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Como parte del estudio de movimientos, los Gilbreth concluyeron que todo trabajo, productivo o no, se realiza usando

una combinacin de 17 movimientos bsicos que llamaron therbligs. Estos pueden ser efectivos o inefectivos. Los efectivos son un avance en el progreso del trabajo. Muchas veces se pueden acortar pero lo mas comn es que no se puedan eliminar. Los inefectivos no avanzan en el progreso del trabajo y deben eliminarse mediante el proceso de aplicar los principios de la economa de movimientos. El concepto de divisin bsica del trabajo, desarrollado por Frank y Lillian Gilbret, se aplica a todo trabajo productivo ejecutado por las manos del operador. Le llamaron therbligs (su propio apellido Gilbreth ledo al revs) a estos movimientos fundamentales y concluyeron que, todas y cada una de las operaciones, se componen de una serie de 17 divisiones bsicas, lo cuales se presentan a continuacin:
THERBLIG Buscar Seleccionar Tomar o Asir Alcanzar Mover Sostener Soltar Colocar en posicin LETRA O SIGLA COLOR B SE T AL M SO SL P negro Gris Claro Rojo Verde Olivo Verde Dorado Carmn Azul Azul Cielo Ocre Quemado Violeta Oscuro Violeta Claro Prpura Amarillo Ocre Amarillo Limn Castao o Caf Naranja

Pre-colocar en posicin PP Inspeccionar Ensamblar Desensamblar Usar Retraso Inevitable Retraso Evitable Planear Descansar I E DE U DI DEV PL DES

En donde se dividen en dos clasificaciones, efectivos e inefectivos

Efectivos o eficientes:

Son aquellas que atribuyen al desarrollo del trabajo, con frecuencia se reducen pero es difcil eliminarlas. Estos son: Alcanzar, mover, tomar, soltar, precolar en posicin usar, ensamblar y desensamblar.

Inefectivos o ineficientes:

Son aquellos que no hacen avanzar el trabajo y deben eliminarse aplicando los principios del anlisis de la operacin (ELCOCASI) y el estudio de movimientos. Estos son: Buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar, planear, retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.
ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

En cuanto a economa de movimientos , es necesario mencionar que tiene tres clasificaciones para la operacin del trabajador, se relacionan con la necesidad de trabajar y no causar fatiga. Son 3 los factores en los que se debe pensar que son ; como realiza el trabajo cada trabajador, las condiciones fsicas que existen el cada area para hacer la actividad mas fcil y con que herramientas ira a realizar la actividad. RELACIONADOS CON EL CUERPO HUMANO

Ambas manos deben comenzar, as como completar, sus movimientos a la vez. Ambas manos no deben estar inactivas a la vez, excepto durante los perodos de descanso. Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones opuestas y simtricas y deben realizarse simultneamente. Los movimientos de las manos deben quedar confinados a la clasificacin ms baja con la que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo. La clasificacin ms baja requiere por lo general el mnimo de tiempo y de esfuerzo. Clasificacin general de los movimientos de las manos: o Movimientos de los dedos (clasificacin ms baja). o Movimientos que comprenden dedos y muecas. o Movimientos que comprenden dedos, muecas y antebrazo. o Movimientos que comprenden dedos, muecas, antebrazo y brazo.

Movimientos que comprenden dedos, muecas, antebrazo, brazo y hombro. Siempre que sea posible, debe emplearse la impulsin para ayudar al obrero y esta debe reducirse a un mnimo si ha de ser vencida por esfuerzo muscular. Son preferibles los movimientos continuos suaves de las manos a los movimientos en zigzag o en lnea recta, en los que hay cambios de direccin repentinos y bruscos. Los movimientos balsticos son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los restringidos (fijacin) o "controlados". El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de una operacin, y debe disponerse el trabajo para permitir un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.
o

RELACIONADOS CON LA DISTRIBUCIN DEL LUGAR DE TRABAJO


Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales. Las herramientas materiales y mandados deben situarse cerca y directamente enfrente del operario. Deben utilizarse depsitos de suministro por gravedad para entregar el material cerca del punto de utilizacin. Siempre que sea posible deben usarse "entregas por gravedad". Deben situarse los materiales y las herramientas para permitir el mejor orden de movimientos. Deben preverse condiciones de visibilidad adecuadas. Para tener una percepcin visual satisfactoria, el primer requisito es una buena iluminacin. La altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada operario debern combinarse de forma que permitan a ste trabajar alternativamente sentado o de pie. Se debe instalar para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para permitir una buena postura.

RELACIONADOS CON EL DISEO DE HERRAMIENTAS Y EQUIPOS

Debe relevarse a las manos de todo trabajo que pueda ser realizado ms satisfactoriamente por una plantilla, aparato de sujecin o dispositivo accionado por el pie. Siempre que sea posible, deben combinarse dos o ms herramientas. Siempre que sea posible, deben ponerse las herramientas y los materiales en posicin previa. En donde cada dedo realiza un movimiento especifico, tal como escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con las capacidades inherentes de los dedos. Los mangos como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben disearse para que sea posible la mayor cantidad de superficie de contacto con la mano. Esto es de especial importancia cuando hay que ejercer una fuerza considerable al utilizar el mango.

Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones tales que el operario pueda manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del cuerpo y con las mayores ventajas mecnicas.

A manera de conclusin: Creo que el uso de los therbligs nos puede ayudar para la organizacin de nuestras actividades, hasta para las estudiantiles, pero creo que si acemos una fucion entre esta y economa de movimientos, lograramos mas ganancias y cumplir nuestros objetivos, pues lo que busca lograr es que el individuo se cienta comodo en su area de trabajo, entonces debe de aver condiciones espesificas para que se pueda desenvolver como se debe.

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