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  • Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard

    Enviado por

    JungleTeacher
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    Este documento describe el modelo de liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. El modelo evalúa la madurez del seguidor en cuatro niveles y recomienda un estilo de liderazgo para cada nivel. Los cuatro estilos de liderazgo van desde dar instrucciones directas hasta delegar autoridad. El objetivo es emparejar el estilo de liderazgo con la capacidad y voluntad del seguidor para completar una tarea.

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    Liderazgo Situacional de Hersey & Blanchard

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    de 1

    r Liderazgo Situacional r

    Madurez del Seguidor


    M1 No Puede + No Quiere/ Inseguro Si el seguidor no es capaz a trabajar o no quiere trabajar o no se siente seguro de la tarea: M2 No Puede + S Quiere Si el seguidor no es capaz a trabajar pero s quiere trabajar o se siente seguro de la tarea: M3 S Puede + No Quiere/ Inseguro Si el seguidor s es capaz a trabajar pero no quiere trabajar o no se siente seguro de la tarea: M4 S Puede + S Quiere Si el seguidor s es capaz a trabajar y quiere trabajar y se siente seguro de la tarea:

    Estilo de Liderazgo
    S1 Entonces ordena, dirige, dndole instrucciones especficas y supervsale de cerca. S2 Entonces convncele, persuadindole a hacer la tarea. S3 Entonces hazle participar en tomar decisiones a hacer la tarea. S4 Entonces delgale el trabajo, dndole autoridad para tomar decisiones y ejecutar las decisiones.

    Tomado de: Hersey, Paul, & Blanchard, Ken H. (1977). Management of organizational behavior: Utilizing human resources (3rd ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall. Citado en Hersey & Campbell, 2003.

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