As organizaes vistas como crebros

Realizado por: Hugo Pereira

Organizaes como crebros

Definio:
O crebro visto como um sistema de processamento de informaes.

Mquinas Vs crebros
Segundo a experincia de Karl Lashley:
A informao no est centrada em pontos especficos do crebro Se se retirar determinadas quantidades do crtex do crebro ele continua a desempenhar a sua funo Se se remover peas de uma mquina (um rdio p.e.), ele deixa de funcionar

Organizaes como crebros

Racionalidade das organizaes:
As pessoas (segundo Herbert Simon):
Agem com base em informaes incompletas; So apenas capazes de explorar um nmero limitado de alternativas relativamente a uma deciso; So incapazes de dar valores precisos aos resultados obtidos.

Estes factores rotinizam, fragmentam e inibem os processos de tomada de deciso

Organizaes como crebros

Tratamento da incerteza:
Utilizao de procedimentos que visem reduzir a necessidade de informao criao de tarefas autolimitadas Aumentar a capacidade de processar informao investimento em sofisticados sistemas de informao.

Soluo encontrada introduo dos computadores e microprocessamento. Mas ser que as organizaes se tornaro inteligentes??

Ciberntica
Definio:
um conceito que caracteriza processos de troca de informaes atravs dos quais mquinas e organismos combinam-se em comportamentos de auto-regulao;

Soluo: Feedback negativo

Permite que um sistema se auto-regule,atravs de um processo de onde h deteco do erro e correco automtica. Os organismos vivos operam de maneira semelhante: quando o calor do nosso corpo aumenta , o crebro e o sistema nervoso leva-nos a suar, diminuir de velocidade e a respirar duma forma mais pesada.

Ciberntica
A ciberntica reala 4 princpios chave para a aprendizagem nos sistemas:
Capacidade de sentir, monitorizar e explorar o ambiente; Relacionar essa informao com as suas normas operacionais; Detectar desvios significativos dessas normas; Iniciar uma aco correctiva.

Se o ambiente se alterar as normas estabelecidas sero inapropriadas para o sistema o sistema de feedback negativo termina.

Aprender a aprender
Definio:
Capacidade de autoquestionamento, questiona-se a relevncia das normas de funcionamento

Muitas organizaes falham, porque

Estabelecem objectivos, metas; Sistemas recompensam o sucesso e pune as falhas; Aquilo que as pessoas dizem diferente daquilo que fazem.

Incerteza
necessria uma nova filosofia de administrao:
Uma organizao que aceite erros e incerteza Encorajar a anlise e resoluo de problemas complexos que reconheam a importncia de explorar diferentes pontos de vista Evitar a imposio de estruturas de aco em ambientes organizados. Os objectivos, metas e alvos tm um carcter predeterminado.
Prtica japonesa usa ritual ringi: um processo de tomada de deciso colectiva no qual um documento passa de gerente em gerente antes de aprovao

Implementar estruturas que suportem os princpios anteriormente apresentados.

Sistemas hologrficos
Definio:
Usa cmaras sem lentes de modo a registar informao num disco fotogrfico, de maneira a armazenar o todo em todas as partes.

O crebro tem um carcter hologrfico

Cada neurnio est ligado a centenas e milhares de outros, permitindo um sistema de funcionamento que simultaneamente genrico e especializado.

Sistemas hologrficos
Repousa sobre a implementao de 4 princpios :
Funes redundantes: um meio de se construrem os todos em cada parte; a especializao e generalizao Variedade de requisito: ajuda a promover orientaes prticas para o planeamento das relaes parte-todo, mostrando exactamente quanto do todo precisa de estar em cada parte Aprender a aprender e mnima especializao critica: mostram como se podem desenvolver capacidades de autoorganizao