MERCADO ACTUAL COLOMBINA S.

A : Resea historica :
Don Hernando Caicedo, un visionario hombre del Valle del Cauca, empez a moler caa para la produccin de panela en un trapiche halado por bueyes. Hernando trabaj incansablemente junto con sus colaboradores hasta convertir su pequeo predio en uno de los ingenios azucareros ms importantes de Colombia: el ingenio Riopaila, el cual fue fundado en 1918. En 1927, al mezclar el azcar con la variedad de frutos naturales, don Hernando se dio cuenta que poda transformar el sabor de stas tierras frtiles, en delicias a gran escala. En modernos equipos se comenzaron a producir toda clase de dulces y confites con sabores a frutas tropicales que lograron conquistar a generaciones de consumidores y as dulcemente se dio origen a Colombina S.A., una empresa que aprovech la riqueza natural y agrcola del Valle del Cauca; sus clidas temperaturas, la calidad y la fertilidad de sus suelos, para convertirse en una de las ms grandes productoras de dulces de Amrica Latina.

EVOLUCIN DE COLOMBINA En 1946 Jaime H. Caicedo, hijo de Hernando, asumi la gerencia de Colombina. Su claridad y sus pensamientos alineados con una filosofa de desarrollo industrial y productividad econmica y social, fueron las bases para capitalizar y desarrollar a Colombina, una iniciativa brillante que le dio nuevas y exitosas estrategias que llevaron a la Empresa a evolucionar rpidamente creciendo en el mercado nacional e internacional.

DONDE ESTA UBICADA : En la actualidad cuenta con dos plantas una en bogota y otra en Medellin UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO: Dulces: chupetas , gomas , dulces duros , navidad , Halloween , masmelos ,dulces refrescantes , gomas de mascar , dulces blandos y polvos azucarados galletas : Wafer Premium , Galleta Wafer Popular , Galletas de Leche, Galletas Cremadas , Navidad Barquillos , Galletas Saladas , Pastelitos , Maiz de Caramelo chocolates: Crema Chocolate ,Chocolate Taza , Chocolates San Valentin , Barras de Chocolate ,Chocolate Confitado , Estuche Bombones de

Chocolate ,Halloween ,Bombones de Chocolate ,Barras de Cereal , Modificadores de Leche , Navidad salsas y conservas: Mermeladas , Salsa de Tomate/Ketchup , ,Derivados del Tomate , Mayonesa , Salsas a base de Mayonesa , Salsas Varias , Otros La Constancia , Restaurantes Mision : Colombina es una Compaa Global enfocada a cautivar al consumidor con alimentos prcticos y gratificantes, fundamentada en el bienestar y compromiso de su Capital Humano, en el desarrollo de marcas lderes y productos innovadores de alto valor percibido, dirigidos a la Base del Consumo a travs de una comercializacin eficaz. VISIN: Seremos los preferidos de los consumidores en el desarrollo de marcas lideres a travs de productos innovadores Objetivos estratgicos: 1. Crecimiento financiero 2. Cautivar al consumidor 3. Satisfacer las expectativas de servicio de los clientes 4. Ser una empresa de alta efectividad en la administracin de recursos 5. Desarrollar y fortalecer nuestra cultura empresarial EXPORTADORES : COLOMBINA S.A. fue uno de los precursores de la exportacin de productos de valor agregado en Colombia. Llevamos 45 aos exportando y hoy en da estamos entre los 15 primeros exportadores del pas. En la actualidad COLOMBINA S.A. exporta sus productos a ms de 45 pases entre los que se encuentran Estados Unidos, Centro Amrica, el Caribe, Australia, Espaa, Inglaterra entre otros. Durante los ltimos aos, la Compaa logr incursionar en los mercados de Sur frica, Dinamarca, Portugal, Israel, Emiratos rabes Unidos, Islas Fiji y China, pases en los que tiene grandes expectativas de crecimiento. El amplio portafolio de sensaciones y emociones llega a ms de 421.000 clientes comerciales en el mundo, lo que indica que millones de personas de todas las edades, razas y culturas, disfrutan del sabor de la vida, con el sabor infinito de Colombina. GENERACIN DE EMPLEO : Es mucha ya que llega a mas de 421.000 clientes en el mundo y es de las empresas mas grandes del pas

Analisis pest
Politicos:
1. la ley 1014 de 2006 o ley del fomento a la cultura del emprendimiento tiene como objeto promover el espiritu emprendedor en todos los estamentos educativos del pais

(oportunidad ) Esta ley enfatiza el fomento y creacion de vinculos entre el sistema educativo y el productivo con el fin de contribuir al crecimiento de la economia del pais 2. La ley 29 de 1990 , llamada ley de ciencia y tecnologia , es el marco que regula las disposiciones para el fomento de la investigacin cientifica y el desarrollo tecnologico (oportunidad ) Esta ley promociona las empresas basadas en la innovacion y desarrollo tecnologico 3. Impuesto sobre la renta gravable. La tarifa del impuesto es del 35%. La base sometida al mismo es la renta gravable, que se obtiene de sumar todos los ingresos ordinarios y extraordinarios susceptibles de producir un incremento neto del patrimonio y que no estn expresamente exceptuados en la ley. De esta suma se restan las devoluciones, rebajas y descuentos, as como los costos y deducciones imputables a tales ingresos. (amenaza) 4. Impuesto de remesas. Se causa por la transferencia al exterior de rentas y ganancias ocasionales percibidas en Colombia por compaas con inversin extranjera, as como por la obtencin de utilidades por parte de sucursales de entidades extranjeras, las cuales se entienden remesadas al exterior. La tarifa del impuesto es del 7%. Cuando son utilidades, se tienen en cuenta las obtenidas en Colombia durante el anterior ao gravable, incluyendo los dividendos y las participaciones que obtengan las sucursales de sociedades extranjeras. Cuando se trata de comisiones, honorarios, regalas, arrendamientos, compensacin por servicios profesionales, explotacin de propiedad industrial (know how), prestacin de servicios tcnicos o asesora tcnica, la base ser el resultado de restar del pago o abono en cuenta el impuesto de renta. Las excepciones a este impuesto son: los dividendos y las participaciones; los intereses de crditos obtenidos en el exterior por ciertas empresas; los pagos o abonos realizados en concepto de servicios tcnicos y asistencia tcnica prestados desde el exterior; las regalas, hasta un monto mximo equivalente al 3% de las ventas o produccin total de la empresa en la cual se originen; y la reinversin de utilidades, por un perodo no inferior a cinco aos. ( amenaza ) 5. DECRETO LEY N 825, SOBRE IMPUESTO A LAS VENTAS Y SERVICIOS ARTICULO 1 transitorio.- El Presidente de la Repblica , por decreto de Hacienda, podr modificar la nmina contenida en el artculo 37 incorporando o eliminando una o ms especies determinadas; asimismo, podr aumentar o rebajar las tasas establecidas en dicho precepto respecto de todos o algunos de los productos all mencionados, cuando lo estime conveniente para estabilizar o contener precios dentro del pas o para estimular la produccin de determinados artculos. ( amenaza ) 6. SANTO DOMINGO. La nueva Ley del Libro y las Bibliotecas significa un cambio sustancial en la relacin empresarial con el mundo de la cultura, algo hasta ahora indito en la legislacin nacional. Segn la Ley 502-08, la participacin activa del sector privado beneficiara a esas empresas que contribuyan al desarrollo cultural. Para ello, las empresas que realicen donaciones de dinero para la construccin, dotacin

o mantenimiento de bibliotecas, tendrn derecho a calcular el 150% del valor real donado para efectos de calcular el impuesto sobre la renta a su cargo, correspondiente al periodo gravable en que se realice la donacin, segn inform Jos Rafael Lantigua en la inauguracin de la Feria Internacional del Libro ( oportunidad ) 6. Ley 1004 de 2005 Por la cual se modifican un rgimen especial para estimular la inversin y se dictan otras disposiciones". ARTCULO 2o. La Zona Franca tiene como finalidad: 1. Ser instrumento para la creacin de empleo y para la captacin de nuevas inversiones de capital. 2. Ser un polo de desarrollo que promueva la competitividad en las regiones donde se establezca. 3. Desarrollar procesos industriales altamente productivos y competitivos, bajo los conceptos de seguridad, transparencia, tecnologa, produccin limpia, y buenas prcticas empresariales. 4. Promover la generacin de economas de escala. 5. Simplificar los procedimientos del comercio de bienes y servicios, para facilitar su venta. (oportunidad) 7. ESTATUTO TRIBUTARIO DE ARMENIA : ARTCULO 21: TARIFAS DEL IMPUESTO PREDIAL UNIFICADO: Se entiende por tarifa el milaje que se aplica sobre la base gravable y oscila entre el cuatro y el treinta y tres por mil, 4 y 33 x 1.000 anual, dependiendo de la destinacin del inmueble.

Fjense las siguientes tarifas diferenciales para la liquidacin del impuesto predial unificado y el autoevalo: Empresas industriales : 8.0 ( tarifa por mil) (amanaza)

8.

ESTATUTO TRIBUTARIO DE ARMENIA : ARTCULO 49: CDIGOS DE

ACTIVIDAD INDUSTRIAL

ACTIVIDAD Y TARIFAS DE INDUSTRIA Y COMERCIO

CODIGO 101 102 103 104 105 106

DESCRIPCION ACTIVIDAD
Produccin, transformacin y conservacin de carne y derivados crnicos Transformacin y conservacin de pescado y sus derivados Elaboracin de alimentos compuestos principalmente de frutas, legumbres y hortalizas Elaboracin de Aceites y grasas de origen vegetal y animal Elaboracin de productos lcteos Elaboracin de productos de molinera

TARIFA POR MIL 5.5 5.5 3.5 3.5 3.5 3.5

107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137

138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150

Elaboracin de almidones y de productos derivados del almidn Elaboracin de alimentos preparados para animales Elaboracin de productos derivados de panadera (Industria Panificadora) Elaboracin de macarrones, fideos y similares Elaboracin de derivados del caf Fabricacin y refinacin de azcar Fabricacin de panela Elaboracin de cacao, chocolate y productos de confitera Elaboracin de otros productos alimenticios n.c.p Destilacin, rectificacin, produccin y mezcla de bebidas alcohlicas Produccin de bebidas no alcohlicas, aguas minerales y hielo Fabricacin de productos de tabaco y similares Fabricacin y acabado de productos textiles Confeccin de textiles excepto prendas de vestir Fabricacin de tapices y alfombras para pisos Fabricacin de cuerdas, cordeles, cables y redes Fabricacin de otros productos textiles Fabricacin de prendas de vestir Fabricacin de calzado Fabricacin de partes de calzado Fabricacin de bolsos, maletas, maletines y similares Fabricacin de artculos de talabartera y guarnicionera Transformacin de la madera y fabricacin de productos de madera y de corcho, excepto muebles Fabricacin de papel, cartn y productos de papel y cartn Edicin de libros, folletos, partituras, peridicos, revistas y otras publicaciones Fabricacin de productos de hornos de coque Fabricacin de sustancias y productos qumicos Elaboracin de abonos qumicos Fabricacin de plsticos Fabricacin de caucho sinttico Fabricacin de otros productos qumicos (plaguicidas, pinturas, barnices, tintas de impresin, masillas, productos farmacuticos, sustancias qumicas medicinales, productos botnicos, jabones y detergentes, perfumes, y similares). Fabricacin de productos de caucho y de plstico (llantas, neumticos, y otros productos de caucho). Fabricacin de productos de plstico Fabricacin de vidrio y de productos de vidrio Fabricacin de productos minerales no metlicos (cermica, arcilla, cemento, cal, yeso, hormign, piedra) Industrias de hierro y de acero Industrias bsicas de metales preciosos Industrias bsicas de otros metales no ferrosos Fabricacin de productos metlicos para uso estructural, tanques, calderas, depsitos, recipientes y similares Fabricacin de otros productos elaborados de metal (cuchillera, herramientas de mano y artculos de ferretera). Fabricacin de maquinaria y equipo (Motores, turbinas, bombas, compresores, grifos, vlvulas, engranajes, hornos, quemadores, etc.). Fabricacin de maquinaria agropecuaria y forestal Fabricacin de herramienta agropecuaria Fabricacin de maquinaria de oficina, contabilidad e informtica

3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 6.5 3.5 5.5 3.5 3.5 4.5 3.5 3.5 3.5 3.5 4.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5

3.5 3.5 4.5 3.5 3.5 3.5 5.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5

151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167

Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos n.c.p. Fabricacin de equipos y aparatos de radio, televisin y comunicaciones Fabricacin de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y fabricacin de relojes Fabricacin de vehculos automotores, remolques, semiremolques y sus accesorios y repuestos Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte Fabricacin de muebles para el hogar, la oficina, el comercio y servicios, colchones y somieres. Fabricacin de otros muebles n.c.p. Fabricacin de joyas y artculos conexos Fabricacin de instrumentos musicales Fabricacin de artculos deportivos Fabricacin de juegos y juguetes Otras industrias manufactureras Generacin de energa elctrica Produccin de Gas Produccin de energa con base en otras fuentes Industria de la Construccin Dems actividades industriales no clasificadas previamente.

3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 4.5 7.0 3.5 3.5 3.5 4.5 7.0 7.0 7.0 5.5 7.0

ARTICULO 65: TARIFAS DE RETENCION: La tarifa de retencin del impuesto de industria y comercio ser equivalente al cincuenta por ciento (50%) de la tarifa que corresponda a la respectiva actividad, de acuerdo a la tabla prevista en el artculo 49, sin que exista obligacin de efectuar la retencin sobre el impuesto de Avisos y Tableros correspondiente. Cuando el sujeto de retencin no informe la actividad o la misma no se pueda establecer, la tarifa de retencin ser la tarifa mxima vigente para el impuesto de industria y comercio dentro del perodo gravable y a esta misma tarifa quedar gravada la operacin. Cuando la actividad del sujeto de retencin sea pblicamente conocida y ste no lo haya informado, el agente retenedor podr aplicar, bajo su responsabilidad, la tarifa correspondiente a la actividad. ( amenaza )

9. ley 1429 de 2010 "POR LA CUAL SE EXPIDE LA LEY DE FORMALIZACIN Y GENERACiN DE EMPLEO ARTIcULO 1. Objeto. La presente Ley tiene por objeto la formalizacin y la generacin de empleo, con el fin de generar incentivos a la formalizacin en las etapas iniciales de la creacin de empresas; de tal manera que aumenten los beneficios y disminuyan los costos de formalizarse. ( oportunidad )

Economicos : 1.Alto nivel de desempleo : mano de obra directa economica para la distribucin del producto ( oportunidad )

2. Los bombones de colombina son de bajo costo y los puede adquirir cualquier clase social ( oportunidad ) 3. La region no es industrial (amenaza ) (oportunidad) porque seria todavia mas facil su distribucion en el departamento . 4. Bajos estandares de innovacion tecnologica ( amenaza ) 5. En nuestra region encontramos muchas tiendas y en todas estas encontramos los bombones de colombina , es decir , son faciles de encontrar ( oportunidad ) Tecnologicos , ambientales : 1. Bajos estandares de innovacion tecnologica ( amenaza ) 2. Es una empresa que trabaja en la preservacion del medio ambiente ( oportunidad )

Porter :
Factores claves de xito : Infraestructura , capital , mercadeo , clientes potenciales y reales , proveedores , precio , calidad , distribucin , financiero , gestin talento humano , promociones , tecnologa , innovacin , comercializacin , posicionamiento en el mercado , liderazgo , diversificacin de ingresos , trabajo en equipo , responsabilidad social empresarial , habilidades comunicativas , compromiso . 1. Amenaza de nuevos competidores : colombina s.a les pone grandes barreras a las empresas que quieran incursionar en este mercado ya que es una empresa Global enfocada a cautivar al consumidor con alimentos prcticos y gratificantes, fundamentada en el bienestar y compromiso de su Capital Humano, en el desarrollo de marcas lderes y productos innovadores de alto valor percibido, dirigidos a la Base del Consumo a travs de una comercializacin eficaz. OBJETIVOS ESTRATGICOS Crecimiento financiero Cautivar al consumidor Satisfacer las expectativas de servicio de los clientes Ser una empresa de alta efectividad en la administracin de recursos Desarrollar y fortalecer nuestra cultura empresarial VALORES CORPORATIVOS

 Trabajo en equipo Compromiso Orientados al Consumidor Respeto Creatividad e Innovacin Es una empresa que satisface las expectativas del mercado nacional e internacional de manera permanente, elaborando productos innovadores, inocuos y de excelente calidad. Orientando sus actividades hacia la prevencin de la contaminacin, la preservacin del medio ambiente, dando cumplimiento a las regulaciones establecidas y previniendo todo riesgo de seguridad, que pueda afectar la integridad de la empresa; mejorando continuamente la satisfaccin y las necesidades de todos sus clientes a nivel global .

2.Rivalidad entre las empresas existentes :

El 31 de octubre de 2000, cuando entr a trabajar como gerente de categoras de Aldor, Olga Cecilia Pelez le asegur al gerente general de la compaa que inventando cosas nuevas empezaran a ser lderes en el mercado de dulces y que seguramente en un ao iban a estar construyendo una nueva planta. Olga Cecilia no se equivoc. Ao y medio despus de esta premonitoria conversacin, la empresa est iniciando los trabajos para quintuplicar el tamao de su planta en Cali.

Aldor, una empresa calea que lleva 10 aos en el mercado internacional pero solo dos en el local, debe su vertiginoso crecimiento a un producto que para distribuidores mayoristas ha sido un total xito, tanto que algunos competidores lo reconocen: la yogueta, una chupeta de yogurt que desde el 5 de abril del 2001, cuando fue lanzada, aviv un mercado que llevaba varias dcadas tranquilo. "La compaa fenmeno en Colombia es Aldor, ha multiplicado sus ventas con un solo producto", afirma Germn Velsquez, gerente de mercadeo de Chocolates Triunfo.

Pero Aldor no es el nico competidor que se atrevi a entrar en un reino que era dominado por Colombina con Bon Bon Bum. Quala lanz a principios de 2001 Chupi Plum, una chupeta que cambi el concepto de empaque al envolver toda la chupeta y adicionar un sticker; y Triunfo introdujo en el mercado nacional ese mismo ao Pupy Pops, una chupeta con chicle de 20 gramos que es la alternativa ms econmica del mercado. Adems, Chupachups, la principal marca espaola, que haba sido distribuida por Noel y por Warner Lambert, est entrando este ao nuevamente al pas, esta vez por medio de los distribuidores de Alpina.

"El lder era Bon Bon Bum. Nadie lo tocaba, entonces se qued dormido y llegaron Yogueta y Chupi Plum y le quitaron mercado. Ahora, Colombina despert y se ha acercado ms al consumidor", explica un mayorista de dulces de Bogot.

Todos los frentes

La batalla que se est librando en este negocio se ve mejor en precios y mercadeo. De acuerdo con un distribuidor del centro del pas, hace un ao Colombina les dejaba el paquete de 24 unidades de Bon Bon Bum a $3.700, pero cuando entraron Chupi Plum y Yogueta tuvo que bajarlo a $3.200 y mantenerse ah.

Por otra parte, las innovaciones de Quala y Aldor no se quedaron en una chupeta con un novedoso empaque y con un sticker de premio en el caso de la primera, o con un bombn de yogurt en el caso de la segunda, sino que generaron una ola de lanzamientos con una frecuencia inusual en el mercado. "El lanzamiento de productos se ha incrementado en todas las compaas, hay mucha innovacin y una guerra impresionante. Cuando una chupeta se vende ms que la otra, todos vienen a preguntarnos qu pas, por qu el producto est en boga, y reaccionan", explica una distribuidora de la Costa.

Aldor, por ejemplo, introdujo el 2 de noviembre pasado una yogueta rellena de dulce blando, en un mercado acostumbrado a los rellenos de chicle; Quala lanz a principios de ao un nuevo sabor, el Chupimix, que es una especie de salpicn, mientras que Colombina sac en noviembre la Colombineta y acaba de lanzar el Bon Bon Bum Cool.

Todos estos lanzamientos han tenido un fuerte apoyo publicitario en televisin. "La publicidad es imprescindible para hacer crecer una marca", afirma Olga Cecilia Pelez, gerente de categoras de Aldor. "Cuando hace lanzamiento en televisin, Chupi Plum le pega con todo. Hace eventos los sbados en la calle y regala premios por la compra de varias unidades", explica una mayorista de dulces de Bogot.

El giro de Colombina

A pesar de que le han mordido mercado, Colombina sigue siendo lder en dulces, pero ahora est ms consciente que nunca de que no puede dormirse en sus laureles, sobre todo cuando el mercado de confites no crece por encima del 1,2% anual. Es ms, segn ACNielsen, cay 0,1% en volumen en diciembre 2001-febrero de 2002, frente al perodo

anterior. Por eso, Colombina decidi hacer un cambio de estrategia, para lo cual fue nombrado Csar Caicedo en la presidencia en febrero pasado.

Los pilares de la nueva estrategia son concentrar mayores esfuerzos en entender al consumidor, modernizar las lneas de producto, mantener una poltica agresiva de precios y ser ms creativos en mercadeo. "El 2002 va a ser el ao en que vamos a concentrarnos en defender las participaciones que siempre han sido nuestras, lanzando sabores bien innovadores al mercado y con actividades de mercadeo agresivas para consolidar lo que han sido las marcas lderes como Bon Bon Bum, Coffee Delight y Pirulito, y desarrollaremos una nueva gama de chupetas que van a causar buena impresin en el mundo", seala Caicedo.

La competencia ha demostrado que la innovacin en producto y en estrategia es importante, por fuerte que sea la marca en el mercado. Saber cundo hay que hacer cambios de posicionamiento del producto con empaques y sabores nuevos, hacerle un seguimiento permanente al comportamiento del mercado y al cambio en los gustos del consumidor, ser coherente en la comunicacin del producto, garantizar la presencia de la chupeta en las tiendas y puntos de compra, y saber anticiparse y reaccionar frente a los cambios son las armas de la batalla por el mercado de chupetas en el pas. El que mejor sepa utilizarlas, ser el ganador de un mercado que todava tiene mucho potencial de crecimiento, si se tiene en cuenta que el consumo de dulce en Colombia es de 0,86 kilos por habitante, cuando en el resto del mundo los consumos per cpita estn en 5, 10 y hasta 20 kilos.

Dulce estrategia Modelo: Mara Jos Rodrguez SurezDLa estrategia de Aldor ha sido abrir categoras con productos innovadores. Yogueta es la punta de lanza de la compaa, pero habr ms lanzamientos. Adems de las chupetas con sabor a yogurt, Yogueta introdujo el concepto de chupeta con relleno blando masticable, que le abre las puertas de colegios y dems sitios donde el chicle est prohibido.

Quala lanz Chupi Plum en febrero de 2001. Este producto cambi el concepto del empaque de chupetas. Chupi Plum es el nico bombn en el mercado que viene en bolsa con sticker adhesivo, lo que ha sido un importante factor de diferenciacin, adems de su campaa en televisin. Ahora lanz un nuevo sabor: Chupimix.

Colombina sigue siendo, sin dudas, el lder en la categora con Bon Bon Bum. Pero no se puede negar que la competencia le ha quitado mercado. La compaa ahora est ms volcada hacia el mercadeo. Lanzamientos como el de Cool muestran sus decisiones de incursionar en nuevos sabores y de ser ms innovadora

3. Sustitutos : DEL BON BON BUM encontramos como sustitutos mas fuertes la yogueeta , el chupi plum , el supercoco , entre otros . Y con las gomas, chocolates, galletas, pasabocas se ha podido notar la fuerza con que Super a logrado abarcar buena parte del mercado principalmente con el producto Trululu que ha tenido una gran acogida, y podria mantenerse si sigue en una constante innovacin de sus productos tal como lo ha venido haciendo Colombina.

6. otras partes interesadas :

Gobierno : ya que estas empresas generan empleo y tambien por el lado de los impuestos Proveedores : ya que estos le venden los insumos y la materia prima a esta empresa para ellos fabricar sus productos Clientes : ya que tienen productos para satisfacer sus necesdidades Inversionistas : ya que tienen una empresa que esta muy bien posesionada en el mercado y en esta pueden invertir para asi obtener utilidades

Matriz industrial : COLOMBINA CALIFICACION CALIFICACION PONDERADA 0,2 5 1 0,2 5 1 0,2 5 1 0,3 4 1,2 0,1 5 0,5 1 4,7 SUPER CALIFICACION PONDERADA 1 0,6 0,8 0,9 0,5 3,8

F.C.E. precio calidad distribucion infraestructura responsabilidad social

VALOR

CALIFICACION 5 3 4 3 5

Analisis : precio : se calificaron con un cinco ya que sus productos el bom bom bun ( colombina ) y el super coco ( super ) so consiguen a 200 $ y asi los puede adquirir cualquier persona calidad : podemos ver que colombina maneja mejores politicas de calidad ya que satisface las expectativas del mercado nacional e internacional de manera permanente, elaborando productos innovadores, inocuos y de excelente calidad. Orientando sus actividades hacia la prevencin de la contaminacin, la preservacin del medio ambiente, dando cumplimiento a las regulaciones establecidas y previniendo todo riesgo de seguridad, que pueda afectar la integridad de la empresa; mejorando continuamente la satisfaccin y las necesidades de todos sus clientes a nivel global.

Distribucion : Colombina utiliza mejores canales de distribucion que super ya que en todas las tiendas encontramos un bom bom bun mas facil que un super coco. Infraestructura : son empresas con una gran infraestructura ya que son empresas que no solo distribuyen a nivel nacional sino tambien a nivel internacional , colombina se le califico con mejor infraestructura ya que es una empresas que esta mas posesionada en el mercado .

Responsabilidad social empresarial : no se encuentra mucha ventaja entre las dos empresas ya que super y colombina tienen su propia fundacin . La fundacin super es una institucin privada sin nimo de lucro, que trabajo para mejorar la calidad de vida de los grupos de inters de Super de Alimentos, buscando su desarrollo integral a travs de la gestin de programas y proyectos enfocados a la formacin y capacitacin, el desarrollo empresarial, la inclusin laboral, el desarrollo social y el medio ambiente.

Mientrras que colombina trabaja en el desarrollo de la comunidad , educacion , cultura ciudadana por medio de la fundacion colombina .