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MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ADMINISTRAO COMPORTAMENTO HUMANO ISLEIDE ARRUDA FONTENELLE MARINA ROMEU/PAULO MARCOS RIBEIRO/LEANDRO LOIOLA/ FABIANO TOMITA

Anlise sobre o Filme: O que voc Faria? O filme mostra o questionamento do capitalismo e globalizao sobre diversas ticas. Do lado de fora da empresa, h protestos com relao ao posicionamento do FMI, do mundo dito Globalizado, em que h a verdadeira e legtima liberdade de expresso. Enquanto isso, do lado de dentro da empresa Dekia, simbolizando as vrias empresas do mundo, h rigoroso processo seletivo para uma posio de executivo, em busca do melhor capital humano, ou seja, mais do que a busca por profissionais com relevante experincia profissional, buscam quele mais adaptvel e resiliente ao meio. A empresa, segundo Milgron, no expe o Briefing da Vaga e nem a expectativa com relao ao candidato, visando obter o resultado mais isento possvel. No entanto, vale nossa 1 ressalva de que conforme observado no filme, na empresa Dekia no podia ser questionado as regras, os critrios e nem mesmo protestar, sob pena de excluso do processo seletivo. Ou seja, a 1 contradio da empresa capitalista. No conceito de capitalismo, h a liberdade de expresso, de questionamento de valores; no entanto, essa tal liberdade cada vez mais reduzida nessas mesmas empresas que formam o tal do capitalismo. Ou seja, a Dekia, busca o profissional mais aderente do ponto de vista de querer o capital mais humano, mais bem preparado, com um histrico acadmico profissional dito brilhante. Economia em Cambridge e ps em Columbia, alm de atuar em posio de liderana no Start-Up de empresa britnica na Espanha. Ao mesmo tempo, espera-se que o profissional, embora ocupe uma posio de grande executivo, no sentido de executor, apenas cumpra as regras impostas, como o profissional da poca moderna, relatado em tempos Modernos. Para tal seleo, utilizou-se o mtodo Gronholm, que visa evidenciar as deficincias de cada candidato, colocando-os em constantes situaes de desconforto. Notamos que cada candidato caiu em seu respectivo ponto fraco. Jlio, devido priorizao de seus valores, se comparado aos da empresa, que, inclusive so bastante dbios. Se por um lado, busca a coerncia tica, visando proteger uma populao de um desastre ambiental, denunciando a empresa, por outro lado, muda para a empresa concorrente, tempos depois. Ana, embora muito segura de si, teve menor malcia e poder de persuaso, se comparada aos seus concorrentes mais jovens. No entanto, a crtica por esse excesso da auto-segurana que busca o profissional que seja seguro em defender a Dekia, seja quais forem os valores impostos. Enrique, com seu posicionamento poltico, sem posicionamento firme tambm no aderente ao cargo, justamente por sua falta de posicionamento. Como que um indivduo pouco crtico pode ser bom para defender o posicionamento e postura da empresa? Fernando, que alm de ter um comportamento desalinhado com uma postura corporativa,

tambm no tinha conhecimento em lnguas estrangeiras, o que simboliza que um candidato no adaptvel s necessidades da Dekia. Ainda, Nieves, que embora tenha demonstrado determinao no decorrer do processo, fraquejou, do ponto de vista da empresa, por se permitir refletir e questionar e priorizar a vida pessoal. Dessa forma, Carlos, priorizando a vaga e, consequentemente empresa, em qualquer situao e acima de qualquer valor pessoal, considerado pela metodologia, o mais resiliente e adaptvel a situaes adversas. Vale uma ressalva com relao a metodologia empregada, que, por colocar os candidatos em situao de competio e elevado nvel de presso, possivelmente esses atuariam com um posicionamento tico distinto, se comparado em uma situao sem estmulo de presso, conforme descrito por Srour, em casos de tica empresarial (2011). Ainda possvel observar que os valores da empresa, no foram explcitos; no entanto, pela postura demonstrada pelos atuais funcionrios da empresa (Ricardo e Montisse), observa-se que valores de no transparncia e a dissimulao so demonstrados como comportamentos demonstrados pela equipe da Dekia. Outra prova clara desses valores, foi a ltima dinmica entre Nieves e Carlos, em que venceu quele mais dissimulado. Esse eterno questionamento entre fazer o que correto, sob diversos prismas, seja esse pela situao e/ou pela tica envolvida, comparado com o fazer do que demandado cada vez mais frequente nesse mundo dito globalizado. Empregados respondem (e so avaliados) por corresponderem s expectativas dos chefes, em todos os nveis hierrquicos. E mesmos os CEOs so responsveis por defender os interesses dos donos e acionistas. Ou seja, em nosso dia a dia, temos pouca mobilidade de defender nosso prprio valor, nossa prpria tica. Afinal, quantos de ns e em quantas situaes j tivemos que elaborar apresentaes ditas executivas, defendendo e argumentando que o chefe, o modelo e o direcionamento estava correto, mesmo quando haveriam outras situaes ou alternativas?