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Perfis empreendedores Voc acha que todos os empreendedores so iguais?

Voc acha que algumas pessoas so mais empreendedoras porque carregam algumas caractersticas e outras no? Para ser empreendedor preciso ser parecido com os empreendedores bem sucedidos? Ser que existe um perfil empreendedor nico? A resposta para todas estas perguntas no. A figura da pessoa que carrega em si todas as virtudes de sucesso no passa de um mito, o mito do empreendedor-heri, aquele que rene tantas qualidades, possuem histrias to inspiradoras e nicas que voc se sente a anos-luz de distncia de qualquer um deles. Por isso, qualquer um tende a responder afirmativamente a qualquer das perguntas acima, assumindo que ser como um destes bem sucedidos empreendedores um sonho inatingvel. Bem, a verdade que nenhum empreendedor completo. Todos eles tm falhas, defeitos, problemas, como qualquer um de ns. Ento, porque alguns so bem sucedidos e outros no? O que existe, na verdade, so tipos diferentes de empreendedores. Os empreendedores podem ter um conjunto destas caractersticas, mas no todas elas. Passo a discorrer a seguir sobre cada um destes perfis. - O empreendedor-criativo. So empreendedores cheios de idia, de imaginao frtil, grande capacidade de descobrir novos pontos de vista, enxergar o que ningum v, identificar oportunidades e pensar em solues surpreendentes. So pessoas que possuem uma viso singular do mundo, que conseguem se adaptar facilmente s mudanas e que vivem no mundo da lua, sempre imaginando futuros brilhantes. Por outro lado, falta-lhes a viso pragmtica, a capacidade de colocar suas idias em prtica, de partir para a ao e de engajar outras pessoas em seus devaneios. - O empreendedor-administrador. So os empreendedores que pegam a idia do criativo e analisam a viabilidade da idia. Conseguem fazer um estudo minucioso, estudar o mercado, levantar informaes, estruturar dados, fazer contas. So metdicos e detalhistas, so formais e organizados. Este tipo de empreendedor, ao contrrio do criativo, tem os ps muito bem fincados no cho, no se arriscam, tem uma viso bastante pragmtica e objetiva. Precisa de bons argumentos para se convencer de algo e planos bem estruturados que prevejam o futuro. Eles so timos para elaborar planos de negcios, mas pssimos para colocar os planos em prtica. Nestas situaes, ele demora para dar o primeiro passo, acha sempre que o planejamento no est completo ainda, e acaba paralisado atrs de uma mesa. - O empreendedor-realizador. So os que pem a mo na massa, querem ver a coisa acontecendo, querem ver resultados. So geis, dinmicos, ativos, nunca tm preguia, tm muita iniciativa e boa vontade, e esto sempre fazendo mil coisas ao mesmo tempo. So os primeiros a se apresentar quando algo precisa ser feito e no conseguem ficar parados. O empreendedor-realizador aquele que pega a idia do criativo, que j foi analisada e estruturada pelo administrador, e faz acontecer. Ele aquele que carrega o piano, mas no liga, at gosta, pois se sente til e vivo. Este perfil, por outro lado, tem dificuldade de pensar antes de agir, invariavelmente se v refazendo as coisas porque no parou pelo menos para ver as implicaes de seus atos.

- O empreendedor-integrador, aquele que promove a unio do grupo, a utilizao de todo o potencial de cada membro, a integrao de esforos em torno de objetivos comuns e a explorao da motivao intrnseca que mobiliza cada membro no projeto. So pessoas que servem de inspirao no grupo, renem a ateno em torno de si, conseguem engajar pessoas s pelo discurso e empatia. So hbeis em conhecer as pessoas e lidar com elas, tambm conseguem fazer com que cada um d o mximo de si e organiza times em que seus membros se complementem uns aos outros. Podemos dizer que este tipo de empreendedor o lder da equipe, ou seja, nem todos os empreendedores tm perfil de liderana, apenas os empreendedores-integradores, um equvoco muito freqente. - O empreendedor-promotor sabe se relacionar muito bem com pessoas, tanto quanto o integrador, porm no com a equipe interna e sim com a equipe externa, formada por parceiros, clientes, investidores, fornecedores, terceiros, etc. Seu papel vender a idia para obter recursos (financeiros ou no) e apoio geral para a idia. Podemos dizer que ele o vendedor do grupo. Ele gosta muito de encontros sociais, fala bastante, tem muitos amigos, prefere fazer negcios em ambientes informais, cativa, envolve, influencia e articula muito bem seu discurso. O perfil promotor sempre vai ser requerido em qualquer projeto de natureza empreendedora. Porm so poucos que detm esta habilidade e normalmente, como so os que mais aparecem na imprensa, frequentemente se acha que o empreendedor tem obrigatoriamente este perfil. Por isso, podemos afirmar que qualquer empreendimento de sucesso conta com vrios tipos de empreendedores. Uma pessoa pode ter mais do que um perfil, mas dificilmente concentra 4 ou 5 perfis. Esta concluso desmistifica no s o mito do empreendedor heri, mas tambm o mito do empreendedor lobo solitrio, que pode se virar sozinho e de forma independente. Pelo contrrio, o empreendedor precisa saber se aliar a pessoas que complementem suas deficincias. Empreendedorismo sempre em equipe. Esta uma das caractersticas comuns entre todos os empreendedores, a capacidade de trabalhar de forma integrada e harmoniosa dentro de um time. Da mesma forma, dificilmente as pessoas possuem o mesmo perfil ao longo do tempo. Suas vivncias e experincias vo proporcionando condies para enfatizar outros perfis com o tempo. Tambm comum pessoas desempenharem perfis diferentes em contextos sociais diferentes. s vezes o sujeito criativo no futebol com amigos, integrador no ambiente de trabalho e realizador dentro de casa, e tudo bem ser assim. Portanto, respondendo pergunta do que diferencia pessoas normais de empreendedores, eu diria que todos podemos empreender, desde que saibamos usar bem as caractersticas do nosso perfil e, ao mesmo tempo, saibamos buscar fazer parcerias com pessoas que tenham perfis complementares ao meu.