PAPEL DO ADMINISTRADOR

Nveis de Administrao
DISCIPLINA: Introduo Administrao FONTE: BATEMAN, Thomas S. SNELL, Scott A. Administrao Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. So Paulo, 1998.

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No faz diferena
Na frica todas as manhs uma gazela acorda sabendo que ela dever conseguir correr mais do que o leo se quiser se manter viva. Todas as manhs o leo acorda sabendo que dever correr mais do que a gazela se no quiser morrer de fome. MORAL DA HISTRIA

No faz diferena se voc gazela ou leo: quando o sol nascer voc deve comear a correr.
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Nveis de administrao
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QUEM so os Administradores ESTRATGICOS?

So altos executivos, responsveis pela administrao geral Exemplos:
Presidente do Conselho de Administrao CEO ou CHAIRMAN ou BOSS Vice-presidentes Diretores executivos Outros altos executivos

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MULHERES como Administradoras Estratgicas (Voc S/A)

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Xerox

Pepsico

Tv Disney
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ATIVIDADES dos Administradores Estratgicos

Desenvolvimento dos objetivos e planos globais da empresa; Focalizao de questes de longo prazo; nfase na sobrevivncia, crescimento e eficcia geral da organizao;
Interao da organizao com o ambiente externo.
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QUEM so os Administradores TTICOS (ou FUNCIONAIS)?

So chamados de gerentes de nvel mdio esto posicionados entre os administradores estratgicos e os operacionais:
Superintendentes Gerentes Regionais Gerentes de Auditoria Outros executivos mdios na hierarquia
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ATIVIDADES dos Administradores TTICOS (ou FUNCIONAIS)

Traduzem os objetivos gerais e planos desenvolvidos pelos administradores estratgicos em objetivos e atividades mais especficos. Focalizam as decises e tticas que envolvem horizonte temporal menor e a coordenao de recursos. Focalizam sua ateno no
relacionamento com outras pessoas e atingimento de resultados.
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QUEM so os Administradores OPERACIOANAIS?

So administradores de nveis inferiores que supervisionam as operaes da organizao: Gerentes de uma Filial Chefe de setor Gerentes de Venda Supervisores, etc.
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ATIVIDADES dos Administradores OPERACIOANAIS Envolvem-se diretamente com funcionrios e clientes.

Executam os planos operacionais, elaborados de acordo com os planos desenvolvidos pelos administradores tticos.
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RESPONSABILIDADES dos Administradores Operacioanais nas PEQUENAS empresas

ESTRATGICAS: definem os grandes objetivos; so responsveis pela sobrevivncia da empresa; TTICAS: traam planos para atingir os objetivos de sobrevincia e crescimento; OPERACIONAIS: administram diretamente os recursos, instalaes, e funcionrios e se relacionam com clientes e fornecedores.
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TENDNCIA atual das organizaes

Menos hierarquia ( - ) Mais trabalho em equipe ( + )
Trabalho em Equipe

Organizaes menores ( - ), que possuem mais habilidade de se adaptarem rapidamente s mudanas.

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7 CONSELHOS para alcanar o sucesso (Veja)

Lanado em 1989, o livro Os 7 Hbitos das Pessoas Altamente Eficazes, do administrador de empresas americano Stephen Covey, se tornou uma bblia. Com mais de 15 milhes de exemplares vendidos, a obra esteve na lista de best-sellers dos EUA durante oito anos consecutivos. Veja a seguir os conselhos de Covey:
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7 CONSELHOS para alcanar o sucesso (Covey)

1 Seja proativo. Faa mais do que esperam de voc. 2 Tenha sempre um objetivo em mente. Persiga metas. 3 Estabelea prioridades para tudo. 4 Adote comportamentos que tragam benefcios para todas as pessoas sua volta, e no apenas para voc. 5 Aprenda a ouvir. Compreenda o outro antes de ser compreendido. 6 Crie sinergias. Invista nas relaes pessoais. Agregue as pessoas. 7 Busque o equilbrio na vida: cuide de voc nos aspectos fsicos, mentais, espirituais e emocionais.
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