APRESENTAO

ANALISE ORGANIZACIONAL
Faculdade Estcio de S de Gois

Administrao, 2 perodo
Professor: Iris

COMPONENTES: BRUNO CARVALHO BRUNA ABADIA RANGEL DE SOUZA RAFAEL FAUSTINO CLUDIA CRISTINA MAURIVAN MORAIS GILDEVAN JULIENE

ORGANIZAAO FUNCIONAL (INTRODUAO)

um tipo de organizao funcional, onde aplicada o princpio da especializao das funes, ou seja, tem como principal e mais importante a funo e especialidade de cada indivduo dentro da organizao, diferente da organizao linear, onde era obedecido uma hierarquia para a soluo de problemas dos rgos e cargos, o que levava a uma perda de tempo at que a devida providncia fosse tomada.

Organograma de uma estrutura de organizao funcional

CARACTERISTICAS DA ORGANIZACAO FUNCIONAL 1. Autoridade Funcional ou Dividida 2. Linhas Diretas de Comunicao

AUTORIDADE FUNCIONAL
Baseada na Especializao e Conhecimento

AUTORIDADE LINEAR
Baseada na Hierarquia e Comando

ORGANIZACAO LINEAR

Hierarquia Cadeia de Comando

ORGANIZAO FUNCIONAL

- Contato direto - Maior rapidez na comunicao

CARACTERISTICAS DA ORGANIZAO FUNCIONAL

DESCENTRALIZAO DAS DECISES.

No hierarquia, mas a especialidade quem promove as decises. Caracteriza-se pela descentralizao das decises.

DIRETOR COMERCIAL

DIRETOR DE RH

DIRETOR DE MARKETING

DIRETOR FINANCEIRO

DIRETOR DE PRODUO

despertar em um comprador em potencial a necessidade ou o desejo de adquirir seu produto.

Tem como funo recrutar, estruturar instruir e qualificar.

A finalidade do marketing criar valor e satisfao no cliente assim como a estratgia que se ir utilizar nas vendas como um estudo de mercado, publicidade, etc.

Trata dos assuntos relacionados administrao das finaas de empresas e organizaes. Ela est diretamente ligada a administrao,econimia e a contabilidade.

a funo administrativa responsvel pelo estudo e pelo desenvolvimento de estratgia de produo, sistemas de produo ,etc.

NFASE NA ESPECIALIZAO

Baseia-se no primado da especializao de todos os rgos ou cargos. As responsabilidades so delimitadas de acordo com as especializaes.

VANTAGENS

Proporciona o mximo de especializao nos diversos rgos. Permite a cada rgo ou cargo concentrar-se total e unicamente sobre seu trabalho e sua funo. Permite a melhor superviso tcnica possvel, pois cada rgo ou cargo reporta-se a experts em seu campo de especializao.

Desenvolve comunicaes diretas, sem intermediao, mais rpidas e menos sujeitas a distores de transmisso.
Separa funes de planejamento e de controle das funes de execuo.

DESVANTAGENS

Diluio e conseqente perda de autoridade de comando: traz como consequncia uma enorme dificuldade dos rgos, os cargos superiores em controlar o funcionamento dor rgos ou cargos inferiores. Subordinao Mltipla: nem sempre os rgos sabem exatamente a quem recorrer para resolver determinados assuntos. Isso leva perda de tempo e a confuses imprevisveis. Tendncias concorrncia entre os especialistas: perda da viso de conjunto da organizao e a uma tendncia de defender o seu ponto de vista em detrimento dos pontos de vista dos outros especialistas. Tendncia tenso e conflitos dentro da organizao: a competio e a concorrncia levam tenses e conflitos entre os especialistas. Da, a animosidade, sentimentos de oposio e resistncia cooperao.

EXEMPLO

Organizao - o mesmo que formato, desenho organizacional ou estrutura organizacional - conjunto de rgos e pessoas que constituem o aparato administrativo da empresa. Organizao Funcional (Taylor) - a forma estrutura baseada na especializao e na superviso funcional, as linhas de comunicao so diretas, a autoridade funcional (dividida por especialistas), e as decises so descentralizadas.

Organizao Linear (Fayol) - a forma de estrutura baseada em linhas nicas de autoridade e de responsabilidade e na qual predomina a aplicao do princpio de autoridade linear e do comando nico. De conformao piramidal (cadeia escalar) e as decises so concentradas na cpula.