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Os mandamentos de um bom gerente

Algumas regras podem definir o sucesso dos profissionais na rea de gerenciamento Para ter sucesso no competitivo mundo empresarial de hoje, os gerentes precisam produzir resultados dentro dos prazos e oramentos, adequar-se a mudanas e novas tecnologias, alm de obter sempre o melhor desempenho de sua equipe. Hoje em dia, at organizar e-mails uma habilidade diferencial. Para o headhunter Nelson Leal, um bom gerente deve ter, essencialmente, a habilidade em lidar com pessoas de uma equipe que apresentam diversos tipos de comportamento. Ele precisa ser um bom team player, um jogador de equipe, e conseguir integrar e interagir simultaneamente com as diversas habilidades dos profissionais do seu grupo. Segundo uma pesquisa da Perfilonline Executive Search (www.perfilonline.com), empresa de recrutamento de executivos, cerca de 70% das demisses so geradas por incompatibilidade comportamental no ambiente de trabalho. Esse dado surpreende os especialistas, que acreditam que exista uma carncia por parte dos gestores em comandar grupos ou pessoas polivalentes. O livro Como Gerenciar Equipes, da Publifolha, define que um trabalho em equipe o fundamento da administrao bem-sucedida e que um gerente , para ser um verdadeiro lder, precisa seguir os sete mandamentos de como gerenciar: obter liderana firme, estabelecer objetivos precisos para sua equipe, tomar decises baseadas em fatos, comunicar-se livremente, dominar e executar os projetos em pauta, definir metas mensurveis por alcanar e, acima de tudo, manter o equilbrio entre seus membros. Nelson Leal tambm define que um bom gestor constri sucesso profissional se souber, alm de trazer xito nos resultados apresentados por sua equipe,

manter um bom clima organizacional. Um gerente deve sim se preocupar com a coeso da equipe, apresentando resultados. Mas, alm disso, deve ter flexibilidade e agir com bom senso, sendo acessvel na hora dar e receber feddbacks ou crticas. O executivo Alexsandro Bezerra, 28 anos, atua na rea de gerenciamento de TI (tecnologia da informao) desde 2003 e viu a oportunidade de se tornar gerente de projetos candidatando-se a um processo seletivo . Tive a chance de conhecer a empresa que trabalho hoje ainda na posio de cliente. Como meu objetivo era me engajar em reas mais estratgicas da tecnologia da informao, decidi candidatar-me a vaga de gerente e assim conhecer no vas estruturas organizacionais e necessidades diferentes de cada cliente. Hoje sou gerente de projetos. Atualmente, Alexsandro Bezerra v como principal papel de um gerente o de inspirar e motivar o trabalho em equipe, definir padres e estar sempre alinhado a estratgias de mercado, traduzindo as necessidades de negcios para seus clientes. Tambm fundamental ter noes claras de organizao de tempo e ter flexibilidade diante de qualquer mudana. O consultor Nelson Leal explica que a pessoa na rea de gerncia precisa conquistar o respeito e a admirao dos seus colegas de trabalho, defendendo sempre o que melhor para a empresa, respeitando a opinio de outros profissionais, oferecendo ajuda a quem precisa, compartilhando conhecimentos e, principalmente, sendo corts em todos os seus contatos. Mas para se ganhar produtividade no trabalho, um bom gerente precisa administrar o tempo e conduzir com rapidez e eficincia s demandas de seus clientes. O gerenciamento de projetos permite que o gestor foque prioridades, monitore desempenhos, supere dificuldades e adapte-se a mudanas para sua equipe, explica Leal. Especialistas ressaltam que organizar as tarefas de um projeto pode demandar tempo no incio, mas em longo prazo economiza tempo e esforo, e reduz o risco de erros na rea de atuao. Alexsandro Bezerra, por exemplo, usa o mtodo mais simples para administrar seu tempo e organizar suas atividades como gerente. Crio uma lista de atividades diria, onde defino as minhas prioridades. A partir dela, posso controlar o tempo das reunies, evitando minha presena nas que no tenham ligao direta com meus objetivos, descartando aquelas que no sero produtivas. Leal acrescenta que um bom gerente precisa estar atento s novas tendncias de mercado, utilizando ferramentas que possam aperfeio-lo e enriquec-lo, como o uso de e-mails, essencial para no desperdiar tempo e informaes. Devemos observar que a tecnologia surgiu para nos beneficiar com agilidade nas informaes. Para no se tornar refm desses meios, o gestor deve saber definir o que prioridade, separando assuntos pessoais dos profissionais, ressalta. Dicas de leitura

A srie Sucesso Profissional da Publifolha uma biblioteca de referncia rpida para profissionais de todas as reas que aspiram a uma posio gerencial. So volumes curtos - em mdia de 72 pginas que tratam, de forma rpida, de assuntos variados. Os livros podem ser usados por estudantes de nvel tcnico ou universitrio, que estejam fazendo estgio ou em incio de carreira. Tambm so teis para profissionais em busca de ascenso e para gestores experientes, que precisam treinar suas equipes ou mesmo recorrer a orientaes prticas para resolver problemas do dia-a-dia. A srie Sucesso Profissional possui hoje 36 ttulos lanados, ao preo mdio de R$ 19,90. Os livros da coleo podem ser adquiridos nas principais livrarias, pelo televendas 0800-140090 ou pelo site www.publifolha.com.br. Conhea os livros indicados para quem almeja ser um gerente: Como administrar o tempo Administrar o prprio tempo em casa, no trabalho ou em ambos os locais uma necessidade de todos ns, e sempre pode ser aprimorada, seja para ganhar produtividade no trabalho, seja para esticar as horas de lazer. Esse livro mostra como fazer um bom uso de seu tempo, ajudando a identificar os pontos falhos da sua organizao e sugerindo solues. Esse livro traz conselhos prticos sobre como fixar prioridades, arquivar papis, filtrar informaes, ser produtivo ao dar e receber telefonemas e at gerenciar colegas e chefes. Contm ainda um teste para avaliar sua capacidade de gerenciar o tempo. Como gerenciar equipes Dividido em quatro partes O que Toda Equipe Deve Ter, O Processo de Formao, A Busca da Eficincia e A Construo do Futuro - o livro Como Gerenciar Equipes cobre temas como a seleo de habilidades necessrias a cada tarefa, o estabelecimento de confiana mtua entre os membros e a maximizao do desempenho do grupo. Os lembretes ao longo do livro destacam os segredos do sucesso na rea profissional e um teste de desempenho que permite o leitor avaliar sua capacidade de gerenciar uma equipe. Como gerenciar mudanas Esse livro trata mudanas como casos isolados, e destaca os elementos mais importantes do gerenciamento para o sucesso. Como Gerenciar Mudanas prepara o leitor a se antecipar dos concorrentes, identificar tendncias e promover competitividade em mercados cada vez mais agressivos. Dividido em quatro

unidades relacionadas compreenso, o planejamento, a implementao e a consolidao da mudana, este livro traz informaes essenciais sobre como estabelecer objetivos, definir o cronograma, enfrentar resistncias e monitorar resultados. Como gerenciar e-mails Como Gerenciar E-mails ensina a usar os programas de envio de e-mail de forma eficiente e segura. Explica como administrar a caixa de entrada, organizar as mensagens e localizar as informaes com rapidez. O leitor saber como enviar anexos, confirmar o recebimento, encontrar endereos e evitar vrus. Dicas prticas ajudam a criar textos claros e objetivos, a entender termos tcnicos e a usar recursos tecnolgicos para facilitar a vida e ajudar no trabalho. Como gerenciar projetos Textos diretos e exemplos prticos mostram como usar eficientemente as mais modernas tcnicas de planejamento, implementao e monitorao de projetos. Mais de 100 lembretes ao longo do livro trazem dicas vitais do que deve e no deve ser feito. Fotos, ilustraes e diagramas ajudam o leitor entender cada aspecto do trabalho do gerente de projeto.