UNIVERSIDAD TCN ICA PARTICULAR DE LOJA

La universidad catlica de Loja

Escuela de Ingeniera Civil PRESUPUESTOS Y CONTROL DE OBRAS.

EVALUACIN Y CONTROL DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN.

Alumnos:
Tatiana Jimnez Marca Andreina Loja Lituma Cristian Moncayo Flores

Docente: Ing. Jorge Luis Palacios Fecha: 2010 10/01/25

CONTENIDO
CAPITULO I: INTRODUCCIN
1.1 1.2 INTRODUCCIN OBJETIVOS 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO METODOLOGA

CAPITULO II: FUNDAMENTOS TERICOS

GENERALIDADES 2.1 2.2 CALIDAD DE CONSTRUCCIN CARACTERISTICAS PRODUCTIVAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCCIN 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.2.9 CURVA DE APRENDIZAJE LIMITADA SENSITIVIDAD AL CLIMA PRESIN DE TRABAJO INCENTIVOS NEGATIVOS CAPACITACIN Y RECICLAJE RELACIONES ANTAGNICAS PLANIFICACIN DEFICIENTE BASE EN LA EXPERIENCIA INVESTIGACIN Y DESARROLLO

2.2.10 ACTITUD MENTAL 2.3 ASPECTOS GENERALES DE LA CONSTRUCCIN

2.3.1

TIPOS DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIN 2.3.1.1 PROYECTOS DE EDIFICACIN

2.3.1.2 PROYECTOS DE OBRAS CIVILES 2.3.1.3 PROYECTOS DE CONSTRUCCIN DE CAMINOS 2.3.1.4 PROYECTOS DE CONSTRUCCIN INDUSTRIAL 2.3.2 PARTICIPANTES EN UN PROYECTO 2.3.2.1 EL CLIENTE O MANDANTE 2.3.2.2 EL USUARIO 2.3.2.3 LOS PROYECTISTAS 2.3.2.4 LOS CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS 2.3.2.5 LAS AUTORIDADES Y AGENCIAS PBLICAS Y PRIVADAS 2.3.2.6 LOS PROVEEDORES 2.3.3 ETAPAS DE UN PROYECTO 2.3.3.1 FORMULACIN DE UN PROYECTO 2.3.3.2 PLANIFICACIN Y DISEO PRELIMINAR 2.3.3.3 DISEO DETALLADO DEL PROYECTO 2.3.3.4 CONSTRUCCIN 2.3.3.5 PRUEBAS Y ENSAYOS

CAPITULO III: LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

DEFINICIN 3.1 3.2 3.3 EL TRABAJO COMPOSICIN DEL CONTENIDO DE TRABAJO FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD 3.3.1 FATORES QUE TIENEN UN EFECTO NEGATIVO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD

3.3.2FACTORES QUE TIENDEN A MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD.

3.4

CAUSAS DE PRDIDAS DE PRODUCTIVIDAD 3.4.1 3.4.2 3.4.3 3.4.4 3.4.5 3.4.6 INEFICIENCIAS DE LA ADMNISTRACIN MTODOS INADECUADOS DE TRABAJO GRUPOS Y ACTIVIDADES DE APOYO DEFICIENTES PROBLEMAS DEL RECURSO HUMANO PROBLEMAS DE SEGURIDAD PROBLEMAS DE LOS SISTEMAS FORMALES DE CONTROL

CAPITULO IV: ANALISIS Y RESULTADOS

4.1 4.2 ANALISIS DE MEDICICIONES RESULTADOS DE MEDICIONES

CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1 5.2 CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

CAPITULO VI: ANEXOS ANEXO I: MEDICIN DE LOS NIVELES DE ACTIVIDAD DE LA EDIFICACIN.

CAPITULO I
INTRODUCCIN

EVALUACIN Y CONTROL DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN.

1.1 INTRODUCCIN

Estudios han demostrado que la planificacin representa aproximadamente slo un 10% del costo total de un proyecto, sin embargo, regula la ejecucin global de ste. Por lo tanto una mala planificacin representa la causa principal de los problemas en la construccin, como la no disponibilidad o inadecuada disponibilidad de recursos y, por el contrario, una buena planificacin es la clave para lograr una buena eficiencia y efectividad (Lira, 1996). La planificacin de produccin normalmente est basada solamente en la experiencia de los administradores. El control est basado en general, en el intercambio de informaciones verbales entre el ingeniero con el jefe de obras, dando como resultado, la ineficiencia en la utilizacin de los recursos. En general, se aprecian fallas en la aplicacin e implementacin de software para planificacin, adquiridos y utilizados sin antes haber identificado las necesidades reales de sus usuarios y directivos de la empresa. Sin esa identificacin, estos programas computacionales generan una gran cantidad de datos apenas relevantes y/o innecesarios, es por esto que en este estudio analizaremos primeramente los conceptos bsicos de la produccin en el campo de la construccin, para despus enfocarnos a los problemas tradicionales causados por estos conceptos convencionales que forman parte de la "fsica" de la Construccin. Para llevar a cabo la evaluacin y control de una planificacin, es necesario contar con retroinformacin en cantidad y calidad suficientes, y adems oportuna que permita a la persona que debe tomar las decisiones, una percepcin de la realidad que sea lo

ms cercana posible a esta, es lo que se ha tratado de realizar en el siguiente estudio. 1.2 OBJETIVOS Objetivo General: Realizar la evaluacin y control de la produccin en construccin de una edificacin de la ciudad de Loja, a travs de la aplicacin de un muestreo del trabajo. 1.2.2 Objetivos Especficos: Verificar que la ejecucin de los trabajos se estn realizando de acuerdo a lo planificado y especificado (eficiencia de la gestin). Tomar acciones correctivas que permitan superar las deficiencias, o ajustar la planificacin a condiciones actuales diferentes a las supuestas inicialmente. Aumentar la productividad y la calidad, a travs del mejoramiento continuo de la eficiencia y la efectividad en la ejecucin de las operaciones de construccin. 1.2.3 Justificacin:

1.2.1

En la industria de la construccin y otras reas de la industria se pueden observar caractersticas similares en la ejecucin de procesos productivos para la obtencin de un determinado producto, en el caso de la construccin una obra terminada o una actividad completada. Un control orientado solo en las actividades, mide nicamente el desempeo global y cumplimiento de los contratos, no preocupndose de las unidades productivas o cuadrillas. En este contexto, la medicin resulta una herramienta til y necesaria para el control de procesos de construccin. De acuerdo a la necesidad de la construccin de identificar los niveles de actividad a travs de variables existentes en los diferentes procesos constructivos, se han creado o adoptado herramientas particulares de

obtencin de informacin con el objeto de evaluar y controlar la gestin de una obra a nivel operacional y para la bsqueda de mejoras o innovaciones en los mtodos de trabajo usados. Las principales herramientas son informes de control. As mismo teniendo en consideracin que la medicin de datos se requiere por dos motivos: para conducir el mejoramiento interno de la organizacin, y para comparar los datos obtenidos de los indicadores escogidos. 1.2.4 Metodologa:

Como una primera etapa del presente estudio se realiz una recopilacin de informacin bibliogrfica y de informacin obtenida del internet, para adquirir los conocimientos relacionados con Gestin de la Construccin, calidad y productividad en la construccin, trabajo productivo, contributorio y no contributorio, etc. Posteriormente se realiz la seleccin de la edificacin construccin sobre la cual se desarroll las mediciones o aplicacin de las herramientas adoptadas para la evaluacin y control de la productividad de la construccin de la obra. Adquiridos los conocimientos y establecida la edificacin sobre la cual se realizara la investigacin, se procedi a elaborar los formatos para realizar la recoleccin de informacin en la obra, a travs de variables especificas, las cuales identifican las caractersticas y los niveles de actividad de la obra. Luego se efectu la medicin de los niveles de productividad mediante simple observacin diaria y en distintas horas del da. A continuacin se desarroll la interpretacin de mediciones e identificacin de fuentes de prdida en la construccin. Con las variables obtenidas se procedi a la integracin y bsqueda de los valores ms representativos, con los cuales se logr identificar las fuentes de prdida. Finalmente se realiz el planteamiento de soluciones para mejorar el desempeo en el proceso productivo de construccin. Conociendo los sectores ms vulnerables y en los cuales se presentan mayor cantidad de prdidas dentro del proceso constructivo se propusieron soluciones, para la optimizacin de recursos y tiempos.

CAPITULO II
FUNDAMENTOS TERICOS

Generalidades:

La edificacin que se consider para el presente estudio es el edificio Torres de la Quito el cual consiste en una vivienda de seis niveles (subsuelo, planta baja, primera planta y segunda planta, con un rea total de construccin de 390.46 m). El multifamiliar estar constituido por 6 prticos con 15 columnas, que descansan sobre plintos aislados. La estructura es de hormign armado; la cubierta est formada por losas de hormign y teja. La edificacin ser destinada, principalmente, para departamentos, de uso habitacional y se encuentra ubicada en las calles Quito entre Bernardo Valdivieso y Bolvar.
2.1 Calidad de Construccin Definicin de la Calidad

2.1.1

La palabra calidad designa el conjunto de atributos o propiedades de un objeto que permite emitir un juicio de valor acerca de l. Cuando se dice que algo tiene buena calidad, se designa un juicio positivo con respecto a las caractersticas del objeto, el significado del vocablo calidad en este caso, equivale al termino excelencia, perfeccin.
2.2 Caracteristicas productivas de la Industria de la Construccin

La construccin presenta un conjunto de caractersticas que explican, en parte, muchos de los problemas de desarrollo que presentan, aunque no los justifican en su totalidad. Estas caractersticas nicas de esta industria son, entre otras las siguientes (Serpell 2004):
2.2.1 Curva de aprendizaje limitada: La continua movilizacin del

personal entre diferentes proyectos ( y diferentes trabajos ) de construccin cuya duracin es limitada, y la creacin y posterior disolucin de las

organizaciones que ejecutan estos proyectos, limitan en gran parte, la capacidad de aprendizaje, tanto del personal, como de las organizaciones de proyectos y de las empresas constructoras.
2.2.2 Sensibilidad al clima: A diferencia de otras industrias, la

construccin es afectada por el clima y el entorno natural, dada la condicin de que gran parte del trabajo se realiza al aire libre, caracterstica particular en la ejecucin de proyectos de esta rea.
2.2.3 Presin de trabajo: La construccin se caracteriza por ser una

actividad que trabaja contra el tiempo, donde la presin por el cumplimiento de plazos es muy intensa. Esto limita el esfuerzo de la administracin por planificar y organizar adecuadamente los trabajos y la hace proclive a una gran cantidad de errores y problemas.
2.2.4 Incentivos negativos: Debido a la forma desintegrada en que trabajan

los diferentes participantes de un proyecto de construccin, y a los intereses generalmente contrapuestos de stos, se producen varios incentivos negativos para los constructores. Normalmente, el mandante de un proyecto no muestra gran inters por asignar los proyectos a empresas que exhiben un estndar de buena calidad; no se permite la presentacin de diseos ms constructibles y tcnicamente superiores; los esquemas de contratacin asignan todo el riesgo a los contratistas, sin un anlisis de quien los puede controlar mejor, etc. La fragmentacin propia de la industria no estimula las ideas innovadoras y, en general, existe una gran resistencia al cambio. Adicionalmente, al existir en pases como el nuestro una gran demanda por soluciones habitacionales, y dado el desconocimiento general de la gran mayora de los compradores de viviendas con respecto a la calidad de los productos de construccin, no existe un mercado en el cual se diferencie a los mejores productores y se les premie prefiriendo sus productos sobre otros. Esta situacin hace de la construccin, un sector con mnimas barreras de entrada al ingreso de nuevas empresas.
2.2.5 Capacitacin y reciclaje: El personal de la construccin no cuenta

con programas de capacitacin que le permita un desarrollo sostenido de su

capacidad, la que se adquiere principalmente sobre la base de la experiencia. La gran mayora de ellos aprende su especialidad a travs de una transferencia de oficios que se produce en terreno, dentro de un estilo artesanal. Por otro lado, los profesionales y empresarios no tienen oportunidades amplias de capacitacin, ni tampoco existe una cultura que los estimule para ello.
2.2.6 Relaciones antagnicas: A diferencia de una empresa del rea

industrial, en que existe un conjunto de funciones que se unen para la conceptualizacin, diseo y produccin de un producto en particular dentro de un objetivo comn, en la construccin, las diferentes etapas de los proyectos son realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes. Por un lado est el mandante, que enfatiza el costo y el tiempo de materializacin de la obra, normalmente exigiendo un alto nivel de calidad. Por otro, estn los proyectistas que buscan tener una ganancia apropiada a travs de la reduccin de costos, lo que puede resultar en problemas de calidad de diseo; y finalmente, estn los contratistas, que tambin tienen como objetivo obtener una buena utilidad en la ejecucin del proyecto, lo que puede llevarlos a reducir costos por medio de la reduccin de la calidad de los trabajos. Generalmente las relaciones entre el mandante y el contratista son de carcter antagnico en estas circunstancias. Actualmente, para superar parte de estos problemas, se han propuesto nuevos esquemas de trabajo que anen el esfuerzo de todos con un resultado positivo para cada uno de ellos, como es el caso de la ingeniera concurrente. Sin embargo, estos esquemas deben ser impulsados por los mandantes pues son ellos los ms interesados y los principales beneficiarios de los mejoramientos que se produzcan.
2.2.7 Planificacin deficiente: La Planificacin, herramienta fundamental

de la administracin, es una funcin que no es realizada en forma efectiva en la construccin. Empresas constructoras muestran un uso inadecuado de la planificacin, tanto a largo plazo, como a corto plazo. La alta presin de trabajo y la dinmica intensa de las obras de construccin, lleva a los profesionales y mandos intermedios a trabajar en funcin de lo inmediato, enfatizndose muchas veces aspectos no crticos para el cumplimiento de los objetivos del

proyecto, al no tener una clara base de comparacin de cmo debiera ser el plan de trabajo del proyecto.
2.2.8 Base en la experiencia: En la construccin se valora principalmente

la experiencia de los profesionales y del personal en general, en desmedro del conocimiento. Reconociendo que en esta actividad, como en muchas otras, la experiencia es fundamental, esta realidad lleva a una falta de motivacin del personal para modernizarse y adquirir nuevos conocimientos y tecnologas que podran aportar a un mejoramiento general de la actividad. Otra consecuencia de esta situacin es la desconfianza ante ideas y proposiciones de cambio e innovacin que plantean los profesionales jvenes, que salen de la universidad con un conocimiento de gran utilidad para las empresas constructoras, restringiendo as las posibilidades de cambios existentes.
2.2.9 Investigacin y desarrollo: En la prctica, no se realizan esfuerzos

de investigacin y desarrollo orientados a mejorar los procesos de construccin y su administracin. En la gran mayora de los casos, ni siquiera se hace el esfuerzo de adoptar nuevas tecnologas que existen en el mercado, debido a la incertidumbre de los resultados de su aplicacin. Actualmente esta situacin ha ido evolucionando y se aprecian algunos esfuerzos aislados tendientes a iniciar una accin de investigacin y desarrollo en algunos temas especficos de inters general para la industria de la construccin.
2.2.10 Actitud Mental: La actitud mental que se aprecia en la construccin

no es, en general, favorable para mejorar la situacin actual. Entre los aspectos que se relacionan con este punto, estn los siguientes: Falta de cuestionamiento de lo que se hace, los mtodos de trabajo, etc. Se considera que lo tradicional es eficiente, lo que nuevamente lleva a una falta de cuestionamiento. Falta de desafos para mejorar el desempeo (calidad y productividad) de las empresas y obras, lo que ha ido cambiando lentamente, debido a la competencia en el mercado.

Descuido de las actividades de apoyo al trabajo productivo, fuente de una gran mayora de ineficiencias y prdidas de productividad en obras de construccin.

2.3

Aspectos Generales de la Construccin Tipos de proyectos de construccin

2.3.1

Existen

diferentes tipos de proyectos de construccin, de variables

magnitudes, con la caracterstica comn de ser complejos en la administracin de su ejecucin, debido a la gran cantidad de agentes participantes en ellos. Los proyectos se clasifican bsicamente como sigue:
2.3.1.1 Proyectos de Edificacin:

Proyectos tpicos que se encuentran

dentro de esta categora son la construccin con fines habitacionales, educacionales, comerciales, sociales, salud y de recreacin, etc.
2.3.1.2 Proyectos de Obras Civiles:

Se caracterizan por el uso de

maquinaria y equipo pesado y son generalmente de proyectos de tamao considerable. Dentro de esta categora se pueden encontrar las centrales hidroelctricas, los tneles, aeropuertos, etc.
2.3.1.3 Proyectos de Construccin de caminos:

Constituyen una

categora particular de los proyectos de obras civiles. Estn orientados a dar un servicio pblico, siendo el Estado el principal demandante y requieren generalmente la ejecucin de excavaciones, rellenos,

pavimentos, puentes, etc.

2.3.1.4 Proyectos de Construccin Industrial:

Corresponden a los que

tienen un alto contenido de obras civiles y montaje de instalaciones para la produccin industrial. Se incluyen los proyectos de refineras de petroleo, los de plantas quimicas, los de instalaciones industriales, etc.

2.3.2

Participantes en un proyecto

Los proyectos de construccin involucran a varios participantes, con distintos intereses, y con diferentes responsabilidades tcnicas y de gestin. Los principales son:
2.3.2.1 El cliente o mandante:

Es el dueo del proyecto, quien aporta

con un capital para el desarrollo del mismo.

2.3.2.2 El usuario:

Es la persona que da uso a las obra luego de su

finalizacin.
2.3.2.3 Los proyectistas:

Profesionales que satisfacen las necesidades

del mandante en planos que establecen las caractersticas estructurales, funcionales y estticas de la obra. Cada uno de los profesionales tiene un rea especfica en la cual trabaja.
2.3.2.4 Los contratistas y subcontratistas:

Son los encargados de la

administracin del proceso constructivo para el desarrollo del proyecto.

2.3.2.5 Las autoridades y agencias pblicas y privadas:

Participan en

varios procesos, como el establecimiento de regulaciones y normativas, fiscalizacin, aprobacin de permisos, etc.
2.3.2.6 Los proveedores:

Son los encargados de proporcionar los

materiales y equipamientos necesarios para los necesarios para la ejecucin de un proyecto.

2.3.3 Etapas de un proyecto

Al igual que cualquier proyecto, los de construccin se desarrollan a travs de etapas, a partir de la existencia de una necesidad que se debe satisfacer. Es posible identificar las siguientes etapas bsicas:
2.3.3.1 Etapa de formulacin del proyecto:

tambin

llamada

conceptualizacin, est hecha sobre la base de los requerimientos del usuario. En esta etapa participa el cliente o mandante, y tiene como objetivo la definicin del proyecto y su alcance. Adicionalmente, se

realizan en forma paralela, estudios de prefactibilidad de las diferentes alternativas de solucin bajo anlisis.
2.3.3.2 Etapa de planificacin, diseo preliminar y estudio de

factibilidad, en esta etapa se definen las metas del proyecto. 2.3.3.3 Etapa de diseo detallado del proyecto,

con la participacin de

los diferentes especialistas o proyectistas y se desarrollan los planos, especificaciones tcnicas, etc.
2.3.3.4 Etapa de Construccin:

Esto incluye la ingeniera de terreno, la

planificacin y ejecucin de la obra.

2.3.3.5 Etapa de pruebas y ensayos, recepcin y uso de la obra.

Para llevar un proyecto a un buen trmino, es necesario administrarlo correctamente. La figura 1 ilustra los elementos bsicos participantes en la administracin de un proyecto.

CAPITULO IiI
LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN

DEFINICIN:

La productividad es la relacin entre lo producido y lo gastado en ello. Se puede expresar como:

PRODUCTIVI DAD = Cantidad producida Re cursos empleados

Serpell (1994) define la productividad en la construccin como la medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar un proyecto especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado. Es decir, la productividad comprende tanto la eficiencia y efectividad, ya que no sera correcto ejecutar un proceso constructivo sin cumplir con los requerimientos de calidad. El objetivo de cualquier empresa o proyecto de construccin es ubicarse en el cuadrante de alta eficiencia y alta efectividad ya que solo en dicha posicin es posible lograr una alta productividad.
3.1 El trabajo

El trabajo es la expresin final o la demostracin de la accin de la administracin [1]. Los elementos bsicos del trabajo son:
3.1.1 Personal:

Aporta con sus habilidades o capacidades, como

por ejemplo, la destreza con la que se opera el equipo. Demanda satisfaccin de deseos y necesidades, como por ejemplo, la necesidad de superacin tanto personal como profesionalmente.
3.1.2 Materiales:

Necesarios para la ejecucin del trabajo, por

ejemplo, herramientas e implementos de seguridad.

3.1.3 Ubicacin:

Accesibilidad a la obra, pude ubicarse dentro de la

ciudad como en zonas aledaas.

 Entorno de la obra, este aspecto est relacionado con las caractersticas geogrficas de la zona de la obra.
3.1.4 Herramientas y equipos requeridos:

relacionado con la

maquinaria pesada y su mantenimiento.

3.1.5 Informacin:

- Tcnica,

- De gestin o administracin.
3.2 Composicin del Contenido de Trabajo

Segn Serpell (2002), el contenido de trabajo de una tarea o actividad de construccin se compone de tres categorias basicas que son:
3.2.1 Trabajo no contributorio o no productivo (TNC):

Cualquier

otra

actividad que no corresponda a las categoras anteriores y que implica tiempo que no se aprovecha por diferentes causas. Esta categora de tiempo se divide en la siguiente clasificacin: o Viajes (desplazamientos con manos vacas) o Descanso o Esperas (por mtodos, esperas por recurso o material) o Trabajo rehecho o No visto
3.2.2 Trabajo Contributorio (TC):

Corresponde al tiempo dedicado a las

labores de apoyo necesarias para que se ejecuten los trabajos productivos. Sin embargo, se destaca que, un exceso de actividades de apoyo implica necesariamente una prdida para la empresa, por lo que sus ndices deben controlarse. La categora TC se divide en la siguiente clasificacin: Transporte de materiales Aseo Instruccin Otras labores de apoyo

3.2.3 Trabajo Productivo (TP):

aquel que aporta en forma directa a la

produccin. Incluye actividades tales comomla colocacin de ladrillos, el pintado de un muro o la colocacin de hierros. La figura 2 muestra la composicin normal del contenidode trabajo. La productividad del trabajo, se mide en relacina la contenido de trabajo productivo[1]. Composicin Normal del Contenido de Trabajo

Productivo Contributorio No contributorio

La productividad del trabajo, se mide en relacin con el contenido de trabajo productivo, por lo que la clasificacin previa de los 3 tipos de trabajos que existen debe ser lo ms preciso posible, de manera que ningn tipo de trabajo no contributorio pase desapercibido y no se pueda ejercer un control sobre l. Cabe resaltar que a medida que el tiempo utilizado en trabajos no contributorios aumenta, el tiempo disponible para realizar trabajos productivos disminuye, lo cual afecta negativamente a la productividad de la obra.
3.3 Factores que afectan la productividad

Existen una gran cantidad de factores que tienen algn efecto sobre la productividad de la construccin. importantes segn Serpell (2002): A continuacin se presentan los ms

3.3.1

Factores que productividad

tienen un efecto negativo sobre

la

Son factores que influyen negativamente a la productividad como por ejemplo: Sobretiempo programado y/o fatiga. Errores y omisiones en planos y especificaciones Modificaciones durante la ejecucin del trabajo. Diseos muy complejos. Diseos imcompletos o atrasados Agrupamiento de trabajadores en espacios reducidos. Falta de supervisin del trabajo. Reasignacion de la mano de obra de tarea en tarea. Ubicacin inapropiada de los materiales. Temperatura o clima adverso. Mala o escasa iluminacin de los frentes de trabajo. Nivel de agua subterrnea muy superficial. Mucho ausentismo de trabajadores. Excesiva rotacin del personal. Falta de materiales, equipos y herramientas cuando se necesitan Elevada tasa de accidentes. Disputas jurisdiccionales entre cuadrillas. Falta de personal capaz. Composicion y tamao inadeacuado de las cuadrillas. Niveles de desempleo en el pas. Controles excesivos de parte de la administracin, lenta toma de decisiones. Excesivas exigencias de control de calidad. Interrupciones no controladas (necesidades biolgicas, caf, etc.)

3.3.2

Factores que tienden a mejorar la productividad.

Algunos de los factores que ayudan a mejorar la productividad son los siguientes: Aprovechamiento del fenomeno de aprendizaje. Programas educacionales y de capacitacin del personal. Programas de seguridad en la obra. Uso de materiales y equipos innovadores. Prefabricacion de partes de obras. Empleo de tcnicas modernas de planificacin. Utilizacin de ayudas computacionales. Uso de hormign premezclado. Programas de motivacin del personal. Adecuado mantenimiento de los equipos. Diseos de las y zonas donde el trabajo se realiza con mayor comodidad. Comunicacin constante entre la supervisin y obreros. Planificacin adecuada del mantenimiento de los equipos. Nivel adecuado de formacin de los obreros. Estimular un sano nivel de competencia entre los obreros. Utilizacin de programas de cmputo para simular la operacin y analizarlos resultados. Controlar la eficiencia en obra, realizacin de muestreos y sondeos.

Conocidos algunos de los factores, la labor del administrador de la obra debe ser la de incrementar los factores positivos, disminuyendo los efectos negativos, identificndolos oportunamente. Las categoras en las que estos factores afectan a la productividad son los siguientes:
Trabajo lento:

Debido a factores como la desmotivacin en el grupo, falta de

inters, fatiga, condiciones climticas, exceso del personal, etc.

Esperas y detenciones: Debido a falta de equipos, repuestos para maquinarias,

esperando informacin, etc.

Trabajo inefectivo:

Cambio de labores en el obrero, improvisacin de trabajos

no definidos con anterioridad, etc.

Trabajo rehecho:

Perforaciones mal hechas, realizacin de voladura

secundaria, fallas en mediciones, cambios de diseo, etc. Es importante agregar que la productividad incluye trabajos de calidad, debido a que en la mayora de las ocasiones solamente se enfoca en producir cada vez ms y se descuida la calidad del producto final (obra). La consecuencia inmediata de esto, es que se tendr que rehacer el trabajo ocasionando prdidas. Es por ello que no debe olvidarse que el tiempo, el costo y la calidad son objetivos que generalmente se contraponen: Mayor calidad Menor tiempo Menor costo
3.4

>>>>>> >>>>>> >>>>>>

mayor tiempo y/o mayor costo. menor calidad y/o mayor costo. menor calidad y/o mayor tiempo.

Causas de prdidas de productividad

Las principales causas que provocan prdidas de productividad se encuentran en las siete categoras que se presentan en la figura 3:

3.4.1

Ineficiencias de la admnistracin.

Es posible identificar varias deficiencias de la administracin de los proyectos, que provocan prdidas de productividad. Las principales son las siguientes:

La falta de supervisin efectiva, lo que normalmente significa una razn supervisor/supervisados muy baja (ejemplo: un capataz para 50 obreros).

Una mala organizacin puede originar problemas de comunicacin y coordinacin.

Incapacidad de supervisores y administradores de la obra. Planificacin de los trabajos, realizada por personas que no tienen la calificacin para ello.

La falta de planificacin lleva en muchos casos a una falta de control. El atacar los problemas de manera temporal y slo cuando se presentan, hace vulnerable a una obra, por otro lado, en algunos casos, los supervisores o jefes de campo se encuentran agobiados con las tareas administrativas, lo cual se refleja en el campo.

3.4.2

Mtodos inadecuados de trabajo.

Dentro de esta categora, las principales deficiencias se encuentran en las siguientes reas: Deficiente utilizacin de recursos, y debido a cuadrillas y mal

sobredimensionadas,

maquinaria

equipos

subutilizados

aprovechamiento de materiales. Uso de tecnologas inadecuadas para el tipo de trabajo. No considerar alternativas ms eficientes para la realizacin de los trabajos. El gran problema de la mala calidad de os procesos de construccin. Falta de utilizacin y aprovechamiento de experiencias de proyectos anteriores, lo que lleva nuevamente a cometer los mismos errores.
3.4.3 Grupos y actividades de apoyo deficientes.

Generalmente los problemas que se producen debidos a las actividades de apoyo tienen relacin con la disponibilidad de recursos, tanto en cantidad como en oportunidad, entre los principales problemas tenemos:

Insuficiencia de recursos para la realizar los trabajos, debido a problemas presupuestarios o una subestimacin de los costos reales.

No disponibilidad de recursos, generalmente por razones de mercado y por falta de planificacin del proceso de adquisiciones y contratacin.

Control inadecuado de la utilizacin de los recursos, especialmente aquellos que son escasos y caros.

Deficiencias importantes en las funciones administrativas, tales como control de bodegas e inventarios, manejo del almacn de herramientas, tramitacin de rdenes de compra, etc.

Inadecuado mantenimiento de recursos que lo requieren, como las maquinarias y equipos.

Inapropiado distribucin de la instalacin de faenas, lo que produce problemas de transporte, problemas de espacio, etc.

3.4.4

Problemas del recurso humano.

El recurso humano presenta las siguientes deficiencias: Falta o deficiente capacitacin, lo que se refleja en la calidad del trabajo, lentitud en la operacin de los equipos, en muchas ocasiones un mal manejo de los equipos no solo afecta en la produccin, si no que puede daar al mismo. Problemas importantes de la seguridad en la obra, lo que impacta negativamente el desempeo de las personas. Falta de la funcin de gestin del recurso humano en las obras, lo que se traduce en poca motivacin y satisfaccin en el trabajo. Responsabilizar a los trabajadores del logro de una buena productividad, sin reconocer que la influencia que ellos tienen sobre ste es mnima. Poca o ninguna utilizacin de la experiencia del personal.
Problemas de seguridad.

3.4.5

El impacto de las deficiencias de la seguridad en la motivacin y el ambiente de trabajo puede llegar a ser importante. Ya que los accidentes generan

prdidas materiales y peor an, pueden ocasionar prdidas humanas. Como ya se mencion anteriormente, el que no haya un adecuado control y plan de seguridad hace que el desenvolvimiento del obrero se vea afectado negativamente, bajando su rendimiento en gran magnitud.
3.4.6 Problemas de los sistemas formales de control.

En la construccin, se utilizan sistemas de control que descuidan la parte productiva y se focalizan mas en analizar los costos de las obras, comparando los costos reales con los presupuestados. Entre las principales deficiencias tenemos (Serpell, 2002): Normalmente no miden la productividad, lo que impide focalizar adecuadamente las acciones correctivas. No muestran los problemas de productividad en forma explcita, por lo que muchos de ellos nos se identifican y no se corrigen. La informacin incluida en estos sistemas puede ser distorsionada, con lo que se esconden problemas hasta que es demasiado tarde para corregirlos. No identifican claramente las responsabilidades por un buen o mal cumplimiento. Enfatizan la atencin sobre elementos que sobrepasan el presupuesto, sin considerar ni aprovechar grandes potenciales de ahorro que pueden existir en aquellos que estn bajo el presupuesto.

CAPITULO IV
ANALISIS Y RESULTADOS

4.1

Analisis de Mediciones

Con el fin de familiarizarnos con la disposicin de la obra y con el personal de la misma, se realizaron visitas previas, a la edificacin en estudio. En base a la recopilacin de informacin obtenida, ms concretamente en los criterios de Serphell (2002), con las tres categoras de trabajo (TP, TC Y TNC) que menciona dicho autor, se procedi a tomar mediciones de las actividades que ejecutaban cada uno de los obreros de la edificacin, asignndoles una categora de trabajo, a cada una de las actividades realizadas por ellos. Se consider un nmero aproximado a 400 mediciones para la edificacin evaluada, de acuerdo con Serpell (1994) es necesario conducir un nmero mayor a 300 mediciones para que estas sean estadsticamente vlidas. Las mediciones se realizaron en forma aleatoria entre los meses de diciembre del 2009 y enero del 2010. El procedimiento de medicin comprende recorrer el total de la obra o visualizarla desde un punto esttico (simple observacin). De esta forma, cada vez que se encuentre o visualice un obrero, se deber anotar en los formatos si es que est realizando algn TP, TC o TNC, y dentro de estas dos ltimas categoras, es necesario especificar la clasificacin del mismo de acuerdo con las actividades que se hayan considerado. Es necesario que se especifique en forma clara la definicin de cada categora, para lo cual se establecieron las siguientes caractersticas dentro de este estudio: TRABAJO PRODUCTIVO (TP) Excavacin de cimientos, armado de elementos estructurales (cimientos, losa, columnas, vigas), fundicin de elementos estructurales, levantamiento de mampostera, revestidos, empastados, pintura, colocacin de cermica, ventanas, puertas.

TRABAJO CONTRIBUTORIO (TC) Transporte de materiales (T):

Considera los desplazamientos de los

obreros con los materiales requeridos para la ejecucin de la obra. No considera los tramos en los cuales el trabajador camina con las manos vacas en busca del material. Limpieza (L): Considera labores de aseo en el lugar de trabajo, para facilitar

los movimientos y actividades de los obreros. Instrucciones (I):

En forma peridica el residente de obra, maestro mayor o

superiores, entrega instrucciones de cmo ejecutar alguna actividad o supervisar las mismas, esto no implica la detencin de los trabajares, a menos que sea necesario. Mediciones (M):

Considera la preparacin de material para encofrados,

comprobacin de replanteos o ubicacin de estructuras requeridas para la ejecucin de la obra. Labores de apoyo (X):

Considera el resto de actividades que aporten a la

ejecucin de la obra, pero no se encuentren detalladas en las categoras anteriores. TRABAJO NO CONTRIBUTORIO (TNC) Esperas (E):

Se generan esperas, cuando los obreros se encuentra en

excavaciones, lugares de altura o a una distancia considerable de los materiales para continuar con sus labores, inclusive cuando reciben instrucciones. Descansos (D):

Detenciones a causa de agotamiento fsico o para recibir

alimentos o agua. Trabajo rehecho (R):

Por falta de supervisin, instrucciones incorrectas

(planos equvocos) o mala planificacin de la prioridad de ciertas actividades, se debe rehacer el trabajo. Tiempo ocioso (O): Considera a los obreros que no se encuentran realizando

actividad alguna en beneficio de la obra, existiendo actividades de apoyo que podra desarrollar.

Viajes (V):

Es el desplazamiento de los obreros a las distintas reas del obreros

proyecto cuando se requiere de un vehculo, debido a las dimensiones del mismo. Necesidades biolgicas (B): Esta categora se define sola. Actividades no productivas (Y):

Considera el resto de actividades que no

aportan al proyecto y no se encuentren detalladas en las categoras ecto anteriores. Luego se realiz el anlisis de los datos obtenidos en campo para obtener del total de mediciones, el porcentaje de TP, TC y TNC, con lo cual se pudo obtener el nivel de productividad del proyecto en estudio y de esta forma determinar las actividades que presentan una mayor fuente de prdida en la edificacin por tener mayor frecuencia. En la tabla 1, se indica la simbologa utilizada en el presente estudio, mediante el cual se realizo la comparacin de las actividades realizadas en la obra, as comparacin mismo en el anexo I, se encuentran el resumen y clasificacin de las mediciones realizadas en la edificacin.

4.2 4.2

Resultados de Mediciones

En la siguiente grfica (grfica 1), se indican los porcentajes de actividad de las categoras de trabajo, en la cual se encuentra que las actividades no productivas abarcan un 6% del total del tiempo de ejecucin del proyecto, as tambin las % proyecto, actividades productivas y contributorias abarcan el 32% y 62% respectivamente como se indica a continuacin:

NIVEL DE ACTIVIDAD EDIFICACIN "TORRES DE LA QUITO"

TNC 6%

TP 32%

TC 62%

A continuacin en la grfica 2, se presenta un resumen de los porcentajes obtenidos de productividad medidos diariamente en la edificacin en estudio, en la cual se puede notar fcilmente los porcentajes tanto de trabajo productivo, trabajo contributorio y trabajo no contributorio.

Variacin de Niveles de Actividad Diara Edificio: ''Torres de la Quito''

80% 70% Porcentajes 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 0 2 4 6 8 10 12 14 TP TC TNC

Das de Medicin

CAPITULO v
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1

Conclusiones: Conclusiones: Una vez realizado el analisis del presente estudio, podemos concluir lo siguiente: El estudio de la planificacin, mediante la medicin de los niveles de actividad en un proyecto es de vital importancia, ya que permite identificar fuentes de prdida y por lo tanto tomar medidas correctivas en el caso de ser necesario. Para mejorar el desempeo en la ejecucin de proyectos de construccin se necesita emplear herramientas estadsticas, de planificacin y control. En la obra seleccionada se puede notar fcilmente que el trabajo no Contributorio est presente, pero no representa un alto nivel de prdidas tanto de tiempo como de dinero, esto se debe a que cada piso de la edificacin cuenta con un encargado de piso el que se encarga de verificar que los dems estn cumpliendo sus labores. La motivacin y capacitacin de las personas involucradas en la ejecucin de un proyecto, tanto profesionales como obreros es fundamental para obtener niveles altos de productividad. La falta de control dentro del proceso constructivo por parte de personal capacitado (residente de obra), genera variabilidad en las actividades desarrolladas y por lo tanto prdidas de productividad.

5.2

Recomendaciones: Recomendaciones: Para el anlisis de la productividad de una edificacin o cualquier otro proyecto de construccin es muy necesario obtener informacin recolectada con anterioridad la cual consista en un nmero de observaciones que se consideren estadsticamente vlidas con un

intervalo de confianza superior al 80%, para lo cual se requiere personal capacitado. Para el anlisis de la informacin recolectada sobre la productividad, los proyectos de construccin deben incorporar en sus programas de

control nuevas filosofas que permitan mejorar su desempeo a nivel general, tales como Lean Construction, Justo a tiempo (Just in Time), Administracin total de la Calidad (Total Quality Management), y otras, de tal forma de ganar competitividad y posicionamiento en el sector de la construccin. Es necesario contar con profesionales capacitados, para el control del avance de los proyectos, durante su ejecucin, como tambin para la planificacin del mismo, lo cual evitar generar prdidas en la productividad debido a variaciones en los niveles de actividad de los obreros. Referencias Bibliogrficas [1] Serpell, A., (2002) Administracin de Operaciones de Construccin.

ALFAOMEGA. Grupo Editor. Mxico.

CAPITULO VI
ANEXOS

ANEXO 1
MEDICIN DE NIVELES DE ACTIVIDAD DE LA EDIFICACIN TORRE QUITO.
EDIFICACIN: TORRES DE LA QUITO Total de Mediciones No. de Obreros 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 T T I T ACTIVIDADES TP TC T TNC Transporte de herramientas Encofrado para gradas Enlucido de pared O Traslado de un lugar a otro Transporte de material Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Realizacin de mortero T T Transporte de ladrillos para mampostera Transporte de ladrillos para mampostera Colocacin de mampostera (paredes) T X X T D Transporte tableros de losa Retiro de encofrado de losa Retiro de encofrado de losa Transporte tableros de losa Descanso del trabajador Transporte de ladrillos para mampostera Transporte de ladrillos para mampostera Recepcin de instruccin para trabajar Colocacin de mampostera (paredes) T T T T T T Transporte de cemento Transporte de cemento Transporte de cemento Transporte de cemento Transporte de cemento Transporte de cemento OBSERVACIONES:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

* *

* * *

DIA 1

TP
7 27%

TC
17 65%

TNC
2 8%

DIA 2

27 28 29 30 31 32 33 34 35

1 2 3 4 5 6 7 8 9

T X T T T T T X

Transporte de agua Colocacin de grava en parihuelas Transporte de parihuelas Transporte de parihuelas Transporte de parihuelas Transporte de parihuelas Transporte de arena Manejo de concretera Revestimiento de paredes

36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

X X X T T X X

Picado de paredes para instalaciones elctricas Colocacin de manguera instalaciones elctricas Picado de paredes para instalaciones elctricas Transporte de ladrillos para mampostera Transporte de ladrillos para mampostera Picado de columna Retiro de encofrado de columna Colocacin de mampostera (paredes)

*
T

Transporte de material para mampostera Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes)

* *
T I

Transporte de ladrillos para mampostera Instrucciones para revestimiento de pared Encofrado de columna Encofrado de columna Colocacin de mampostera (paredes)

* * *
T

Transporte de ladrillos para mampostera

TP 7 27%

TC 19 73%

TNC 0 0%

53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

*
T X X I L

Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de ladrillos para mampostera Retiro de encofrado de losa Retiro de encofrado de losa Instrucciones en planos Retiro de escombros Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de ladrillos para mampostera Transporte de concreto fundicin de columna Fundicin de columna Transporte de herramientas Retiro de encofrado de losa Actividades personales Colocacin de encofrado de losa Transporte de concreto fundicin de columna Fundicin de columna Transporte de tableros para losa Revestimiento de pared Revestimiento de pared Transporte de arena Revestimiento de pared Transporte de ladrillos para mampostera Transporte de concreto fundicin de columna Elaboracin de hormign Revestimiento de pared Revestimiento de pared Revestimiento de pared

*
T T

*
T X Y

DIA 3

*
T

*
T

* *
T

*
T T

* * * *

TP 12 44%

TC 14 52%

TNC 1 4%

DIA 4

80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

T T T T T

Transporte de grava Transporte de arena Transporte de agua Transporte de ladrillos para mampostera Transporte de ladrillos para mampostera Revestimiento de pared Revestimiento de pared Revestimiento de pared

* * *
X

Elaboracin de mortero Fundicin de columna Transporte de cemento Transporte de cemento Curado de losa Colocacin de encofrado de losa Corte de varillas Armado de varillas Revestimiento de pared

*
T T X

*
X

* *
X T T T T T

Cortes en pared para instalacin elctrica Transporte de tableros para losa Transporte de herramientas Transporte de concreto por polea Transporte de mezcla Transporte de mezcla Fundicin de columna Revestimiento de pared Colocacin de mampostera (paredes)

* * *

TP 10 38%

TC 16 62%

TNC 0 0%

DIA 5

106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

*
T T I T T X

Encofrado de marco de ventana Transporte de material para encofrado Transporte de ladrillos para mampostera Instrucciones de trabajo Transporte de herramientas Transporte de ladrillos para mampostera Encofrado de marco de puerta Revestimiento de pared X Elaboracin de mortero Revestimiento de pared L T X Retiro de escombros Transporte de material Retiro de encofrado de losa

* *

119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142

14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

X X

Fabricacin de estribos Retiro y transporte de encofrado Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de ladrillos y mezcla Transporte de material para mezcla Retiro de escombros Instrucciones de trabajo Transporte de material para mezcla Retiro de escombros Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes)

*
T T L I T L

* *
L L L T

Limpieza de concretera Limpieza de concretera Limpieza de concretera Transporte de arena Armado de hierro para grada Revestimiento de pared

* *
T

Transporte de material Armado estructural de losa Armado estructural de losa Armado estructural de losa Armado estructural de losa

* * * *
X X

Armado de encofrado de losa Armado de encofrado de losa

TP 12 32%

TC 25 68%

TNC 0 0%

143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

X X T T T T T T T T T

Acumulacin de arena en un solo lugar Acumulacin de arena en un solo lugar Transporte de arena Transporte de arena Transporte de arena Transporte de arena Transporte de ladrillo Transporte de arena de un lugar a otro Transporte de arena de un lugar a otro Transporte de arena de un lugar a otro Transporte de ladrillo Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de arena fina para revestido Transporte de arena fina para revestido Revestimiento de pared Revestimiento de pared Revestimiento de pared Revestimiento de pared Revestimiento de pared O Traslado de un lugar a otro

DIA 6

* *
T T

* * * * *

164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

* *
T T X

Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de arena Transporte de arena Desarmado de encofrado de losa Colocacin de mampostera (paredes) T Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de agua Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) T T L Colocacin de mampostera (paredes) Transporte de material Transporte de material Retiro de escombros de piso Armado estructural de losa Armado estructural de losa Armado estructural de losa

* * * * * * * *

* * *

TP 19 46%

TC 21 51%

TNC 1 2%

184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 DIA 7 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 L

Esperando material para empezar trabajo Limpieza de escombros Excavacin manual para tubera Excavacin manual para tubera Excavacin manual para tubera

* * *
T L

Transporte de herramientas Limpieza de escombros Excavacin manual para tubera

*
X T T T X X

Fabricacin de estribos Transporte de varilla Transporte de ladrillo Transporte de ladrillo Retiro de encofrado de losa Elaboracin de mortero Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes)

* * *
T

Transporte de ladrillo Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes)

* *
T

Transporte de mortero

205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226

22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43

Transporte de ladrillo Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes)

* *
T O X O O

Transporte de ladrillo Traslado de un lugar a otro sin hacer nada Picando pared para revestir Conversando Conversando Revestimiento de pared

*
L

Retiro de escombros Colocacin de mampostera (paredes) Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Armado estructural de vigas de losa Colocacin de mampostera (paredes) Colocacin de mampostera (paredes)

* * * * * * * * * * *
L

Retiro de escombros

TP 23 53%

TC 17 40%

TNC 3 7%

227 228 229 230 231 232 233 DIA 8 234 235 236 237 238 239 240 241 242

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

X X X X X X X X

Instalaciones elctricas Colocando cable Colocando cable Armado de cajones Armado de cajones Encofrado de columnas Encofrado de columnas Encofrado de columnas Fundicin de columna Fundicin de columna Fundicin de columna Fundicin de columna

* * * *
T T E T

Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera Esperando cemento Transporte de agua a la concretera

243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

X X X

Cortando estribos Amarrando estribos Traslapando columna Sacando filo a columna Sacando filo a columna E Esperando mortero Revestido de paredes Revestido de paredes

* * * *
X T X X

Preparacin de mortero Transporte de ladrillos Excavando para poner desages Excavando para poner desages Colocando cajetines en las paredes Colocando cajetines en las paredes O Entretenido con celular Colocacin de manguera instalaciones elctricas

* *
X

TP 10 31%

TC 19 59%

TNC 3 9%

259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 DIA 9 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

M M X X X X X B X X

Midiendo y cortando Varilla Midiendo y cortando Varilla Amarre de estribos Amarre de estribos Traslapando columna Traslapando columna Encofrado de columnas Encofrado de columnas Encofrado de columnas Encofrado de columnas Fundicin de gradas Fundicin de gradas Fundicin de gradas Fundicin para la caja de aguas lluvias Fundicin para la caja de aguas lluvias

* * * * *
X O

traslado de material ptreos traslado de material ptreos Fundicin de riostra Fundicin de riostra Fundicin de riostra

* * *
T T

Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera

281 282 283 284 285 286 287 288 289 290

23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

T T E X

Transporte de cemento a la concretera Transporte de agua a la concretera traslado de material Traslado de material Revestido de columnas Revestido de columnas Colocando mangueras y cajetines elctricos Colocando mangueras y cajetines elctricos Colocando mangueras y cajetines elctricos Traslapando columna

* *
X B X X

TP 10 31%

TC 18 56%

TNC 4 13%

291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 DIA 10 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

X X X Y X X X L L L L T E T

Traslapando columna Traslapando columna Amarre de estribos Amarre de estribos Cortando y doblando estribos Cortando y doblando estribos Cortando y doblando estribos Limpieza de escombros Limpieza de escombros Limpieza de escombros Limpieza de escombros Transporte de material al fondo de la obra Transporte de material al fondo de la obra Transporte de material al fondo de la obra Fundicin de columnas Fundicin de columnas Fundicin de columnas Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera Transporte de cemento a la concretera Transporte de agua a la concretera Armado estructural de gradas Armado estructural de gradas D Excavacin para aguas lluvias Excavacin para aguas lluvias Excavacin para aguas lluvias Colocacin de mampostera Transporte de mezcla Corte y doblado de estribos Corte y doblado de estribos Corte y doblado de estribos Amarrado de estribos

* * *
T T T T

* *
X X

*
T X X X X

TP 6 19%

TC 23 72%

TNC 3 9%

DIA 11

323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

X O X

Amarrando estribos Encofrado de columnas Encofrado de columnas Fundicin de columnas Fundicin de columnas Fundicin de columnas Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera Transporte de cemento a la concretera Transporte de agua a la concretera Colocando tapas Colocando tapas Colocando tapas Revestimiento de pared Instrucciones de trabajo Instrucciones de trabajo Transporte de material Transporte de material Encofrado de cadenas Encofrado de cadenas Encofrando columnas encofrando columnas Encofrado marco de ventana Amarre de estribos Fundicin de columnas Fundicin de columnas Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera Transporte de cemento a la concretera Transporte de agua a la concretera Encofrado para marco de puerta Encofrado para marco de puerta

* * *
T T T T X X X E I I T T X X X D X X

* *
T T T T X X

TP 5 16%

TC 24 75%

TNC 3 9%

DIA 12

355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

X X X X

Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera Transporte de cemento a la concretera Transporte de agua a la concretera Revestimiento de pared Revestimiento de pared E Y Revestimiento de pared Revestimiento de pared Encofrando para vigas Encofrando para vigas Encofrando para vigas

* *

X X X

366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32

Encofrando para vigas colocando fachada colocando fachada

* *
X X Y L L L L

Armado de grada Armado de grada Conversando Limpieza y desalojo de escombros Limpieza y desalojo de escombros Limpieza y desalojo de escombros Limpieza y desalojo de escombros Fundicin de columna Fundicin de columna Fundicin de columna

* * *
T T T O I X X X

Transporte de arena fina a la concretera Transporte de arena gruesa a la concretera Transporte de cemento y agua a la concretera Traslado de un lugar a otro Instrucciones de trabajo Encofrado de columnas Encofrado de columnas Encofrado de Vigas

TP 7 22%

TC 21 66%

TNC 4 13%

RESUMEN DIARIO DE NIVELES DE ACTIVIDAD EDIFICIO: TORRES DE LA QUITO

TP
DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 DIA 5 DIA 6 DIA 7 DIA 8 DIA 9 DIA 10 DIA 11 DIA 12

TC 65% 73% 52% 62% 68% 51% 40% 59% 56% 72% 75% 66%

TNC 8% 0% 4% 0% 0% 2% 7% 9% 13% 9% 9% 13%

27% 27% 44% 38% 32% 46% 53% 31% 31% 19% 16% 22%