Você está na página 1de 11
Gestão dede Estratégias Gestão Estratégias emem Recursos Recursos Humanos Humanos ABORDAGEM SISTÊMICA DE ABORDAGEM SISTÊMICA DE
Gestão dede Estratégias
Gestão
Estratégias emem Recursos
Recursos
Humanos
Humanos
ABORDAGEM SISTÊMICA DE
ABORDAGEM SISTÊMICA DE
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DE PESSOAS
GESTÃO DEDE PESSOAS GESTÃO PESSOAS A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por “um conjunto de
GESTÃO DEDE PESSOAS
GESTÃO
PESSOAS
A Gestão de Pessoas (GP) é responsável por
“um conjunto de políticas e práticas que
permitem a conciliação de expectativas entre a
organização e as pessoas para que ambas
possam realizá-las ao longo do tempo”
(Joel Souza Dutra)
CONCEITOS CONCEITOS EE NOMENCLATURAS NOMENCLATURAS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DEDE PESSOAL PESSOAL RELAÇÕES INDUSTRIAIS RELAÇÕES INDUSTRIAIS ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO
CONCEITOS
CONCEITOS EE NOMENCLATURAS
NOMENCLATURAS
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DEDE PESSOAL
PESSOAL
RELAÇÕES INDUSTRIAIS
RELAÇÕES INDUSTRIAIS
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DEDE RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
GESTÃO
GESTÃO DEDE TALENTOS
TALENTOS
GESTÃO
GESTÃO DEDE PESSOAS
PESSOAS
GESTÃO
GESTÃO DEDE CAPITAL HUMANO
CAPITAL HUMANO
ASAS 33 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NONO DECORRER DECORRER DODO SÉC. SÉC. XXXX Industrialização
ASAS 33 ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES
ETAPAS DAS ORGANIZAÇÕES NONO DECORRER
DECORRER DODO SÉC.
SÉC. XXXX
Industrialização
Industrialização
Industrialização
Industrialização
Era dada
Era
Clássica
Clássica
Neoclássica
Neoclássica
Informação
Informação
Período
Período
1900
1900--1950
1950
1950
1950--1990
1990
Após
Após 1990
1990
Funcional, Burocrática
Funcional, Burocrática
Matricial,
Matricial,
Fluída ee Flexível
Fluída
Flexível
Piramidal, Rígida ee
Piramidal, Rígida
departamentalização
departamentalização
Redes dede equipes
Redes
equipes
Estrutura
Estrutura
Inflexível
Inflexível
por produtos/serviços
por produtos/serviços
multifuncionais
multifuncionais
ouou unidades estratégicas
unidades estratégicas
Foco
Foco nono passado
passado ee nas
nas
Foco
Foco nono presente ..
presente
Foco nono futuro ..
Foco
futuro
Cultura
Cultura
tradições. Manutenção
tradições. Manutenção
Ênfase nana adaptação
Ênfase
adaptação
Ênfase nana mudança
Ênfase
mudança
dodo status quo
status quo
aoao ambiente
ambiente
ee nana inovação
inovação
Intensificação das
Intensificação das
Ambiente
Ambiente
Estático
Estático ee Previsível
Previsível
Imprevisível ee turbulento
Imprevisível
turbulento
mudanças
mudanças
Fatores dede produção
Fatores
produção
Pessoas como recursos
Pessoas como recursos
Pessoas como
Pessoas como
inertes, sujeito aa
inertes, sujeito
Pessoas
Pessoas
que precisam ser
que precisam ser
seres humanos
seres humanos
regulamentos rígidos
regulamentos rígidos ee
administrados
administrados
proativos
proativos
aoao controle
controle
Relações
Relações
Administração dede
Administração
Administração
Administração dede
Denominação
Denominação
Industriais
Industriais
RHRH
Pessoas
Pessoas
EVOLUÇÃO EVOLUÇÃO DADA GESTÃO GESTÃO DEDE RECURSOS HUMANOS NONO BRASIL RECURSOS HUMANOS BRASIL PERÍODO PERÍODO CARACTERÍSTICAS
EVOLUÇÃO
EVOLUÇÃO DADA GESTÃO
GESTÃO DEDE
RECURSOS HUMANOS NONO BRASIL
RECURSOS HUMANOS
BRASIL
PERÍODO
PERÍODO
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
FASE
FASE
Pré
Pré--jurídico
jurídico--
inexistência
inexistência dede legislação
legislação trabalhista
trabalhista ee dede
Antes dede
Antes
trabalhista
trabalhista
departamento
departamento pessoal
pessoal
1930
1930
descentralização
descentralização das
das funções
funções
Décadas
Décadas dede
advento
advento dada legislação
legislação trabalhista
trabalhista
Burocrática
Burocrática
3030 aa 4545
surgimento
surgimento dodo departamento
departamento pessoal para
pessoal para
atender
atender asas exigências
exigências legais
legais
Décadas
Décadas dede
Tecnicista
Tecnicista
implantação
implantação dada indústria
indústria automobilística
automobilística
4545 ee 6464
implementação
implementação dos
dos subsistemas
subsistemas dede RHRH
preocupação
preocupação com
com aa eficiência
eficiência ee
desempenho
desempenho
EVOLUÇÃO EVOLUÇÃO DADA GESTÃO GESTÃO DEDE RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS NONO BRASIL BRASIL PERÍODO PERÍODO FASE
EVOLUÇÃO
EVOLUÇÃO DADA GESTÃO
GESTÃO DEDE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS NONO BRASIL
BRASIL
PERÍODO
PERÍODO
FASE
FASE
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
surgimento
surgimento dada gerência
gerência dede RHRH
dada Gestão
Gestão
Profissionalizada
Profissionalizada
integração
integração dos
dos enfoques
enfoques administrativo,
administrativo,
De 1964
De 1964 àà
àà
estruturalista ee comportamental
estruturalista
comportamental
1990
1990
Gestão
Gestão
reformas estruturais profundas
reformas estruturais
profundas
Estratégica
Estratégica
surgimento
surgimento dodo movimento
movimento dada
qualidade
qualidade
novas
novas necessidades
necessidades
nova
nova abordagem
abordagem dede Gestão
Gestão dede Pessoas
Pessoas
DIFERENTES VISÕES DADA FUNÇÃO DIFERENTES VISÕES FUNÇÃO RHRH Administração Administração Administração de de Pessoas de Pessoal
DIFERENTES VISÕES DADA FUNÇÃO
DIFERENTES VISÕES
FUNÇÃO RHRH
Administração
Administração
Administração de
de Pessoas
de Pessoal
Recursos Humanos
Visão
Visão
Contemporânea
Clássica
OBJETIVOS OBJETIVOS DADA GESTÃO GESTÃO DEDE PESSOAS PESSOAS Ajudar Ajudar aa organização organização aa alcançar alcançar
OBJETIVOS
OBJETIVOS DADA GESTÃO
GESTÃO DEDE PESSOAS
PESSOAS
Ajudar
Ajudar aa organização
organização aa alcançar
alcançar seus
seus objetivos
objetivos ee rerealizar
alizar sua
sua
missão.
missão.
Garantir
Garantir umum equilíbrio
equilíbrio entre
entre osos interesses
interesses dos
dos func
funcionários
ionários ee osos
dada organização.
organização.
Contribuir
Contribuir para
para aa melhoria
melhoria dodo desempenho individual ee
desempenho individual
organizacional.
organizacional.
OBJETIVOS DADA GESTÃO OBJETIVOS GESTÃO DEDE PESSOAS PESSOAS Atrair, desenvolver ee manter profissionais Atrair, desenvolver manter
OBJETIVOS DADA GESTÃO
OBJETIVOS
GESTÃO DEDE PESSOAS
PESSOAS
Atrair, desenvolver ee manter profissionais
Atrair, desenvolver
manter profissionais
qualificados.
qualificados.
Garantir
Garantir oo comprometimento
comprometimento ee aa motivação dos
motivação dos
indivíduos.
indivíduos.
Desenvolver
Desenvolver ee manter qualidade dede vida
manter qualidade
vida nono trabalho.
trabalho.
Administrar
Administrar asas mudanças.
mudanças.
GESTÃO DEDE PESSOAS GESTÃO PESSOAS COMO AA GESTÃO COMO GESTÃO DEDE PESSOAS PODE SER PESSOAS PODE
GESTÃO DEDE PESSOAS
GESTÃO
PESSOAS
COMO AA GESTÃO
COMO
GESTÃO DEDE PESSOAS PODE SER
PESSOAS PODE SER
EFICAZ EE EFICIENTE
EFICAZ
EFICIENTE ??

ERROR: ioerror OFFENDING COMMAND: image

STACK: