Em minha experincia profissional, talvez no consiga dizer com palavras,mas consigo enxergar de uma forma diferente o que vem

ocorrendo com alta rotatividade no cargo de chefia. Neste longo tempo que estou na ativa, vejo: Chefes e verdadeiros lideres . Chefes: So aqueles que encontramos constantemente nas maiorias da empresas, sendo: O primeiro reflexo est relacionado com a motivao dos colaboradores. O chefe pode conseguir resultados imediatos, mas no se sustenta no mdio e longo prazo, porque falta a motivao das pessoas para colaborarem. A falta de motivao uma espcie de bola de neve que vai incorporando outros problemas: as pessoas acabam escondendo uma infelicidade e uma tenso silenciosa que culminam num clima ruim. Em geral, s est na empresa por uma questo de pura sobrevivncia ou por acomodao. Por isso faz 'operao padro' e no v a hora de terminar o dia para ir embora. O chefe divide para conquistar. Lider: aquele que no subestima as capacidades de seus subordinados, desenvolvendo assim uma forma de ensinamento aonde: Em uma equipe, em que cada um especialista na sua funo, necessrio que voc que gerencia, seja muito mais que chefe, e saiba enxergar o potencial de cada um dos integrantes, dela, ouvindo e observando e conhecendo cada um para saber dividir e atribuir tarefas que mais se adqem ao perfil de cada um deles. O poder de um lder, transforma um ogro em prncipe encantado. Bem, para ser sincero s encontrei na minha carreira, dois verdadeiros lideres: Jorge Azenha (Globo) e Jose Carlos Cifu ( in memria Band)

O pior profissional aquele que tem medo de perder o emprego por subestimar sua prpria capacidade. Quando se tem uma atitude passiva em relao a si mesmo, acaba ficando merc daqueles que querem lhe derrubar. Uindson Sousa Ningum incapaz de aprender um novo conceito de servio ,basta dar a ela preparao prvia, para que haja avaliao futura.
Almir A. da Silva

Algumas partes do texto, retirado de um site de RH e outros do pensador