a)Etapa pregatitoare -informarea invitatului in legatura cu tema dezbaterii; -fixarea datei,locului si duratei dezbaterii; -informarea colegilor din celelalte

clase in legatura cu tema dezbaterii; -obtinerea acordului scolii pentru realizarea activitatii; -amenajarea spatiului si instalarea echipamentelor necesare; b)Desfasurarea propriu-zisa a dezbaterii,in care un elev va avea rol de moderator; c)Etapa postdezbatere-redactarea sintezei dezbaterii -multiplicarea si distribuirea materialului; -redactarea scrisorii de multumire pentur invitat si trimiterea ei;

Tema dezbaterii: Rolul managerului Module:  Functiile pe care trebuie sa le indeplineasca managerul.Caracterizarea fiecareia.  Calitatile esentiale ale unui bun conducator.*Cat de necesare sunt aceste calitati.  Responsabilitatile unui manager. Data in care are loc dezbaterea:7 martie 2012 Locul in care se desfasoara activitatea:Sala multimedia a Colegiului National Spiru Haret din Tecuci Durata dezbaterii: o ora

In data de 7 martie 2012, la ora 13:00, elevii clasei a X-a E va asteapta in sala multimedia a Colegiului National Spiru Haret pentru a lua parte la un interviu cu managerul Cefin Romania care ne onoreaza cu prezenta pentru a ne raspunde la cateva intrebari. Aceasta activitate nu ar fi posibila fara coordonatorul nostru, doamna profesoara Nicolau Doina.

Domnule Director, Va rugam sa ne oferiti acordul de a desfasura in sala multimedia activitate intitulata : Rolul Managerului. Data aleasa de noi este ziua de 7 martie, 2012 la ora 13:00, activitate la care am sa va invitam. De asemenea vor fi prezenti si Managerul Cefin Romania si coordonatorul nostru, doamna diriginta Nicolau Doina.

Cefin Holding si-a inceput activitatea in anul 1995, in Romania ca dealer IVECO. De atunci s-a extins atat in ceea ce priveste zona de interes (Ungaria si Bulgaria), cat si in ceea ce priveste activitatea: importul si distributia, productia si real estate au fost adaugate obiectului initial de activitate. Astazi, Cefin Holding are 1.400 de angajati si serveste peste 15.000 de clienti. Cefin Real Estate Romania, infiintata in 1998, a avut ca principal scop dezvoltarea sediilor grupului din regiune in Romania in Ungaria si Bulgaria . Incepand cu 2001 compania a dezvoltat proiecte industriale si de logistica, iar din 2005 portofoliul s-a diversificat cu proiecte de birouri, rezidentiale si land banking. Suprafata totala construita pana astazi de Cefin Real Estate Romania este de 350.000 mp cu o valoare ce depaseste 150 mil. euro. Ambitia firmei noastre este sa devina unul dintre cei mai importanti dezvoltatori din Europa de Sud-Est recunoscut pentru calitatea produselor sale si pentru durabilitatea parteneriatelor pe care le semneaza.

Nu stiu daca sunt un manager revolutionar, dar sunt cu siguranta un manager atipic. Sunt convins ca particularitatile pietei romanesti din ultimii ani au creat un tip nou de management, bazat mai mult pe intuitie, inovatie si curaj si mai putin pe ceea ce se invata in mod obisnuit la scolile de profil. Acest lucru este valabil atat pentru domeniul in care lucram noi, cat si pentru celelalte domenii, si cred ca poate fi intalnit si in alte piete emergente din zona, deci nu pot sa-l denumesc romanesc.

Am incercat, si sper ca intr-o buna masura am reusit, sa construiesc o echipa tanara, orientata spre performanta, onesta si muncitoare, organizata pe o structura orizontala. Am incercat responsabilizarea fiecarui membru al acestei echipe oferindu-le libertate de miscare si de decizie fiind increzator in calitatile fiecaruia dintre colegii mei. Suntem constituiti in centre de profit care gestioneaza si dezvolta fiecare proiect, deci unul dintre lucrurile cele mai impornate pe care le-am facut a fost sa creez aceste centre de profit ale caror membri actioneaza impreuna, dar, ca si echipa, au o independenta cvasitotala.

Cred ca principala calitate a unui manager trebuie sa fie identificarea si exploatarea eficienta a resurselor echipei sale. Astfel, un manager trebuie sa-si aleaga cu atentie colegii in functie de specificul fiecarui proiect, sa stie sa-i motiveze si sa-i recompenseze in mod corect, sa-i convinga de apartenenta lor la "familia firmei", sa imparta cu ei succesele si esecurile in egala masura. Un leader este o persoana extrem de carismatica, cu un caracter puternic, un adevarat model pentru cei din jur, o persoana care atrage in jurul sau prin exemplul propriu.

Cele mai importante bunuri ale companiei sunt angajatii. Astept de la fiecare dintre colegii mei energie, pasiune, abilitatea de a executa sarcinile primite, dar si de a gasi rezolvari personale problemelor cu care se confrunta.Noi suntem o companie orientata spre rezultate, bugetele trebuie indeplinite intocmai. Cred totusi in a doua sansa pentru fiecare dintre noi.

Viata profesionala este in stransa legatura de cea personala si in buna masura si invers. Caut sa dedic cat mai mult timp familiei, seri, week-end-uri sau vacante. tin foarte mult la mesele de duminica atunci cand intreaga famile este impreuna si avem ocazia sa povestim tot ce s-a intamplat in saptamana care se incheie sau sa facem planuri de viitor. Fiecare minut petrecut cu ei este cu adevarat extraordinar. Este extrem de importanta armonia de acasa asa cum este importanta armonia de la birou. Petrec foarte mult timp cu familia in aer liber si fac destul de mult sport. Pentru noi sportul este o a doua natura: iarna mergem la schi, iar vara jucam tenis sau innotam. De asemenea, calatorim ori de cate ori avem ocazia incercand sa imbinam motivele turistice, culturale si sportive.

Chiriac Flavia Vinca Andreea Pohrib Ema cls a X-a E X-