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Trabalho de Economia de Produção Just in Time

Trabalho de Economia de Produção Just in Time

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o metodo just in time...

Afilosofia japonesa em suas mãos...
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Published by: Bombo Admar Domingos on Nov 27, 2008
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Metódo Just In Time INDICE Introdução------------------------------------------------------------------------------------pag.2 Surgimento do Just In Time------------------------------------------------------------pag.

3 Método Just In Time----------------------------------------------------------------------pag.4 Características do método Just In Time---------------------------------------------pag.5 Vantagens do método Just In Time---------------------------------------------------pag.7 Limitações do método Just In Time---------------------------------------------------pag.8 Aspectos de diferenciação entre o metodo JIT e a tradicional administraçãopag.9 Método Just In Time em Angola-----------------------------------------------------pag.10 CONCLUSÃO-----------------------------------------------------------------------------pag.11 BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------pag.12

Economia de gestão da produção

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Metódo Just In Time

Introdução Este trabalho é uma pequena introdução ao método Just In Time, uma técnica de gestão da produção. Não se trata de um trabalho aprofundado acerca do tema. O principal intuito deste trabalho, para além de apresentar o método, é a ideia por detrás e o modo como surgiu. Numa altura de crise surge uma solução que resolve os problemas da altura e que se mostra suficientemente engenhosa para durar e se demarcar na área. É um conceito que apela à união e ao esforço e que se aplica e é mantido nos níveis mais baixos da gestão. Hoje, as grandes empresas são pressionadas pela urgência de aumentar a produtividade. Por essa razão, muitas delas resolveram adotar técnicas alternativas. A técnica, meta ou filosofia de Gestão Just in Time tem merecido recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuro mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo e em qualquer empresa, que tem por objetivo a melhoria contínua do processo produtivo.

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Metódo Just In Time

Surgimento do Just In Time

O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessário bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adoptada pelos restantes fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva. Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui aspectos de gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. O sistema característico do Just in Time de "puxar" a produção a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido como o método Kanban. Este nome é dado aos "cartões" utilizados para autorizar a produção e a movimentação de materiais, ao longo do processo produtivo. Embora se pense que o sucesso do sistema de gestão Just in Time seja intrínseco às características culturais do povo japonês, cada vez mais empresas americanas e europeias se têm convencido que esta filosofia é composta de práticas que podem ser aplicadas em qualquer parte do mundo.

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Metódo Just In Time

Método Just In Time

O método JIT baseia se no processo de produção isto é : em cada etapa do processo produzem-se somente os produtos necessários para a fase posterior, na quantidade e no momento exacto. Isto não significa transferir os stocks do consumidor para o fornecedor ou do posto de trabalho a jusante para o posto de trabalho a montante. A sua meta final é a eliminação total dos stocks, ao mesmo tempo que se atinge um nível de qualidade superior. Tradicionalmente os stocks são considerados úteis por protegerem o sistema produtivo de perturbações que podem ocasionar a interrupção dos fluxos de produção (roturas de produtos). Se o conceito Just in Time for aplicado em todas as etapas do processo produtivo, não deverão existir stocks nem espaços de armazenagem, eliminando-se os custos de armazenamento e inventário. Serão de esperar, também, ganhos de produtividade, aumento da qualidade e maior capacidade de adaptação a novas condições. Podemos, desta forma, dizer que o sistema Just in Time tem como principal objectivo a melhoria contínua do processo produtivo, através de um mecanismo de redução de stocks, os quais tendem, muitas vezes, a camuflar problemas. Desta forma, as metas colocadas pelo Just in Time em relação aos vários problemas da produção são: Zero stock Zero roturas de stock Zero defeitos Zero tempo de preparação e movimentação

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Metódo Just In Time

Características do método Just In Time Um sistema de produção que adopta o método Just in Time deve ter determinadas características, as quais formam aspectos coerentes com os princípios do Just in Time. Entre várias características realçamos as seguintes: O sistema Just in Time não se adapta perfeitamente à produção de muitos produtos diferentes, pois, em geral, isto requer extrema flexibilidade do sistema produtivo, em dimensões que não são possíveis de obter com a filosofia Just in Time. O processo de produção deve ser celular, dividindo-se os componentes produzidos em famílias com determinada gama de operações de produção, montando-se, desta forma, pequenas linhas de produção (células) de modo a tornar o processo mais eficiente, reduzindo-se a movimentação e o tempo consumido com a preparação das máquinas e equipamentos, a gestão da linha de produção coloca ênfase na autonomia dos encarregados e no balanceamento da linha, na não aceitação de erros, paralisando-se a linha, se for necessário, até que os erros sejam eliminados, a produção deve basear-se em grupos de trabalho, onde trabalhadores polivalentes iniciam e terminam um ou mais tipos de produtos, que serão utilizados pelo grupo seguinte; para que o sistema funcione é indispensável que todos os produtos que flúem de um grupo para o outro sejam perfeitos e os erros sejam imediatamente solucionados, a responsabilidade pela qualidade é transferida para a produção e é dada ênfase ao controle da qualidade na fonte, adoptando os princípios de controle da qualidade total. Assim, a responsabilidade pela qualidade está na fonte de produção, é dada muito ênfase na redução dos tempos do processo, como forma de conseguir flexibilidade, visto que os tempos consumidos com actividades que não acrescentam valor ao produto devem ser eliminados, enquanto os tempos consumidos com actividades que geram valor ao produto devem ser utilizados de forma a maximizar a qualidade dos produtos produzidos, o fornecimento de materiais no sistema Just in Time deve ser uma extensão dos princípios aplicados dentro da fábrica, tendo por objectivos o fornecimento de lotes de pequenas dimensões.

Recebimentos frequentes e confiáveis, lead times (tempo de espera) curtos e altos níveis de qualidade.

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Metódo Just In Time O planeamento da produção do sistema Just in Time deve garantir uma carga de trabalho diária estável, que possibilite o estabelecimento de um fluxo contínuo dos materiais. O sistema de programação e controle de produção está baseado no uso de "cartões" (denominado método Kanban) para a transmissão de informações entre os diversos centros produtivos. O Just in Time possui também algumas características de carácter social relacionadas com a valorização do factor humano. Os grandes responsáveis pelo êxito ou pelo fracasso da implementação de um sistema Just in Time são, em última análise, os responsáveis departamentais e sectoriais. A eles cabe a missão de reduzir distâncias hierárquicas e criar um clima de participação efectiva de todos, assegurando o cumprimento dos objectivos em causa. Sem o interesse das pessoas, nenhum sistema, seja ele qual for, funciona

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Metódo Just In Time

Vantagens do método Just In Time

As vantagens do método de gestão Just in Time podem ser mostradas através da análise da sua contribuição nos principais critérios competitivos. Custos: dados os custos dos equipamentos, materiais e mão-de-obra, o Just in Time procura que eles sejam reduzidos ao essencialmente necessário. As características do sistema Just in Time, o planeamento e a responsabilidade dos encarregados da produção pela melhoria do processo produtivo favorecem a redução dos desperdícios. Existe também uma redução significativa dos tempos de preparação , além da redução dos tempos de movimentação. Qualidade o Just in Time evita que os defeitos fluam ao longo do processo produtivo. O único nível aceitável de defeitos é zero, motivando a procura das causas dos problemas e das soluções que eliminem essas mesmas causas. Os colaboradores são treinados em todas as tarefas que executem, incluindo a verificação da qualidade (sabem, portanto, o que é uma produto com qualidade e como produzi-lo). Também, se um lote inteiro for produzido com peças defeituosas, o tamanho reduzido dos lotes minimizará os produtos afectados. Flexibilidade: o método Just in Time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexível em relação às variações dos produtos. Através da manutenção de níveis de stocks muito baixos (ou nulos), um modelo de produto pode ser mudado sem que se origine muitos componentes obsoletos. Fiabilidade: a fiabilidade das entregas é aumentada através da ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores, o que torna o processo produtivo mais robusto. As regras do Kanban e o princípio da visibilidade permitem identificar rapidamente os problemas que poderiam comprometer a fiabilidade, permitindo a sua imediata resolução. Também, o baixo nível de stocks e a redução dos tempos permitem que o ciclo de produção seja curto e o fluxo veloz.

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Metódo Just In Time Limitações do método Just In Time

As principais limitações do Just in Time estão ligadas à flexibilidade do sistema produtivo, no que se refere à variedade dos produtos oferecidos ao mercado e à variação da procura a curto prazo. O sistema Just in Time requer que a procura seja estável a curto prazo para que se consiga um balanceamento adequado dos recursos, possibilitando um fluxo de materiais contínuo e suave. Caso a procura seja muito instável, há a necessidade de manutenção de stocks de produtos acabados a um nível tal que permita que a procura efectivamente sentida pelo sistema produtivo tenha certa estabilidade. Como o método Kanban prevê a manutenção de certo stock de componentes entre os centros de produção, se houver uma variedade muito grande de produtos e componentes o fluxo de cada um não será contínuo mas sim intermitente, gerando stocks elevados no processo produtivo para cada item. Isto contraria uma série de princípios do Just in Time, comprometendo a sua aplicação. Outro problema resultante da grande variedade de produtos seria a consequente complexidade das gamas de produção. O princípio geral de transformação do processo produtivo numa linha contínua de fabricação e montagem de produtos fica prejudicado se um conjunto de gamas de produção não poder ser estabelecido. Também a redução do stock pode aumentar o risco de interrupção da produção em função de problemas de gestão de mão-de-obra, como, por exemplo, greves tanto na fábrica como nos fornecedores

Aspectos de diferenciação entre o metodo JIT e a tradicional administração Economia de gestão da produção 8

Metódo Just In Time

O sistema JIT é mais do que um conjunto de técnicas, sendo considerado uma filosofia de trabalho. Seus objetivos fundamentais são qualidade e flexibilidade do processo. Esta filosofia diferencia-se da abordagem tradicional de administrar a produção nos seguintes aspectos: • os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos investimentos de capital, mas também, por esconderem ineficiências do processo produtivo, com problemas de qualidade, altos tempos de preparação de máquina para troca de produtos e falta de confiabilidade de equipamentos. coloca ênfase na redução dos lotes de fabricação através da redução dos tempos de preparação de equipamentos. assume a meta de eliminação de erros; não considerando como inevitáveis. coloca ênfase no fluxo de materiais e não na maximização da utilização da capacidade. transfere a responsabilidade de funções como balanceamento das linhas, o controle da qualidade e a manutenção preventiva à mão de obra direta, deixando à mão de obra indireta as funções de apoio e auditoria. coloca ênfase na ordem e limpeza da fábrica como pré requisitos fundamentais para o atingimento dos objetivos pretendidos.

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Metódo Just In Time Método Just In Time em Angola

Depois de mais 30 anos de guerra chegou o momento do país com a força dos seus quadros e filhos recuperarem o tempo perdido o JIT em Angola é um método ainda desconhecido dado que para tal precisaria que o país tivesse industrias especializadas e quadros competentes. Angola é um país que é meramente constituído por poucas indústrias e a maioria delas existente são Por princípio uma pequena ou média empresa, possui uma estrutura organizacional relativamente simples, podendo pensar-se que seria mais fácil simplificar e flexibilizar os sistemas de produção. Na realidade, ainda, não é o que acontece, falar em Just in Time e a qualidade total ainda tem algo de místico e de pouco definido. Conhecem-se alguns impedimentos para levar a cabo programas de melhoria dos sistemas de produção, como por exemplo: • Muitas pequenas empresas do tipo familiar que possuem um sistema produtivo e uma orgânica de funcionamento perfeitamente enraizada em formas convencionais de redução de custos. Falta de informação em relação ao baixo investimento inerente a programas de simplificação do tipo Just in Time.

Como se nota, existem ainda alguns entraves na realidade industrial Angolana (uma realidade inexistente) que dificultam a simplificação dos sistemas produtivos e a aplicabilidade do Just in Time.

RECOMENDAÇÕES
Para pequenas e médias empresas Economia de gestão da produção 10

Metódo Just In Time Visto que o país é meramente constituido por pequenas e medias empresas então as minhas recomendações dirigem se para estas instituições empresarias na aplicabildade do metedo JUST IN TIME.As empresas, principalmente as pequenas e médias, estão enfrentando grandes dificuldades devido a emergente economia e aumento da competição no mercado sendo Angola um país promissor e com um grande potencial economico o mundo empresiarial reconhece o país, e começam a investir com força pondo em perigo o empresariado nacional que já a muito não esta preparado para a concorencia , com a aplicação do metodo JIT ajudara a gerencia das empresas a enfrentarem, de forma mais adequada, este período de dificuldades, bem como torná-las mais fortalecidas para competir em um mercado cada vez mais concorrido. As recomendações para as empresas se dividem em quatro grupos principais: 1. Estoques 2. Relacionamento com fornecedores 3. Aumentar a produtividade com a redução de custos 4. Informação – a “Internet” Estoques No caso dos estoques com matérias-primas recomenda-se sua redução por meio de uma melhora significativa das previsões e programações de produção e de vendas. Relacionamento com fornecedores Outro fator importante é aumentar o relacionamento da empresa com seus fornecedores de forma a receber os suprimentos de matéria-prima em intervalos e lotes menores, buscando-se aplicar o conceito de just in time, ou seja, que os suprimentos cheguem à empresa o mais próximo possível do momento que serão utilizados na produção. A empresa precisa somente ter uma preocupação maior com os itens considerados estratégicos, ou seja, aqueles de difícil aquisição ou que dependam de entrega demorada. Quanto aos estoques de produtos acabados, sua redução depende de dois fatores principais: melhorar a previsibilidade quanto à colocação de produtos no mercado – neste momento de dificuldades é preferível ser conservador e errar para menos do que carregar estoques com elevado custo financeiro; . Aumentar a Produtividade com a Redução de Custos O metodo just in time é possivel aumentar a produtividade com a redução de custos objetivam aumentar a rentabilidade das empresas e diminuir alguns itens mais significativos de custos de produção e administrativos. Informação – a “Internet” Os empresários estão ainda com baixíssima utilização da Internet para informações de negócios. O investimento em equipamentos e acesso à Internet é bastante baixo e poderá trazer enormes benefícios. Primeiramente porque poderá significar uma redução no custo das comunicações – é bem mais barato utilizar a Internet do que o fax ou o telefone. Segundo, a Internet é uma poderosa fonte de informações sobre negócios. Recomenda-se que o empresário dedique algumas horas por semana para consultar as páginas das agências de informações, das entidades empresariais, de instituições tecnológicas, etc.

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CONCLUSÃO

Ao final deste trabalho, concluí que o Just in Time é uma filosofia japonesa que em português significa no momento exato ou ainda, num linguajar mais corriqueiro "Na hora". É um sistema de produção cuja idéia principal é fabricar produtos na quantidade necessária no momento exato em que o item seja requisitado, entendendo-se aqui que a exigência pode ter origem externa à fábrica, mercado consumidor por exemplo, quanto interna, neste caso é feita por uma estação de trabalho subseqüente aquela em que o item é produzido. Esta filosofia tem por objetivo aplicar métodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para não gerar desperdícios como ênfase na qualidade no produto final sem estocagem. Esta técnica de gerenciamento é de grande importância no mundo atual, onde a demanda é exigente em relação a qualidade nos produtos oferecidos.

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BIBLIOGRAFIA

Enciclopédia encarta “Microsoft. co” Just in Time. www.admbr.cjb.net CORRÊA Henrique & GIANESI , Irineu. Just in Time, MRP e OPT. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1993. HUTCHINS David. Just in Time. São Paulo: Atlas, 1993.

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