Henry Robinson Towne

Principales aportaciones a la administracin:

Propone que la administracin sea tratada como ciencia y que cada avance en la productividad de las fbricas se reporte para formar la teora la de la ciencia administrativa.

Propuso la creacin de la sociedad Norteamericana de Ingenieros donde Taylor expuso sus ideas.

Propone un estudio de costos por proceso, departamento por departamento.

Afirma que lo que un departamento gana, otro lo puede perder.

Propone que el 50% de las utilidades sea repartida entre empresa y trabajador precio descuento de administracin y ventas.

5. DESCRIPCIN DE LAS FASES DEL MODELO DE PROCESOADMINISTRATIVO PROPUESTO POR FAYOL Previsin . Acto de examinar el futuro. Lo describe en trminos de fijar objetivos, tomar decisiones y establecer planes de accin. Organizacin. Consiste en formar una estructura(normas ms o menosslidas de una cosa) dual(material y humana) que conforme la entidad. Direccin-comando . La etapa mando o de direccin es la que hacefuncionar los planes y la organizacin. Coordinacin . La etapa de la coordinacin consiste en reunir toda lainformacin, en busca de cohesin y unificacin.

Control . En esta etapa se debe verificar el resultado con el plan original. Apartir de ese anlisis se puede replantear la gestin administrativa.6. PRINCIPALES PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL

Divisin del trabajo

Autoridad y responsabilidad

Disciplina

Unidad de mando

Unidad de direccin

Subordinacin del inters individual al general

Remuneracin al personal

Descentralizacin vs . Centralizacin

Jerarqua

Orden

Equidad

Estabilidad del personal

Iniciativa

Espritu de grupo o unin del personal7. FAYOL CON RESPECTO A LA APLICACIN DE SUS PRINCIPIOSFayol aclar que no son principios administrativos rgidos, ya que, engeneral, en estos asuntos no hay nada absoluto. Es preciso considerar particularmente las situaciones concretas, para decidir dnde y cmo aplicar los principios generales.Luego destaca la importancia que tiene el momento y la circunstancia en laaplicacin de los principios: La mesura, hecha de tacto y experiencia, esuna de las principales cualidades del administrador.8. DE ACUERDO CON FAYOL, SERIA CORRECTO DECIR QUE LAUNIDAD DE MANDO SIGNIFICA QUE DE TODOS LOS MIEMBROS DEUNA ORGANIZACIN DEBEN PERSEGUIR EL MISMO OBJETIVO?Mas que nada se refiere a que un conjunto de subordinados, solo debe derecibir rdenes de un solo superior, ya que si son mas de uno, el empleadono sabr si obedecer a un jefe o a otro.9. CLASIFICACIN DE FAYOL DE LAS FORMAS DEL PAGO DESALARIO Por jornadas de trabajo . Se refiere al pago que recibe el trabajador por unperiodo determinado de tiempo. Tarifas por tarea. Se refiere al pago que recibe los trabajadores por unatarea o trabajo determinado. Por trabajo a destajo. Se refiere

al pago recibido por la elaboracin deltrabajo en su totalidad.

10. RELACIN ENTRE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DEACUERDO CON FAYOLSegn Fayol dice que no se concibe la autoridad sin la responsabilidad yque la responsabilidad es una consecuencia de la autoridad, suconsecuencia natural, su contrapeso indispensable. Por lo que se entiendeque la relacin, consiste en que la autoridad debe de llevarse a cabo contotal responsabilidad, ya que es inherente a esta, y el grado deresponsabilidad que se instituya,

diferencia a un buen jefe, de alguien quecarezca de esta.11. CONSIDERACIONES DE FAYOL CON RESPECTO A LAESTABILIDAD DEL PERSONALFayol menciona que: Si el agente es desplazado cuando apenas haconcluido su periodo de aprendizaje, o antes de que ste termine, no habrtenido tiempo de rendir un trabajo apreciable. Y si la situacin se repiteindefinidamente, la funcin nunca ser desempeada a satisfaccin.12. DEFINICIN DE DISCIPLINA DE ACUERDO CON FAYOL... la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos exterioresde respeto conforme a las convenciones establecidas entre las empresas ysus agentes.Sin ser psiclogo comprendi que los principios disciplinarios son principiosque varan con el tiempo y el espacio. Tambin atendi que la disciplina esfundamental para la buena marcha de la sociedad y de cualquier organizacin.13. INICIATIVA DE ACUERDO A FAYOLDice Fayol: Una de las ms vivas experiencia que puede experimentar elhombre inteligente, es concebir un plan y asegurar un buen xito: estambin uno de los ms poderoso estimulantes de la actividad humana.Con esto destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollode las organizaciones. Sin ella, esta se volver esttica y de corta vida, por que ser superada por la competencia.14.EQUIDAD DE ACUERDO A FAYOLFayol establece que todo superior debe ser justo. Explica que usa la palabraequidad en lugar de justicia para no establecer aqu relacin con el ordenlegal y refirindose ms que nada a la bondad como opuesta a la rigidez.15. IMPORTANCIA DE LA DIVISIN DEL TRABAJOEs de suma importancia, ya que esta permite que cada tarea seadesempeada por la persona ms capacitada, para producir ms y mejor con el mismo esfuerzo.16. ORDEN CON RESPECTO A FAYOLEl orden es clasificar la informacin y realizar las actividades de unprocedimiento en la secuencia preestablecida.Un lugar para cada personay cada persona en su lugar.17. REAS FUNCIONALES MENCIONADAS POR FAYOL Tcnica : la funcin de producir y mantener la planta Comercial: compra, venta e intercambio Financiera: bsqueda y uso ptimo del capital Contable: balance de operacin, inventarios, costos

De seguridad: proteccin de personas y propiedad Administracin: proceso administrativo, o sea, planear, organizar, mandar,coordinar y controlar

18. CUALIDADES DEL ADMINISTRADOR RESPECTO AL ENFOQUE DEFAYOL Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidades intelectuales Cualidades morales: energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades;iniciativa, sacrificio, tacto, dignidad. Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente del dominiode la funcin ejercida. Conocimientos especiales: conciernen exclusivamente a la funcin, ya seatcnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Experiencia: conocimiento personal que se deriva de la prctica de losnegocios. Es el recuerdo de las lecciones extradas por uno mismo de loshechos.19. ANLISIS CRITICO SOBRE EL VALOR DE LAS APORTACIONES DEFAYOLCreo que las aportaciones de Fayol, son de suma importancia para laadministracin, ya que aunque en su tiempo no tuvo gran influencia, comola de Taylor,

actualmente la administracin se basa en gran parte en talesaportaciones. Despus de l, pocos administradores profesionales oprcticos lo han igualado. Ya que supo captar los problemasadministrativos, llevndolos a un nivel de abstraccin, para posteriormentepresentarlos de forma terica, de donde supo llegar a grandes conclusiones.