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FICHE 05 LES COTS COMPLETS Les charges directes sont des charges enregistres en comptabilit gnrale et qui peuvent

t tre directement affectes un cot.


Exemples : main duvre directe de production (charge directement affecte au cot de production), achat de matires premires (charge directement affecte au cot dachat), publicit (charge directement affecte au cot hors production)

Lors de la rpartition secondaire des charges indirectes, les charges relatives aux centres auxiliaires se dversent dans les centres principaux sur la base de cls de rpartition donnes. Lunit duvre est une grandeur physique qui permet de mesurer lactivit dun centre productif. Elle traduit son activit. Le cot de lunit duvre permet limputation des charges des centres oprationnels aux cots des produits : Cot de lunit duvre = total rpartition secondaire /nbre UO

Les charges indirectes sont des charges enregistres en comptabilit gnrale et qui nentrent pas directement et en totalit dans le calcul dun cot : elles ncessitent donc un calcul intermdiaire pour pouvoir tre affectes aux cots. Elles doivent faire lobjet dune rpartition entre des centres danalyse.
Exemples : lectricit, loyer, dotations aux amortissements impts et taxes, charges financires,

Lassiette de frais est une unit montaire qui permet de mesurer lactivit dun centre de structure. Le taux de frais permet limputation des charges des centres de structure aux cots des produits : Taux de frais =total rpartition secondaire / assiettes de frais Intrts de la mthode des cots complets Calcul dun cot de revient par produit et connaissance de la contribution de chaque activit la profitabilit de lentreprise. Permet de dfinir un prix de vente pour les produits. Comparaison des cots rels aux cots antrieurs. Limites de la mthode des cots complets Mthode longue, lourde et coteuse mettre en uvre, notamment quand les centres danalyse sont nombreux et la gamme des produits trs tendue. Le cot complet est connu de faon tardive. Les rsultats produits se rvlent souvent approximatifs dans la mesure o la ventilation des charges indirectes au sein des centres danalyse comporte une part plus ou moins importante darbitraire. Risque dinduire des choix errons.
Attention, vous devez tre en mesure de dvelopper ces arguments.

Le tableau de rpartition des charges indirectes permet dimputer (daffecter) le montant des charges indirectes aux cots calculs par lentreprise (cot dachat des matires premires achetes, cot de production des produits finis fabriqus, cot hors production des produits finis vendus). Lors de la rpartition primaire des charges indirectes, les charges par nature de la comptabilit gnrale sont rparties dans des centre danalyse grce des cls de rpartition. Les centres danalyse sont des divisions comptables de lentreprise o sont analyses et regroupes les charges indirectes pralablement leur affectation. Cls de rpartition : pourcentages fournis par des procdures para-comptables (elles rsultent de lobservation et de lanalyse du contrleur de gestion), elles servent rpartir les charges indirectes dans les centres danalyse. Les charges indirectes des centres auxiliaires sont rparties entre les centres principaux ou dautres centres auxiliaires lactivit desquels ils contribuent. Les charges indirectes des centres principaux sont imputes directement aux produits ou aux services. Ce sont soit des centres oprationnels, soit des centres de structure. Lactivit des centres oprationnels est en relation directe avec la production de biens (exemple : ateliers de production). Les centres de structure sont indpendants de lactivit, ils ralisent des activits de support pour les centres productifs (exemple : services administratifs).
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LES COTS COMPLETS LENCHANEMENT DES COTS


Calcul du cot d'achat de MP1 Qt Charges directes Achats de MP1 Autres charges directes Charges indirectes Centre approvisionnement Cot d'achat de MP1 PU Mtt Charges directes Achats de MP2 Autres charges directes Charges indirectes Centre approvisionnement Cot d'achat de MP2 Calcul du cot d'achat de MP2 Qt PU Mtt

Fiche de stock de MP1 Elments Qt CU Stock initial Achats Total

Mtt

Elments Cons Stock final Total

Qt

CU

Mtt

Fiche de stock de MP2 Elments Qt CU Stock initial Achats Total

Mtt

Elments Cons Stock final Total

Qt

CU

Mtt

Calcul du cot de production des PF fabriqus PF1


Qt Charges directes Consommations de MP1 Consommations de MP2 Main d'uvre directe Autres charges directes Charges indirectes Centres Production Cot de production des PF
Fiche de stock dePF1 Elments Qt CU Stock initial Production Total

PF2
Mtt Qt PU Mtt

PU

Mtt

Elments Ventes Stock final Total

Qt

CU

Mtt

Fiche de stock de PF2 Elments Qt CU Stock initial Production Total

Mtt

Elments Ventes Stock final Total

Qt

CU

Mtt

Calcul du cot hors production des produits finis vendus PF1 Charges Qt CU Directes Indirectes Centre Distribution Centre Administration COT HORS PRODUCTION

Mtt

Qt

PF2 CU

Mtt

Calcul du cot de revient des produits finis vendus Qt Cot de product des PF vendus Cot hors product des PF vendus COT DE REVIENT
Calcul du rsultat analytique Qt Chiffre d'affaires - Cot de revient des PF vendus RESULTAT ANALYTIQUE PF1 CU Mtt Qt PF2 CU Mtt

PF1 CU

Mtt

Qt

PF2 CU

Mtt

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