Palestra sobre Gesto de Projetos

As pessoas tm planejado e gerenciado projetos desde o incio dos tempos. Toda vez que uma civilizao criou suas razes houve projetos a serem gerenciados: prdios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, tcnicas e metodologias avanadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as tcnicas para controle de prazos, custos e riscos, poderiam ser aplicadas a uma variedade de trabalhos, seja erguendo pontes, prestando servios ou decidindo como se governar. Atualmente as empresas e seus profissionais esto descobrindo que a utilizao do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem, cada vez mais, produtos melhores e servios mais rpidos. As presses para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficincia. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena organizacional competitiva e global de hoje. r Objetivos Apresentar e discutir com os participantes as principais tcnicas de gerenciamento de projetos dentro das melhores prticas proposta pelo PMI (Project Management Institute) atravs do PMBOK; (Project Management Body of Knowlegde). r A Quem se Destina Gerentes, analistas, tcnicos e outros profissionais que estejam envolvidos com projetos de qualquer natureza ou porte e que desejem expandir ou consolidar seus conhecimentos na rea de gerenciamento de projetos, bem como as tendncias e desafios que o assunto suscita. r Principais Tpicos
1. Conceitos bsicos sobre projetos

4. Controle do Projeto

Definio da estratgia para projetos O PMI e o Modelo PMBOK Anlise de Stakeholders Fase de Iniciao do projeto e kickoff-meeting Definio do Escopo e WBS Estimativa de Prazos e Custos Anlise de Riscos Pessoas e Comunicao Formao e Direcionamento da Equipe Desenvolvimento da Equipe Registro das Atividades do Projeto

Planejado x Realizado EVA Earned Value Analysis Anlise de Impactos Aes Corretivas e Replanejamento Fechamento de Contratos Fechamento Administrativo Aceitao Formal Lies Aprendidas Pasta do Projeto

2 . Planejamento do Projeto

5. Encerramento do Projeto

3 . Execuo do Projeto