Você está na página 1de 1

Resumo Nos ltimos 20 anos a manuteno tem passado por muitas mudanas isso se deve ao aumento de produtividade cada

vez mais complexos, tem relao tambm com a conscientizao das empresas em evitar o tempo de mquinas paradas, reduo de custo, confiabilidade entre outros. Kardec e Nascif dividiram essa evoluo da manuteno em 3 geraes, a 1 gerao inicia antes da segunda guerra onde no se havia uma preocupao com a produtividade e a manuteno era basicamente corretiva; a 2 gerao inicia desde a segunda guerra at os anos 60, onde com o aumentei da mecanizao o conceito de manuteno passou a ser preventiva; a 3 gerao comeou por volta dos anos 70, nesse perodo o que preocupava muito era a paralisao das mquinas ento deu-se inicio a manuteno preditiva. A partir desse novo conceito de manuteno a interao entre as fases de implementao ficaram mais evidentes, essas fases so: projeto, fabricao, instalao e manuteno. Na fase de projeto sero levantados dados, envolvimento de usurios, escolha de equipamentos para melhor adequao ao projeto etc; a fase de fabricao deve ser acompanhada e incorporar requisitos de modernidade e aumento de confiabilidade dos equipamentos; a fase de instalao deve prever cuidados principalmente com a qualidade para evitar falhas, aumentando assim a confiabilidade; na fase de manuteno sero detectados problemas no projeto, na escolha de equipamentos e a no interao das fases anteriores, nesse ponto verificase que a confiabilidade e inferior a prevista. Atualmente est surgindo uma nova fase, a unidade de alta performance, onde podemos notar: alto nvel de confiabilidade, baixo custo de manuteno, automatizao e controles avanados, so ecologicamente equacionadas, intrinsecamente seguras, tem baia necessidade de intervenes, atendimento a qualidade futura de produtos, baixo consumo de energia, uso de gua otimizado etc. Segundo Kardec essa nova postura apresenta para as empresas um economia globalizada e de ala competitividade. Na nova viso a manuteno existe para que no haja manuteno corretiva no planejada, est mudana estratgica tem resultados muito melhores como por exemplo: aumento da disponibilidade, do faturamento e do lucro, reduo das demandas de servio, de custos e lucros cessantes, e preveno ambiental. A manuteno para ser estratgica, precisa est voltada aos resultados empresariais , sendo antes de tudo, eficaz, ou seja, no basta apenas reparar o equipamento com rapidez, mas