O salrio do empreendedor Freqentemente em minhas aulas, fao junto com os alunos uma lista que compara as vantagens e desvantagens

entre a carreira executiva e a empreendedora. Dentre os diversos pontos que eles mencionam como sendo vantagens de ser funcionrio, ressaltam as vantagens financeiras que os funcionrios possuem, como frias, 13 salrio, bnus, assistncia mdica e odontolgica, seguro de vida, previdncia privada e mais uma srie de outros benefcios. Eu pergunto ento para eles quanto que deve ser a remunerao ideal que o empreendedor deve estabelecer como pr-labore, a retirada que os scios fazem para seus gastos pessoais. A resposta costuma ser que deve ser maior do que o salrio atual que eles tm como funcionrios. Convido a fazer uma reflexo sobre este assunto, considerando o seguinte pressuposto: A retirada do empreendedor deve ser equivalente ao total de benefcios que ele tem hoje como funcionrio. Vamos ilustrar com um exemplo: Suponhamos que o salrio do atual funcionrio de R$ 10 mil. Ele trabalha em uma multinacional e ocupa uma posio de gerente. Para facilitar as contas, no vamos retirar os impostos, pois como empreendedor ele tambm sofre descontos similares. Considerando sua remunerao anual de R$ 120 mil, somamos a isto o 13 salrio (em alguns casos, algumas empresas agraciam ainda com um 14 salrio, mas vamos assumir a mdia das empresas que no o oferecem). Sua remunerao anual passa a ser R$ 132 mil. Como estamos contemplando os doze meses do ano, no vamos considerar os custos das frias. Pois, assim como o funcionrio recebe seu salrio normalmente enquanto goza suas frias, o empreendedor tambm pode sair quando quiser e continuar retirando seu pr-labore. Por outro lado, vamos adicionar o equivalente a 8% do salrio bruto referente reserva do FGTS que a empresa paga. A este valor, acrescentamos um plano de assistncia mdica que a empresa paga para o funcionrio. Tanto este benefcio como todos os demais, assumiremos os valores de mercado para pessoa fsica, mesmo sabendo que as empresas conseguem preos bastante mais vantajosos junto s administradoras. Como os preos variam muito em funo de idade, localidade e preferncias, vamos assumir um valor mdio de R$ 700. Vamos estimar mais uns R$ 50 para o plano odontolgico. Um bom plano de previdncia privada geralmente contratado pela empresa e envolve um aporte mensal do funcionrio, descontado do seu salrio, e uma contrapartida da empresa, que corresponde efetivamente ao benefcio oferecido. Vamos assumir um plano simples, PGBL, que garanta a mesma remunerao ao se aposentar, o que daria aproximadamente R$ 500 por ms. Vamos assumir que o prprio plano sirva tambm como seguro de vida. Adicionemos a isto, um vale refeio de aproximadamente R$ 400 por ms, pagos pela empresa, valetransporte, cesta bsica, estacionamento, e outros benefcios comuns na maioria das empresas. possvel que, dependendo da empresa, outros mimos sejam oferecidos, como massagem, clube recreativo, convnios com academias de ginstica, locadoras de filmes e outras empresas. Embora a empresa no tenha muitos destes custos, pois so benefcios oferecidos diretamente pelas empresas

para os funcionrios, levaremos estes valores em considerao porque entram no custo de vida total que o empreendedor teria. Vamos estimar mais uns R$ 500 por ms. O bnus representa uma remunerao varivel diretamente proporcional ao desempenho do funcionrio no ano. Pode variar de 1 a 5 salrios adicionais, dependendo da empresa. PLR (Participao nos Lucros e Resultados) tambm uma parte varivel da remunerao, mas est relacionada com o cargo que o funcionrio ocupa e os resultados globais da empresa. Vamos deixar esta parte de lado, porque estamos calculando o pr-labore do empreendedor. Independentemente desta retirada mensal fixa do empreendedor, ele e seus scios e investidores continuam com a remunerao varivel baseada nos resultados globais do negcio, que seria equivalente a esta remunerao varivel do funcionrio. Fazendo as contas, chegamos a um valor aproximado de R$ 14 mil, ou seja, 40% a mais do salrio bruto. Este o valor que o empreendedor deve considerar como pr-labore ao fazer o seu planejamento financeiro. claro que cada caso pode ser diferente do outro, voc deve fazer o seu prprio clculo tomando sempre como premissa o quanto voc precisar tirar do prprio bolso para manter os mesmos benefcios que tinha como funcionrio. Uma ltima observao que precisamos fazer com relao ao momento que o empreendedor deve estimar esta retirada dentro do ciclo de vida do seu negcio. Esta proposta apenas uma referncia para o empreendedor calcular a vantagem ou desvantagem de decidir abandonar seu emprego para comear a aventura do seu prprio negcio, porm este no e nem deveria ser assumido como a retirada inicial ou ideal. No comeo do negcio, quando ele sai do cho, com poucos recursos e muito trabalho, o empreendedor precisa fazer alguns sacrifcios e estes sacrifcios no envolvem apenas o esforo pessoal, mas tambm a predisposio de aceitar uma remunerao menor em favor do fluxo de caixa da empresa. Por isso, o empreendedor deve estabelecer o mnimo de retirada nesta fase do negcio, considerando suas despesas pessoais e familiares obrigatrias e cortar tudo o que for suprfluo ou que pode ser eliminado provisoriamente de sua vida. Este o pr-labore piso, o mnimo para sobreviver. Em algum momento no futuro, o empreendedor espera que seu negcio deslanche, supere a curva de sobrevivncia e comece a prosperar, de forma que ele possa ajustar seu pr-labore de acordo com o nvel de vida que espera que o negcio propicie. Este valor o teto que ele almeja atingir, o objetivo. Ele no pode deixar de estabelecer este teto para no se tornar ganancioso demais. Nem sempre mais melhor, ele deve deixar isso para a parte varivel do negcio, os lucros e no para o pr-labore. O prlabore dele, enquanto o lucro da empresa, que pode ser revertido, parte para os scios e investidores, e parte para ser reinvestido na prpria empresa. O teto definido para o pr-labore um valor estabelecido para o empreendedor ter uma vida confortvel com sua famlia. O empreendedor no deve ficar rico com o pr-labore e sim com os lucros. Assim, no seu planejamento de retirada dos scios, faa a estimativa do piso, o valor mnimo de prlabore no comeo do negcio, v ajustando at atingir o valor que equivaleria ao salrio total de quando era funcionrio e por fim, estime o momento em que vai atingir o teto, o valor ideal para ter um bom padro de vida. Coloque prazos reais em funo das estimativas de crescimento do negcio.