita, la lotera, la ruleta, y otros vicios. Tras los radicales cambios polticos y sociales ocurridos en 1959, esta situacin vari ostensiblemente a partir de la fundacin, el 23 de febrero de 1961, del Instituto Nacional de Deportes, Educacin Fsica y Recreacin (INDER), que provey a los competidores de la infraestructura y el apoyo requerido para lograr los xitos de los aos ms recientes. Se erradic el profesionalismo en 1962; se cre una Industria Deportiva en 1965 y se edificaron instalaciones para que en toda la geografa del archipilago cubano los interesados practicaran la modalidad de su gusto. En ese sentido, cabe nombrar el Plan Montaa, que consisti en construir estadios en zonas tan agrestes como los macizos de la Sierra Maestra, en el extremo oriental; del Escambray, en el central; y de la Sierra de los rganos, en el occidental. o Se fund el Instituto de Medicina Deportiva, la industria de implementos deportivos y fueron miles los maestros capacitados para extender la educacin fsica a todas las escuelas del pas. Se
Semilla explosiva
91
establecieron las reas deportivas y los programas para diversos niveles de enseanza. o contamos con mas de 39 000 profesores lo que equivale a 1 por cada 342 habitantes. o contamos con 11523 instalaciones deportivas distribuidas a lo largo de todo el pas, cifra muy superior a las 951 existentes antes de 1959. o La Educacin Fsica se imparte con carcter obligatorio en todos los niveles de enseanza e incluye programas que promueven talentos en varios deportes, adems de potenciar valores ticos y morales relacionados con el espritu de solidaridad y de fidelidad a la camiseta que se defiende. o De unos 15 mil deportistas en 1959, Cuba pas a entrenar a ms de medio milln de sus habitantes en la prctica de alguna disciplina deportiva en 1995. o la enseanza de las disciplinas deportivas competitivas es gratuita. o La necesidad de entrenadores, especialistas y profesores de Educacin Fsica y deportes fue el hilo conductor para poner en prctica un programa de superacin que exigi centros especializados. Quines Somos En Amrica?... segn la perspectiva chilena. Coinciden: las grandes economas de Amrica son tambin los lderes del medallero en los Juegos Panamericanos. Segn el Producto Interno Bruto 2009 Chile es octavo entre los pases americanos y en el medallero de los Juegos de Ro 2007 qued en el dcimo casillero. Es que el desarrollo econmico suele ir de la mano con la inversin deportiva y si nuestro pas sigue en ese camino, para Guadalajara 2011 debera mantenerse como Top Ten. REVISTA ALTO RENDIMIENTO, ADO CHILE. Por Mara Elena Guzmn M. Bastar este escrito para reescribirlo en el 2019? Seala el periodista Andrs Garavito en su artculo de la revista Semana.com despus de un anlisis (o crtica?) con relacin a la reciente participacin colombiana en la Copa Amrica el siguiente prrafo conclusivo: Pero ante todo, la culpa es de todos nosotros, de todo un pas poco exigente, de un pas que toca el cielo con las manos por ganarle a los juveniles de Costa Rica, por empatarle un amistoso a Mxico en Miami, o por no hacer el ridculo contra Espaa jugando debajo de los palos. La culpa es de un pas que vive con la eterna esperanza de que todo est en camino de mejorar cuando va de mal en peor hace 15 aos. Pero ante todo de un pas que cree que la clave del xito est en la suerte y el verso ms que en la planeacin y el trabajo serio. Despus de todo el trabajo es para los bobos. Que trabajen los bobos como Markarin. Pedro Arias opina sobre el
Semilla explosiva
92
particular:<Pattica realidad de nuestro ftbol. Pattica realidad de nuestra dirigencia deportiva. Lo ms angustiante de todo es que bolillo no es excepcin sino el colombiano paradigma> Una opinin de corte similar a propsito. Se confunde, muchas veces, crtica con acervada condenacin. Criticar, que es etimolgicamente observar, ponderar, discernir (del griego krio y del latn cerno) no puede significar espritu de partido o de club (o religin), lo cual representa la forma empobrecida y extrema del espritu de la geometra, de la que nos habla Pascal. Criticar es preguntar para discernir y discernir para preguntar. Ms que preguntar? seala el experto Manuel Sergio. Se presenta as: Bogot D.C. 16 de Julio de 2021. < Una historia deportiva que no nos da satisfaccin tiene que ver con recordar los diez aos que hace que todo un pueblo futbolero estaba esperanzado en la conquista de la Copa Amrica luego de superar la primera fase y ser derrotada por la tambin aspirante seleccin de Per, quizs como la espuma dejando avanzar las emociones y dejando a un lado las prioridades de clasificar al mundial de futbol de Brasil al que tampoco se lleg...> (Glup) quedando la sensacin de una tarea mal hecha pero sin consecuencias que lamentar. Como siempre arrepentimientos, llantos y congojas acompaaron a la delegacin nacional a su regreso al territorio situacin que se suma a las muchas otras como cuando no se alcanza a figurar en las pruebas ciclsticas de largo aliento, en los eventos sustantivos del ciclo olmpico, o en los negocios multi-empresariales de la FIFA ahora con mayor fuerza en la perspectiva de gnero. Es nuestra historia deportiva mayor repetitiva y continua que no se modificar hasta tanto no se formulen clara y adecuadamente las polticas pblicas del deporte, no se establezca una ley marco segn el contexto y la modernidad, un flujo de recursos continuos y suficientes, una estrategia de desarrollo nacional a travs de un mapa deportivo con caractersticas de perfecto entendido como maduro (con un rumbo definido, principios, valores, meta general, y especificas alcanzables, viables y realizables en el corto, medio y largo plazo, un alcance y lmites) al fortalecimiento de la capacidad organizacional y de liderazgo de un sistema nacional de deporte con funcionarios de perfil estratgico a la designacin de un Consejero Presidencial para el Deporte que lidere y luche en las altas instancias del poder poltico y econmico por sobre todo por los planes y programas deportivos para que estn inmersos en la agenda institucional y de gobierno, una adecuada y masiva formacin a la poblacin escolarizada, un fomento de la investigacin y de las ciencias aplicadas al deporte, un consenso de autorregulacin con los medios masivos para que orienten e ilustren
Semilla explosiva
93
objetivamente sin apasionamientos ni distorsiones de la realidad a pesar de sus intereses comerciales, una adecuacin de la infraestructura deportiva multipropsito no exclusiva para un deporte profesional con adecuada tecnologa y dotacin a sus usuarios, una tecnologa y comunicaciones armnicas al propsito del desarrollo deportivo esperado, un despertar de toda la comunidad para reclamar y hacer vales sus derechos sociales de la actividad fsica en todas las empresas y organizaciones pblicas y privadas, en los barrios y comunidades. Mientras tanto la noticia es seguir registrando los triunfos notables en los eventos olmpicos y mundiales de Venezuela que crecen y crecen y de Bolivia, Per, Ecuador y Panam que pasaron la dcada dando un gran salto de la primaria de su juego al profesionalismo estratgico de sus selecciones, as como el de la gran diferencia mayor con las naciones deportivas desarrolladas de sur y centro Amrica las cuales en alguna oportunidad lejana estuvieron a nuestro alcance Mario Urrego. Y lo confirmo: una cosa hago: olvidando ciertamente lo que queda atrs, y extendindome lo que est delante. La falta de desaliento es otro de los rasgos evidentes de la personalidad de los vendedores (que lo somos todos de alguna manera): Menos del 10% de los mejores vendedores fue clasificado con alto nivel de desaliento y abrumados por la tristeza. Por el contrario, el 90% revelaron que experimentan tristeza de manera ocasional o poco frecuente. Un alto porcentaje de los mejores vendedores, se destac en algn deporte durante su paso por el colegio. Segn el autor del estudio, parece haber una correlacin entre el deporte y el xito de ventas, pues son capaces de manejar las decepciones emocionales, recuperarse de las prdidas, y prepararse mentalmente para en una prxima oportunidad entrar a competir. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Manuel Sergio. (Portugal). Algumas tesis sobre o Desporto. Editorial Compendium. Lisboa 2001. La traduccin fue autorizada por el autor. Traduccin por Deibar Ren Hurtado Herrera. Universidad del Cauca. Desarrollo Del Deporte En Cuba http://www.centre-ernesto-cheguevara.org/es/infocuba/deportes.aspx?id=236 Mara Elena Guzmn M. Quines Somos En Amrica? Revista Alto Rendimiento, Ado Chile.
Semilla explosiva
94
http://www.adochile.cl/archivos_ruta/3252_CHILE_EN_LOS_JUEGOS_PANAME RICANOS.PDF Plan Desarrollo Deportivo Colombiano 2009-2019 http://coldeportes.gov.co/coldeportes/?idcategoria=1144 Cartilla 2. Principios Gerenciales Aplicados al Deporte. De la Serie de Formacin en el rea de Administracin Deportiva. Mario Urrego. 2011. http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/2011/05/principiosgerenciales-aplicados-al.html Los nombres. de la derrota. Andrs Garavito. Revista Semana.com http://www.semana.com/opinion/nombres-derrota/160594-3.aspx Bogot D.C. 16 de Julio de 2021. Mario Urrego. http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/2011/06/historiasdeportivas-locales-nacionales.html Plan Estratgico del COC 2009-2012 http://coc.org.co/web/images/stories/estrategia._121.pdf Veedura Distrital. Control Social de la Gestin Pblica. Escuela de Control Social. Diplomado. Gua de Formacin. Bogot D.C. 2008. Daniel Soucie. Administracin, Organizacin y Gestin Deportiva. INDE. Pg. 25-26 Teora del conocimiento. http://www.praxiologiamotriz.inefc.es/PDF/Paco_Teor%C3%ADa1.pdf La personalidad de los mejores vendedores http://www.finanzaspersonales.com.co/trabajo-y-educacion/articulo/lapersonalidad-mejores-vendedores/42538
Semilla explosiva
95
Bogot D.C. 18-07-11
Semilla explosiva
96
Si siembras un pensamiento cosechars una actitud...accinhbitocarcterdestino. Muchas de las veces en el ejercicio de la gestin deportiva nos vemos en la necesidad de motivar cambios en el producto / servicio esperado. Qu debemos hacer entonces? Se sugiere cambiar la siembra. En el agro los campesinos dicen: <Para lograr eso mejor es cambiar el modo de la preparacin de la tierra, garantizar la calidad de los abonos incorporados y aprovechar el descanso que presentaba la tierra insisto es la tierra la buena porque muchos aos sin sembrar esta estaba descansada>
MOTIVACION Y ESPRITU: A menudo hay un tiempo de espera entre Sembrar y Cosechar. El tipo, calidad y volumen de tu cosecha est en gran medida determinada por dnde sembramos, qu es lo que sembramos y cunto sembramos. Bill Cockrum da el consejo siguiente. Si deseas sembrar maz, debes sembrar en buen suelo (no en el patio de entrada de tu casa). Si deseas cosechar buen maz, debes sembrar buenas semillas de maz (no semillas de alfalfa o alcachofas). Si deseas cosechar mucho maz, debes sembrar muchas semillas de maz dice el Gary DeLashmutt. (Xenos Christian Fellowship Columbus, Ohio, EE.UU.). Es decir cosechamos lo que sembramos (Glatas 6:6-10). Ntese que lo que esto quiere decir con toda claridad, que la cosecha va a ser un resultado inexorable de la siembra, sea esta buena o mala, es cuestin de tiempo. Cmo sabr la cantidad de la cosecha? De acuerdo a cantidad de la siembra. Quienes pueden sembrar? La verdad, todos los hombres somos sembradores! Sembramos actitudes, tiempo, dinero, esfuerzo, labores, etc. El hombre debe basar su vida en principios y no en las circunstancias que lo rodean. Si siembras un pensamiento cosechars una actitud...accinhbitocarcterdestino. Muchas de las veces en el ejercicio de la gestin deportiva nos vemos en la necesidad de motivar cambios en el producto / servicio esperado. Qu hacer entonces? Cambiar la siembra. Y para lograrlo los campesinos dicen: <Para lograr eso mejor es cambiar el modo de la preparacin de la tierra, garantizar la calidad de los abonos incorporados y
10 De Siembras y CosechasDeportivas
aprovechar el descanso que presentaba la tierrainsisto es la tierra la buena porque muchos aos sin sembrar esta estaba descansada>en el caso nuestro reprogramar la mente con nuevas ideas, nuevas formas de pensarlas o de verlas y percibirlas. Limpiarla para tener entonces una mayor claridad en el proceso. Conviene caminar en toda sabidura haciendo que el proceso administrativo sea bueno para que la cosecha sea siempre fructfera. Hay que sembrar paz para que la cosecha sea abundante como todos los colombianos esperamos. El deporte tiene con que contribuir si nos lo proponemos todos y es la razn de mi identificacin en estas elaboraciones: Semilla explosiva. El deporte es un campo frtil para sembrarAqu no vendemos frutos, nicamente vendemos semillas. Para sembrar una planta hay necesidad de romper primero la capa endurecida de tierra y abrir los surcos; luego, desmenuzar y aflojar los trozos que an permanecen apelmazados, para que la semilla pueda penetrar, regando abundantemente para conservar el suelo hmedo y entonces... Esperar con paciencia hasta que germinen y crezcan! Es la voz del experto porqu hacerla a un lado cuando ms la necesitamos? Son semillas que hay que cuidar con dedicacin y esmero y regarlas con sudor, lgrimas y a veces hasta con sangre, como reg l nuestra redencin y !como tantos compatriotas han fecundado nuestro suelo siendo pioneros de la evangelizacin cristiana desde el siglo XX con sus diferentes pocas como lo ilustra y ensea el pastor Daro Silva-Silva: el asno, la mquina de vapor; el automvil, la chalupa y el barco, el tranva, el tren, el avin, el transbordador espacial cuyo fin ha sido anunciadoque vendr entonces si otros sembraron? La cosecha est abundante, preparmonos y alistmonos para recogerla efectivamentees la voz del lder espiritual para nuestros tiempos. No salga de vuestra boca ninguna palabra mala, sino slo la que sea buena para edificacin, segn la necesidad del momento, para que imparta gracia a los que escuchan Efesios 4:29. REQUIERES DE: Identificar la Semilla: La semilla es el dinero y las posesiones materiales con que Dios nos ha provisto. Siembra un pensamiento, cosecha una accin. Siembra una accin, cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un carcter. Siembra un carcter, cosecha una vida. Cmo se hace la siembra: La siembra consiste en regularmente compartir o dar algo de esas riquezas materiales a aquello que regularmente te ensean la Palabra de Dios.
Semilla explosiva
97
Qu se cosecha como resultado: ayudar a otras personas en el cuerpo de Cristo y en la comunidad no cristiana la cosecha supera con creces el esfuerzo invertido en ella. El que siembra escasamente, escasamente cosechar, y el que siembra en abundancia, en abundancia cosechar. (2 Corintios 9:6 NVI). El Espritu Santo quiere usarte, quiere levantar tu vida a niveles muy altos en el Seor, quiere revelarte cosas grandes y ocultas que t no conoces, que en todo tu ser corran ros de agua viva; que compartas lo que Jess te ha dado en tu trabajo, en el colegio, en la Universidad, en tu familia. Donde quiera que te muevas puedas sentir la presencia de Dios, su Uncin poderosa, pues no sabes el mal que puede venir sobre el pas. (Daniel Garca). Echa tu pan sobre las aguas, que despus de muchos das lo hallars. .Eclesiasts 11:1 LBLA. A MANERA DE PROM: Qu deseas cosechar ms adelante? Qu ests sembrando ahora? Todos deseamos asegurar la calidad de nuestras vidas. Si conoces a Jesucristo, puedes determinar tu futuro en gran medida sobre la base de lo que ests sembrando ahora. (Gary DeLashmutt). Messi catalogado por los expertos como el mejor jugador de futbol del mundo de la actualidad, nos hace ver como obtiene el resultadoun entrenamiento ms, un tiempo ms, un cobro ms, un esfuerzo ms all de Falcao Garcia jugador colombiano ha cosechado la simpata del pblico colombiano y mundial como producto del esfuerzo, disciplina integral y trabajo durante toda su carrera deportiva que se refleja en su comportamiento dentro y fuera de la cancha. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, entereza y el cumplimiento de la palabra dada, claro (parece joven y vistoso), azul marino (majestuoso y opulento).
Semilla explosiva
98
Tema 1 Los cambios funcionales en las organizaciones son afortunados en la medida que se afinen todos los instrumentos que la componen: por su importancia es bueno
analizar sus causas y consecuencias. Es natural que en una empresa se produzcan. En das pasados, un familiar me participa de cambios gerenciales en el lugar donde trabaja. Hubo rotacin y en su lugar fue nombrado otra persona, proveniente de otra ciudad del pas. Cuenta que en la despedida se vea a la gran cantidad de empleados tristes por su partida marcada por aciertos y desaciertos, pero su gestin fue marcada por su sencillez y calidad humana. Y es eso lo que la gente recuerda entre ellas mi interlocutor. Ello en forma de cascada ocasiona un despertar para que se favorezcan otros tambin. < Y daba tristeza el ver cmo la misma gente que lamentaba la partida del jefe, se alegraban por los cambios gerenciales en los niveles medios>. Esa situacin la viv claramente en mi paso por la gestin pblica. No podemos atornillarnos a los cargos, ni pensar que vamos a ocuparlos por toda la eternidad. Debemos utilizar nuestros medios para hacer el bien, sin mirar a quien, y lograr convertirnos en lderes, previo un redireccionamiento de nuestras vidas. Pero si usamos los cargos para satisfacer apetencias personales y hacer dao a las personas que dependen de nosotros, pues ellas mismas harn fiesta al saber que nos vamos, como as sucedi. Cosech lo que sembr? Amarillo: Nada presuma el campesino de la localidad de Navidad Hctor Oyarce Figueroa que la naturaleza le dara una sorpresa, el hombre por segundo ao consecutivo sembr papas en un terreno que le haba dejado su madre antes de morir en el sector llamado Chorrillos en la zona de Pupuya al interior de la playa de Navidad en la Regin de OHiggins, el agricultor preparo la tierra y le coloc un secreto que al cosechar sus papas se encontr con la sorpresa que sus papas comenzaron a salir de la tierra en calidad de papas gigantes que muchas de estas llegaron a pesar entre 3 y 4 kilos. La historia de estas papas gigantes se iniciaron cuando el agricultor decidi por segundo ao consecutivo sembrar 20 sacos y al llegar la cosecha la naturaleza le dio 221 sacos y muchas de estas de una longitud muy pocas veces vistas por su gran tamao y peso que la verdad fue una tremenda sorpresa para don Hctor, un hombre agricultor y dueo de un restaurante de la zona de Navidad llamado Restaurante La Vega, pero todo dice don Hctor que fue por el modo de la preparacin de la tierra y los abonos incorporados y al descanso que presentaba la tierra en el momento de comenzar la siembra, para ello dice que la preparo con una yunta de bueyes y le coloco a la tierra una gran cantidad de majada de oveja (guano de oveja) y eso le dio el toque final para que le entregara esta tremendas papas que llegaron a pesar casi 4 kilos y fueron cerca de 6 sacos de gigantescas papas que entregaron en la cosecha.
Semilla explosiva
99
Semilla explosiva
100
Verde: Qu semilla le aplico al terreno? Mire este ao me consegu una semilla surea llamada Carun, est la traje del sur del sector de Los Lagos y fue maravillosa la cosecha y espero que el prximo ao sea mejor pero insisto es la tierra la buena porque muchos aos sin sembrar esta estaba descansada y no tan solo fueron las papas coseche zapallos que llegaron a pesar 40 y 50, kilos es realmente maravilloso. Rojo: muchos han sembrado, pero con el correr del tiempo al no cosechar caen en un estado de frustracin, porque aquello que hicieron no tuvo, el resultado esperado. El error no estuvo en sembrar, sino en descuidar lo sembrado. <Una de las razones, es que muchos no saben pelear por su cosecha, esta necesita ser peleada> dice un predicador. En el caso deportivo merece que los procesos en las organizaciones tengan seguimiento, que los talentos deportivos se cuiden con celo, que las relaciones externas sean manejadas con tino, que la organizacin se orientada con integridad, que los recursos pblicos se entiendan como sagradostodo lo contrario lleva al desnimo por no alcanzar los resultados esperados y al consiguiente juicio de responsabilidades. Azul: Colombia realizar su evento democrtico para elegir los candidatos a Alcalda, Concejo, Gobernacin y Asamblea en un mismo lugarEl gobierno central en cabeza del Presidente Santos viene promoviendo que seamos cuidadosos al elegir.mejor dicho al sembrar. Ha pedido a los colombianos que elijan bien a sus gobernantes (y eso tambin debe ser extensivo a la designacin de las autoridades deportivas en las organizaciones deportivas) en las elecciones municipales previstas para el 30 de octubre. Santos ha querido subrayar que ya no permitir ms casos de corrupcin "con la plata de la gente". La gente quiere decir <seores, no me enseen a vivir, no me enseen a votar ni como actuar. Somos nosotros en definitiva los que tenemos el nico derecho de decidir quien nos representa y somos los nicos con derechos a equivocarnos porque pagamos las consecuencias>. Tema 2: Productividad como resultado de una buena siembra deportiva siempre y cuando sea usada generosamente. Definida por el diccionario de la Real Academia Espaola
(RAE) como la capacidad o grado de produccin por unidad de trabajo, superficie de tierra cultivada o equipo industrial, por ejemplo. Amarillo: antes de cultivar tenemos que tener un lugar para hacerlo. No todos los sitios valen. Algunos parmetros no negociables: lugar, fecha, luz, viento, agua, genticay cumplir con los pasos propios tcnicamente. Qu ocurrir en una hectrea? Puedes soltar all una vaca o estabular cien. Esa habilidad de criar y mantener [los ganados] en establos requiere de adecuadas tcnicas soportadas en un buen sentido comn (es lo que la gente piensa a nivel general sobre un tema en particular. Es un acuerdo natural de las personas sobre algo.) Se entiende como una creencia que la gente considera prudente sobre un tema o situacin, sin necesidad de que esa informacin est comprobada cientficamente o que sea parte de un conocimiento esotrico; lo nico que importa en este caso es que la mayora de las personas lo creen o lo tienen en comn, experiencia (vivencias que suman) y en particular de aprendizaje cognitivo para mejorar la capacidad integral del experto, de tal manera que la incertidumbre que se genere o presente sea minimizada. Verde: Dice el pastor Daro Silva-Silva en su libro Las Llaves del poder, que desde le punto de vista natural ganado viene de ganar, de ganancia. Por eso narra que uno de sus parientes, rico l, se present a su sitio de trabajo como comunicador social que es y le dijo:<separe el sueldo de un mes, cmpreme una vaca y djemela al partir. Haga cuenta y ver que una vaca son dos vaquitas, dos vaquitas son cuatro, cuatro son ocho, ocho son diez y seis y as sucesivamente>. Rojo: En el deporte si un atleta no se prepara adecuadamente (es decir no dispone su mente, corazn, voluntad y cuerpo) difcil es para el alcanzar triunfos de impacto. Entre ms corra el corredor, mejor correractitud contraria al sedentarismo de nuestros das. Principio que se aplica a todas las disciplinas deportivas y a la direccin de las mismas. As es que si usamos el talento recibido seguramente lo ensancharemos entre ms y ms lo usemos. Por supuesto que el asunto se extiende al intelecto, a las finanzas, a las organizaciones, al marketing, al entrenamiento deportivo, etc. Cuando no se da, entonces las felicitaciones no se reciben como le pas al administrador de la versin bblica (una mirada espiritual en Mateo 25:26-27). Mejor es observar algunos modelos dignos de imitar como sembradores bblicos que fueron de tal manera que les estimule su pensar, su sentir, su hablar para que su hacer se exprese coherentemente: No, Abraham, Moiss, Jos, Josu, David, Nehemas, Salomn, Daniel, Juan el Bautista, Pablo, Juanhasta nuestros das. Azul: Dice Silva Silva tambin que Aplicado en el Ajedrez el mismo principio de la vaca, el creador del juego le pidi al emperador que recompensara su ingenio con granos de trigo que se doblaran de cuadro en cuadro en el blanquinegro tablero: uno en el primero, dos en el segundo, cuatro en el tercero, etc. La cosecha del reino fue
Semilla explosiva
101
insuficiente para cumplir tal exigencia. No acept la propuesta. Por eso no tengo vacas. Si se aprovecha lo poco que se tiene y se usa en el momento preciso dentro de las circunstancias y contexto, Dios recompensar el rendimiento a un nivel muchsimo mayor. Si, si, amn. Tema 3: Deporte formativo: promesas de un futuro mejor propiciado por una definicin de objetivos estratgicos que se desarrollan a travs de un plan de seleccin y clasificacin de los talentos y una armonizacin de los recursos disponibles, bajo la conduccin de un liderazgo transformador, soportado por una organizacin deportiva contempornea. Amarillo: Es aquel que tiene como finalidad contribuir al desarrollo integral del individuo. Comprende los procesos de iniciacin, fundamentacin y perfeccionamiento deportivos. Tiene lugar tanto en los programas del sector educativo formal y no formal, como en los programas desescolarizados de las escuelas de formacin deportiva y semejantes. (Coldeportes. Colombia) Verde: El talento constituye una de las condiciones fundamentales para acceder a la excelencia en el deporte de competicin (Campos, 1996). Personas con talento son aquellas que por su capacidad de asimilacin y rendimiento, destacan en una edad temprana en una especialidad deportiva determinada (Lpez Bedoya, 1995). "El talento no puede l solo, incluso si es muy grande, bastar para obtener resultados de alto nivel. Estos solo pueden ser el fruto del desarrollo de estos talentos por medio de un trabajo duro y juiciosos del atleta, en un contexto social favorable" (Platonov, 1988). Rojo: en el proceso de formacin de un talento se parte de aceptar que "El talento no puede l solo, incluso si es muy grande, bastar para obtener resultados de alto nivel. Estos solo pueden ser el fruto del desarrollo de estos talentos por medio de un trabajo duro y juicioso del atleta, en un contexto social favorable" (Platonov, 1988). Desconocer esto ha implicado avanzar en completo desorden para abundar en el caos de nuestros das, y de acuerdo a nuestro propsito presente no obtener la mejor y abundante cosecha. Azul: Los expertos Arturo Daz Surez, Vicente Morales Baos y Juan Antonio Calvo Garca hacen un Acercamiento a la deteccin de talentos deportivos; son sustantivos aportes que bien vale la pena considerar: Determinacin del talento: Supone la descripcin de las capacidades, cualidades y modos de comportamiento necesarios para triunfar en una disciplina deportiva. Se incluyen factores constitucionales, fsicos, tcnicos-motores y psquicos. Con ayuda de literatura especializada de expertos observemos que en trminos del agro sera como preparar el suelo. Por ejemplo para la siembra
Semilla explosiva
102
para un csped nuevo afloje de 5 a 7 cm de suelo para suministrar un lugar de depsito para las semillas. Resiembra corte el pasto, despus afloje _ cm del suelo en reas sin csped o donde el csped sea escaso. Esa deteccin de talentos deportivos se define como la identificacin del rendimiento potencial que est subyacente en sujetos no practicantes de un deporte concreto y que se clasifican y ubican en un grupo determinado. Identificacin de talentos: Consiste en la seleccin de nios y adolescentes, utilizando una serie de pruebas relativas a cualidades fsicas, fisiolgicas y de habilidad, para poder identificar a aquellos que gocen del potencial necesario para triunfar en un deporte determinado. Entonces digamos que es esparcir la semilla, es distribuirla para siembra de manera uniforme conforme a las indicaciones del especialista pero an sin conocer su verdadero potencial. Usar instrumentos y herramientas tecnolgicas para excelentes resultados es lo ms aconsejable. Seleccin de talentos: Proceso continuo de identificar sujetos en diferentes etapas que demuestran alcanzar unos niveles de rendimiento para incluirlos en un determinado equipo. Fertilice las nuevas plantasen nuestro caso los recin llegados y seleccionados. Para ptimos resultados, en 4 a 6 semanas, realice una aplicacin de fertilizante apropiado. Esto ayuda a que las plantas se entrelacen para formar una alfombra espesa verde de pasto. No aplicar productos para control de malezas hasta por lo menos tres cortes. Corte la nueva siembra tan pronto alcance una altura normal de corte (8-10cm) En la analoga es muy importante los indicadores definidos, que como filtros de control nos orientan para tomar las mejores decisiones sobre el futuro de la siembre deportiva. Como siento que su aspiracin es hacerlo de la mejor manera (digamos que perfecta, excelente o madura) una mayor investigacin y estudio le ensear o le reafirmar en otros pasos intermedios o de mayor especializacin. Desarrollo de talentos: Proporcionar al deportista el entorno adecuado para favorecer su aprendizaje, as como la infraestructura adecuada para darle la posibilidad de desarrollar todo su potencial al mximo. Otros autores denominan esta fase como "Promocin o fomento de talentos" que es el conjunto de medidas sistemticas de entrenamiento, mediante las cuales, los deportistas dotados pueden lograr el alto nivel esperado. Fase de gran importancia para los investigadores en los ltimos aos. Si las plantas son difciles de sembrar con mayor razn los nios y adolescentes de ambos gneros que intervienen en el proceso. Se requiere entonces adems de fertilizar, regar abundantemente con amor, atencin, comprensin,
Semilla explosiva
103
acompaamiento, comunicacin, instruccin, correccin, seguridad, seguimiento y control. El riego es esencial para el xito de la siembra. Hasta que hayan brotado todas las semillas, riegue dos veces al da para mantener hmeda 1,25 cm de la parte superior de la tierra. Contine regando una vez o dos veces al da hasta que el csped se fijesealan los expertos del agro y es de sus conocimientos una motivacin en este caso para obtener el mejor resultado. Cuantas veces al da riega su siembra deportiva? Tema 4: La dinmica medio-ambiental del nuevo orden mundial seala movimientos del entorno que pueden indicar la necesidad de resembrar a partir de innovadora tcnica, con instrumentos confiables y eficaces, a partir de polticas pblicas bien formuladas. Entendemos que el medio ambiente es importante ya que es todo aquello que nos rodea y que debemos cuidar para mantener limpia nuestra ciudad, colegio, hogar, etc., en fin todo en donde podamos estar y convivir. Existen diversas experiencias ambientales internacionales en Juegos Olmpicos, las cuales son respuesta a las exigencias del Comit Olmpico Internacional desde el ao 1995, organismo que exige el establecimiento de criterios ambientales para las ciudades candidatas a la celebracin de juegos olmpicos. Por ejemplo para los Juegos Olmpicos de Verano en Londres 2012, El comit organizador esta desarrollando una poltica de sostenibilidad centrada bsicamente en cinco reas: a. reducir, reutilizar y reciclar residuos; b. desarrollar un transporte sostenible, c. minimizando la emisin de gases que contribuyen al calentamiento global; d. fomentar la inclusin social a travs de la creacin de nuevas estructuras, e. desarrollo de empleo y programas educativos. Amarillo: muchas demandas de campesinos y colonos son conocidas sobre la necesidad de sealar zonas protegidas <como garanta de promover, proteger la reforestacin y aprovechar la produccin>. Tales peticiones deben encontrar eco en las diferentes instituciones o sistema ambiental para resolver la problemtica que tienen en sus comunidades y estar de acuerdo todos con salvar lo que tienen para el futuro. La poltica agraria es muy compleja debido a la necesidad de equilibrar la ecologa, las necesidades del pas y los problemas sociales de quienes viven del campo. La actividad deportiva tambin reclama que sus zonas comunes (escenarios, parques, espacio pblico) sean administradas con una perspectiva gerencial contempornea a partir de la formulacin de las polticas pblicas sobre el particular y su oportuna implementacin. Verde: Cmo hacerlo bien? El esfuerzo es de todos. En 1997, se realizo en Kuwait la II Conferencia mundial sobre deporte y medio ambiente, organizada por el Comit Olmpico Internacional en cooperacin con el Consejo Olmpico de Asia y el Comit
Semilla explosiva
104
Olmpico de Kuwait, se debatieron los temas que afectan directamente el deporte y la preservacin del medio ambiente a nivel del Movimiento Olmpico, de los gobiernos y de las instituciones intergubernamentales y no gubernamentales, as como las medidas ecolgicas aplicadas por las industrias y los proveedores del mundo del deporte. A partir de la misma se adoptaron las siguientes recomendaciones, de manera prioritaria por parte de las organizaciones deportivas y ecolgicas: 1). Que existe un lazo entre el deporte y el medio ambiente, 2). Que la salud y la seguridad de los atletas, sus posibilidades de realizar las mejores actuaciones y de continuar evolucionando depende del medio ambiente y de su proteccin. 3). Que las actividades y manifestaciones deportivas deben organizarse de manera que no slo no perjudiquen el medio ambiente sino que lo favorezcan, dejando incluso un legado en este sentido. 4). Que existe una estrecha relacin entre la falta de actividad fsica y deportiva y la salud, 5). Que las organizaciones deportivas, las industrias y los participantes tienen la responsabilidad de respetar el medio ambiente, 6). Que las diversas condiciones ecolgicas y econmicas que prevalecen en los distintos pases exigen planteamientos y soluciones especificas. (Proyecto de acuerdo no. 195 de 2008). Norma que seguramente actualizada y mejorada, exige por lo tanto una intervencin inmediata para que no se quede en el papel las conclusiones de los foros especializados y de los acuerdos legislativos. A diferentes escalas. Por lo pronto bueno es adems de considerarlo saber en que medida podemos participar como sembradores en la constitucin de una cultura ambiental en nuestra pequea zona deportiva de influencia. Rojo: atender la regulacin (desde lo local con visin mundial) es una tarea por hacer y bien en el deporte en sus diferentes modalidades tambin hay que promover que el sistema nacional est listo para que las zonas y escenarios construidos y adecuados para el ocio productivo y el buen uso del tiempo libre (el sistema de parques por ejemplo que facilitan la recreacin pasiva) contribuya al bienestar de los usuarios por su calidad del aire, del agua, de los suelos, de lo vegetal, del ecosistema, de la biodiversidad. Que todos los niveles de contaminacin posibles estn regulados y sobre todo controlados para mejorar los ndices ambientales de la comunidad segn los estndares universales establecidos para el efecto. Azul: Nunca consideres el estudio como una obligacin, sino como una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber. Albert Einstein. La poltica pblica se entiende el conjunto de principios, objetivos, estrategias, metas y planes de accin que el estado y la sociedad civil conciben, definen y acuerdan. En este sentido, para que la poltica sea publicada, ha de ser concertada, reconocida, asimilada y aceptada por la sociedad en general. El fin de la Poltica de preservacin y conservacin del medio ambiente a partir de las diferentes manifestaciones
Semilla explosiva
105
deportivas, es integrar el deporte y el medio ambiente, para su proteccin, preservacin y conservacin, contribuyendo a la salud de los deportistas y de la ciudadana en general en todas y cada una de las locaciones de nuestro territorio nacional, lo cual implica definir los principios que la fundamentan. La formulacin de la poltica pblica de preservacin y conservacin del medio ambiente a partir de las diferentes manifestaciones deportivas deber orientarse por los siguientes principios bsicos que la caracterizan: Una poltica sostenible, territorializada, proyectada a un Sistema de Parques , ecolgica, observadora del deterioro ambiental , que valora el entorno, que fomenta por medio del deporte la cultura ambiental, altamente participativa, econmica, que no es indiferente a los impactos ambientales , digna, que protege y restaura en los escenarios que sean necesarios, que aporta un modelo deportivo sostenible con el medioambiente, y que se desarrolle en sus respectivos mbitos estratgicos de accin. (Simblico, Poltico Administrativo, Territorial, Fiscal y Financiera, Cientfico Tecnolgico). Tema 5: Proponiendo pasos para la futura cosecha deportiva. Importante como todo proceso administrativo es considerar la evaluacin del fruto esperado (por ejemplo en el ftbol cuantos arqueros, defensas o delanteros son potenciales para una transferencia deportiva y en que trminos y condiciones) que implique saber cuando se va a cosechar (ese esfuerzo pedaggico-tcnico-cientfico-administrativo-de marketing) o de una aproximacin de cuanto (importante es el anlisis financiero y estadstico) se va a cosechar. Amarillo. la participacin lgica de la organizacin deportiva desde su ltima instancia (la Asamblea) implica determinar las polticas (plan estratgico) pasando por la Gerencia , ejecutivos y tcnicos quienes con su plan operativo definen la fecha de inicio de cosecha, la responsabilidad e implementacin del plan de seguimiento y control (Duracin del periodo de vigilancia, o requerimiento del socio para la vigilancia o plan de monitoreo con el seguimiento de actividades), la determinacin del precio (fruto y auto gravamen) etc. Verde: la elaboracin de un estudio de costos consolida el proceso de siembra y cosecha para no dejar nada a la suerte a ver que pasa. Un presupuesto como herramienta financiera, una claridad de gastos administrativos (o fijos), un sealamiento detallado para la implementacin del plan, la elaboracin de indicadores, los costos variables, la organizacin y el talento humano ntegro, idneo y experto, hacen parte de las muchas tareas por atender diaria y esforzadamente. Rojo: desde una cosmovisin se reconocen los organismos mundiales que orientan y formulan las polticas y pautas para un adecuado control en el ejercicio de la gestin;
Semilla explosiva
106
la Constitucin Colombiana (1991) estableci varias agencias (Instituciones) para ejercer el control adecuado de los procesos de lo pblico y de lo privado. Pero ante todo los principios y tica que si se respetan impiden desviarse a izquierda o a derecha del camino de la buena gestin administrativa. En el interior de las organizaciones (microvisin) los sistemas de seguimiento y control deben ser ajustados a sus propias condiciones y a la realidad, con equipos idneos y expertos para detectar oportunamente las fallas, desvos, y errneos procesos que entorpecen y dificultan el resultado esperado. La tecnologa de punta facilita instrumentos y herramientas precisas y eficaces que facilitan la accin controladora. Azul: las relaciones adecuadas implican un contacto con empresarios especializados (agentes) y las agencias de gobierno y privadas autorizadas para obtener el mejor precio de acuerdo a las normas reguladoras con los consiguientes pasos del proceso de lo pblico y de lo privado. La comunicacin como habilidad gerencial que es implica una adecuada utilizacin a travs de estrategias acordes con la naturaleza de la organizacin y de sus intereses, soportada a su vez en una documentacin al da segn la normatividad vigente. La implementacin de canales efectivos hace que se enlace correctamente con sus interesados usuarios y consumidores como una ventana al mundo y as promover los servicios deportivos establecidos. CURIOSIDAD: Un abuelo constructor de cajas haba olvidado en el interior de una de ellas sus anteojos recin comprados. Frustrado por cuanto el producto fue exportado a China. Al paso del tiempo un misionero de paso por su locala escucharon al personaje agradecer por el envo. Todas las personas escucharon, y estaban contentos por los lentes milagrosos. Pero el misionero debi haberse confundido de Iglesia, pensaron. No haba ningunos lentes en la lista de productos que haban enviado a China. Pero sentado atrs en silencio, con lgrimas en sus ojos, un carpintero ordinario se daba cuenta de que el Carpintero Maestro lo haba utilizado de una manera extraordinaria. (Cheryl Walterman Stewart). La obra de Dios no la hacen personas extraordinarias, sino personas ordinarias que estn comprometidas con l. Puede que digamos a Dios: No soy nada, no tengo dones, muchas veces fracaso miserablemente. En verdad quieres usarme?Cuando preguntamos: Desea Dios usarme realmente?, la respuesta es clara. Dios escoge a lo dbil del mundo para avergonzar a lo fuerte (1 Corintios. 1:27). Dios ha estado usando personas ordinarias como t y como yo durante miles de aos. Por qu habra de detenerse ahora? Se buscan: personas ordinarias para hacer una obra extraordinaria.
Semilla explosiva
107
Uruguay es la seleccin con ms ttulos a nivel de mayores en todo el mundo: 20. Producto de 2 olmpicos, 2 Mundiales, 15 Copas Amrica y un Mundialito. Un milagro futbolstico nacido de la mstica que fueron forjando los triunfos desde 1916 en adelante. Vive un momento muy bello el ftbol charra, un resurgimiento notable, inesperado casi. Pero no hay nada de azar: se trabaja bien en inferiores (se siembra tcnicamente), surgen jugadores y luego los buenos caen en las manos de scar Washington Tabrez, el tcnico cumbre del Uruguay en todos los tiempos. Este equipo es la obra maestra del maestro Tabares como se le conoce. Tiene todo lo que un conductor puede ambicionar en un grupo que l mismo ha armado desde cero: garra, coraje, ftbol a travs de dos talentos enormes como Forln y Surez, solidaridad, esfuerzo, tremenda determinacin defensiva, explosin en ataque, gol, buen promedio de edad, total entrega fsica, mentalidad ganadora. (Jorge Barraza. Eltiempo.com) Por su parte Bolillo Gmez entrenador colombiano record que el campen es el resultado de un proceso largo con un tcnico con cinco o seis aos () incluso antes de empezar el Mundial el ao pasado, a Tabrez, no le crean. El campen de la ronda gala estuvo seis das en coma y le gusta ayudar a la gente que lo necesita. Son ms veces las que se le han visto al ciclista Cadel Evans llorando que con la sonrisa de oreja a oreja. La seriedad y la cara de pocos amigos son los ms fieles testigos de la personalidad del primer australiano en conquistar el Tour de Francia. Este domingo, Evans, con el fondo del Arco del Triunfo en la avenida de los Campos Elseos de Pars, fue otra persona. En ese podio volvi a llorar, pero solt la sonrisa que dej ver al nio que lleva por dentro, el que se emociona cuando las victorias le llegan Algunos le dicen a Cadel 'Pap Corazn', debido a que es una persona que le gusta ayudar a la gente. Una vez Amy muri, Evans apoy una fundacin que tom forma y que se encarga de luchar para que bajen los accidentes de trnsito en los que se involucren los ciclistas Es meticuloso, prctico y analtico y as prepar el ttulo del Tour. Es tan calculador, que el equipo BMC practic varias veces la contrarreloj del sbado pasado en Zolder (Blgica). Fue tanta la planificacin, que hasta midieron el tiempo que tardara Evans si se hubiese presentado un pinchazo durante la etapa (Lisandro Rengifo. Eltiempo.com) Qu lo motiv a escribir su carta? Habla Medfilo Medina, el profesor que le escribi a Alfonso Cano. Le le al almirante dgar Cely unas declaraciones diciendo que as como las Farc estn cambiando de tcticas, el Ejrcito se est adecuando a sus nuevas estrategias. A la vista de esa afirmacin, no luce
Semilla explosiva
108
convincente que estemos a 20 metros de la meta de acabar con las Farc. Ms bien que estamos en el comienzo de un nuevo momento de la guerra. Y justo ese 16 de junio 'Cano' public que unas veces son los militares los que toman la iniciativa, otras 'el pueblo', refirindose a la lucha de ellos, y que esto es la perpetuacin de una "trgica ciclotimia". Los colombianos tenemos que aceptar esto? Que estamos iniciando otra vuelta de tuerca y mirando un nuevo captulo de esta trgica ciclotimia, en medio de la celebracin del bicentenario? En 200 aos de vida como Estado colombiano hemos pasado la cuarta parte en conflicto interno! Es hora de pensar que esto hay que superarlo Mientras Colombia no supere el conflicto interno, tendr mucho de un pas atrasado, arcaico, que mira ms hacia el pasado que hacia el futuro. El golf chileno est cosechando lo sembrado. Mark Tullo y Felipe Aguilar, en Europa, y Benjamn Alvarado y Hugo Len, en Canad, encabezan el gran 2011 del deporte de los palos. Y no son los nicos que buscan un lugar en el cada vez ms competitivo golf internacional, que hasta hace poco slo saba de Sudamrica por un par de argentinos o paraguayos, pero que ahora sabe de ms transandinos, colombianos, venezolanos y, claro, la invasin de los asiticos. Guillermo Encina es uno de los que abri las puertas de Europa, cuando en 2002 se fue al Snior Tour. "Existe una palabra clave: trabajo. Bien orientado, les permite a los jvenes tener estos resultados", dice. El papudano agrega un elemento que considera fundamental y que l mismo no tuvo: "Dominan el ingls, y eso cambia todo". El Enard naci para cosechar ms medallas. El cuarto puesto en los juegos Odesur celebrados en Medelln fue todo un indicativo de la situacin del deporte argentino: atraviesa un momento de crisis en cuanto a resultados. Es que esa ubicacin fue la ms baja en nueve ediciones. Ya antes, en los Panamericanos de 2007, qued lejos del podio ocupando el octavo lugar. En el medio de las dos competencias surgi un nuevo intento por elevar el deporte argentino a travs de aportes econmicos. El Ente Nacional de Alto Rendimiento Deportivo (Enard) velar por la mejora en el rendimiento de atletas de mediano y alto rendimiento. Entre ellos Miguel Amargos, reciente medallista de plata en los Panamericanos de karate. Desde dnde llegar el dinero? Los fondos sern mixtos: desde el Estado y desde los consumidores. Ms claramente, la ley de creacin del Enard establece que las compaas de telefona celular paguen una alcuota del 1% de lo que recaudan en concepto de las lneas que administran; eso es de los consumidores. Para el Estado se mantiene la ayuda que ya administraban para el deporte. As se estima que el ente dispondr de 250 millones de pesos para intentar mejorar la performance
Semilla explosiva
109
del deporte argentino. El 15 de marzo pasado, se realiz en el Cenard la primera asamblea que dio inicio formal al ente, a travs del Artculo 1 de la Ley N 26.573, que "crea como persona jurdica de derecho pblico no estatal, destinado a gestionar y coordinar apoyos econmicos especficos para la implementacin y desarrollo de las polticas de alto rendimiento deportivo". La reglamentacin del Enard se hizo finalmente efectiva en abril con la publicacin del Decreto 583/2010 en el boletn oficial, aprobando la puesta en vigencia de la Ley 26.573 de creacin del ente. FUENTES BIBLIOGRFICAS: https://mail.google.com/mail/?shva=1#inbox/1315dbaceb91de8d Un Error Perfecto...sembr y cosech http://www.eltiempo.com/deportes/columnistas/la-obra-maestra-delmaestro-opinin_9995445-4 La obra maestra del Maestro Tabares http://www.eltiempo.com/deportes/ciclismo/cadel-evans-el-pap-corazn-deltour-de-francia_9993424-4 Cadel Evans, el 'Pap corazn' del Tour de Francia http://www.eltiempo.com/justicia/medofilo-medina-habla-sobre-la-cartaque-le-envio-a-alfonso-cano_9996308-4 Carta a Alfonso Cano http://www.xenos.org/teachings/nt/galatians/gary/espanol/gal6-1.htm Cosechamos lo que sembramos http://verbo.org/cms/content/view/83/1/lang,es/ Sembrar y Cosechar Silva-Silva, Daro. 2001. Las llaves del poder. VIDA. Miami, Florida. Pg.41. http://diario.latercera.com/2011/07/12/01/contenido/deportes/4-76221-9el-golf-chileno-esta-cosechando-lo-sembrado.shtml El golf chileno est cosechando lo sembrado http://www.indeportes.com.ar/novedades/articulos/2143_el-enard-naciopara-cosechar-mas-medallas.html El Enard naci para cosechar ms medallas. http://www.cambiodemichoacan.com.mx/editorial.php?id=4616 Si no se hace la siembra, no habr cosecha en el deporte universitario http://www.coldeportes.gov.co/coldeportes/?idcategoria=37272 Deporte formativo http://www.efdeportes.com/efd121/deteccion-de-talentos-deportivos.htm Acercamiento a la deteccin de talentos deportivos http://publicalpha.com/cuatro-pasos-para-la-siembra/ 4 pasos para la siembra
Semilla explosiva
110
http://www.iiap.org.pe/promamazonia/sbiocomercio/Upload%5CLineas%5C Documentos/277.pdf Proponiendo pasos para la futura cosecha http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=29581 Lineamientos de la poltica para la preservacin y conservacin del medio ambiente http://www.radiortl.cl/index.php?option=com_content&view=article&id=115 0:campesino-de-navidad-sembro-papitas-y-cosecho-papasas-gigantes-quepesaron-sobre-los-35-kilos&catid=39:sexta-region&Itemid=57 Sembr papitas y recogi papotas. Bogot D.C. 25-07-11
Semilla explosiva
111
Semilla explosiva
112
Con cuanta responsabilidad se esta liderando la actividad deportiva; qu mejores acciones se estn tomando al frente de la organizacin especializada.
MOTIVACION Y ESPRITU: Un reaprovechamiento es saludable cuando se revisa crticamente el desarrollo de una actividad, el uso de los materiales, la conservacin del ambientela lista puede ser extensa. Un buen guardin acta con celo desde adentro hacia afuerasin pasividad, lentitud, demora, y similares actitudes. Por el contrario lo que se nos ha dado como funcin en una organizacin merece un cuidado especial de todos y cada uno de los pasos del mundo cognitivo, afectivo, fsico, espiritual, integralmente. Tenemos que estar dispuestos a permanecer quietos ante la lima que produce filo (Tu Andar Diario), y ante ello la profundizacin de la comprensin de las funciones asignadas es muy provechoso ante la obligatoriedad de hacer de manera correcta lo que se nos pide, empezando por <evitar desperdiciar energas en la labores para lo cual no est capacitado> (William Gladstone), de ah que sabio es si <entre las cosas que sabe hacer bien, elige las mejores, y las realiza con perseverancia> remata el pensador, virtud que es una matiz de la constancia y de la paciencia (Arturo Rojas. 2008). En las ciencias de la decisin seleccionar opciones como buenas o virtuosas desde la perspectiva de la educacin (la paideia) no es asunto fcil por lo que requiere de un esfuerzo ms all de la milla, de un plan de mejoramiento contino, por cuanto en muchos casos no se llega a tomar conciencia de la diferencia que existe entre elegir algo bueno y elegir lo mejor (Razones para la fe. Arturo Rojas. Pg. 147). De ah que el concepto de dirigir de manera acertada un tipo de organizacin como la que analizamos es ms el resultado de las capacidades para integrar, negociar, decidir, informar, delegar, organizar, emprender y producir resultados rentables.
11 Dirigentes capacitados o Directivos capaces. Es preciso saber no solo aquello que se hace, sino tambin lo que a propsito se deja de hacer
Es un hecho. El desorden administrativo de una organizacin es <caldo de cultivo> para involucrarnos en tareas en las que no se est preparado o que no son de nuestra competencia. Y eso es muy comn por cuanto los estilos de direccin aplicados estn por encima del direccionamiento estratgico dado a la organizacin. Dicho en otras palabras prevalece el beneficio individual que el corporativo. Se ha visto involucrado en ello? Pues zfese, librese de esos yugos que le impiden ser primero y hacer las cosas correctas, con orden y as propiciar un clima organizacional saludable. No es de otra manera. La necedad y caprichos basados en la lgica personal, en la experiencia de tantos aos aumenta los riesgos de que una tarea comenzada termine tal y como se espera, por cuanto la realizacin personal no est determinada por la cantidad de actividades u operaciones o proyectos que se emprendan, sino por la calidad (cuyo espritu tiene que ver con cero errores, basados en la prevencin y no la correccin, el autocontrol, la bsqueda de la excelencia, el espritu de servicio. Edward W. Deming) de uno solo o unos pocos de ellos, <particularmente apropiados para aprovechar al mximo nuestras fortalezas>. Inquieta y preocupada por muchas cosas, pero solo una es necesaria le advirti el mismo Jess a Mara (Lucas 10: 41-42). Segn el editor de Management Review G. Capowiski, "tenemos una generacin de directores capacitados para mantener las cosas como estn, cuando realmente lo que necesitamos son directivos capaces de crear cosas nuevas". La palabra clave es transformar. En el mbito del deporte y la recreacin particularmente en la regin latinoamericana y las subregiones que la conforman, por diversos factores (sociales, culturales, polticos, econmicos, ambientales, tecnolgicos, antropolgicos) nos hemos contentado con hacerlo bien de una manera cclica: todos los aos lo mismo y quizs lo que modificamos son las fechas del acto administrativo que justifica, las sedes, y asuntos menores. Al observar proyectos institucionales formativos especialmente, que debieran ya dar frutos perdurables como respuesta a los esfuerzos y recursos dispuestos por muchos aos, se observa que dista mucho del propsito de contribuir a la formacin y desarrollo de la actividad deportiva o recreativa en una nacin. No se propicia la autogestin y se contina con el paternalismo de un Estado subsidiador impotente en algunos casos e incapaz en los ms de atender las demandas de la poblacin. Harn falta administradores (dirigentes, funcionarios) o lderes capacitados o capaces? Los primeros tendran que conducir a los subordinados y los recursos para alcanzar los objetivos de la organizacin y los segundos influir sobre las personas e inspirar para que se esfuercen y comprometan con entusiasmo y medida en el logro de las metas alcanzables, viables, medibles y realizables como es su caracterstica. Entonces como pretendemos reducir la distancia ante los pases desarrollados? Todo
Semilla explosiva
113
induce a la necesidad de que las oportunidades sean manifiestas a todos los niveles y rangos mediante una actualizacin de la normatividad especializada, a una voluntad poltica, a un plan estratgico ambicioso, y a planes de accin controlables. Si se es verdad el supuesto de falta de orden administrativo, A. Valls, contribuye con una teora al respecto sealando que podra atribuirse a la combinacin de rasgos intelectuales, aptitudes y actitudes: 1-Inteligencia prctica, es decir coherentes con la realidad y congruentes con las posibilidades y tiempo. "los rboles no impedirn ver el bosque..."2-Capacidad visionaria y estratgica. La anticipacin es fundamental. 3-Alta capacidad de trabajo, flexible y constructivo de una manera absoluta. 4-Sensible a lo prioritario. Primero lo primero. 5-Integridad. Autoridad moral y estar exento de perjuicios. 6-Estratgica expresin y sistemtica comunicacin. Animo entonces a todos los comprometidos en la Direccin y Gestin de la Actividad Fsica en cualquiera de sus manifestaciones: "No se contenten en correr la carrera, sino en alcanzar los mas grandes logros". El gerente puede ser brillante, creativo, juicioso y producir utilidades, pero si carece de integridad, no solamente no vale la pena, sino que es peligroso. La integridad es una conducta tica para con uno mismo para cumplir todas las promesas y compromisos contrados, sin tener en cuenta el costo personal. Fred Bucy.
Semilla explosiva
114
REQUIERES DE: Permitir que el enfoque filosfico de la administracin aporte positivamente al desarrollo de la organizacin deportiva. Admitir que las organizaciones son un invento de los seres humanos, necesarias por tres razones fundamentales: alcanzar objetivos; conservar la experiencia; lograr permanencia. Atender los principios propuesto en la investigacin y vigentes aun de Thomas J. Peters y Robert H Waterman Jr. Y presentada en el libro En busca de la Excelencia. Cul de ellos estara dispuesto a aplicar? PARA COMENZAR: Una revisin crtica a los enfoques dados a su estilo gerencial frente a la organizacin.
Describir las tareas del administrador. Evaluar las fortalezas y limitaciones de sus ejecuciones y de las del ejecutivo del deporte. Describir las capacidades y competencias que requiere su organizacin que puede ser expandible como piloto a otras de carcter similar.
NOTA:
A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparente, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
115
Tema 1 Prioridades: <He perdido el tiempo, y ahora el tiempo me pierde>, lo ha dicho un ilustre hombre como William Shakespearey como muchos otros en otras palabras pero manteniendo el sentido. Reordenar totalmente el trabajo administrando su tiempo y sus prioridades es una lgica a seguir, porque si se cual es la misin de la organizacin, sabr discernir entre las cosas importantes y las urgentes, en la propuesta reflexiva de Covey demuestra mediante una matriz que tan solo dedicamos un 5% de nuestro tiempo al cuadrante de lo importante-urgente y que actuar en el es hacerlo proactivamente (entendido como la capacidades de que pasen las cosas); mientras que en los cuadrantes uno y tres provocan estrs. Ante los retos presentes en la alta direccin del deporte de transformar la pasividad del personal en pro actividad; superar la indiferencia, mediante el compromiso de equipo con el logro de resultados significativos; disminuir las posiciones individualistas por actitudes de interaccin; minimizar la dependencia del jefe por interdependencia; incrementar los intereses y conocimientos con profundidad; ayuda solidaria en lugar de competencia grupal; responsabilidad y autocontrol mejor que controles externos; un liderazgo compartido sobre un liderazgo centralizado, requieren de un impulso mayor y aceleracin continua a otros cambios que como el de mentalidad y actitudes propician armona y desarrollo competitivo. Amarillo: Que hacen los administradores del deporte? En que consisten sus funciones y tareas? Qu es lo que pretenden conseguir con su actividad? La respuesta ms comn es que desarrollan un proceso administrativo coherente. Esto es planifican, organizan,
coordinan y controlan. Este es el enfoque nacido de Henry Fayol predominante desde 1920. Verde: Dirigir de manera acertada un tipo de organizacin como la que analizamos es ms el resultado de las capacidades para integrar, negociar, decidir, informar, delegar, organizar, emprender y producir resultados. Rojo: Permanecer o cambiar? Azul: un desafo es avanzares el mensaje que llega al lado del reconocimiento. Porque si en otras latitudes deportivas lo han hecho en condiciones adversas, porque en nuestro contexto nacional no? Transmitir una visin clara del futuro sostenible; conceder gran importancia a la tica; disear planes a largo plazo; propiciar una cultura internacional; comunicacin estratgica frecuente; dar importancia a la perspectiva internacional; relaciones productivas al interior y exterior de la organizacin; promover el desarrollo de la alta direccin. Tema 2: Perspectivas: aprender continuamente, mantener una visin global, intuir el futuro, atender a las instituciones y a los individuos, facilitar la visin de otros, usar el poder y facilitar su uso, especificar procesos, ser parte de un equipo, aceptar la paradoja del orden en medio del caos, dominar otra lengua por lo menos, inspirar confianza, promover la capacidad para entender las oportunidades de la globalizacin de los negocios deportivos; capacidad para direccionar a la organizacin, y para comprender al personal y su efectividad son la consideraciones que el talento humano (en sus mundos fsico, cognitivo, afectivo, espiritual) dispone al servicio de otros como resultado de su bien aplicada gerencia de vida. De ah que solo la accin, mantenerse cerca del cliente, actuar con autonoma y espritu emprendedor, luchar por lograr competitividad, principios y valores claros, mantenerse son entre otras las estrategias saludables que como Dirigente capacitado puede demostrar. En su gestin se incluye la perspectiva de un personal reducido a lo esencial y de una actitud simultneamente laxa y tensa frente a las distintas consideraciones del da a da. Amarillo: aportar soluciones creativas es el resultado de un trabajo similar; liderazgo, negociacin y motivacin es un efecto del trabajo de direccin; la bsqueda de orden, supervisin y control es el fruto de un trabajo administrativo; un planteamiento analtico da alternativas de solucin; la aplicacin de un conocimiento especializado corresponde al trabajo tcnico; los trabajos de accin implican tareas de accin repetitiva. Verde: enfoques ms prcticos y realistas para el mundo de hoy. Se requiere de una sistematizacin de los papeles de los administradores (Mintzberg) a los que llama trabajo gerencial.
Semilla explosiva
116
Rojo: Los administradores del deporte hacen y no lo que deben hacer? Ese riesgo debe ser superado y contemplado como no negociable en su atencin. Azul: la administracin profesional, afirma Phillipe De Woot, no implica solo los instrumentos y los mtodos, sino tambin los sistemas de interaccin o participacin que generen un clima o cultura de visin y sentido de responsabilidad. Los factores influyentes y que hacen un buen directivo o administrador segn Mumford Alan (1988) son la necesidad de obtener resultados; la capacidad para entenderse con una amplia variedad de personas; responsabilidad general temprana sobre tareas importantes; amplia experiencia en muchas funciones antes de las primeras cuatro dcadas de vida; voluntad de correr riesgos. Luego as cmo gestar el deporte eficientemente si desobedecemos a los principios gerenciales que como empresario, gerente, ejecutivo o tcnico nos corresponde? Tema 3: La gerencia de los riesgoslo iniciado y lo terminado Las organizaciones de hoy da laboran esencialmente en dos tipos de actividades: las ordinarias y las actividades por proyectos. Esta ultima implica una gestin integral ante el alto porcentaje del conjunto de actividades de la empresa comprometida en minimizar los riesgos con objetivos precisos como el de reconocer el entorno estratgico actual, identificar los principales factores crticos de xito y demostrar la importancia estratgica de cada uno de ellos, definir la metodologa necesaria eficaz y eficiente, mostrar durante el ciclo de vida del proyecto la importancias del comportamiento humano, analizar casos reales que permitan comparar el ejercicio administrativo. Falta madurar mucho ms para alcanzar la dcada dorada del deporte. Sin duda, alguna el xito en la NFL se mide en base al nmero de victorias. Sin embargo, tener como meta ganar por ejemplo 12 juegos, es como escalar el Everest sin un plan. Es necesario contar con un indicador que permita mostrar mejoras semana a semana o bien identificar en donde se encuentran los problemas para as realizar ajustes expresa Roni Almog primer Director de Iniciativas Hispanas de los Miami Dolphins. Trabaj en el rea de Operaciones de Ftbol Americano de los Dolphins desarrollado modelos matemticos para optimizar la seleccin de jugadores tanto en el draft como en la agencia libre. Tambin trabaj para legendarios personajes como el inolvidable entrenador de los 49's Bill Walsh entre otros. Es por eso que los equipos se enfocan en desarrollar parmetros independientes de xito y establecer metas tangibles de manera consistente apunta finalmente. Amarillo: Universalidad, gran capacidad de observacin, ecuanimidad, conocimiento eclctico, respeto por las diferencias de pensamientos, saber entender los pensamientos de otros y capacidad de implementacin y paciencia es el lenguaje
Semilla explosiva
117
moderno de la administracin y es una puerta abierta para que la gestin deportiva lo reclame y se apropie de el mediante el compromiso de todos. Verde: Valorar la intuicin y confiar; Poder y habilidades sociales; Eficiencia y Eficacia Trabajo en equipo; Liderazgo y motivacin tica, Juego limpio y estrategia; La pasin y la administracin, pueden ser propuestas interesantes (Barbosa. 2011) pero con alto riesgo de esfumarse como la niebla si no se contextualizan al propsito y espritu de la organizacin deportiva en nuestro caso. Cada una de ellas es el fruto de un despertar, de un levantarse de la silla para estar dispuestos a comprende el mensaje e identificar la oportunidad que hay en el. Interesante desafo que conlleva mltiples actividades. Rojo: segn la opinin del catedrtico David Barbosa Ramrez Necesitamos administradores apasionados por la creacin de valor y la satisfaccin de las necesidades de los seres que habitamos el planeta. Una pasin que les permita ser impecables en la bsqueda de la eficiencia y la eficacia. Con cules propuestas de largo aliento est comprometido? No es tu Aptitud, si no tu Actitud, lo que determina tu Altitud. No temas la presin, recuerda que ella transforma el carbn en diamante. Azul: Qu lo hace un excepcional candidato a la gerencia de una organizacin deportiva y un futuro y realizado profesional?. Quizs una mentalidad global, innovador y altamente motivado. Poder de afilar. La Escuela de Negocios de la Universidad de Chicago fue una de las primeras en implementar cambios. Desde 2007 modific su ensayo de admisin y ahora los futuros estudiantes deben responder a la pregunta: Qu debemos saber sobre usted? en una presentacin que no tenga ms de cuatro diapositivas. Kurt Ahim, decano asociado de reclutamiento de estudiantes de la escuela, dijo para uno de los diarios de mayor injerencia americana que el objetivo de la presentacin es medir la creatividad de los estudiantes y llevarlos lejos de su zona de confort, para poder as descubrir los mejores candidatos, los que son lo ms completos posibles. CURIOSIDAD: El enfoque de la organizacin hacia la calidad es un proceso educativo que requiere compromiso, capacitacin, entrenamiento, motivacin, participacin y control. Es la creacin de una cultura en la empresa, aunque requiere tcnicas y mtodos de cambio por parte de las personas. Japn demostr al mundo que la calidad es la filosofa que produce resultados y que lleva a las empresas mediocres a niveles de estndares de competitividad internacional. Un modelo a seguir en las organizaciones deportivas de nuestro estudio. Levantar e vuelotrae muchos significados emprendedores: como el de la cadena mexicana de alimentos Pollo Loco ante la perspectiva de expandirse y abrir 25 nuevos restaurantes en seis aos porque segn ellos <sentamos que estamos
Semilla explosiva
118
preparados para la misin; creemos tener la capacidad para crecer nacional e internacionalmente, como cualquier cadena transnacional>. Administracin contempornea. J. Gerardo Garza Trevio. McGraw Hill. Mxico. 2000. Pg. 37. FUENTES BIBLIOGRFICAS Tu Andar Diario. Bruce Wilkinson. UNILIT. Miami. 1994. Razones para la fe. Arturo Rojas. VIDA. Miami. 2008. Pg. 147. Administracin contempornea. J. Gerardo Garza Trevio. McGraw Hill. Mxico. 2000. http://www.dinero.com//opinion/opinion-on-line/articulo/el-mundial-futbolsub-20-pasion-administracion/134717 David Barbosa, columnista http://espndeportes.espn.go.com/news/story?id=1372801&s=ame&type=column Roni Almog ABC del gestor deportivo. Joan Celma. INDE. Barcelona. 2004. Gerencia de Proyectos con aplicaciones en Project. Jos Ivorra Valero. Universidad Nacional. Bogot. 2002.
Semilla explosiva
119
Bogot D.C. 10-05-11
Semilla explosiva
120
Estar al mando, ser responsable de todo y propietario de nada y liderar con inspiracin es asunto de no poca monta
MOTIVACION Y ESPRITU: Que los cargos de direccin en el deporte sean, ante todo, ocupados por estrategas capaces de proponer, disear y ejecutar opciones alternativas de accin, que mediante su inspiracin logren convocar e involucrar a todos los agentes en los diferentes niveles territoriales y a las agencias del sector social en primera instancia, con extensin a otras, para impulsar el desarrollo de la actividad, siguiendo los parmetros que la ciencia de la administracin seala para el efecto. A pesar de que nuestro ngulo de visin es estrecho que impide lograr proveer una explicacin que haga justicia a la situacin actual del deporte, lo que nos lleva a tomar un aspecto parcial y reducido de la realidad cuyo valor explicativo es relativo, se necesita hoy es una colaboracin interdisciplinaria entre todas las formas de acceso a los problemas de la actividad y sector comentada, con miras a integrar las acertadas pero siempre parciales contribuciones que cada disciplina ofrece. La funcin gerencial de las organizaciones deportivas debe estar cimentada en una idoneidad, experticia, e integridad a toda prueba, a fin de superar el desafo que se nos presenta en materia de corrupcin, mediocridad, despilfarro, y conformidad en el respectivo entorno. La mayor promesa de la perspectiva sistmica es la unificacin del conocimiento a travs de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biologa, psicologa, terapia familiar, economa, ciencias sociales, ecologa y administracin de empresas. Mark Paich. REQUIERES DE: Comandancia. Estar al mando de Administracin sistemtica. Responsable de todo, propietario de nada.
12 Tres ejes de una gerencia deportiva relevante: Comandante, Administrador, y Gua
Gua que permite llegar a <buen puerto>, a travs de un liderazgo inspirador y transformador. A MANERA DE PROM: Promueve el crecimiento como decisin estratgica. Su potencial es casi ilimitado. Haz fcil y accesible lo complejo. Es una habilidad de un valor incalculable hoy en da. Unifica el conocimiento a travs de todas las especialidades. Practica un management (del verbo manage, significa conducir) sistmico (con orden y paso a paso). Enfcate solo en unos pocos temas importantes. Afina tu enfoque. Desarrolla hbitos positivos que trasciendan. Paga el precio del esfuerzo y la disciplina. Halla la manera de aplicar lo que sabe. Cuando se deja de escalar, estamos viejos y sin vigor. Fija el camino y sguelo fielmente en todas sus etapas: analiza la situacin, diagnostica, estudia opciones, formula, audita.
Semilla explosiva
121
Eje 1: El liderazgo de una lectura adecuada de la situacin. Implica elaborar el mapa socio-poltico-econmico-cultural-deportivo. Amarillo: Aplica la matriz de anlisis de variables mediante acciones de: saber qu se debe eliminar; qu se debe reducir muy por debajo de los estndares establecidos; que se debe incrementar muy por encima de los estndares sealados; qu se debe crear porque nunca se ha ofrecido. Verde: Formula el cuadro perfecto que permita saber para dnde vas, dnde estas, adnde debes ir, adnde puedes ir, cmo, con qu y con quin llegaras a la meta.
Desarrolla en tu mente el plan maestro para todo el proceso del proyecto. Determine quienes lo acompaaran y que medios requerir. Rojo: Nunca olvides tu Gua y Ayudador. No te confes en el ayudante. Azul: Recorre una milla ms. Que tu esfuerzo sea evidente. Siembra con armona y recoger armnicamente. <Los lderes son: Intrpidos, Tomadores de riesgos, Planeadores, Inspiradores, Tienen coraje, Escuchan, Toman decisiones, Visionarios, Apasionados, Motivadores, Organizadores, Pensadores crticos. (T o a s t m a s t e r s i n t e r n a c i o n a l)>. Eje 2 Una administracin competente. Cmo utilizar el prestigio? Qu cualidades bsicas debe poseerse? Utilizar el prestigio para administrar, es un estado que se desean muchos lderes como lo observamos mundialmente. Para lograrlo el proceso puede conllevar el sentido de la responsabilidad, no hacer promesas fcilmente, pensar otro punto de vista. Amarillo: El administrador tiene un claro reconocimiento de las necesidades y se preocupa personalmente por ellas. Acta compasivamente. Verde: Motiva, establece el paso y ritmo, ofrece direccin y estmulo, maneja la disciplina. Rojo: No estorbes, ni ofusques, ni alteres la dulzura del carcter de sus colaboradores. Azul: Ante el problema acude bajndote del caballo y presenta todos los componentes de tu responsabilidad. Reclama la Promesa para pretender subirse de nuevo. Eje 3: Guiar mediante el sano ejercicio de la planificacinprograma... haz honor al orden y a la organizacin. Amarillo: Extiende tu mirada y mantn tu plvora seca. No tengas dudas con respecto al cambio de direccin de los acontecimientos, gerenciando los riesgos. Verde: Como viento arrasador acta si eres el gua orientador. Rojo: No pases por alto los costos (polticos, sociales, econmicos, culturales, deportivos) del proyecto. Si no dedicas tiempo a pensar, la confusin es inevitable. Los buenos guas conocen el camino. Ten listas las herramientas y salas sabiamente. No seas presuntuoso sino prctico No tengas en cuenta la Ley de Murphy: Eso no tendr xito; eso no puede hacerse Azul: El corazn del hombre piensa su camino; ms Jehov endereza sus pasos. Proverbios 16:9
Semilla explosiva
122
Otros no menos importantes: a. Preparacin adecuada Para una dura tarea ten la cabeza bien puesta. Reljate. No es en la premura y en el apresuramiento donde la persona logra el respeto de los que la rodean; lo importante es lo que hace cuando esta a solas. El carcter es aquello que usted es cuando nadie lo est mirando. Reciba direccin objetiva. Amarillo: Aprende a esperar y a esperar con tranquilidad. Verde: Ten una mente clara y ordenada. Piensa bien en los problemas con los que te enfrentas. Si te sientes lento en el primer paso, piensa bien los siguientes doce y observa la solucin por fe (no por vista) por cuanta sta alimenta la organizacin. Rojo: Esfurzate y se valiente. No te amilanes, ni te acobardes. Azul: Espera la oposicin. Comprenda sus propias limitaciones; busca al Propio; organiza un plan de accin factible; continua hacia adelante a pesar de la oposicin. b. Identificacin con el problema: estimula la motivacin. Amarillo: con motivacin, es inevitable la oposicin. No intente asociarse con personas que intenten detener el proyecto. <Astuto como serpientes y mansos como palomas>. Plantese firmemente y afrrate a tu posicin original. Verde: restauraReconstruyereplanteareivindicareposicionareedcaterevisarepar ay espera respuestas con disposicin. Rojo: No trates de esconder los duros hechos o circunstancias. No ruegues, ni amenaces, ni seas negativo en su enfoque. Azul: Utiliza la motivacin intrnseca (del interior de la persona) atractivamente. Ante la situacin simplemente di: Vean como estamosvean la situacin. Estamos en completo aprieto c. Administracin y armonizacin de los recursos con prudencia. Es una tarea bsica como lder; esencial en las vidas de quienes dirigen. Amarillo: Y cuando el dinero en efectivo comienza a fluir, tienen que prevalecer la sabidura, la honestidad, el dominio propio y la planeacin estratgica (inteligente) y realista. Verde: Cuando todo lo dems falla lea las instrucciones Rojo: Advierte las limitaciones de los recursos. Falta de preparacin y conocimiento, imprevisin, fuerzas externas del entorno, caresta, nuevas leyes, dinmica global, etc. Azul: Algunas veces la mejor respuesta es una ira justificada. Es difcil mantener un espritu tranquilo cuando ve que en su organizacin o entorno los individuos hacen
Semilla explosiva
123
mal uso del lenguaje, de los recursos, de las normaso se toman atajos, hay manifestaciones inmorales y carentes de ticase admiran los contravalores...la obra se detiene por luchas internas. Sin embargo no se quede en la reprensin. Toma medidas para corregir el problema: determina detener el asunto; implanta un plan especfico para corregir la situacin; cumple lo que prometes. d. Observacin honesta; valiente conviccin; profunda devocin. Comprtate y exprsate con coherencia y sinceridad (decir la verdad), de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Amarillo: nunca podrs resolver un problema que no pueda definir. Verde: permanecer firme mediante una determinacin valiente, mediante medidas fuertes y argumentadas. Con responsabilidad cristiana y social. Rojo: no permitas que cada uno acte con caprichos y necedades, pero con sabia tolerancia. Azul: mantn tu equilibrio integralmente, irreprochablemente: alma, cuerpo, espritu. Alguien quiere verte como un autntico modelo a seguir, que calme sus temores, soluciones su confusin, canalice sus energas. Se estn reclamando lderes en miniatura. CURIOSIDAD: En la ltima etapa de la vida de Moiss Dios le asign funciones precisas (comandante, administrador y gua) para conducir al pueblo escogido hasta los lmites de la tierra prometida. Si el no se hubiera preparado como tal y no hubiera sido sumiso a la Voluntad de Dios su misin no se hubiera podido llevar a cabo. Consciente de su responsabilidad comenz por aceptar que todos hacan parte de su familia para lo cual utiliz algunos pasos para hacerla slida: que se demostrara aprecio mutuo, que organizaran tiempo para pasarlo junto, que dejaran la quejadera y enfrentaran la crisis positivamente, que se comunicaran continuamente con orden y aceptacin, que sus actitudes edificaran. Aun as la necesidad propia de la oscuridad de los corazones, de la contaminacin de las mentes y de propsitos no correctos los demor en el alcance de la meta. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Mapa para Alcanzar el xito. John C. Maxwell. BETANIA http://guidewhois.com/2011/04/como-ser-un-lider-competente/ La Estrategia del Ocano Azul. W. Chan Kim y Rene Maugborne. NORMA Lecciones desde el green. David K. Hurst. Hoyo 8. Empresa Activa
Semilla explosiva
124
Sagradas Escrituras. Nmeros 31-35 Razones para la Fe. Arturo Rojas. VIDA Psame otro ladrillo. Charles R. Swindoll. Betania http://www.toastmastersmonterrey.org/Herramientas_files/liderazgo_compet ente.pdf Bogot D.C. 05-03-11
Semilla explosiva
125
Semilla explosiva
126
La transformacin de una nueva sociedad que en el marco de la globalizacin est caracterizada por una enorme dinmica e interaccin, genera nuevas necesidades y los ciudadanos que las demandan son los agentes que han impregnado el nuevo concepto de deporte con renovadas pautas y retos. Corresponde a los administradores del fenmeno deporte- dar respuesta a esta transformacin. No es cuanto ms mejor, sino cuanto mejor ms.
MOTIVACION Y ESPRITU: Todo comienza con una nueva percepcin, un nuevo paradigma, un nuevo par de lentes, o un nuevo punto de vista. Hacer crecer un negocio es mucho menos riesgoso que no hacerlo crecer. El mayor secreto de crecimiento es el propio secreto de vida; el cambio es lo nico constante, todo lo dems cambia. La gerencia deportiva en las organizaciones y proyectos debe ejercerse con sabidura ms que con fuerza, con persuasin ms que con imposicin, sin perder nunca por ello el gobierno delegado y autorizado ni la eficacia en el cumplimiento final del propsito establecido. <La prctica deportiva ha dejado definitivamente de ser una actividad ligada exclusivamente a la competicin o a la organizacin activa del ocio de un sector minoritario de la poblacin, para convertirse en un fenmeno que abarca a gente de toda edad y condicin que hacen ejercicio fsico un elemento importante de sus vidas, impulsados por los motivos ms variados: la relacin social, la mejora de la salud, el encontrarse a gusto con el propio cuerpo, etc.> (Albert Batlle 2003). Quines son mis clientes, cmo estn cambiando, qu quieren exactamente y cmo puedo drselo son entre otras esas preguntas por resolver que nos plantean retos. Si hay algo que tenemos que tener bien claro y afirmado son las bases y cimientos tericos de la administracin, reconocidos en su enfoque filosfico (significado a lo que hacemos, una manera de pensar), como mtodo (que supone la utilizacin ptima de los recursos), como procesos y estructuras (las tareas continuas que implican mltiples subprocesos), como teora administrativa (los conocimientos sobre cmo lograr resultados en las organizaciones). La historia de la misma nos cuenta de manera
13 El A, B, C y D, del nuevo concepto del deporte
concreta la forma en que ella se identific tanto en oriente como en occidente en las diferentes culturas mundiales. El sentido esencial y representacin se manifiesta en lo clsico, humanstico, estructuralista, neoclsico, conductista, cuantitativo, de sistemas. La administracin se debe entender (Garza. 2000) como que se ha aplicado en todas las civilizaciones; es necesaria en cualquier organizacin; es multidisciplinaria; se utiliza como enfoque sistemtico para el anlisis de las organizaciones; su importancia surge en las empresas privadas de carcter lucrativo; se fundamenta en cada ser humano; requiere de una filosofa organizacional. Con todo lo anterior se aviva la necesidad de un nuevo enfoque para la administracin contempornea. La sociedad ha modificado su economa, su poltica, su administracin. Reglas estratgicas afloran en nuestros das: alianzas, interdependencia, cambio cultural, calidad en el trabajo, responsabilidad social, visin del negocio, flexibilidad, internacionalizacin, talento directivo. No cambiar las costumbres y hbitos de administracin del deporte en cuanto a tiempo y puntualidad, el concepto de compromiso y criterios ticos conlleva a permanecer ms que cambiar lo cual significa avance, desarrollo y prosperidad. La administracin en el mundo antiguo (Grecia, Roma, China, Egipto) desarroll formas de organizacin para producir y comerciar. Crearon ciencia, arte y religin para buscar su trascendencia. La administracin durante las edades media y moderna produjo concepciones muy importantes: tica del mercado, tica protestante, tica de la libertad. La Revolucin Industrial provoc que los pases agrcolas iniciaran una profunda transformacin econmica y social: desarrollo de las innovaciones tcnicas, el espritu de dejar hacer (laissez-faire), los valores del capitalismo entre otras, son las consecuencias bsicas del momento. Racionalidad, optimizacin, orden, programacin, reglas, parecen ser los conceptos clave de la administracin cientfica que contribuye decididamente a cambiar la mentalidad de los lderes y administradorespara tenerlo presente en la tarea de gerenciar el deporte ms ahora que se esta frente a una nueva colectividad de practicantes que vienen modelando, de forma acelerada y constante, las pautas de comportamiento del sector. La mayor participacin deportiva -relativamente- influencia la mayor posibilidad de que emerjan futuros talentos deportivos. Pero Cmo se puede incentivar este hecho? Celma (2004) seala que <las mltiples posibilidades que el deporte nos presenta, no son nicamente consecuencia de la evolucin del deporte tradicional, sino que son fruto de la transformacin de una nueva sociedad que, en el marco de la globalizacin, est caracterizada por una enorme dinmica e interaccin. Estas nuevas necesidades y los ciudadanos que las demandan son los agentes que han impregnado el nuevo concepto de deporte con renovadas pautas y retos, y corresponde a los administradores del fenmeno deporte- dar respuesta a esta transformacin>.
Semilla explosiva
127
REQUIERES DE: Aceptar la relativa soberana en el liderazgo de las organizaciones y proyectos deportivos ante la soberana absoluta de Dios. Sacarle partido a los contrastes sociales, polticos, econmicos, del medio ambiente, tecnolgicos, deportivos. Preparacin adecuada para conquistar el pas deportivo y la regin y demostrar que es capaz de aterrizar proyectos reformistas de su consideracin. Que en su pensamiento estratgico primero disee el plan de gobierno y lidere la construccin de los instrumentos polticos y legales necesarios para ponerlo en prctica, para luego con las normas aprobadas sus discursos y anuncios convertirlos en realidad. Porque lo que los colombianos queremos son transformaciones de verdad, entendida esta, que no se desarrolla en forma automtica. Habilidades de ejecutor (personales y gerenciales) semejantes a las que esgrime, para constituir la gobernabilidad que le permita adelantar normalmente los procesos de su inspiracin y mejorar los que estn en desarrollo. A MANERA DE PROM: La toma de decisiones de los actuales gerentes cada vez es mucho ms analizada y comparada, con corrientes del pensamiento administrativo y con diversas experiencias empresariales. De tal forma que la implementacin de conceptos tales como: la gerencia basada en valor, el mejoramiento continuo, Empowerment y la administracin de la calidad total, estn presentes en el quehacer administrativo de las organizaciones modernas. Conocimiento Administrativo Integral; Fundamentacin terica; Interiorizar el fenmeno de la globalizacin; La constante innovacin; Empoderamiento organizacional; La iniciativa y la pro actividad; Diseo de indicadores; La mejora constante; El Valor Econmico Agregado (E.V.A); El Proceso administrativo son elementos objeto de estudio propuestos por el experto Jos Armando Hernndez Bernal y que bien vale la pena considerar en la gerencia deportiva. Smese a ello factores fundamentales como los muy buenos hbitos de lectura; la permanente actualizacin y ejercicio de multiplicacin de los saberes; y una disposicin mental abierta al cambio (pensamiento aplicado) que permita ser coherente entre lo que piensa, siente, habla y realiza.
Semilla explosiva
128
Semilla explosiva
129
El caso The Coca Cola company. Un slo producto pero muchos negocios. Coke tiene un componente de almacn, un componente de restaurante y un componente de mquina expendedora. Personalmente me encantan los mensajes publicitarios aunque no me considero actualmente consumidor. Su caso es merecedor contemporneo de estudio. Mucha gente ha olvidado qu mal se vea Coca Cola cuando asumi Roberto Goizueta. Despus de haber crecido en una familia adinerada, emigr de la Cuba de Castro sin nada. Ingres en Coca Cola en los Estados Unidos como ingeniero de desarrollo. Coca Cola dominaba el mercado de gaseosas norteamericano con el 35 por ciento de la participacin, y todos parecan saber que el mercado era maduro. Pero Goizueta pensaba de manera diferente. Goizueta se pregunt: Cul es nuestra participacin en el mercado del estmago del cliente? No la participacin de Coca Cola en el mercado mundial de gaseosas, sino en el estmago del cliente. Desde ese momento, el competidor de Coca Cola no fue ms PepsiCo, sino lo fueron el caf, la leche, el vino, el t y hasta el agua. Roberto Goizueta redefini el mercado de Coca Cola como el ms grande que jams nadie pudo haber imaginado. A partir de ah, la gente dentro de la Coca Cola Company cambi su percepcin; la vieron no como un gran pez restringido en un lago pequeo, sino como un pez pequeo en el ocano. Conoce usted el lema actual de Coke? Si responde "Coca Cola es as, usted est dos dcadas atrasado. La respuesta: no hay ninguno nuevo. Josef Schinwald.
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, entereza y el cumplimiento de la palabra dada, claro (parece joven y vistoso), azul marino (majestuoso y opulento).
Tema 1: La rmonizacin de todos los temas, componentes y recursos hacen que la administracin del deporte sea productiva. Es decir armonizar los diferentes puntos de vista para alcanzar una estrategia comn. Disponer en armona o en buena relacin, o proporcionar la correspondencia adecuada entre las partes de un todo o entre los elementos que deben contribuir a un mismo fin. La fcil integracin a nivel corporativo con las diferentes reas y personas, adicional a que ahora las
comunicaciones fluyen de una forma ms eficiente sin necesidad de altas inversiones o adecuacin de infraestructura tecnolgica compleja es un caso de mostrar en La Compaa Energtica de Occidente S.A.S ESP. Amarillo: debemos contribuir asertivamente en la configuracin del adecuado escenario deportivo desde lo local hasta lo nacional para desempearnos ejemplarmente en el papel de reparto que nos corresponde en esa puesta en escena que llamamos historia, cuyo protagonista y actor principal no es otros que Dios mismo en la persona de nuestro Seor Jesucristo como regidor del destino de la nacin. As que un detente de roles, funciones, recursos personales, factores en la actuacin del gestor deportivo y una oportuna y correcta mirada al horizonte podrn contribuir decididamente al enriquecimiento de la actividad que nos ocupa. Verde: el gestor deportivo debe dar un salto hacia la funcin estratgica (directiva), teniendo como base su plan de mejoramiento contino, que le permita hacer frente tanto a los nuevos retos que el fenmeno deportivo plantea, como a las exigencias de las organizaciones donde deba prestar sus servicios. Rojo: para la fecha celebramos los colombianos con entusiasmo el Campeonato Mundial de Ftbol Sub 20 bajo el sello de la FIFA (Federacin Internacional de Futbol Asociado). Toda la organizacin nacional y subregional esta sometida a los principios y filosofa de esta multinacional (aspecto que de por si merece una reflexin), lo que merece no solo toda la atencin sino el mejor desempeo en los programas y proyectos que componen este evento deportivo, incluido la ceremonia de inauguracin la cual ha sido muy debatida por el enfoque dado y su realizacin. Ante la mixtura de la gestin entre los estamentos pblico y privado bueno es recordar que la integridad, idoneidad y experticia tuvieron que hacer parte de el talento humano utilizado para no dejar dudas de la capacidad demostrada por sus habilidades personales y gerenciales en los diferentes cuadros en los que fueron asignados y as esperar una cosecha apropiada en todos los aspectos al final de la misin encomendada. Azul: La revista Semana.com se refiere al presidente colombiano, Juan Manuel Santos a propsito de su primer ao de gobierno: No es un micro gerente sino un jefe que delega en un equipo altamente calificado y que exige resultados. No es omnipresente ni intenso, sino un lder tranquilo. Se ve seguro. Confa en su proyecto y en su gente, ms que en la necesidad de trabajar 18 horas diarias. Adems de su agenda como gobernante, lleva tambin una vida normal. Tiene tiempo para su familia, no ha dejado de ver a sus amigos, comenta pelculas y libros y va a restaurantes. Santos es un presidente moderno. Su respeto a las instituciones, el nfasis en la diplomacia y la agenda reformista estn cerca de los conceptos que predominan en el mundo en materia de gobierno. No es una coincidencia que en la comunidad internacional haya
Semilla explosiva
130
sido recibido con buenos ojos el cambio de un gran war president un presidente para la guerra, como Uribe por un mandatario realista y pragmtico que est mejor sintonizado con los valores predominantes en la era post-Bush Tema 2: El eneficio por hacer todo apropiadamente y en orden. El porvenir pertenece no a los grandes trabajadores agobiados siempre, sino a los hombres bien organizados que saben obtener ms efecto con menos esfuerzo y administrar los perodos de reposo en vista a un mayor rendimiento. Amarillo: tener orden no es cosa de poca importancia, ni asunto pequeo. Es una de las virtudes ms preciosas para el buen equilibrio de la vida individual y para la buena armona de la vida comn. El orden es un medio de desarrollo del individuo y de otros que conlleva al dominio de s mismo, y en cierto sentido el espritu de sacrificio, obligndonos a luchar contra el abandono y la negligencia. Verde: Los centros deportivos regionales pretenden brindar la oportunidad a los nios y jvenes del rea rural practicar deportes con entrenadores capacitados y espacios deportivos bien equipados. Adems de las instalaciones, en los centros ensean a practicar disciplinas deportivas poco conocidas en los municipios fuera del rea metropolitana. Monterrey, Nuevo Len, Mxico. Y todos ellos deberan consignar los principios del orden desde lo personal, trascendente a lo organizacional. Rojo: Si no te gusta pensar mucho en el futuro, mralo desde este ngulo: mantener nuestras cosas en orden nos permite encontrarlas a tiempo, tener un espacio en el cual podamos hacer entrar a nuestras visitas sin la vergenza de mostrarles el desorden en el que vivimos y nos da la oportunidad de depurar cosas que ya no nos sirven. McGregor vino a poner en cuestin la tradicional creencia de que los trabajadores tendan a eludir responsabilidades y precisaban controles y aun amenazas para llevar a cabo su trabajo (Teora X). Azul: Gastn Coutois refirindose a la educacin del orden seala que Es una verdad, comprobada por la experiencia, que el orden exterior hace la vida ms agradable. Alivia la memoria, permitiendo encontrar sin esfuerzo las cosas en su sitio. Facilita la calma, suprimiendo esas causas de enervamiento y fatiga que constituye el desorden. Hace ganar tiempo, pues permite obrar con seguridad para encontrar aquello que se necesita. Facilita el respeto al bien comn y el sentido social, porque nada perjudica tanto la buena armona y mutua ayuda como el no volver a su lugar los objetos tiles pertenecientes a la comunidad familiar. El orden asegura tambin la exactitud, y la exactitud es a la vez una de las formas ms preciosas del orden y la cortesa.
Semilla explosiva
131
Tema 3:
La
Semilla explosiva
132
deportivos adelantados sustentado en el marco legal: una sostenibilidad deportiva, a travs de una oferta que garantice el derecho a la prctica deportiva y que esta oferta este adecuada a las necesidades y condiciones del practicante; sostenibilidad social, que permita la verdadera universalizacin de la prctica deportiva; sostenibilidad econmica para que a travs de una correcta gestin de los recursos el equipamiento pueda continuar su funcin. Para ello definir el cuadro perfecto del escenario deportivo es una realidad por cumplir por los diferentes poderes pblicos a partir de la creacin de la norma: Legislativo. Corresponde al Congreso hacer las leyes (art. 150 C.P). Ejecutivo (art. 150-10). Principio de colaboracin armnica de las ramas del poder pblico (art. 113 C.P). (Sentencia C-032/99). Como instrumento apropiado se refiere la Pirmide de Kelsen cuya importante facilita la comprensin y ejecucin normativa mediante el establecimiento de niveles e instancias propias del territorio (de mayor a menor): Constitucin Poltica, Leyes, Decretos, Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones, Directivas, Circulares, Oficios. Amarillo: en el caso colombiano la expectativa debiera ser asegurar el liderazgo deportivo del Estado y su sistema nacional del deporte (Artculo 46, El sistema Nacional del deporte es el conjunto de organismos, articulados entre s, para permitir el acceso de la comunidad al deporte, la recreacin, el aprovechamiento del tiempo, la educacin extraescolar y la educacin fsica.Ley 181 / 1995), consolidando y perfeccionando el proceso del desarrollo de los atletas de alto rendimiento y los talentos deportivos a travs de programas orientados a la mejora sustancial del Alto Rendimiento, los Juegos Deportivos Nacionales, Los Juegos Universitarios Nacionales, Los Juegos Intercolegiados Nacionales de la mano con el Comit Olmpico Nacional, el apoyo a la participacin en los eventos del ciclo olmpico, fortalecimiento de las Ciencias Aplicadas al Deporte, mejoramiento de los planes de formacin y capacitacin especializada, reordenamiento del marco legal, fortalecimiento del asociacionismo deportivo, promocin de la actividad emprendedora del deporte, sano esparcimiento y utilizacin del tiempo libre mediante una poltica pblica relacionada con el ocio productivo, promocin de los materiales editoriales y de multimedia especializados, promocin de las Tics., vincular esfuerzos entre municipios, regiones y subregiones, asociaciones deportivas e instituciones pblicas y/o privadas para promover y desarrollar la educacin y formacin deportiva de los colombianos, etc., mediante programas de Deporte para Todos, Deporte para Discapacitados, Deporte Comunitario, Acondicionamiento y Activacin Fsica, entre otros.
calidad de los servicios deportivos es una consecuencia de los procesos efectivos
Verde: Atribuciones de acuerdo al marco jurdico legal vigente a partir de los principios constitucionales (Carta Poltica 1991) y sus reglamentarios. Vale la pena precisar el contenido del artculo 52 de la Constitucin Nacional: Derecho a la recreacin. Art. 52- Modificado. A. L. 02 / 2000. Art. 1 El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autctonas tienen como funcin la formacin integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano. El deporte y la recreacin, forman parte de la educacin y constituyen gasto pblico social. Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreacin, a la prctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado fomentar estas actividades e inspeccionar, vigilar y controlar las organizaciones deportivas y recreativas cuya estructura y propiedad debern ser democrticas. Fabio Alfredo Navarro Pasquali. Universidad Incca De Colombia. Rojo: La ley 181 de 1995 as como las mltiples sentencias de tutela proferidas por la Corte Constitucional constituyen el amplio escenario dentro del cual se definen los criterios que rigen el mundo del deporte entendido como valor especfico del entorno vital ciudadano, distinto este concepto a la reglamentacin misma de cada deporte que continua siendo autnoma siempre y cuando su aplicacin no trasgreda el ncleo esencial de los derechos de quienes en virtud de su aficin personal, oficio o profesin se encuentren sometidos a ella. Ratifica Fabio Alfredo Navarro Pasquali. Por lo tanto mejor es aceptarla y acatarla contribuyendo al orden legal establecido, conociendo sus pormenores e instancias para acudir a ellas en caso de queja, reclamo o inters por contribuir al mejoramiento de la actividad mediante nuevos actos legislativos. En efecto, es el aparato del Estado el que crea las normas del derecho y el que garantiza su observancia por parte de los sujetos, interviniendo contra quienes las transgreden, aplicndoles las sanciones previstas por ellas. (Coactividad) aprecia Lorena Catalina Novoa Bolvar catedrtica de Legislacin Deportiva. CEMIL Escuela de Equitacin. Programa de Especializacin en Administracin y Gerencia Deportiva. Azul: Implantar una cultura de calidad en el Instituto, elaborando la planeacin estratgica y presupuestal, as como establecer estrategias y herramientas que optimicen el uso adecuado de los recursos asignados para el cumplimiento de los objetivos planteados es el propsito de la Direccin de Planeacin Estratgica del INDE de Monterrey-Mxico. Sus programas son: Recursos Humanos, Planeacin y Calidad, Adquisiciones y Servicios, Finanzas, Infraestructura, Informtica. Tema 4:
El esarrollo deportivo es el producto de adelantar las cosas como se debe en el tiempo esperado, por la adecuada formulacin de planes y, programas, y de los proyectos
Semilla explosiva
133
realizados por un competitivo equipo humano que cuenta con todos los recursos a su alcance. No es cuanto ms mejor, sino cuanto mejor ms. Un nfasis en el desarrollo
Semilla explosiva
134
social promueve la inclusin, la cohesin, la capacidad de adaptacin y la rendicin de cuentas como los principios operacionales que definen un desarrollo socialmente sostenible. Pone a las personas en el centro del proceso. Tambin lo es el desarrollo organizacional, el cual es instrumento por excelencia del cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condicin indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. French y Bell lo definen como esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solucin de problemas de renovacin organizacional mediante un diagnostico eficaz y colaborador. Amarillo: significativo es un Plan Decenal para el Desarrollo del Sector que deroga los planes subsectoriales anteriores que expresa la poltica pblica en los trminos establecidos en la Ley y, en el Estatuto Tributario. Como quiera que sea un plan indicativo es necesario su adopcin y articulacin a travs de los diferentes organismos pblicos y privados del deporte, la recreacin, la educacin fsica, la actividad fsica a travs de las entidades territoriales. En el caso colombiano el plan decenal fue aprobado por el consejo directivo del ente rector del sistema nacional del deporte (COLDEPORTES) por acuerdo 013 del 18 de noviembre de 2009. Verde: en Colombia la poltica pblica se expresa en planes de desarrollo. Las metas nacionales de desarrollo son resultado de las polticas que desde el nivel municipal, distrital, departamental y nacional se implementen. El deporte y la recreacin son uno de los cinco componentes del gasto pblico social. El mecanismo para la coordinacin y articulacin de las polticas son los sistemas de gestin pblica como el sistema nacional del deporte. Rojo: Para hacer que el plan decenal sea legtimo, tiene que estar basado en una previa apuesta al sector por las condiciones propias y sus respectivos atributos que hacen que su elaboracin y formulacin parta de lo colectivo, sea participativo, descentralizado, se construya concertadamente, y en particular que se avance con una visin integral. Atencincualquier eliminacin o disminucin de la significancia de estos elementos altera el orden buscado por lo que su eficacia no esta garantizada. Azul: Cmo hacerlo bien? Segn la documentacin existente este Plan Decenal para el Desarrollo del Sector contempl algunos elementos bsicos para hacerlo consistente: un enfoque estratgico (Subordinacin del plan a las metas sociales nacionales de desarrollo); una fundamentacin poltica (la organizacin y fortalecimiento institucional del sector, promocin y fomento de la recreacin, la educacin fsica, la actividad fsica y el deporte estudiantil y social comunitario, posicionamiento y liderazgo deportivo), conceptual, legal e institucional; un
diagnstico sobre la situacin del sector; un establecimiento de lineamientos de la poltica pblica; y estrategias de implementacin y cuya meta prevista es posicionar a Colombia como una potencia deportiva continental y Construir un modelo de organizacin y gestin del deporte asociado. El Movimiento Olmpico y Deportivo por su parte seala los principios bsicos universales para la buena gobernanza: Visin, misin y estrategia; Estructuras, regulaciones y proceso democrtico; Mximo nivel de competencia, integridad y nivel tico; Responsabilidad, transparencia y control; Solidaridad y desarrollo; Compromiso, participacin y cuidado de los atletas, Relaciones armoniosas con los gobiernos sin perder la autonoma. CURIOSIDAD: pas entraable como Colombia ganara primero la puja por hospedarlo y luego d el espectculo ms trascendente: el de su eficiencia organizativa, su rostro de nacin pujante, confiable. La gloria futbolstica, si llega, mejor, pero hay que apuntar a la vidriera que es un Mundial La Repblica ha adoptado el reto del montaje. La idea, a travs del Mundial, afianzar la marca-pas, mostrar una Colombia segura a la que se puede ir, con la que se puede contar, a la que vale la pena conocer. El rdito puede ser enorme. No hay que pensar en recibir a miles de turistas, estos torneos no captan ese flujo. En Sudfrica asistimos a los estadios Ellis Park y al de Pretoria, construcciones antiguas correctamente remozadas y que sirvieron muy bien para el propsito mundialista. No es necesario hacer gastos obscenos. Debe primar siempre la idea de hacer un Mundial bonito y criterioso, con una organizacin seria y con alto nivel de trabajo. Colombia lo ha entendido y ya puede ir descontando el xito de su Mundial. Que ser un antes y un despus en la historia de su ftbol. Jorge Barraza. En la actualidad, la estrategia de masificacin del deporte en Venezuela, trasciende el ritualismo de la vieja burocracia estatal para centrarse en las personas. Concentra su accin en resolver los problemas y demandas que presentan las comunidades en el sector deportivo, las actividades fsicas y recreativas las cules se manifiestan a travs de los comits de deporte y recreacin, de los Consejos Comunales. Lic. Pedro Infante Director General de Masificacin y Desarrollo Deportivo. (Venezuela). "Uruguay, pas de oportunidades. Certezas para seguir creciendo con seguridad y equidad" Las cmaras empresariales destacaron el anuncio de que no habr modificaciones sustanciales en la poltica econmica y que se
Semilla explosiva
135
El Mundial est ah, rodando, es real. Como sudamericanos nos alegra que un
mantendr la prudencia fiscalEl presidente de la Cmara de Comercio Uruguay-Argentina, Juan Carlos Lpez Mena dijo que los discursos fueron muy buenos y que en pocos aos 10 o 15 que no significan nada en la historia de un pas seremos un pas desarrollado. Uruguay est aprovechando el 100 por ciento de las oportunidades que tiene la regin, indic. Empresarios satisfechos con discursos de Mujica y Astori Lpez Mena. No nos sorprendamos pues por lo resultados deportivos de impacto obtenidos por la seleccin de ftbol obtenidos en los ltimos aos. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Celma, Joan. 2001. El a, b, c del gestor deportivo. INDE. Barcelona. http://www.semana.com/nacion/ano-sorpresa/161387-3.aspx
sorpresaSantos Un ao
Semilla explosiva
136
http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/la-administracion-contemporanea

en-colombia.htm Administracin contempornea. Jos Armando Hernndez Bernal. 2006 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/js/cocacola.htm El caso de Coca-Cola Company. Josef Schinwald. http://www.mslatam.com/colombia/casosdeexito/ Caso de xito: La Compaa Energtica de Occidente S.A.S ESP. Plan Decenal del Deporte, la Recreacin, la Educacin Fsica, y la Actividad Fsica para el desarrollo humano, la convivencia, y la paz. 2009-2019. Ministerio de Cultura. Instituto colombiano del Deporte. COLDEPORTES. Repblica de Colombia. Legislacin deportiva. Ley 181 de 1995. Decretos leyes y sus decretos reglamentarios. Coldeportes, Myriam Gutirrez de Pulido. Direccin grupo de trabajo. Editorial Kinesis. Julio 2001. Del Movimiento Olmpico y Deportivo Principios bsicos universales para la buena gobernanza del Movimiento Olmpico y Deportivo. Seminario sobre la autonoma del Movimiento Olmpico y Deportivo, 11-12 de febrero de 2008. http://www.nl.gob.mx/?P=deportes_centros_regionales Centros de desarrollos regionales. https://mail.google.com/mail/?shva=1#inbox/1315dbaceb91de8d Un Error Perfecto...sembr y cosech http://www.eltiempo.com/deportes/columnistas/un-antes-y-despusopinin_10061204-4 Un antes y despus. Jorge Barraza.
El deporte es un campo frtil para sembrar aqu no vendo frutos. Slo siembro semillas. http://www.efdeportes.com/efd121/la-masificacion-y-el-desarrollodeportivo-en-venezuela.htm video@efdeportes.com. Pedro Infante Director General de Masificacin y Desarrollo Deportivo. (Venezuela) http://www.larepublica.com.uy/politica/446340-lopez-mena-en-10-o-15anos-uruguay-sera-un-pais-desarrollado Empresarios satisfechos con discursos de Mujica y Astori Lpez Mena: "En 10 o 15 aos Uruguay ser un pas desarrollado" Bogot D.C. 25-07-11
Semilla explosiva
137
Semilla explosiva
138
Un anlisis en cuanto a la teora tradicional de la administracin nos debe llevar a revisar varios de los principios enseados, lo cual dara un nuevo impulso orientado hacia el encuentro de oportunidades de aplicacin pronta por parte de los organismos deportivos adaptados al contexto de hoy. Quizs ha llegado la hora de cambiar los mtodos. Ser parte de algo y sobresalir, ser miembro de un equipo ganador y ser una figura de primera por derecho propio es una aspiracin valedera a la hora de volvernos ms innovadores, ser superiores gestores comerciales, incrementar constantemente las relaciones sociales o adquirir una nueva habilidad que hasta entonces no exista en la organizacin, dispuestos a tomar decisiones, actuar y asumir los sacrificios necesarios como si furamos accionistas de la empresa, sin que necesariamente lo seamos en la prctica.
MOTIVACION Y ESPRITU: En el libro de En busca de la excelencia se cita que el surrealista belga Ren Magritte pint una serie de pipas y la intitul Ceci nest pas une pipe (Esto no es una pipa), especificando los autores Peters y Waterman Jr. <que la representacin de un objeto no es el objeto, de la misma manera que un organigrama no es una compaa, ni una nueva estrategia es necesariamente el remedio a un mal de la empresa>. Pero ante las necesidades imperantes del momento todos pedimos un cambio en el modelo dejndonos seducir por la imagen o la estrategia organizacional. Lo ms frecuente es que no habr muchos cambios. Pueden ser tiles por un poco tiempo pero, al fin y al cabo, las costumbres antiguas perduraran. Y todos lo sabemos tal vez que no es all donde se encuentra la vitalidad y la flexibilidad de la organizacin deportiva que soamos, pero nos comportamos como si no lo supiramos. Quizs ha llegado la hora de cambiar los mtodos. Desarrollar nuevas aptitudes, inyectar sangre nueva, sacudirse de las viejas costumbres, desempearse bien en un nuevo ambiente, no es cosa fcil. Eso se sale del lmite de la estructura. <La organizacin debe moverse,
14 La gestin deportiva debe atender las necesidades con soluciones de hoy
ajustarse y adaptarse al hecho de que un nuevo individuo es el que ocupa esa posicin> lo observ Fletcher Byrom. Los campesinos con buen sentido dicen que para que haya una buena cosecha debe prepararse la tierra, concepto que es mejorado por los expertos con la ayuda de la ciencia (tecnologa). En ese sentido en el deporte debemos considerar esta cosmovisin para comprender y creer o creer y comprender (Arturo Rojas) que solo as recogeremos lo sembrado. Los argentinos tan amantes de extrapolar sus modelos manifiestan que <Falcao Garca es el Messi colombiano>y todos tan callados como aceptando la aseveracin. Creo que es diferente en esta oportunidad. No lo conozco personalmente (sera para mi un privilegio) pero se nota en su actuar y esttica que tiene cimentada su vida sobre La Roca; su familia ha sido una gua sabia en su vida terrenal y espiritual; ha desarrollado un proceso deportivo integral en manos de Fair Play (modelo de micro-organizacin deportiva) piloto expandible en la formacin deportiva, la cual es inspirada y dirigida por un hombre docto y pujante como Silvano Espndola (ex jugador profesional, pastor y evangelista); rodeado de hombres de bien (Timoteos), virtuosos y llenos del Espritu en la Iglesia Cristiana Integral Casa Sobre La Roca en Bogot liderada por el pastor y comunicador Daro Silva-Silva. Dice l que pas su niez y adolescencia <muriendo para nacer de nuevo>. Como se percibe una armona sabia en todas las reas de su ser. En su visin espiritual, aceptaba el desafo y dejaba todo al partir para Bueno Aires para iniciar su servicio a otros a travs del deporte. Superada las pruebas en el tiempo kairos aterriza en Europa y se convierte en un modelo integral que con sabidura construy su vida, con inteligencia echo los cimientos de su casa, con buen juicio llen sus cuartos de bellos y extraordinarios tesoros. Colombia debe apreciar como suyo este hombre con nombre propio: <Falcao es de Colombia, y es l, Falcao sin cambiarle el nombre ni el apellido>. Debemos ser tambin nacionalistas, y multiplicarlo junto con otros lderes virtuosos colombianos <de pura cepa> como Pescao Vivo (Sus integrantes, Giovanni, Gerson, Efrn, Germn y Heider, cinco bogotanos y un barranquillero, tienen una estrecha relacin con Dios, por lo que las letras de sus temas se refieren a sus experiencias cotidianas en este sentido. Sin embargo al referirse al tema expresan que "aunque somos cristianos, no queremos que nos encasillen en temas religiosos".), inspiran a la niez y juventud nacional, afanada por encontrar modelos comerciales importados y que son efmeros. Tambin promoverlo como proyecto deportivo piloto en los procesos de formacin en las organizaciones especializadas con el respaldo de todo el sistema nacional del deporte. Quizs sea la oportunidad entonces esperada de lograr una buena cosecha deportiva y de hombres virtuosos en la prximas generaciones...si se hace la tarea bien hecha a partir de expectativas correctas. Dnde est lo prctico de tanta
Semilla explosiva
139
palabrera? a mejor praxis es aquella que se nutre de la exploracin de ideas (Kurt Lewin deca que no hay nada ms prctico que una buena teora), y que Alejandro Magno, no hubiese existido sin grandes pedagogos, como Aristteles, Platn y Scrates no lo hubiesen precedido y preparado para el camino. (Sergio Castrilln. Profesor EAFIT). REQUIERES DE: Asegurarte que te cubra un paraguas de una organizacin deportiva mundial. Soluciones de hoyas lo pide la gente del deporte. Es decir contemporneo en su accin y vanguardista en su visin. Tener claro cules son los requerimientos de la organizacin y su talento para poder ejecutarla, e identificar las brechas que estas podran tener frente a dichos requerimientos. En el proceso de la innovacin, se requiere un mejoramiento en la gestin de los recursos humanos: capacitacin, remuneracin y relaciones laborales. De tcnicas gerenciales que te permitan innovar el perfil de tu actividad en lo pblico o en lo privado, as como fortalecer tus cuadros estratgicos, coordinadores y operativos de la organizacin deportiva. Sin embargo, para lograr una ptima capacitacin se requiere de un diagnstico integral y sistematizado del quehacer tpico del empleado, colaborador o compaero de gestin deportiva. Una decisin gerencial autnoma, que te permita resolver el problema sin la consulta de la opinin pblica tan activa en materia deportiva y ms si se habla del ftbol. Este tipo de decisiones mayormente se realizan, a nivel operativo. Te informes de ideas y sugerencias de tus niveles ejecutivo y operativo, para que la decisin tomada refleje la influencia del grupo. Compartir el problema con la comunidad afectada con la pretensin de ser atendida su insuficiencia para buscar alcanzar un acuerdo en las soluciones. A MANERA DE PROM: Doce das despus, con la misma motivacin que tena al principio de la emergencia, el rector, Obdulio Velsquez, reconoci que ese incidente le dej varias enseanzas, como que "s paga prepararse" para una catstrofe, que La Sabana es realmente "una comunidad" y que las redes sociales son instrumentos efectivos para transmitir informacin. "Una universidad, como comunidad de personas, puede reaccionar de manera activa, proactiva e inteligente ante una situacin como esta". sirve gastar tiempo en formacin, en prevencin y en actitud
Semilla explosiva
140
hacia la solucin de los problemas, ms que hacia el debate sobre el origen. El espritu fue seguir trabajando, no llorar las prdidas. Toda la comunidad empez a operar, desde el da siguiente, en casas o en sedes alternas. Todo en cuanto a la afectacin de la ola invernal del primer semestre en Bogot D.C. Una plataforma de consultora e intervencin para abordar e implementar los programas de cultura y desarrollo de equipos en las organizaciones es Seven Concept Model. No importa el tamao del proceso o el programa que desee desarrollar, esta le permitir contemplar todos los pasos necesarios (Conocer, Conceptualizar, Conectar, Apropiar, Actuar, Acompaar y Comunicar) para que usted tenga xito al momento de generar sus programas. Se trabaja sobre una serie de herramientas y metodologas que le permitirn conocer y experimentar los diferentes pasos del modelo y su impacto en los procesos de formacin, evolucin, mejoramiento, consolidacin, desarrollo y cambio de organizaciones, equipos y personas. Interesante y til la propuesta para nuestros tiempos. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
Semilla explosiva
141
Tema 1: Un diagnstico de los cambios, su naturaleza y caractersticas que tienen en la gestin pblica del deporte en Colombia (extendida hacia otras latitudes). Amarillo: la gestin pblica clsica o tradicional inmersa dentro del modelo weberiano (Max Weber) que considera que una buena organizacin es la que tiene un organigrama detallado, maximiza la divisin del trabajo, planea detenidamente todas las funciones que la integran, cuneta con descripcin de puestos, manuales de tareas, procedimientos, circuitos, etc. (Kliksberg; 2004:13), y que acta con incapacidad disciplinada (Mertn), al poner todo el nfasis en el cumplimiento de las normas sin mirar el contexto social y olvidando las relaciones humanas necesarias en el trabajo con la comunidad. <Todo el mundo es muy disciplinado pero absolutamente incapaz. Verde: el futuro se actualiza de manera acelerada en nuestro tiempo. No se puede marchar a la zaga de la aceleracin temporal que caracteriza a la humanidad
postmoderna. (Daro Silva-Silva). Es decir se debe gerenciar el deporte con un pensamiento contemporneo en su accin y vanguardista en su visin. Rojo: entender cules con las competencias que se requieren al nivel de las personas cuyo trabajo se relaciona con cada una de estas capacidades organizacionales, pues estos perfiles a su vez son los que orientan los procesos de seleccin, desarrollo, despliegue y sucesin. El buen administrador deportivo es aquel que previene los problemas. Identificar algunos puntos que puedan contribuir a identificar los elementos necesarios para poder llevar a cabo la innovacin de la administracin pblica del deporte. Pequeas causas generan grandes efectos. Azul: para actuar inteligentemente, es necesario no demostrarlo. Unos cuantos puntos de anlisis en torno a la innovacin de la gestin pblica permite estudiarlo desde distintas pticas: 1.El reconocimiento del papel que tiene la administracin pblica ante los nuevos retos; 2. La importancia de la internacionalizacin de la economa, la cual ha propiciado una reestructuracin de los Estados; 3. Los anlisis que ha desarrollado la teora de la organizacin, para explicar las formas de gestin pblica existentes; 4. La necesidad de identificar las caractersticas mnimas necesarias para generar el cambio en la gestin pblica, haciendo nfasis en los cambios internos y externos; 5. La conceptualizacin peculiarmente necesaria de la innovacin ( como medio para alcanzar el desarrollo organizacional del sector pblico. Tema 2: Principales visiones de las nuevas formas de gestin pblica aplicada al deporte colombiano dentro del marco normativo existente aceptando las nuevas tendencias. Haran parte de algunos de los puntos muy importantes dentro del espritu contributivo de todo administrador deportivo para participar en la identificacin de los elementos necesarios para llevar a cabo la innovacin de la gerencia deportiva por lo menos para el primer cuarto del siglo XXI. La gestin pblica es una ciencia, un arte y una profesin noble que requiere para su efectividad un sistema econmico sano, una estructura organizacional poltica fuerte, trabajos en equipo identificados con las metas trazadas en el mbito global, de alto contenido social, para proporcionar a la sociedad servicios y facilidades de adquirirlos de acuerdo a las condiciones econmicas de la comunidad. Amarillo: el punto nodal en la transformacin del aparato administrativo pblico radica en la introduccin de la competencia, es decir, lo que le cuesta a una institucin tomar decisiones y ejecutarlas (Teora de los costes de transaccin). Por ejemplo, la mayor parte de las personas debe pagar una comisin a su broker cuando compran o venden una accin; esta comisin es un coste de transaccin de realizar un negocio con acciones. Ahora bien para comprar un producto, los costos no solo se limitarn al
Semilla explosiva
142
precio del producto en s, sino tambin a la energa y esfuerzo que requiere averiguar cul de los variados productos se prefiere, dnde se consiguen y a qu precio, el costo de viajar hacia el punto de compra, el tiempo de espera para comprarlo; todos estos costos son los costos de transaccin. Por eso, cuando se evala racionalmente una transaccin potencial, es importante considerar los costes de transaccin que podran resultar significativos. Verde: no solo debe ser competente, sino tambin coherente sus acciones en el da a da deben coincidir plenamente con el propsito, los valores y las metas de la organizacin. La gente necesita informacin, acompaamiento Rojo: debe ser capaz de conectar la estrategia con la gestin del talento de la organizacin, asegurando la identificacin y desarrollo de los potenciales sucesores a todo nivel. Formulacin de una estrategia de negocio efectiva, y asegurar la alineacin de la organizacin en torno a la misma Azul: la gestin pblica innovadora debiera reconocer cuatro niveles de profundidad. Segn Cabrero y Arellano, los niveles de innovacin son: 1.Funcional. ste se refiere al mejoramiento del proceso administrativo y de la mejora en el uso de los recursos. 2. Estructural. sta se refiere a las reformas administrativas, que incluyen nuevas estructuras y formas organizacionales.3. Comportamental. ste se refiere a las nuevas actitudes y valores. Es el reconocimiento de la tendencia al conflicto.4. Relacional. ste se refiere a nuevas formas de relacin: organizacin-sociedad. Aqu se destacan las formas de interlocucin de la organizacin con su entorno. Tema 3: Caractersticas mnimas necesarias para generar el cambio e innovar el sistema nacional del deporte. Permanecer o cambiar es el desafo. Amarillo: Comprender, aplicar, analizar, y evaluar la importancia de la nueva gestin pblica. Esta pasa a ser una pieza clave a la hora de repensar la modernizacin del Estado, ya que introduce la exigencia de unos funcionarios pblicos dotados de profesionalismo, capacidad tcnica, y probada integridad, orientados a la gestin por resultados y polticamente independientes para el cumplimiento de sus funciones. Con este modo se pretende superar la idea tradicional de una administracin burocrtica apegada a las normas y los procedimientos, poniendo en su lugar el nfasis en el establecimiento de un marco de responsabilidad basada en resultados. (Lobo Sagre; 2007:1). Verde: debe ser capaz de inspirar y movilizar a sus colaboradores Las personas deben sentir orgullo y admiracin por su lder, y contar con la conviccin de que este los conducir hacia el xito que aoran lograr
Semilla explosiva
143
Rojo: un gran sentido de integridad, asegurando que sus palabras y sus acciones cotidianas se conviertan en un ejemplo a emular por todos en la organizacin, viviendo los valores que se requieren para el xito de la compaa Azul: una decisin bien tomada vive fresca y dulce en la memoria. Debe ser claro para todas las personas hacia dnde se dirige la organizacin y lo que se requiere para llegar all tiene la obligacin de ser su principal asesor en los temas relacionados con la formulacin y ejecucin de la estrategia. Tema 4: Algunas reflexiones y propuestas en torno a las posibilidades y limitantes que tiene el papel de la nueva gestin pblica del deporte colombiano, en materia de innovacin (entendida como personas creadoras que desarrollan nuevos productos y servicios negociables en el mercado). A toda accin hay una reaccin como cuando las necesidades de sus clientes se modifican, sus competidores se hacen ms hbiles, el humor del pblico molesta, el comercio internacional se reorganiza, y las disposiciones gubernamentales se modifican, las organizaciones viran, se reorganizan, ajustan, transforman, adaptanes decir entran en accin. Se vuelven innovadoras. Amarillo: la estrategia debe brindar los resultados esperados debera contar con la habilidad de comunicarla de una manera efectiva, sencilla y fcil de entender para el resto de la organizacin contar con la capacidad para describir el propsito de la organizacin y cul es su visin del futuro. Verde: atender de la investigacin adelantada por Peters y Waterman Jr. Cuando quisieron responder a la invitacin de Shell en un seminario: <darle un doble significado a la palabra innovacin> introduciendo una variante sobre el cambio en las instituciones porque estas <tienen una especial habilidad para reaccionar ante los cambios menores en su ambiente>. Rojo: las personas deben estar en capacidad de describir de manera sucinta cul es la estrategia del negocio y cmo se traduce en su trabajo del da a da. Lo est usted? Azul: Quizs el concepto ms relevante en este campo es el nivel de engagement del talento de la organizacin, el ha cobrado gran importancia en los ltimos aos, dada su relacin con el desempeo de las empresas. Es quizs el indicador ms integral que determina no solo el grado de felicidad de las personas al hacer parte de la organizacin, sino que tan dispuestas estn a tomar decisiones, actuar y asumir los sacrificios necesarios como si fueran accionistas de la empresa, sin que necesariamente lo sean en la prctica. Hoy da muchas compaas de clase mundial miden regularmente el nivel de engagement de su talento, siendo este uno de los indicadores clave por los que el CEO es responsable.
Semilla explosiva
144
CURIOSIDAD:
La asamblea, en diciembre pasado, le dio la potestad al presidente de Santa Fe
Semilla explosiva
145
(Bogot D.C.), Csar Pastrana para "manejar los parmetros de conversin en sociedad annima, algo que est listo para ejecutar, pero que no ha sido posible por carecer de los recursos para liquidar". Con respecto a la misma el Comit Ejecutivo evaluar y determinar si es la ms adecuada para el futuro de una institucin de la historia y grandeza de Santa Fe. En caso de ser aceptada ser presentada a la Asamblea para que sea esta quien determine su aprobacin final", explic. El comunicado dice que el Comit Ejecutivo ha venido cumpliendo a cabalidad el mandato expreso de la Asamblea para convertir a nuestra institucin en Sociedad Annima con su consecuente proceso de democratizacin. En efecto, existe otra oferta, al parecer proveniente de una empresa del sector bancario, la cual ser presentada este viernes de acuerdo a lo manifestado por Pastrana, quien advirti que sta tambin ofrece el msculo econmico para que se pase de Santa Fe Corporacin Deportiva a Independiente Santa Fe S.A... "No estoy vendiendo el equipo por $7.000 millones", asegur el mximo directivo albirrojo, quien precis de paso: "Lo que se est buscando es la transformacin a sociedad annima y para ello se necesita de un apalancamiento financiero, y luego, con el respaldo de una fiducia pasar a la democratizacin de la institucin. Con las dos posibilidades sobre la mesa, el presidente 'cardenal' citar a la asamblea y sta decidir por cul opta. Mejor es intentarlo y fallar que no hacer nada... Imagine un blanco como el que se usa para jugar dardos. El punto del medio es, por lo general marcado con cien puntos. Los anillos que lo rodean hasta llegar al borde estn apuntados con ochenta, sesenta, cuarenta y veinte. El lograr darle al punto del medio es raro, la mayora de las veces los jugadores le pegan a los anillos de menos valor. Pero casi todos los jugadores de dardos dirn que si no le apuntan al punto del medio, lograran menos puntos. Y la persona que no apunta ni tira, logra un puntaje de cero puntos! Una vez una persona dijo: Prefiero intentar hacer algo por Dios y fallar, que no hacer nada y tener xito. Otra dijo: Disprale a la luna. A pesar de que no le d, estar entre estrellas. Proverbios 24:16. Porque siete veces cae el justo, y vuelve a levantarse; mas los impos caern en el mal. En: RenuevoDePlenitud.com. Cambio e innovacin organizacional, con el fin de responder a las nuevas demandas deportivas en trminos de su administracin competitiva. Las
nuevas tendencias obligan al Estado a disminuir su participacin en las economas nacionales (Estado Mnimo), por el otro; aumentar su eficacia y responsabilidad que le encomiendan las demandas ciudadanas, en especfico la atencin a las polticas sociales. Roberto valos Aguilar. Director del Centro de Estudios de Administracin Estatal y Municipal del INAP. En Colombia El ejercicio del deporte, sus manifestaciones recreativas, competitivas y autctonas tienen como funcin la formacin integral de las personas, preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano. El deporte y la recreacin, forman parte de la educacin y constituyen gasto pblico social. Se reconoce el derecho de todas las personas a la recreacin, a la prctica del deporte y al aprovechamiento del tiempo libre. El Estado fomentar estas actividades e inspeccionar, vigilar y controlar las organizaciones deportivas cuya estructura y propiedad debern ser democrticas. Art. 52.C.P. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Fabin Mauricio Rozo Castiblanco. Redactor Deportes http://www.eltiempo.com/deportes/futbol-colombiano/no-estoy-vendiendo-elequipo-por-7000-millones-csar-pastrana_9280400-4 https://mail.google.com/mail/?shva=1#inbox/12fc0e8ed0c8c097 http://extroversia.universia.net.co/html/musica/lanzamientosExp.jsp?actualCons ecutivo=211 http://casaroca.org/start/index.php?option=com_content&view=article&id=338& Itemid=332 Proverbios 24: 3-4 (NVI) http://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/profesor-pedagogo-comoeducar-para-prosperidad_87657.aspx Sergio Castrilln. Profesor EAFIT http://www.eltiempo.com/colombia/cundinamarca/inundaciones-en-launiversidad-de-la-sabana_9298526-4 Rector U DE LA SABANA http://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/evaluacion-del-ceo_87668.aspx Bogot D.C. 05-05-11
Semilla explosiva
146
Semilla explosiva
147
El objetivo podra ser propiciar la apertura de nuevos caminos desde la ptica de un dialogo directo entre la organizacin deportiva con el consumidor y su entorno fsico y social.
MOTIVACION Y ESPRITU: El men corporativo en un eterno presente es el de promover Gerentes Deportivos con mente de estrategas. Es el gran reto de las organizaciones deportivas. Se logra mediante un liderazgo agresivo, pero ante todo inspirador, elaborador del cuadro perfecto organizacional y situacional, que suea, seguidor comprometido de los procesos en busca de la excelencia (cualidad de aquello que tiene el grado ms elevado entre los de su gnero), con buenas relaciones interpersonales, respetuoso del ser humano, capacidad de aceptacin de los dems y respeto por sus logros, que conoce muy bien su trabajo para lograr ser respetado por lo que hace y no solo por el cargo que ocupa; con una apertura gerencial hacia el conocimiento y anlisis del entorno que permite nuevas ideas, nuevas experiencias, nuevos logros, nuevos territorios. Que pasa una revisin y ajuste peridico de los planes que los haga viables y realizables en el tiempo. Listo para el diseo de los planes contingentes, para integrar equipos alrededor de objetivos y metas, para crear un sistema gerencial proactivo capaz de acertar, anticipar y responder oportunamente a la incertidumbre que generan los mercados de hoy. Es una meta alta (madura en su concepcin y posible en su mbito), digna de ser buscada, apreciada, perseguida, y alcanzada como contribucin al desarrollo nacional de una manera trascendente, racional y legalmente actuando. Perfilado como comandante, administrador y lder ser un estratega que debe tener un nivel de inteligencia y formacin general por encima del promedio; una gran capacidad analtica; un excelente comunicador capaz de comprometerse con distancia en el logro de los objetivos corporativos. REQUIERES DE:
15 Gerentes Deportivos con mente de estrategas, en siete fases
Direccionamiento estratgico Diagnstico estratgico Opciones estratgicas Formulacin estratgica ndices de gestin Un proceso de planeacin estratgica en cascada Difusin estratgica
Semilla explosiva
148
A MANERA DE PROM Desarrolla tus habilidades personales que tienen que ver con la administracin del tiempo, planeacin estratgica para la vida, gerencia de los roles, y el anlisis de los paradigmas que intervienen. Es decir haz evidente tu gerencia de vida. Ten listas tus herramientas. Desarrolla tus habilidades gerenciales relacionadas con la comunicacin humana, el trabajo en equipo, la toma de decisiones, la solucin de conflictos, el liderazgo. Haz ver que estas listo para gerenciar la organizacinpara servir a otros. Haz caso omiso de la queja sea justificada o no, porque una actitud quejumbrosa no es provechosa (Arturo Rojas). Mejor diligencia, para considerar contra qu o a quien va dirigida y evaluar con cabeza fra para ver si la razn nos asiste y confiar y esperar pacientemente que las instancias debidas se pronuncien en justicia y en verdad. Obtn, procesa y analiza la informacin pertinente, interna y externa para evaluar la situacin real de la organizacin personal y deportiva. Mide el nivel de competitividad para anticipar y decidir el rumbo de tu entidad en el horizonte.
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparente, intangible, etreo, entereza, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Fase 1:
Orienta el rumbo o direccionamiento estratgico de su organizacin: porque las organizaciones para crecer, generar utilidades y permanecer en el mercado deben tener muy claro hacia dnde van. Amarillo: estrechez o amplitud de visin. He ah el dilema. Una visin amplia sin foco es tan intil como un foco sin espejo que recoja y concentre los rayos d luz en l Verde: la visin seala en rumbo, da direccin y se refleja en la misin. Rojo: No debemos perder de vista el estrecho foco que nos gua, como lo hizo la estrella de Beln con los sabios de oriente, pues solo as no perderemos el rumbo extravindonos sin remedio Razones para la fe. A. Rojas. Pg.188 Azul: que haya coherencia, sin contradicciones entre la misin y la vida diaria de la organizacin, lo cual es fatal para la calidad de vida de la compaa. Se refleja inmediatamente en su clima organizacional, peligroso para la vida, paz y sobrevivencia futura. Fase 2: Define el horizonte de tiempo: a mediano plazo: tres aos; a largo plazo: ciclos de diez aos. Trabajando todos hacia una meta compartida consiguiendo que la gente te apoye. Establece las metas crticas (las cuales son para el futuro, se fijan, cambian, ponen a andar a la gente) y permite que tu equipo apoye lo que ha ayudado a crear. Mejora tu capacidad individual y de la organizacin armonizando los recursos. Amarillo: tu capacidad y la de todos los integrantes de la organizacin estn a prueba. Facilita el crecimiento de la misma en todos los integrantes en lo social, mental, fsico, tcnico especfico, tecnolgico, trascendente, mediante un enfoque integral. Verde: haz que tu trabajo y el de todos valga la pena. <Tengo cuidado de no confundir la excelencia con la perfeccin. Puedo aspirar a la excelencia. La perfeccin es asunto de Dios> (Michael J. Fox). Pero a pesar de ser un logro imposible en esta vida, hay que mantenerse en pos de l (Filipenses 3: 12-14), ya que en el proceso descubriremos la madurez de la vida, la cual si est a nuestro alcance. Rojo: activa tres fusibles: a. que el trabajo sea visto como algo importante; b. que los debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; c. que los valores orienten todos los planes, programas y proyectos (Ken Blanchard). Azul: motiva a la organizacin mediante tus habilidades a compartir esos valores estimulando un sistema de comunicaciones; promoviendo el afianzamiento de los esfuerzos esenciales; formulando y definiendo el propsito de la organizacin (Chester Bernard). Fase 3:
Semilla explosiva
149
Establece los principios corporativos que los rigen: define lo que es importante para la organizacin. Es la filosofa empresarial. Lo urgente no es siempre lo importante, pero lo importante siempre ser urgente. No se deje presionar a pesar de las condiciones reinantes, del ritmo frentico que se nos impone. Del tiempo real de nuestras respuestas, resolviendo urgencia tras urgencia, engaosamente convencido de que lo urgente es siempre lo importante. Hacindonos expertos en la administracin de incendios. Una actitud tica y moral bien balanceado que no privilegia a uno en detrimento de otro, pues tanto lo urgente como lo importante tienen lugar en nuestras vidas y ambos son prioridades que, como tales, no se pueden descuidar. Si existe un excepcional conflicto de intereses entre ellos, Dios tiene la prioridad para acudir a su sabio consejo y esperar con fe la respuesta acorde a la necesidad. Amarillo: selecciona los valores (son para el eterno presente, viven como rocas en las que se puede confiar; sustentan el esfuerzo) los cuales servirn de gua para todos los planes, decisiones y actuaciones. Los valores se reflejan cuando tu de una manera coherente y consecuente encadena tu sentir, pensar, hablar y hacer; tambin en la manera como exige que los dems acten. Mejor es caminar en el equilibrio de la visin cristiana integral. Verde: cree en Un Diseador Inteligente; cree que eres el mejor, cree en la importancia de la ejecucin, en el trabajo bien hecho; cree en la importancia de las personas como individuos; cree en la calidad y el servicio superior al cliente; cree en la innovacin; cree en la importancia de la informalidad para mejorar la comunicacin. Reconoce la importancia del crecimiento econmico y de las utilidades bajo los principios de la tica protestante del trabajo. Rojo: no admitas que se abrace la violencia, se niegue la cultura, se desvalorice la vida humana, se adopten sistemas morales absolutamente arbitrarios e inestables (Paul Johnson). Azul: El valor ms urgenteprevalece sobe el valor superiorsobrevivir es ms importante que vivir mejor Hans Kung. Fase 4: Analiza dnde este hoy: utiliza herramientas gerenciales efectivas y tiles. Propicia que la planeacin estratgica terica llegue a la prctica mediante la implantacin sistemtica de sus componentes fundamentales: 1: Los estrategas (Staff); 2: El Direccionamiento (la ruta, el rumbo); 3: El diagnstico (la historia y conclusiones); 4: Las Opciones (Alternativas); 5: La Formulacin Estratgica (Inteligencia); 6: La Auditora Estratgica (verificacin y valoracin).
Semilla explosiva
150
Amarillo: pregunta, pregunta y pregunta. Dnde queremos ir? Dnde estamos hoy? Adnde debemos ir? Adnde podemos ir? Adnde iremos? Cmo estamos llegando a nuestras metas? Verde: Dice Tristan Bernard que Dos cosas me admiran: la inteligencia de las bestias y la bestialidad de los hombres. Rojo: Antes de que Dios nos <tumbe del caballo> como al apstol Pablo, debemos bajarnos primero nosotros de l y ofrecer nuestro lomos como honrosos asnos de carga para su causa (Arturo Rojas). Azul: No seas como el mulo o el caballo, que no tienen discernimiento, y cuyo bro hay que domar con brida y freno, para acercarlos a ti Salmo 32:9 Fase 5: Establece una Proyeccin Estratgica: define cmo vas a lograr que los proyectos y reas estratgicas se hagan realidad. Esas opciones estratgicas debern convertirse en planes de accin concretos, con definicin de responsables. Con centinelas para advertir con tiempo los imprevistos o sucesos inminentes que pudiera afectar drsticamente el desarrollo normal de la organizacin y sus integrantes tanto positiva como negativamente. Amarillo: esto se debe reflejar en el Presupuesto Estratgico, el cual en definitiva es el verdadero Plan Estratgico y su ejecucin ser dentro de las normas de la compaa mediante un desempeo excepcional con el fin de asegurar la competitividad en el mercado. Verde: plantea objetivos y estrategias funcionales en todas las reas como condicin para que el negocio logre sus propsitos. Rojo: 9 de cada 10 empresas fallan en la ejecucin de su estrategia. 1 de cada 10 tiene una ventaja competitiva. Cul es el problema? Menos del 10% de las estrategias formuladas son ejecutadas efectivamente. Existe una brecha entre la estrategia planteada y los resultados esperados los cuales deben ser medibles y generadores de valor. Azul: Obtn una nueva forma reveladora de ver las viejas verdades. Observa el esquema de las cuatro acciones (La Estrategia del ocano azul. Pg. 42. W. Chan Kim R. Maugborne. Norma) a partir de cuatro preguntas clave tendientes a cuestionar la lgica estratgica y el modelo de negocios de una industria: Cules variables se deben Eliminar, Reducir , Incrementar, Crear. Fase 6: Elabora el Plan de Accin: con detalle respecto a las tareas que se deben realzar para alcanzar la visin.
Semilla explosiva
151
Amarillo: define y programa las tareas que debe realizar cada unidad o rea para concretar las estrategias en un plan operativo que permita su monitoria, seguimiento y evaluacin. Verde: con liderazgo transformacional para inclinar la balanza, ensea a la gerencia la manera de movilizar a la organizacin para vencer las principales barreras y superar los desafos propios (zona de confort, recursos limitados, motivaciones, poltica) de la direccin y gestin deportivas. Rojo: no excluya la participacin activa de los actores organizacionales en las diferentes dependencias, ni la permanente obtencin de informacin sobre sus factores claves de xito, mediante una revisin crtica sistemtica que haga del estilo de gestin un ente proactivo y anticipatorio. Un proceso deficiente puede arruinar la ejecucin de la estrategia. Azul: implica elaboracin de cronograma de actividades; organigrama, tabla de costos y presupuestos, manuales de funciones, procesos y procedimientos, armonizacin de recursos, conformacin del equipo humano, condiciones de infraestructura en un ambiente adecuado dentro de un espritu de clima organizacional. Fase 7: Monitore estratgicamente: con ndices de gestin acordes y efectivos para identificar cul es el nivel de desempeo de la organizacin y cules son lo logros del proceso. Amarillo: seguimiento sistemtico del proceso estratgico con base en unos ndices de desempeo y unos ndices de gestin que permitan medir los resultados del proceso. Deben proveer la informacin para la toma de decisiones estratgicas. Verde: el ndice de desempeo esperado es la meta que se espera lograr en la ejecucin de cada accin. Puede ser en tiempo o cuantitativo. Alcanzado cuando es resultado real de las acciones planeadas en tiempo o cuantitativamente. El ndice de gestin es el resultado de confrontar las metas planteadas, los estndares y el desempeo logrado. Capaces pero conscientes del reto. Rojo: ejerce el control sobre el cumplimiento de las metas. Seala el campo de juego con un territorio totalmente demarcado. La libertad para asumir el control viene de saber exactamente cual es el territorio de cada quien. Evita ser un jefe mandn, ms bien entrega las palancas de mando empoderando a tus colaboradores. Azul: Exgete a ti mismo e inspira para dar un poco ms. Siempre vigilantes. Mantenindose despiertos. Estando alertas. Los lderes definen las posiciones en las que deben jugar los integrantes del equipo, pero deben retirarse del campo y dejar que los jugadores se encarguen del baln.
Semilla explosiva
152
FUENTES BIBLIOGRFICAS: Gerencia Estratgica. Planeacin y Gestin. Teora y Metodologa. Humberto Serna Gmez. 3R Editores. 2000. Bogot D.C. Lecciones desde el green. Gestin del conocimiento. David K. Hurst. Empresa Activa. 2005. Barcelona. La Estrategia del Ocano Azul. W Chan Kim. Rene Maugborne. NORMA. 2005. Bogot D.C. A la Carga. (Gung ho) Ken Blanchard. NORMA. 1995. Bogot D.C. Razones para la fe. Arturo Rojas. VIDA. 2008. Miami. Florida.
Semilla explosiva
153
Bogot D.C. 02-03-11
Semilla explosiva
154
16 Gestar un Proyecto Deportivo. Todo un desafo que exige preparacin genrica y especfica. Tambin prudencia y persistencia
La vida deportiva no es eterna. Tiene tambin su tiempo para considerar seriamente qu hacer despus de ella.
MOTIVACION Y ESPRITU: En el ftbol profesional por sus caractersticas es ms visible el tiempo de retiro de un deportista. Promoverse como futuro Director Tcnico, instituir una Escuela Especializada para Talentos, dedicarse a la Instruccin, comercializar productos especializados, liderar proyectos, etc., son el amplio men de los emprendedores. La toma de decisiones tanto a nivel gerencial como operacional requiere de informacin obtenida de sistemas que permitan formular pautas y criterios los que reunidos y sistematizados nos posibiliten orientar las acciones hacia el futuro. Los empresarios que forman parte de los Casos de xito Empresarial COMPENSAR, tienen en comn cinco premisas: son colombianos, lucharon por un sueo, tenan una idea firme en su mente, hoy poseen una empresa, estn enamorados de su empresa, son un ejemplo a seguir. (http://www.compensar.com/foroscompensar/casExiEmp.aspx). Ross Brawn ide un proyecto (Frmula Uno de automovilismo), lo desarroll, lo sigui a pies juntillas, le puso pasin, se adapt antes que nadie y trabajo duro. <Brawn GP empez como la escudera que completara las parrillas en este 2009, con el convencimiento casi absoluto de que el hecho de haber perdido un tiempo precioso en pista en esta pretemporada impedira a Ross Brawn hacer algo que fuera ms all de acabar carreras esta temporada. Pero las cosas cambiaron tan rpidamente como lo que tard el nuevo BGP 001 en saltar a pista.> <Brawn es un ganador, y tiene una cabeza privilegiada que bien podra haber dado con la clave de la nueva F1El mago Ross Brawn, uno de los artfices de los siete ttulos mundiales logrados por Schumacher, ha alterado el orden establecido de la aristocracia de la F-1. Nuevas ideas y soluciones frente a viejos privilegios y jerarquas. Flavio Briatore, patrn de Renault, se ha preguntado en voz alta, sin rubor y quedando en evidencia de manera
pattica: Ganar el ttulo un piloto que estaba en el paro u otro que estaba a punto de jubilarse. Y la credibilidad?. Pues s, ganar el ms rpido, o no es eso una carrera?> (http://commercialevents.blogspot.com/2011/04/casos-de-exito-bawn-gp.html) Particularmente ah esta la esencia de la gestin deportiva proyecto, adaptacin, imaginacin y pasin. REQUIERES DE: Prudencia<porque hay quienes no pueden abstenerse de hablar ms de la cuenta> Elaine Glusac. Persistenciaes decir existencia o duracin de una cosa durante mucho tiempo insistencia o firmeza en las acciones, ideas o intenciones. Preparacin adecuada genrica y especficaporque la ignorancia nunca podr ser entonces un pretexto o justificacin vlida para nuestros errores y faltas (Eclesiasts 5:6). <Justamente, la teologa reconoce dos tipos de revelacin: la general (comn a todos los seres humanos, al punto de que ninguno de ellos puede dejar de apreciarla o carecer de acceso a ella de manera intuitiva e inmediata) y la especial (que adquiere forma completa en la Biblia y en Jesucristopara obtener acceso personal a Dios con intimidad y seguridad)>. Arturo Rojas. A MANERA DE PROM: Todos dependemos de todos en las etapas maduras de la vida. <Ah estn las claves del mejor trabajo: diseo inteligente, radicalidad creativa y diferenciacin en la ejecucin>. Antonio Gutirrez-Rub experto en automovilismo. Slo los lcidos y giles superarn el desconcierto. <Ha llegado el momento de poner en tela de juicio nuestra obsesin por hacerlo todo ms rpido. Correr no es siempre la mejor manera de actuar. La evolucin opera sobre el principio de la supervivencia de los ms aptos, no de los ms rpidos. No olvidemos quien gan la carrera entre la tortuga y la liebre. A medida que nos apresuramos por la vida, cargando con ms cosas hora tras hora, nos estiramos como una goma elstica hacia el punto de ruptura>. Carl Honor.
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda.
Semilla explosiva
155
Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
156
Tema 1: Gerencia el alcance. Entendida como la distancia que puede ser alcanzada por una persona o un proyecto en este caso. De donde a donde (comienzo y final). Inicia con el ttulo del Proyecto. Amarillo: define los lmites del trabajo y las partes del proyecto. En cuanto al Producto las caractersticas y funciones y en cuanto al Proyecto el trabajo a realizar para obtener el producto. Verde: Hacer lo que hay que hacer y no hacer lo que no hay que hacer. Pasos: Introduce, inicia, planifica, define, verifica lo exacto y completo del servicio ofrecido, y controla los cambios respectivos. Rojo: evita invertir tiempo y recursos en actividades que no producen beneficios. No debe consumirse ms recursos de lo debido. Azul: hasta dnde tiene influencia o importancia el proyecto deportivo? Compromete a la organizacin para empezar la siguiente fase del proyecto. Desarrolla un plan escrito del alcance que sirva de base para futuras decisiones a tomar. Identifica las entregas del proyecto y del producto que configuran el valor medible de la organizacin (MOV) del proyecto. Tema 2: Gerencia la programacin. Palabras clave: tiempos, tareas, actividades, secuencia, fechas, duracin, costosAdvertencia: las actividades del proyecto generalmente no se van a realizar todas en forma paralela, ni una por una en estricta secuencia. El proyecto requerir terminar con algunas actividades para poder iniciar otras. Amarillo: obtn y prepara la informacin a utilizar: la definicin de todas y cada una de las actividades del proyecto, su duracin y necesidades de recursos fsicos, humanos y financieros para la ejecucin de cada actividad del proyecto y la definicin de la secuencia o dependencia para la ejecucin entre ellas; diagrama las interrelaciones de las actividades del proyecto, asigna los tiempos, calcula las fechas de ejecucin de cada una y las holguras o mrgenes de tiempo disponibles para su finalizacin. Verde: aplica la informacin para lograr el objetivo deseado. La efectividad de la programacin requiere de una asignacin ptima de los recursos a un mnimo costo. Procede a definir el programa definitivo, incluyendo la asignacin de recursos financieros, humanos y materiales. Rojo: presenta un programa que defina cmo se pretende llevar a cabo todas las actividades requeridas para la ejecucin del proyecto, de tal forma que se obtenga una
comprensin cabal de la magnitud e importancia de los recursos involucrados en cada una de las actividades ms importantes incluidas en la ejecucin del proyecto. Azul: deber efectivamente establecer las entidades externas y las unidades administrativas internas responsables de 1a ejecucin de dichas actividades y programar la aplicacin y materiales necesarios para la implementacin del proyecto. Tema 3: Gerencia los costos; involucra los conceptos de presupuesto, dinero, anlisis financiero, fuentes de financiacin, contabilidad, flujos de caja y tesorera Amarillo: implica desarrollar una aproximacin de los costes (Cantidad de dinero que vale una cosa o que cuesta hacerla o producirla) de los recursos necesarios para completar cada actividad. Verde: incluye mano de obra, materiales, equipos, servicios e instalaciones. Azul: involucra los procesos para la planificacin, la estimacin y el control de los costes del proyecto. Tema 4: Gerencia la calidad; implica dirigir, manejar y controlar los servicios deportivos que vas a ofrecer, de acuerdo a la normatividad. Amarillo: incluye las actividades de la organizacin que determinan las polticas, objetivos y responsabilidades relativas a la calidad. Verde: gesta la planificacin, aseguramiento y control con xito. Rojo: se celoso para que se satisfaga las necesidades para las cuales se emprendi el proyecto deportivo. Azul: requiere un cambio de paradigma, desarrollar una cultura, un mayor esfuerzo, trabajo en equipo y liderazgo, enfocarse en el cliente, involucrar a toda la organizacin y a las partes interrelacionadas, establecer medidas. Tema 5: Gerencia el talento humano; presupuesta, planifica, convoca, selecciona, elige, contrata, garantiza, respalda, entrenaliquida. Amarillo: incluye los procesos que organizan y dirigen el equipo del proyectocompuesto por las persona a quienes se les han asignado roles y responsabilidades. Verde: vela por un ptimo aprovechamiento del talento humano. Ello implica planificacin, adquisicin, desarrollar, gestionar el equipo del proyecto. Rojo: cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el
Semilla explosiva
157
cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano. Azul: la empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno del componente de ella debe moldearse para ajustarse ptimamente a estos cambios. La direccin del talento humano es una serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados que influye en la eficacia de stos y de las organizaciones Fase 6: Gerencia las comunicaciones; enfatiza toda lo de la informacin del proyecto, desde el inicio hasta el final. Amarillo: tienen por objeto asegurar la generacin apropiada y en tiempo, recopilacin, distribucin, almacenamiento y disposicin ltima de la informacin del proyecto. Verde: planifica, distribuye, informa y cierra, es el proceso procedente y debe hacerse efectivo. Rojo: muchos problemas que se afronta en los grupos de trabajo de las empresas, esta relacionado con la comunicacin, aspecto que no se le presta la atencin debida y ello conlleva a que se manifieste muchas veces el descontento, improductividad, un clima organizacional negativo. Azul: si usted quiere hacer llegar a un grupo de individuos la necesidad de acometer una tarea de inmediato ya que el destino de la organizacin deportiva depende de la realizacin de esta tarea y se lo transmite al receptor en un tono de voz y con una expresin facial o corporal que no muestren la urgencia y la gravedad del asunto entonces el receptor podr deducir que la palabra inmediato significa un tiempo mas prolongado del que usted trat de transmitir. Persigue informar a sus pblicos internos de lo que la organizacin hace y lograr un clima positivo de implicacin e integracin de las persona, incrementar la motivacin y, en consecuencia, la productividad. Fase 7: Gerencia los riesgos; conoce, advierte, anticipa el grado de vulnerabilidad de la poblacin objeto de su servicio as como el de la organizacin dispuesta a ofrecerlo. Amarillo: incluye los procesos de identificacin y el anlisis, las respuestas y el seguimiento y control. Verde: la gerencia de riesgos es la nica arma de que disponemos para luchar contra el riesgo. El riesgo de negocio es la amenaza de que un evento o una accin pueda afectar adversamente a una organizacin en su funcin principal, que no es otra que
Semilla explosiva
158
aumentar al mximo su valor para los grupos de inters y lograr sus objetivos de negocio. Rojo: en los ltimos aos (meses, semanas y das) hemos sido testigos de innumerables catstrofes y siniestros que han producido gran cantidad de prdidas humanas e incalculables daos ecolgicos y materiales. Peligro es la contingencia inminente de que suceda algn mal, mientras que el riesgo se diferencia por la mayor incertidumbre respecto a que el hecho pueda suceder o no. Azul: los riesgos a los que se enfrenta la empresa se pueden clasificar bsicamente en cuatro grandes grupos segn lo propone Flix Gonzalo Alonso Ingeniero de Organizacin Industrial: 1.Riesgo social; 2.Riesgo societario; 3.Riesgos de responsabilidades civiles y penales; 4. Riesgos patrimoniales. Amenazan su propia supervivencia, por lo que no pueden quedar ajenos y deben tomar medidas no slo para evitar sufrir daos, sino tambin para asegurarse de que nada pueda evitar que alcancen sus objetivos. La Gerencia de Riesgos marca las pautas que debemos seguir para actuar frente al riesgo de la manera ms ptima posible, minimizando sus consecuencias negativas y maximizando las positivas. Bueno es cumplir con el proceso en el que el deporte en todas sus expresiones est constantemente amenazado. Tema 8: Gerencia las adquisiciones; diagnosticar, planificar, seleccionar, comprar, adquirir, verificar, garantizar maneja a los terceros (los proveedores). No ponga los huevos en una sola canasta, dice el adagio ya popular. Amarillo: incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajobien hecho. Verde: la buena noticia es, que tales ideas empiezan a calar en el imaginario colectivo de algunos polticos y de muchos ciudadanos despus de los publicitados enredos y despilfarro producidos en las licitaciones / contrataciones; la mala es, que las necesarias administraciones responsables, capaces y eficientes en las organizaciones, al menos por estos das, brillan por su ausencia y liderazgo transformacional. Rojo: todos sin excepcin manejan cambios y los controlan. Tambin a la gestin pblica le corresponde favorecer las medidas innovadoras y de mostrar la capacidad tcnica, poltica, econmica y humana necesaria para llevar a buen trmino las que les corresponden, que son muchas. Azul: <la satisfaccin del deber cumplido; la autorrealizacin; la paz interiortodo ello es posible cuando la tarea ha sido bien hecha. Una direccin defectuosa limita el logro de una tarea bien hechaen la actividad deportiva. Estas listo para hacerla a plenitud? > Mario Urrego (2011).
Semilla explosiva
159
Semilla explosiva
160
Tema 9: Gerencia la integracincoordina, integra, incluye, accesa, participa, empodera, delega Amarillo: la actividad de las Altas Gerencias debe caracterizarse, por encima de todo, por su funcin coordinadora. Verde: no te apartes del conocimiento nuevo sino interrelacinalo. La gerencia de proyectos es el uso del conocimiento, de las habilidades, y de las tcnicas para proyectar actividades para resolver requisitos del proyecto. Rojo: <no hay que desperdiciar la posibilidad de aprovechar a fondo la capacidad de los miembros del "Staff" de la Gerencia General -gerentes y colaboradoresintegrndolos como fuerza activa a los equipos de trabajo, con lo que tambin se tiende a neutralizar otro de los habituales focos de conflicto en las organizaciones> dice el experto Aldo Ivnisky. Azul: desarrollo del plan de proyecto: Integrar y coordinar todo el proyecto, planear y crear un documento constante, coherente. Ejecucin del plan del proyecto: realizar el plan del proyecto, realizando las actividades incluye en este. Control integrado de cambios: cambios que coordinan a travs del proyecto entero. CURIOSIDAD: Estas son las 10 lecciones empresariales de Brawn GP segn (Antonio GutirrezRub) y que pueden ser tiles en su proyecto deportivo prximo: 1. La irrupcin de lo imprevisto. (Una oportunidad en el reglamento de la F-1). 2. El triunfo de la creatividad y la simplicidad. (Permanecer o cambiar). 3. La estrategia ganadora. (Las ideas frente a la fuerza). 4. La combinacin de experiencia y juventud. (la frmula ganadora). 5. La ambicin calculada. (un coche sin patrocinadores: ya vendrn). 6. La rapidez como actitud colectiva. (Formaron un equipo en tres semanas). 7. El desafo de lo establecido. (Una nueva escudera en el imperio de los clsicos). 8. El caos es una oportunidad. (Los grandes se adaptan mal al desconcierto). 9. El tiempo de los audaces. (La compra de Honda, volver a empezar). 10. El triunfo del trabajo bien hecho. (Equipos giles con hambre de gloria). Hablemos ahora del Gerente Deportivo 2.0: o El management heredado de la era industrial se est quedando obsoleto frente a las fuerzas desatadas por Internet. Atrs qued el paradigma segn el cual el gerente ordenaba y los dems obedecan. Colaboracin, la palabra
clave. Hasta hace poco haba un management, heredado de la era industrial y que todos estudibamos en la universidad, basado en el comando y control: el manager deca y los subalternos obedecan, dice Csar Castro, gerente de Nokia para Colombia y Ecuador y un estudioso de estos temas. Pero llega Internet y se genera un nuevo paradigma, una especie de management digital que sale de la WEB 2.0, y ya no hablamos del empowerment sino de la colaboracin. En la era de la colaboracin, el management empieza por uno mismo. Hay que ser parte de las cosas que estn pasando en el mundo. Segn Castro, hoy como ayer se necesitan unas habilidades (skills) pero la actitud es fundamental. Por ejemplo, si la tecnologa est cambiando y todo se hace en las redes sociales (Facebook y Twitter) hay que ser parte de stas, explica el directivo. En Colombia, estamos trabajando con plataformas virtuales de experiencia como la del golf, que es ms segmentada y ofrece beneficios a nuestros 100 mejores clientes como la posibilidad de asistir a clnicas de golf con Camilo Villegas, explica Juan Diego Chamorro, gerente de mercadeo de Mastercard para Colombia y Ecuador. Este espacio virtual ha sido diseado para brindar diferentes opciones dedicadas a la comunicacin, al entretenimiento y las compras. En l, los usuarios no slo encuentran la ms completa informacin de las novedades del golf en Colombia y en el mundo, sino que adems pueden disfrutar de actividades interactivas y juegos que simulan situaciones reales en el campo de juego. (http://www.gerente.com/detarticulo.php?CodArticl=87 ). o La Web 2.0 avanza sobre el mbito de los negocios. Los expertos dicen que debe aprovecharse la oportunidad. (http://www.ellitoral.com/index.php/diarios/2010/01/25/economia1/EC ON-03.html) Casos de xito deportivo: A nivel colectivo hay, a mi juicio, dos hitos importantsimos que recalcar. Uno de ellos es la expedicin masculina que lleg a la cumbre del Everest por la ruta ms difcil en mayo del ao 1992. Ah hubo demostracin fehaciente de cmo la comunicacin, el liderazgo, la cohesin y la sinergia son factores determinantes para llevar a cabo una tarea. Otro grupo deportivo que demostr gran calidad grupal fue el equipo de Colo-Colo que logr por primera y nica vez en la historia, la Copa Libertadores de Amrica. (http://www.psicologiadeportiva.cl/res/TriunfoArchivos/elextraocasodemarc eloros.pdf)
Semilla explosiva
161
Todo comenz en 1989, cuando se compraron los primeros terrenos que se destinaran a la Ciudad Deportiva del Ftbol Club Barcelona, situada en Sant Joan Desp. Con una inversin aproximada de 9.000 millones de euros, se adquirieron 30 hectreas de terreno, unos 300.000 m2. Esta extensin se divide en las siguientes zonas: Ftbol Profesional: Con tres campos de ftbol, rea de entrenamiento, pista polideportiva y una residencia para deportistas. Ftbol Base: Con tres campos de ftbol, piscina y una residencia para deportistas. Pabellones polideportivos: Para las secciones de baloncesto, balonmano y jockey. Seccin de Atletismo: Con campo y pista de atletismo. La construccin de la Ciudad Deportiva Joan Gamper se inici el 11 de Septiembre 2000 con la colocacin de la primera piedra. Las obras se dividen por fases de ejecucin en los cules se prev que en una primera fase se terminen las instalaciones generales, la jardinera y todos los campos y pistas al aire libre con sus vestuarios y equipamientos, dejando para una segunda fase la construccin de las residencias de ftbol base y ftbol profesional, as como dos de los tres pabellones cubiertos previstos inicialmente. Mucho trabajo. Mucho esfuerzo. Muchas satisfacciones. Como se ha comentado al principio, sabemos que no tuvimos nada que ver en el reciente xito del club, pero nos enorgullece saber que cada maana, antes de que lleguen al entrenamiento, nuestros productos se han encargado de mantener el terreno de juego en unas condiciones ptimas. http://riversablog.wordpress.com/2009/08/26/casosde-exito-ciudad-deportiva-joan-gamper-del-f-c-barcelona/
FUENTES BIBLIOGRFICAS:
Razones para la fe. Arturo Rojas. Pg. 102. VIDA. Elogio de la lentitud. Carl Honor. RBA. http://commercialevents.blogspot.com/2011/04/casos-de-exito-bawn-gp.html http://www.it.aut.uah.es/juanra/docencia/GestiondeProyectos/traspas/tema4.pdf http://pdf.rincondelvago.com/programacion-de-proyectos.html http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/gec.htm http://es.calameo.com/books/00047043820dd5718c587 La gerencia deportiva debe ser una tarea bien hecha http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute pmi http://www.pmi.uni.edu.pe/ http://www.slideshare.net/elitegroup/metodologia-pmi-presentation http://www.slideshare.net/gleandro/gerencia-de-la-calidad http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html Bogot D.C. / 06-06-11
Semilla explosiva
162
Semilla explosiva
163
No puede seguir siendo ir al evento, clasificar, pasar la primera fase, o jugar por un empateun mayor esfuerzo integral hay que hacer. Otras maneras de administrar respetando los enfoques propuestos de carcter filosfico, metdico, de procesos, de estructuras y niveles (Garza, 2000) son posibles en pases como el nuestro, siempre y cuando dejemos el hogar natural al que quizs nos hemos acostumbrado. Para ello es preciso mejorar las condiciones jurdicas, econmicas, institucionales, tecnolgicas, ambientales, y las propias del deporte formativo y competitivo, entregando lo que no se puede retener que es la mejor manera de ganar lo que no podemos perderpara recibir mucho ms. El hbitat natural del cndor son las altas cumbres, a lo largo de la cordillera de los Andes
MOTIVACION Y ESPRITU: Intervencin podra ser la palabra clave para esta oportunidad. Porque as como los cirujanos la realizan delicada y certeramente en los seres que as lo diagnostican, en la actividad deportiva en todos sus frentes se requiere de una fina y alta intervencin desde lo local hasta lo nacional. Pero no me refiero del Estado sino de la sociedad que reclama de diversas formas (por ejemplos en las redes) se detenga de alguna manera la cultura de que aqu no pasa nada. La mayor aspiracin de un atleta en formacin ser el asistir a un evento deportivo de calidad en un pas diferente, y escalar progresivamente el nivel de competencia. Pero no puede ser la misma la de uno maduro, <hecho y derecho>, experimentado. Su objetivo central deber estar enfocado bajo la estrategia de ganar-ganar, creciendo en su capacidad individual (mente, voluntad, cuerpo, espiritualidad), expresada en el logro de resultados en cuanto a marcas, posiciones, ttulos relevantes, por lo menos estar en el podio, meta no despreciable, pero sobretodo en el dominio de si mismo, no importante solo como prueba de su dignidad, sino al mismo tiempo como modelo para sus coterrneos, pues el carcter de toda la polis (ciudad y territorio) tiene su espejo
17 El hogar natural del deporte colombiano
en el rey (Jaeger) y mejorado an en el Rey de reyes y Seor de seores (Con la misma fuerza que las Escrituras reconocen la existencia, la validez y la legitimidad de los reyes y seores en el mundo, rangos de autoridad que hoy llamamos presidentes, senadores, diputados, alcaldes, concejales, etc., la Palabra de Dios, con la misma fuerza, con mayor fuerza, establece que esos reyes y esos seores tienen un Rey y un Seor sobre ellos). Profundizar nuevas formas de conseguir resultados importantes es el desafo. Construir un modelo de gestin rupturista en el deporte. La teora del entrenamiento deportivo ofrece los suficientes conocimientos a travs de teoras los conceptos, tcnicas, herramientas, principios y fundamentos que deben desarrollarse a travs de un excelente equipo humano, quien solo tendr que combinar y optimizar los recursos existentes para lograr el fin en el tiempo esperado, respetando la dinmica del entorno cambiante por dems. (Esto es administrar). Ni antes ni despus. El profesor Pedro Nueno (1995) indica que Para lograr crear equipo hay que lograr convencer a personas ms grandes que uno mismo. Si se logra hacerlo, luego, entre otras cosas, se tiene la ocasin de admirar aprender de los frutos. Aplicar la teora de la administracin, en el sector del deporte, implica una adecuada comprensin de la misma de acuerdo al contexto (Bloom), que se analice, sintetice, evalu y desarrolle la creatividad como elemento fundamental en una sociedad competitiva como la presente. Porque la definicin y la prctica de la administracin aplicada al deporte depende de lo que uno espera de ella. Pequeos retos, pequeos resultados donde incluso se admite el desordengrandes retos implica alto grado de preparacin y un continuo mejoramiento en todas sus partes y divisiones (Serna 2000). Otras maneras de administrar (respetando los enfoques propuestos, de carcter filosfico, metdico, de procesos, de estructuras y niveles por Garza, 2000) son posibles en pases como el nuestro, siempre y cuando dejemos el hogar natural o zona de confort a la que quizs nos hemos acostumbrado. Romper el paradigma es una obligacin. Ser agresivos (no violentos) en las estrategias organizacionales del deporte. Romper mercados y convertirnos en formidables competidores. Atrevidos, provocadores, visionarios, renovados en la forma de pensarlo y de hacer de sus dirigentes, adoptando un liderazgo nuevo y valiente, revitalizado, que no dude en quebrar las ideas preconcebidas, para ganar-ganar todos sin simular. Hoy en da, miramos a los clsicos como referentes histricos pero debemos cuestionar qu tanto hemos cambiado. No estamos simplemente repitiendo la historia? Generalmente, las cosas que no tienen mayor valor son fciles de lograr. Pero los grandes triunfos requieren de un gran esfuerzo y persistencia (gran virtud). No desanimarnos por los fracasos personales y mucho menos por los deportivos, por cuanto muchas veces ellos son los entrenamientos para las grandes victorias. Que el deporte se caracterice en sus lderes y agentes por una autoridad que evita la confusin, por un ejemplo que
Semilla explosiva
164
modela, una consistencia que inspira, una disciplina que no agobia, un amor que no asfixia. A MANERA DE PROM: Los Gobiernos no saben que hacer con el deporte. Usted es el presidente que ms ha trabajado por el deporte en Colombia, dijo Jairo Clopatofsky, director de Coldeportes, dice haberlo expresado el periodista Narvez en su columna en un encuentro temtico sobre asuntos del sector. Las charlas se centraron en la financiacin e infraestructura deportiva, el deporte de alto rendimiento y el deporte social comunitario. Respecto al finalizado mundial sub 20 acota el cronista: <Un torneo organizado de manera excelente, que cont con el comportamiento ejemplar de un pblico entregado y apasionado. Aunque el organizador desembols una cantidad de recursos millonaria- y la reinversin monetaria es casi nula- la herencia que podra dejar es valiosa por su inmaterialidad. Fue la prueba de que se pueden organizar espectculos de alto calibre; el ensayo y el acierto de la buena conducta. Adems merece ser ponderada la lealtad y el espritu deportivo de muchas selecciones que, al contrario de la tendencia que impera en la actualidad, honraron los valores. Ser que ha habido la suficiente voluntad de meterle mano al deporte, all, en sus races ms profundas?>, y complementa El deporte durante muchos aos ha estado adscrito en diferentes ministerios, como si los Gobiernos no supieran que hacer con l. Eso le dijo Jairo Clopatofsky en los acuerdos a los miembros del Sistema Nacional del Deporte, un sistema integrado, entre otros, por las 57 federaciones que hay en Colombia>. Son algunas de las consideraciones que estn sobre las mesa como para salir del hogar natural ser posible? Unas cuantas buenas preguntas para obtener buenas respuestas en las condiciones actuales del deporte colombiano, las cuales deberan atender prioritariamente los lderes responsables de la actividad en forma concreta: Cul es nuestro as negocio? Qu tratamos de lograr? Quines compiten con nosotros? Qu resultados especficos buscamos? Cules son nuestros principales puntos fuertes? Cules son nuestras debilidades? Cules son nuestras variables culturales? Cules son los riesgos que corre nuestro negocio? Es necesario redefinir nuestra Misin? Qu valores sustentarn el negocio? Quin es nuestro cliente? Quines son nuestros clientes? Debemos agregar o suprimir clientes? Qu considera valioso el cliente? Segn tipos de clientes Cules son nuestros productos/servicios? Cuales su satisfaccin? Qu resultados hemos producido? Cul es nuestro plan?
Semilla explosiva
165
Semilla explosiva
166
Ser que necesitamos de un ambientador vivo que no slo purifique el aire deportivo presente sino que tambin propague una fragancia agradable? Como el Espatifilo que es una de las plantas que ms filtra el aire, que como ningn otro convierte el medio ambiente en sano y fresco, es propio buscar hasta encontrar una nueva forma de gobierno deportivo en los diferentes niveles territoriales del pas. Urgente se requiere de un nuevo aire.
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo. Incluyo un cuarto: el azul, todos mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder, calor, luz. Verde: indito, nuevo, calmante, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia, esperanza, consuelo. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda, lid, batalla, carcter, error. Azul: grandeza, transparencia, espiritualidad, entereza, fidelidad, lealtad, claridad, jovial, vistoso, majestuoso, opulento.
Tema 1: Producir y crear deporte: Una triloga administrativa presentada por la Rene Bdard tambin de HEC Montreal, indica que se trata de tres grandes funciones de base que toda persona y toda sociedad deben realizar para sobrevivir y desarrollarse: la produccin y la creacin; la proteccin y la seguridad; el gobierno y el inters general., seala la experta Anne Marie Zwerg-Villegas, profesora del departamento de Negocios Internacionales de la Universidad Eafit. Estos tres dominios en Occidente, que tiene una cultura competitiva y jerrquica, estn organizados bajo el privilegiado de la produccin y creacin. Amarillo: prcticas concretas y bases tericas claras y meridianas, pero contemporneas, respetando por supuesto lo clsico, lo histrico. Aprovechando al mximo la suma de experiencias sin darle mucho paso a la repeticin de lo ya conocido. Lo nuevo en lo viejo y lo viejo en lo nuevo. El pastor Arturo Rojas al referirse a la importancia del sermn por parte del creyente estudioso e inquisitivo, cita a Ludwig Wittgenstein quien seala que Debes decir algo nuevo y sin embargo dices lo viejo. Debes decir, desde luego, solo algo; y con todo algo nuevo. Rojo: convencidos de que si es posible, respetando el ordenamiento jurdico mundial y local, planificando dentro de un marco lgico las acciones conducentes a lograr el
xito total. No ms contentillo de ser buenos organizadores y mediocres participantes. Cmo? Decreciendo las posiciones personales (solo basta leer a los foristas en los diferentes temas del deporte) y permitiendo crecer a la sociedad integralmente. Muchos proyectos cclicos se observan en la gestin pblica. Todos han dejado sabores que se pueden aejar o perder si no se renueva la frmula, que no solo es la de cambiar la numeracin del acto administrativo, o la fecha, o de carcter menor como la sede, los participantes, etc. Verde: en este ejercicio debemos participar todos. Pero con un liderazgo evidente y transformador en el diferente micro-organizacin y agencias de la actividad fsica. Por que no solo el lder o directivo del deporte debe hacer gestin sino <tambin discpulos dispuestos a escuchar, aprender, obedecer y seguir a sus maestros> (Arturo Rojas. 2011). No solo debe firmar o hacer documentos (fros por si solo, por autoritativos e inspirados que puedan ser) sino legar como modelo de vida y de gerente eficiente y justo en sus decisiones, porque son ellos los llamados a dar continuidad, vitalidad y continuidad a su obra. Azul: El productor da al proceso de creacin la seguridad de que el proyecto se materializar. El trabajo del director y del guionista se maneja siempre en la abstraccin y, por supuesto, se arma en la imaginacin y se concreta en espacios que no son los del cine. Por eso a veces los productores tenemos conflictos con directores y guionistas, pues nuestra labor no es abstracta, es real, y nuestro gran compromiso es con inversionistas y con el pblico; los productores debemos pensar con los ojos del pblico. En Colombia hay que dejar de satanizar lo comercial y comprender que para que haya una industria fuerte debe existir sostenibilidad del negocio, y esto slo lo lograremos a travs de dos premisas: un producto de alta calidad y una buena estrategia de produccin y negocios, enfocada en obtener la mejor comercializacin y distribucin de la obra cinematogrfica en el mundo, que la haga rentable para sus inversionistas y que nos permita realizar ms pelculas y, por ende, generar industria. Aprovechando la opinin de los expertos en cine Clara Mara Ochoa Ana Pieres, los motivo a que de acuerdo a lo esencial de su posicin cambiemos el texto del espectculo del cine por el de deporte (que tambin lo es) y sostengamos el contexto de calidad y de pensamiento estratgico que se percibe para actuar siempre con los ojos de mltiples y variados espectadores del pas interesados en que a Colombia le vaya bien en esta materia. Tema 2: Adquirir certeza esencial que sirva de fundamento para todo el conocimiento adicional. Ensear habilidad poltica, prudencia y sagacidad extrada de los
Semilla explosiva
167
conocimientos esenciales y de la historia del deporte pasada y de la contempornea, en la que se debe estar excepcionalmente informado si se quiere crear y producir. Amarillo: Dice Luis H. Aristizbal que El ftbol, para no hablar, por ms castizo que sea, del odioso "balompi", es una de las pasiones secretas de los intelectuales. No en vano Albert Camus escribi: "Lo que ms s acerca de la moral y de las obligaciones de los hombres, se lo debo al ftbol". Y es que Colombia gol es, de muy lejos, el mejor libro sobre ftbol jams escrito en el pas, el ms ilustrado, no en fotografas sino en erudicin deportiva y anlisis serio y fundamentado (Andrs Dvila, Jos Arteaga, Juan Gonzal Zapata - autores/compiladores). Verde: siempre es preferible saber ms de lo esencial, pero sin perder nunca de vista lo esencial. Los cuadros directivos se deberan caracterizar por un conocimiento bsico para apelar a l para sortear con xito las exigencias de la vida y de la direccin del sector. Una cultura programada limita con frecuencia la espontaneidad y ese cmulo de erudicin, a nuestros ojos de hoy, lejos de servirle de ayuda, parece que supone una cosa que detiene, impide o dificulta el proceso, proyecto o accin deportiva. Rojo: Lo nico que s es que yo era ciego y ahora veo (Jn. 9:25).Certeza inamovible, porque de momento no necesitaba ms. Claridad, bsqueda, observacin, esfuerzo, avance seran algunos de los motivos suficientes para cambiar y no permanecer en el hogar natural del que estoy hablando. Como lo seala el autor del libro Quien se ha llevado mi queso? (MD Spencer Johnson): Cambiar en aprender a rerse de nuestra propia estupidez pues solo as puede uno desprenderse de ella y seguir rpidamente su camino. Azul: El Erudito lo sabe todo, el sabio lo esencial. Millor Fernndes. Tema 3: El estado, en su estructura no solo debe aportar subsidiariamente sino contribuir a que las organizaciones crezcan y sean competitivas. Seala Domingo Hernndez Celis que los gobiernos locales dentro de la organizacin del estado vienen prestando una serie de servicios pblicos a la poblacin en general; sin embargo estos gobiernos municipales no han realizado una auditora aplicada a examinar las actividades, funciones, procedimientos y polticas del personal; asimismo no disponen de informacin que les permita determinar la relacin entre servicios prestados al pblico y recursos empleados para dicho fin; tampoco disponen de informacin que les permita identificar en que medida el proceso, resultado y seguimiento de las recomendaciones en la Auditoria de los Recursos Humanos facilitan la eficiencia, economa y efectividad de las actividades institucionales.
Semilla explosiva
168
Amarillo: Mejorar la capacidad de gestin institucional del deporte es una necesidad cada vez ms latente preferentemente en la periferia donde parece que haya otra civilidad, una manera arraigada de hacer las cosas de la cosa pblica. La capacidad organizacional es la habilidad de una organizacin para utilizar sus recursos en la realizacin de sus actividades. Si la unidad de anlisis es la organizacin misma, se pueden evaluar todos los recursos, sistemas y procesos que las organizaciones despliegan, para apoyarla en su labor. Un examen de los sistemas y prcticas de gestin relacionados con los recursos humanos, financieros y de infraestructura ayuda a comprender el uso de los recursos organizacionales. Verde: Porqu una organizacin cambia?; Cmo se procesa la decisin del cambio?; Hacia dnde cambiar?; Qu variables es necesario conocer?; Cules son los principales indicadores?; Con qu profundidad es necesario conocer la situacin actual?; Qu herramientas facilitan el cambio?; Qu se necesita para arraigar el cambio y hacerlo sostenible en el tiempo? Son las preguntas esenciales para atender prioritariamente como consecuencia de la inercia deportiva presente. Rojo: Hoy miramos a los clsicos como referentes histricos, pero una mirada calmada nos podra hacer ver que no hemos cambiado tanto Se podra decir que estamos repitiendo la historia? Opina Anne Marie Zwerg-Villegas al referirse a que <La cita del inicio refleja el sentimiento del Rey de Francia desde 1452 cuando apoy la reforma educativa propuesta por el cardenal primado de Estouteville para modernizar el mecanismo envejecido de las facultades de las universidades (Renaudet citado en Gusdorf)>. Azul: existe un problema si hay una diferencia entre lo real y lo deseado y si alguien est preocupado acerca de esta diferencia y desea cambiarla. Esta diferencia enmarca el problema del que debe ocuparse el consultor del deporte. Unas dimensiones pueden apreciarse como la descripcin de los sntomas del problema (cuidando de que las relaciones causa efecto son engaosas porquela vida diaria est llena de pequeos acontecimientos cuyos efectos se confunden con sus causas Juan Jos Mills), la sustancia (saber lo esencial puede ser, a veces, mejor opcin que saberlo todo) o identidad que indica porqu decimos bajo rendimiento en comparacin con qu?; ubicacin fsica y en la organizacin; magnitud absoluta y relativa; perspectiva cronolgica. Las causas del problema tienen que ver con las fuerzas y factores que lo originan; con hiptesis que no se pueden justificar con hechos; con aplicar un mtodo cientfico riguroso; con estudiar otros factores atenuantes y agravantes; con nuevos o potenciales problemas; con las posibilidades reales del cliente para resolver el problema; con las actitudes del cliente; y con las sabias orientaciones posibles de accin futura.
Semilla explosiva
169
Tema 4: Un liderazgo como elemento integrador: (Stoll y Fink. 1999) el liderazgo guarda relacin con la comunicacin de mensajes de invitacin a individuos y grupos con los cuales los lderes interactan para construir una accin de acuerdo con una visin evolutiva y comn de experiencias educativas intensificadas para los alumnos; as tenemos que el mismo liderazgo depende de la comunicacin para establecer una red de accin en pro de una cierta causa. As es que no ms guetos (que quieren mantener su unidad y exclusividad) en el sistema deportivo nacional y mundial. Apertura, descentralizacin, delegacin, optimizacin de los recursos pblicos que son sagrados, y combinacin de los dems confiados a excelentes equipos humanos, bien dotados integralmente. Amarillo: en nuestro marco, el liderazgo estratgico conlleva las estrategias y la gestin del nicho por parte de los dirigentes deportivos que fijan el rumbo para la organizacin en sus estatutos. La gestin de los programas y proyectos deportivos considera la capacidad de la organizacin para llevar a cabo su funcin institucional, mientras que la gestin de procesos examina la manera en que la organizacin maneja sus relaciones humanas y sus interacciones relacionadas con el trabajo. La estructura identifica los vnculos entre la forma en que se rige una organizacin y su misin, as como las funciones que desempean los recursos humanos y las finanzas en las actividades cotidianas de la organizacin. Por ltimo, el marco describe la capacidad de la organizacin para manejar sus relaciones externas como relaciones interinstitucionales. Algunas caractersticas generales de la organizacin deportiva exitosa, productiva: actividad (sector, productos / servicios, nacional o multinacional, complejidad), historia (fundacin, crecimiento, fusiones, pioneros, iconos), importancia (volumen de actividad, estructura de recursos, impacto social), propiedad ( fsica, virtual, intelectual, econmica, cultural), influencias (relaciones, centros de control, funcin de los cuadros directivos, redes sociales, delegacin diplomtica, responsabilidad social). Verde: diversos componentes se vislumbran en la gestin del deporte y que se deben atender eficientemente: 1. factores ambientales (econmico, recursos naturales, humanos, aspectos socioculturales, Administracin Pblica, aspectos polticos, jurdicos y fsicos, profesionales, infraestructura, capacidades tecnolgicas. 2. Objetivos y estrategias (Enfoque y metodologa, Propsitos y Rumbo, Opciones estratgicas, Inversiones (polticas y planes principales); 3. Funciones para cada nivel de la estructura administrativa (objetivos, polticas, planes, estructura, actividades y rendimiento; 4. Sistemas y prcticas de gestin: Directores (caractersticas profesionales y personales, actitudes frente al cambio, motivacin) Estructura (descentralizacin, especializacin, niveles), Forma en que se toman y aplican las
Semilla explosiva
170
decisiones, Coordinacin, Comunicacin, Informacin, planificacin y sistema de control, tecnologa, constitucin de redes con otras organizaciones, Uso de servicios de expertos externos 5. Rendimiento global (Indicadores de rendimiento, competitividad, posicin en el sector, tendencias, aplicacin de cambios, prcticas y repercusin de la evaluacin del rendimiento, mejoramiento del rendimiento, Imagen, posicionamiento). Rojo: un lder deportivo debe conformar una red de comunicacin ascendente y descendente y promover la horizontalidad entre sus seguidores. Todo lo contrario como una sola direccin de la comunicacin provoca desinformacin e incertidumbre, dificulta la gestin y produce malos resultados, en la puesta en marcha de un programa de cambio. Que el desempeo organizacional sea acorde con la atencin de las insuficiencias, necesidades e intereses deportivos apreciando que desde los aos setenta han surgido otras numerosas variables relacionadas con el desempeo organizacional, como la moral, la innovacin, el recambio de personal, la adaptabilidad y la orientacin al cambio. Una organizacin deportiva contempornea tiene un buen desempeo cuando equilibra efectividad, eficiencia y relevancia a la vez que mantiene su viabilidad financiera. Azul: El presente trabajo, como muchos otros que se producen en la actualidad, toca las fronteras de varios campos de estudio: la comunicacin, el anlisis de polticas, la Formacin, la administracin, y el entorno deportivo en su condicin natural, lo cual representa una gran oportunidad. Es de una complejidad que impide la consideracin de todas las aristas que pudiera tener un caso especfico incluso; las dimensiones individual, organizacional, del contexto socioeconmico, cultural, tecnolgico, problemas propios del sistema deportivo mundial, regional, nacional, subregional, y local, por indicar lo bsico. CURIOSIDAD:
Semilla explosiva
171
EL RBOL TETRAMELES NUDIFLORA EN ANGKOR. Es un rbol que ha crecido con unas enormes proporciones tanto en altura como en anchura, en las ruinas del templo Ta Prohm, conocido como " El templo de las races", en Angkor - Camboya. Las races areas forman gruesos tabiques, que se introducen sinuosamente por puertas y ventanas, y con el tiempo acaban reventando la estructura. Pareciera que copiramos este modelo para asimilarlos en la forma de dirigir el deporte por la forma en que se permite que
las races (culturales en particular sostengan la manera de gestin y direccin en las organizaciones del sector).
Semilla explosiva
172
Hay tantas maneras de educar en el hogar como maneras de que los nios
aprendan. Los padres empiezan a educar a sus hijos con el modelo tradicional de un saln de clases, debido a que es lo que comnmente se conoce. Usualmente comienzan comprando un currculo preparado, por lo fcil de llevarlo a cabo porque le incluye todos los pasos a seguir, todo lo que el nio debe aprender durante ese ao de estudio, libros, exmenes, asistencia profesional por va telefnica o ciberntica, etc. Desafortunadamente muchos nios se resisten a llevar a cabo ese programa curricular y es entonces cuando los padres tienden a utilizar parte del currculo, llevarlo a su manera y descartar lo que no le es til. Una gran cantidad de familias que educan en el hogar afirman que es ms saludable adaptar el currculo al nio que el nio al currculo. Por lo tanto, cuando el currculo no llena sus expectativas, deciden buscar otra alternativa que se acomode a los estilos de aprendizaje del nio. Un antiguo proverbio chino dice: "Dime y se me olvidara, ensname y recordare, djame hacerlo yo mismo y lo entender". Los padres debemos ser facilitadores, en vez de maestros. Los nios, al estar libre de las restricciones que le impone la escuela regular, aprenden con ms entusiasmo. sera la ventaja de que un portero sea muy alto? Y cuales son las desventajas de su altura, quiz la lentitud? Independientemente de lo que comentemos existe un portero que se ha convertido en el ms alto del mundo. Su nombre es Kristof Van Hout y mide 2,08 metros y pesa 110 kilos. Van Hout tiene la talla ideal para dedicarse a deportes como el baloncesto, pero al belga siempre le gust el ftbol. El ms alto de la historia?
Cul
Administracin contempornea. Jorge Garza. McGraw Hill. Mxico. 2000 http://surmagico.cl/condor_introducion.htm EL CONDOR Paideia: los ideales de la cultura griega. Werner Jaeger. FCE..Mxico. 2008. Pg. 888. Sagradas Escrituras (Nueva Versin Internacional). Epstola a los Romanos. http://www.aulatres.net/1/curs_wq/pagines_secundaries/taxonomia_bloom.htm BLOOM Gerencia Estratgica. Humberto Serna Gmez. 3R.Bogot. 2000. SERNA http://www.semana.com/opinion/deporte-disfrazado/162926-3.aspx El deporte disfrazado. Pablo de Narvez. http://www.elhogarnatural.com/CURIOSIDADES.htm Curiosidades
http://www.dinero.com//opinion/opinion-on-line/articulo/historia-del-pensamientoadministrativo-o-presente/133838 Marie Zwerg-Villegas http://revistanumero.com/index.php?option=com_content&task=view&id=456&Itemid= 39&catid=86 PRODUCIR ES CREAR El Maestro y los discpulos. Arturo Rojas. Creer y comprender. Clie. Barcelona. 2011. Pg. 250. Colombia gol. De Pedernera a Maturana. Grandes momentos del ftbol. Andrs Dvila, Jos Arteaga, Juan Gonzal Zapata (autores/compiladores). Cerec, Bogot, 1991, 188 pgs. Opinin: LUIS H. ARISTIZBAL. http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/publicacionesbanrep/boletin/boleti5/bol29 /de.htm http://www.slideshare.net/KellyAnelyCoilaCoaquira/quin-se-ha-llevado-mi-quesoresumen-t Quien se ha llevado mi queso? (MD Spencer Johnson) Erudicin o sabidura. Arturo Rojas. Creer y comprender. Clie. Barcelona. 2011. Pg. 251. http://www.publicaciones.ujat.mx/publicaciones/hitos/ediciones/41/6-OriginalVeronica.pdf LA IMPORTANCIA DE LA CAPACIDAD ORGANIZACIONAL EN EL PROCESO DE IMPLEMENTACIN Y RESULTADOS DE UN PROGRAMA. Vernica Garca Martnez http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catcambiorg/material/Clase%207_07.pdf PROBLEMAS Y CAUSAS. http://www.portaldeljardin.com/el-espatifilo-un-buen-filtro-de-aire Espatifilo http://omielpr.org/5Caracteristicas.htm Caractersticas de un hogar natural http://www.salonhogar.net/Homeschool/estilos_de_aprendizaje_y_la_educ.htm Estilos de aprendizaje y la Educacin en el Hogar http://www.planetacurioso.com/categoria/deportes/curiosidades-deportivas/ Curiosidades deportivas
Semilla explosiva
173
Bogot D.C. 27-08-11
Semilla explosiva
174
18 La gerencia deportiva debe seruna tarea bien hecha

<Los xitos deportivos del Club de futbol Barcelona no son fruto de la suerte. Estn recogiendo el fruto de tres dcadas de trabajo con jugadores formados, prcticamente desde la niez, en su cantera> Jorge Sainz. Ap., Barcelona. El Mundo. 16-01-11.
MOTIVACION Y ESPRITU: Es de suponer que detrs de las rutilantes estrellas de la actualidad del Barcelona existe el trabajo invisible de un equipo competitivo de personas annimas que integran la estructura formativa del Barsa, desde educadores, entrenadores, instructores, personal cientfico, cazadores de talentos, logstica, hasta la eficiente gestin administrativa que implica hacer las cosas bien hechas, de la manera correcta. Con una frmula preestablecida segn la crnica de Sainz de una idea futbolstica propia y prospectiva irrenunciable, basada en un sistema de juego idntico, que comparten todos los equipos; valores capitales que son innegociables para la formacin integral pretendida: respeto, compaerismo, felicidad, sacrificio y humildad (Carlos Folguera el director deportivo); todo unido con el cemento de la confianza. La satisfaccin del deber cumplido; la autorrealizacin; la paz interiortodo ello es posible cuando la tarea ha sido bien hecha. En lo personal para alcanzar un crecimiento integral y evidente, en lo familiar para enfrentar los desafos de la vida; en lo profesional para inspirar, incentivar y motivar a otros en las organizaciones que representan, se posicionen, consoliden y prosperen. Cual es el punto final entonces? Primero lo primero se nos instruye. Implica definir lo importante y lo urgente. Porque Hay dos cosas que son muy difciles de lograr que la gente las haga: pensary hacer las cosas de importancia (Billy Graham, gran evangelista). Tradicional o innovador? Un status quo, alejado de lo novedoso y de los estilos cambiantes o anhelar nuevos planeamientos frescos y menos estructurados para hacer frente al desafo de una generacin ms espontnea de participantes. Una direccin defectuosa limita el logro de una tarea bien hechaen la actividad deportiva. Estas listo para hacerla a plenitud?
REQUIERES DE: Un enfoque adecuado. Buscar lderes apropiados. Un gobierno justo. Un compaerismo comprometedor. Or lo inaudiblever lo invisiblehacer lo imposible. Dominar la pasividad. Exaltar la honestidad, conviccin y devocin. Pasar el otro ladrillo.
Semilla explosiva
175
A MANERA DE PROM: Dedica tiempo a pensar. Formula buenas preguntas para obtener buenas respuestas. Busca el discernimientoda una lectura propia y adecuada al escenario (un cuadro perfecto)tiempo, personas y actitud correctos. Mira de atrs hacia adelante. Inspira a Todos sobre la meta.
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, entereza y el cumplimiento de la palabra dada, claro majestuoso y opulento.
Tema 1: Piensa en la cantidad ingente de recursos que se desperdician, no solo en dinero, si no tambin en esfuerzos personales. No hay manera de que lo hagamos mejor? Amarillo: muchos de los problemas que se presentan ocurren porque no se hacen cosas que ya sabemos como hacer, pero que en el momento de la verdad nos olvidamos de que existen. Verde: propicia una actividad deportiva sostenible en el territorio colombiano. Rojo: no admitas la improvisacin, ni trabajar basado en la memoria. Acude a herramientas tecnolgicas tiles y efectivas. Tambin a los fundamentos cientficos.
Azul: sal de tu universo deportivo y ve a buscar a los profesionales de la tasa de xitoen otras disciplinas y ambientes. Tema 2: Da respuestas concretas en formas de accin. Con nimo explora, conquista, posee, afirma, confirma, expande. Amarillo: recoge de una manera sencilla y prctica lo que ya se sabe sobre el problema / situacin en concreto.- Que sean repasadas y validadas por todos, absolutamente todos, los implicados. Verde: se requiere entonces de lderes innovadores con capacidad de comunicar ideas e inspirar a multitudes, y administraciones con capacidad tcnica para afrontar el reto que el deporte genera. Rojo: no pierdas tiempo ni energa. Azul: identifica las oportunidades para nuevas marcas, nuevos negocios, nuevos posicionamientos, para detectar cundo una marca est envejeciendo o cmo mejorar el servicio. Tema 3: El futuro del negocio deportivo depende de tu habilidad para incrementar la productividad. Realmente haz aumentado la productividad en tu organizacin deportiva? Amarillo: Sabes lo que est pasando? Sospecha siempre de que algo mal est sucediendoDe que se est manejando una organizacin deportiva ineficientemente. Verde: anticipa la respuesta adecuada de acuerdo al conocimiento sistemtico principalmentePero tambin dale espacio a tu sentido comn y experiencia. Rojo: no dejes de acertar a los grandes problemas de tu organizacin deportiva: Certificacin? Comunicacin? Flujo efectivo? Procesos? Ventas? Qu? Azul: vende un producto ms cada da, reduce los gastos de operacin, disminuye el inventario. Tema 4: Acerca tu organizacin deportiva a la meta. Pero recuerda, que estas son para el futuro, se fijan y ponen a andar a la gente. Sin olvidar que los valores en una organizacin son el verdadero jefe. Son el presente. Se viven. Son rocas en las cuales se puede confiar. Amarillo: todas las acciones que acerquen a tu organizacin a su meta son productivas. Para ello debes saber cul es la metaGlobal, anual, semestral, mensual, semanal, diariaSi, s.
Semilla explosiva
176
Verde: produce productos tan eficientemente como puedas. Compra a precios bajos. Desarrolla los servicios con calidad. Mantente al tanto de la tecnologa y de las comunicaciones (TICs). Vende sin descanso. Penetra y cautiva el mercado y captralo. Gana dinero. La organizacin deportiva no est para pasar el tiempo, es para crecer y prosperar. Rojo: Qu es lo que se supone que la organizacin deportiva a tu cargo debe estar haciendo? Qu es lo que mantiene trabajando a tus colaboradores? Que no se trate de hacer muchas cosas. Azul: esfurzate por una adecuada combinacin de eficiencia, calidad y tecnologa, liderada por un excelente equipo humano. Ocupados todos y todos los escenarios deportivos llenos todo el tiempo. Que el servicio vaya fluyendoY cuando no Pues A crearlo Tema 5: Formula los grandes interrogantes y moviliza la organizacin deportiva como un cuerpo para darles respuesta mediante la concentracin de la atencin colectiva. Amarillo: Necesidad de eficiencias? Necesidad de ventas? Necesidad de ingresos? Verde: encralos aqu y ahora. Establece parmetros racionales y legales para saber si la organizacin deportiva est creciendo, si est corriendo hacia la meta en el tiempo sealado. Rojo: nadie dice cuales son las cuestiones importantes. En qu quieres incrementos? En las finanzas? En los resultados competitivos?, En el nmero de personal vinculado? En el posicionamiento? En el nmero de medallas / ttulos obtenidos? En qu? Azul: asigna el tiempo en su justa medida para presentar resultados. Sin distractores. No te des por vencido a pesar de las presiones. Tema 6: Aprovecha la investigacin de mercado. Aventrate en la tarea de conocer profundamente al consumidor saber qu piensa, qu quiere, qu siente, qu hace-, para consolidar su relacin con l y mejorar las probabilidades de xito en sus decisiones de comunicacin y de negocio. Amarillo: lo primero que tienes que hacer es tener una visin clara de lo que tienen que hacer para quedarse en el negocio deportivo. Verde: exige dar un poco ms a partir de tu propio ejemplo. Aprende y avanza hacia territorios inexplorados que son muchos.
Semilla explosiva
177
Rojo: Porque se va resbalando minuto a minuto hacia el ms profundo de los abismos, si en realidad se es tan inteligente? La erosin no se percibe en su accin sino en su resultadoCatastrfico. Azul: trabaja por algo que vale la pena. Todos hacia una meta compartida. Ejerce el control. Las expectativas de produccin deben estar dentro de las capacidades y las destrezas de tu organizacin... Sigue adelante y reconoce el progreso. CURIOSIDAD: Ayer: Moiss levanta el santuario o Tienda de reunin. As termin Moiss la obra (xodo 40:33) La administracin de Jos: All adquirieron propiedades, prosperaron y llegaron a ser muy numerosos (Gnesis 47: 13-31) Cuando Dios envi a doce espas que exploraran la tierra de Canan, slo Caleb y Josu volvieron con un buen informe: No vieron obstculos sino oportunidades (vs 30). (Nmeros 13) Salomn decididamente construy el templo de Dios y la gloria de Dios haba llenado el templo (1 Reyes 8:10) y tambin su palacio (Cap. 7) Nehemas en cincuenta y dos (52) reconstruy las murallas de Jerusaln. Unieron la accin a la palabra. Pusieron manos a la obra. (Nehemas 2:18; caps. 3, 4) Aqu y Ahora Mi gran sueo es que Colombia se convierta en un gran exportador de granos. Alejandro Santo Domingo Sara Trujillo, la hija menor de Hernando Trujillo, y nueva gerente de esa empresas confecciones, le cambia de marcha al negocio. Sus planes para reposicionar la marca y expandir el negocio. Un caso interesante de sucesin en empresas familiares El presidente de Almacenes xito, Gonzalo Restrepo Lpez, afirma que este ao esa compaa va a seguir registrando aumentos en ventas, utilidades netas, ganancias operacionales y otros indicadores. En una entrevista Rafael Kalach Mizrahi, cabeza de Kaltex y mayor accionista de Coltejer, destac las tareas que en los dos ltimos aos le han dado la vuelta a la empresa. Las empresas sern complementarias y Coltejer ser la moda dentro de Kaltex, asegura.
Semilla explosiva
178
Los multimillonarios del mundo tambin disfrutan con el deporte y la prueba
Semilla explosiva
179
aparece en la nueva lista de la revista especializada en ese tipo de clasificaciones, en la que se percibe que muchos ricos ligan sus sueos a la compra de un equipo y a la organizacin de grandes competiciones. Los ricos no dudan en apostar por aquellos acontecimientos que dan lustre a sus pases, y de paso a su prestigio, como el brasileo Eike Batista, considerado como el segundo hombre ms rico de Amrica Latina y octavo del mundo, con una fortuna calculada en US$31.000 millones. Batista, creador de un conglomerado empresarial que incluye minera, petrleo, gas y construccin naval, ha hecho millonarias donaciones a Ro de Janeiro, la sede de su grupo, para la organizacin de los Juegos Olmpicos de 2016. En el sector del ftbol, el primer ministro italiano, Silvio Berlusconi, cumpli el sueo de todo hincha de un equipo con abundante dinero para invertir: comprar el club de su ciudad natal. En este caso, el Miln, uno de los ms laureados del mundo, en 1986. Berlusconi ocupa el lugar 118 de la lista de potentados, con una fortuna estimada en US$7.800 millones, muy por delante de los propietarios del Manchester United, la familia estadounidense Glazer, a la que Forbes sita en el puesto 440, con una riqueza de US$2.600 millones, basada fundamentalmente en el mercado inmobiliario. Marcelo Berenstein: Periodista con ms de 20 aos profesin. Director de Emprendedores News, el portal de habla hispana para emprendedores ms visitado. Autor del libro 201 Mensajes para Emprender y Liderar. Conferencista sobre entrepreneurship, liderazgo y motivacin Kitelab presenta el libro Plan de Vuelo, la gua prctica para la investigacin de mercado en Latinoamrica que cuenta con la autora de los principales ejecutivos de la consultora de Mxico, Miami y Argentina. La estrategia de deportes como la usa Herbalife. La participacin de esa firma en el patrocinio de equipos deportivos es masiva y global. Patrocinios a equipos de ftbol profesionales y juveniles, a equipos de ciclismo de ruta y de montaa y a corredores de carros. Adems, las noticias de asocio de esa compaa con el deporte se mantendrn todo el ao. Estaremos lanzando una nueva lnea atltica en Estados Unidos ser global en mayo. Estamos muy entusiasmados con eso. No puedo contar el nombre. No todava, es la declaracin que hizo el presidente mundial de la compaa Michael O. Johnson. Debemos reconocer que si bien se trata de excelentes iniciativas empresariales dignas de tener presente, a la hora de planificar negocios deportivos algunas corren el riesgo de terminar un tanto deslucidas, unas veces a consecuencia de procesos de
implementacin mediocres, otras a causa de la ausencia de una actitud proactiva de las posteriores administraciones, o por ltimo, a consecuencia de las secuelas nocivas de una completa inoperancia de la administracin actual en materia deportiva. Tambin a la gestin pblica le corresponde favorecer las medidas innovadoras como estas, y de mostrar la capacidad tcnica, poltica, econmica y humana necesaria para llevar a buen trmino las que les corresponden, que son muchas. La buena noticia es que tales ideas empiezan a calar en el imaginario colectivo de algunos polticos y de muchos ciudadanos; la mala, es que las necesarias administraciones responsables, capaces y eficientes en las organizaciones deportivas, al menos por estos das, brillan por su ausencia. !!!tareas bien hechas FUENTES BIBLIOGRFICAS: http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/nuevos-llaneros_84047.aspx http://www.dinero.com/negocios/cambio-manos-hernando-trujillo_84529.aspx http://www.portafolio.com.co/noticias/entrevistas/en-el-exito-no-hay-meritosindividuales http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/milagro-coltejer_84786.aspx http://elespectador.com/deportes/otrosdeportes/articulo-255982-losmillonarios-y-el-deporte http://www.emprendedoresnews.com/varios/libros/plan-de-vuelo.html http://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/movilidad-sostenible-ciudadescolombianas_86229.aspx http://www.renuevodeplenitud.com/quiero-aprovechar-bien-el-tiempo.html Psame otro ladrillo. Charles R. Swindoll. Betania 1 Reyes (Sagradas Escrituras. NVI) Bogot D.C. 04-04-11
Semilla explosiva
180
Semilla explosiva
181
Se debe optimizar al sistema entero y no solo cambiar sus partesy en pequea escala que todas las organizaciones deportivas tambin lo hagan
MOTIVACION Y ESPRITU: Lo clsico o lo novedoso siempre es la situacin que se nos presenta de diversas formas. En los hbitos, costumbres y manera de ver la vida. Los tiempos presentes de la primera parte del siglo XXI nos anuncian que los cambios estn ya aqu, aunque no es claro por cuanto tiempo. Sus efectos buscan que se tomen decisiones acordes con la realidad. Ese es el camino entonces? En las organizaciones deportivas se debe reconocer la debilidad en su gestin y la fortaleza de sus insumos. Capital humano e intelectual talentoso, materiales y equipo, procesos. Cmo elaborar el cuadro perfecto de la gestin deportiva ante la dinmica mundial? Qu hacer por ejemplo para sanear el espritu contaminado del juego limpio no solo en los campos de juego sino en las dependencias tutoras pblicas y privadas de la actividad fsica? Tendencias gerenciales van y vienen. Unas se quedan para imponer su modelo. Otras no son relevantes. Sin embargo las insuficiencias continan manifiestas por los grupos poblacionales y siempre sern escasos los recursos para atender la demanda. Aplicar la clave de re para reformular, redisear, reeducar, reelaborar, recomponerel camino de una administracin cientfica del deporte, parece ser la decisin acertada. Puede ser la oportunidad esperada o que de paso coadyuvar en el desarrollo del sector y fortalecimiento de la institucionalidad y las organizaciones. Un plan para la historia deportiva, un plan para Colombia, un plan aun para ti. Primero lo grande que merece el deporte: la meta, las polticas pblicas, el marco legal, los recursos dispuestos, la infraestructura, las relaciones y negocios internacionales, los mega eventos, el plan estratgico, el plan de accin, la hoja de ruta global, el sistema de seguimiento y control con las mejores eficiencias. Luego lo pequeo de tu organizacin deportiva y que est a tu alcance: las metas especificas, la capacidad organizacional, el capital humano, los recursos, la ubicacin y los puntos de atencin, el producto, los precios, el mercadeo, la administracin, las finanzas, la documentacin formal, el calendario deportivo, la hoja de ruta especifica y el concurso de todos. Qu
19 La Meta eshacer que todo el sistema nacional del deporte sea productivo
perfil se requiere en la conduccin efectiva de tan inmensa responsabilidad? Se est disponible para las opciones? Su reto est en transformar la pasividad en pro actividad; la indiferencia, en compromiso en el logro de resultados; las posiciones individualistas, en actitudes de integracin y colaboracin; la dependencia por la interdependencia; los conocimientos superficiales por los profundos; la competencia intergrupal, en ayuda solidaria; los controles externos, en responsabilidad social y autocontrol; el liderazgo centralizado por uno compartido, inspirador y transformador. Quizs Dios quiera que intentes algo grande para El. Puede que El simplemente quiera hacer algo grande por ti. REQUIERES DE: Una meta clara. Automatizar los equipos. Darle consistencia a los procesos. Tambin especificarlos. Comenzar a trabajar pronto. Hoy mismo. Saber e intuir lo que la gente piensa y quiere hacer. Saber cmo ocurren los efectos de los servicios ofrecidos.
Semilla explosiva
182
A MANERA DE PROM: Siembra bien para que coseches bien. Admite la ley de causa y efecto. El hombre por su doble condicin de ser material y ser espiritual, est sujeto a las leyes naturales, a las leyes lgicas y a las leyes morales; o, en otras palabras a las leyes del ser, a las del pensamiento y a las del deber ser. Como sujeto material, se cumplen en l todas las leyes fsicas; pero como sujeto moral tiene ante si la libertad, que es esencialmente la capacidad de elegir entre las acciones y/o omisiones que le presenta esa libertad, a tener conciencia de las consecuencias en sus actos u omisiones, es decir, de hacer una parte de su futuro. (1). Reflexionar sobre su comportamiento prctico. La tica es una necesidad dentro de la actividad racional del hombre. <Libertad, justicia> La justicia es la primera virtud de las instituciones sociales. Los ciudadanos son personas morales libres e iguales que pueden contribuir a respetar las restricciones de la cooperacin social para el mutuo beneficio de todos. Rawls Obrar el bien y evitar el mal. Hace un hombre integro, virtuoso. Segn su origen (Santo Toms): Teologales: fe, esperanza y caridad; Cardinales: prudencia, fortaleza, justicia, y templanza.
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
183
Tema 1: Programa el trabajo. Define claramente la produccin esperada en un tiempo definido. Amarillo: en una Escuela Deportiva de Ftbol por ejemplo debes saber cuntos nios saldrn preparados como arqueros, defensas, atacantes, en excelentes condiciones integrales, en un ao. Verde: debes precisar cual es el porcentaje de reinversin esperada despus del tiempo programado. Lleva un registro detallado por hora, da, semana, mes y ao en nmeros reales con listas de chequeo (check list) oficiales. Rojo: improvisar o pretender dirigir todo a partir de la mente es un riesgo innecesario que cobrar si se persiste en ello. Elabore reportes y controles sin maquillajes. Azul: diagrama, ilustra y promueve que todos estn de acuerdo en tu organizacin deportiva, a partir de una comunicacin humana efectiva, una administracin participativa, unas mejores eficiencias, y unas recompensas justas. La ganancia es estar dispuesto a aprender algo cada vez. Tema 2: Une los esfuerzos. Porque se tienen tantos pedidos atrasados? Contar siempre con alguien y sentir que no se est slo, son caractersticas muy importantes dentro de los equipos auto dirigido que distinguen a tu Club Deportivo. Amarillo: el espritu de una organizacin es colectivo. Ello hace vivir la frase de Alejandro Dumas, en Los res Mosqueteros: Todos Para Uno Y Uno Para Todos. Verde: crear equipos auto dirigidos dentro de la organizacin (2) que buscan enriquecer intelectualmente y dar ms facultades a los empleados. As se incrementar el grado de compromiso de un individuo hacia su organizacin y los objetivos y metas planeados se conseguirn extraordinariamente y en un tiempo acorde con las necesidades de la empresa deportiva. Rojo: nsulas en las organizaciones no permiten alcanzar los resultados de productividad esperados. Acta con criterio y carcter. Aplica la matriz de eliminar,
reducir, incrementar y crear en cuanto al Talento Humano, planes, programas y proyectos se refiere. Azul: Las caractersticas ms importantes de estos "supergrupos", "equipos de alto rendimiento" o "grupos autnomos de trabajo", como se les quiera llamar, es que cada uno realiza tareas interdependientes, es decir, la labor de un miembro va enlazada con la de otro y el xito slo se lograr al reunir todos estos esfuerzos y conseguir los resultados deseados Oscar Javier Salinas. Tema 3: Qu vas a hacer? Se necesita saberlo. No se debe ver cada rea funcional (finanzas, administracin, mercadeo, gestin humana, produccin / tcnica, sistemas, jurdica) local y tratar de arreglarla, sino que se debe optimizar al sistema entero. Amarillo: cambiar la forma de pensar sobre la capacidad real de produccin de tu organizacin deportiva. Algunos recursos deben tener mayor capacidad que otros. Verde: y la meta es hacer que todo el sistema nacional del deporte sea productivoy en pequea escala que todas las organizaciones deportivas tambin lo sean. Rojo: decidir, contratar o procesar sin autorizacin de las instancias establecidas o preferir un caos, protagonizar el ego, dividir para reinar son actuaciones administraciones equivocadas. Azul: distinguir los tipos de recursos de la organizacin deportiva es provechoso. Uno puede ser el recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay de l. Que si hay un instructor deportivo en una Escuela especializada con un nmero de alumnos insuficiente? Debe haber una relacin entre demanda y capacidad. Mejor es balancear el flujo de producto en las canchas (zona de produccin), con la demanda del mercado. Y as determinar la capacidad efectiva del rea tcnica. Tema 4: Ve lo recursos propios y compralos con la demanda del mercado. Saberlo es identificar los cuellos de botella. Es muy importante reconocerlos. Amarillo: Qu sucede si el recurso con menor capacidad tiene de hecho una capacidad mayor a la demanda del mercado? Se tendra algo as como una botella sin cuello. Tendra paredesms grandes que la demanda del mercado an as. La capacidad es la propiedad de una cosa de contener otras dentro de un lmite. La capacidad del estadio se colm en poco ms de una hora. Verde: justo a tiempo. Acaba de revisar lo que se vendi (produjo) en la vigencia anterior. Y qu se elimin, redujo, increment y cre en cuanto a los servicios deportivos que se ofrecan.
Semilla explosiva
184
Rojo: No calcular la demanda para cada recurso, cada pieza de la organizacin deportiva, conlleva a navegar a ciegas, como dando vueltas sin rumbo. No saber cuanto tiempo debe contribuir cada recurso para satisfacer la demanda, es aceptar que habr una cosecha reducida. Azul: determina la demanda total del mercado es cuestin de recopilar la informacin disponible de cualquier modo (aunque nunca haya informacin perfecta para trabajar), para calcular las horas con que cada rea funcional (tcnica por ejemplo) o centro de trabajo (instructores deportivos) debe contribuir. Saber dnde comienzan los problemas (lesiones deportivas ms comunes, inasistencias regulares, partes que escasean con mayor frecuencia, departamentos o proveedores que acuden con ms regularidad, tipos o grupos de poblacin insatisfechos, caractersticas de la implementacin, dotacin y escenarios deportivos utilizados), dnde podra estar escasos de capacidad contribuye decididamente a mejorar las eficiencias. Tema 5: Planea con tiempo. Hay muchos actos de servicio que demandan planes y metas de largo alcance. Despus de todo, no estaba lloviendo cuando No construy el arca. Los que fallan en planear, planean fallar. Amarillo: preparar una hazaa deportiva en este caso implica definir el momento oportuno, el lugar adecuado, nombrar, formular el proyecto, trazar la hoja de ruta, juntar las herramientas propias, efectivas y tiles, amontonar los insumos, disponer de los materialesdejar todo listo con un propsito definidoojal para algo grande. Verde: con tus manos dispuestas, limpias, preparadas para la obra, para la accin lideradora en tu organizacin deportiva contempla su unidad econmica, el fin, la estructura administrativa, los recursos, el capital humano, la tecnologa, la infraestructura y el entorno. Revisa crticamente qu requiere ti. Ten las herramientas personales y gerenciales listas. Amenazas y oportunidades estn latentes cerca y lejos, son grandes y pequeas, significativas o irrelevantes. Todas merecen que ests listo siempre. Rojo: orden en medio del caos. Que paradoja. Ese es el desafo mayor: organizacin perfecta para un cuadro perfecto, de acuerdo a la capacidad de la institucin que asistes. Azul: Mira arriba y Pon manos a la obra Con prudencia y sabidura camina. Se fuerte y valiente No tengas miedo ni te desanimes (4). Vvelo, sintelo, disfrtalo. CURIOSIDAD:
Semilla explosiva
185
Estas haciendo las cosas correctas, con los motivos correctos, y en la forma correcta? Si no puedes hacer algo para cambiar los procesos en la organizacin deportiva entonces tal vez puedas incrementar tus capacidades y las de la corporacin. Entendidas como conjunto de recursos y aptitudes que tiene un individuo para desempear una determinada tarea. Tambin como un proceso de incorporacin de nuevas herramientas para desenvolverse en el mundo. Cada individuo tiene variadas capacidades de la que no es plenamente consciente. As, se enfrenta a distintas tareas que le propone su existencia sin reparar especialmente en los recursos que emplea. Esta circunstancia se debe al proceso mediante el cual se adquieren y utilizan estas aptitudes. En un comienzo, una persona puede ser incompetente para una determinada actividad y desconocer esta circunstancia; luego, puede comprender su falta de capacidad; el paso siguiente es adquirir y hacer uso de recursos de modo consciente; finalmente, la aptitud se torna inconsciente, esto es, la persona puede desempearse en una tarea sin poner atencin a lo que hace. Un ejemplo claro puede ofrecerlo el deporte: un atleta utiliza tcnicas sin pensar en ellas. Esto se debe a que ha alcanzado un nivel en el cual su capacidad se ha interiorizado profundamente. Hasta aqu, el proceso de adquisicin de nuevas capacidades. No obstante, no todas las capacidades del hombre son adquiridas. Muchas de ellas son innatas. De hecho, estas pueden considerarse las ms importantes, en la medida en que posibilitan a las dems. As, por ejemplo, el aprendizaje de una ciencia requiere de un mnimo de racionalidad, una capacidad que es propia de la especie humana. Es importante intentar incorporar continuamente nuevas capacidades para enfrentar los desafos que se presentan y lograr una mejora en la calidad de vida. Para ello no basta la educacin formal, sino que tambin es necesaria una buena cuota de predisposicin autodidacta. (3). Un plan de mejoramiento contino (pmc), dira yo. Adendo: Nuevas formas de trabajo se vislumbran en esto tiempos por parte de la nueva fuerza laboral segn expertos contemporneos. Advirtelas y anticpate: Diversidad (que incluye edades, gustos, condiciones de vida, niveles en la organizacin, etc.) cuyos productos son dirigidos a diversos tipos de clientes; resolver problemas busca la presente generacin. Es su gusto; uso del tiempo libre; dominar otro idioma; manejar efectivamente las Tics; adelantar emprendimientos (Los sub 30 no conocen como trabajan los mayores de 40) siempre buscan sus compaero y su misma generacin; se abren su propio camino; desafiantescosas e ideas nuevas; flexibilidad (laboral, productiva para ofrecer resultados); hacer algo til.
Semilla explosiva
186
FUENTES BIBLIOGRFICAS: Administracin Koontz/ODonnell/Weihrich. McGraw-Hill Administracin contempornea. Jorge Garza. McGraw-Hill La Meta. Eliyahu M. Goldratt Y Jeff Cox. Ediciones Castillo. La Estrategia Del Ocano Azul. W. Chan Kim y Rene Maugborne. NORMA www.expressiones.net/colores.do http://www.slideshare.net/Holver/etica-y-valores-4204808 (1) http://www.gestiopolis.com/canales/derrhh/articulos/no11/autodirigidos.htm (2) http://www.definicionabc.com/general/capacidad.php (3) 1 Crnicas 22 y 28 (Sagradas Escrituras NVI) (4) Bogot D.C. 20-04-11
Semilla explosiva
187
Semilla explosiva
188
Por ejemplo la formacin de un alto tipo de hombre y no solo un atleta competidor.

MOTIVACION Y ESPRITU: Un sueo tengo. Participar activamente en la renovacin del liderazgo corporativo del deporte a partir de expectativas correctas. Para ello promuevo la necesidad de gerenciar la vida adecuadamente a fin de estar listo (si, aqu estoy) para actuar con otros (las organizaciones), mediante el desarrollo de las habilidades personales y gerenciales, de tal manera que la capacidad mental, fsica, social, espiritual y creativa sea evidente, para atender las necesidades de las naciones con respecto al bienestar y la calidad de vida. Siento que se cumplir, si acto humildemente desde el rol en que me encuentre bajo el principio de servir a los dems sin lmite alguno. Para ello acepto los desafos que por medio de tendencias administrativas se presentan para estos tiempos y que me invitan a repensar si se permanece en lo que se est viviendo o por el contrario se cambia: generar una red de vnculos, transmitir ideas y conceptos en forma clara y convincente, interactuar en grupos interdisciplinarios, liderar equipos de trabajo, negociar y generar acuerdos, tomar decisiones en forma colectiva y consensuada, trabajar en simultaneidad y cooperacin con los diferentes actores involucrados, gestionar proyectos, seleccionar, utilizar, comunicar y compartir conocimientos, resolver conflictos. Para ello consciente soy que los lderes necesitan conocer los preceptos morales, ticos y espirituales de Dios si van a seguir guiando a los que estn bajo su autoridad por los caminos de conducta y carcter que lo honren a El. REQUIERES DE: Vivir por la fe que predica, con un estilo de vida coherente. Clamar por sabidura de lo alto. Proceder como gobernante justo porque un lder justo se interesa. Un ambiente y entorno saludable. Inteligencia para echar los cimientos gerenciales y prudencia para afirmarlos.
20 Las organizaciones deportivas deben ser dirigidas bajo expectativas correctas
A MANERA DE PROM: El mtodo cientfico contribuye a llenar los cuartos y... El buen juicio da extraordinarios tesoros. Gracias Dios por aquellos que sirven en posiciones de autoridad sobre m. Bendito sea Dios el Seor, el Dios de Israel, el nico que hace obras portentosas Salmo 72. Vs. 18
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
189
Tema 1: El que es entendido aumenta la fuerza. <Por tus frutos te conocern>. Formula las polticas, los objetivos y establece premisas en las que supongas situaciones futuras. Anticpate. Determina cmo hacerlo, qu camino recorrer. Evala y acepta la retroalimentacin. Amarillo: Las polticas deben ser claramente definidas y expuestas. No pueden ser inflexibles. Deben cubrir todos los campos de operacin de tu organismo deportivo. Deben ser sometidas a una permanente revisin. Verde: Conociendo a dnde llegar es posible determinar como lograrlo. Para atinar al blanco debemos considerar las condiciones de modo, tiempo y lugar. Programa el calendario regresivamente. El da cero es el de la realizacin de tu proyecto (hito mayor). Rojo: Gran riesgo corres si no existen polticas que definan tu actitud en todas las areas funcionales de la organizacin. Que no se dependa del parecer rpido de una persona. No pierdas el tiempo ni despilfarres los recursos. Azul: Las polticas deben ser fruto de la reflexin, del sentido comn y de la experiencia. Son una gua para la accin. La creacin de estrategias obliga a enfrentar las dificultades o insuficiencias a base de planteamientos reflexivos, e implica pensar y crear nuevas formas de solucin. Buena es la autocrtica y la auto reforma desde adentro, para que sea valorada. (C.S. Lewis) Tema 2:
La guerra se hace con buena estrategia. Usa los recursos disponibles para lograr fines primordiales en la presencia de obstculos. Seala el curso de accin especfico. Acta segn tu informacin, asentimiento y confianza absoluta en Dios y sers exitoso. Amarillo: Hay planes que son muy costosos pero que contienen una alta dosis de riesgo. Si decides desplazar la competencia y hacerse al liderazgo del mercado implicar costos elevados de promocin y publicidad. Se justifica una alta inversin, o es mejor desistir o aplazar la idea y mantenerse en la posicin actual, o, al contrario esta inversin es conveniente y benfico a largo plazo? Verde: La planeacin es una toma de decisin anticipada. Administra por objetivos y estratgicamente (APO). Rojo: No <administre por incendios> (API). La eficiencia de un plan se confirma en la medida en que los objetivos sean alcanzados a un costo racional y posible. Azul: <Prepara primero tus jornadas laborales y disponlas en tu organizacin deportiva. Despus, si eres efectivo edifica tu casa.> Apuesta por Cristo. En toda decisin humanano hay garanta de alcanzar los resultados esperados. Tema 3: La victoria se alcanza con muchos consejeros. Consulta a otros, ntegros, idneos y expertos sobre informacin objetiva y precisa. Amarillo: Fija fechas o tiempos de iniciacin, ejecucin, finalizacin y cierre de una decisin gerencial. Verde: Busca continuamente los factores limitantes del proceso administrativo. Luego de escuchar propn que cada individuo competente (suma de habilidades personales y gerenciales) presente alternativas de solucin y menos <quejadera> y solicita a cada uno de ellos <un plan de accin> de cada una de las reas. Rojo: Evita gastos, prdidas o desgastes innecesarios de recursos por cambios o imprevistos. Azul: Que tus inventarios correspondan realmente a las necesidades y adems a las posibilidades financieras de la organizacin deportiva de la que eres responsable. Tema 4: Vitalidad en el trabajo para que no sea limitada la fuerza. Definir el plan estratgico (visin, misin, objetivos, metas, capacidad organizacional, identificar amenazas y oportunidades, establecer estrategias con la competencia), y el plan de operaciones como armonizar los recursos, liderar con estilo transformacional la gestin humana, revisar la locala y orden, promover la infraestructura, el ambiente , la responsabilidad social entre otros, exige no solo un grado de compromiso sino de
Semilla explosiva
190
<lucidez>. No solo la experiencia e intuicin favorecen el proceso. Un cuidado cientfico mejora la capacidad de desempeo ante el desafo. Amarillo: atiende con competencia genrica todas las reas funcionales y las relaciones externas de tu organizacin deportiva. Ello exige un gran esfuerzo integral. Estas en una adecuada y ptima condicin fsica producto de hbitos saludables? Tal actitud favorece la gestin deportiva y adems sirves de inspiracin (modelo) para <otros lderes> del sector. Verde: una respuesta sincera y un acompaamiento oportuno es de quien procede con rectitud. Rojo: el directivo del deporte, escrupuloso, preocupado por el desarrollo de su negocio debe estar constantemente escrutando el futuro y analizando los puntos vitales de su organizacin. Lo ests haciendo t? O te sientes a la deriva Azul: controla el cumplimiento de los objetivos, estudia y analiza ms all el funcionamiento presente y futuro de todas las reas de tu organizacin deportiva. La fe mueve a los hombres de ciencia. Esta explica, la fe busca comprenderle interesa las cualidades Tema 5: Hallar la recompensa para que la esperanza no sea recortada o destruida. Amarillo: Elogia el escepticismo desde la fe. Eso es sano. No pierdas la capacidad de maravillarse. Entre ms sabemos ms amamos Max Lucado. Verde: Porque siete veces caer el justo pero otras tantas se levantar. Destcate para bieny no estar en la lnea de los promedios. Rojo: A Dios le suman a veces mejor las maldiciones de los impos que los aleluyas de los piadosos. Lutero. Condena vivir en la superficie. La vida es pequeos acontecimientos (miniaturas) que escribimos diariamente. Azul: Teme al Seor y honra al rey. Amo a Platnpero prefiero la verdad Aristteles. Hambre de trascender tenemos. Sed de justicia. CURIOSIDAD: La catica situacin reconocida en el ftbol profesional colombiano da lugar a algunas ilustraciones administrativas como la de que los presidentes de los clubes desatienden los principios de la teora de las organizaciones y aceptan por el contrario un presidencialismo a toda prueba. As lo entendi el vicepresidente de la Repblica cuando declar que si un Club Profesional no tiene capacidad financiera para atender los gastos operativos, no debe existir. En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformacin. Es un desafo pendiente por aceptar en las
Semilla explosiva
191
organizaciones deportivas de nuestro entorno pero a partir de expectativas correctas. Llamar al pan, pan, y al vino, vino. Observacin: <Coldeportes suspendi, este martes, por un mes el reconocimiento deportivo del Deportes Quindo por la mora salarial de dos meses con sus futbolistas>. <Jesurn, vicepresidente de Colftbol y presidente de la Dimayor, haba dicho: "Con represin no lograremos nada. Decir que se quitar el reconocimiento deportivo a un club o que lo sacan del campeonato no soluciona el problema. Tienen que regularnos, pero que nos den incentivos para poder crecer">. <Y Bedoya agregaba: "No s si irn a quitar los reconocimientos deportivos. Lo que hemos hablado es que hay que cumplir con la ley, pero la ley merece trminos y debidos procesos. No es decir que tienen que responder en 12 horas y punto">. <El presidente Juan Manuel Santos dijo: o el ftbol cambia o se nos acaba> Fin de la pelcula. Que no la alarguen ms.
Semilla explosiva
192
FUENTES BIBLIOGRFICAS: Sagradas Escrituras. Proverbios 24; Salmo 72 Planeacin a su alcance. Jorge Galeano A. NORMA http://www.eltiempo.com/deportes/futbol-colombiano/coldeportes-suspendepor-un-mes-reconocimiento-deportes-al-quindo_9161462-4 http://elespectador.com/deportes/futbolcolombiano/articulo-262977-dimayory-coldeportes-chocan-sancion-al-quindio www.expressiones.net/colores.do
Bogot D.C. 14-04-11
Semilla explosiva
193
Siempre hay un pero, pero a veces no> Franz Moreno. La palabra <pero> es una conjuncin que seala una objecin, introduce una excusa o marca una excusa o marca un cambio en el contenido de lo que se viene diciendo ilustra el maestro del Evangelio Arturo Rojas. La sabia naturaleza tambin aporta con sus clasificaciones.
MOTIVACION Y ESPRITU: Una pareja modelo con mas de treinta aos de matrimonio muestran a sus seres queridos el sosiego en que viven y el remanso escogido para ello, a fin de cumplir la primavera de sus vidas sirviendo a otros. En un hbitat envidiable, han levantado una huerta como un edn, significativa con todos los frutos de la tierra bien abonada, bien preparada. Hay una planta, que en el decir de uno de los dos con mucho humor, es el nico pero del jardn. (Intu que obedeca a ese subconsciente colectivo de ver primero los obstculos que las oportunidades. Pero no fue as.) Quiso detallar con nombre propio el gnero que tiene alrededor de 30 especies con frutos carnosos. Su cultivo est muy extendido, principalmente para la obtencin del fruto, llamado pera y que se trata de rboles muy extendidos (como los problemas o amplios como las oportunidades) pero de tamao mediano (es decir controlables). REQUIERES DE: Una meta clara. Preparar la tierra. Disponer de todo para bien. Acompaar el proceso. Utilizar herramientas efectivas y tiles. Saber escuchar. Sentirse en plenitud. Vivir en alegra.
21 Los pero de la gerencia deportiva y de las organizaciones
A MANERA DE PROM: Siembra bien para que coseches bien.

Consulta a los expertos. Obtn los mejores datos histricos. Acepta las condiciones del mercado. Adelanta un proceso administrativo lgico. Elige las opciones estratgicas de acuerdo a tu capacidad y probabilidades.
Semilla explosiva
194
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, majestuoso, opulento.
Tema 1: Los pero a menudo se presentan con una coronacin alta y estrecha. Las amenazas se hacen visibles desde lejos y brillan por su dimensin, alcance y significado. Amarillo: Es decir son visibles desde antes dey relucen por la carencia de respuestas o alternativas estratgicas. No as lo invisible e inaudible que es propio de lo extraordinario. Mejor es buscar con sensibilidad la estrategia correcta para eliminar las amenazas en la gestin deportiva. Verde: Una autopista permite en sus diferentes carriles variadas movilidades. Rojo: Mi madre me deca que ante la enfermedad me preocupaba antes de que esta pasara el rio magdalena (el ms largo de Colombia, y que por vivir en Bogot est muy distante). La estrechez conduce a la limitacin en la toma de decisiones, ocasionada por fundamentarse en el sentido comn y la experiencia, ms no en la ciencia. Azul: Un pensamiento aplicado (conocimiento cientfico) hace apreciar de mejor manera el principio de la siembra y la cosecha. Tema 2: El pero puede alcanzar una altitud inesperada, por lo que debemos preocuparnos por su crecimiento insostenible. Amarillo: El Pyrus, alcanza unos 20 metros de alto, que es lo que pueden alcanzar tambin algunas variedades cultivadas. Las especies ms bajas tienen su lmite en los 12 metros.
Verde: Es mejor disponer de un plan de accin que impida al pero en su organizacin deportiva, en su estilo dirigencial, su permanencia, reducindolo al mnimo. Rojo: Una caracterstica de las ramas o brotes de los perales silvestres es que son espinosas. Como las dificultades, laceran, hieren, maltratan, si no se tratan con cuidado. Las apariencias engaan. Cuidado con las buenas formas, aromas, accesorios y tendencias propias de la poca que distraen la misin verdadera. Azul: Los frutos son pomos de forma redondeada o piriforme, comestibles y que son ms grandes y carnosos en las variedades cultivadas (ciencia) que en las silvestres (sentido comn y experiencia). As deben ser las oportunidades cuando las veamos. Alcanzables, viables, realizables, medibles y sobre todo esperanzadoras. Tema 3: Las amenazas nos usan. Pretendamos usar las oportunidades. Que las estrategias seleccionadas brinden crecimiento y desarrollo deportivo a travs de organizaciones bien preparadas y de las cuales se puede esperar una excelente cosecha. Amarillo: el Pyrus tambin se usa como ornamento en parques y jardines, se cultivan, sobre todo, por su fruto carnoso y refrescante para la alimentacin directa del ser humano. Que la organizacin deportiva en su conjunto sea modelo expandible, refrescante, estimulante para el sector y para los individuos que la conforman. Verde: Del peral se obtiene tambin madera para la fabricacin de instrumentos musicales debido a su dureza, grano y peso relativamente liviano. Que los rditos obtenidos por el desempeo de la Gerencia Deportiva sean reinvertidos, fortalezcan la organizacin y cumplan con la responsabilidad social asignada. Rojo: Este rbol tarda en dar los primeros frutos unos cinco aos. Lo cual hace tener una buena dosis de paciencia, persistencia y esperanza por unos buenos frutos. No atender las amenazas oportunamente es una actitud adems de negligente, autosuficiente y altiva. Egosta e individualista que impide contar con el equipo y la capacidad de respuesta organizacional. Desaprovechar las oportunidades. Azul: Una matriz de control propuesta invita a eliminar, reducir, incrementar y crear los pero en las organizaciones. Est usted interesado en ello? Acte ahora efectivamente. CURIOSIDAD: Atender la ciencia permite conocer su mtodo, comprenderlo, analizarlo, aplicarlo, evaluarlo y crearlo. Tambin permitirle al sentido comn su expresin y a las vivencias sus resultados. Ese es un buen desafo para plantar la huerta apropiada
Semilla explosiva
195
en las organizaciones deportivas. Sin peros interventores en el desarrollo fijado. Dice W. Chan Kim y Rene Maugborne en La Estrategia del Ocano Azul, la conveniencia de atender: o Principios: reconstruir las fronteras del mercado, enfocarse en la perspectiva global, ir ms all de la demanda existente, desarrollar la secuencia estratgica correcta, superar los obstculos clave de la organizacin, incorporar la ejecucin dentro de la estrategia. o Atenuar los riegos de la bsqueda, de la planeacin, de la escala (nueva demanda), del modelo de negocios, organizacional y de gestin. o Una posibilidad ms: mejorar las eficiencias de la organizacin deportiva y del estilo Gerencial para hacer que demuestre su avance en el corto y mediano plazo. FUENTES BIBLIOGRFICAS: La Estrategia Del Ocano Azul. W. Chan Kim y Rene Maugborne. NORMA La Meta. Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox. Ediciones Castillo http://es.wikipedia.org/wiki/Pyrus http://www.revistasaludalternativa.com/pera-fruta-multivitaminica-paratoda-edad/
Semilla explosiva
196
Bogot D.C. 09-04-11
Semilla explosiva
197
Debemos estar haciendo algo bien, sipero no es suficiente aun.

MOTIVACION Y ESPRITU: Hacer una labor diferente dentro de un contexto organizacional no deja de ser un verdadero desafo. Ello conlleva preparar, planificar, organizar, desarrollar, evaluar y sobre todo direccionar con sabidura. Como se lee son puros verbos lo que motiva a la accin en todos sus elementos. Desde el punto de vista de la teora de los sistemas es disponer de los insumos acordes con el proyecto deportivo, transformarlos en la caja negra con arte, y luego esperar con mucha paciencia el resultado soado. Se percibe desde bambalinas un proceso que por simple que sea, es conveniente adelantarlo con orden y sistemticamente. El mismo swing no vale para todos. Las personas son tan diversas en su constitucin, tamao, fuerza y flexibilidad que parece lgico que ejecuten golpes diferentes. Los intentos espordicos propias ejemplos inapropiados aunque excelentes, slo pueden generar ms problemas. Usted tiene que encontrar su propio swing. Apunte y prepareEmpuje y acompae. Seala en uno de los captulos en Lecciones desde el green, David Hurst. Ha tenido la oportunidad profesional de observar en un pas diferente pero de condiciones similares, el desarrollo deportivo? Hay hechos que lo entusiasman, otros que lo afirman en su labor, varios que no vale la pena considerar. Ve modelos de gestin deportiva apreciables y suea con su aplicacin a su regreso pero con su propio swing o estilo Se arriesgara? Luchara? Lo implantara? Cmo lo llevara a cabo? Todos los proyectos se originan en ideas, potenciales cuando se piensa en todas las necesidades (corporativas o de la poblacin objeto) y en las posibilidades de satisfacerlas. Es cuando la administracin hace su entrada con la teora para suministrarnos saberes relacionados con los procesos propios para esto casos. 1. Planeacin. Se piensa en lo que se va a hacer y toma las decisiones necesarias para realizar los programas y proyectos. 2. Ejecucin: montar el proyecto y ponerlo en marcha significa: a. ordenar el espacio. Un lugar para cada cosay cada cosa en su lugar. b. ordenar el tiempo teniendo en cuenta los compromisos, las prioridades,
22 Orden y sistematicidad son principios gerenciales para el desarrollo estratgico del deporte
puntualidad y dedicacin exclusiva a cada tarea; c. ordenar el trabajo. Listar las tareas agrupndolas por reas de manera lgica y eficiente. Conlleva que cada rea funcional haga su propia lista de chequeo. En las organizaciones pequeas dado que una misma persona realiza tareas de diferentes reas es muy importante la secuencia adecuada. C. ordenar las personas. Lo recomendables es que haya un cargo para cada persona y cada persona en su cargo. Que todas identifiquen la unidad de mando y de direccin. D. ordenar el dinero. Tiene que ver con la distribucin de los recursos de la organizacin deportiva, para obtener de ellos el mayor rendimiento posible. E. ordenar el entorno. La organizacin deportiva no es una isla sino que hace parte de la vida econmica de la ciudad, nacin, regin, mundo. Debe luchar con responsabilidad social y por un ambiente saludable, seguro, amable y reconocer en el las amenazas y oportunidades. 3. Evaluacin: se comparan los resultados obtenidos con las expectativas iniciales. Conocimiento tan sencillo es conveniente entonces (Taxonoma de Bloom) memorizarlo, analizarlo y aplicarlo al interior de la organizacin y en los niveles superiores de la misma, sintetizarlo, evaluarlo y crear nuevos enfoques y perspectivas posibles y realizables de acuerdo al texto y contexto. De ah que el capital humano debe estar adelantando un plan de mejoramiento contino con el propsito de sumar ms y ms competencias de carcter instrumental (cognitivas metodolgicas, tecnolgicas y lingsticas), interpersonales: capacidades individuales como las habilidades sociales (interaccin social y cooperacin), sistemticas: capacidades y habilidades relativas a todos los sistemas. (Combinacin de entendimiento, sensibilidad y conocimiento que hace necesario la adquisicin previa de las competencias instrumentales e interpersonales). La actividad deportiva en su sencillez merece que se oriente con rigor y toda decisin en torno a su desarrollo debe ser fundamentada desde lo social, poltico, cultural, tcnico-profesional, humano y con un enfoque prospectivo, factible, en funcin del contexto socioeconmico, del avance del conocimiento, del paradigmtico ejercicio profesional, de las condiciones y capacidad ejecutora. Lo que aun falta para completar el cuadro entonces debe ser sistematizado y organizado mediante la repercusin en los objetivos, estrategias, metas, recursos, capacidad de trabajo, y retroalimentacin con carcter participativo que involucre a todos sus integrantes e invite a los sectores afines, las agencias y agentes que se desempean en el amplio y multifactico mundo deportivo. REQUIERES DE: Librar una batalla a la vez. Espritu de cambio.
Semilla explosiva
198
Recursividad, habilidad negociadora, perseverancia, compromiso con la calidad, flexibilidad y agilidad. A MANERA DE PROM: <Cuando menos ahora estamos haciendo lo correctohace algunas semanas estbamos cojeando, ahora estamos caminando, pero deberamos estar trotando>. Son las manifestaciones de las habilidades gerenciales: superficialidad del pensamiento estratgico, descuido del talento humano, pobre injerencia en las ventas, desconocimiento del entorno, des-actualizacin de los conocimientos, de aprender en profundidad. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. a estas hay que tratar como si fueran oro. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
199
Tema 1: Luche contra su inclinacin natural y haga simplemente lo contrario de lo que sienta que debe hacer; as quiz consiga acercarse a la perfeccin en su swing (Ben Hogan, Power Golf). Unas competencias sistemticas desarrolladas tales como la capacidad para aplicar el conocimiento en la prctica, habilidades de investigacin, o capacidad de aprendizaje contribuyen en la afirmacin del camino seleccionado. Amarillo: Facilita la gerenciaMuchos directivos sufren porque tienen en su mente muchas estrategias para ser buenos directores pero fracasan en el intento, por querer cumplirlas todas al tiempo. Tampoco que te secuestre la parlisis por anlisis. Da un comps de espera al equipo para sincronizar su respuesta, ajustar la estructura legal de la reorientacin y mejorar las falencias de la atencin al cliente, la productividad y las relaciones externas. Verde: 1. Selecciona inicialmente las ideas o los proyectos. Este debe ser catalogado como necesario (es decir que pretenda ofrecer soluciones potentes) por la organizacin deportiva y que este de acuerdo con el objeto y la actividad econmica pretendida, dentro de un contexto factible (realista), con alta probabilidad de xito y formulado en un ambiente de legalidad y racionalidad. 2. Analiza los proyectos. Estudia el mercado, lo tcnico, lo administrativo, lo financiero, lo legal; contempla los
riesgos. 3. Selecciona. Implica toma de decisiones estratgicas. (Puede importar mucho la rentabilidad para algunos, o evitar un riesgo para otros). Rojo: identifica sistemticamente las causas de los problemas (anlalas)seala los <cuellos de botella> y procesa subsecuentemente. Azul: Una capacidad de adaptacin a nuevas situaciones as como para generar nuevas ideas (creatividad) hace aprovechar las oportunidades del entorno. Tema 2: Un gran nmero de agentes tienen que interactuar entre s de muchos modos diferentes, en su pretensin de implantar un dispositivo o modelo de gestin deportiva nueva. Sueo de uno sueo de todos. Unidos se puede hacer de la crisis una oportunidad, aprender las lecciones y salir adelante. Amarillo: el gerente tendr sus metas ms claras si estn ordenadas por prioridades. Verde: crea sesiones de capacitacin para que todos puedan aprender los procedimientos y los alcances. Rojo: lleva un registro de los tiempos reales en los procesos relevantes de las reas funcionales. Azul: Se debe seguir profundizando, no slo el anlisis sino los cambios. No una tarea espordica, sino una misin unida permanente. Tema 3: Con frecuencia nos pasamos de los lmites y fronteras del marco de actuacin establecido. Nos movemos al borde del caos. Amarillo: desarrolla una capacidad mayor a la preparacin previa. Verde: Aprueba los Bonospara quienes puedan mejorar la produccin. Preocpate por la productividad de la organizacin como un todo o por partes. Rojo: Establece rcords...buena estrategia es. Azul: Promueve el mejoramiento de la ccapacidad de crtica y autocrtica, del trabajo en equipo, de las habilidades interpersonales. Tema 4: Entre la idea y la accin hay una larga serie de actividades complejas lo que hace disperso y lento el progreso pretendido. Amarillo: reduce o aumenta la eficiencia de algunas operaciones y haz que toda la organizacin sea ms productiva. Verde: anota con exactitud los procedimientos para mejorar las eficienciasapyate en expertos.
Semilla explosiva
200
Rojo: la organizacin: significa ordenar el espacio, el tiempo, el trabajo, las personas, el dinero y tener presente el entorno (sus amenazas y oportunidades). Segundo toque. Azul: demuestra tu iiniciativa y espritu emprendedor. Todos estn pendientes de ti. Tema 5: Orden y sistematicidad son los componentes en su desafo. Consciente debes ser de la intencin y de las consecuencias esperadas en los diferentes procesos emprendidos en los distintos niveles de la organizacin deportiva. Amarillo: prev los cambios repentinosa toda accin hay una reaccin. Verde: bueno es comunicarse con expertos de otros campos para aumentar el saber y el que hacer. Afirma tu voluntad de xito. Rojo: Aprecia la diversidad y la multiculturalidad. Entiende las culturas y costumbres de otras regiones o pases. Azul: que no tardes en expresar: <Ahora estamos haciendo algunas cosas de modo diferente mediante un trabajo en equipo interdisciplinario>. Orienta el trabajo desde lo local en un contexto internacional. Tema 6: Su experiencia es importante a la hora de liderar el cambio o transformacin en la gestin deportiva. Igualmente el mejorado sentido comn. Los planteamientos de <hoja en blanco> suena atractivo pero usted sabe que es muy difcil llevarlo con dirigentes deportivos <recorridos> y maduros. Todo tiene su lmite. Amarillo: Cuando sepas adonde apuntar tendrs procedimientos especficos creados para realizar el plan de accin. Verde: Pon a trabajar a tu mejor gente en los cuellos de botella. Empodera el trabajo autnomo. Rojo: Realmente no deberas tener nada atrasado. Preocpate por la calidad. Azul: Bendice la implementacin del cambiotan pronto como sea posible. Lidera inspirando a la cpula gerencial con un aparato ejecutor la gestin de los proyectos, con mecanismos extraordinarios para disear la estrategia de respuesta en materia fiscal, presupuestaria, administrativa, tecnolgica, comunicativa, que se despliegue por todos los escenarios emprendedores posibles. CURIOSIDAD: Qu se requiere para lograr el cambio organizacional en el sector deportivo?, Cuando y cmo hacerlo? Es necesario comenzar por reconocer en qu estado o grado se encuentra la actividad deportiva en todo su contexto. El marco de
Semilla explosiva
201
actuacin del sistema nacional del deporte no se limita al proceso administrativo sino que debe incluir un anlisis situacional del contexto, una reforma desde lo legal. El cambio administrativo para que sea exitoso debe de ser producto de una reforma del Estado, de su enfoque en cuanto a las polticas pblicas deportivas, de un reforzamiento a las organizaciones deportivas de base, de una nueva ola dirigencial, de mayor infraestructura fsica y tecnolgica, y de formacin continua. Dice Florentino Rico Calvano: Dentro de la gestin pblica moderna, cada da cobra importancia la gestin pblica estratgica fundamentada en una visin futurista, donde la energa humana facilita la creatividad e innovacin, de ah la importancia de establecer comparaciones entre la gestin pblica tradicional y la estratgica: Permanencia o cambio? No GESTION TRADICIONAL Administracin da a da Enfocada hacia el mercado El Jefe sabe para donde vamos. Mayor atencin a los Medios. Centrada en la funcin. . Basada en actividades Manejo rutinario. Enfatiza en que hacer. Estilo autoritario. GESTION ESTRATEGICA
Semilla explosiva
202
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Administracin con nfasis en el futuro Enfocada hacia adentro. El equipo de trabajo tiene una visin estratgica difundida. Ms importancia a los fines Orientada a alcanzar visin global, integra personas, organizacin. Fundamentada en resultados. Facilita la creatividad e innovacin. Enfatiza en el como hacer. Estilo participativo. Favorece el trabajo en equipo. La evaluacin es un proceso para el desarrollo, incluye variables cualitativas y
10 Refuerza el individualismo. 11 Soporta la evaluacin en el cumplimiento

de actividades rutinarias y en variables
cualitativas. cuantitativas. Existe autocontrol y seguimiento al mejoramiento.
Semilla explosiva
203
12 El control y supervisin se centra en el jefe. 13 Resultados de corto plazo. 14 Impone objetivos. 15 Aprovecha la evaluacin para premiar o
castigar.
Resultados permanentes con visin de largo plazo. Negocia objetivos. Motiva, estimula, beneficia, apoya.
Adaptado de: http://www.unisimonbolivar.edu.co/revistas/aplicaciones/doc/195.pdf .
Lecciones desde el green. David K. Hurst. Hoyo 4. Nueva Empresa. Administracin contempornea. Garza. Cap. 1. McGraw-Hill Anular las causas improductivas y caminar en armona funcional en todas las reas de la organizacin deportiva. Mario Urrego. Indito. 2011 http://es.calameo.com/books/00047043837f93ec40f9b La Meta. Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo. Gerencia de proyecto. Allan Randolph Hacia Una Gestin Pblica. Florentino Rico Calvano. Permanencia o Cambio en la Gestin Deportiva. Mario Urrego. Ao 2011 http://es.calameo.com/books/0004704381ef098571f4a Programa analiticoix. Gua para el diseo microcurricular.doc http://cbellido.caribe.pageout.net www.ncss.org http://www.servientrega.com/ http://www.arturocalle.com/ http://www.semana.com/noticias-portada/lider-egional/155268.aspx Lder regional?
Bogot D.C. 25-04-11
Semilla explosiva
204
Prepara primero tus faenas de cultivo y ten listos tus campos para la siembra; despus de eso, construye tu casa Proverbio 24:27
MOTIVACION Y ESPRITU: Que bueno sera administrar una organizacin deportiva con pleno respaldo. Con unidad de mando. Con autoridad y poder. ntimamente, como con un cheque en blanco. Pero mejor <No hagan nada por egosmo o vanidad; ms bien, con humildad consideren a los dems como superiores a ustedes mismo> (Filipenses 2:3.). Bajo tu liderazgo, la organizacin o el proyecto deportivo pueden llegar a la cumbre del poder. El toque culminante pueden ser los resultados exitosos: una medalla olmpica, un titulo mundial, un crecimiento y posicionamiento personal y organizacional, una expansin territorial y de alcance. Pero hay enemigos en el camino, obstculos que de no ser eliminados (no solo separados y cuyos remanentes pueden afectar) lo alejan de tu propsito verdadero. De tu fin ltimo. No permitas que tu corazn se divida; tampoco sus gobernados. Para no ver la decadencia, mejor es un esfuerzo que vale la pena: ver lo invisible y or lo inaudible, bajando para subir. REQUIERES DE: Andar delante del Seor con integridad y verdad Gerenciar con humildad y honestidad ante Dios y los hombres Gobernar con justicia Gerenciar con discernimiento Perseverancia, para continuar aun en circunstancias adversas Diligencia, es decir, el celo en el cumplimiento del deber
23 Que hara si le dieran un cheque en blanco para gerenciar una organizacin deportiva?
A MANERA DE PROM: Pide sabidura para gerenciar con acierto. Esto es: Una voluntad sumisa, un pensamiento aplicado, unas emociones controladas. Valora el comportamiento humano.
Armoniza los recursos. Valora tu tiempo y esfuerzo y el de los dems. Pon a tu favor: ascendencia piadosa, familia distinguida, seguridad financiera, y al Dios verdadero de tu parte.
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
205
Tema 1: Organiza, programa, coordina y controla las diferentes actividades. Desarrolla un proceso administrativo metdico y cientfico. Organizar el proyecto deportivo implica ordenar el espacio, el tiempo, el trabajo, las personas, el dinero. Amarillo: Define lo importante y no importante, lo urgente y lo no urgente Verde: Entrate de los estudios de factibilidad y los correspondientes planes de financiacin. Rojo: No abuses de tu sentido comn, ni de tu experiencia. Azul: Conoce con cierta propiedad la regin y localidad, las caractersticas propias del sitio definitivo de instalacin del proyecto. Tambin de su alcance. Haz una lectura geo-estratgica. Tema 2 Mantn actualizado el proyecto en el diseo, contratos, compras, construccin y haz los ajustes respectivos oportunamente. Considera el marco legal e institucional del proyecto. Identifique con cierto rigor el mbito jurdico sobre el cual pretende operar en sus diferentes fases. Amarillo: Evidencia la capacidad de tener conocimiento de los procesos jurdicos, financieros y tcnicos apropiados y de opinin en torno a la seleccin, diseo del proceso definitivo y operacin. Verde: La ejecucin de un proyecto es una tarea dinmica, sujeta a modificaciones permanentes, por lo que debe prever niveles de tolerancia y holgura en la programacin que permitan cierta flexibilidad en su manejo, seguimiento, supervisin y control. Rojo: Evita ser menos que el enemigo y aprende a enfrentar sus malicias. Aplica el arte de la guerra.
Azul: Haz los arreglos propios para no descuidar ningn detalle de las actividades gerenciales y concentra todos tus esfuerzos en ellas. Tema 3: Dispn de la adquisicin y aplicacin de los recursos oportunamente, en armona con los presupuestos y programacin. Proyecta la informacin a cada uno de los perodos que comprometen el horizonte del proyecto: Inversiones necesarias, costos recurrentes, ingresos. Amarillo: Solicita lo que necesita, no meramente lo que quiere. Seala el modelo financiero que partiendo de un formato de entrada de datos bsicos y especficos, conduzca a consolidar flujos netos de caja que permitan analizar la conveniencia o no de una propuesta. Verde: Establece el horizonte del proyecto con etapas bien precisas: a. instalacin o ejecucin; b. de operacin o de funcionamiento; c. liquidacin, referente al trmino de la actividad del proyecto. Rojo: Cada proyecto tiene sus propios tiempos. No copie. Crea. Una economa indefinida, es un gran riesgo que impide avanzar con seguridad. Azul: Determine las inversiones segn las etapas del proyecto. Fijas (terrenos, construccin, maquinaria y equipo, vehculos, muebles); diferidas (estudios tcnicos y jurdicos, econmicos y ambientales, gasto de organizacin, de montaje, instalacin, pruebas y puesta en marcha, uso de patentes y licencias, capacitacin, gastos financieros, capital de trabajo). Tambin los costos de operacin (directo o indirecto). Tema 4: Programa y controla el trabajo del equipo humano vinculado al proyecto, a nivel de empleados propios o contratistas. Lidera la funcin de recursos humanos, que trata de las polticas, reglamentos, normas, procedimientos e instrumentos utilizados para el correcto y eficiente manejo del personal vinculado. Amarillo: Ejerce tu capacidad sobre todas las condiciones del concurso de mritos para contrataciones y vinculaciones en las diferentes reas funcionales de tu organizacin. Verde: Consolida las cualidades personales propias y favorece las ajenas. Prioriza de la gerencia personal a la gerencia con otros. Rojo: Evita tomar decisiones sin estudios previos, para determinar que personas, materiales, o procesos deben vincularse, adquirirse o realizarse. Azul: Establece un sistema gil y eficiente que le garantice una buena comunicacin con los diferentes actores (internos y externos), con sus agencias y sus agentes. Apoya
Semilla explosiva
206
preferencialmente los nuevos desarrollos tecnolgicos, y los logros en los mbitos de la administracin. Tema 5: Contingencias. Ten la suficiente madurez para hacer frente a estas situaciones que contraran el buen desarrollo del proyecto. Amarillo: Disea mecanismos provisionales sustitutos que se aplicaran en tanto permanezca la situacin anmala. Verde: Contrarresta las artimaas del adversario. Utiliza estrategias ofensivas y defensivas tilmente combinadas. Efectivamente dispuestas. Estdialo y concelo. Rojo: La imprevisin te trae catstrofe. No arriesgues el patrimonio. Azul: La programacin es un instrumento fundamental de la planeacin, pues permite obtener informes sobre la evolucin general del proyecto y para el control de la terminacin de ciertas actividades principales (hitos), y desde luego para medir las consecuencias en costos y tiempos de retrasos no controlados oportunamente, o de beneficios que se puedan capitalizar por la entrega oportuna o prematura del proyecto. Una correcta y certera aplicacin de paquetes computarizados (CPM, PERT, LPU, ROY, etc.) asegura en gran medida el proceso. CURIOSIDAD: Bajo el liderazgo de Salomn el pueblo de Israel llega a la cumbre de su poder y gloria, con humildadhasta que esta se agot. Es una paradoja: Cuando crees que al final la has hallado la perdiste! Falta que se escriba un libro intitulado Mi humildad y cmo la logr. No reconocer las debilidades implica entonces pasar por desapercibido la erosin que causa la parcialidad, la insensibilidad, la impaciencia. Capacidad plena se te exige como coordinador y capitalizador de esfuerzos, que estableces canales expeditos de comunicacin con las dems jerarquas superiores e inferiores. Capacidad de adaptacin al mismo. Capacidad para tomar decisiones, para estimular el compromiso de sus colaboradores, para ejercer un control permanente. Capacidad de liderazgo y para delegar responsabilidad y autoridad. Capacidad para hacer evidente tu sentido comn, experiencia previa y formacin tcnica adecuada. Capacidad para trabajar en condiciones de presin de tiempo que demanda el mercado. Implica un mejoramiento contino mental, fsico, emocional, espiritual. Una madurez integral de la voluntad, del pensamiento y de las emociones.
Semilla explosiva
207
Tienes un proyecto deportivo para comenzar? Al pensar en qu pasos tomar, reclama la promesa de Isaas 41. 10 y cuenta con Dios para fortaleza, porque la prosperidad viene de Jehov (Salmo 127). FUENTES BIBLIOGRFICAS: Gestin de proyectos. Juan Jos Miranda. MM Editores Tu Andar Diario. Editorial UNILIT Razones para la Fe. Arturo Rojas. Editorial Vida Sagradas Escrituras. NVI
Semilla explosiva
208
Bogot D.C. 01-03-11
Semilla explosiva
209
24 Permanencia o cambio en la gestin deportiva

Puede ser una posibilidad desde el punto de vista lgico, una probabilidad porque hay tendencias evidentes que coadyuvan al desarrollo deportivo, y una necesidad que se traduce en evidencias globales.
MOTIVACION Y ESPRITU: En el mundo de las empresas y de las organizaciones se vive un proceso de incesante cambio y transformacin. Vemos en el caso deportivo local variadas expresiones de desorden administrativo: clubes de papel, escuelas especializadas sin rumbo y productos sin control de calidad, procesos indefinidos, talento humano desperdiciado, sin eficiencias, mucho menos recursos y capital que garantice una sostenibilidad. Es un desafo pendiente por aceptar en las organizaciones deportivas micro y macro de nuestro entorno. Se transita por un sinuoso y dificultoso proceso de transicin en el que el modelo de produccin, de orden en el trabajo y de los estilos de conduccin de las personasidentifica una crisis terminal. Se est en un perodo de transicin, un momento de avances y retrocesos, donde conviven distintos paradigmas de gestin del trabajo y las personas se ven sometidas a la dualidad de esta coexistencia de diferentes modelos. Persistimos en los hitos deportivos del ayer, que nos impiden desarrollarnos en el hoy, que obstaculizan el maana. Cambio o permanencia en la zona de confort. Esa es la disyuntiva. REQUIERES DE: Enfrentar la crisis o estancamiento. Usar la matriz de las cuatro acciones: eliminar, reducir, incentivar, crear. Mejorar continuamente pero sistemticamente. Mirar la organizacin deportiva desde los ojos de un niopueden ser ojos reveladores. Ser alguien grande, hacer algo grande A MANERA DE PROM:
Dos opciones en la gestin deportiva: dispuestos a trabajar o dispuestos a dejar trabajar. Dejar el afn y saber quien manda aqu Constituir el equipo ganador No cansarse de hacer el bien; porque a su tiempo segar, si no desmaya. (Glatas 6:9)
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
210
Tema 1: Avanzar en la administracin por objetivos, pensando estratgicamente y, una menos importancia a la gestin por tareas (Taylor). Amarillo: Fijar y consensuar objetivos a lograr y, a partir de ah las personas involucradas se comprometen a poner en funcionamiento sus conocimientos, sus habilidades, su creatividad y su motivacin. Verde: acciones: 1.Centralidad en las decisiones estratgicas (Alta direccin); 2. Descentralizacin y autonoma en las decisiones operativas. (Nivel funcional). Fundamentadas en el enfoque de las organizaciones: filosfico, metdico, estructural y de proceso y terico administrativo. Rojo: para superar todo tipo de retos o inconvenientes a los efectos de lograr el objetivo planteado. Azul: la estrategia que como visin compartida, (entendida como la disciplina que crea la idea o la imagen hacia donde se dirige una organizacin. Peter Senge), Establece un rumbo en comn, una forma de trabajo y un conjunto de valores que a su vez le asignan sentido a los objetivos especficos de cada rea de trabajo Tema 2: Equipos de trabajo o Trabajo en grupos. Emerge cuando se comprende que para gestionar el conocimiento y la iniciativa colectiva, se deben generar mbitos de trabajo donde se puedan intercambiar y complementar los diversos saberes y coordinar tareas, roles y procesos en funcin del logro de los objetivos establecidos
Amarillo: Asegrate y se diligente en conocer el estado de tus colaboradores y equipo y mira con cuidado por todos y cada uno de ellos. Verde: Se piadoso, agrega virtudes intelectuales (capacidad de aprendizaje, dialogo y reflexin en la busca del conocimiento verdadero), y morales (hbitos considerados como buenos y de acuerdo a la tica). Todos te observan y posiblemente quieran ser como tu. Rojo: Si quiere que su organizacin deportiva no presente entregables efectivos, conforme comisiones (trabajo en grupo). Azul: Los deportistas tienen significativas virtudes como atletas que son, los administradores del deporte no solo tiene otras propias de su perfil, sino que las deben parecer. Tema 3: Autocontrol y responsabilidad personaluobediencia y disciplina sumisa. Quien se controla a s mismo, no tendr dificultad alguna para gobernar con eficacia. Al que no sabe gobernarse a s mismo, le resultar imposible ordenar la conducta de los dems. Confucio. Amarillo: todos deben pensar, y actuar en forma interdependiente. Verde: Transferir poder (Empowerment) para que cada uno pueda aportar su capacidad y conocimientogenerando valor a la tarea. Rojo: No permitas que las emociones te controlen. El autocontrol es parte de una tcnica que el individuo utiliza para cumplir con una responsabilidad. Azul: A la virtud agrega dominio propio. El dominio propio es controlar nuestros sentimientos y pensamientos hacia lo que debemos y no hacia lo que queremos hacer. Es pensar antes de actuar, es ser dueos de nosotros mismos; es el control emocional sobre nuestros pensamientos, nuestras palabras y nuestras acciones o temperamento. El dominio propio es luz, sabidura control y seoro sobre nuestro comportamiento y nuestras acciones. Tema 4: Compromiso y Confianzao temor, y acatamiento. Esfurzate y se valiente Amarillo: Motivar (como los gansos)Agregar valor (como las ardillas) Y, esto que contiene? Hay empresas que parten de la premisa en la que se sustenta la Teora X de McGregor: El hombre es vago, indolente, perezoso y necesita ser mandado. Por otra parte, McGregor tambin planteo la Teora Y, segn la cual el hombre es proactivo, creativo, diligente y no le gusta que le manden. Verde: para que pueda aportar cada individuo y el equipo en su conjunto, y generar una cultura organizacional. Y est claro que la forma de gestionar a los que actan
Semilla explosiva
211
como X est basada en el miedo y el control. El problema est en que cuanto ms vigilancia se ponga ms se va a necesitar (dilema del supervisor). Y adems, seguramente, ms se va a comportar como X. Si, por el contrario, creemos en los Hombres Y, iremos a un modelo basado en la confianza y el compromiso. Rojo: Las empresas necesitan obtener resultados a travs de las personas. stas aportan sus recursos, su talento, sus competencias, lo que son. Lo que sucede es que hay compaas en las que es muy difcil llegar a ser lo que se es. Eso sucede a partir de las siete de la tarde, dicen muchos. Azul: En el corazn de todos los inviernos vive una primavera palpitante, y detrs de cada noche, viene una aurora sonriente. Khalil Gibran. Las cosas mejorarn rpido si todos empujamos. Tema 5: Resultados efectivosen lugar de tareas. Estamos dispuestos para una organizacin? se es el gran desafo. Y una necesidad. Necesidad de tener empresas deportivas innovadoras a partir de personas comprometidas e implicadas. Amarillo: mejorar las eficiencias. Cuando los miembros del equipo se comprometen con: el logro de los objetivos, asignan los recursos y determinan las tareas y roles de la manera que lo consideran ms conveniente; disean procesos y evalan el trabajo en funcin del valor que generan para la organizacin y el cliente Verde: nuevamente mejorar las eficiencias. (Segundo toque). Evala el desempeo individual y grupal mediante herramientas y tcnicas tiles y efectivas. Rojo: Es claro que el impulso, la motivacin, el deseo de salir adelante si bien son ingredientes importantes en el desarrollo de cualquier emprendimiento, suponer que con esto es suficiente es prcticamente condenar cualquier intencin empresarial al fracaso. Azul: Existen otros aspectos que resultan ser claves para lograr resultados ms positivos: la rentabilidad esperada, el perfeccionamiento de una estrategia de ventas, desarrollo de la actividad comercial manifiesto a travs de nuevos clientes, manejo eficiente de los recursos financieros, apreciar el conocimiento (capital intelectual) en su justa medida. Tema 6: Aprendizaje y mejora contina (que no tiene final) mediante un plan o la estandarizacin entendida como la redaccin y aprobacin de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos
Semilla explosiva
212
independientemente, as como garantizar el repuesto en caso de ser necesario, garantizar la calidad de los elementos fabricados la seguridad de funcionamiento y para trabajar con responsabilidad social. Amarillo: A travs de los aos la dirigencia deportiva en los pases emergentes han manejado sus negocios trazndose slo metas limitadas, que les han impedido ver ms all de sus necesidades inmediatas, es decir, planean nicamente a corto plazo; lo que conlleva a no alcanzar niveles ptimos de calidad y por lo tanto a obtener una baja rentabilidad en sus negocios deportivos. Verde: demandar innovacin y mejora contina para ser competitivos en una autopista de muchos carriles. Es indispensable poder generar empresas deportivas organizadas para aprender y crear conocimiento. Desarrollar la competencia que Donald
Schon denomina reflexin en la accin, que les permita efectuar una prctica reflexiva, una revisin crtica.
Semilla explosiva
213
Rojo: la negligencia no genera un enriquecimiento de su hacer. El control total de la calidad de los servicios deportivos es una filosofa que debe ser aplicada a todos los niveles jerrquicos en la organizacin especializada, y esta implica un proceso de Mejoramiento Continuo que no tiene final. El que no est en ello, no existe. Azul: hacindose responsables por los resultados obtenidos. Tomando decisiones,
ponderando diversos factores y con un alto nivel de incertidumbre. No existe un camino de va nica.
Tema 7: Un Gerente-lder polivalente.(Utility Manager). Tener ascendencia sobre los miembros de su equipo y tambin con aquellos sobre los que no ejerce un poder formal, sean colegas, clientes o personal jerrquico de la empresa. Amarillo: El proyecto de vida de la persona (Gerencia de la vida) debe estar inmerso en el proyecto empresarial (Gerencia con otros) en el cual va a laborar o intervenir, solamente cuando los intereses individuales apuntan hacia la misma direccin del proyecto deportivo organizacional se puede desarrollar un proyecto de vida integral con verdadero sentido de pertenencia. Verde: con una autoridad que procede de la capacidad, la integridad y el logro. Rojo: a difcil que es conformar un grupo, constituirlo. Por lo tanto no se debe actuar apresuradamente. Azul: El grupo humano que conforma el club deportivo por ejemplo, adoptado por todos como propio y parte integral de su proyecto de vida, debe ser parte de una visin de futuro, positiva y alentadora, es decir, debe representar un estado altamente deseado.
Tema 8: Incrementar competencias genricas<capacidades necesarias para la realizacin de un conjunto muy diverso de acciones>que tcnicas <totalmente insuficientes>. Amarillo: A travs de: Generar una red de vnculos, Transmitir ideas y conceptos en forma clara y convincente, Interactuar en grupos interdisciplinarios, Liderar equipos de trabajo, Negociar y generar acuerdos, Tomar decisiones en forma colectiva y consensuada. Trabajar en simultaneidad y cooperacin con los diferentes actores involucrados, Gestionar proyectos, Seleccionar, utilizar, comunicar y compartir conocimientos Resolver conflictos. Verde: Genricas porque permiten desarrollarse como personas, desenvolverse exitosamente en la sociedad, y en el mundo que les tocara vivir. Describen fundamentalmente conocimiento, habilidades, actitudes y valores indispensables en la formacin de los sujetos que se despliegan y movilizan desde los distintos saberes. Las Competencias Especficas refieren a habilidades especficas que se refieren a un puesto de trabajo concreto y es donde ms se denotan las especificidades puntuales de la empresa u organizacin. Tcnicas son aquellas que estn referidas a las habilidades especficas implicadas con el correcto desempeo de puestos de un rea tcnica o de una funcin especfica y que describen, por lo general las habilidades de puesta en prctica de conocimientos tcnicos y especficos muy ligados al xito de la ejecucin tcnica del puesto. Rojo: riesgos: no ubicar en el puesto del jefe superior a una persona con experiencia, no slo de direccin, sino tambin del trabajo que se realiza en el grupo. No completar la plantilla del grupo con profesionales de la informacin. No hacer gestiones para aumentar el nmero de computadoras con tecnologa de punta para mejorar el trabajo. Azul: El hombre ms feliz es el que hace mayor nmero de hombres felices (Denis Diderot). CURIOSIDAD: "No pienses que no pasa nada, simplemente, porque no ves tu crecimiento, o no escuchas el zumbido de los motores. Las grandes cosas crecen silenciosamente". Henry Drummond.
Semilla explosiva
214
FUENTES BIBLIOGRFICAS: Gerencia y planeacin estratgica. Jean-Paul Sallenave. NORMA. Administracin contempornea. J.G. Garza. McGraw Hill. A la carga. Ken Blanchard y Sheldon Bowles. NORMA. La Meta. Eliyahu M. Goldratt. Ed. Castillo. http://www.gestiopolis.com/ www.expressiones.net/colores.do Como alcanzar el dominio propio http://www.suite101.net/content/comoalcanzar-el-dominio-propio-a37153#ixzz1K0hcLBhR http://www.abc.es/hemeroteca/historico-05-07-2009/abc/Economia/confianzay-compromiso-las-dos-caras-de-una-misma-moneda_922274409430.html http://es.wikipedia.org/wiki/Normalizaci%C3%B3n http://www.freelancecolombia.com/articulos/liderazgomejoramiento_continuo.php http://www.slideshare.net/gabos/competencias-genericas-presentation http://www.rrppnet.com.ar/competencias.htm
Semilla explosiva
215
Bogot D.C. 10-04-11
Semilla explosiva
216
La capacidad de llegar al corazn de los temas ms complejos de nuestra sociedad actual se identifica como sabidura. Porque no buscarla entonces? La sabidura libera nuestra capacidad para crear cosas buenas. Esta nos permite sanar las relaciones quebradas. Las personas sabias tienen capacidad inusual no solo para tomar decisiones correctas y generar buenos resultados, sino tambin para crear entornos saludables. (Erwin R. McManus)
MOTIVACION Y ESPRITU: Se dice que hemos llegado a un estilo cultural, a un estadio civilizatorio o a una situacin institucional en la cual el sentido comn ya no se aplica porque confiamos ms en disposiciones administrativas, en resoluciones ministeriales o gubernamentales o evaluaciones tcnicasPor el contrario una accin intelectual responsable, en cualquier profesin o campo de la vida en que nos movamos, ser siempre la que venga iluminada por la luz de muchos contextos: el histrico, el filosfico, el artstico, el teolgico, cada uno de los cuales la enriquecer a su manera. En cuanto a la experiencia esta no garantiza la iluminacin. Si usted est aprendiendo todo a los golpes, querr preguntarse si de veras esta aprendiendo algo. Erwin R. McManus. Sentir el peso del futuro, de una responsabilidad personal, familiar, laboral o acadmica es de por si una situacin de bastante estrs. La obligacin prctica de hacer las cosas de la mejor manera y con responsabilidad social, de liderar con rectitud los proyectos de vida o empresariales soportados sobre una justa medida del derecho y la justicia hace que nos sintamos muchas veces acongojados y confundidos ante los factores externos que as lo requieren. Se necesitar de la invalorable capacidad de saber tomar decisiones (propio de las ciencias administrativas) si se desea gobernar un proyecto deportivo (por sencillo que sea)
25 Sentido comn, experiencia, ciencia y sabidurapara crear entornos saludables a travs del deporte
adecuadamente. Cuando usted o yo tomamos una decisin equivocada, nuestra esfera de influencia se ve directamente afectada. Cuando se es hombre pblico (especialmente en la esfera deportiva), hasta las decisiones (causas) ms pequeas pueden tener consecuencias que como bola de nieve se van manifestando y que podrn ser de gran importancia e impacto. La fuerza y la calidad de las decisiones son pblicas y visibles (en la gerencia de la vida y en la de otros), por lo que hay que advertirlo y si es posible adelantarse a sus potenciales efectos. El beneficio personal, la codicia, el egosmo afectan considerablemente los procesos de un proyecto integral en ciernes. Por el contrario la sabidura libera la capacidad de desarrollo de las habilidades personales y gerenciales para crear cosas buenas. El corazn del sabio se ve motivado por el bien de los dems, por compartir con los otros (por encima del bien propio) bajo la direccin del Absolutamente Otro (expresin de respeto por el Seor Dios, de respeto a su nombre, a sus mandatos, a su voluntad). En ese sentido se esta seguro para ver el bien que debe hacerse, sino que tambin catalizar los hechos que nos llevarn a un buen futuro. La sociedad actual ejerce de manera muy activa (a travs de las redes sociales y conversaciones de pasillo), que ante conductas dudosas no se vacile un segundo, bajo el concepto de responsabilidad social, aunque no necesariamente apoyados en la verdad sino tal ves en el sentido comn, que de ordinario evoluciona mediante un proceso de depuracin crtica hasta llegar a ser sentido comn esclarecido, es decir, conocimiento sistemtico. Una de las pelculas que mas me ha gustado y que en mi calidad de facilitador y tutor de la Administracin Deportiva siempre la contemplo como objeto de estudio es En Bsqueda de la Felicidad protagonizada por Will Smith y su hijo; es un drama conmovedor, que puede ser un fiel reflejo de la vida de muchas personas que conviven entre sus sueos de grandeza y la dura realidad que se les muestra bien distinta a como la esperaron. Es una historia de la vida real, donde estas viendo que tu vida se desmorona y comienzas a preguntarte: Por que me pasa esto a m? Qu hice para merecer esto? Hay un maana para m? Solo recuerdo las palabras del sabio: Dichoso el que confa en el Seor! Es una de las primeras veces en el pas en las que los principios de ciudadana corporativa y responsabilidad social empresarial tiene resultados rpidos en el sentido de pedir comportamientos adecuados (aprovechando las nuevas herramientas tecnolgicas: las redes sociales) de las personas vinculadas desde cualquier posicin a la comunidad de negocios, a propsito de los sucesos extradeportivos conocidos en los ltimos das. La visibilidad del personaje deportivo
Semilla explosiva
217
sirvi para hacer ms notoria la decisin de su discontinuidad, motivo que con seguridad se seguir repitiendo en el futuro. As, la mezcla de empresas socialmente responsables y de ciudadanos cohesionados alrededor de comportamientos correctos, que como eslabones tiles harn creble la amenaza de que un mal ciudadano puede perder en segundos su reputacin y su empleo. En consecuencia mejor es tener sabidura cuyos resultados son salud, libertad y creatividad para encontrar un camino en medio del problema en que nos vemos envueltos, como colofn al buen sentido comn, a la experiencia y la formacin cientfica que se haya obtenido. Para que se cumpla la esperanza y triunfe la fe. REQUIERES DE: Ser apto para ensear todo el consejo de Dios. Buscar, pedir, llamar para qu Dios te de la sabidura para descubrir lo correcto, la voluntad para elegirlo y la fuerza para hacer que perdure. Desarrollar la capacidad de ver dentro de ti mismo. Traer simplicidad a lo que es complejo. Permitir que la sabidura ilumine tu caminar. A MANERA DE PROM: Ms personas aprenderan de sus errores si no estuvieran tan ocupadas en negarlospero de repente como cuando un fsforo se enciende en un cuarto oscuro una luz de esperanza es la experiencia nefasta para un nacer de nuevo y reconocer que se es un eslabn til en el plan de Dios en cualquiera de los escenarios y roles que nos corresponda. Recuerda bien, amigo mo, que todo depende de la forma en el decir uno de los grandes desafos de la humanidad es aprender a comunicarse. De la comunicacin depende, muchas veces, la felicidad o la desgracia, la paz o la guerra. Que la verdad debe ser dicha en cualquier situacin, de esto no cabe duda, mas la forma en como debe ser comunicada es lo que provoca en algunos casos, grandes problemas. La verdad puede compararse con una piedra preciosa. Si la lanzamos contra el rostro de alguien, puede herir, pero si la envolvemos en un delicado embalaje y la ofrecemos con ternura, ciertamente ser aceptada con agrado. Al juzgar la conveniencia y beneficios potenciales derivados de nuestros actos, debemos incurrir en el cuadro no solamente los aspectos que nos conciernan de una manera estrictamente personal en una actitud censurablemente egosta, sino tambin y con especialidad la conveniencia y el beneficio de la comunidad en
Semilla explosiva
218
general. Todo me esta permitido, pero no todo es para mi bien. Todo me est permitido, pero no dejar que nada me domineTodo est permitido, pero no todo es provechoso. Todo esta permitido, pero no todo es constructivo (1 corintios 6:12 y 20:13) Cuando entendemos qu es lo que le importa a una persona podemos comprender mejor su brjula y direccin internas. El camino ser pavimentado con las decisiones acertadas tomadas. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza del espacio, transparente, intangible, etreo, claro, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
219
Tema 1: La epistemologa de los trminos: en el mundo de la ciencia" y "el mundo del sentido comn"un puente los une: la educacin (implica la adquisicin y dominio de nuevos lenguajes, y la habilidad de moverse entre ellos) que con sus nuevos lenguajes facilita un conocimiento mayor, ms depurado y fino con argumento. Amarillo: existe una comunidad de hombres y mujeres. Y los hombres y mujeres, como los cientficos, como los filsofos, tienen cada uno sus propias ideas y su propia visin sobre las cosas, que pueden no coincidir. Eso lo apreciamos constantemente en los diferentes episodios de la vida corporativa en los niveles dirigencial, tcnico u operacional. Puede haber diversidad de opiniones, resultado tanto de su gnero, inteligencia y de la medida en que la hayan podido ejercitar, como de multitud de influencias a que han estado sometidos durante su vida. En ese sentido sabemos que las ciencias sociales tienen algo que decirnos, para lo cual debemos ser sensibles a sus expresiones y considerandos. Verde: el cientfico trabaja con un juego de categoras o lenguaje, que posibilita una determinada visin del mundo, distinta de la del hombre corriente. Una disposicin de revisin permanente de carcter crtico lo acompaa. Rojo: la incapacidad o falta de disposicin para no conectar los puntos de causa y efecto impide prever las consecuencias y beneficios de nuestras acciones. Las cuales debern ser consecuentescomo cuando se lanza una pelota rpida a un muro admitir previamente su recorrido de respuesta y as evitar un golpe. No tomemos con liviandad el impacto e importancia de la causa y el efecto o como lo seala Daro SilvaMario Humberto Urrego Dueas | ocioytlproductivo@gmail.com mailto:http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ mailto:http://es.scribd.com/documents?subject=Publicaciones%20Mario%20Urrego Bogot D.C.- 3142976135 10-05-11
Silva, de La llave de la productividad la cual se refleja de una manera natural en la agricultura y la ganadera, en lo intelectual y en las finanzas. Pero tambin en el mundo espiritual (Mateo 25: 24-15). Azul: ir ms all de la superficie para llegar a lo esencial es una capacidad a desarrollar. Fue lo visible en el rey Salomn (1 Reyes 3: 16-28). Crear un escenario perfecto para que salga a relucir lo bueno o lo malo del comportamiento humano permite dar un fallo en contra de aquel que elija destruir en lugar de sacrificarse. Ver dentro de nosotros mismos es el hndicap que la sabidura nos dapor lo que es eficaz examinar nuestro propio corazn. Pensar para actuar, darle sentido a la vida, simplificar lo complejo, motivar la atencin, de otros, saber que es lo ms importante, abrir los ojos espirituales, saber cual es nuestro camino con algunas de las preciosas cualidades a nuestro alcance. Tema 2: El sentido comn: el hombre comn trabaja con un determinado juego de categoras, menos abstractas que las que usa el cientfico, pero igualmente idiosincrsicas. Cada grupo humano posee un lenguaje propio, que determina su visin del mundo y constituye su cultura, en el sentido antropolgico de esta palabra. Amarillo: todo producto humano es significativo; es difcil entender las palabras fuera del contexto de los actos todos del hombre que las pronuncia. La vida humana toda es lenguaje y el lenguaje es inseparable del resto de la vida humana. Verde: < Un paradigma esta formado por los supuestos tericos generales, las leyes, y las tcnicas para su aplicacin, que adoptan los miembros de una determinada comunidad cientfica. Kuhn mismo presenta muchas definiciones de paradigma en su primer libro. Marca el consenso que tiene esos cientficos alrededor de una teora. No significa que todos estn de acuerdo con todos los detalles, sino que estn de acuerdo en las bases.> El nuevo paradigma surge de repente,... en el pensamiento de un hombre profundamente inmerso en la crisis (Chalmers, pp. 135). Rojo: nuestras creencias forman un sistema cuyas partes se refuerzan recprocamente. Si todo pensamiento es sistemtico, y el pensamiento cientfico lo es mucho ms an, entonces nunca llevamos al laboratorio una opinin aislada, y nunca probamos una hiptesis por s sola. Lo que se somete a prueba es la hiptesis en conjunto con todo el sistema terico a que pertenece, y siempre en el ambiente de la totalidad de nuestros propsitos. Azul: prefirieron menos seguridad y rigor pero ms desafo y promesa de futuros descubrimientos. El probado paradigma ptolemaico fue sustituido por el joven paradigma de Coprnico (KUHN 62). El problema del desmoronamiento del mundo medieval, signific un cambio en la visin que del hombre, la sociedad y la
Semilla explosiva
220
naturaleza se haba tenido o soportado en Europa, durante toda la Edad Media. Esa visin o paradigma medieval que era una combinacin o mescolanza ideolgica de Fsica y Lgica aristotlica tradicional, de la Astronoma geocntrica de Ptolomeo, y del tomismo como la doctrina filosfico-religioso cristiano de Toms de Aquino. <En astronoma, Coprnico comprendi que no se poda entender el movimiento de los objetos celestes con la tesis segn la cual la Tierra est en el centro del Universo y el Sol y los dems objetos celestes giran a su alrededor, comprendi que para entender el movimiento de los objetos celestes era necesario cambiar la relacin poniendo al Sol en el centro y suponiendo que es la Tierra la que gira a su alrededor>. (Teora heliocntrica. 1507). Tema 3:
La experiencia: el tiempo no garantiza la sabidura. Uno puede volverse viejo y seguir
Semilla explosiva
221
siendo necio y tonto. La experiencia no garantiza la iluminacin (entendida como el saber o conocimiento que se alcanza por haber razonado y distinguido la verdad del error). Si usted est aprendindolo todo a los golpes, querr preguntarse si de veras est aprendiendo algo. <Todos aprendemos a los golpes. Y no estoy diciendo que algunos ms que otros. Aprendemos cuando vivimos algo, no cuando omos acerca de ello>.Erwin Raphael McManus. Amarillo: es de conocimiento comn que el nico modo de aprender es cuando lo vivimos personalmente. El conocimiento que se origina desde la experiencia se identifica como empirismo. Tambin se trata de un sistema filosfico basado, justamente, en los datos de la experiencia. Enfatiza el papel de la experiencia y de la percepcin sensorial en la formacin de ideas. El raciocinio (Conjunto de argumentos e ideas sobre un asunto pensados por alguien), la intuicin (Habilidad para comprender algo rpidamente sin pensar sobre ello o estudiarlo) y la revelacin (Descubrimiento de algo secreto u oculto) quedan subordinados a la experiencia. Verde: Sigue ms de McManus<No, estas no son las palabras del Dr. Phil dirigidas a un pblico ansioso por encontrar la sabidura de la vida. Son las palabras de Chris Webber intentando explicar la saga de su compaero de equipo Jason Williams de Sacramento Kings. Antes de que Williams fuera cambiado de equipo, era una paradoja de potencial y problemas. En el mundo deportivo, William era un ejemplo ms de la capacidad inimaginable de combinacin con las tendencias autodestructivas. Era un as en el campo de juego, pero la pregunta sobre si llegara a la NBA se refera a su incapacidad para mantenerse alejado de los problemas. Haba cambiado de escuela con frecuencia, y luego le suspendieron dos veces mientras jugaba en la Universidad de la Florida. Su potencial atltico se vea impedido por su desdn por la organizacin y su apetito por la droga. Elegido como el sptimo jugador por la NBA para integrar el
equipo de los Kings, comenz a sorprender a sus pares desde su primera movida en la cancha. Pero aunque William sirve como metfora para el dilema en que muchos nos encontramos, es la afirmacin de Webber la que mejor nos puede ayudar a entenderlo todo: Porque segn el sentido comn no conoces nada hasta que no lo pruebe, y se nos considera ingenuo y retrado...el aprendizaje de verdad slo llega de la mano de los golpes duros. Cuando ms duro el viaje, tanto ms entendimiento tenemos. El nico modo de aprender algo es cuando lo vivimos personalmente; una estrategia pedaggica utilizada insistentemente por nuestros tutores en la segunda parte del siglo XX y fortalecida en la poca actual. Rojo: todo el mundo aprende a los golpes. Por supuesto, si esto es verdad, no deberamos sorprendernos ni juzgar a otros. Despus de todo, es el nico modo en que aprendemos. Esa suma de experiencia o diversas pruebas, son muy tiles para desarrollar el carcter. Suponemos y concluimos que la experiencia es la madre de la sabidura. Atravesar por alguna situacin no nos asegura que obtengamos sabidura con esa experiencia. Cuntos de nosotros no hemos repetido errores una y otra vez? Si solo pudiramos aprender cuando pasamos por algo, en esencia invalidamos el aprendizaje a partir de la experiencia de otros. De que sirve entonces todo el aprendizaje disponible por medio de la historia de la humanidad? Si solo queremos aprender a los golpes, terminaremos golpeados y con dificultades para aprender. Azul: debiera ser obvio que quienes viven vidas iluminadas demuestran una capacidad nica para aprender de todo y de todos los que les rodean. < En cada estadio de la evolucin de la vida hemos de suponer la existencia de algn conocimiento bajo la forma de disposiciones o expectativas. (Popper, 1983: 75.135 El concepto de sentido comn...). Segn lo anterior, el aumento del conocimiento consiste en la modificacin del conocimiento previo, sea alterndolo o rechazndolo a gran escala. El conocimiento no parte nunca de cero, sino que siempre presupone un conocimiento bsico conocimiento que se da por supuesto en un momento determinado y en el que las experiencias juegan un gran papel, junto con algunas dificultades, algunos problemas. Por regla general, stos surgen del choque entre las expectativas inherentes a nuestro conocimiento bsico y algunos descubrimientos nuevos, como observaciones o hiptesis sugeridos por ellos dice Eduardo Gonzlez De Luna. Tema 4: La ciencia. El racionalismo. La teora crtica. Las ciencias sociales agrupan a todas las disciplinas cientficas cuyo objetivo de estudio esta vinculado a las actividades y el comportamiento de los seres humanos. Por lo tanto, analizan las manifestaciones de la sociedad, tanto materiales como simblicas. Estudian lo que no es de incumbencia de
Semilla explosiva
222
las ciencias naturales. Las personas tienen conciencia y la capacidad de desarrollar representaciones abstractas que influyen en su comportamiento. Por eso la interaccin social esta regida por diversas reglas y normas supuestas; las ciencias naturales en cambio trabajan con objetos fcticos y utilizan el mtodo cientfico con mayor rigurosidad. Las ciencias sociales, no pueden formular leyes universales. Las ciencias sociales pueden dividirse en aquellas dedicadas al estudio de la evolucin de las sociedades (arqueologa, historia, demografa), la interaccin social (economa, sociologa, antropologa), o el sistema cognitivo (psicologa, lingstica). Tambin puede hablarse de las ciencias sociales aplicadas (derecho y pedagoga) y de otras ciencias sociales agrupadas en el genrico grupo de las humanidades (ciencias polticas, filosofa, semiologa, ciencias de la comunicacin). El antroplogo Claude Levi-Strauss, el filosofo y politlogo Antonio Gramsci, el filosofo Michel Foucault, el economista y filosofo Adam Smith, el economista John Maynard Keynes, el psicoanalista Sigmund Freud, el politlogo y socilogo Max Weber y el filosofo, socilogo y economista Karl Marx son algunos de los principales cientficos sociales de los ltimos siglos. (http://definicion.de/ciencias-sociales/). Amarillo: es especialmente iluminador el concepto contextualista de la polisemia, es decir de la pluralidad de lenguajes. Existen diversos lenguajes, para distintos usos, en distintas disciplinas, o incluso en una misma disciplina para distintos propsitos. Podemos cambiar de uno a otro de ellos, pero no podemos hacerlo sin pagar un precio, y un precio importante. Verde: el lenguaje y la ciencia son instrumentos en las manos del hombre, no son sistemas sagrados que sean intocables por naturaleza. Como obra humana, estn al servicio del hombre y slo su conveniencia genrica es criterio adecuado para juzgar su valor intrnseco o su valor relativo en relacin con otros lenguajes y otras ciencias. Es el valor adaptativo de esos instrumentos, su valor de supervivencia para la especie humana, lo que los vindica dentro del amplio campo de la historia y de la cultura. Rojo Karl Popper expresa que Admito que en cada momento somos prisioneros del marco de nuestras teoras, nuestras expectativas, nuestras experiencias pasadas, nuestro lenguaje. Pero somos prisioneros en un sentido muy particular: si lo procuramos, podemos librarnos de nuestro encierro en cualquier momento. Si tenemos suficiente imaginacin, o educacin, y si estamos dispuestos a pagar el precio de abandonar la seguridad de nuestra zona de confort avanzaremos ms rpido de lo posible en la bsqueda del desarrollo personal y deportivo Azul: No habr ningn sistema cientfico, ningn lenguaje riguroso, en que no se presenten contradicciones y lagunas, nudos y vacos (GUTIRREZ 82). Su presencia ser un recordatorio permanente de que no hemos terminado nuestro trabajo, y de que la naturaleza permanece ah fuera, ms all de nuestro juego actual de conceptos,
Semilla explosiva
223
esperando nuevas redes para entregarnos otra pesca. Si, porque en la comunidad deportiva organizada est a la espera de un nuevo amanecer, de un aprovechamiento que nuestra nacin ofrece como ya se le reconoce cuando proclama Hochberg (Banco Ex-Im de EE.UU. 2011-08-10) en Bogot, donde acudi junto a una misin de desarrollo empresarial: "Hemos identificado en Colombia un pas de grandes oportunidades econmicas dentro de un grupo de diez pases claves en el mundo. Colombia registra un crecimiento econmico rpido en la regin que nos interesa". Tema 5: La sabidura como capacidad de ver la pelota una vez que la arrojamos. La bsqueda de la sabidura es ms una bsqueda que un camino seala Erwin R. McManus autor del libro Despertar (2004) quien ha alimentado mi alma en esta oportunidad. Porque segn el, no se trata de viajar nada mas. Uno debe buscar que de las experiencias de la vida crezcamos en sabidura y dar forma a las vivencias futuras con una slida base. Una brjula debe bastar para reconocer la direccin en que debemos ir. Y debe ser bien leda. Amarillo: Si no sabemos exactamente qu es lo que pasa, si no podemos ver los patrones destructivos que se repiten en nuestra vida, no podemos impedir que se sucedan una y otra vez. Verde: Esforcmonos en no olvidar la importancia de la causa y el efectoporque a su tiempo segaremos si no desmayamos promoviendo buenas obras y testificando con nuestras vidas. Todos sabemos que las races desempean un papel fundamental en el crecimiento de un rbol. Son las que sacan de la tierra los elementos indispensables para la vida vegetal: agua y sales minerales. Estos elementos sacados del suelo circundante y transmitido por la savia a las hojas, sern transformados por la accin del sol en sustancias nutritivas para constituir las fibras y los frutos del rbol. El que observa slo constata el resultado de este trabajo invisible. El vigor del rbol, sus flores y sus frutos revelarn la riqueza de la tierra y el buen funcionamiento de la red de races (Jeremas 17:7-8). Rojo: la tendencia es que nuestros placeres se vuelven satisfacciones y estas rpidamente se convierten en adicciones, lo que o lleva a ser controlados por nuestros deseos, y trgicamente, nos adaptamos a los modelos existentes fortaleciendo las causas sin prever las consecuencias. Azul: Entender lo que sucede alrededor de nosotros. No es el texto necesariamente sino el contexto lo que tiene que cambiar. Todo producto humano es significativo; es imposible entender las palabras fuera del contexto de los actos todos del hombre que las pronuncia. La vida humana toda es lenguaje y el lenguaje es inseparable del resto de la vida humana. As es que mejor es ser ms sabio que ms viejo en la relacin con
Semilla explosiva
224
Dios, la sociedad y consigo mismo. Diez palabras ms usadas con huellas se nos motiva a reconocer: yo, la palabra de dos letras ms egosta, evitmosla; ego, la palabra de tres letras ms venenosa, eliminmosla; la palabra de cuatro letras ms usada amor, practiqumoslo; la palabra de cinco letras ms rpida, rumor, ignormoslo; la palabra de seis letras ms necesaria, perdn, apliqumoslo; la palabra de siete letras ms satisfactoria, nosotros, usmosla; la palabra de ocho letras ms agradable, humildad, aprendmosla; la palabra de nueve letras ms esencial, confianza, tengamos fe; la palabra de diez letras ms amorosa, Jesucristo, sigmoslo. El nos mostrar el sendero. No tenemos que dar un paso en falso o andar a tientas con los ojos cerradosEl est ansioso por darnos sabidura. su autobiografa Bsqueda sin trmino:...Porque es mi Maestro quien me ense no solamente cuan poco saba, sino tambin que cualquiera que fuese el tipo de sabidura a la que yo pudiese aspirar jams, no podra consistir en otra cosa que en percatarme ms plenamente de la infinitud de mi ignorancia. CURIOSIDAD: "Creo, sin embargo, que al menos existe un problema filosfico por el que se interesan todos los hombres que reflexionan: es el de la cosmologa, el problema de entender el mundo... incluidos nosotros y nuestro conocimiento como parte de l. Creo que toda ciencia es cosmologa, y, en mi caso, el nico inters de la filosofa, no menos que el de la ciencia, reside en los aportes que ha hecho a aquella; en todo caso, tanto la filosofa como la ciencia perderan todo su atractivo para m si abandonasen tal empresa." Karl Popper. La lgica de la investigacin cientfica. Mxico, Rei, 1991. "Pienso que cada vez ms tenemos que entender que somos ejemplos como personas pblicas. Podemos dar buenos ejemplos y malos ejemplos, y vamos a ser juzgados por nuestros ejemplos y nuestras actitudes, y tenemos que pagar por ellos", manifest el timonel brasileo, Meneses, quien est en Pereira con ocasin de la Copa del Mundo de ftbol Sub-20 de Colombia-2011. Un ejemplo en un juego. Como una primera aproximacin, comparemos al hombre comn con el principiante del juego de ajedrez, y al cientfico con el jugador experimentado. El principiante cree quelas piezas del juego son el Rey, la Reina, etctera... y que cada pieza es un muequito que se mueve sobre un tablero, de esta manera s pero de esta otra no. Esta es la visin del "hombre comn" sobre el juego de ajedrez. El jugado avezado tiene otro concepto muy diferente (poner atencin que se trata de una diferencia conceptual y no simplemente de una diferencia de opinin). El Caballo, por ejemplo, es el conjunto de todas las movidas
Semilla explosiva
225
que son posibles para esa pieza en cada contexto de juego. Mover el caballo, entonces, no es pasar un mueco de una casilla a otra, sino alterar en una forma integral las movidas posibles de esa misma pieza y de todas las otras que estn sobre el tablero. Cada pieza es un conjunto articulado de posibilidad de juego. Ntese que este concepto avanzado de lo que es el Caballo tiene una naturaleza cambiante, porque hemos incluido en su definicin la referencia al contexto, y ese contexto va siendo cada vez ms rico conforme el jugador se familiariza ms y ms con el mundo del ajedrez. El jugador profesional, el avezado entre los avezados, llega a tener el concepto ms rico de todos: las piezas en realidad no existen en s mismas, sino solo como puntos de mayor densidad en un tablero dinmico que es una configuracin total de movidas posibles. El juego consiste ahora en pasar de una configuracin total a otra configuracin total, no en mover una pieza de un lugar a otro. Diramos que el principiante tiene un concepto atomista del juego (el juego como un conjunto de piezas) y que el campen tiene un concepto contextualista del juego (el juego como una estructura). La diferencia entre el principiante y el campen no es de opiniones, sino de concepcin, es decir, de marco lingstico, de lenguaje. La educacin cientfica se recibe, como toda educacin, en gran parte por ejemplo y contagio, por as decirlo, ms que por adoctrinamiento explcito. Lo que el maestro hace, su forma de expresarse sobre el mundo que deja sentados de pasada muchos sobreentendidos, es mucho ms eficaz en la transmisin de los conocimientos al alumno que sus propios enunciados sobre la naturaleza (POLANYI 64). FUENTES BIBLIOGRFICAS: McManus, Erwin Raphael. Despertar. Captulo 11. Unilit. Miami. 2004. Misterios divinos develados. http://es.calameo.com/books/0004704385c6590112319 Mario Urrego. Cartilla 1 Desarrollo de habilidades. http://www.youtube.com/watch?v=eM3iVwpP7aM En Bsqueda de la felicidad. Sagradas Escrituras. Nueva Versin Internacional. Silva, Silva Daro. Las llaves del poder. Llave 2: La productividad. 2001. Vida. es.wikipedia.org/wiki/Sentido comn http://148.206.53.230/revistasuam/signosfilosoficos/include/getdoc.php?id= 283&article=271&mode=pdf EL CONCEPTO DE SENTIDO COMN EN LA EPISTEMOLOGA DE KARL POPPER. EDUARDO GONZLEZ DE LUNA
Semilla explosiva
226
http://es.scribd.com/doc/6182195/Conocimiento-Cientifico-Sentido-Comun Conocimiento cientfico y sentido comn http://definicion.de/ciencias-sociales/ http://www.efn.unc.edu.ar/departamentos/estruct/lgodoy/Metodologia/Doc umentos/Kuhn.htm Teora y Metodologa http://www.buenastareas.com/ensayos/Ruptura-Epistemica-Del-ParadigmaAristotelico-Tolemaico-Tomista/282116.html Ruptura epistmica. http://filo2bacho.blogspot.com/2008/09/la-ruptura-del-paradigmaarisitotlico.html Paradigma ptolemaico - paradigma de Coprnico. http://definicion.de/empirismo/ Popper, Karl, (1983), Realismo y el objetivo de la ciencia. Post Scriptum a La lgica de la investigacin cientfica, vol.1, Madrid, Tcnos. ________, (1988), Conocimiento objetivo. Un enfoque evolucionista, Madrid, Tcnos. http://www.renuevodeplenitud.com/10-palabras-con-huella.html http://www.eltiempo.com/deportes/futbol/mano-menezes-hablo-del-casodel-bolillo-gomez_10147448-4 Declaracin de Meneses Director Tcnico Seleccin de Brasil http://es.scribd.com/doc/6182195/Conocimiento-Cientifico-Sentido-Comun POLANYI 64.
Semilla explosiva
227
Bogot D. C. 25-07-11
Semilla explosiva
228
Slo plantee alternativas viables en una situacin de crisispuede haber personas que sienten que se estn quedando fuera del sistema.
MOTIVACION Y ESPRITU: Parece ser que el ingrediente fundamental es insertar imgenes superpoderosas, situaciones y sensaciones en las mentes de los que las comparten, creando <memorias del futuro> (David Ingvar, neurlogo sueco), reuniendo el pasado, el presente y el futuro para aprovechar lo mejor del pasado con el objetivo de alcanzar un futuro deseable. Sabe usted cual es el futuro deseable de su organizacin o proyecto deportivo? El deporte nos ensea que la vida es un viaje que nos invita a seguir adelante, sin mirar atrs. A travs del anlisis de algunos mecanismos de seguridad intent ver cmo aparecan los problemas especficos de la poblacin, y al observar con un poco ms de detenimiento esos problemas de la poblacin, la vez pasada, como [se] acordaran, pronto nos vimos en la necesidad de abordar el problema de gobierno (En Seguridad, Territorio, Poblacin Autor: Michel Foucault. Pg. 109-110. Fuente: Fondo de Cultura Econmica. Buenos Aires. 2006). REQUIERES: Reconocer que quienes sern ms exitosos sern los jugadores que entiendan cmo llegar a los mercados de las personas de bajos ingresos en los mercados con una actividad social o de negocios en rpido crecimiento e industrializacin. Saber que la diferencia la dar el volumen del mercado masivo, no unos pocos en los mercados desarrollados del mundo y aplicar la comprensin de la tendencia. A MANERA DE PROM: Cul ser el impacto real de las protestas en Espaa? "Ya tiene una consecuencia muy fuerte porque evidencia un amplio rechazo de diversos sectores contra la gobernabilidad, la gestin administrativa, la clase poltica. Las inquietudes pueden
26 Sea parte de lo que a la gente le interesa
ser inconexas pero hay un sentimiento comn de hasto y de avanzar en la democracia. Con las redes sociales el ciudadano ya no es un sujeto pasivo sino activo. Si los partidos quieren seguir teniendo legitimacin tendrn que acercarse ms a los ciudadanos", comenta a BBC Mundo Javier Rivero, editorialista del diario independiente Diagonal. A corto plazo, Porta espera que "independientemente de la buena o mala gestin de los polticos, el sistema democrtico prevalezca". A mediano plazo, agrega, "los partidos polticos tienen que repensar la conduccin de su vida pblica: su conexin con la sociedad, sus intereses, su posicin con respecto al poder judicial, la falta de transparencia con los bancos y las cajas". El concepto de ciudadana incluye por igual al desempleado, al estudiante, al jubilado, al inmigrante. Mientras los partidos no entiendan ese lenguaje, mientras no haya una relacin de igual a igual, no va a ver conexin. La sociedad no quiere la relacin clientelar de la temporada electoral, est demandando otra cosa", puntualiza el analista. Una gestin estratgica del deporte supone: posicionamiento internacional y nacional del deporte competitivo; posicionamiento nacional del deporte formativo y para todos. Una gestin tctica del deporte supone: ventas de todos los productos y servicios de la actividad deportiva (recreacin, deporte espectculo y competitivo, formacin deportiva, turismo deportivo, salud deportiva, cultura deportiva), bien sea mediante alianzas estratgicas con los operadores tursticos, culturales, deportivos, recreativos, formativos, etc.
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
229
Tema 1: Reeducarnos para actualizar nuestros saberes. Tambin reinventarnos, es la dinmica actual. Por supuesto se aprende a ser gerente deportivo en los programas especializados de la educacin superior, pero tambin viendo, participando, viajando,
proyectando, prospectando, relacionndose, comprometindose. Toda la vida es un continuo aprender. Amarillo: Un nuevo perfil de profesional joven, creativo y entusiasta que deber encargarse de monitorear lo que las personas dicen sobre las marcas en estos escenarios virtuales...en la gestin estratgica poltica, legal, social, econmica, tecnolgica, cultural, deportiva, ambiental, turstica entre otras; en la gestin tctica en asuntos financieros y de presupuesto, en asuntos legales y jurdicos, en el liderazgo del talento humano, en la investigacin del mercado y su direccionamiento para los buenos y efectivos negocios y comercializacin de sus productos y servicios, en la sistematizacin de la informacin y de las comunicaciones, en las relaciones pblicas, en la pedagoga, en las redes sociales, tcnicas deportivas, etc. Verde: la mayora de los ejecutivos de cualquier compaa reconoceran que ms all de lo que dice el organigrama, existe toda una red de relaciones informales entre los miembros de la organizacin. Y es esta red informal la que realmente hace que la compaa funcione o no. Rojo: esta es la razn por la que es tan importante aplicar un anlisis de redes sociales. No es un secreto que el fenmeno de las redes sociales ha revolucionado la forma de comunicarnos en los ltimos tiempos, sobre todo desde el momento en que Internet se convirti en una herramienta indispensable para el ser humano y en un medio necesario para el desempeo de la gran mayora de las actividades que se realizan en el da a da. Cmo aplicara en el deporte esa tendencia gerencial del momento? Azul: Recordara el proceso formativo para contribuir en la construccin de modelos gerenciales apropiados a la realidad actual? En una red social de apoyo a una poltica pblica del deporte se requieren lderes renovados y reinventados para mejorar la propuesta y hacerla realidad. Tema 2: Recordar lo ledo y analizarlo; apreciadlo todo, retened lo bueno seal el apstol Pablo, o como indica Bloom <comprenda el conocimiento, retngalo, aplquelo, sintetcelo, evalelo y cralo>. Amarillo: un buen resumen permitir condensar conceptos y sumar experiencias. Verde: ante la compleja situacin que se est experimentando, la profesin del administrador deportivo esta inmersa en un acelerado proceso de transformacin que requiere de la participacin de todos, y de un mayor esfuerzo conjunto para poder ofrecer resultados altamente de calidad en los servicios y productos deportivos, a travs del trabajo en equipo, la especializacin y la revolucin tecnolgica, sumado todo a un proyecto de vida integral.
Semilla explosiva
230
Rojo: es preciso que los lderes del deporte comiencen a enfrentarse ante su quehacer administrativo con una actitud de ruptura y de bsqueda. Azul: la gerencia deportiva necesita de la aportacin de todos sus profesionales, para llevar a cabo un lento pero inexorable proceso de clarificacin conceptual y terica, de consolidacin disciplinar dentro del mbito de la Direccin y Gestin que abra vas para una mejora sustancial de la accin emprendedora u organizacional. Tema 3: Elegir una forma <buena> de gobierno en las organizaciones deportivas. <Muchas veces no alcanzamos a adquirir conciencia de la diferencia que existe entre elegir algo bueno y elegir lo mejor (A. Rojas)la realizacin de la vida cristiana no est determinada por la cantidad de proyectos que se emprendan, sino por la calidad de uno o de pocos de ello, particularmente apropiados para aprovechar al mximo nuestras fortalezas>. Amarillo: no solo en los eventos electorales debe haber manifestaciones de apoyo al desarrollo deportivo. Tambin en la designacin de los cargos pblicos de alta responsabilidad se deben contemplar los hombres y mujeres, ntegros, idneos y expertos para defender la causa del prncipe. Verde: el trmino prncipe; se lo utilizaba para indicar las funciones de gobierno. En ese sentido que tipo de funciones y principios gerenciales precisa el prncipe para que sea eficiente una organizacin deportiva? Rojo: muchos principados de todos los matices y pelambres se observan en el escenario deportivo. Actuar con sabidura mediante el ejercicio de un pensamiento aplicado, control de las emociones y razn lgica mejorada y apartarse del mal es decir actuando con inteligencia, son los ejes que como lder deportivo lo cimentan sobre la roca para sostenerse ante las adversidades y no sobre la arena para que sea levantado y eliminado. Azul: actuar con olfato poltico, que no es otra cosa que (el sentido encargado de detectar y procesar, tambin reconocer y clasificar, percibir los olorespolticos de su entorno profesional) la aspiracin a participar en el poder o influir en la distribucin del poder entre los distintos Estados o, dentro de un mismo Estado, entre los distintos grupos de hombres que lo componen (En: El poltico y el cientfico, Max Weber. Alianza Editorial). Tema 4: Ver el baln donde quiere que acabe: en gol. Hay que ser sabios para escoger, entre muchas buenas posibilidades y bajo la gua y consejo divinos, la mejor opcin personal
Semilla explosiva
231
en cada momento, concretando las aspiraciones y no seguir participando de la <feria del desperdicio> o de lo inconcluso. Amarillo: Cmo logramos hacer algo de forma intencionada? Cmo nos movemos fsicamente? Se pregunta David K. Hurst en sus Lecciones desde el green. Concluye que <toda actividad se lleva a cabo a travs de actos imaginados: la imaginacin se encuentra corporizada>. Verde: James Collins y Jerry Porras en su libro Empresas Que Perduran habla de aquellas que se resisten de una manera poco habitual a caer y tienen una extraa capacidad para recuperarse; y de las que siendo buenas organizaciones no sobresalan; participaban, pero no vencan. Rojo: se necesita ver en imgenes la cadena de causas y efectos requeridos para alcanzar el resultado propuesto. Azul: descubrieron los autores que sus diferencias clave procedan de los aspectos cualitativos, <blandos> del management, unas divergencias que intentaron resumir con la palabra <visionario>, que a la hora de establecer objetivos superaban los aspectos meramente numricos o verbales y asuman unas metas significativas y osadas que alimentaban la pasin de sus equipos. Los bautizaron como <grandes objetivos audaces y vertiginosos>. Tema 5: Hacer gala de olfato y pragmatismo; para ver en la crisis global, regional o local la oportunidad de tomar drsticas medidas, que en una situacin de normalidad le sean poltica y empresarialmente imposibles. Amarillo: aprovechar la coyuntura para decretar y posibilitar los instrumentos necesarios (jurdicos, econmicos, tecnolgicos, etc.) lo que de otra manera tendran que transitar por los largos procesos administrativos y legales naturales Verde: en una reciente designacin pblica su nombre ha sido considerado para atender eficazmente un compromiso deportivo internacional multipropsito (Sorpresivo por dems, cuando pensaba que ya estaba fuera del escenario. Fue de nuevo llamado). Su exitosa carrera profesional, integridad y capacidad funcional lo convirtieron en un jugador regional importante. Al aceptar el reto sabe de la complejidad del mismo pero tambin de lo estimulante para su proyecto de vida. Buscar entonces sumar todos los esfuerzos necesarios para cambiar la forma de orientar los proyectos deportivos: el presupuesto de lo pblico (Nacin, Departamento, Municipio), la institucionalidad del Estado, la capacidad de gestin del sector privado y la legitimidad de las organizaciones deportivas entre otros. Ciertamente, no se trata de una tarea fcil. No solo por la complejidad de establecer
Semilla explosiva
232
una relacin pblico-privada con matices regionales, sino por los millonarios recursos que son necesarios recaudar y administrar. Rojo: quiz el tema ms crtico ser enfrentar la politiquera de la que el deporte no es ajeno, la corrupcin regional y la improvisacin que se manifiesta en desorden. Por lo tanto ms all de los obstculos que pueden aparecer en esa titnica misin, son los momentos que ponen a prueba su formacin integral y su capacidad para atender acompaando a otros, las urgencias de la organizacin, el liderazgo de un buen gobierno (no uno cualquiera) y la fortaleza de la familia deportiva. Azul: El desafo ms importante est por venir: reconstruir el pas a partir de la catstrofe y lograr que la economa, la infraestructura, el campo y la calidad de vida de los colombianos sean mucho mejores en los aos siguientes al peor invierno en la historia. El gobierno ha visto que este reto es de tal magnitud que trasciende la capacidad institucional del Estado, y, por lo tanto, ha acudido al apoyo del sector privado y de las organizaciones sociales. Tambin entiende que para manejar una empresa de esta naturaleza se requiere de un gran gerente. Alguien con capacidad para administrar eficientemente los multimillonarios recursos que demandar la atencin de la tragedia y con habilidad para coordinar y ejecutar tareas que parecen utpicas dice un artculo reciente de la revista Semana con ocasin de la situacin de calamidad por la que pasan los habitantes de la nacin colombiana. CURIOSIDAD: No solo supone un gran esfuerzo de planeacin, sino una capacidad gerencial para resolver las dificultades que surgen en circunstancias como estas. Interactuacin con los lderes y dirigentes deportivos, con las autoridades en los diferentes niveles territoriales en el marco de la gestin pblica, con las agencias y agentes comprometidos e interesados en el desarrollo de una cultura fsica. Blindaje de los recursos para que no se despilfarren o terminen en las garras de gobernantes o dirigentes deportivos sin escrpulos, como ha sucedido en otras situaciones similares. Garanta de que los dineros se utilizarn eficientemente y no con criterios polticos en un ao electoral y con galgos tras la presa. Papel que desempearn la sociedad civil, la comunidad, y la familia del deporte en particular en la vigilancia y ejecucin de los recursos. Acompaando a otros en las urgencias de la organizacin, el liderazgo de un gobierno y la fortaleza de la familia deportiva. Ms que una suma de conocimientos la formacin del arquitecto (y por analoga del administrador deportivo es la adquisicin de unas capacidades y el desarrollo de unas aptitudes. Aprender a ser arquitecto es aprender a ver, a pensar, a construir, a aprender. Alfonso Muos Cosme
Semilla explosiva
233
Administracin contempornea. Cap. 6. Juan G. Garza T. McGraw Hill. Cartilla 2. Principios Gerenciales Aplicados al Deporte. PGDA. Serie de Formacin en Administracin Deportiva. Mario Urrego. Bogot D.C. 2011. Indita. Razones para la fe. Arturo Rojas. Eligiendo lo mejor. Pg. 147. VIDA. 2008. Alfonso Muos Cosme. Profesiones con futuro. Arquitecto. Grijalbo. 1995. http://www.semana.com/mundo/15m-cual-sera-impacto-real-protestasespana/157013-3.aspx
Semilla explosiva
234
Bogot D.C. 25-05-11
Semilla explosiva
235
27 Sintese, analice, planifique y luego muvase hacia su meta deportiva, y si es necesario vaya por otro camino
Un sistema de control interno es un mecanismo relevante que da la tranquilidad para hacer bien la tarea.
MOTIVACION Y ESPRITU: La racionalidad y legalidad al trabajo de las organizaciones promulgada por Max Weber (Enfoque estructuralista de la administracin), debe manejarse mediante normas escritas, basarse en la divisin sistemtica del trabajo y fijar reglas para el desempeo en cada cargo. El pensador promulga la burocracia como el mtodo ms efectivo para administrar las organizaciones (pero no la contaminada de nuestros tiempos). La burocracia es un tipo ideal de organizacin delimitada por una estructura de dominacin legal que se ejerce por medio de un cuadro administrativo aplicable a grandes organizaciones tanto del estado como del sector privado. Es el orden en medio del caos. (4). El derecho por otra parte, se ofrece de plano como un instrumento de orden eminentemente poltico (como la forma ms o menos contingente de la ordenacin de las relaciones sociales, tal y como est definida por las fuerzas que detentan el poder poltico) y en ese sentido es el ndice ms genuino para calificar el rgimen imperante. La relacin Estado Persona, en el mbito de las actividades deportivas, recreativas y de aprovechamiento del tiempo libre, tiene como eje central la consideracin de ser su ejercicio un derecho de todas las personas, que al propio tiempo ostenta la funcin de formarlas integralmente y preservar y desarrollar una mejor salud en el ser humano. La relacin Estado - Organizaciones Deportivas y Recreativas, se desenvuelve en torno de, por una parte, las acciones de fomento y, por otra, de la inspeccin vigilancia y control, habida cuenta del papel que estas organizaciones estn llamadas a cumplir en la sociedad como medios eficaces para la realizacin de los fines sociales y de los derechos constitucionales de las personas. (Sentencia C-758 de 2002). (1). En la historia bblica encontramos al rey Salomn autorizado para construir el Templo del Rey de Reyes. Actuando con diligencia bajo la Ley, clama primero por sabidura de lo Alto (11), define un proceso administrativo coherente, luego avanza en los preparativos ya iniciados por su padre el rey David (diagnstica, planifica), inicia la construccin (organizacin) y durante
siete aos lo realiza (no desperdicia la oportunidad). Su grado de entusiasmo no desfalleci a pesar de los diversos obstculos de un proyecto de esa magnitud, porque era lo mejor para el Mejor. Luego todos a celebrar (mediante alabanza y adoracin). Cuando la oportunidad se ha ido cul es tu estrategia? Recuerda: habr otra chance si es paciente. Busca, golpea y desea transitar por otro camino a fin de alcanzar la misma meta. REQUIERES DE: Firmas y poderes: Una buena gobernanza (entendida como la eficacia, calidad y buena orientacin de la intervencin del Estado) implica controles financieros adecuados. rganos directivos. El tamao debe corresponder a la capacidad de la organizacin deportiva deseada. Cooperacin, coordinacin y consulta. Las actividades coordinadas con los gobiernos constituye un elemento esencial en el marco deportivo y la consulta la mejor manera para preservar su autonoma. Distribuir los recursos. Para el desarrollo, tras haber cubierto los fijos de sostenimiento, faciltalos de manera eficaz y equitativa mediante poltica de distribucin clara y transparente. Juego limpio y el fair play como elementos centrales de la competicin. A MANERA DE PROM: Una adecuada gestin de formacin y gestin del conocimiento en las organizaciones deportivas permite nuevas oportunidades a todos los agentes involucrados en el proyecto deportivo. Mantener y preservar la autonoma del deporte, garantizando el justo equilibrio entre los gobiernos, las agencias, los agentes, los medios de comunicacin y la opinin pblica en general. NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Mario Humberto Urrego Dueas | ocioytlproductivo@gmail.com mailto:http://ocioytiempolibreproductivo.blogspot.com/ mailto:http://es.scribd.com/documents?subject=Publicaciones%20Mario%20Urrego Bogot D.C.- 3142976135 10-05-11
Semilla explosiva
236
Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claridad, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
237
Tema 1: Atrvete a cambiar, a liderar un nuevo rumbo: los cambios traen como consecuencias reacciones a veces inesperadas. Los desacuerdos deben tratarse y ser resueltos de manera constructiva. En esto tambin hay beneficios. Amarillo: estar de acuerdo es un principio fundamental para la armona social, y la unidad en las organizaciones deportivas en nuestro caso. Pero la realidad nos muestra que, a pesar de las buenas intenciones, en ocasiones surgirn desacuerdos inevitables. Verde: ms que ver estas situaciones como amenazas, debemos verlas como oportunidades para conocer el punto de vista de los interlocutores, ya que es all donde se revela el verdadero carcter de las personas. Rojo: El hierro se afila con el hierro, y el hombre en el trato con el hombre Proverbios 27:17. Lo que es perjudicial no es el desacuerdo en s, sino la forma inadecuada de manejarlo por parte de los involucrados. Riesgo alto: pelar el cobrecon actitudes inmaduras y destructivas, tales como el ventilar el asunto ante terceros indisponindolos con el contraparte o prejuzgando los motivos sin haberles dado la oportunidad de expresarse, o tratando de ganar el apoyo mayoritario para su posicin particular mediante posiciones indebidas. (2) Azul: Es imposible aprender algo importante acerca de una persona hasta que hayamos tenido un desacuerdo con ella Sydney Harris. Tema 2: Aplica una ptima orientacin, eficacia y calidad en tu intervencin que te proporcione buena parte de tu legitimidad (nueva forma de gobernar) como hombre justo. Amarillo: los objetivos y responsabilidades de los rganos directivos deben definirse claramente en las regulaciones aplicables y deben revisarse y adaptarse si es necesario. Para ayudarles en su misin, los rganos directivos deben estar facultados para constituir comits ad hoc con responsabilidades especficas. Establecer y adoptar criterios apropiados para la eleccin o nombramiento de los componentes de los rganos directivos, garantizando as un alto nivel de competencia, calidad y buena gobernanza. Implica controles financieros adecuados, establecidos, aprobados y aplicados a normas adecuadas al mximo nivel. Tambin regulaciones precisas, claras y transparentes, as como sistemas de control y exmenes de los balances; como regla general, debe evitarse la firma individual en operaciones vinculantes de la organizacin.
Verde: las cuestiones financieras, leyes, normas y procedimientos aplicables deben ser a travs de una contabilidad conforme a la legislacin vigente y al principio de verdad y transparencia, al igual que examinados anualmente por auditores independientes y calificados. Tambin se deben presentar regularmente informes financieros. Los procedimientos de remuneracin deben ser transparentes y claros. Rojo: Los inventores fracasan muchas veces; sin embargo, se dan cuenta que cuanto ms trabajan, cuanto ms estudian y cuanto ms de cerca miran, mayores son las posibilidades de tener xito. La persistencia es el cemento de un proceso exitoso. Azul: Los xitos del Barca son producto de una mentalidad atacante, de una sabidura que va madurando. Ver este equipo en accin es un deleite para todos Alfredo Di Stefano, en Diario Marca. Tema 3: Aplica un proceso administrativo lgico y coherente. En el sern valoradas las distintas habilidades personales y gerenciales en las funciones propias de cada componente que lo conforma: planeacin, organizacin (realizacin), direccin y control. Amarillo: cumplir con los requisitos de la teora de la administracin (sumado el sentido comn y la experiencia en menor escala) es un desafo interesante: unidad econmica; existencia de un orden que le da vida y funcionamiento; combinacin de factores humanos, materiales y financieros; produccin de bienes o servicios; alcanzar un determinado fin lucrativo o no. Verde: la organizacin deportiva como empresa se debe caracterizar por ser una unidad de produccin, una unidad de decisin, una unidad financiera, y una organizacin o comunidad de intereses. Rojo: En qu negocio estamos? En que negocio queremos estar? Qu estrategia nos llevar all con xito? Qu clase de cambios requerir esa estrategia, a la vista de donde se est en la actualidad? Qu clase de tareas, conocimientos, puntos de vista, estilos, etctera, son necesarios? En qu puntos especficos difieren los nuevos cargos de los anteriores? Buenas preguntas para adecuadas respuestas. Azul: Solamente haba una forma de convertir su sueo: un plan o ideal definido, un patrn o norma. Una organizacin capaz de lograr y mantener los ideales mediante la aplicacin de principios. Hombres, materiales, dinero, maquinaria y mtodos que permitiesen a la organizacin, mediante la aplicacin de principios, el obtener y mantener los ideales. Finalmente lderes fuertes y competentes que hagan que la organizacin y el equipo obtengan y mantengan los ideales. Harrington Emerson.
Semilla explosiva
238
Tema 4: Realiza la gestin interna, comunicacin y coordinacin como una obra de arte. As refuerzas la eficacia de tu organizacin deportiva. Amarillo: la adecuada circulacin de informacin garantiza una buena comprensin de las actividades realizadas por los miembros y permite a los directivos tomar decisiones puntuales con conocimiento de causa. Verde: Precisarse de un sistema de control interno es lo mas conveniente y desde el inicio del proyecto deportivo. Se identifican varios deberes: establecer operaciones y procesos; estimular la adopcin de sistemas de disciplina, retencin de documentos y seguridad de la informacin; depender del tamao e importancia de la organizacin; nombrarse comits de auditora para las organizaciones deportivas de mayor capacidad. Rojo: Ese mecanismo relevante da la tranquilidad para hacer bien la tarea. Azul: Unas buenas condiciones, buen ambiente de trabajo y una poltica de estmulo, resultan esenciales para el eficaz funcionamiento de la organizacin deportiva. Tema 5: Adopta un sistema de direccin estratgica. Analiza el entorno, fija objetivos, establece estrategias. Amarillo: La empresa deportiva pertenece a un sistema socio-econmico abierto y competitivo por lo que se ver afectada. La administracin participativa como tendencia contempornea hace que tu organizacin deportiva se integre en el proceso de elaboracin de estrategias y toma de decisiones. Verde: un mtodo de fases (se recomiendan seis) sirve de gua porque favorece el avance en la elaboracin de estrategias y planes estratgicos (sistema de direccin) y planes operativos (sistema de gestin) bajo un inspirador liderazgo y una monitoria apropiada: Organizacin previa; Visin y Misin; Anlisis Estratgico; Planificacin Estratgica; Gestin; Control. Rojo: No puedes encerrarte. Un entorno complejo inestable-turbulento, de naturaleza multidireccional hace que se deba implantar un sistema de direccin no estructurado de naturaleza flexible y oportunista. Azul: comprende, aplica, analiza, sintetiza, evala, y crea, un ambiente, en el que las personas alcancen, con eficiencia las metas seleccionadas. En administracin, como en la poltica o la poesa han existido diferentes corrientes o enfoques, es por esto que conocemos varias concepciones acerca de la forma ms acertada en que se debe administrar una organizacin. <Los libros son bases pero de donde ms se aprende es
Semilla explosiva
239
observando, actualizndose y viviendo las propias experiencias junto al entorno> opinin de forista sobre aspectos deportivos de actualidad CURIOSIDAD:
Semilla explosiva
240
El bsquetbol fue muy importante para m mientras creca. Durante el verano los jugadores fueron a un campamento por un par de semanas para desarrollar sus habilidades y aprender otras nuevas. No pude ir al campamento por causa de otros compromisos. Sent que haba perdido la oportunidad y que eso iba a influir sobre mis chances de ser primero. En lugar de llorar sobre la oportunidad perdida, desarroll otro plan. Entren dos veces al da durante el verano para cubrir mi ausencia en el campamento. Mi estrategia result! John Maxwell. (3). McDonalds reta a la crisis que todava vive Estados Unidos y pone desde hoy a disposicin de los estadounidenses 50.000 puestos de trabajo por horas a contratarse entre las 7 de la maana y las 5 de la tarde hora local de este martes 19 de abril. As de rpido y as de sencillo. Recientemente McDonalds fue seleccionado por la revista estadounidense Working Mother como una de las mejores empresas del pas para empleados por hora, lo que reconoce la flexibilidad en el trabajo que ofrece a sus asalariados as como los sueldos y los beneficios que les otorga a estas personas (10). El fruto de la semilla es lo que se come. No la semilla. Ella es el capital y debe preservarse aunque sea un recambio y siempre quedar a disposicin del sembrador. El tesoro del campesino, del siervo fiel y til. (5). Muchas personas tienen un puado de semillas en sus manos y no hallan que hacer con ellas, o encuentran que es muy poco o no tienen nocin sobre cmo aprovecharla mejor. El que siembre llorando cosechar sonriendo. Jop Alvarado. FUENTES BIBLIOGRFICAS: Fuente Lorena Novoa. Catedrtica Programa de Especializacin Administracin y Gerencia Deportiva. CEMIL. Mdulo: Legislacin Deportiva. Ao 2011. Razones para la fe. Arturo Rojas. Pg. 351. Editorial VIDA Prepara tu maana de xito, Editorial Peniel. Administracin contempornea. Garza. Cap. 1. McGraw-Hill Alimento para el Alma. RTM. 21 de Abril
Principios bsicos universales para la buena gobernanza del Movimiento Olmpico y Deportivo. Seminario sobre la autonoma del Movimiento Olmpico y Deportivo, 11-12 de febrero de 2008 Todos los miembros del Movimiento Olmpico deberan adoptar, como norma mnima, los principios bsicos universales de la buena gobernanza del Movimiento Olmpico propuestos por el COI. (Extracto de la recomendacin 41 del Congreso Olmpico). Administracin contempornea. Garza. Cap. 5. McGraw-Hill Gestin y Direccin de empresas Deportivas. Teora y Prctica. Carmen A. Sacristn y otros. GYMNOS EDITORIAL. http://es.wikipedia.org/wiki/Gobernanza http://elespectador.com/economia/articulo-264158-mcdonalds-reta-crisis-eeuu 2 Crnicas Caps. 1-5 (Sagradas Escrituras NVI)
Semilla explosiva
241
Bogot D.C. 21-04-11
Semilla explosiva
242
Conquistar es el desafo del deporte colombiano para el primer cuarto de siglo y ya estamos en el 2011. Despertmonos.
MOTIVACION Y ESPRITU: Colombia requiere de un despertar de su sistema deportivo. Re estudiar y redefinir el rumbo y horizonte. De un gran viraje. Establecer el cuadro perfecto renovando los principios y valores que lo constituyen y precisando un gran objetivo a largo plazo y metas especificas en el medio y corto tiempo. Mejoramiento de la capacidad corporativa de las instituciones pblicas y de los organismos deportivos. Para ello tambin la integracin de equipos de direccin interdisciplinarios integrados con lderes apasionados por la causa que cambien y transformen la manera de ver y hacer la gestin deportiva. Confianza en las redes sociales afines que propicien la masificacin de la actividad para el bienestar de la poblacin y la satisfaccin de los intereses grupales y micro sociales. Una apertura de escenarios en lo administrativo, tcnico y legal a fin de propiciar el acceso a nuevos individuos ntegros, idneos y expertos en todos los niveles territoriales que faciliten por un lado la renovacin de los cuadros directivos de las organizaciones deportivas (y eliminar la perpetuidad de los cargos) y la confianza a aquellos expertos maduros (en edad, dignidad y gobierno) para que gobiernen las instituciones pblicas. Una apertura a la participacin deportiva organizada a las zonas metropolitanas con varias representaciones deportivas en el calendario deportivo nacional. Un estrecho puente entre la academia y el sector productivo de servicios deportivos. Una inyeccin de voluntad poltica, econmica e intelectual en el campo de la investigacin a travs de las ciencias aplicadas al deporte desde el poder legislativo y con el apoyo decidido del ejecutivo. Una armonizacin de los recursos de tecnologa y comunicaciones, de la infraestructura fsica y de implementacin deportiva. Una respaldo institucional en todas las esferas de gobierno nacional, departamental y local. Un reingeniera a los programas institucionales particularmente relacionados con el deporte escolar y universitario. Una promocin y causa comn de los medios de informacin y comunicacin. Un mejoramiento de inversiones por parte de la empresa privada a los proyectos deportivos. Una formalizacin de mega eventos internacionales en las grandes ciudades y de eventos en las intermedias. Una facilitacin a la inversin extranjera interesada en la actividad deportiva. Un fcil acceso de la poblacin al
28 Un avivamiento para el deporte colombiano
entretenimiento y el ocio productivo. Una seleccin de embajadas deportivas dignas, representativas y competitivas a todos los continentes de acuerdo a un muy bien escogido calendario deportivo internacional. REQUIERES DE: Integrar mente (pensamiento), emociones (sentimientos) y voluntad (deseo) bajo la luz y gua armoniosa de lo Alto. Apuntando hacia El. Actuar en sabidura de acuerdo al orden establecido: la voluntad toma la iniciativa pero apoyada en argumentos razonables provistos por la mente aplicada y enriquecida por la variada gama de contribuciones emocionales procedentes del sentimiento que habitualmente sigue y acompaa al pensamiento recto. (A. Rojas). Escuchar y hacer pausas de silencio en tu diario que hacer que te permita propiciar la transformacin: explorar, reportar, conquistar, afirmar, confirmar. Aceptar el conocimiento cientfico sin cederle el liderazgo y seguir su mtodorecordarlo, comprenderlo, aplicarlo, analizarlo, evaluarlo y crearlo (Bloom). Valorar tu sentido comn y tus experiencias. Ser estratega. Con espritu actualista, (de fuente rigurosa, seria y confiable), esencialista y solucionista (Silva-Silva). Hacer valer tu integridad, idoneidad y experticia. Ser el gran lder que necesita el sistema deportivo colombiano. PARA COMENZAR: El primer paso en este gran viraje es un cambio a fondo de los modelos de gestin deportiva en Colombia y Latinoamrica. Realiza una investigacin profunda en los temas legales, de polticas pblicas, econmicos, culturales, y sociales que afectan al desarrollo deportivo local. Revisa el plan de desarrollo del sector, el plan estratgico institucional y su direccionamiento estratgico. Considera las variables y factores que influyen en el desarrollo del deporte. Verifica la efectividad del sistema de control, indicadores y evaluacin del sistema deportivo. Revisa las estrategias gerenciales dispuestas, los planes y programas.
Semilla explosiva
243
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
244
Tema 1: Elabora el cuadro perfecto, el escenario ideal de la actividad fsica en Colombia (deporte formativo, competitivo, escolar, comunitario, con todos). Se entiende tambin como el mapa estratgico del deporte colombiano. Amarillo: acude a la simbologa natural para la elaboracin: el sol, las montaas, el horizonte, los animales, la naturaleza, el camino, el individuo, la gente, dentro de unos lmites (alcance y mbito) establecidos por los valores y los principios. Verde: precisa los valores, principios, visin, misin, objetivo general, objetivos estratgicos, capacidad organizacional y metas en el corto, mediano y largo plazo. Rojo: propicia un ambiente formal de mutuo respeto y lealtad basado en el reconocimiento de los individuos en los distintos escenarios donde ests comprometido. Azul: mete golesy deja de jugar improductivamente. Tema 2: Define el horizonte de tiempo (mnimo diez aos); seala la carta de navegacin tica; define el deber ser del mega proyecto deportivo para que todas las agencias, agentes y poblacin rememos para el mismo lado; define el negocio (productivo, competitivo en un mundo globalizado); establece los vnculos entre la visin y la misin; identifica los factores claves de xito (entorno dinmico y agresivo); tambin las competencias bsicas de las agencias pblicas y privadas, agentes y poblacin. Amarillo: has fluir ideas en forma participativa (tendencia de la administracin contempornea) para enunciar e identificar el problema y las insuficiencias deportivas. Verde: la calidad total en todos los entregables y del desarrollo de la creatividad. Rojo: El egosmo, individualismo y protagonismo van en contra del desarrollo del bienestar humano. La actividad deportiva promueve mediante un entusiasmo natural el trabajo en equipo para obtener los logros ms inexplicables. No actes en contra de ello.
Azul: comprende la actuacin y dinmica territorial en sus diferentes niveles y opciones estratgicas. De igual manera las subregiones continentales y regiones mundiales establecidas en tratados y convenios de cooperacin tcnica. Tema 3: Analiza las amenazas y las oportunidades (de mayor impacto) para el primer cuarto del siglo XXI del sistema deportivo. Identifica las debilidades y valora las fortalezas de las agencias y agentes deportivos. Amarillo: usa efectivamente la herramienta DOFA. Esta te permite acercarte a la formulacin de estrategias que pongan en operacin los objetivos y conduzcan al alcance de la visin. Verde: responde las siguientes preguntas estratgicas: Cmo utilizar las fortalezas del sistema deportivo (de las agencias pblica y privada y agentes) para aprovechar las oportunidades (Estrategias FO)? Cmo emplear las fortalezas del sistema deportivo (agencias pblica y privada y agentes) para anticipar el efecto de las amenazas (Estrategias FA)? Cmo debe medir el sistema deportivo (agencias pblicas y privadas y agentes) sus debilidades dadas para aprovechar las oportunidades (Estrategias DO)? Qu debe hacer el sistema deportivo (agencias pblica y privada y agentes) para eliminar las debilidades de tal manera que pueda anticipar el efecto de las amenazas (Estrategias DA)? Rojo: no dejes de realizar el anlisis de vulnerabilidad del sistema deportivo (agencias pblica y privada y agentes), de tal manera que se pueda manejar la incertidumbre: Qu pasara si? Cul es la probabilidad de que ocurra? Cul es la capacidad de reaccin de las agencias pblica y privada y agentes deportivos? Se est o no preparados para atender la contingencia? Azul: no dejes de diagnosticar histricamente los recursos fiscales, presupuestales y de financiacin de la actividad. Se celoso con tu responsabilidad y funcin directiva. Tema 4: Utiliza armas no convencionales como la antorcha para que den luces para la definicin de los retos estratgicos a partir de tres anlisis muy importantes: 1. Anlisis del portafolio (La matriz B.C.C.) sobre la base de estudio de la tasa de crecimiento de mercado y la participacin relativa del mercado en trminos de generacin de efectivo; 2. Anlisis competitivo de Porter para identificar las principales fuerzas competitivas presentes en el mercado y su impacto sobre el sistema deportivo (agencia pblica y privada y agentes); 3. Anlisis de crecimiento vectorial y que con la informacin anterior permiten marcar los sectores de la
Semilla explosiva
245
formulacin de las estrategias; 4. Elaboracin de la matriz de poltica direccional que permita definir al sistema deportivo en proyeccin (agencias pblicas y privadas y agentes) las estrategias globales que debe seguir para alcanzar la visin. Amarillo: con el ejercicio completo anteriormente dispuesto, el sistema deportivo proyectado (agencias pblicas y privadas y agentes) se hace competente para formular las estrategias. Verde: consulta a fuentes rigurosas, seguras y confiables (expertos, Instituciones, Organizaciones, bibliografa). Rojo: estas elaboraciones no las puedes adelantar solo porque est a prueba sus destrezas, conocimiento y capacidades administrativas en distinta proporcin: cognitiva, fsica, social, tcnica, tecnolgica, creativa, trascendente (Katz, Koontz, ODonnell y Weihrich), lo que le impide alcanzar la meta deseada y hacer una propuesta creble, veraz, viable, y alcanzable. Azul: apuntar Alto y al Centro; es el gran reto de la gestin empresarial de hoy. Liderar, coordinar, y controlar es la triloga soporte de la gerencia del futuro y el deporte no puede seguir estando a un lado de este desafo. Tema 5: Formula la estrategia. Entendida como la organizacin de recursos, que le permiten al sistema deportivo (agencias pblicas y privadas y agentes) lograr los objetivos y por tanto alcanzar la visin nacional y patritica. Amarillo: a. Un plan de accin u operacional es el complemento perfecto. Este integra al final el plan de negocios corporativo y de cada una de las unidades estratgicas de negocio en los distintos niveles territoriales (local, regional, nacional y supranacional). b. Un sistema de seguimiento que debe ejecutarse disciplinadamente para que se convierta en una cultura estratgica, acompaado de un sistema de medicin de la gestin y as evitar la perpetuidad de los agentes. Verde: concreta mediante un presupuesto en el cual se calculen los ingresos (pblicos especialmente en este caso) y se asignen los recursos para su cabal ejecucin. De lo contrario sera un esfuerzo intil y vacio. Rojo: es urgente considerar una actualizacin de la normatividad deportiva acorde a las condiciones del siglo XXI: es un viraje total. Es una nueva visin de la antigua concepcin de competitividad, que requiere imaginacin y compromiso, especialmente de la alta gerencia deportiva. Gerentes deportivos lderes que en pocas de turbulencias, cambios, innovaciones, y competitividad, aseguran la permanencia, el crecimiento, la rentabilidad: en fin, el desarrollo deportivo. Porque hemos llegada a la hora de un replanteamiento de la forma como se orienta al deporte en Colombia.
Semilla explosiva
246
Azul: no dejes de convocar al poder legislativo en sus diferentes instancias y niveles territoriales. Sus agentes empoderados por los electores entienden mejor las necesidades e insatisfacciones y sus acciones debes ser alimentadas por ideas innovadoras para permitir conquistar nuevos logros, y territorios a travs de polticas pblicas reales y coherentes. CURIOSIDAD: Un maestro quera ensearles una leccin especial a sus alumnos, y para ello les dio la oportunidad de escoger entre tres exmenes: uno de cincuenta preguntas, uno de cuarenta y uno de treinta. A los que escogieron el de treinta les puso una "C", sin importar que hubieran contestado correctamente todas las preguntas. A los que escogieron el de cuarenta les puso una "B", aun cuando ms de la mitad de las respuestas estuviera mal. Y a los que escogieron el de cincuenta les puso una "A", aunque se hubieran equivocado en casi todas. Como los estudiantes no entendan nada, el maestro les explic: "Queridos alumnos: permtanme decirles que yo no estaba examinando su conocimiento sino su voluntad de apuntar a lo alto". Nuestra meta como seres humanos debe ser siempre apuntar a lo alto!, No solamente en nuestros proyectos de vida tales como profesin, estudios, negocios etc., sino tambin fijarnos la meta en aquello que tiene an mas valor. Filipenses 3:14: Prosigo a la meta, al premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jess. FUENTES BIBLIOGRFICAS:
Mercado Interno. Estrategia para gerenciar la cultura empresarial. Humberto Serna Gmez. 3R Editores Gerencia Estratgica. Humberto Serna Gmez. 3R Editores Gestin de Proyectos. Juan Jos Miranda. MM Editores Cinco fuerzas competitivas de Porter http://www.12manage.com/methods_porter_five_forces_es.html Armas no convencionales y un plan raro para la Gerencia Deportiva http://es.calameo.com/books/0004704383717a244a4fc Razones para la fe. Arturo Rojas. Vida. Pg. 90 El Reto de Dios. Silva-Silva. Vida. www.renuevoplenitud.com
Semilla explosiva
247
Bogot D.C. 25-03-11

Semilla explosiva
248
Como desde una pequea escala puede ser expandible en el mediano plazo, tu organizacin deportiva
MOTIVACION Y ESPRITU: Tenemos en el interior el anhelo de liderar organizaciones consolidadas, seguras, sostenibles y demostrables. Pero poco nos detenemos en considerar que ellas tambin nacieron y que cumplieron un ciclo empresarial. Fiel en lo poco para serlo en lo mucho nos ensean. Desde esa perspectiva es posible entonces considerar que un pequeo Club Deportivo local puede ser expandible a otros territorios en la medida que facilitemos que el sueo de hacerlo se cumpla en un tiempo determinado. Que la misin sea coherente con la capacidad de tu Club en el liderazgo, competitividad, economa, tecnologa, organizacin. Que el rumbo escogido sea avanzado por un equipo humano desarrollado en su capacidad cognitiva, fsica, emocional, espiritual. Que el objetivo general sea acorde con las condiciones del mercado deportivo y que los especficos permitan contribuir al alcance del logro finalmente. Que un diagnstico estratgico sirva de referencia para el anlisis de la situacin actual del Club. Que las opciones estratgicas definan el crecimiento futuro. Que los planes de accin sean resultado de la estrategia definida. Que los controles y seguimiento contemplen ndices de gestin y desempeo. Que la planeacin caiga y cubra a toda la organizacin. Que haya una difusin y promocin estratgica. Que un desarrollo secuencial permita traducir la teora en prctica. REQUIERES DE: Observar como las hormigas aprendamos a ser grandes desde lo chico Observar como las ardillashacen un trabajo que vale la pena Observar como los castoresejercen un control sobre el cumplimiento de una meta Observar como los gansosse dan nimo mutuamente para seguir adelante y celebran con entusiasmo la llegada al destino fijado Observar como los animales cada uno en su especie nos dan lecciones de vidatambin la vegetacin. A MANERA DE PROM:
29 Una accin efectiva del deporte
Despierta, organiza, implementa, expanda, evala, consolida Dispn de orden y empeo en tu trabajo Formula un proyecto deportivo piloto que rompa paradigmas y atienda las tendencias de la administracin contempornea: participacin, calidad, y creatividad Aprende continuamente, mantn una visin global, intuye el futuro, facilita la visin de otros, atiende las instituciones e individuos, usa el poder y facilita su uso, especifica procesos, se parte de un equipo, acepta la paradoja del orden en medio del caos, inspira confianza
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
249
Tema 1: Suea y planifica estratgicamente. Segmenta en proyecto en varias etapas definiendo un horizonte de medio plazo. Amarillo: Define la visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarla Verde: Analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de su Club deportivo Rojo: No concentre el conocimiento, ni el poder. No se mantenga en una visin local. No prediga el futuro con base al pasado. No imponga mtodos. No se asle. No inspire confianza solo en sus superiores. Azul: Supone la participacin activa de todos los actores organizacionales, de los agentes y agencias influyentes. Tema 2: Establece los principios corporativos. Propicia una cultura organizacional. Describe el conjunto de valores que supuestamente existen y existirn una vez se desarrolle tu Club. Amarillo: Determina el conjunto de principios y creencias que inspiran la vida de tu Club Deportivo Verde: Define la filosofa empresarial Rojo: Evita administrar incendios.
Azul: Define lo que es importante para tu Organizacin Deportiva. Tema 3: Diagnostica el entorno. Sus factores econmicos, Polticos, Sociales, Tecnolgicos, Geogrficos, Competitivos. Identifica sus amenazas y oportunidades. Diagnostica lo interno: identifica las fortalezas y debilidades en cuanto a la capacidad directiva, competitiva, financiera, tcnica, tecnolgica y del talento humano. Amarillo: El diagnstico estratgico se inicia con la identificacin de la Cultura dispuesta para tu Club Deportivo y su concordancia con los principios corporativos. Un documento con la informacin objetiva generada es un entregable dispuesto y de uso efectivo. El factor determinante para el xito o fracaso es la habilidad para enfrentar oportunamente en forma dinmica y acelerada los desafos del cambio. Verde: Haz visible la propia identidad del Club. Como hace las cosas, como establece prioridades y dan importancia a las diferentes actividades empresariales, adems de incluir lo que es importante para el Club. Y eso se expresa a travs del comportamiento de sus colaboradores, los cuales deben transmitirla y reflejarla. Rojo: Si no ocurre que la cultura corporativa coincida con las estrategias dispuestas sern una debilidad manifiesta. No dejes de utilizar las herramientas apropiadas: Perfil de Capacidad Externa (POAM); Diagnstico Externo (POAM); Mtodo de Porter; Perfil Competitivo (PC); Anlisis DOFA; Diagrama de Vulnerabilidad; Probabilidad de Ocurrencia; entre otras. Azul: Aprovecha para inducir los cambios culturales y organizacionales que se requieran en el Club Deportivo. Desde all empieza el desafo, y para atenderlo nada mejor que saber para donde vas y que obstculos debe eliminara del camino. Esfurzate y se valiente para un viraje total, que requiere imaginacin y compromiso de la alta gerencia deportiva y que estas representando. Tema 4: Define los Objetivos Corporativos Globales: Deben alcanzar a toda la organizacin deportiva y todas sus reas funcionales. Defnalos en el ms alto nivel son de carcter macro y sern el marco de referencia de los objetivos especficos o funcionales. Amarillo: Incluye las formulaciones relacionadas con la rentabilidad y utilidades en dinero, la participacin en el mercado, la venta de unidades o de servicios, la productividad / eficiencia, la tecnologa e innovacin, la responsabilidad social, la imagen corporativa, los resultados para los afiliados, la calidad del producto o servicio, el servicio al cliente, el desarrollo del talento humano.
Semilla explosiva
250
Verde: Determina cmo y para qu reas deben definirse los objetivos corporativos. Por ejemplo: crecimiento, entrenamiento, rentabilidad, modernizacin tecnolgica, desarrollo humano, calidad total, servicio al cliente. Rojo: No dejes de propiciar ejemplos objetivos. Azul: Centre el esfuerzo de la organizacin en ellos. El ideal sera que para cada objetivo global, pudiera definirse un proyecto estratgico. Tema 5: Define las estrategias corporativas para lograr los objetivos. Continuar con los productos y servicios, mercados actuales, temporales, el ciclo de vida puede ser una de ellas (Status Quo); hacer bien una cosa (Concentracin) puede ser otra; Tomar la iniciativa, ganar posicin desde temprano (Innovacin) una ms posible. Lo importante ampliar el abanico de posibilidades estratgicas. Mirar al dado por todos sus lados y no esperar que solo le salga el seis. Amarillo: Existen mtodos probados en la teora administrativa: Alternativas Estratgicas; Anlisis Vectorial de Crecimiento; Anlisis de Portafolio. Verde: Busca diferentes caminos. Quizs necesites que una nueva ola (idea) lo cambie de lugar, o lo lleve a la playa. Tal vez requiera ser un poco ms creativo. Rojo: Que tus entradas no se vayan con la marea. Azul: Ofensiva y Defensiva. Dos trminos muy utilizados en el campo deportivo y cuya fuente inicial quizs provienen del ejrcito. La primera se puede tomar para la consolidacin del Club en el mercado objetivo. La segunda para anticipar los problemas y evitar las catstrofes que afecten a la organizacin. Tema 6: Planea estratgicamente lo funcional y operativo: Esta se hace a travs delas reas propias: Comercial, Administrativa, Financiera, Tcnica, Gestin Humana, TICs. Amarillo: Cada dependencia adelantar su propia formulacin estratgica pero de cuerdo a la estructura general del Club (Planeacin corporativa). Verde: Combina el largo plazo y el mediano plazo. Qu debe hacerse? (tareasacciones); Cunto debe hacerse? (tiempo); Cmo se debe hacer (estrategia); Quin lo debe hacer? (responsables); Con qu recursos? (recursos, presupuesto); Qu resultados se esperan? (metas); Cmo medir los resultados? (ndices de gestin) hacen parte de las preguntas inteligentes. Rojo: Evite duplicaciones de tiempo y recursos. Sin cuantificacin y dimensin del tiempo para medir la correcta ejecucin corre el riesgo de que la incertidumbre lo atropelle. No lo admita. Comprende el conocimiento, aplcalo, analzalo, evalalo y crea uno nuevo para los prximos.
Semilla explosiva
251
Azul: El plan operativo permitir elaborar el cronograma, establecer responsabilidades, definir el presupuesto estratgico. Una vez formulado debe ser difundido y monitoreado. Tema 7: Mide la gestin: La planeacin estratgica tiene que estar unida a la accin y generar resultados. Amarillo: El punto de partida de un sistema de medicin de gestin es el direccionamiento estratgico de t Club Deportivo, sus objetivos y estrategias. Verde: Construye o define el modelo de aplicacin. Ten en cuenta sus componentes: indicador, ndice, Estndar Meta. El objetivo es la evaluacin del producto o servicio que ofreces con base en los valores de compra acordados con el cliente. Rojo: No puedes quedarte en el vacio. No puedes quedarte en organizar un Club y dirigirlo sin ton ni son o esperando que pase el tiempo sin desarrollarlo y aceptar nuevos desafos. Dormido en el pasado o en los laureles. Azul: Desarrolla tu espritu de conquistador: Despierta, organiza, implementa, expanda, evala, consolida. No se necesita un gran poder mental excepcional para crear un nuevo estilo de direccin de deporte o para ampliar uno ya existente. A travs de nuestro proceso deductivo podremos aprender significativamente. CURIOSIDAD:
No es fcil ser dueo de un negocio pequeo. Cuando comienzas a tener una buena
Semilla explosiva
252
clientela, llega un hbil competidor que te copia tu estilo o mejora tus mtodos. Lo siguiente es que ves disminuir tus entradas y te pones a vigilar tratando de evitar que te perjudique otra ola de oportunistas. Un hombre que viva en la costa oeste de los Estados Unidos se encontr con esta situacin. Su primera empresa fue en la lnea comercial. Cuando grandes compaas prcticamente se apoderaron de las aguas, l comenz a alquilar pequeos veleros y kayaks a la gente que quera explorar la baha. Muy pronto, otros que tenan socios ms adinerados comenzaron tambin esa lnea. De nuevo, necesitaba una nueva idea. Cuando tus entradas parecen irse con la marea, tal vez debas ser un poco creativo. Hablas con otras personas, investiga, considera aun las ideas locas y saca lo que puedas de ellas. T no sabes cul es la ola que te puede llevar a salvo hasta la orilla provechosa.
He aqu, las cosas anteriores se han cumplido, y yo anuncio cosas nuevas; antes que sucedan, os las anuncio. --Isaas 42:9 En: El Lder del Grupo. Marzo 31-11. www.renuevoplenitud.com FUENTES BIBLIOGRFICAS: Administracin contempornea. Cap. 6. Juan G. Garza T. McGraw Hill Gerencia Estratgica. Humberto Serna G. 3R Gestin de Proyectos. Juan Jos Miranda M. MM Editores. A la Carga. Ken Blanchard. NORMA La Meta. Eliyahu M. Goldratt. Ediciones Castillo. http://www.renuevodeplenitud.com/
Semilla explosiva
253
Bogot D.C. 01-04-11
Semilla explosiva
254
30 Polticas pblicas del deporte: una oportunidad estratgica para impulsar mediante un plan operativo adecuado el desarrollo de la actividad fsica
La validez de las polticas pblicas establecidas se manifiesta con evidencias rigurosas. Su xito depende de que estas sean efectivamente pblicas, es decir, que satisfactoriamente agreguen demandas e intereses de los distintos sectores de la sociedad. En el deporte colombiano es evidente entonces?
MOTIVACION Y ESPRITU: Interesante se hace adelantar un anlisis de polticas en el que se incluye su proceso (cmo, porqu, cundo y quin), el anlisis de los contenidos de las polticas (qu, contexto), y el seguimiento y evaluacin de polticas (Parsons.1995) o si se quiere del estudio de unos tipos ms detallados como lo ensean Hogwood y Gunn (1981): 1. Anlisis de contenidos: la gnesis y desarrollo de polticas concretas; 2. Anlisis del proceso: investigaciones centradas en las etapas del ciclo de las cuestiones o asuntos, y en factores de influencia de cada una de ellas; 3. Estudio de productos: toman una poltica pblica concreta como variable dependiente y estudian las relaciones externas; 4.Evaluacin: investigaciones que valoran el proceso o sus resultados desde variables predeterminadas entre descriptivas o prescriptivas; 5. Informacin para la mejora del proceso de toma de decisiones; 6. Anlisis para mejorar los procesos de elaboracin de polticas; 7. Defensa de determinadas opciones o presin en el proceso o en las polticas. Otra opcin significativa es entonces abarcar los estudios que defienden determinadas alternativas polticas y los estudios cuyo objeto es mejorar la informacin que se utiliza en el proceso de elaboracin de polticas. Dicho marco es de por si muy ambicioso para esta ocasin. Ser que est bien o no hecha la tarea en materia de polticas pblicas del deporte en Colombia? Relevar los retos y debilidades de la conveniencia y oportunidad de las polticas pblicas del deporte y de la eficacia institucional permite valorar el grado de avance en materia sectorial desde la proclamacin de la Constitucin Poltica
Colombiana en 1991. Es decir, en el logro de mejores resoluciones en cuanto al nivel local de garantizar la prctica deportiva de todos los ciudadanos; de impulsar la construccin y adecuacin de suficientes instalaciones pblicas; de asegurar los recursos econmicos destinados a las asociaciones deportivas; de desarrollar campaas para fomentar la cultura fsica; de garantizar los servicios municipales deportivos; de brindar un eficiente sistema deportivo acorde a la realidad presente y futura (entendido como el conjunto de todos los practicantes y de todos los servicios deportivos en un territorio determinado en el que todos los elementos estn relacionados entre s, segn un orden que contribuye al desarrollo del deporte en todas sus manifestaciones. Guzmn - 2006); de ofrecer estabilidad a las estrellas para su preparacin y competicin; de facilitar apoyo acadmico; de acompaar los proyectos de vida de los distinguidos atletas, etc. Parto del supuesto de que la formulacin de las actuales polticas pblicas del deporte en Colombia no corresponden a la realidad contempornea por la incapacidad institucional para responder a los compromisos que se establecen en ellas, por el marco jurdico que limita la promocin y renovacin de cuadros o de un mayor alcance y ambiciosa gestin deportiva, porque la sabana fiscal con que se pretende cubrir a todos los sectores productivos es jalonada por las fuerzas de poder poltico y econmico, las cuales estn ausentes en el mbito deportivo. Tambin porque no se percibe armona entre lo que se piensa (filosfica, antropolgica, cultural, econmica, y polticamente), entre lo que se siente (esa voluntad de gobernar con base a prioridades dejando a la actividad deportiva las lentejas por falta de sentimientos de pertenencia de sus agentes y actores), entre lo que se dice (las normas, el discurso poltico, los recursos, las necesidades e intereses de los habitantes, las prioridades) con lo que se hace (hechos evidentes de desarrollo de bienestar y mejoramiento de la calidad de vida en que el deporte est inmerso, de acercamiento de la brecha competitiva con los pases desarrollados, de dbiles apoyos a los procesos de investigacin cientfica, de aislamiento o separacin entre la academia y la realidad organizacional y emprendedora en el sector). Es la garanta de las ciencias polticas porque sin ellas habra una enorme desorganizacin mundial, no habra divisin de poderes, no habra gobernantes, no habra democracia. Las ciencias sociales son muy importantes ya que mantienen al mundo trabajando, mediante la relacin de poder que se da entre los gobernante y gobernados y que hacen que una sociedad prospere o empeore. A pesar de las mejoras globales de muchos indicadores sociales y econmicos, Colombia es una nacin profundamente desigual. La distribucin de la riqueza, el capital humano, la produccin y las oportunidades se concentran en unas pocas reas.
Semilla explosiva
255
Mientras en varios barrios capitalinos los ingresos alcanzan niveles de sociedades desarrolladas, pueblos chocoanos sufren realidades africanas. En otras palabras, el espacio en Colombia no es neutro. 'Dime dnde naciste y te dir qu tan profunda es tu desventaja.' La geografa de la pobreza es persistente, extendida y tendiente a la agregacin. En la periferia nacional -las regiones Caribe y Pacfica, la Orinoquia y la Amazonia- existen densos ncleos de atraso y miseria, dice el editorial del diario El Tiempo (Bogot) a propsito de la sancin presidencial de Ley Orgnica de Ordenamiento Territorial (Loot). (30-06-11). Y en el deporte el caso no es ajeno. Tambin en este sector la periferia se ve abocada al ausentismo del Estado, de sus recursos y apoyo decidido a sus talentos, a la promocin de la actividad fsica y al mejoramiento de la infraestructura deportiva, a la formacin e investigacin. La mayor ilustracin se observa en el desarrollo de los Juegos Deportivos Nacionales (cada cuatro aos) donde no solo <el pescado grande se come al chico>, sino que el <vivo vive del bobo> en materia de transferencias deportivas pagando ms por la pertenencia de las estrellas o talentos que no pueden ser sostenidos en sus territorios naturales (caso Choc, Nario y muchos otros) para que vistan los uniformes naturales, o en la <rapia> por la asignacin de las sedes, de la distribucin del programa deportivo, de la construccin y adecuacin de la infraestructura deportiva, del poder poltico, etc.. De ah que cuando se reclama atencin es porque hay una realidad, hay una esfera pblica desatendida en la que se incuban problemas por las demandas y preocupaciones sociales que contribuyen en la elaboracin de la Agenda sistmica (conjunto de problemas que preocupan a una sociedad en un momento determinado. Manuel Tamayo) y que en el presidencialismo existente hace que las autoridades centrales analicen ligeramente los sesgos negativos, positivos y prefieran que se disipen los problemas. Por su parte los temas deportivos que alcanzan a pasar este filtro de Consejera Presidencial (que el Deporte no la tiene) se incluye en la Agenda Institucional (Gobernar es priorizar, sostiene el Presidente Santos en Colombia, y por supuesto que ese lema y estrategia poltica trasciende a los distintos niveles territoriales y a la institucionalidad) para si es bien vista la insatisfaccin se convierta en oportunidad de formulacin de Poltica Pblica, dentro de la burocracia (Weber) existente que hace que se haga interminable y desesperanzador el proceso. Kingdon (1995). El deporte en las sociedades modernas, constituye un agente promotor de la calidad de vida de la poblacin, de salud, de educacin, y de organizacin comunitaria. Asimismo, es un factor que impacta fuertemente en la economa y el empleo. Quiroga (2000) expresa con cierta frecuencia que el deporte es el fenmeno cultural ms relevante, complejo y apasionante de la sociedad contempornea. El deporte esta
Semilla explosiva
256
lleno de tensiones, tensiones entre el pueblo y las lites dominantes, entre innovacin y restauracin, entre liberacin y colonizacin. Cuando se pretende armonizar estas contradicciones, se ignoran aspectos relevantes y esenciales del deporte. Cornejo, Mellado & Melgarejo (2000) sealan que la rapidez del desarrollo del deporte y la actividad fsica se ha convertido en uno de los elementos ms caractersticos de nuestra sociedad, en la medida en que stos se transforman en objeto de atencin de los poderes pblicos sometindose a la accin poltica. El deporte y la actividad fsica, al ser objeto de planificacin social, exigen ms que nunca el conocimiento de su realidad social, de las interrelaciones entre las principales variables del sistema deportivo, de los mecanismos que explican los cambios de la poblacin con respecto al deporte y a los hbitos de una actividad fsica y recreativa. <Las dificultades que ocasiona el atender criterios de cantidad y calidad a las demandas crecientes por parte de la poblacin de ms actividades fsico-deportivas, obligan a introducir criterios cada vez ms rigurosos de racionalizacin y planificacin en la gestin pblica y privada, de los equipamientos deportivos y en general de los recursos materiales que se dedican a la promocin del deporte> Mario Alexander Reyes Bossio Universidad de San Martn de Porres. Escuela Profesional de Psicologa. REQUIERES DE: Una voluntad frrea para superar los obstculos propios de un estudio de investigacin. Un guin bajo el mtodo cientfico que no te permita desviarte ni a izquierda ni a derecha y seguirlo fielmente. Un conocimiento y reconocimiento del sector deportivo. Un pensamiento aplicado, sentimiento afortunado y deseo de hacer las cosas bien de una manera armoniosa, a la luz del Camino, la Verdad y la Vida. que tu voluntad tome siempre la iniciativa pero apoyada en gran medida en argumentos razonables provistos por tu mente estructurada y enriquecida por la variada gama de contribuciones emocionales procedentes del sentimiento que habitualmente acompaa tu pensamiento recto. En fin!que la sabidura sea lo primero Un esfuerzo mayor para formular buenas preguntas para obtener buenas respuestas concretas en forma de accin, distinguiendo cuales son las cuestiones importantes de las polticas pblicas del deporte objeto de anlisis para que una formulacin conclusiva resulte por lo menos comprensible y creble. Con qu objeto? Atender un desafo de nuestros das y contexto; contribuir a canalizar las necesidades de la poblacin deportiva, traduciendo organizacin en voz y
Semilla explosiva
257
soluciones. Por ello debe analizar de una manera general qu polticas desarrolla el Estado en los diferentes mbitos de su actividad, cmo se elaboran y desarrollan y cmo se evalan y cambian. Qu hacen los gobiernos, cmo y por qu lo hacen y qu efecto produce. (Pallares) y entender el porqu y el cmo de las polticas pblicas (Edith Kauffer) y precisando: Cuales polticas pblicas del deporte en este pas han tenido grandes logros? Cmo se definen los problemas del sector? Cmo se construyen las agendas? Cmo se formulan las polticas? Quin y cmo toma las decisiones? Quin y cmo implanta los programas o cmo se evalan los impactos? Qu relaciones existen entre todos estos conceptos? Nuestro gobierno desarrolla adecuadamente las polticas deportivas? Cmo puede llevarse a cabo un mejor manejo del deporte por parte del gobierno? Qu podemos hacer las personas para fomentar las polticas deportivas en nuestro pas? A MANERA DE PROM: Entindase la poltica (Ius Revista Jurdica - Domingo Ruiz Lpez Carlos Eduardo Cadnas Ayala) como ciencia y arte de gobernar que trata de la organizacin y administracin de un Estado en sus asuntos e intereses (Enciclopedia Encarta 2003). Una poltica es un comportamiento propositivo, intencional, planeado, no simplemente reactivo, casual. Se pone en movimiento con la decisin de alcanzar ciertos objetivos a travs de ciertos medios: es una accin con sentido. Es un proceso, un curso de accin que involucra todo un conjunto complejo de decisiones y operadores. La poltica tambin es una actividad de comunicacin pblica. . La poltica como finalmente lo seala Luis Aguilar Villanueva en su Estudio Introductorio a las Polticas Pblicas, es entonces un resultado de enfrentamientos y compromisos, de competiciones y coaliciones de conflictos y transacciones convenientes. Qu son las polticas pblicas? Generalmente se han entendido los programas que un gobierno, cualquiera que sea, desarrolla en funcin de un problema o situacin determinada. Las polticas pblicas son las acciones de gobierno, es la accin emitida por ste, que busca cmo dar respuestas a las diversas demandas de la sociedad, como seala Chandler y Plano; se pueden entender como uso estratgico de recursos para aliviar los problemas nacionales, el mbito privilegiado de realizacin del pacto entre Estado y sociedad. Un nuevo papel del Estado, en el sentido de hacerlo ms gil y organizador. Las Polticas Pblicas son el conjunto de actividades de las instituciones de gobierno, actuando directamente o a travs de agentes, y que van dirigidas a tener una influencia determinada sobre la vida de los ciudadanos. Pallares seala: las Polticas Pblicas deben ser consideradas como
Semilla explosiva
258
un proceso decisional, es decir un conjunto de decisiones que se llevan a cabo a lo largo de un plazo de tiempo (no comenta si es de ndole positiva o negativa). En ocasiones el bienestar se ve cuestionado en una poltica restrictiva o de imposicin fiscal por ejemplo, logrando ciertamente esa modificacin conductual. La mayora de las Polticas Pblicas tienen un impacto directo en el bienestar de la poblacin porquetienen que ver con el acceso de las personas a bienes y serviciostienen como objetivo resolver y dar respuestas a la multiplicidad de necesidades, intereses y preferencias de grupos y personas que integran una sociedad. Vlido es contemplar a las polticas pblicas como programas de accin que tratan de enfrentar, mediante distintas acciones, los problemas y contradicciones existentes en un sector de la sociedad o en un espacio geogrfico determinado (Goma y Subirats, 1988; Meny y Thoenig, 1992). Estos programas de accin, liderados por decisores pblicos, utilizan para su articulacin diferentes instrumentos, entendidos como categoras ideales que agrupan iniciativas desiguales que son utilizadas de manera combinada por los responsables de las polticas. Cada instrumento responde a una naturaleza, objetivos y carcter propio, y es su uso alternativo o simultneo el que permitira conocer estrategias concretas de las polticas (Velasco, 2004). Las categoras pueden aplicarse al estudio de contenido de cualquier poltica concreta, aunque para el anlisis de los datos el investigador mantenga el papel clave. Se espera una estructura pblica (Sistema Nacional del Deporte) o de naturaleza mixta que es creada - o modificada para la accin poltica en un determinado sector o mbito (Deporte en este caso). Existen regulativas, redistributivas, distributivas. Como podemos suponer, los polticos suelen preferir las polticas distributivas, ya que en ellas no acostumbran a movilizarse los que se sienten afectados por las mismas (de hecho, todos somos los contribuyentes) y, en cambio, reciben el agradecimiento directo de los que van a disfrutar del servicio o infraestructura dice el profesor J. Subirats de la Universidad Autnoma de Barcelona. Dos modelos han sido utilizados para hacer un anlisis imparcial: el modelo racional, de H. Simn, que consiste en recoger informaciones e investigar de forma sistemtica con el objeto de identificar los problemas presentes o posibles; definir todas las alternativas posibles para enfrentar cada problema; hacer un anlisis omnicomprensivo de todas las posibilidades alternativas y de sus consecuencias. En la actualidad vemos cmo no existe prcticamente una poltica que parta de cero, casi todas en su inmensa mayora ya han sido planteadas con anterioridad por autoridades que han antecedido a quien ahora las retoma. Sin embargo, cabe la posibilidad de generar alguna poltica innovadora o totalmente
Semilla explosiva
259
nueva. El modelo incremental planteado por Ch. Lindblom, el cual consiste en la elaboracin de las polticas y tiene como punto de partida la situacin existente anteriormente, esta plantea slo pequeos cambios o modificaciones de manera incremental. En ambos modelos podemos hacer mencin de que se requiere un pleno conocimiento de las fallas de mercado y las fallas de gobierno, que son aspectos econmicos fundamentales para que el analista pueda comprender, entre las cuales sobresalen, las externalidades, informacin asimtricas, etc. Muy conveniente y propicio es analizar sus actores principales, ver los intereses que predominan y sobre todo cul sera el beneficio que la sociedad tendra, analizar si los actores se encuentran correctamente relacionados o alguno de ellos tiene mayor peso que los otros. De ah hacer una propuesta de equilibrio entre stos y as lograr la implementacin final de la poltica.
Semilla explosiva
260
Tema 1: Reflexiona sobre el concepto de poltica (epistemologa), sus problemas de interpretacin y posibles alternativas en los pases emergentes de la regin; Mirar la historia colombiana a la luz de la Constitucin Poltica (desde 1991). Conocerla y reconocer su importancia. Una Constitucin que, con debilidades, prepar mejor a los colombianos para el siglo XXI. Amarillo: Adelantar una caracterizacin dominante de la poltica pblica deportiva en Colombia en un nivel de anlisis meso que permita tomar en consideracin una gran cantidad de propiedades que facilita percibir, en trminos descriptivos y de argumentacin factual, la complejidad de un fenmeno poltico-social concreto (elaborar un mapa deportivo), construyendo un anlisis propio, elaborando una descripcin histrica de la poltica seleccionada (formacin deportiva: Juegos Intercolegiados; deporte competitivo: ciclo olmpico) que tenga como hilo conductor la evolucin de las instituciones implicadas - siguiendo las pautas del institucionalismo histrico -, de los actores presentes en las arenas y de los principales planes que han estructurado la accin en el mbito formativo o competitivo.
Verde:El deporte es una herramienta de la Salud, la Educacin, la Poltica, la Economa y la Cultura; ofrece grandes ventajas de uso por sus caractersticas, pero esas mismas caractersticas lo pueden transformar en perjudicial y daino segn quin lo use y a que polticas sirvan. (Rodrguez 2003). Rojo: a veces el deporte provoca, por desgracia, pasiones y excesos de los que se hacen eco los medios informativos, ocupando las primeras pginas de la actualidad. Esos excesos ocultan y empaan una finalidad esencial de las competiciones deportivas: superarse a s mismo, dando lo mejor de cada uno en las mejores condiciones fsicas posibles. El deporte de alto nivel ha engendrado representaciones excesivas que han desviado el sentido de los valores comnmente compartidos. La mercantilizacin y el excesivo predominio de los aspectos financieros, con su cohorte subsiguiente de trampas y escndalos, se han convertido en fenmenos muy graves y preocupantes, pese a que sean relativamente marginales. (En: UNESCO deporte). Azul: <La poltica deportiva es una responsabilidad ineludible de estado que actuar por accin u omisin, segn la ideologa de quien la conduzca>. (Mario Reyes Bossio). Tema 2: Trata de enmarcar este enfoque dentro de los diversos entornos poltico-estatales preferentemente del nivel local (Municipios y Distritos); identifica el problema o la insuficiencia manifiesta. Amarillo: cules son los diferentes objetivos que el gobierno colombiano ha perseguido, cules son las principales lneas de accin que se han implantado a lo largo de los ltimos veinte aos; qu destinatarios han sido objeto de la acciones concretas y cules han quedado al margen; qu temas han estado presentes y cules se han obviado. Abrir la puerta del acceso participativo a travs de la escalera de participacin ciudadana debe ser una estrategia eficaz: informacin, consulta, control ciudadano, delegacin de funciones, co-gestin, autogestin sern los pasos procedentes. Verde: la contribucin ms trascendental se present en la redefinicin de los derechos fundamentales. La Carta Poltica sald la deuda de su antecesora con la libertad de cultos, las minoras tnicas, las mujeres y los grupos ms vulnerables. De un pas catlico y blanco se pas a una sociedad diversa, multicultural y con reconocimiento de los indgenas y afro colombianos. El sistema poltico ha demostrado la capacidad de asimilar proyectos de izquierda, as como de abrir espacios a fuerzas alternativas. Entidades creadas por la Carta para balancear el poder han generado permanentes ndices de confianza cvica. La Corte Constitucional, por ejemplo, ha desplegado los alcances del Estado Social de Derecho -con mayor activismo y celo ideolgico que el propio Legislativo-. www.eltiempo.com.
Semilla explosiva
261
Rojo: no obstante, las organizaciones criminales y subversivas continan capturando a los polticos locales mientras la corrupcin se alimenta de una descentralizacin de recursos sin auditora ni control. En materia de democracia participativa, los instrumentos son hoy poco exitosos y mal usados los mecanismos de redistribucin de la riqueza continan fallando el diseo institucional para una mayor regulacin estatal necesita reforzarse. Azul: existen varios tipos de actores clave para dicho acceso, incluyendo pblicos, privados y pertenecientes al llamado tercer sector o sociedad civil organizada. La lgica que orienta el accionar de los gobiernos es la bsqueda de agregacin de demandas y su principal arena son las instituciones pblicas; la lgica que orienta el accionar de las organizaciones de la sociedad civil, es la bsqueda de mejorar el bienestar de dar respuestas a grupos especficos, siendo su arena la sociedad civil. <El deporte es el fenmeno cultural ms relevante, complejo y apasionante de la sociedad contempornea>. Mario Reyes Bossio. Tema 3: Registra las variables que fundamentan la situacin y que la impactan. Diagnostica el deporte, piensa el deporte, estudia las alternativas viables, configura el cuadro perfecto del deportesus agencias y agentestodo para mejorar sus servicios en beneficio de un mejor bienestar de los habitantes en el largo, mediano y corto plazo. Amarillo: una compleja caracterizacinla Constitucin de 1991 configur un ambicioso pacto por la modernidadexpresin de las diferencias, el articulado pretenda brindar las herramientas para superar la violencia y el narcotrfico, para cimentar las reglas de la democracia y para garantizar que esa democracia se tradujera en ganancias sociales y econmicas Verde: cmo, porqu, cundo y quin es el proceso en si, el que (contexto) tiene que ver con el anlisis de los contenidos y el seguimiento y evaluacin de polticas segn lo plantea Parsons. (1995). Una mayor profundidad o detalles lo indica Gunn (1981) analizando los contenidos, el proceso, los productos, la evaluacin, la informacin, el anlisis, y la defensa de determinadas opciones o presin en la elaboracin respectiva. Rojo: Cules son los diferentes objetivos que el gobierno colombiano ha perseguido? Cules son las principales lneas de accin que se han implantado a lo largo de los ltimos veinte aos? Qu destinatarios han sido objeto de las acciones concretas y cules han quedado al margen? Qu temas han estado presentes y cules se han obviado? Azul: <La poltica y el deporte encuentran el nexo en la pluriculturalidad social que remite su desempeo>. Mario Reyes Bossio
Semilla explosiva
262
Tema 4: Ventajas y desventajas de las polticas pblicas deben identificarse para eliminar, reducir, incrementar o crear. El resultado contribuir a establecer nuevas polticas pblicas del deporte en Colombia y afirmar las productivas. Amarillo: Ventajas y desventajas: Las Polticas Pblicas pueden revertir, potenciar o inhibir la capacidad de que otros mecanismos permitan alcanzar el bienestar individual y colectivo. Se tienen por un lado costos y por otros beneficios. Verde: Tienen la potencialidad de resolver problemas concretos, de promover integracin social: es decir, permitir que la gente viaje en el <mismo avin.> Rojo: las Polticas Pblicas ni son siempre tan pblicas, ni siempre responden a las necesidades de las personas a quienes estn supuestamente dirigidas. Las Polticas Pblicas que son producto de las decisiones de los gobiernos tienden a no representar a los intereses y puntos de vista de los distintos sectores de la sociedad. Azul: las Polticas Pblicas constituyen una herramienta de suma relevancia, no solo instrumental o prctica (por ejemplo, proveer servicios de salud para toda la poblacin), sino para promover ciertos principios ticos (por ejemplo, que toda la poblacin tenga los mismos derechos fundamentales al trabajo, la educacin, la salud, o al deporte independientemente de sus ingresos). <La urgencia de polticas educativas, se ve enmarcado en transformar las condiciones de desarrollo en el que se desenvuelve la sociedad peruana> dice Mario Reyes Bossio. Suceso y escenario igual para el caso colombiano supongo tambin. Tema 5: Formula las polticas sistemticamente: a. establece la agenda poltica; b. define los problemas; c. piensa de antemano las medidas, las precauciones necesarias para hacer frente a lo que va a ocurrir; d. establece los objetivos; e. selecciona la opcin. Amarillo: las agendas polticas son ms el resultado de la movilizacin de demandas y presiones (en las cuales lamentablemente el sector deportivo carece de liderazgo representativo social) que de un proceso racional de evaluacin de necesidades, valores y objetivos. Aqu cada actor plantea su propia agenda dependiendo de sus prioridades e intereses (y ms bien obedecen a asuntos gremiales como las que se observan en el deporte profesional o en el movimiento olmpico), por lo que surge una interaccin de las mismas con otros que se encuentren involucrados. Verde: la importancia de poner un tema en la mesa para que sea analizado debe llevar a cabo una etapa de negociacin para poder generar acuerdos y as lograr el tema de estudio.
Semilla explosiva
263
Rojo: debemos definir los problemas, no basta el hecho de haberlos identificado, sino que es necesario tener mayor conocimiento de ellos. Es decir, recopilar informacin, estudios, a fin de ir concretando a su vez el tema en especfico al cual nos vamos a enfocar. Azul: para lograr o intuir los posibles escenarios, se requiere una gran visin poltica, por lo cual se sugiere el asesoramiento de personas que pudieran contar con esta poderosa herramienta de previsin y anticipacin. Afirma tus planes con buenos consejos; entabla el combate con buena estrategia Proverbios 20: 18 .Conllevar un mayor ndice de seguridad, as como el aumento en las probabilidades de xito de la poltica que se quiere impulsar. El deporte puede representar la realidad cientfica en el desarrollo de la sociedad. Tema 6: Establece lo objetivos, selecciona la opcin ms adecuada al contexto y necesidades e insuficiencias del sector en la poblacin objeto. Bueno es entonces establecer las caractersticas genricas del futuro deseado en un mbito determinado. Amarillo: los objetivos pueden ir acompaados del tiempo (programacin y sealizacin de hitos) en el cual se quieran resultados a fin de ir revisando poco a poco si se van cumpliendo. Verde: un alto grado de motivacin y de mejoramiento del espectro poltico contribuye al descubrimiento y seleccin de los objetivos que son de inters pblico; tambin el utilizar los mejores medios para disear y optar entre alternativas que permitan el logro de esos objetivos y el identificar mejores sistemas para comprobar que las alternativas seleccionadas se llevan a la prctica de forma eficaz y eficiente. Rojo: Los planes bien pensados: pura ganancia! Los planes apresurados: puro fracaso! Proverbios 21:5 Azul: No te canses de pensar, sentir, hablar y hacer el bien. Se consecuente. Se trata de seleccionar la opcin concreta, la que sea viable conforme a estudios realizados y a un previo anlisis plural. Tema 7: La implementacin no es un desafo mases el mayor. Pero bsicamente la implementacin se lleva a cabo una vez que ya se tiene todos los pasos anteriores hechos de manera correcta. Es aqu donde esperamos resultados de todo aquello planeado en el papel, lo cual exige una adecuada evaluacin para medir el grado que estn alcanzando las finalidades deseadas, y sugerir los cambios que puedan situar las realizaciones de la poltica ms en la lnea de espera.
Semilla explosiva
264
Amarillo: introducido por Wildavsky y Pressman (1973) con el fin de traducir la teora en prctica y de sta manera generar resultados. Ver desde el comienzo algunas fallas o las que se vayan dando en el transcurso de la implementacin es clave, para lo cual nada mejor que ser astutos como la serpiente y mansos como la paloma. Verde: Barret y Fudge (1981) consideran la implementacin como un contnuum de elaboracin y accin en el cual tiene lugar un proceso negociador entre aquellos que quieren llevar la poltica a la prctica y aquellos de los que depende la accin. Rojo: no solo deseos buenos de trabajar o de desarrollar el proyecto de investigacin deben ser lo motivadores. Algunos desean trabajar y otros desean que ellos trabajen. Lo nico que se muestra para que triunfe el mal es que los buenos no hagan nada Salmo 12:1. Azul: como las abejas abanicadoras (aquellas abejas que trabajan para mantener la colmena agradable y fresca, o sea ellas sacan el aire malo para dejar entrar el aire puro. Es as como deberamos trabajar en todo aspecto) que eliminan en su entorno el aire pesado que impide su propsito, as nosotros debemos sacar nuestro aire impuro (pensamientos que obstruyen, racionalizacin lenta, sentimientos confusos, ladrones del tiempo, etc.) para dejar entrar al proceso aire bueno (nuevas ideas, procesos, relaciones, fuentes, mbitos, mayor alcance). Quien cierra sus odos al clamor del pobre, llorar tambin sin que nadie le responda. Proverbio 21: 13. Tema 8: Ten lista la caja de herramientas de una poltica pblica. Toda Poltica Pblica debe tener una instrumentacin: Incentivos, Construccin de Capacidades, Herramientas Simblicas, Aprendizaje. Amarillo: los pagos o retribuciones concretas (motivaciones personales) que se realizan para provocar ciertas acciones (cuyo beneficio es individual o colectivo) se les reconoce como incentivos. Verde: construir una mayor capacidad para involucrar plazos ms largos pero logros ms duraderos. El Estado se concentrar en entregar herramientas (educacin y capacitacin) que, a su vez, sean utilizadas por sectores sociales para tareas especficas que satisfagan sus deseos y necesidades. Rojo: cambiar la concepcin que la sociedad tiene de algo es una materia difcil. Buscar para ello que sta considere como un fin deseable la poltica definida es un reto simblico que se utiliza como una herramienta. Azul: involucrar simultneamente a las agencias gubernamentales interesadas y a la poblacin a la que est dirigida principalmente la Poltica Pblica (poblaciones objetivo) es todo un aprendizaje mutuo en el que las partes podrn ir construyendo
Semilla explosiva
265
sus metas, los procesos necesarios para lograrlas y aun las formas en que corresponde evaluar los cursos de accin escogidos. CURIOSIDAD: En el libro Agendas, Alternatives and Public Policy Kingdon no pretende describir cmo las polticas pblicas son decididas por el Presidente, el Congreso u otro responsable de tomar resoluciones, sino por que algunos temas suben a la agenda institucional en vez de otros y como las autoridades acortan sus elecciones desde un conjunto mayor de alternativas. Considera que la formacin de las polticas pblicas sigue los siguientes pasos: primero, que el tema sea colocado en la agenda; luego, que se especifiquen las alternativas desde las cuales una eleccin pueda ser hecha; despus es necesario que la autoridad elija y decida; lo cual finalmente es implementado (Kingdon, 1995). Describe que el proceso de colocacin de agenda y especificacin de alternativas es influenciado por la presin de problemas que existe en el sistema, por el desarrollo y acumulacin gradual de conocimiento y perspectivas entre los especialistas de una determinada rea de polticas pblicas y la subsiguiente generacin de propuestas en estas. Tambin marca la agenda los procesos polticos como los resultados electorales, los cambios de administracin y las encuestas de opinin pblica. Una asignatura personal pendiente tiene que ver con reflexionar sobre el concepto de poltica (epistemologa), sus problemas de interpretacin y posibles alternativas renovadoras para un mejor desempeo de la actividad deportiva en Colombia; con tratar de enmarcar este enfoque desde la periferia hasta el centro preferentemente del nivel local (Municipios y Distritos); con revisar someramente el desarrollo de las Polticas Pblicas del Deporte en Colombia en los ltimos veinte aos (1991); con extraer algunas reflexiones sobre las potenciales reformas jurdicas e institucional; con un sistema nacional del deporte modernizado; con el anlisis al plan de desarrollo deportivo previsto para 2019 y su impacto esperado. Temas que considerar si Dios me lo permite profundamente en otro ampliado ensayo de investigacin. Es un error enamorarse de su proyecto. Como tutor de la Gestin Empresarial del deporte he visto muchos casos en los que muchas alumnos y profesionales se enamoran de sus proyectos y a pesar de darse cuenta de que no es un negocio rentable, o de que el mercado no est interesado o no tiene con qu pagar por determinados productos o servicios, insisten en conservarlos. Eso es tan igual a un ciego que no quiere ver. -Cmo garantizar el xito de un emprendimiento. El problema es que este es un grave error porque prefiero que una persona tome
Semilla explosiva
266
UNA buena idea y le saque el mximo provecho en lugar de darle 100 conceptos que vaya a saturarlos y a confundirlos an ms y no puedan pasar a la accin. <El Planeamiento ordena desarrollos, el Planeamiento Estratgico planifica y ordena en la crisis. Hoy las bases de la estructura deportiva de Argentina, es decir los clubes atraviesan la ms difcil situacin econmica y financiera desde su creacin hace ms de 100 aos. Como ex-Presidente del Club A. Vlez Srsfield y actual Vicepresidente de la Confederacin Argentina de Deportes tengo desde estas dos visiones, el convencimiento de una necesidad de cambios al modelo Club o Federacin y sus formas de gestin, a las que por supuesto deben incorporarse, entre otras ciencias, las Ciencias Econmicas a travs de Profesionales dirigidos a la gestin de esta rea del deporte de alta sensibilidad en este momento. La economa es dinmica, las sociedades son mutantes y el hombre cambia permanentemente, los modelos de Institucin Deportiva que hoy estamos operando no han cambiado, son los mismos, por eso tampoco podremos planificar sin analizar los cambios sociales y estar sobre todo dispuestos tambin a modificar los modelos. Argentina es un pas asimtrico por eso es necesario considerar asimetras y simetras concurrentes sobre el mismo objeto y se es el hombre, por eso es ms difcil an. Pensamos que el nivel acadmico que debe estudiar el Planeamiento Estratgico en el Deporte debe desatar movimientos en cadena de Ciencias que concurran a enriquecer los Proyectos de cambio> Arq. Antonio Prez - Vicepresidente de la Confederacin Argentina de Deportes. Y continua expresando que <Como ejemplo hoy estudiamos el Urbanismo Deportivo, ya que en los ltimos 70 aos la poblacin de las ciudades creci hasta albergar actualmente al 80% de la humanidad, este es un cambio socio-poltico y econmico fantstico, el deporte, sus clubes y sus socios son parte de la calidad de vida de los habitantes de esas ciudades. No existe un solo deportista en Argentina que no haya nacido al deporte dentro de un club, es la gnesis del deporte de nuestro pas, es su clula bsica y hoy est en crisis y necesita de especialistas para definir el nuevo modelo ante el peligro de extincin de esta rara especie llamada Asociacin Civil sin Fines de Lucro, El Club, decamos esto hace ya ms de tres aos en nuestro libro El Deporte Virtual y los Sports business. De los 35.000 clubes deportivos, de 1960 hoy se estima que no ms de 20.000 estn en funcionamiento, han desaparecido ms de 15.000 clubes por falta de cambios en su funcin, adaptacin a los cambios sociales y econmicos, a nuevas demandas y a nuevos servicios que reclama una nueva sociedad, que no ha sido comprendida an por la mayora de los dirigentes deportivos, quienes en su gran mayora adems ignoraron la Planificacin y el Control de su Gestin operativa. Debemos decir adems que en los ltimos 30 aos la poblacin de la Argentina creci un
Semilla explosiva
267
63%, la infraestructura deportiva pblica slo un 11% en el mismo perodo, en el cul los clubes siguieron sosteniendo con sus pocos y mal administrados recursos su infraestructura deportiva y sus servicios. Mientras tanto productos deportivos espontneos de la actividad privada y empresaria que vieron la oportunidad, hicieron un cambio y buenas ventas en el mercado, la televisin de la actividad deportiva ocup espacios de buenos negocios, la produccin de eventos e indumentaria deportiva por ejemplo, con sus anlisis de marketing fueron y son una competencia tcnicamente desleal, que aprovech la debilidad del sistema y se subi al negocio del deporte y captur beneficios que se generaban desde los clubes. De todos modos y ante esta desprotegida situacin para esas asociaciones civiles sin fines de lucro, el Estado Argentino, desertor consciente, no adopt tampoco actitudes polticas de proteccin , manifestando como era de esperar, un inequvoco reconocimiento a la estratgica funcin social-deportiva de los clubes y finalmente pensamos que, si esto no ocurre en poco tiempo no habr Planeamiento Estratgico, ni Gestin Profesional que pueda salvar esta situacin, deber haber, entonces, una decisin Poltica emanada del Estado que le permita a esta gigantesca red privada de servicios deportivos y de contencin social , tan importantes para nuestra comunidad, que le garantice la superacin de esta crisis, ms all de todos los cambios que debamos hacer, recin a partir de ah el aporte de las Ciencias Econmicas u otras ciencias nos podrn brindar conocimientos a los dirigentes deportivos, a la Planificacin y a que las cuentas cierren y este, finalmente ser su rol fundamental, para elaborar, a partir de ah, junto, las propuestas de cambios, desarrollos o curvas de inversiones en el activo fijo. Por ltimo sobre este tema tan caro y necesario al deporte de los argentinos como son los clubes, y este aporte tan particular del Planeamiento y la Gestin, debern ser ambas estoy seguro, la sntesis ms eficaz de un complejo conocimiento tcnico, de capacidad de anlisis de los comportamientos y variables en el mundo del deporte o del mercado actuando en nuevos planos de racionalidad operativa, escuchando y viendo las necesidades de la gente y siempre, lo ms libre posible de la exclusiva esfera afectiva y algunas veces equivocada y casi siempre incomprendida, a la que pueda inducir la accin del dirigente honesto, pero en la mayora de los casos fiel solamente a sus sentimientos y a su enorme vocacin de servicio. Fuente: www.chabinformatica.com.ar http://santafeciudad.com/modules/news/article.php?storyid=5244 Por ello y por muchas cosas debemos <pensar el deporte> como estrategia prioritaria para formular, establecer e implementar las mejores polticas pblicas del sector de acuerdo a nuestro contexto, realidad y aspiraciones propias de una poblacin pujante y <echada palante>.
Semilla explosiva
268
FUENTES BIBLIOGRFICAS: http://portal.unesco.org/es/ev.phpURL_ID=13150&URL_DO=DO_TOPIC&URL_SECTION=201.html CARTA INTERNAL EDUFISICA Y DEPORTE http://www.eltiempo.com/opinion/editoriales/editorial-un-territoriodesigual_9756545-4 EDITORIAL SOBRE LA LEY ORGNICA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL (LOOT). http://www.csd.mec.es/csd/informacion/6CoopyRelacInter/01RelacInter/02Org Int ORGANISMOS INTERNACIONALES http://www.unesco.org/bpi/pdf/memobpi45_educationsport_es.pdf UNESCO DEPORTE La Poltica Deportiva en Colombia: Problemas, Causas y Retos CGR-DSS-047. Febrero de 1996. http://es.scribd.com/doc/2210388/Politica-deportiva2 CANARIAS http://santafeciudad.com/modules/news/article.php?storyid=5244 PPS EN SANTA FE. ARG http://www.solodeportes.com.ve/2011/06/52708/alejandra-benitez%E2%80%9Ccarabobo-es-ejemplo-de-politica-deportiva%E2%80%9D/ PPs CARABOBO VZ http://www.liderendeportes.com/Noticias/Futbol-Noticia-Detalle/Malaga-yUNESCO-firmaron-acuerdo.aspx UNESCO Y MALAGA CONTRA EL RACISMO DEPORTIVO http://www.iij.derecho.ucr.ac.cr/archivos/documentacion/inv%20otras%20entid ades/CLAD/CLAD%20X/documentos/frei.pdf INSTRUMENTOS DE ANLISIS DE POLTICAS PBLICAS http://www.ecosur.mx/ecofronteras/ecofrontera/ecofront16/pdf/politicaspublic as.pdf ALGUNOS APUNTES GENERALES SOBRE POLITICAS PBLICAS http://www.scielo.org.pe/pdf/liber/v12n12/a06v12n12.pdf POLTICA DEPORTIVA: FACTORES REALES DEL SISTEMA DEPORTIVO PERU Sagradas Escrituras. Nueva Versin Internacional. Libro de Eclesiasts y de los Proverbios.
Bogot D.C. 27-06-11
Semilla explosiva
269
Semilla explosiva
270
La posicin en el ranking es relativa y depende no slo de los avances que haya hecho Colombia, sino tambin de los que hayan hecho los demshay pases que se movieron ms rpido Se exige entonces una respuesta de la organizacin deportiva a partir de cambios estructurales (organizacin formal) y alteraciones responsables en el comportamiento (cultura organizacional) como contribucin positiva a la realidad colombiana y de la regin.
MOTIVACION Y ESPRITU: El desarrollo organizacional es un nuevo enfoque en las empresas desde hace ms de cuarenta aos, propiciado por un medio ms dinmico, lo que oblig a las organizaciones a definir y planificar su cambio. Por ello est definido como el proceso de cambio planificado. Esto es posible segn Warren Bennis (1973) si se facilita una transformacin rpida e inesperada del ambiente, un aumento del tamao para mejorar su capacidad de respuesta nicamente, una diversificacin creciente, un gradual pero eficiente acceso a la tecnologa de vanguardia, un cambio del comportamiento administrativo liderado por el nuevo hombre (fsica, mental, emocional y espiritualmente bien dotado para hacer lo correcto); bajo un nuevo concepto de poder (bajo el principio del derecho y justicia para alcanzar la colaboracin y compromiso); un nuevo concepto de valores (menos despersonalizado, ms integral). En concreto es la potencial repuesta de la organizacin deportiva a los cambios solicitados. Quien desee tener una visin del mundo de la administracin del deporte los invito a considerar a manera de ilustracin uno de los significados de la mueca tpica de Rusia conocida como la Matrioska til para generar un ambiente reflexivo, creativo y saludable. Dado que la administracin contempla como uno de sus enfoques el filosfico, aprecio el valor generado en este artculo el cual lo presento a consideracin. La caracterstica del objeto es que una mueca est inmersa en la otra. Como se prev en le escuela de sistemas (Garza Trevio 2000) con el significado de la
31 Una potencial respuesta de la organizacin deportiva a los cambios solicitados
interdependencia de las variables externas e internas que afectan la organizacin social, al traducir estas relaciones en un todo coherente denominado sistema. (Entendido como un todo unitario organizado, compuesto por dos o ms partes, componentes o subsistemas interdependientes, delineado por lmites identificables de su ambiente o supra sistema). En ese contexto entonces se observa que la ms pequea mueca (no por ello insignificante) es de por si la ms importante dado que es el ser (nivel humano, que es del ser individual, considerado como un sistema con conciencia y capacidad para utilizar el lenguaje de los smbolos) de la organizacin en su actitud y su aptitud integral. Ella cierra la posibilidad de que exista otra posible solo en el ejercicio de la reproduccin; luego a partir de all se genera la toma de decisiones que impactar a una segunda (Su entorno particular y el de su familia. Es el sistema social o de organizaciones humanas el cual toma en cuenta el contenido y significado de mensajes, la naturaleza y dimensiones del sistema de valores, la transcripcin de imgenes en registros histricos, sutiles simbolizaciones artsticas, msica, poesa y la compleja gama de emociones humanas. Kenneth Boulding. 1956); una tercera representada en la organizacin laboral (sistema dinmico simple, que considera movimientos necesarios y predeterminados) en su enfoque de estructura, de niveles, de procesos y su relacin de servicio con lo proveedores, autoridades, agentes y clientes; una cuarta hace relacin con el entorno empresarial y los factores determinantes en su desarrollo legales, polticos, sociales, econmicos, culturales, tecnolgicos, comunicacionales, ambientales, deportivos (como nivel de los marcos de referencia); y una quinta en cuanto a la globalizacin representada no solo por la apertura sino por la influencia de las multinacionales, de las alianzas estratgicas supranacionales, de los marcos universales, de la libertad de mercados, del libre pensamiento, de la diversidad y la multiculturalidad, de los tratados comerciales, entre otras consideraciones. Toda empresa es un sistema dado que tiene partes o componentes entre s; normas que rigen las relaciones entre las partes; finalidad o propsito como entidad; interacta con su ambiente; admite unos ciclos de acontecimientos que se identifican como procesos del sistemas; tiene poder para mantener o mejorar el desempeo empresarial si se introducen cambios para lograr un uso ms eficiente y eficaz de sus recursos. Una realidad importante alrededor del tema: las relaciones de interdependencia entre todos los acontecimientos, y cuya principal aportacin es descubrir las reglas de juego el modelo o reglas de juego de la realidad. (Garza Trevio 2000).
Semilla explosiva
271
Esta ilustracin de la teora-prctica sistemtica cuya principal aportacin es comprender la visin de conjunto de la realidad y las mltiples interdependencias de las variables que la conforman, la ha venido haciendo a un lado las organizaciones deportivas en el modelo de aplicacin utilizado por los lderes llamados dirigentes deportivos y / o funcionarios de la gestin publica quienes se basan en su autoridad y poder en el sentido comn (una lgica, que ya no es tan comn) y en la experiencia, minimizando la importancia del mtodo cientfico que permite ser <sacado de su torre de marfil acadmica para colocarlo donde debe estar> (Goldratt y Cox. 2003): al alcance de cada uno de nosotros y en especial de los interesados en la actividad fsica, aplicable a lo que vemos a nuestro alrededor en materia de direccin y gestin. Por cuanto hay muchos fenmenos en las organizaciones, estos los debemos colocar en el campo de la realidad y no en el de la ficcin. Un nmero muy reducido de supuestos (entendidos como factores de incertidumbre lo que implica definir cuales son los importantes para el xito del proyecto y la probabilidad de impacto mayor o menor, como tambin, destacar las condiciones externas que tienen que mantenerse o ser cumplidas) pueden explicar un espectro muy amplio del campo de las organizaciones deportivas. <Entonces lo que se necesita es slo el valor para enfrentarse a las inconsistencias y evitar huir de ellas>, lo ratifican los autores referidos, simplemente porque as <lo hemos hecho siempre durante mis tres dcadas al servicio del deporte> (voz resonante de la dirigencia deportiva en todos los niveles territoriales). Una mirada deductiva al asunto de la competitividad deportiva en la regin fortalecer el principio de la educacin fsica y el deporte porque es tambin una manera de aprender y tambin de entrenar y experimentar mediante el estudio de una trama interesante que permita a cada actor adentrarse racionalmente por cuenta propia en el procesoporque mejor son los interrogantes que las exclamaciones (!). Poner la mirada en los puestos de mando es una tentacin manifiesta, en lugar de la problemtica que invita a estudiarla y a realizar una revisin crtica de la misma. Todo se centra en el nombre, en el reconocerle su saber como hace las cosas, en la fortaleza de sus aptitudes. Poco en el ser, de cuyas actitudes dependen hechos y consecuencias futuras. Hay poco inters manifiesto. Ese pequeo detalle da la posibilidad de dejar las puertas abiertas al error para admitir de alguna manera el beneplcito por este modelo de construccin del desarrollo deportivo. Cuarenta aos pueden ser la diferencia de los pases emergentes respecto a los desarrollados y esa consideracin se debe tener muy presente a la hora de plantear metas deportivas cualitativas y cuantitativas. Pero tambin el estado de igualdad de las naciones sub que buscan afanosamente elevar su potencial y rango de competitividad segn los indicadores al respecto. En Amrica Latina, el pas est estancado, mientras que 9 naciones
Semilla explosiva
272
escalaron posiciones dentro de la tabla. Los de mayor avance fueron Mxico, que subi ocho puestos y lleg al 58, Per avanz seis y se ubic en el 67, Brasil y Bolivia mejoraron cinco y ahora estn en los lugares 53 y 103. De la regin, el ms competitivo es Chile, que ocupa el puesto 31, de acuerdo al anlisis bajo el ttulo Colombia mejor en competitividad, pero vecinos la superan. Aunque es positivo el avance, la realidad es que otros van avanzando ms rpido. La posicin en el ranking es relativa y depende no slo de los avances que haya hecho Colombia, sino tambin de los que hayan hecho los demshay pases que se movieron ms rpido dice el estudio. Por lo tanto hablar de nuevos principios gerenciales para los servicios deportivos es un imperativo. Quienes, al ir pensando lgica y consistentemente sobre sus problemas, logran determinar las relaciones de causa y efecto entre sus acciones y sus resultados alcanzando, en este proceso, (contemplando dentro de un marco lgico cmo las causas y consecuencias se manifiestan en un problema y a su vez de qu manera es posible plantear la mejor alternativa de solucin.) deducir los principios gerenciales bsicos utilizados para salvar la coyuntura deportiva y convertir en menos tiempo (mejorando las eficiencias) al pas en un nuevo lder de la actividad fsica competitiva como todos lo esperamos. REQUIERES DE: No vacilar en pronunciarse respecto a todo lo que sea de provecho para sus oyentes (internos y externos) de manera pblica o privada. (Hechos 20:20), esmerndose en hacerlo de forma sistemticamente correcta, sin error (1 Tesalonicenses 2:3), de conformidad a la verdad revelada (Tito 2:1), porque un buen director es un buen comunicador quien apoyado en la lectura, dispuesto a liderar y orientar, facilita el desarrollo de la capacidad personal y grupal con ejercicios regulares, siendo diligente en los asuntos propios de la visin y misin, entregndote de lleno a ellos, de modo que todos vean el crecimiento propio y el de la entidad que regenta. (1 Timoteo 4:13 -15). Planear en lugar de reaccionar. Es decir, pensar sistemticamente antes de implementar, en lugar despues de los hechos lo cual evitar problemas mayores. Aprender los procesos del pensamiento que lo fuerce y guie a examinarlo ms tempranamente: Qu cambiar? Hacia qu cambiar? Cmo causar el cambio? (algo as como pedir las cosas fundamentales y al mismo tiempo el mundo entero)...en otras palabras pida la habilidad gerencial o ejecutiva para responder tres preguntas sencillas y bsicas. De lo contrario se le llamara lder? Enfocarte
Semilla explosiva
273
en el problema nuclear aun en ambiente muy complejo, para poder construir y verificar soluciones que realmente resuelvan las insuficiencias o problmatica del sector, causando suavemente un cambio mayor sin crear resistenciasolo as sabr que est cumpliendo con su trabajo. (Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox. 2003). A MANERA DE PROM: Qu debemos saber sobre usted? en una presentacin que no tenga ms de cuatro diapositivas. Kurt Ahim, decano asociado de reclutamiento de estudiantes de la escuela, dijo para The Wall Street Journal que el objetivo de la presentacin es medir la creatividad de los estudiantes y llevarlos lejos de su zona de confort, para poder as descubrir los mejores candidatos, los que son lo ms completos posibles. Necesitamos administradores apasionados por la creacin de valor y la satisfaccin de las necesidades de los seres que habitamos el planeta. Una pasin que les permita ser impecables en la bsqueda de la eficiencia y la eficacia. La opinin de David Barbosa Ramrez continua: Comprender de modo prctico ciertos conceptos clave propios de la administracin moderna: Valorar la intuicin y confiar; Poder y habilidades sociales. Eficiencia y Eficacia; Trabajo en equipo, liderazgo y motivacin; tica, juego limpio y estrategia; La pasin y la administracin. <Atiende los consejos y enseanza. Retenlos y aplcalos para que puedas> es la exhortacin del apstol Pablo a su discpulo Timoteo. As que no nos queda ms remedio que renovar, repensar y reeducar la forma de promover la actividad deportiva. Renovar con nuevas ideas la forma convencional de administrar la actividad fsica. Apasionarnos cada da ms por lo que hacemos incluye el concepto de administracin porque es universal. El tema est presentadorequiere comprensinahora debe ser retenido y aplicado para ser experimentado y analizado, sintetizado y evaluadoes una decisin inaplazable por dems. Mejorar la capacidadno solo la organizacional, la productivatambin es la capacidad de hacer el bien a los que abusan de nosotros. Es la capacidad de alimentar a nuestro enemigo, contendor, competidor cuando tiene hambre. Es la capacidad de vencer el mal con el bien. Es la capacidad de responder adecuada y coherentemente en todas las circunstancias de la vida. Es la capacidad de sobrellevar las debilidades de los que no tienen fuerzas, y no de simplemente complacernos a nosotros mismos. Permitir para no entorpecer una mala accin es evitar ser responsable porque no puede echar a un lado sus convicciones, ni siquiera temporalmente.
Semilla explosiva
274
La tarea de fijarse metas precisas para cada partido es vital para los equipos. Sin duda, alguna el xito en la NFL se mide en base al nmero de victorias. Sin embargo, tener como meta ganar por ejemplo 12 juegos, es como escalar el Everest sin un plan. Es necesario contar con un indicador que permita mostrar mejoras semana a semana o bien identificar en donde se encuentran los problemas para as realizar ajustes. Roni Almog
NOTA: A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza,, claro, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
275
Tema 1 Cmo funciona el deporte y porque funciona as: este mundo de accin no tiene porque convertirse en una potencia de segunda o tercera como es la tendencia percibida en nuestro contexto. Si tan solo ponemos los principios correctos en prctica, podremos competir contra cualquiera. Es decir poner orden en medio del caos. Amarillo: existe un verdadero potencial de crecimiento individual, familiar, del entorno y del macro entorno alrededor de la actividad deportiva. Dmosle entonces importancia a los objetivos y a los resultados; redescubramos las aportaciones histricas del deporte, para adaptarlas a las contingencias actuales; propiciemos la elaboracin de enfoques pragmticos y desarrollo de instrumentos aplicables al rea administrativa del deporte; facilitemos la integracin de los aportes de las Ciencias del Deporte y el de todas las tendencias administrativas. Verde: todos podemos ser cientficos sobresalientes a partir de semilleros de la actividad. Eso no esta en el poder de la mente exclusivamente. Lo que se necesita es un mayor cuidado de observacin, de interpretacin, de aplicacin. De mtodo exegtico (que es como sacar de las profundidades del conocimiento y la experimentacin lo esencial y ms til como objeto de estudio). De mirar a la realidad y de pensar con lgica y precisin sobre lo que vemos. Rojo: no evadir por temor el enfrentamiento a las inconsistencias de lo que se oye, se ve, se deduce, y de la forma en que se hacen las cosas. . Cules son las rocas grandes que impiden el alcance de mejores niveles de competitividad deportiva entonces? <Si no pueden poner las rocas grandes primero, nunca lo harn>
Azul: es un reto plantear los supuestos bsicos (Utilizar el trmino <si hayo, Si no hay>) de la direccin y gestin deportiva lo cual es esencial para abrir brechas y lograr avances. Hay que cuestionar las vacas sagradas de polticas, procesos y procedimientos del deporte directamente. El avance en el entendimiento exige que cuestionemos las hiptesis bsicas acerca de cmo es el mundo deportivo y porqu, para poderlo apreciar mejor y entender los principios que lo gobiernancomplemento para una mejor forma de vivir. Tema 2 Cules son los temas crticos para que el pas mejore? Son comunes frases como "lo que aqu hace falta es una escuela", "hay que construir un hospital infantil", "la falta de medicamentos ha aumentado las enfermedades respiratorias", "es necesario construir un nuevo centro polideportivo para disminuir la delincuencia juvenil", aseveraciones todas que corresponden a propuestas de soluciones, pero sin tener una cabal comprensin de cual es el problema que se quiere resolver y si, en realidad, ellas se ajustan y corresponden a la insuficiencia que se quiere solucionar. Alguien ha dicho que si se identifica bien el problema que aqueja a una determinada comunidad, de partida ya se tiene el 80% de la solucin al mismo y es por ello que es importante hacer hincapi en esto que adems nos conducir a identificar los objetivos del plan estratgico de desarrollo que se formule. Amarillo: plantear una situacin deportiva tipo (asistir o no a un campeonato; acudir o no a un patrocinador, incluir o no a un deportista; incluir o no un personal directivo; construir o no un escenario deportivo, elegir a un seleccionador nacional) y contestar los aspectos posibles, es un buen ejercicio no solo acadmico sino pragmtico para el desarrollo de las organizaciones. Verde: Existe el problema? Cul es el problema? Cules son los elementos sustanciales del problema? La descripcin del problema es una primera respuesta de accin: Aspectos sociales, econmicos, polticos, culturales, tecnolgicos, deportivos, directamente relacionados; Localizacin de la poblacin afectada y el rea geogrfica influenciada; Antecedentes evolutivos del problema o necesidades; Intentos de solucin previos; Causas del problema; Consecuencias actuales y potenciales; Magnitud y alcance. Se cuenta con toda la informacin relevante y suficiente? Muy importante es superar las principales dificultades de una forma interdependiente e interdisciplinaria. Rojo: ms que analizar problemas, lo que la gente hace es proponer, a priori, soluciones. El pas tiene clara la importancia de avanzar en la agenda de competitividad, pero tiene que acelerar el ritmo. Los frentes crticos son los mismos de siempre. Comercio internacional, inflexibilidad del mercado laboral, baja capacidad de absorber
Semilla explosiva
276
tecnologa, por las deficiencias del sector educativo y la infraestructura. De otro lado, subsisten otras dificultades, principalmente en variables de percepcin por parte de los empresarios. La corrupcin vuelve a ser el factor que consideran ms problemtico y la calidad de la infraestructura preocupa ms que nunca. Es alarmante la cada en usuarios de Internet y en capacidad de la banda ancha, y lamentable que el pas haya pasado del puesto 54 al 122 en participacin de las mujeres en el mercado laboral Son los temas crticos para que el pas mejore. Azul: la teora de la administracin contempla variados enfoques: filosfico, metdico, estructural, de procesos. De tal manera que es viable y procedente contemplar un mtodo para la identificacin de problemas. El proceso que se presentar es una alternativa de varias posibles. Un problema es la discrepancia actual o potencial entre la realidad que observamos Ser, que se presenta como una situacin insatisfactoria y el Deber Ser, que es la situacin deseada (modelo u objetivo). Organizado como una "lluvia de ideas", el mtodo es muy flexible y tan eficiente y efectivo como sean los participantes que se renan para aplicarlo. <En la potencial construccin de un escenario deportivo cerrado o abierto en una localidad, usted como lder del equipo formulador del proyecto deportivo sugiere un mtodo ante su equipo, basado en pasos consecuentes y articulados fruto del sentido comn, la experiencia y la formacin sistemtica obtenida. Pregunta clave: Cul es la situacin de insatisfaccin que se quiere enfrentar, cambiar o resolver con la ejecucin del proyecto?> (Urrego 2011). Tema 3:
Los problemas o insuficiencias deportivas merecen ser tratados racionalmente: 1.
Semilla explosiva
277
mediante una revisin crtica que identifique los que se consideren que son los principales problemas de la situacin analizada. 2. De ello establecer cual es, el problema central. 3. Aclarar los efectos ms importantes del problema en cuestin, de tal forma que permita analizar y verificar su importancia. 4. indicar las causas del problema central detectado. 5. Elaborar mediante un diagrama el rbol de causas y efectos asociado al problema. 6. Visar y revisar. Inspeccionar tantas veces sea necesaria la certeza de las respuestas del rbol. Ahora es el tiempo de sealar la meta invirtiendo la definicin del problema a travs de la supuesta solucin. Amarillo: el equipo de trabajo tendr entonces que definir el objetivo con un mtodo comprobado el cual debe ser medible, y tener una fecha de conclusin. Liste los recursos disponibles y los impedimentos, ordnelos por orden de prioridad (empezando por los ms importantes). Verde: proponer la estrategia y resumir en la pizarra las decisiones del grupo muestra la productividad del ejercicio: el problema, la meta, los objetivos, los recursos, los
impedimentos y la estrategia y un plan de accin asunto que validar la esencia del documento estndar de planificacin como compromiso de todos. Rojo: Que hace tan disimiles los conceptos y participacin de la opinin pblica en general? Quizs la desconfianza, la incertidumbre, el subdesarrollo, la falta de liderazgo integral, que se yo. Pero si se puede advertir que la relacin de nuevas ideas sistemticas con la prctica de proyectos debe ser coherente. El deporte debe propiciar este cambio por lo menos dentro de su medio. Y pensar en grande tambin ante los compromisos mundiales posibles y viables futuros, que permitan prosperar como se plantea en el gobierno de hoy. El mejoramiento continuo nos indica que es una necesidad de emprenderlo para abrirnos competitivamente. Azul: Urgente: se necesitan profesionales para las Olimpadas de Brasil seala un titular reciente de un revista masiva. La falta de profesionales especializados y de mano de obra calificada en reas como ingeniera, gerencia de proyectos y construccin civil es un desafo para los preparativos de los Juegos Olmpicos 2016 en Ro de Janeiro, segn especialistas y la propia organizacin del evento. Tema 4: De las ventajas que tiene el pas en materia de competitividad deportiva: hay una nacin confiada en la potencialidad de sus talentos; una caractersticas morfolgicas de los deportistas propias de las diversas regiones y subregiones del pas, de su multiculturalidad, de su diversidad, como tambin de sus propsitos, de sus sueos; un marco jurdico participativo y reconocedor del deporte; un sector acadmico institucional cada vez ms amplio en su oferta de servicios pos-graduales y comprometido con la investigacin en el sector; una microrregiones y polos de desarrollo vidos por la buena causa del deporte y apalancadores del crecimiento integral de sus hijos; una apertura de un gobierno en sus diferentes niveles territoriales convencido de la necesidad de tener en Colombia estndares de talla mundial; un momento histrico en cuanto a la posibilidad de mayores inversiones en la infraestructura especializada y de dotacin por los resultados de alta significacin de los deportistas particularmente dedicados a las disciplinas individuales; un sector productivo expectante y mejor dispuesto a invertir e innovar en nuevos proyectos deportivos con responsabilidad social; una buena mirada por parte de las multinacionales del deporte quienes ven con buenos ojos el potencia, desarrollo y crecimiento integral de Colombia; quizs un nuevo despertar en la clase dirigente del sector. Amarillo: se reconoce que la dinmica del presente siglo hace la prctica deportiva sea ms visible y publicitada, por lo que los consumidores exigen cada vez mayor calidad en los productivos y servicios. La mayor intensidad propicia una mayor
Semilla explosiva
278
necesidad de especializacin de funciones de planificacin, dentro de cada una de las distintas vas (Mestre. 1995), vertientes, modalidades deportivas. Estos expertos surgidos y conocidos como planificadores deportivos estarn sus funciones por encima de los niveles de ejecucin a cargo de los gestores deportivos. Pero su cometido no solo deber ser de carcter terico en los diseos de los proyectos deportivos estratgicos basados en un modelo de procesos cuyo objetivo son los resultados efectivos. Los correctivos, ajustes y seguimiento de los mismos los hace dinmicos en el ejercicio para garantizar los resultados proyectados. Toda planificacin debe, incuestionablemente, desembocar en su ejecucin para poder definirla como tal. La planificacin no finaliza con la elaboracin terica del proceso; ni tan siquiera con su puesta en prctica, sino con la evaluacin final y toma de las determinaciones oportunas. Verde: Uno de los atributos que debe demostrar un gerente deportivo transformador es el de la responsabilidad y compromiso. Esto significa tener que responder en varios frentes de accin. Polivalente en su gestin. Esta cualidad se puede describir como la capacidad de responder efectivamente tal y como sus ideales y principios as lo exigen, como la organizacin lo establece y como sus compaeros y autoridades lo esperan, a pesar de las dificultades y obstculos en la va laboral, acadmica, familiar (Urrego 2010). Rojo la falta de disposicin de indicadores objetivamente verificables para medir el progreso en el logro de un objetivo puede ser una de las grandes debilidades de la gerencia deportiva por la insuficiencia cognitiva e inteligente. Est comprobado que estos instrumentos especifican cmo el logro de los objetivos es posible de ser medido y verificado. Y la pregunta es Cmo s si lo que se ha planteado est sucediendo o sucedi? El criterio AMORE (Asequible, Medible, Oportuno, Relevante, Especfico) es muy til para su diseo. Si estos no estn involucrados busque otros indicadores efectivos. Azul: es imposible aplicar en la realidad las ideas por cuanto la organizacin ideal planteada por Max Weber no existepuede ser un pensamiento-sentir que refleja la impotencia o disminuida capacidad a la hora de enfrentar los desafos de la vida y del deporte para alcanzar los objetivos, conservar la experiencia organizacional y lograr la permanencia en los lugares alcanzados una vez superado las diferentes pruebas, producto de la capacidad creativa de nuestra raza en su afn de innovar y de crear para desarrollar su talento. Tambin de aguante y hasta el extremo de resignacin, inconstancia, pasividad e indiferencia ante los quistes socio-culturales-polticoseconmicos de la historia republicana. Pero los constantes cambios en el entorno son una oportunidad individual y corporativa y as se deben asumir.
Semilla explosiva
279
CURIOSIDAD: El portafolio para reinventar la versin 2.0 de TransMilenio es variado. Contempla desde inversiones en tecnologa, la entrada de ms buses y la conclusin de la fase III, as como la integracin tcnica con los componentes del SITP. Mejorar la calidad del servicio al usuario para recuperar el cario ciudadano debe constituir la prioridad mxima. Defender los articulados no es sinnimo de perpetuar los sobrecupos, las demoras y las molestias. Al contrario, implica construir con los bogotanos la nueva generacin del sistema. Saber que se quiere desea o necesita en su mbito deportivo local, subnacional, nacional, regional y mundial como instrumento o herramienta que sirve para alcanzar objetivos, metas y situaciones nuevas. Un buen ejemplo del diario deportivo es que el presidente del Comit Olmpico Espaol (COE), Alejandro Blanco, encabezar la candidatura de Madrid 2020 despus de que la Junta de Gobierno del Ayuntamiento madrileo haya aprobado este nombramiento, segn ha anunciado en rueda de prensa el alcalde de la capital, Alberto Ruiz-Gallardn. La designacin de Blanco marca "un carcter fuertemente profesional de la apuesta de Madrid por esta candidaturaSon apuestas por una persona de la mxima representacin del mundo del deporteEste modelo coloca el foco directo en responsables deportivos y se ha demostrado que en Ro y en Londres lleg a buen puerto", ha afirmado. Otro es el relacionado con la construccin de un escenario deportivo para la comunidad. Quiero sumarme a alegra que todos ustedes tienen hoy de contar con este playn deportivo. Esto es un sueo de una comunidad organizada, y nosotros entendimos que este tipo de obras son los espacios que construyen ciudadana, asegur el mandatario provincial. El Gobernador tambin record hace 4 aos les dije a todos los salteos que bamos a realizar obras que realmente sirvan para los ciudadanos, porque muchas veces se hacen cosas de una inversin millonaria y que no son de gran utilidad para todos. Estos playones sirven para que toda la familia pueda tener un lugar de encuentro y lo ms importante: que nuestros nios y jvenes tengan un espacio de esparcimiento. Finalmente, el gobernador Urtubyey (en Argentina) expres quiero pedirle a cada uno de los padres de este barrio, que nos ayuden, entre todos juntos, a seguir construyendo el futuro que todos queremos y soamos para nuestros chicos, porque de verdad queremos que los salteos sigamos profundizando este cambio. Una autogestin gerencial contempornea mediante la aplicacin de estrategias comerciales implica movimientos para generar valor estratgico. Ejemplo: Una Liga Deportiva depende nicamente de los recursos econmicos brindados por el
Semilla explosiva
280
Estado a travs del Ente Deportivo Local con algunas limitadas posibilidades de recursos personales y de otras fuentes. La estrategia de la Liga a fin de mejorar ingresos a travs de distintas fuentes y extenderse globalmente es tener segn Steve Levitt <Tiempo para pensar cmo logra la gente lo que quiere?>. Levitt es profesor del Departamento de Economa de la Universidad de Chicago y autor de Freakonomics y SuperFreakonomics. Los incentivos son muy importantes. Los hay econmicos y sociales. Es difcil lograr que la gente trabaje por algo que no lo afecta directamente. Las mejores ideas son las ms sencillas dice y complementa: Hay una enorme diferencia entre los acadmicos y los hombres de negocios. Los primeros tienen el lujo del tiempo para pensar, mientras los segundos tienen un trabajo que hacer y no tienen tiempo para pensar. Los incentivos en la academia es hacerse preguntas. En los negocios, responder 100 preguntas al tiempo. Sin embargo, en los negocios hay una oportunidad nica de crear informacin y debe utilizarse para aprender, para preguntarse, al poco tiempo, si se tom la decisin correcta. Es importante reconocer en los negocios cuando no se tiene la respuesta para algo. Es una buena manera de experimentar para obtener respuestas. FUENTES BIBLIOGRFICAS http://sobreleyendas.com/2010/02/28/la-leyenda-de-la-muneca-matrioska/ La leyenda de la Matrioska http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/ambientes-laboralescreativos-saludables.htm Ambientes laborales creativos y saludables. Pablo Lira. Administracin contempornea. Juan Gerardo Garza Trevio. McGraw Hill. Segunda Edicin. Mxico. 2000. Teora de la administracin. http://www.portafolio.co/economia/colombia-mejoro-competitividad-perovecinos-la-superan. Colombia mejor en competitividad, pero vecinos la superan. Creer y comprender. Predicacin y Teologa. Arturo Rojas. Clie. Barcelona 2011. Pg. 265. Un buen director es un buen comunicador. La Meta. Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox. Pg. 408. http://www.enter.co/educacion-2/universidades-cambian-largos-ensayos-deadmision-por-tweets-y-slides/ Universidades cambian largos ensayos de admisin por tweets y slides. http://espndeportes.espn.go.com/news/story?id=1372801&s=ame&type=column Roni Almog
Semilla explosiva
281
Cartilla 3. La PlaneAccin del deporte. De la Serie de Formacin en Administracin Deportiva. Mario Urrego. 2011. Indita. Desafo / Actividad 6. http://www.dinero.com//opinion/opinion-on-line/articulo/el-mundial-futbolsub-20-pasion-administracion/134717 El Mundial de ftbol Sub 20 y la pasin por la administracin. David Barbosa. http://www.dinero.com//internacional/articulo/urgente-necesitanprofesionales-para-olimpiadas-brasil/134821 Urgente: se necesitan profesionales para las Olimpadas de Brasil Planificacin Deportiva. Teora y Prctica. Juan a. Mestre Sancho. INDE. 1995 Cartilla 2. Principios Gerenciales Aplicados al Deporte. De la Serie de Formacin en el rea de Administracin Deportiva. Indita. 2011. Un gerente deportivo polivalente y transformador. editorial@eltiempo.com.co el TransMilenio. http://noticias.iruya.com/politica/gobierno/10950-urtubyey-playon-deportivosalta.html. Escenario deportivo en Urtubyey (Argentina)
Semilla explosiva
282
Bogot D.C. 25-05-11
Semilla explosiva
283
La novena de las 10 plagas que visit a Egipto fue la plaga de la Oscuridad: <Ninguna persona poda ver a su hermano, ni nadie poda pararse de su lugar, por tres das; pero los hijos de Israel, tenan luz en todas sus moradas> (xodo 10:23). Es decir que cuando se hace tan intensa paraliza hasta el movimiento ms simple. Impide levantarse de sus lugares. Amerita impedirlo entonces.
MOTIVACION Y ESPRITU: Los vecinos de la comunidad de una ciudad hacen invitacin para aportar econmicamente a fin de iluminar externamente las zonas comunes para ver coloridamente en la oscuridad en tiempos navideos. Han fijado una tarifa estndar, quizs con ello evitando considerar las diferentes capacidades. Interesante es que pasadas las horas se observan agrupados aportando tambin su mano de obra para la tarea. Pero de pronto no admiten que en su interior reclaman es ver en la oscuridad de sus vidas. Dnde est el Faro? Quin es la Luz? Qu quieren Ver?... El humano busca Divinidad porque su condicin anhela luz. Quitar la cortina que oculta y lanzarse a la piscina de la luz es uno de los antdotos posibles; el otro puede ser mirar hacia dentro de la oscuridad y descubrir el amor de Dios que siempre ha estado dispuesto. Ver en plena luz da seguridad y confianza. Permite que se avance decididamente. Ayuda a eliminar estorbos y a superar las dificultades del camino. Por ello es mejor estar iluminado. As se busca la luz y su resplandor que da el calor para el cuerpo y para el espritu lo cual te permite ver en la oscuridad de tu alma quiz. REQUIERES DE: Tener el propsito de andar en la luz. Andar el camino. Actuar decididamente para superar los obstculosquitar los estorbos. Tener herramientas. Desarrollar las habilidades personales y gerenciales.
32 Ver en la oscuridad
MANERA DE PROM:
Revisa tus cualidades internas: el amor y la paz ubicando tu foco en Dios, tus semejantes y t mismo. Tambin el sentirte feliz y dichoso por quien eres. Tambin tus acciones externas: pacienciamucha paciencia; pequeos destellos de dulzura en tu carcter; saber dar y darte sin temor a verte defraudado. Ejerce tu bondad. Responder al Seor por fe y no por vista; aceptar los tratos de Dios contigo; moderar tus placeres, equilibrar el uso de tus bienes.
NOTA:
A manera de simbologa utilizo los tres colores del semforo, que son cuatro: el azul. Mirados desde la ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: grandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, joven, vistoso, majestuoso, opulento.
Semilla explosiva
284
Tema 1 Si creyente eres, Dios es tu punto de partida. Existes tan solo porque El desea que existas. Fuiste creado por Dios y para Dios. La vida consiste en permitirle que te use para Sus propsitos.. Amarillo: adelanta un plan de mejoramiento continuo. Dispara a lo alto. Verde: piensa en tus sueos, traza metas viables y alcanzables en un periodo de tiempo medio y ajstalo peridicamente. Rojo: Abandona la idea de enfocarte en ti mismo. Azul: Nunca permitas darte por vencido. Tema 2: Decide andar el camino por la puerta estrecha y el camino angosto. Mateo 7: 1314. "Sabidura ante todo. Adquiere sabidura. Y antes que toda posesin, adquiere entendimiento" Proverbios 4:7 Amarillo: El Sendero torcido ya se ha enderezado! Jess vino a enderezar el camino torcido que era muy difcil de caminar. Verde: ese camino no era ancho como muchos caminos que muchos siguen, sino angosto, tan angosto, que los caminos anchos lo despreciaron y se rieron de l. Pero...ese camino no ha cambiado, aunque los caminos anchos lo hayan ensanchado a su gusto, el que lo reconoce, seguir distinguiendo su angostura y lo preferir de entre lo ancho de los dems caminos.
Rojo: evita permanecer en el pantano y adentrarse en el. Albergan una alta
Semilla explosiva
285
riqueza bitica; especficamente de insectos, moluscos, algas, reptiles, plantas fanergamas, y pecesy esa variedad no siempre es saludable. Azul: La nica manera de adquirirlo es abriendo los tres cierres de la puerta de la sabidura: con los sentidos se "toca" un aspecto de la realidad, con la razn se "descubre" lo que nos rodea y con la fe se es "consciente" de que hay algo ms. Slo integrando estas tres dimensiones es posible conocer la relacin ininterrumpida de armona entre el hombre, el mundo y el infinito. Pero la puerta del conocimiento es estrecha y requiere de una pureza de corazn que no es fcil de lograr: es la experiencia plena de la vida, la experiencia mstica, que es un don ofrecido a todos. Raimon Pannikar. Tema 3: Esfurzate y se valiente. (Josu 1:7). Quita los estorbos del camino, supera los obstculos. Procura una buena condicin fsica, psicolgica, espiritual y unos hbitos saludables. Amarillo: continua hacia delante, da un paso msla milla extra que debemos caminar antes de la victoria final. La gente que triunfa nunca mira atrs. La diferencia entre lo ordinario y lo extraordinario es el esfuerzo extra. Los hombres y mujeres de xito son aquellos que hacen las cosas que la gente ordinaria no desea hacer. Esforzarse significa olvidar lo que queda atrs. Hay muchas cosas que estn en nuestro pasado: victorias, fracasos, traiciones, desprecios. Esforzarse significa soltar el pasado y asirse del futuro. Nadie puede cambiar el pasado, todos podemos escribir el futuro. Verde: el valor es la capacidad para continuar a pesar de los temoreses enfrentar lo que tememos. Es mejor hacer las cosas con miedo que no hacerlas porque tememos. Mejora permanentemente t forma integral, con nimo y alegra siempre. Rojo: observa y sigue el Manual Bblico. Ello ofrece seguridad y eficiencia. No desmayes. Desmayar significa perder las fuerzas. Es muy fcil desmayar cuando hacemos las cosas con nuestras propias fuerzas. Azul: selecciona y adquiere herramientas cientficas, tecnolgicas, informticas, tiles y efectivas. Organzalas, comprtelas y cudalas. No esperes a tener todas las herramientas para ver. Solo elige la ms importante en tu edificacin espiritual. Recomendacin en tu mochila diaria: las Sagradas Escrituras, la linterna o foco, una toalla, alimento y bebida, brjula, prioritarios. CURIOSIDAD:
Job es la rebelda contra la injusticia del sufrimiento y del silencio de Dios. Job se vea as mismoraces de rebelda (soberbia) le impedan ver en la oscuridad el Trono del Admirable Consejero. Job se ha quejado de sus pesadillas y visiones nocturnas; Elih le declara que es ah donde le habla Dios y lo previene para que no muera y vaya al sheol. Existe una nocin de Dios ms elevada que la de los sabios, que es una pretensin querer conocer siempre el proceder de Dios. El atleta que una noche fue a entrenar previo a la competencia a las piscinas oficiales. Las luces estaban apagadas y solo lo acompaaba la de la luna, suficiente para hacerlo con alguna confianza. El nadador acudi a su tcnica deportiva en lo alto del trampoln o rampa con sus brazos extendidos. En ese instante vio su propia sombra en la pared, la cual reflejaba una cruz, asunto que lo impresion en gran manera, perturbando su rutina deportiva. Se arrodill y abri las puertas de su corazn en arrepentimiento para que entrara Dios en su vida a travs de Jesucristo. En tal instante se encendieron las luces artificiales por parte de los encargados, entonces observ que la piscina estaba desocupada, porque estaba en mantenimiento. Es la prueba de la existencia divina del Seor.
Semilla explosiva
286
http://www.jabad.org.ar/biblioteca/de-la-vida/desarollo-personal/la-kabala-de
la-oscuridad/ http://www.youtube.com/watch?v=JIavOF1oZg4 DELUXE cancin ver en la oscuridad http://es.wikipedia.org/wiki/Visi%C3%B3n_nocturna visin nocturna http://www.lacentral.com/autores?autor=Pannikar%2C+Raimon la puerta estrecha del conocimiento http://peperonity.com/go/sites/mview/reflexiones.de.fe/23020972 esfuerzo y valenta http://www.mercaba.org/FICHAS/BIBLIA/JOB/comentarios_al_libro_de_job.htm 32/01-06 -33/01-22
Bogot D.C. 09-12-10
Semilla explosiva
287
Cuando el objetivo del camino es subir los escalones para acceder a la cumbre y desde all poder disfrutar de la cosmovisin en toda su extensin y profundidad, entonces esa bsqueda implica comenzar a caminar sin tantos rodeos.
MOTIVACION Y ESPRITU: En el camino de la competencia deportiva luchar por llegar a la cima y seguir subiendo o por lo menos sostenerse es un gran sueo que requiere de un doblado esfuerzo y de una mayor valenta para superar victoriosamente todos los obstculos del camino, con adecuada preparacin integral, ptimos recursos y usos de los mismos, excelente acompaamiento, detallada planificacin, importante organizacin y control de todos los pasos, y una sabia eleccin del recorrido y decisiones presentes y futuras. Rodeado por la represa de Guatap (Colombia) es un importante escenario para la prctica de deportes nuticos, que goza de un clima templado, apto para la escalada en cualquier poca del ao. Uno de los principales atractivos en el departamento de Antioquia (Colombia) es su cercana a la famosa piedra del Peol, este monolito de 200 mts de altura tiene 679 escalones para acceder a su cumbre, desde all podr disfrutar una vista de 360 grados de la exuberante belleza del embalse de Guatape y sus tierras vecinas. El embalse tiene una extensin de 64 kms2, en el se puede practicar deportes nuticos, disfrutar de recorridos en lancha, barco bar o disfrutar de una deliciosa trucha. Durante mis aos de juventud mayor tuve la oportunidad de acercarme a la roca natural con mi grupo familiar. Confieso que solo super menos de veinte escalones en el propsito, situacin de hilaridad en los que me acompaaban en el viaje, pienso que ciertamente desde la cima la visin es diferente por su amplitud y cobertura, por el significado y enfoque, por el mensaje y la enseanza y cuya experiencia me perdpero no otras de similar o mayor envergadura en la gestin deportiva.
33 Desde la cima deportivase disfruta con plenitud el escenario. Por ello, es mejor estar pronto en ella y bien preparado
Se dice del Rappel, Deporte De Altura que (Fer Jimnez) el xito de este deporte radica en que, adems de fortalecer msculos y dar elasticidad y equilibrio, permite disfrutar de la naturaleza y experimentar satisfaccin tanto por conquistar la cumbre como por enfrentar el reto del descenso. Para Carlos Rangel Plascencia, presidente de la Asociacin de Montaismo y Exploraciones de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), con sede en la capital del pas, explica los beneficios que obtiene el organismo con esta actividad: Las bondades del rappel van ms all del mbito fsico y llegan hasta lo sensitivo, pues la experiencia de observar el mundo desde las alturas de una cima, respirando aire puro, sentir la satisfaccin de la conquista de la cumbre y enfrentar luego el reto del descenso es incomparable. Por ello, es recomendable a manera de prctica deportiva, turstica y, al igual que lo han hecho las grandes figuras del montaismo mexicano, como terapia de superacin personal. Ese grado de mayor perfeccin al que se puede llegar en el proceso deportivo, lo lleva a alcanzar la cima de una carrera (con sus respectivos pasos intermedios o metas intermedias) dedicada a la actividad deportiva sin ausencia de resultados colaterales, tales como el acercamiento de personajes siempre distantes y ausentes que no contribuyeron propiamente en el proyecto pero que a la hora de la caravana se suben rpidamente en los primeros lugares de las celebraciones dispuestos a obtener sus mejores dividendos individualistas. Por el contrario el deportista da fin y cumplimiento a su obra con un punto ms alto de madurez de acuerdo a su categora, lo que le permite extender su poder desde la cima, <tomando la voz por los que no la tienen>. Esa presuncin de haber llegado o haber alcanzado ya la meta, acerca al riesgo notable de engaoso extravo y de censurable orgullo que puede echar por la borda resultados potenciales perdurables. En esta ocasin en que se renen los dirigentes deportivos, funcionarios, comunicadores y opinin pblica es donde el protagonista debe aprovechar la oportunidad gracias a sus talentos, dones, habilidades, sabidura y por supuesto la disciplina y dems valores que contribuyeron asertivamente en el logro para actuar correctamente de una manera callada y humilde, consciente de que aun los mejores esfuerzos son deficitarios. <Hay que mantenerse, pues, en carrera con la meta en la mira> lo asegura el autor, evangelista y atleta Arturo Rojas, corroborando la sorprendente declaracin del apstol Pablo en los albores de la era cristiana quien lo asegura y promueve desde su ptica personal y la perspectiva de Dios para las naciones: No es que ya lo haya conseguido todo, o que ya sea perfecto [] sin embargo sigo adelante [] sigo avanzando hacia la meta para ganar el premio que Dios ofrece mediante su llamamiento celestial en Cristo Jess (Filipenses 3: 12-14).
Semilla explosiva
288
Alcanzar la cspide de un edificio pblico, de una colina, de una montaa, de un resultado deportivo indicara segn las psicoanalistas condiciones favorables de tipo fsico y material, tambin social, afectivo y emocional, tecnolgico, econmico y espiritual como fundamento de todo, para la realizacin de los proyectos futuros que les permitira alcanzar xito inesperado (o muy esperado segn el adecuado planeamiento) y le procurar consideracin y ganancias que mejoren ostensiblemente su particular situacin. Porque no luchar por ello? Porque no creer y comprender el significado de la misin? Te hacen falta razones para la fe, para los logros, para la capacidad personal o grupal? Animo pues! Como se dice en mi nacin. Ese horizonte, ese sueo, esa visin le indicar -que aunque hallare todava algunas dificultades- una realidad de la promesa de un futuro diferente y de alegras prximas y perdurables. Pero es verdaderamente en la madurez y la perfeccin individual donde esta la cima y esto conlleva tiempo, espacio, recursos, organizacin, entorno y un apreciable talento humano. Si es as a ella debemos correr, trepar, superar con actitudes y aptitudes manifiestas por su consecuencia y coherencia. <Los que piensan que han llegado, han equivocado su ruta. Los que piensan que han alcanzado su meta, la han perdido. Los que piensan que son santos, son demonios> (Henri Nouwen) es la cita que el evangelista referido ha considerado para instruirnos sobre la importancia de creer y comprender que <la carrera de un cristianismo integral no es al fin y al cabo de velocidad y ritmo explosivo (lenguaje deportivo muy reconocido por el pastor como deportista que es), sino de resistencia y de largo y sostenido aliento>. Se me ocurre proponer un panorama asombroso (mis alumnos saben que me refiero a un cuadro perfecto) de eventos guardados para Colombia desde el sector deportivo en el que las organizaciones deportivas y el sistema nacional del deporte revisen crticamente la forma en que miran el desarrollo potencial de su disciplina deportiva (o de todas) para salir de la zona de confort, en su nivel y en su territorioy el mejor lugar es desde una cumbre que agrupe a lo mejor de lo mejor con todas sus representaciones, liderada por hombres de bien ntegros, expertos, idneos en el tema, que contribuyan significativamente al levantamiento de la nacin deportiva, mediante el diseo y formulacin contempornea de polticas pblicas del deporte, de regulaciones lgicas y coherentes con la realidad deportiva, de planes y programas que con sus respectivas etapas y descansos productivos atiendan las necesidades e intereses de la comunidad, que convoquen, y promuevan la seleccin de interesados,
Semilla explosiva
289
la preparacin, el equipamiento y la logstica, para iniciar el camino pragmtico de acuerdo con un liderazgo transformador que motive e impulse una planificacin estratgica, para que la accin (plan operativo) durante el proceso (que es el camino escogido) sea consecuente (por cuanto no podemos esperar vivir deficientemente y orar eficientemente) y se obtengan la gran meta (Eliyahu Goldratt y Jeff Cox) deseada: llegar a la cima en el menor tiempo y al menor costo debidamente ensamblados, con atencin en los pequeos y gruesos detalles sin perder nunca la esencia y original, en el que cada uno de los pasos estn filtrados y controlados por indicadores reales y oportunostodo para dejar a un lado el hogar natural (Urrego. 2011) de las clasificaciones, de las eliminatorias, de los subttulos, y entrar a la lite deportiva, ser el centro <como vasos tiles> y sobretodo sostenerse en ella como una marca hecha en Colombia pensando en un mundo global y competitivo. Porque desde la cima o cumbre se ve el horizonte deportivo con mayor claridad y expectativa. Hasta los nubarrones que indican la imposibilidad, impotencia o momento de espera. Se ve igualmente la lluvia <naciente a partir de una pequea nube proftica> en la que todos aspiramos empaparnos para disfrutarla equilibradamente. Se ve lo que est por venir, lo que se formaes decir las oportunidades que solo sern aprovechadas por los talentos de los gestores, emprendedores, directivos, autoridades, directores, comunicadores, agentes especializados, deportistas, personal cientfico y la opinin pblica que se congratula con el bienestar y desarrollo alcanzado. Porque es desde ese evento / lugar en el que se minimizarn las dificultades (que seguirn existiendo a otro nivel). Porque se sentir un futuro realmente emocionante. Porque desde all con una mirada georeferenciada del territorio colombiano se advertir de su potencial capacidad y riquezas de la raza, de los recursos naturales, del medio ambiente. Porque tambin una mirada poltica permitir que los gobernantes y lderes aprecien las bondades de las demandas para ser sedes de mega eventos deportivos emergentes, y tambin de micro eventos para la periferia. Porque desde la economa en pequeas escalas se consolidaran las PYMES. Porque en lo social vendrn nuevas culturas comportamentales que enriquecen y aportan a todos. Porque aunque recientemente Colombia no sale bien librada en el ndice de competitividad 2011-2012 del Foro Econmico Mundial (seguimos en la mitad de la tabla, en el mismo puesto 68 de 20102011, por debajo de Per (67), Mxico (58), Brasil (53) y Chile (31), y el crecimiento de la economa colombiana en el 2010 fue inferior al promedio de Amrica Latina.), <durante la ltimas dcadas, las Tecnologas de la Informacin y la Comunicacin, TIC, han transformado dramticamente el mundo, impulsando la innovacin, aumentando la productividad, generando conocimiento y educacin, conectando y modificando los
Semilla explosiva
290
hbitos de las personas, y creando nuevas y mejores oportunidades para todos.> segn la opinin del experto David Gonzlez. Una cosa es prever un evento futuro, y otra es actuar en respuesta a lo que se prev de la manera ms aproximada posible con cero defectos. Y si la previsin dice que <vendr un da que> si se trabaja de manera conjunta (dejando egosmos y espritus individualistas), con un propsito claro, con una sola meta, con un rumbo definido para llegar en un mediano plazo y la accin dice que para el que cree todo es posible, que no se deje contar entre los mediocres y faltos de espritu, cansados, desanimados, ansiosos y sin esperanza, varias preguntas afloran: Cuan a menudo haces oraciones inconvenientes, de esas en que pide sequa y hasta su propio vaso de agua se afecta? Nunca se te ocurri que si tu proyecto deportivo est inserto en una organizacin, en una nacin, no deberas mirar hacia arriba y hacia abajo para relacionarte con los que estn involucrados, para ser usado convenientemente? Y si su planeacin dice que <viene un da> cuando la eficiencia y la eficacia (efectividad) caracterizar integralmente a su organizacin o entidad, interna y externamente, la accin le demande movimientos estratgicos esto es levantarse de la silla- son consecuentes y coherentes con tu pensar, sentir, hablar y hacer para alcanzar la cima esperada? Qu estas previendo acerca del futuro personal y deportivo y qu accin te mueve eso a asumirhoy? No vale la pena luego? Parafraseando la opinin del experto Andrs Jimnez respecto a la poltica estratgica del gobierno de Santos en cuanto a las locomotoras del desarrollo, el deporte sin tener la capacidad de previsin y accin que contribuya al bienestar nacional si puede aportar y hacerlo de la mejor manera (para lo cual lo considerar dada las circunstancias como un tren ligero del deporte) en su propia escala. La conclusin de todo esto es que el desarrollo deportivo puede estar sucediendo. Y este puede estarse haciendo bien, o puede estar hacindose mal, pero no puede no hacerse, porque no sera una opcin realista. Se requiere de buenos socios (Espaa, Brasil, Cuba, Argentina, Mxico, Chile todos hispano parlantes por ejemplo, sin despreciar otros significativos aportes e intervenciones) para hacerlo bien y sin lugar a duda. Para que se diga en las multinacionales deportivas y en los diferentes escenarios polticos, econmicos, sociales, culturales, tecnolgicos, ambientales y deportivos, como ya se ha dicho <el boom deportivo en Colombia es fenomenal, en cinco aos este pas podra ser una potencia mundial del mismo tamao que cualquier otra potencia deportiva del hemisferio> (porque ocupamos un sexto lugar que se aspira a conservar por lo menos). De que pongamos los rieles en suelo firme, o en suelo pantanoso, depender si este tren ligero del deporte nos lleve a la prosperidad o se hunda en las
Semilla explosiva
291
arenas movedizas del leguleyismo y la improvisacin. De ello tambin depender el futuro del propsito. No es todo pregonar ideales, doctrinas, dogmas, o frmulas. Es preciso demostrar su vala en la prctica. REQUIERES DE: Ampliar la cosmovision, es decir la manera como interpreta al mundo. De comprender el orden que posee la realidad, de acuerdo con los distintos puntos de vista que posee cada cultura. De aprender a mirar la realidad de una manera distinta, puesto que todos no tenemos los mismos criterios. Hacer actividad fsica productiva diariamente para no solo mejorar la condicin vital sino sostenerla y hacerla til ante los dems. Luchar sin descanso para que temprana o tardiamente se obtenga la medalla esperada. Avanzar hacia la meta para ganar el premio perdurable que Dios ofrece mediante su llamamiento celestial en Cristo Jess. (Filipenses 3: 12-14). A MANERA DE PROM: Se lee en un blog sobre la liga ibrica que <El defensa del Getafe ha declarado en rueda de prensa que "es el momento" de que su equipo, situado en el medio de la clasificacin, intente salir de la mala racha de resultados en la que se ha visto inmerso desde que comenz 2011. "Es el momento de mirar hacia todos los lados. Tanto si ganamos estaremos arriba, como si perdemos miraremos para abajo. Creo que el equipo tiene que ser consciente de que tenemos que lograr la permanencia lo antes posible. La nica manera es consiguiendo los puntos lo antes posible y ojal que luego nos sobren jornadas", dijo.> Mirar arriba indica en su crnica Leopoldo Chassin Ramrez que Hoy en tiempos electorales los reflectores y las miradas de los ingenuos votantes miran hacia arriba, donde estn los que pillan nuestros impuestos y tambin nuestros sueos, que cada da son ms, y no por ambicin desmedida, sino porque empleos, escuelas, seguridad, salud se esfumaron y se encuentran fuera del alcance de ms de la mitad de los michoacanos, segn lo indican las estadsticas del Inegi. Al resto del pas no le va mejor. Recuerda el a Michoacn le va a ir muy bien Pensando abajo. Como siempre, el desinters por las elecciones aumenta, muchos quiz han pensado no acudir al llamado a votar, otros quiz apoyen al menos malo, pero al
Semilla explosiva
292
final de cuentas, las condiciones de los asalariados no cambiarn, los que gobiernen seguirn obedeciendo las rdenes de los poderosos, de los dueos del pas
ptica cristiana y con un propsito pedaggico. Amarillo: serenidad, madurez de las personas, fuerza, animacin, felicidad, alegra, inteligencia, innovacin, energa, poder. Verde: indito, nuevo, un calmante para las emociones, paz, naturaleza, armona, crecimiento, exuberancia, fertilidad, frescura, estabilidad, resistencia. Rojo: peligro, pasin, guerra, contienda. Azul: ms all degrandeza, transparencia, intangible, etreo, entereza, claro, majestuoso y opulento.
Semilla explosiva
293
Tema 1 Una mirada de abajo arribapara permitir soar, ilusionarse, reflexionar, meditar, filosofar. Fundamentalmente para reconocer la grandeza del Salvador y Redentor por su amor y misericordia con nosotros. En cuanto al mundo natural para observar el progreso tecnolgico de los ltimos milenios que ha hecho de la humanidad una de las especies ms exitosas en trminos evolutivos. Hoy estamos en la antesala de una nueva revolucin: la de la nanotecnologa que nos abre las puertas a nuevos saberes sobre sus aplicaciones y sobre cmo cambiar el mundo de abajo a arriba, manipulando la materia a escala atmica y molecular. Amarillo: diagnosticar las condiciones del estado potencial del proyecto reconociendo en la trepada su viabilidad, acceso, facilidades, realidades y cuyos datos facilitan que las decisiones sean las correctas y que el proceso administrativo sea coherente en todas sus partes. Mirar solo obstculos es impedir el desarrollo de los talentos, dones y habilidades. Cmo ve un nio menor las condiciones naturales en su movilidad? Las sillas, las mesas, los andenestoda la esquiva con gran facilidad en lugar de sentarse a pensar con rodeos como superarloshasta golpes se da. Que bella ingenuidad. Que gran osada. Mirar hacia arriba, mejor que hacia abajo. Verde: mirar arriba, pensando abajo para seleccionar si somos capaces de escuchar lo que est pasando en los crculos del poder poltico del deporte, y alcanzamos a percibir y ver lo que va a pasar all en caso de querer permanecer. Aceptemos la invitacin de quitar el odo y la vista de all arriba como dndole paso a la codicia y egosmo y ms bien percibirla con la esperanza de que se solucione todo all arriba y que algo benfico -ms que lentejas- provoque en el que mira en sentido contrario. Rojo: es necesario cambiar las formas de ver el cuadro. Resolver los problemas reales de la gente y avanzar hacia el futuro de igualdad y bienestar es un imperativo de todos pero especialmente de los gobernantes, autoridades, lderes de opinin. Mirar la
sociedad de abajo hacia arriba, En la oscuridad se mueve algo ms que Santa Claus, para que nuestra sociedad pueda conocerse a si mismo, criticarse y vislumbrar mejores das. Evitar a toda costa que aunque escupamos para all arriba, el escupitajo caiga sobre nosotros mismos. Azul: Mirar hacia arriba indica si: 1. Comprendemos el significado del proyecto para la organizacin y para el negocio?; 2. Podemos pedir ayuda normalmente a nuestros patrocinadores sin ninguna restriccin?; 3. Mantenemos a nuestros patrocinadores completamente informados acerca de lo que requieran saber del proyecto, en forma proactiva?; 4. Entendemos los juegos polticos en el nivel directivo de la organizacin? Tema 2 Una mirada de arriba abajo nos permite recordar las desigualdades e injusticias de todo tipo en toda latitud suficiente para motivar siquiera en lo sencillo de nuestro hbitat que muchos esperan de nosotros una mirada de amor y una evidente manifestacin del mismo. Amarillo: miremos abajo, porque ah est lo ms importante acoge otros proyectos. Mejor haramos en mirar hacia abajo, con los pies en el suelo, y ver la realidad tal como es. Verde: el Gerente de Proyecto deber estar en contacto con los patrocinadores del proyecto y con su equipo en el da a da. Esto hace que deba mirar hacia arriba y hacia abajo en la organizacin, alternar su participacin, comunicacin e influencia constantemente entre estos dos frentes. Para desarrollar bien este rol, se debe tener una capacidad operativa natural para coordinar el trabajo de todos los das, y a la vez una capacidad analtica para pensar objetivamente en lo que est pasando en el proyecto, y poder reportar esto a los directores de la organizacin. Rojo: Si ganamos estaremos arriba, como si perdemos miraremos para abajoes una de las expresiones populares de los deportistas. Eso refuerza en su interior la necesidad de trabajar, trabajar y trabajaruna milla ms para as vencer el temor del descenso o desmejoramiento de las condiciones integrales. Todo un reto. Azul: mirar hacia abajo indica una revisin crtica respecto a si: 1. Le proporcionamos al equipo el apoyo necesario para resolver sus problemas en el proyecto?; 2. Revisamos regularmente el progreso y desempeo de cada uno de los miembros del equipo?; 3. Nos esforzamos para que nuestro equipo trabaje en equipo?; 4. Somos conscientes de las fortalezas y debilidades de cada uno de los integrantes del equipo?; 5. Nos reunimos normalmente para tratar asuntos de trabajo?; 6. Cada uno de los integrantes del equipo tiene en claro lo que esperamos de l o ella?
Semilla explosiva
294
Tema 3: Mirando a los ladoscomo la elite deportiva en la cima donde subieron para recibir, estar y dar de si todo lo mejor, bajo el principio de que administrar es distribuir el juego. Amarillo: cuando el horizontal y el vertical se cruzan se produce lo que se llama el punto de mira; esa marca en forma de cruz sirve para sealar el blanco antes de disparar. Pero no es cualquier cruz sino la Cruz que otorg liberacin y amor para todos. Si la mirada vertical divide el mundo en superiores e inferiores, un encuadre panormico no permite que nadie se ubique por encima. Verde: la re-creacin de una cultura de los oprimidos, asentada en la autonoma individual y colectiva, ser una de las claves del surgimiento de sujetos sociales que apunten en el sentido de la emancipacin humana. (Ral Zibechi)... caminos por los que puede transitar la liberacin de los oprimidos. Rojo: desde la perspectiva poltica-legal se dira que una mirada horizontal hace que no reconozca superiores. Aspecto que no contribuye a un orden democrtico. Sin embargo extender los brazos indica un espritu de solidaridad, de compaerismode <ponerse en los zapatos de los otros>. Eres regular en el uso de este principio o te dejas llevar por el individualismo y egosmo? Azul: puedes sentarte conmigo en este banco mientras descanso, me gusta la compaa y podemos charlar un rato, tambin puedes acompaarme en algn tramo de este camino que empec hace ya algunos aos y recorrerlo juntos <Porque es dndose como se recibe, es olvidndose de s mismo como uno se encuentra a s mismo, es perdonando, como se es perdonado> (Francisco de Ass). Queremos una Salta (provincia argentina) moderna y progresista, eso significa tener una mirada ms horizontal en el ejercicio de poder. Hoy, a travs de este instrumento, pasaron a tener derechos, pero tambin tienen una enorme obligacin con la sociedad. Resolvemos el problema de la comunidad ayudndonos nosotros, creando un marco de crecimiento para nuestros hijos, ha dicho El Gobernador Juan Manuel Urtubey antepone que La democracia en el mundo se est haciendo cada vez ms participativa, cada vez se delega menos en sus representantes y los ciudadanos toman para s ms responsabilidades. Buscamos un modelo de organizaciones donde cada uno de los actores tome responsabilidades, con el respaldo del Estado, en aras del bien comn. El principal protagonista es el ciudadano. CURIOSIDAD:
Semilla explosiva
295
"He llegado a la cima". Es el documental que retrata la extraordinaria personalidad de este sacerdote que dej una huella profunda en cientos de personas, cuyas misas estaban siempre a tope y que conquistaba a personas de todas las edades. Dirigido por Juan Manuel Cotelo ("El sudor de los ruiseores). Dicen que era simptico y divertido hasta en las situaciones ms graves. Que era guapo. Que no tena miedo a la vida ni a la muerte. Que estaba enamorado de Dios y lo contagiaba. Era buen montaero. Coron todas las cimas espaolas con ms de 2.000 metros, cimas de Los Alpes con ms de 4.000 metros, y otras mayores en Amrica y Asia. Siempre que poda, celebraba misa en la cumbre. "Sacaba su crucifijo y celebraba esas misas que l llamaba csmicas". Enclavado en la frontera de lava con Vizcaya, en los municipios de Zuya (lava) y Cenuri (Vizcaya) y accesible por todas sus vertientes est rodeado de un esplndido paraje natural que ha servido de sustentacin para las labores ms arraigadas de los modos de vida rurales, el pastoreo, la produccin de carbn y la agricultura de montaa. Sus hayedos y robledales guardan construcciones prehistricas que nos recuerdan que esas tierras fueron habitadas por el hombre desde el principio de los tiempos. Estos parajes, conservados en el aislamiento de la civilizacin, son los que han dado origen al Parque Natural del Gorbeia que se complementan con el cercano Parque Natural de Urquiola y mantienen entre ambos una rica diversidad de vida animal y vegetal. Monte Gorbea. Desde la cima veo el mar. Es el relato de la experiencia de Ofelia Luengas LassoFue grandioso llegar a la cumbre, en algunos momentos senta mi corazn latir fuertemente, pues tema resbalar y caerme por el desfiladero, pero Alex me daba mucha confianza y me daba nimo para seguir y no mirar hacia abajo, pero eran tramos cortos y los sorteamos rpidamente, para llegar a sitios menos peligrosos y caminbamos por la trocha angosta y tupida de vegetacin alta y propia de los bosques andinos de Colombia. Caminbamos en silencio sintiendo el latir de nuestros corazones y nuestra respiracin agitada. Subir hasta esta cima fue un reto y un paseo agradable y reconfortantehay que vivirlo para sentirlo, se puede describir la belleza del sitio con adjetivos y hermosas palabras, pero el gusto que se da la vista, el placer que siente todo el cuerpo, y el bienestar del alma, slo se pueden percibir personalmente, no se puede relatar con palabras.. me quedo corta con ellas, adems que el espritu palpa lo que los sentidos no alcanzan a dimensionar Ver el mar desde esta cima es algo muy sobrecogedor, se ve lejos, y es que est lejosson mas de 150 kilmetrosel mar es el de la baha de Buenaventura Y deseo de todo corazn tener an fuerzas para seguir subiendo las cimas y las montaas de mi amada Colombia, no como un reto para conquistarlas sino como una oportunidad para disfrutarlas.
Semilla explosiva
296
Competencia en el Monte Carmelo: no propiamente deportiva, sino de profetas. Y e la cima donde hay contiendas ms afinadas entre falsos (850 apoyados por el rey Acab) y verdaderos representados por una persona humana (Elias) pero misteriosa y cuya accin contribuye decididamente al levantamiento o cada de las naciones, (1 Reyes 18) quien ora conveniente y constantemente: Dios, haz algo grandey yo estoy dispuesto si me necesitas. Situacin tambin donde se confronta bajo el principio de <preguntar mereciendo respuestas de Dios> o de la sorpresiva <pregunta de Dios que requiere mi respuesta>, lo que motiva a auto reflexionar respecto a que tipo de oracin realizamos: Dios, consuela a los agentes del deporte en todas las esferas y escenarios de la nacin o Dios, same para llevar consuelo a esa familia deportiva. FUENTES BIBLIOGRFICAS http://www.lalibreriadelau.com/libros-de-autoayuda-y-superacion-ca137/libroel-camino-de-la-espiritualidad-llegar-la-p36649 Libro Impreso http://es.thefreedictionary.com/cima diccionario http://rie.cl/?ps=1013 Psicoanlisis http://www.youtube.com/watch?v=Av6oD1eaE64 Desde la cimapelcula http://turiscolombia.com/guatape_antioquia.htm Guatap http://www.saludymedicinas.com.mx/nota.asp?id=2290 Fer Jimnez Creer y comprender. Arturo Rojas. Clie. Barcelona. 2011. Pg. 32. A. Rojas La Meta. Eliyahu Goldratt y Jeff Cox. Ediciones Castillo. Mxico. 2003 http://es.scribd.com/doc/63356942/Hogar-Natural-en-El-Deporte-Mario-Urrego27-08-11 Urrego. http://www.dinero.com//opinion/opinion-on-line/articulo/somos-anticuadosno-anticipemos-progreso/136153 David Gonzlez http://www.dinero.com/opinion/opinion-on-line/articulo/la-locomotoracanadiense/135818 Andrs Jimnez http://rojayalacalle.blogcindario.com/2011/03/08908-getafe-mane-es-elmomento-de-mirar-hacia-arriba-y-hacia-abajo.html Futbol espaol http://www.cambiodemichoacan.com.mx/editorial.php?id=5504 Leopoldo Chassin Ramrez http://www.redesparalaciencia.com/5490/redes/2011/redes-97-el-mundo-deabajo-a-arriba Nanotecnologa http://www.renuevodeplenitud.com/el-habito-de-ir-a-la-milla-extra.html una milla mas
Semilla explosiva
297
http://iaap.wordpress.com/2008/09/08/mirar-hacia-arriba-y-hacia-abajo-en-laorganizacion/ http://www.deltaasesores.com/articulos/autores-invitados/iaap/2902-mirarhacia-arriba-y-mirar-hacia-abajo http://www.entrelibros.com.uy/cgibin/entrelibros/buscar/5313114943?isbn=9974420539&funcion=ver La mirada horizontal. Movimientos sociales y emancipacin. Ral Zibechi http://www.urtubeygobernador.com.ar/noticia-urtubey-salta.php?IdNoticia=15 Gobernador Juan Manuel Urtubey http://es.wikipedia.org/wiki/Monte_Gorbea Monte Gorbea http://vagamundosmoleskin.wordpress.com/2011/05/10/desde-la-cima-veo-elmar-autor-ofelia-luengas-lasso/ Ofelia Lenguas Sagradas Escrituras. Nueva Versin Internacional. Bogot D.C. 28-09-11
Semilla explosiva
298
El que al viento observa, no sembrar; y el que mira a las nubes, no segar Eclesiasts 11:4

Libro Semillas Explosivas - Mario Urrego - 03-12-11

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Libro Semillas Explosivas - Mario Urrego - 03-12-11

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

El deporte es un campo frtil para sembrar aqu no vendo frutos. Slo siembro semillas.

Zona Cero Gerenciar la vida primero capacita para gerenciar a otros

http://www.resumido.com/es/libro.php/190 Daniel Goleman

1 Algunas razones para gerenciar la vida adecuadamente

Podra facilitar la aproximacin al tiempo de victorias significativas.

3 Armas no convencionales y un plan raro para la Gerencia Deportiva

4 Como encontrar la paz en 3 pasos que pueden ser ms

Bogot D.C. 09-12-10

5 Cmo gerenciar estratgicamente el deporte en tres fases

6 Continuidad y discontinuidad en el desarrollo del deporte Participacin o compromiso

7 Contrastes y coincidencias en materia deportiva

8 Cual es entonces la misin de la alta gerencia deportiva? En que se diferencia?

9 De seales y presagios deportivos en Colombia

Bogot D.C. 18-07-11

Bogot D.C. 10-05-11

12 Tres ejes de una gerencia deportiva relevante: Comandante, Administrador, y Gua

13 El A, B, C y D, del nuevo concepto del deporte

calidad de los servicios deportivos es una consecuencia de los procesos efectivos

14 La gestin deportiva debe atender las necesidades con soluciones de hoy

15 Gerentes Deportivos con mente de estrategas, en siete fases

Bogot D.C. 02-03-11

17 El hogar natural del deporte colombiano

Bogot D.C. 27-08-11

18 La gerencia deportiva debe seruna tarea bien hecha

Por ejemplo la formacin de un alto tipo de hombre y no solo un atleta competidor.

20 Las organizaciones deportivas deben ser dirigidas bajo expectativas correctas

Bogot D.C. 14-04-11

21 Los pero de la gerencia deportiva y de las organizaciones

A MANERA DE PROM: Siembra bien para que coseches bien.

Bogot D.C. 09-04-11

Debemos estar haciendo algo bien, sipero no es suficiente aun.

10 Refuerza el individualismo. 11 Soporta la evaluacin en el cumplimiento

Adaptado de: http://www.unisimonbolivar.edu.co/revistas/aplicaciones/doc/195.pdf .

Bogot D.C. 25-04-11

Bogot D.C. 01-03-11

24 Permanencia o cambio en la gestin deportiva

Bogot D.C. 10-04-11

26 Sea parte de lo que a la gente le interesa

Bogot D.C. 25-05-11

Bogot D.C. 21-04-11

28 Un avivamiento para el deporte colombiano

Bogot D.C. 25-03-11

29 Una accin efectiva del deporte

Bogot D.C. 01-04-11

31 Una potencial respuesta de la organizacin deportiva a los cambios solicitados

Bogot D.C. 25-05-11

Bogot D.C. 09-12-10

Você também pode gostar