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Gestão em enfermagem - Liderança

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Gestão em enfermagem

05/03/2012 Liderança

O que é a liderança?
• A liderança é a capacidade de um individuo para influenciar, motivar e habilitar outros a contribuirem para a eficácia e o sucesso das organizações de que são membros. House et al. (1999) • A liderança é a capacidade de suscitar a participação voluntária das pessoas ou grupos na prossecução de objectivos. Lourenço (2000)

O que é a liderança?
• A liderança é o “processo de influenciar as actividades de um individuo ou grupo no sentido de deles obter esforços que permitam o alcance de metas numa dada situação. Trata-se, portanto, de algo que é função do lider, dos seguidores e de outras variáveis situacionais. Hersey e Blancheed (1988)

Teorias de liderança
• Teorias das caracteristicas dos lideres • Teorias sobre estilos de liderança • Teorias situacionais de liderança

Teorias das caracteristicas dos lideres ou teoria dos traços
• Caracteristicas fisicas • Caracteristicas da personalidade • Capacidades e habilidades • Caracteristicas sociais

Teorias sobre estilos de liderança
Estudos das universidades de Iowa e Michigan (Kurt Lewin) Estilo autocrático: • O lider tende a tomar decisões de forma unilateral • O lider dita os métodos de trabalho • O lider centraliza a autoridade • O lider restringe a participação dos subordinados • O lider dá feedback punitivo

Teorias sobre estilos de liderança
Estudos das universidades de Iowa e Michigan (Kurt Lewin) Estilo democrático: • O lider envolve o grupo na tomada de decisão • O lider delega autoridade • O lider comunica os objectivos aos subordinados • O lider aproveita o feedback para apoiar, dirigir, orientar, treinar, motivar e controlar os subordinados

Teorias sobre estilos de liderança
Estudos das universidades de Iowa e Michigan (Kurt Lewin) Estilo liberal: • O lider dá total liberdade ao grupo • O lider limita-se a fornecer os materiais e equipamentos necessários • O lider participa para responder a questões • O lider evita o feedback

Teorias sobre estilos de liderança
Estudo da Universidade de Ohio A partir da analise do comportamento de vários lideres e do impacto destes na satisfação e produtividade dos subordinados, identificaram dois estilos de liderança que consideram os mais significativos • Focalização nas tarefas – o lider define o seu papel e o dos seus subordinados • Consideração/relacionamento – o lider constroi relações de confiança e manifesta consideração

Os estudos de Ohio tomam uma orientação diferente e partem de dois pressupostos: • Factor consideração – reflete as relações do lider com os individuos do grupo • Factor estruturação – refere-se aos comportamentos do lider que se dirigem para a organização da actividade do grupo

Teorias situacionais de liderença
As teorias que visam suprir as limitações das teorias anteriores, efectuam a ruptura com o estilo ideal de liderança e partem do pressuposto de que não existe um único estilo de liderança aplicável a todas as situações O aspecto essencial desta teoria é que a escolha do estilo de liderança a adoptar depende da avaliação do seu estilo, dos seus subordinados e da situação em causa.

Teorias situacionais de liderença
Tannembaum e Schmidt (1973) concebem pela primeira vez o comportamento do lider como um continuum de estilos, isto é, uma progressiva graduação cuja amplitude varia entre um estilo de lider autocrático até um estilo de liderança mais democrático

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