INTRODUO:

Vamos aqui abordar os motivos e desafios contemporneos, existentes na nossa atualidade. Nosso objetivo ser o de mostrar como os mecanismos informais de coordenao e motivao, tornou-se uma tarefa fundamental para as empresas e suas lideranas.

Desafios Contemporneos

O mundo tem se desenvolvido em constante processo de mudana. O homem precisou criar um mundo dentro de outro mundo para conseguir sobreviver. Neste novo mundo ele criou conceitos culturais, credos, cidades e ... empresas.

As empresas, na sua longa trajetria de desenvolvimento, caminharam pelos caminhos agrrios, comerciais e industriais. Durante o ultimo sculo elas passaram por uma alucinada transformao, as mudanas do ltimo sculo foram as mais significativas da histria humana e conseqentemente da historia empresarial, pois fizeram com que a contemporaneidade chegasse de mos dadas com o maior fenmeno ento j visto, que foi a globalizao, por meio do desenvolvimento dos processos de comunicaes, da interligao mundial do comercio e dos avanos tecnolgicos, onde dentre esses, citamos a internet, como principal instrumento.

Os atuais empresrios, tanto da rea comercial quanto da industrial e servios, tem enfrentado os maiores desafios, que vo alm da necessidade de desenvolvimento das mquinas e dos processos, que a necessidade de desenvolvimento.

Os aliados para qualquer segmento empresarial, so os conhecimentos da gesto por competncias e da gesto por conhecimentos. Hoje, a disponibilidade de recursos tecnolgicos iguala aqueles que possuem o mesmo potencial econmico. Sendo assim, o diferencial dos iguais , est nas pessoas que desenvolvem os processos, sejam esses processos tcnicos, tticos ou operacionais.

Esta necessidade de aprimoramento, no est apenas relacionada s empresas/instituies, mas tambm s prprias pessoas. O comodismo quebra empresas e leva pessoas estagnao, temos esse desafio constante da busca pelo aprendizado, de modo a estar sempre apto a atender as demandas latentes diante as novas situaes. O desenvolvimento contnuo deve ser uma poltica empresarial, pois a evoluo dos produtos e servios que fazem com que as empresas mantenham-se no mercado.

 Motivao = o que voc quer da vida?

Motivos so: pessoais, intransferveis, e s tem significado para voc. Conceito: motivao tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou que d origem a uma propenso a um comportamento especfico provocado por um estmulo externo (ambiente) ou gerado internamente nos processos mentais do individuo; Comportamento Humano = Motivao Comportamento - Desempenho

 Teorias da Motivao: no h teoria ou proposta nica; Cabe analisar cada contexto.

 Motivao e Comportamento: Necessidades humanas no so naturais; precisam ser criadas, inventadas; Motivao no Trabalho: Ter um motivo para agir; um desejo por trs de suas aes; Responsvel pela persistncia de uma pessoa em atingir uma meta. . Como adquirir motivao? - visualizar objetivo e sensaes conquista; - contato c/ pessoas c/ mesmos ideais; - contato c/ pessoas otimistas e animadas, onde um incentiva e ajuda o outro;

- Motivao e Absentesmo: dependem das ambiente de trabalho;

condies do

Absentesmo, rotatividade e satisfao = Reaes derivadas da percepo de cada empregado sobre a empresa onde atua; Podem refletir na produtividade e competitividade empresarial;

- Variedade de Personalidades: gera vrios climas internos em uma organizao; Critrios qualitativos de mensurao: absentesmo, produtividade, acidentes de trabalho e reclamaes;

- Atitudes Motivadoras: enriquecimento de cargos, acompanhamento de cada empregado cria condies de desafios e satisfao profissional. Resultado: Feedback positivo

 Motivao e Sucesso pessoal: Uma das principais virtudes do ser humano = trabalhar em EQUIPE Trabalhar em equipe significa: ouvir o outro, aprender e ensinar diversas coisas no dia a dia. saber respeitar e ser respeitado.

Concluso

Com a constante evoluo do mundo onde o homem teve que criar um mundo para sobreviver e por conseqncia ocorreram diversas transformaes que so bem ntidas no sculo passado, trouxeram a contemporaneidade e consigo um fenmeno de extrema importncia que se chama globalizao agilizando processos de comunicao, intercomunicao do comrcio e avanos tecnolgicos onde a internet recebe um grande destaque. Com isso grandes desafios tm surgido para os atuais empresrios, merecendo destaque a necessidade de desenvolvimento. Em benefcio dessas grandes mudanas e desafios o conhecimento da gesto por competncia e por conhecimento so fortes aliados concluindo-se que o grande diferencial est nas pessoas que desenvolvem os processos que podem ser tcnicos, tticos ou operacionais, pois, o grande desafio sair da comodidade atravs do desenvolvimento.

O diferencial de cada pessoa est ligado diretamente motivao, que o que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou que d origem a uma propenso a um comportamento especfico provocado por um estmulo externo (ambiente) ou gerado internamente nos processos mentais do individuo. Motivao no possui teoria ou proposta nica, ela composta de vrias necessidades como, por exemplo: auto-realizao, status e necessidades sociais. Em suma, motivao faz o indivduo ter atitudes, que, quando positivas podem trazer o seu sucesso profissional dentro de uma organizao onde trabalho em equipe, atitudes motivadoras e a variedade de personalidade fazem uma grande diferena.