UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SO PAULO ENGENHARIA MECATRNICA AUTOMAO INDUSTRIAL

SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

SO BERNADO DO CAMPO 2012

ADEILSON DE AMARAL RA: 100962548

SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

Relatrio de Pesquisa apresentada disciplina de Automao Industrial do Curso de Engenharia Mecatrnica do Instituto Politcnico da Universidade Bandeirante de So Paulo. Orientador: Jos Marcos

SO BERNARDO DO CAMPO 2012

AGRADECIMENTOS

Ao Professor Jos Marcos Pelo primeiro dia de aula onde nos foi dado esse excelente trabalho.

Empresa JM Sarlo que sempre est do meu lado.

Aos meus familiares, por me apoiar em cada deciso.

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Homens realmente grandes, no nascem grandes, tornam se grandes.

Poderoso Chefo

Sumrio
RESUMO................................................................................................................. v INTRODUO ........................................................................................................ 1 METODOLOGIA ...................................................................................................... 2 .1 CAPITULO 1- SURGIMENTO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUO ........... 3 .2 CAPITULO 2- JUST-IN-TIME, KABAN E POKAYOUKE ..................................... 6 .3 CONCLUSO .................................................................................................... 7 .4 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................................................... 8

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RESUMO
O sistema Toyota teve sua origem na necessidade particular em que se encontrava o Japo de produzir pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos, em seguida evoluiu para se tornar um verdadeiro sistema de produo. Dada sua origem esse sistema particularmente bom na sua diversificao. O sistema Toyota revela se muito plstico, ele se adapta s condies de diversificao mais difceis. porque ele foi concebido para isso. Ohno (1978), Coriat (1994, p.30)

INTRODUO
O objetivo do Sistema Toyota de Produo, elevar os lucros por meio do corte de custos, o que elimina estoques e mo-de-obra excessiva. Para atingir estas redues de custos, a empresa deve livrar-se de vrios tipos de perda no atual sistema de produo e fazer com que o sistema responda flexvel e rapidamente s flutuaes de mercado. O ideal desse sistema produzir somente o que necessrio.

METODOLOGIA

Esse trabalho foi elaborado atravs de uma minuciosa pesquisa na internet e conversa com pessoas de um grau de conhecimento extraordinrio em gesto de qualidade.

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Capitulo 1. SURGIMENTO DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUO

O Sistema Toyota de Produo, tambm chamado de produo enxuta e

Lean Manufacturing, surgiram no Japo, na fabrica de automveis da Toyota, logo aps a segunda guerra mundial. Nessa poca a indstria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recurso, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo de produo em massa. A criao desse sistema se deve a trs pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenes, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiich Ohno. O sistema objetiva a aumentar a eficincia da produo pela eliminao contnua de desperdcio. O sistema de produo em massa desenvolvida por Frederick Taylor e Henry Ford no inicio do sculo XX, predominou no mundo at a dcada de 90. Procurava reduzir o custo do produto unitrio atravs da produo em larga escala, especializao e diviso do trabalho. Entretanto esse sistema tinha que operar com estoque e lotes de produo elevada. No inicio no havia grande preocupao com a qualidade do produto. J no Sistema Toyota de Produo os lotes de produo so pequenos, permitindo a maior variedade de produto. Exemplo: em vez de produzir um lote de 50 sedans brancos, produz-se 10 lotes com 50 veiculo cada, com cores e modelos variados. Os trabalhadores so multifuncionais, ou seja, desenvolve mais que uma nica tarefa e operam mais que uma nica maquina. No Sistema Toyota de Produo a preocupao com a qualidade do produto extrema. Foram desenvolvidas diversas tcnicas simples mais extremamente eficientes para proporcionar os resultados esperados, como o Kaban e o Poka-Yoke. De acordo com Taiichi Ohno (1988): Os valores sociais mudaram. Agora, no podemos vender nossos produtos a no ser que ns coloquemos dentro dos coraes de nossos consumidores, cada um dos quais tem conceitos e gostos

4 diferentes. Hoje o mundo industrial foi forado a dominar de verdade o sistema de produo mltiplo, em pequenas quantidades. A base de sustentao do Sistema Toyota de Produo p a absoluta eliminao de desperdcio e os dois pilares necessrio sustentao o Just-intime e a automao. Os 7 (sete) desperdcio que o Sistema Toyota de Produo visa eliminar so: 1. Superproduo, a maior fonte de desperdcio. 2. Tempo de espera, referem-se a materiais que aguardam na fila para serem processados. 3. Transporte nunca gera valores agregados ao produto. 4. Processamento, algumas operaes de um processo poderiam nem existir. 5. Estoque, sua reduo ocorrer atravs de sua causa raiz. 6. Movimentao. 7. Defeitos, produzir produtos defeituosos significa desperdiar matria prima, mo-de-obra, movimentao de materiais defeituosos e outros. O Sistema Toyota de Produo vem sendo implantado em vrias empresas no mundo todo, porm nem sempre com grande sucesso. A dificuldade reside no aspecto cultural. Toda uma herana histrica e filosfica confere uma singularidade ao modelo japons. Segundo matria na Newsweek Intenational, em 2005, a Toyota Motors Company obteve lucros recordes de US$ 11 bilhes, que ultrapassa os ganhos da GM, Ford e DaimlerChryler juntas. Em 2007 a Toyota se tornou a maior empresa automobilstica do mundo, fato que s era previsto para 2008.

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Capitulo 2.

.2.1 JUST-IN-TIME , KABAN E POKA-YOUKE

JUST-IN-TIME, O Just-in-time uma proposta de reorganizao do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminao de desperdcios visa o melhoramento contnuo dos processos de produo, a base para a melhoria da posio competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preo dos produtos.

O "JIT" as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um mtodo para gesto da produo. Como se pode perceber pela designao o controla da produo feito enquanto o bem produzido, e no no fim. Inclusivamente, o controlo feito pelos prprios operrios, como veremos mais adiante.

Como se sabe o Japo pequeno, muito populado e pobre em recursos. por isso que o princpio base do JIT evitar enormes armazns de stocks e de peas defeituosas, poupando espao e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que tm que ser disponibilizados para manter esses armazns.

KABAN, Muitas pessoas costumam confundir os conceitos de KANBAN e Just in. O Sistema KANBAN foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicao da gesto visual no controle de produo e estoques ("Kanban" significa "carto visual" em japons) com a funo primordial de viabilizar a produo "Just in Time". Portanto o ganho real no sistema produtivo advm do funcionamento "Just in Time" da operao e no necessariamente da aplicao ou no de Kanbans.

POKA-YOUKE,"a prova de erros" engloba os conceitos desenvolvidos por Shingo no Sistema Toyota de Produo durante os anos 60 no Japo. Esses conceitos so aplicados desde o projeto at a implementao dos dispositivos a prova de erros. O objetivo do Poka Yoke evitar que os erros se tornem defeitos,

6 atravs da eliminao de suas causas. Sendo assim, esse sistema, ao evitar que os erros aconteam, mais econmico, pois reduz os custos das avaliaes e controles da qualidade. Estamos falando ento de um controle de qualidade com uma inspeo de 100% j que as causas dos erros so combatidas pelos dispositivos implementados. Como exemplo simples podemos citar a tomada de trs pinos, onde no existe a possibilidade de inverso da mesma. Ou o velho exemplo do disquete, que s entra na posio adequada.

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CONCLUSO

O Sistema Toyota de Produo no se aplica s as indstrias automobilsticas, pendem se adotar esse sistema empresas diversas, ONGs, institutos de pesquisa, escolas, universidade, etc. Temos infinitas aplicaes desse sistema que visa a produo de qualidade sem desperdcio e profissionais multifuncionais. No uma simples tarefa a implantao desse sistema, requer um profundo conhecimento, dedicao e muita vontade. Se sua implantao for feita com sucesso o retorno logo ser visvel, tanto financeiro quanto no aspecto social, pois menos desperdcio afeta menos o meio ambiente.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

TGA-Online (Teoria Geral da Administrao) http://www.tgaonnline.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=132&Itemid=55, acessado em 03/03/2012. TOTAL QUALIDADE (Qualidade e Gesto) http://www.totalqualidade.com.br/2011/05/poka-yoke-que-e-isso.html, acessado em 03/03/2012. SEBRAE http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-just-in-time/21936/, acessado em 03/03/2012. ALIADA consultoria http://www.aliadaconsultoria.com.br/trabalho_kanban.html, acessado em 03/03/2012. http://casesdesucesso.files.wordpress.com/2008/03/sistema_toyota_de_producao.pdf, acessado em 03/03/2012. Scribd http://pt.scribd.com/doc/25030952/O-sistema-toyota-de-producao, acessado em 03/03/2012.