Fecha de Trabajo No.

Tiempo de Procesamiento Entrega 1 14 2 32 3 34 4 2 5 4 6 28 7 14 8 3 9 2 10 11 PEPS Secuencia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Totales Tiempo de Terminacin 14 46 80 82 86 114 128 131 133 144 958 Fecha de Entrega

63 48 35 2 7 63 52 5 8 14

Tardanza 63 48 35 2 7 63 52 5 8 14 0 0 45 80 79 51 76 126 125 130 712

Tiempo promedio de Flujo Tardanza promedio Cantidad de trabajos tardios SPT Trabajo No. 4 9 8 5 10 1 7 6 2 3 Totales Tiempo promedio de Flujo Tardanza promedio Cantidad de trabajos tardios EDD

95.8 71.2 8

Tiempo de Tiempo de procesamiento Terminacin 2 2 3 4 11 14 14 28 32 34 2 4 7 11 22 36 50 78 110 144 464 46.4 20 6

Fecha de entrega 2 8 5 7 14 63 52 63 48 35

Tardanza 0 0 2 4 8 0 0 15 62 109 200

Trabajo No. 4 8 5 9 10 3 2 7 1 6 Totales

Tiempo de Tiempo de procesamiento Terminacin 2 3 4 2 11 34 32 14 14 28 2 5 9 11 22 56 88 102 116 144 555 55.5 25.8 8

Fecha de entrega 2 5 7 8 14 35 48 52 63 63

Tardanza 0 0 2 3 8 21 40 50 53 81 258

Tiempo promedio de Flujo Tardanza promedio Cantidad de trabajos tardios

Regla FCFS SPT EDD

Tiempo Cantidad de Tardanza promedio de Trabajos promedio Flujo tardios 95.8 71.2 8 46.4 20 6 55.5 25.8 8

Yo escogeria el metodo SPT porque tiene menos dias de tardanza y mdias de terminacion.