MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS Pasos: 1. Determinar una relacin de los factores relevantes. 2.

Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa. 3. Fijar una escala a cada factor. Eje: 1-10 1-100 puntos. 4. Hacer que los directivos evalen cada localizacin para cada factor. 5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localizacin. 6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos. EJERCICIO 1 El equipo de estudio creado para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la Tabla 1. Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas. Factores Peso relativo (%) Proximidad Proveedores Costos laborales Transportes Impuestos Costos instalacin Puntuacin total 6,65 7,3 7,45 a 30 30 20 15 5 A 7 5 9 6 7 Alternativas B 7 9 6 6 8 C 10 7 6 7 2

La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como: PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65 Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podr rechazar esta ltima. Entre las dos restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado.

EJERCICIO 2 Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos. La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin, aparece en la siguiente tabla:
Ponderacin del factor (%) 20 16 16 14 12 12 10 Alternativas B C 4 3 4 3 3 5 4 4 4 3 4 3 5 3

Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos

A 5 2 3 5 2 2 5

D 5 1 2 4 4 4 3

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms recomendable? Solucin: Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:
Factor de localizacin 1. Disponibilidad de mano de obra. 2. Calidad de vida 3. Sistema de transporte 4. Proximidad a los mercados 5. Proximidad a los materiales 6. Impuestos 7. Servicios pblicos Puntuacin Total Ponderacin del factor (%) 20 16 16 14 12 12 10 100 A 100 32 48 70 24 24 50 348 Alternativas B C 80 48 64 42 36 60 40 370 80 64 48 56 36 60 30 374 D 100 16 32 56 48 48 30 330

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C representa el sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo lugar. EJERCICIO 3 Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica, Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.
Importanci a relativa 0,25 0,05 0,10 0,39 0,21 Calificacin (escala 1-100) Ciudad Ciudad B A 70 60 50 85 75 60 60 80 70 70

Factor de localizacin Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad

Solucin: Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a continuacin:
Factor de localizacin Capacitacin de mano de obra Sistema de transporte Educacin y salud Estructura de impuestos Recursos y productividad Puntuacin total Importanci a relativa 0,25 0,05 0,10 0,39 0,21 1,00 Calificacin ponderada Ciudad Ciudad A B 17,5 15,0 2,5 8,5 29,3 12,6 70,4 3,0 8,0 27,3 14,7 68,0

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la nueva planta.

MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD EJERCICIO 1 Una refinera necesita ubicar una instalacin de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes distribuidores y de la planta son las siguientes:
Lugar Coordenad as Consumos (litros por mes en millones) 1500 250 450 350 450

A B C D E

(325;75) (400;150) (450;350) (350;400) (25;450)

Solucin: Se utiliza el mtodo del centro de gravedad cuyas frmulas son:

Cx =

d V V
ix i

Cy =

d V V
iy i

Sustituyendo valores:

Cx =

( 325 1500 ) + ( 400 250 ) + ( 450 450 ) + ( 350 350 ) + ( 25 450 )

1500 + 450 + 250 + 350 + 450

923 ,75 = 307 ,9 3,0

Cy =

( 75 1500 ) + (150 250 ) + ( 350 450 ) + ( 400 350 ) + ( 450 450 )

1500 + 450 + 250 + 350 + 450

650 = 216 ,7 3,0

A partir de estos valores, se podra plantear la ubicacin definitiva en lugares prximos al punto calculado (308; 217).

EJERCICIO 2 Cool Air, fabricante de aire acondicionado para automviles, actualmente produce su lnea XB-300 en tres ubicaciones diferentes: la Planta A, la Planta B y la Planta C. Recientemente la gerencia decidi construir todos los compresores -que son un componente importante del producto- en una instalacin independiente, dedicada exc1usivamente a eso: La Planta D Con base en el mtodo del centro de gravedad y la informacin que aparece en los cuadros 1 y 2, determine la ubicacin ptima de la Planta D. Suponga una relacin lineal entre volmenes despachados y costos de despacho.
Cuadro 1. Matriz de ubicacin de la planta

Planta B (100; 300)

Planta C (275; 380)

Planta A (150; 75)

100

200

300

400

Cuadro 2. Cantidad de compresores requeridos por cada planta Plant a A B C Compresores requeridos por ao 6 000 8 200 7 000

Solucin: d1x = 150 d2x = 150 d3x = 275 d1y = 75 d2v = 300 d3y = 380 VI =6,000 V2=8,200 V3=7,000

Cx =

d V V
ix i iy i

(150 6000 ) + (100 8200 ) + ( 275 7000 )

6000 + 8200 + 7000

= 172

Cy =

d V V

( 75 6000 ) + ( 300 8200 ) + ( 380 7000 )

21200

= 262 ,7