Artigo: Cronoanlise

Cronoanlise e o Lean Manufacturing

Estas duas abordagens embora venham sendo utilizadas h dcadas pelas indstrias possuem um campo cinza que confunde muitos profissionais.

O Lean Manufacturing, resumidamente, visa aprimorar a produtividade global e eliminar os desperdcios. Ele possibilita a produo eficaz em termos de custo, assim como o fornecimento apenas da quantidade correta, no momento e locais corretos, utilizando o mnimo de instalaes, materiais e recursos humanos.

A Cronoanlise analisa os mtodos, materiais, ferramentas e instalaes utilizadas para a execuo de um trabalho com o objetivo de encontrar uma forma mais econmica de se fazer um trabalho, normalizar os mtodos, materiais, ferramentas e instalaes, determinar de forma exata e confivel o tempo necessrio para um empregado realizar um trabalho em ritmo normal (tempo padro).

Por terem objetivos semelhantes, estas abordagens possuem ferramentas em comum como: Mapeamento do Processo, 5S, Administrao Visual, Takt Time, Setup Rpido e Padronizao do Trabalho. O Lean Manufacturing abre o escopo para ferramentas como: Kaizen, TPM e OEE. E a Cronoanlise preocupa-se com a ergonomia e com qualidade vida do trabalhador ao projetar uma estao conforme as normas de segurana do trabalho, minimizar a fadiga, considerar um ritmo justo de trabalho e adicionais de tempo.

Muitas vezes o Lean Manufacturing vai usar da Cronoanlise para descobrir onde o processo est desperdiando tempo ou como reduzir o tempo do processo (cycle time). De qualquer forma convm que seus conceitos sejam trabalhados juntos para que uma abordagem potencialize a outra.

No prximo artigo falaremos sobre a relao entre a Cronoanlise e o Seis Sigma.

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Nota de Autoria: Douglas Moura Miranda, graduado em Engenharia de Controle e Automao pela Unicamp, mestre em Engenharia de Produo pela UFMG. Especializado em mtodos de melhoria de processos como: 6 Sigma, Cronoanlise, Lean Manufacturing, TPM, TQM, Logstica e Pesquisa Operacional. douglasmiranda@gmail.com

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